加油站雙控體系制度總結版

XX加油站“雙控”制度目錄1、TOC\o"1-3"\h\u風險管控管理制度 風險管控管理制度目的為確保風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系（以下簡稱“雙控體系”）前期順利推進、后期雙控體系的正常運行，提高雙控體系的針對性、實用性及可操作性，強化安全發(fā)展理念，創(chuàng)新安全監(jiān)管模式，不斷加強和改進安全生產(chǎn)工作，進一步加強本站的安全風險分級管控、隱患排查治理工作，把風險預控放在隱患排查治理前面，把隱患排查治理放在事故前面，預防和減少安全生產(chǎn)事故，結合本站安全生產(chǎn)實際情況，制定本制度。

二、適用范圍本站“雙控”建設小組和所有員工三、內(nèi)容由站內(nèi)安全領導小組成立“雙控”建設小組負責站內(nèi)“雙控”建設工作，職責如下：認真學習“雙控”機制建設相關知識。結合站內(nèi)實際制定和完善安全風險分級管控制度。牽頭組織全體人員對站內(nèi)人、物、環(huán)、管全面開展安全風險辨識和隱患排查，逐一列出風險清單，并逐步按照相關規(guī)定建立安全風險辨識和隱患排查治理工作體系。使用科學方法進行風險分級并制定相應管控措施。制作崗位安全風險告知卡。繪制“紅橙黃藍”四色安全風險空間分布圖。根據(jù)制定的風險清單重新編制新的隱患排查清單。定期進行風險辨識，維護“雙控”機制的后續(xù)常態(tài)化運行。所有員工在“雙控”建設和后續(xù)維護運行期間，須積極配合并參加相關培訓學習，確?！半p控”工作落到實處。雙控體系日常運行中，所有員工對發(fā)現(xiàn)的不足處須及時反饋給“雙控”建設小組，小組收到反饋后，及時記錄并組織人員分析討論，及時更新風險管控清單并發(fā)布。小組要根據(jù)上級部門和相關文件要求及時調(diào)整更新“雙控”資料，確?！半p控”建設符合相關法律、法規(guī)要求。安全管理人員根據(jù)實際及時更新本站在安全信息平臺上的雙控信息。

隱患排查治理制度目的為進一步加強本站的安全風險分級管控、隱患排查治理工作，把風險預控放在隱患排查治理前面，把隱患排查治理放在事故前面，預防和減少安全生產(chǎn)事故，結合本站安全生產(chǎn)實際情況，制定本制度。適用范圍本站各種安全檢查及隱患排查整改活動和所有員工內(nèi)容主要負責人、安全領導小組和作業(yè)人員按照制定好的隱患排查清單進行日常隱患排查治理工作。2、檢查人員按照隱患排查記錄表填報日常排查的隱患信息，檢查結果合格的直接進行歸檔處理，不合格的通知整改責任人并告知整改期限和整改措施等要求，對難以立即整改的重大隱患應上報安全生產(chǎn)監(jiān)管部門并制定整改方案，方案需包括：治理的目標和任務、采取的方法和措施、經(jīng)費和物資的落實、負責治理的機構和人員、治理的時限和要求、安全措施和應急預案。3、安全隱患整改責任人接收查看隱患信息，并按照整改要求對隱患進行整改，整改完成后通知復查人員。4、復查人員收到隱患整改完成消息后，對隱患的整改情況進行復查，填寫隱患整改情況，復查合格的一般隱患進行歸檔處理，復查不合格的隱患進行再次整改，直到復查合格為止；復查合格的重大隱患進入申請驗收階段。5、安全管理人員對復查合格的重大隱患向安全生產(chǎn)監(jiān)管部門提交驗收申請。6、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對重大隱患進行驗收，登記驗收結果，驗收符合要求的重大隱患進行歸檔處理，驗收不符合要求的重大隱患再次進行隱患整改，直至驗收符合要求為止。7、對安全隱患進行歸檔備案處理。8、安全員負責填寫隱患排查治理臺賬并定期在安全生產(chǎn)信息平臺上報隱患排查治理信息。

“雙控”教育培訓制度目的為確保本站“雙控”體系構建工作順利、高效開展，確保雙重預防機制構建后有效運轉(zhuǎn)，制定本制度。適用范圍本站所有員工內(nèi)容“雙控”建設小組每年負責制定年度“雙控”培訓計劃，計劃培訓對象必須包含所有員工。主要負責人和安全管理人員應積極參加上級部門組織的“雙控”知識培訓會，認真學習及時了解“雙控”最新知識和要求并及時向所有員工轉(zhuǎn)發(fā)、傳授。安全管理人員負責收集構建“雙控”體系的相關資料并認真學習，日常積極向其他員工傳授“雙控”建設知識。其他員工要積極參加、認真學習站內(nèi)組織的“雙控”培訓會議，掌握必要的“雙控”知識，履行自身的“雙控”職責。

“雙控”考核獎懲制度目的為加強本站“雙控”體系的建設和落實，規(guī)范員工履行自身在體系建設和落實中的行為，特制定本制度，作為原有安全管理獎懲制度的附加制度。適用范圍本站所有員工內(nèi)容對“雙控”建設小組的考核對履行了自身職責的小組成員每人獎勵500元；對未履行相關職責的成員進行通報批評并罰款：主要負責人罰款1000元，其他成員罰款300元。對其他員工的考核在雙控體系的建設和落實中，履行了自身職責的其他員工每人獎勵300元，表現(xiàn)突出的員工另外獎勵200元；對其他失職員工進行通報批評并罰款100元，情節(jié)嚴重的罰款200元?？己朔绞矫磕昴瓿鯇ι夏甓冗M行安全獎懲考核時，將此項考核并入，由站內(nèi)安全領導小組通過綜合評測最終決定考核結果并公布。

風險辨識公示制度一、目的為切實推進站內(nèi)風險分級管控與隱患排查治理雙重預防體系，加強安全風險管控措施的落實，實現(xiàn)安全生產(chǎn)信息動態(tài)管理，特制定本制度。二、適用范圍適用于站內(nèi)“雙控”信息公告的管理。三、職責1、主要負責人負責組織風險分級管控信息公告工作，為此項工作的落實提供必要的人力、物力和財力支持。2、安全領導小組負責站內(nèi)安全警示標識、風險告知卡、安全公示欄等統(tǒng)計、設計、制作、懸掛等工作，并負責日常維護。3、安全員負責安全警示標識、風險告知卡擅自損壞的考核工作和負責采購所需資金投入的保障工作。四、內(nèi)容與要求1、安全領導小組負責在站內(nèi)醒目位置和重點區(qū)域設置安全風險公告欄、制作崗位安全風險告知卡，標明主要安全風險、可能引發(fā)事故傷害類型、責任人、聯(lián)系方式、管控措施、應急措施等內(nèi)容。2、對存在重大安全風險的工作場所和崗位，要設置明顯警示標志，并強化危險源監(jiān)測和預警。3、在重點區(qū)域分別設置安全生產(chǎn)風險分級管控信息公告欄，公示風險點信息及管控相關內(nèi)容。4、安全風險管控告知卡應確保內(nèi)容完整、清晰，確保崗位人員能夠了解掌握。5、安全風險告知卡內(nèi)容應按照規(guī)定要求及時更新。6、根據(jù)風險分級管控清單將設備設施、作業(yè)活動及工藝操作過程中存在的風險及應采取的措施應通過培訓方式告知各崗位人員及相關方，使其掌握規(guī)避風險的措施并落實