遂寧海琪廣場(chǎng)營(yíng)銷策劃報(bào)告

1營(yíng)銷策劃報(bào)告四川置信商業(yè)旅業(yè)地產(chǎn)有限公司2宏觀環(huán)境宏觀環(huán)境分析競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析消費(fèi)需求分析投資需求分析市場(chǎng)分析項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力分析市場(chǎng)分析總結(jié)31.1.1遂寧房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境建設(shè)盆中交通樞紐和商貿(mào)中心、發(fā)展現(xiàn)代化工業(yè)城市和園林生態(tài)城市的規(guī)劃目41.1.2遂寧房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀商品房銷售市場(chǎng)繼續(xù)活躍，供需基本平衡。商品房銷售價(jià)格平穩(wěn)。2003年，全元，比上年下降1.9%。這種變化與國(guó)家近期出臺(tái)的宏觀政策有很大的關(guān)系，并宅開發(fā)及商業(yè)用房的開發(fā)將呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的趨勢(shì)，這將進(jìn)一步吸引外來(lái)資金投51.1.3商業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)特征與發(fā)展趨勢(shì)B遂寧城市商業(yè)較為分散，還未形成較為集中的中心商業(yè)群，而傳統(tǒng)核C遂寧商業(yè)正在從原始而分散的店鋪經(jīng)營(yíng)向相對(duì)集B遂寧批發(fā)業(yè)態(tài)主要集中在凱旋路沿線，在此路段集中了遂寧最具規(guī)模C沿遂州南路及凱旋路這兩條交通干道的商鋪?zhàn)饨鹚狡毡槠?，而介D遂寧消費(fèi)市場(chǎng)總體水平有限，導(dǎo)致商家贏利水平較低；沿街商鋪由于A“住宅＋底商”的開發(fā)模式，以傳統(tǒng)商業(yè)區(qū)為主，代表物業(yè)有東南商6C大型超市、購(gòu)物中心開發(fā)模式，代表有北京華聯(lián)、摩爾春天。主流開E專業(yè)市場(chǎng)開發(fā)模式：川中新市場(chǎng)、海琪數(shù)碼由于中心城市競(jìng)爭(zhēng)的加劇及遂寧本土開發(fā)商的地拆遷將預(yù)留出大量的商業(yè)用地，可以預(yù)計(jì)遂寧商業(yè)地產(chǎn)投資將進(jìn)一步升北京華聯(lián)的專業(yè)超市形態(tài)、摩爾春天的百貨形態(tài)、銀豐國(guó)際商業(yè)中心集隨著遂寧新城市規(guī)劃的逐步實(shí)施，在未來(lái)幾年內(nèi)，遂寧市區(qū)將拆出多塊隨著外來(lái)專業(yè)地產(chǎn)公司及專業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作機(jī)構(gòu)的進(jìn)入，帶來(lái)了國(guó)際國(guó)內(nèi)先7香港商業(yè)管理專業(yè)水平的銀豐國(guó)際及深圳禾嘉地產(chǎn)顧問公司聯(lián)合運(yùn)做銀豐以上那些品牌都代表了國(guó)內(nèi)、國(guó)際商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作的至高水準(zhǔn)G遂寧的商業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，正處于由商業(yè)發(fā)展的第一個(gè)階段向第二個(gè)階段1.1.4商業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)同時(shí)，按照國(guó)際上目前通行的商圈經(jīng)營(yíng)理論，商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的顧客群中有70%來(lái)自其核心商業(yè)圈，30%來(lái)自其他商業(yè)圈。因此計(jì)算，市中心的固定顧客群體總量為：24×70%+119.18×30%=168000(人)×4349(元/人)+3575消費(fèi)品零售總額為：15.67億元。由此可見，目前市中心作為遂寧市的傳統(tǒng)商81.2.1項(xiàng)目區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析遂寧作為盆地的交通樞紐，規(guī)劃了現(xiàn)代化輕工業(yè)城市和園林生態(tài)城市的發(fā)展目標(biāo)。由此引發(fā)的大規(guī)模舊城改造、拆遷行為，在市中心區(qū)域空出了大量具由于遂寧現(xiàn)有商業(yè)結(jié)構(gòu)過于傳統(tǒng)和落后，是以臨街的商場(chǎng)和超市。這樣的商業(yè)結(jié)構(gòu)為規(guī)模更大、形態(tài)更新的商業(yè)形式預(yù)留了大量的發(fā)展空間。而城市商業(yè)的發(fā)展最終要形成高度集中的中心商業(yè)群，在這一發(fā)展趨勢(shì)下，造就了眾多新的商業(yè)物業(yè)進(jìn)入該市場(chǎng)進(jìn)行開發(fā)和經(jīng)營(yíng)，其中遂寧現(xiàn)有的商業(yè)物業(yè)，如遂寧百貨大樓、假日廣場(chǎng)、新世紀(jì)商場(chǎng)、揚(yáng)子江商為后來(lái)的具有先進(jìn)規(guī)劃理念、擁有強(qiáng)勢(shì)品牌及資金實(shí)力的商業(yè)地產(chǎn)品牌，如摩爾春天、銀豐國(guó)際商業(yè)中心等提供了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，這些新進(jìn)項(xiàng)目也正在改變9遂州南路原市中區(qū)區(qū)委遂州南路與政府西遂州南路與公園路交諾瑪特超市/銀豐國(guó)際北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司/四川匯生其中超市面積：11000㎡1F-2F：左側(cè)臨街部第一家現(xiàn)代購(gòu)物廣場(chǎng)商場(chǎng)產(chǎn)品定位檔次規(guī)模大，國(guó)際商業(yè)品牌對(duì)本案的形象要求更一至三層若干獨(dú)立商鋪業(yè)市場(chǎng)；4—5樓為商街統(tǒng)家居市場(chǎng)——?jiǎng)P旋面臨遂寧整體消費(fèi)力省內(nèi)知名家居裝飾專假日廣場(chǎng)、新世紀(jì)百貨、摩爾春天等商場(chǎng)都正進(jìn)行全面的調(diào)整。其中永家電；二、三層為精品服裝；四層做餐飲；另外假日廣場(chǎng)也將業(yè)態(tài)重新設(shè)置，其一層引進(jìn)了四川匯生百貨，其他樓層也做了重新招商的重大調(diào)整。新世紀(jì)、摩爾春天也將經(jīng)營(yíng)的品類做了一定的調(diào)整。這些情況說明遂寧的商業(yè)容量并未飽和，各商家都在擠占隨著市中心區(qū)域改造、拆遷的進(jìn)一步升級(jí)，很多資金實(shí)力雄厚的外來(lái)品牌也將眼光放在了遂寧這一川中物流、交通樞紐寶地。其中，世界500強(qiáng)企業(yè)之一的法國(guó)歐尚超市集團(tuán)也計(jì)劃把其在四川二級(jí)城市的第一店開博美世紀(jì)裝飾城等項(xiàng)目都面臨著資金不足或拆遷困難等問題，嚴(yán)重影響著項(xiàng)目的開發(fā)與銷售工作。因此，本案應(yīng)加強(qiáng)這兩方面的組織力度，以1.2.2市場(chǎng)細(xì)分缺口分析1.2.2.1競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)分析純粹沿街商鋪內(nèi)街外廊單體商場(chǎng)型大型內(nèi)廊式★★★★★★裙樓/臨街商鋪22通過建筑手段強(qiáng)使商業(yè)物業(yè)的單開發(fā)商不用承擔(dān)后不易獲得商業(yè)物業(yè)的增對(duì)地塊原生的商業(yè)價(jià)值要求較高，導(dǎo)致土地成內(nèi)街外廊式建在大型綜合商業(yè)以售為主并通過沉淀一部分物業(yè)與品牌經(jīng)營(yíng)者合力推動(dòng)其物業(yè)的☆旗艦店的強(qiáng)力聚集人流的優(yōu)勢(shì)是臨街比較小的地塊極☆可以利用旗艦店的品牌號(hào)召力直接☆利用旗艦店的人流加快口岸的升☆項(xiàng)目未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)一定程度上被放置在旗艦店☆在與旗艦店的談判中開發(fā)商處于弱勢(shì)地位；☆旗艦商家所用的物業(yè)單體面積較大，租金較低，如果未通過其他手段銷售出去，則未來(lái)這開發(fā)商向投資者由獨(dú)立法人資格的經(jīng)營(yíng)管理公司與投資者簽訂委相應(yīng)的回投及返金由經(jīng)營(yíng)管理公司通過經(jīng)營(yíng)獲得收益后向投資者將商業(yè)地產(chǎn)金融投資工具化，物業(yè)的真實(shí)價(jià)值已經(jīng)不是最核心要素，而更多的是一種載體。開發(fā)商通過建筑形式將體量極至化、再通過金融投資工具化掩飾實(shí)際價(jià)值使物業(yè)價(jià)格最大化，加上正常的產(chǎn)品收益其獲取的實(shí)際收益已經(jīng)極度放☆掩飾地塊實(shí)際價(jià)值☆法律風(fēng)險(xiǎn)的有效☆體量和價(jià)格被大幅增加，后期經(jīng)營(yíng)壓力大，☆獎(jiǎng)金鏈崩潰對(duì)投資者利益的損害和開發(fā)商品1.3.1項(xiàng)目基本情況21.3.2項(xiàng)目條件與資源分析遂寧發(fā)展其核心商圈的重點(diǎn)區(qū)域。依據(jù)規(guī)劃要求，本項(xiàng)目設(shè)計(jì)容積率為5.65，品牌資源：項(xiàng)目的開發(fā)商遂寧海琪房地產(chǎn)開發(fā)公司是遂寧老牌的房地產(chǎn)公兼之在遂寧當(dāng)?shù)囟嗄甑慕?jīng)商歷史，在遂寧消費(fèi)者及投資者心目中樹立了誠(chéng)信經(jīng)1.3.3項(xiàng)目SWOT分析1）規(guī)劃劣勢(shì)：由于地塊形狀為長(zhǎng)方形，臨主干道部分較窄，因此不易形成聚集人流的商業(yè)氛圍。同時(shí)由于地塊周邊條件限制，人們購(gòu)物停車只能2）環(huán)境劣勢(shì)：項(xiàng)目所在區(qū)域周邊物業(yè)過于陳舊，且城市綠化帶形成的視線3）價(jià)格劣勢(shì)：由于項(xiàng)目體量過大，除一層鋪位可以售出較高價(jià)位外，其他樓層均不易形成較高價(jià)格，若單純從房產(chǎn)開發(fā)贏利角度考慮訂價(jià)，是必4）市場(chǎng)劣勢(shì)：由于項(xiàng)目體量大，屬商場(chǎng)內(nèi)鋪位，商鋪單體生存能力低，過1）遂寧商業(yè)格局改變進(jìn)化的機(jī)會(huì)，即由傳統(tǒng)店鋪經(jīng)營(yíng)、超市及傳統(tǒng)百貨公2）遂寧城市發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃及城市改造的機(jī)會(huì)。城市的改造和發(fā)展，使新的項(xiàng)目屬大型商業(yè)項(xiàng)目，投資大，開發(fā)周期長(zhǎng)，且依靠后期良好的經(jīng)營(yíng)管本案的建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)并不是以商業(yè)定位為依據(jù)，也沒有尋找符合特定商由于項(xiàng)目體量較大，以獨(dú)立商鋪的形式銷售形式是很難消化掉的，同時(shí)1.4.1遂寧消費(fèi)市場(chǎng)總體評(píng)估：均消費(fèi)需求總量為：13.17(億元)。由此可見，目前市中心作為遂寧市的傳統(tǒng)商1.4.2遂寧消費(fèi)者構(gòu)成特征1.4.3消費(fèi)者對(duì)購(gòu)物場(chǎng)所的需求1.4.4消費(fèi)者媒介接觸習(xí)慣消費(fèi)者對(duì)報(bào)紙媒體的選擇成都商報(bào)9%遂寧廣播電視成都商報(bào)9%10%遂寧日?qǐng)?bào)37%10%華西都市報(bào)34%消費(fèi)者喜歡閱讀的報(bào)紙版面21%社會(huì)新聞21%社會(huì)新聞22%財(cái)經(jīng)證券體育版娛樂版體育版1.5.1遂寧商業(yè)房地產(chǎn)投資市場(chǎng)評(píng)估1.5.2遂寧個(gè)人投資者構(gòu)成1.5.3個(gè)人投資者投資需求分析付款方式：90%的購(gòu)房者選擇按揭和分期付款，能夠隨的首付金額集中在5專業(yè)市場(chǎng)幾種，目前市場(chǎng)的空白點(diǎn)是大型多功能購(gòu)物中心，即都市化ShoppingMall。作為商業(yè)地產(chǎn)的最終買家——購(gòu)物消費(fèi)群體而言，遂寧從項(xiàng)目商業(yè)項(xiàng)目商業(yè)定位目標(biāo)消費(fèi)群定位項(xiàng)目主題概念項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力體系市場(chǎng)定位投資客戶群定位2.1.1商業(yè)組合定位2.1.2商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式定位1、通過產(chǎn)權(quán)式銷售獲取資金快速回籠。由于產(chǎn)權(quán)式銷售可將商場(chǎng)分割成若2、通過引進(jìn)主力商家進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的租金收益，其租金收益包3、出讓部分相對(duì)獨(dú)立的具有獨(dú)立產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的鋪位，能吸引一部分經(jīng)營(yíng)4、自留部分物業(yè)經(jīng)營(yíng)，一方面可將其作為固定資產(chǎn)向銀行或金融投資機(jī)構(gòu)5、綜上所述，三種方式相結(jié)合既實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的快速資金回籠，也能保證后2.1.3項(xiàng)目商場(chǎng)樓層功能劃分建議2.1.4商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式及商家資源分析2.1.4.1三種基本運(yùn)作模式租多收益在開發(fā)商與專業(yè)商管公司之間協(xié)2.1.4.2商家資源分析1、該商業(yè)物業(yè)全部交給大型知名的超市、百貨運(yùn)營(yíng)商專業(yè)打理，他們具有豐富2、大型知名的專業(yè)超市、百貨具有較強(qiáng)的號(hào)召力，能給投資者帶來(lái)投資信心和3、對(duì)于開發(fā)商而言，該模式帶來(lái)的物業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)自營(yíng)小得多，租金收益給1、該合作模式，使得開發(fā)商和百貨運(yùn)營(yíng)商不再是單純的租賃關(guān)系，開發(fā)商可以直接介入百貨賣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)和管理，與百貨運(yùn)營(yíng)商公擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮各自資1、開發(fā)商引進(jìn)國(guó)內(nèi)知名百貨品牌，比較有號(hào)召力，在與遂寧市現(xiàn)有和將來(lái)的其2、開發(fā)商完全自主經(jīng)營(yíng)，相對(duì)于引進(jìn)商家而言，不需要損失太多的優(yōu)惠條件和前期物業(yè)租金收益。但該模式的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)完全由開發(fā)商獨(dú)立承擔(dān)，對(duì)開發(fā)商2.2.1主要消費(fèi)群從這部分人群日常購(gòu)物消費(fèi)習(xí)慣來(lái)看，他們大多具有較高的消費(fèi)能力，同時(shí)追求商品品質(zhì)與生活品味，對(duì)品牌商品比較關(guān)注，崇尚時(shí)尚而小資的生活。2.2.2次要消費(fèi)群2.3投資客戶群定位1）遂寧政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位干部：這部分人群收入較高，但缺乏合法、安全的投資渠道，更不可能自己經(jīng)營(yíng)，因此這部分人是產(chǎn)權(quán)式商鋪的最佳2）遂寧企事業(yè)單位的專業(yè)技術(shù)崗位人員：這部分人收入水平較高，但大多屬雙職工家庭，沒有經(jīng)力進(jìn)行商鋪的自主經(jīng)營(yíng)，因此他們也是我們產(chǎn)權(quán)遂寧個(gè)體工商經(jīng)營(yíng)業(yè)主：這部分人經(jīng)過多年的商業(yè)經(jīng)營(yíng)，已獲得較多的其他投資群體包括：看好遂寧商鋪投資市場(chǎng)的外來(lái)投資客、進(jìn)行商業(yè)投2.4項(xiàng)目主題概念等方面，已初步具備MALL（大型購(gòu)物中心）的條件11234562.5項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力體系的構(gòu)建項(xiàng)目健康力是指本案的核心競(jìng)爭(zhēng)能力在項(xiàng)目運(yùn)作團(tuán)隊(duì)中的根植意識(shí)及項(xiàng)目項(xiàng)目銷售策略銷售定價(jià)體項(xiàng)目銷售策略銷售定價(jià)體系商場(chǎng)銷售技術(shù)指標(biāo)分析項(xiàng)目銷售方式項(xiàng)目銷售階段目標(biāo)靜態(tài)經(jīng)濟(jì)效益分析總體推廣策略營(yíng)銷策略項(xiàng)目推廣策略階段推廣策略3.1.1.1項(xiàng)目可銷售面積及銷售價(jià)格估算險(xiǎn)做出適當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè),以保證項(xiàng)目穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，同時(shí)也要參照市場(chǎng)行情，不能脫離消·根據(jù)本案相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查，項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)可類比競(jìng)爭(zhēng)性商業(yè)物業(yè)其一層平比較法定價(jià)的影響因素、交通情況商業(yè)氛圍、人流量、環(huán)境、交通情況內(nèi)部規(guī)劃設(shè)施、規(guī)模、發(fā)展商信譽(yù)、商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理公司評(píng)定權(quán)重比例表6%30%8%6%30%6%20%20%位置u商業(yè)氣氛人流量周邊環(huán)境m交通情況規(guī)模發(fā)展商信譽(yù)經(jīng)營(yíng)管理公司543443265454436445533863453333232326455535各相關(guān)樓盤權(quán)重取值為Wi’=2911.4+4259.75+8161.75+222222一二據(jù)經(jīng)驗(yàn)值，間接成本一般為直接成本的三按商場(chǎng)內(nèi)商鋪一層、負(fù)一層、二層的售價(jià)比例為：0.6:1:0.5，測(cè)算得出一6800×0.6A+6800×A+6800×0.54）根據(jù)上述三種定價(jià)方式，采取加權(quán)平均，可得出本項(xiàng)目最終銷售均價(jià)。權(quán)重5）考慮到本項(xiàng)目在地段、規(guī)模、商業(yè)品牌與營(yíng)銷推廣上均將推出全新項(xiàng)目本身在市場(chǎng)定位上的唯一性和排他性，完全可提升本項(xiàng)目的市場(chǎng)售價(jià)5%~按商場(chǎng)內(nèi)商鋪一層、負(fù)一層、二層的售價(jià)比例為：03.1.1.2商場(chǎng)劃分方案B商場(chǎng)劃分平面圖（見附件一）3.1.1.3產(chǎn)權(quán)商鋪及獨(dú)立商鋪定價(jià)體系（見附件二）3.1.1.4商場(chǎng)銷售單位面積統(tǒng)計(jì)積（套內(nèi)3.1.1.5產(chǎn)權(quán)商鋪返租方案3.1.1.6產(chǎn)權(quán)商鋪返租預(yù)算負(fù)樓額按第一個(gè)三年7%，第二個(gè)三年算按15元/月計(jì)算，租金年遞增率5%,共八年，第一年免租，其中租付4988.32萬(wàn)元樓4121M2額按第一個(gè)三年7%，第二個(gè)三年算2563.036萬(wàn)元3.1.1.7項(xiàng)目總體銷售收益預(yù)估3.1.1.8項(xiàng)目靜態(tài)經(jīng)濟(jì)效益分析-582.99=03.1.2項(xiàng)目銷售節(jié)奏及各階段銷售目標(biāo)整體包裝宣傳海利用前期登記的客分產(chǎn)權(quán)商鋪，并戶名單及認(rèn)購(gòu)期新接受其他產(chǎn)權(quán)商鋪并接受“獨(dú)立”鋪位的登記推出“獨(dú)立”鋪位,消化剩余產(chǎn)3.2.1總體推廣策略3.2.1.1品牌營(yíng)銷策略 3.2.1.2項(xiàng)目品牌定位根據(jù)本文前面對(duì)項(xiàng)目商業(yè)組合形態(tài)和主題概念的定位，得出本案的品牌定3.2.1.3品牌的營(yíng)造基礎(chǔ)No.1聯(lián)合專業(yè)商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，組建項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理公司，并適度嫁No.2爭(zhēng)取在項(xiàng)目正式發(fā)售前，將負(fù)一樓大型超市商家及一樓至五樓的百貨No.3成立專門的招商隊(duì)伍，針對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名男女服飾品牌進(jìn)行加盟招No.4加緊項(xiàng)目地塊的拆遷工作，適度公布項(xiàng)目工程進(jìn)度情況，樹立項(xiàng)目良3.2.1.4品牌的提升品品牌的提升3.2.1.5項(xiàng)目總體營(yíng)銷計(jì)劃第二階段為戰(zhàn)略防御期，此時(shí)期項(xiàng)目經(jīng)過各方面的造勢(shì)，其優(yōu)勢(shì)已顯現(xiàn)化，市場(chǎng)引爆市場(chǎng)引爆期再次引爆期強(qiáng)銷持續(xù)期強(qiáng)銷鞏固期持續(xù)鞏固期市場(chǎng)預(yù)熱期內(nèi)部認(rèn)購(gòu)市場(chǎng)認(rèn)購(gòu)內(nèi)部認(rèn)購(gòu)市場(chǎng)認(rèn)購(gòu)2004年12月2、軟性文章炒作核心商圈概念，制造項(xiàng)3、通過第一次項(xiàng)目推介會(huì)，讓意向投資者形成理性關(guān)2005年11月2、商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理公司成立儀式暨委托經(jīng)2、通過成立經(jīng)營(yíng)管理公司及主力店進(jìn)場(chǎng)，完成后續(xù)尾3.2.1.6項(xiàng)目整合營(yíng)銷推廣思路根據(jù)上節(jié)的營(yíng)銷推廣計(jì)劃的確定，我們定出兩個(gè)大方面的營(yíng)銷推廣策略思路，第一方面是戰(zhàn)略階段的營(yíng)銷推廣戰(zhàn)略決心，另一方面是每3.2.1.7媒介策略品牌形象+記憶度提高+品牌形象+記憶度提高+提高傳（華西、遂寧日品牌形象+記憶度提高+提高傳3.2.2項(xiàng)目分階段推廣策略3.2.2.1第一階段市場(chǎng)預(yù)熱期1、推廣目的：為項(xiàng)目開盤作預(yù)熱。全力作好賣場(chǎng)包裝和銷售道具準(zhǔn)備，輔以軟性推廣和新聞炒作，是項(xiàng)目開盤前期媒體造勢(shì)階段，以為訴求主題宣傳項(xiàng)目形象，全面樹立國(guó)際化購(gòu)物中心的形u遂州南路核心商圈，遂寧最原始的商業(yè)核心聚點(diǎn)，最偉大的復(fù)興時(shí)刻即將●海琪時(shí)代廣場(chǎng)－投資新模式、理財(cái)新模式、發(fā)達(dá)3.2.2.2第二階段市場(chǎng)引爆期在廣告上盡一步增大對(duì)投資新模式賣點(diǎn)的宣傳，并繼續(xù)利用軟性廣告渲染國(guó)際化大今天我們?cè)趺促嶅X——海琪時(shí)代廣場(chǎng)財(cái)富巨報(bào)報(bào)勢(shì)磅礴，海浪為主題畫面卷起驚濤駭浪至上天際。要求：畫面精美，氣勢(shì)磅礴海浪逼人，有驚天動(dòng)地之感，能代表海琪時(shí)代廣場(chǎng)震憾投資的形象報(bào)色報(bào)新型投資模式正式引爆背