2022年建筑施工項目部年終總結范本

2022年建筑施工項目部年終總結范本項目部管理制度（初稿）一、人事管理制度1、項目部所有管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。2、對于項目管理人員在工作過程中不能適應相關崗位工作或?qū)ぷ鳑]有責任心或不能履行職責的，由項目部提出，公司人力資源部負責調(diào)配。3、項目部所有管理人員有事必須向項目經(jīng)理請假，項目經(jīng)理的權限為三天，請假期間由項目經(jīng)理調(diào)配。超過三天的，必須向公司人力資源部請假，由人力資源部調(diào)配人員。請假必須寫請假條（可參照公司的形式）。4、項目經(jīng)理有事必須向工程部請假，工程部的權限為三天，請假期間由工程部調(diào)配。超過三天的，必須向公司人力資源部請假，由人力資源部調(diào)配人員。請假必須寫請假條。5、特殊情況來不及寫請假條的或不知道請假時間的，電話請假，后補請假條。電話請假應同時報告項目經(jīng)理和人力資源部或工程部和人力資源部。3、項目部管理人員無故缺勤且不請假的，超過三次（含三次）項目部有權申請更換，并由公司人力資源部進行處理。二、考勤制度1、項目部人員由管理部電子考勤。上班時間準時工作，做到不遲到、不早退、不曠工。遲到早退（超過___分鐘的）一次罰___元，無故曠工（不請假）一天罰___元（現(xiàn)金處罰）；如有特殊情況，項目部管理人員需向項目經(jīng)理請假（包括暫時離崗）。管理人員考核制度，考勤表和管理人員目標責任制考核記錄以表格形式上墻公布。每月考勤人員簽字后由項目經(jīng)理___號期間上報公司管理部和財務部，遲報由項目經(jīng)理解釋。2、管理部根據(jù)書面考勤與電子考勤相結合，有出入的由項目經(jīng)理按月進行確認。三、項目部例會制度1、參加人員及時間。項目經(jīng)理、項目技術負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員、倉庫保管員，各分包班組負責人每周在項目部辦公室（時間由項目部另行商定，最好在監(jiān)理例會的上一天）準時開會，遲到每次罰款___元，無故缺席罰___元（現(xiàn)金處罰）。如有必要每天下班前，相關人員碰一下。2、目的。相互溝通、相互交流，解決實際施工中中存在的問題。3、內(nèi)容。各人匯報上周工作情況和下周工作計劃，各工種之間的配合情況；項目經(jīng)理傳達公司的指示精神及工作總結和下一周的工作計劃，項目技術負責人針對項目經(jīng)理的講話，對當前工作做出相應的安排，要求內(nèi)容詳細完整，定完成時間、定落實責任人、定落實班組及未能完成處罰的約定。4、由資料員整理，書面形式上報公司工程部。必須有項目經(jīng)理、項目技術負責人、責任人、班組簽字。5、各班組出現(xiàn)的獎罰，落實責任人按班組獎罰金額的___%進行獎罰，望各班組長和管理人員工作配合密切，認真負責，嚴格控制，爭取獎勵，避免罰款。四、用工及材料管理制度1、材料員每日書面匯報工地昨日所進出的所有的材料明細，施工員每日書面匯報工地昨日用工明細（零工數(shù)量）。以上所報應有項目經(jīng)理、材料員、倉庫保管員及相關人員二人以上人員簽字認可，如弄虛作假追究當事人責任。按情節(jié)輕重給予處罰直至開除并扣發(fā)全年的績效工資。2、工地所有的物料機具，任何人不可私自轉(zhuǎn)讓出賣，確實需要處理的由項目經(jīng)理與材料部門負責人共同商定并上報公司，在公司人員的見證下，方可進行處理，否則按偷盜論處，輕者按其價值的___倍罰款，重者交有關部門處理。3、所有進場材料必須入庫，材料帳物相符，進出相平，所有進出場物料數(shù)量必須由倉庫保管員和看管人員雙人點數(shù)并簽字認可，手續(xù)齊全，方可出入工地。易耗材料需以舊換新；如因發(fā)放不當出現(xiàn)的物資短缺，工地將按雙倍價格處罰當事人；水泥、磚等材料使用不能超出預算用量，超出部分，公司將按雙倍價格處罰班組。班組、個人到倉庫領料或機具，需進行簽字、記帳，流動用具當日領當日交，如不能交回的，工地將處以該物品雙倍的罰款。4、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，違者處以損壞物原值的雙倍罰款。5、所有租賃設備，在保證正常施工的情況下可以予訂，不可早租，完成后機具在工地停留不能超過___小時，否則按其增加費用的___倍處罰材料員和施工員。所有工機具不可丟失，否則由相關人員進行雙倍賠償。6、班組所用材料需提前三天（供貨周期長的材料，要相應提前）向項目技術負責人和施工員書面提供所用材料的精確數(shù)量明細表。由項目技術負責人和施工員復核后報項目經(jīng)理審批后方可購買。7、班組所提供的材料明細不及時或不準確、所造成的浪費由班組自負。如延誤其它班組的工期，責任班組要對受損班組進行經(jīng)濟賠償。相關管理人員按班組處罰金額的___%進行處罰。五、施工現(xiàn)場安全文明管理制度1、項目部的各種責任制、管理制度上墻，分工明確，責任到人。2、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)合同，充分利用好工地的安全保護用品，嚴禁違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患要及時整改，保證工地安全生產(chǎn)無事故。3、臨時防護設施的搭設必須按程序、按規(guī)范進行操作，否則按照項目部的處罰制度進行處罰。4、施工現(xiàn)場物件堆放應整齊有序，嚴禁亂堆亂放，做到工完料凈場地清、文明衛(wèi)生責任到人。各班組的物料在制作現(xiàn)場要按規(guī)格分類堆放，操作現(xiàn)場的物料要隨用隨上，物料到達操作現(xiàn)場后要分類堆放整齊，嚴禁無原則的一放一大片?，F(xiàn)場具體規(guī)定由項目部制定，上墻公布。5、項目部應嚴格執(zhí)行各項制度，以利于搞好項目部的各項工作。6、充分地利用好班前會，天天學安全、天天講安全，做到每一項工作都應有安全技術交底，把安全生產(chǎn)落到實處，各種手續(xù)要齊全，嚴禁代簽字，代簽字的發(fā)現(xiàn)一次罰款___元。7、項目部在月檢、季檢、年度安全檢查中被公司獎罰的，項目部將按公司獎罰金額的相應比例獎罰安全員和施工班組，以確保工地安全生產(chǎn)無事故。8、以上各項如連續(xù)出現(xiàn)二次的，依初次處罰標準加倍，以后每出現(xiàn)一次處罰翻一番。六、施工質(zhì)量管理制度1、項目技術負責人編制切實、可行的施工進度計劃。根據(jù)關鍵線路，合理安排各工序的流水工作。2、施工員按時報每周的進度計劃或每層計劃，項目經(jīng)理根據(jù)上報計劃與總計劃進行檢查驗收，對完不成的分項分析原因，制定措施，科學調(diào)整，趕上總進度計劃。進度計劃經(jīng)作業(yè)隊確認簽字后，簽訂責任狀，依規(guī)定處罰或給予獎勵。3、施工員、質(zhì)檢員針對工程所涉及的內(nèi)容，要有針對性和可行性，根據(jù)質(zhì)量目標編制施工過程中質(zhì)量管理細則。4、工程施工過程中的圖紙有需要變更，由項目技術負責人落實后和甲方、監(jiān)理進行溝通。經(jīng)甲方、監(jiān)理認可后技術負責人應辦理書面變更通知單。由資料員分發(fā)給相關人員和班組，并做好收發(fā)文件登記。5、項目部根據(jù)公司安排該項目任務目標（包括主體優(yōu)質(zhì)結構、市、省優(yōu)工程、市、省級安全文明工地星級工地等），制訂創(chuàng)優(yōu)計劃及措施，并視各崗位人員的貢獻給予一定的經(jīng)濟獎勵和處罰。6、公司檢查或條線工程部質(zhì)量檢查時，質(zhì)量方面的實測值在___分以上不獎不罰，___分以下罰___元（質(zhì)檢員與班組）；觀感___分以上不獎不罰，___分以下罰___元（施工員、技術員、質(zhì)檢員）；資料評分___分以上不罰不獎，___分以下罰___元（資料員）。7、公司___的或條線工程部檢查評比的受獎項目，項目部同獎該班組；受罰項目，項目部同罰該班組。8、項目部質(zhì)安人員在工地巡查中發(fā)現(xiàn)問題，應下發(fā)整改通知書，按時進行復查，發(fā)現(xiàn)整改不徹底或沒有整改，對直接責任人和相關責任人予以處罰，罰額根據(jù)實際情況50－___元處罰，以上均以現(xiàn)金獎罰。9、項目部___的檢查，由項目部制定相關制度。10、嚴格執(zhí)行三檢制度。各班組在完成一個分項工程，自檢合格后，報工地質(zhì)檢員，質(zhì)檢員檢查出的不合格項按相關規(guī)定進行罰款并進行整改合格后報項目技術負責人，項目技術負責人___有關人員檢查合格后方可進行下道工序施工。七、成本節(jié)約與控制1、工程所用材料根據(jù)工地工程預算數(shù)量、損耗和節(jié)余系數(shù)，超出的部分要分析超出的原因，對于超出值較大追查班組長和相關管理人員責任，并進行一定的經(jīng)濟處罰。2、材料節(jié)約無浪費返工現(xiàn)象，現(xiàn)場清潔無混亂、班與班團結好的班組評為優(yōu)秀班組，項目部將視情況給予一定的物質(zhì)獎勵。八、夜間值班制度1、工地在正常施工期間，根據(jù)工地情況應安排管理人員進行值班，其目的是對于夜間上班班組、保衛(wèi)人員抽查和檢查工作，項目部進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)值班人員缺崗、離崗，將進行經(jīng)濟處罰。管理人員在夜間值班當中如發(fā)現(xiàn)班組、保衛(wèi)人員出現(xiàn)違章行為，工地將按項目部制定的罰款制度的雙倍進行處罰。2、特殊工序的施工過程要由專業(yè)管理人員跟班施工負責工序的質(zhì)量控制，出現(xiàn)質(zhì)量問題由值班人員負責，根據(jù)情況作出相應的經(jīng)濟處罰。九、未盡事項執(zhí)行公司管理制度。2022年建筑施工領域?qū)ｍ椪喂ぷ骺偨Y根據(jù)縣安委會《___開展建筑施工安全專項整治工作___》要求，并結合我鎮(zhèn)建筑安全生產(chǎn)工作實際情況，現(xiàn)將我鎮(zhèn)前一階段開展專項整治的主要工作、本次自查有關情況情況以及今后的針對性措施總結如下：一、前一階段主要工作（一）安全專項整治工作部署情況一是為深入貫徹落實《建筑施工安全專項整治工作方案》，對指導思想、整治重點，時間安排等提出了明確要求和安排，并明確提出___年的專項整治目標為：高處墜落、坍塌事故起數(shù)和死亡人數(shù)平均值下降，杜絕特大傷亡。同時又從深化完善整治方案，加強安全生產(chǎn)專項整治領導；注重實效，有針對性地深化專項整治工作；督促各方責任主體履行安全生產(chǎn)責任、保證必要安全生產(chǎn)投入、改善生產(chǎn)條件等幾方面對今年的專項整治工作進行了全面的安排部署。二是為全面遏制全鎮(zhèn)建設領域生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，我鎮(zhèn)分析了當前建設領域安全生產(chǎn)形勢，并對下一階段的建設領域安全生產(chǎn)工作進行了重點調(diào)度和部署。（二）大力開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和專項整治一是___月___日—___日，___了全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)大檢查。重點檢查了城鄉(xiāng)結合部、小城鎮(zhèn)工程、和集中開發(fā)的小區(qū)工程等。這次檢查以隨機抽查為主，檢查組嚴格按照國家和省有關建設工程安全標準、規(guī)范、規(guī)程進行檢查，及時糾正存在的問題，并對違反規(guī)定、存在嚴重安全事故隱患的施工現(xiàn)場下發(fā)了隱患整改通知書和停工指令書。共抽查了___家施工企業(yè)的___個施工現(xiàn)場。二是___月___日-___月___日，對易發(fā)生群死群傷的深基坑、高大模板支撐、超高腳手架、高空作業(yè)工程和起重機械登記備案、日常檢驗檢測以及今年發(fā)生事故的企業(yè)進行了安全巡查，督促各市及各責任主體落實安全責任，落實各項方案和措施，遏制群死群傷等惡性事故的發(fā)生。（二）總體情況多數(shù)建設部門能夠認真落實安全生產(chǎn)風險抵押金和安全防護、文明施工措施費的有關規(guī)定；結合本地實際和事故情況扎實有效地開展對重大危險源的登記、建檔和監(jiān)督工作，有針對性地開展專項整治工作；及時對事故進行調(diào)查處理；認真安排和部署節(jié)假日期間安全生產(chǎn)1工作，施工現(xiàn)場安全管理工作比較到位。存在問題1、個別建設部門在日常監(jiān)督管理上還留有死角，對施工現(xiàn)場存在的比較明顯的隱患的不能及時監(jiān)督整改。2、部分施工企業(yè)沒有按照建設部和省建設廳有關要求對危險性較大工程（深基坑、高大模板支撐、高空作業(yè)等）進行專家論，或雖___論證但未有結論性意見和簽字。3、部分施工現(xiàn)場基坑支護、模板支撐系統(tǒng)、腳手架搭（拆）等專項施工方案流于形式，內(nèi)容針對性較差，不能具體指導施工，或未經(jīng)專業(yè)技術人員編寫和技術負責人、總監(jiān)理工程師審批。4、個別施工現(xiàn)場使用國家明令淘汰的塔機現(xiàn)場塔機缺少安全限位裝置；個別工地多塔作業(yè)安全間距不符合要求，塔機大臂和相鄰塔機塔身發(fā)生碰撞，塔機日常維修保養(yǎng)不夠，存在帶病作業(yè)現(xiàn)象；施工用吊籃不符合規(guī)范要求；個別現(xiàn)場檢測機構出具的塔機檢測報告填寫不規(guī)范，無檢測人員、審核人員簽字，只有批準人簽字。5、個別施工現(xiàn)場腳手架搭設不符合規(guī)范要求，懸挑梁架體用鋼管做挑梁，與主體拉節(jié)點少；現(xiàn)在仍有個別施工現(xiàn)場將龍門架與腳手架連結，不能保證架體的整體穩(wěn)定性；未按照標準設置腳手架立網(wǎng)、兜網(wǎng)，臨邊和洞口防護不到位、不嚴密，個別未做防護作業(yè)人員缺乏自我保護意識