污水處理工程質(zhì)量保證措施和保證交貨期措施

本內(nèi)容為根據(jù)相關(guān)資料自己組織編寫(xiě)，合用于污水處理項(xiàng)目投標(biāo)，且已多次投標(biāo)使用，多次中標(biāo)。宣傳教育力度，明確質(zhì)量目標(biāo)必需按照有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行，堅(jiān)決杜絕為趕工期、減少投資逐日填寫(xiě)施工日志，真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確的填寫(xiě)各類(lèi)工程施工加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格按施工程序辦事，作好圖紙資料的及各專(zhuān)業(yè)之間的核對(duì)工作。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，規(guī)范(一)建立以項(xiàng)目總指揮和項(xiàng)目經(jīng)理主管的質(zhì)量保證體系。檢工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，各施工職質(zhì)檢員。同時(shí)公司由技術(shù)部門(mén)作為技術(shù)支持，直接指導(dǎo)(二)建立質(zhì)量預(yù)控及檢測(cè)程序要手段，項(xiàng)目部從施工圖紙到手開(kāi)始，經(jīng)圖紙部份項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定；單位工程質(zhì)量評(píng)定，竣工驗(yàn)收，直指導(dǎo)和監(jiān)督。內(nèi)外兩支力量共同作用，互相合作，實(shí)現(xiàn)工(三)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)的質(zhì)量管理小組。質(zhì)量員以及各專(zhuān)業(yè)人員組成。每周進(jìn)行一次管產(chǎn)品患上到有效控制。班組自檢合格后，專(zhuān)職(一)材料與設(shè)備。(二)施工開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理需提供施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，保證工程質(zhì)量的具體施應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件及施工組織設(shè)計(jì)施工。擅自變動(dòng)結(jié)構(gòu)主體或者重要使程中應(yīng)做好文明施工，遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)，采取有效措施程應(yīng)遵守有關(guān)施工安全、勞動(dòng)保護(hù)、防火、防毒的法律、法規(guī)，應(yīng)配備(三)驗(yàn)收寫(xiě)。(一)在收到中標(biāo)通知書(shū)后，事先做好熟悉和較對(duì)好圖紙和施工組織設(shè)計(jì)以及各分證工程的一個(gè)重要手段。項(xiàng)目組接到施工圖紙后，應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工方案。對(duì)圖紙中所存在問(wèn)題，應(yīng)以書(shū)(二)各分項(xiàng)工程施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底，使各專(zhuān)業(yè)工種明確具體質(zhì)量目標(biāo)。在核、(三)實(shí)行實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)樣本工作制：凡能作出示范樣板的分項(xiàng)工程，都應(yīng)先按設(shè)計(jì)要操作。(四)各種原材料、半成品、成品在采購(gòu)前，必須先將樣品和有關(guān)數(shù)據(jù)提交項(xiàng)目組購(gòu)。現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，各類(lèi)進(jìn)場(chǎng)必須(五)工藝控制措施計(jì)，經(jīng)審批通過(guò)后，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)及施工方案落實(shí)情況，以確保施工生產(chǎn)正常(六)工程材料控制措施構(gòu)(配)件、半成品等材料，建立健全進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度，杜絕不合格材(七)施工操作控制措施作技能，重點(diǎn)部位工程以及專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工種，操作，做到考核合格、持證上崗。按已明確的質(zhì)量責(zé)任序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦?，促進(jìn)操作者提高自我控制施到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，貫通工前有。(八)進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)系的控制措施(任務(wù))完成后，必須檢驗(yàn)質(zhì)量是否合格。堅(jiān)持好中求快，好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)(1)施工組織保證措施項(xiàng)目經(jīng)理。以加強(qiáng)項(xiàng)目部管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，及時(shí)財(cái)力、物力的統(tǒng)一調(diào)度，確保施工順利進(jìn)行，杜絕因因管(2)合理的施工方案總體目標(biāo)計(jì)劃。在施工過(guò)程中制定階段性工采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇，突進(jìn)度。高機(jī)械化作業(yè)程度，充分滿(mǎn)足工程所需的人、財(cái)、物要到人。各區(qū)分段劃分負(fù)責(zé)人，舉行施工質(zhì)量、進(jìn)度、安(3)做好各種資源的供應(yīng)料數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)備應(yīng)有一定的庫(kù)節(jié)假日運(yùn)輸艱難時(shí)工程對(duì)物資的需要，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工正常工人進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。保證足夠數(shù)量對(duì)機(jī)械進(jìn)行必要的維護(hù)、保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保證所有(4)嚴(yán)格的管理與控制目方法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)分部份項(xiàng)