答案：XXXX年到XXXX-年-自考企業(yè)管理咨詢答案

謀劃和方略。企業(yè)債券，以籌集所需資金用于生產(chǎn)經(jīng)營活動的一種戰(zhàn)略。同行業(yè)廠家高出許多；替代品電子石英表以銳不可擋之勢迅速興起，擠占鐘表市場大量(2)公司多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略失敗的最主要原因是對上馬項(xiàng)目缺乏科學(xué)全面論證。(1分)因?yàn)椋?.若客戶企業(yè)的產(chǎn)品具有獨(dú)特性，則應(yīng)該建議其采用的品牌方案為（D5.對于訂貨數(shù)量少、定貨批量多、客戶分散的市場，適宜采用的銷售渠道戰(zhàn)略6.大批量生產(chǎn)類型一般應(yīng)采用的勞動定額的制定方法9.按財(cái)產(chǎn)所有關(guān)系劃分企業(yè)類型，有助于咨詢機(jī)構(gòu)弄清A.客戶企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)的大小B.咨詢調(diào)查的難度C14.對于具有較大技術(shù)開發(fā)優(yōu)勢的大中型A.生產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢B.產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢C.A.企業(yè)期盼達(dá)到的目標(biāo)利潤額B.某種市場需求狀C.對某種市場需求狀態(tài)的期盼D.各種市場20.凡需一次性使用或短期使用設(shè)備的企業(yè)，較宜于選用的租賃戰(zhàn)略方式是（B）選或未選均無分。A.生產(chǎn)經(jīng)營成果分析B.生產(chǎn)經(jīng)營消耗分析C.D.與財(cái)務(wù)管理咨詢相結(jié)合E.具有較強(qiáng)的預(yù)防性26.長期咨詢P22是指以年為時間單位計(jì)算的咨詢服務(wù)活動。27.營銷管理P375是指對企業(yè)為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)的一系列市場營銷活動進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、控制，以及與市場營銷密切有關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。28.企業(yè)形象管理P458是指以提高企業(yè)家和廣大員工的素質(zhì)為關(guān)鍵，以搞好企業(yè)的環(huán)境形象立企業(yè)在顧客和社會公眾中的優(yōu)秀形象所進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織等一系列管理工作的總稱。29.技術(shù)壽命周期P166是指一項(xiàng)技術(shù)，從構(gòu)思、孕育、產(chǎn)生、發(fā)展，淘汰為止的時間，這是狹義的技術(shù)壽命周期。30.產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略P242是企業(yè)為了設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出顧客所需要足其需要，所做的長遠(yuǎn)性謀劃和方略。答:市場營銷的4個基本要素，每個要素本身就是一個子系統(tǒng)。產(chǎn)品品種戰(zhàn)略、產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略、產(chǎn)品產(chǎn)量戰(zhàn)略、產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品包裝戰(zhàn)略、產(chǎn)品服務(wù)策略等方案。2）價(jià)格要素戰(zhàn)略方案。根據(jù)價(jià)格水平的不同，可提出高價(jià)戰(zhàn)略、中價(jià)戰(zhàn)略、低價(jià)戰(zhàn)略等方當(dāng)，都能去開發(fā)不同收入水平的市場。3）渠道要素戰(zhàn)略方案。寬度劃分，可擬定寬渠道戰(zhàn)略、適中寬度渠道戰(zhàn)略、窄渠道戰(zhàn)略。4）促銷要素戰(zhàn)略方案。2）績效薪酬戰(zhàn)略方案，即以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工個人答：1）以質(zhì)量管理為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu)2）以技術(shù)開發(fā)職能的組織結(jié)構(gòu)4）以生產(chǎn)管理為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu)答：1）成本領(lǐng)先的生產(chǎn)戰(zhàn)略方案2）差異化提供合格的人力資源和基本的技術(shù)手段、建立暢通的的信息流通等一系列前期工作。對平衡、能保障客戶根本利益的合作?；ダ斫?、信任和合作實(shí)現(xiàn)的。種經(jīng)濟(jì)關(guān)系。人員加強(qiáng)合作，也是咨詢改善方案全面落實(shí)的保證。促進(jìn)或者阻礙正常合作關(guān)系的建立。咨詢組字必須重視恰當(dāng)?shù)倪x派咨詢?nèi)藛T，細(xì)心維護(hù)主客體雙方的人際關(guān)系。分權(quán)程度的客觀因素加以確定：應(yīng)加大分權(quán)。機(jī)會，避開風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，必須加大分權(quán)程度。而環(huán)境較為簡單穩(wěn)定的企業(yè)，則可以提高集權(quán)程度。和加強(qiáng)企業(yè)集權(quán)程度；增長型戰(zhàn)略則要求擴(kuò)大分權(quán)，開拓市場。業(yè)和跨國企業(yè)，也應(yīng)該分權(quán)。是幾家公司聯(lián)合所有的子公司比獨(dú)家所有子公司需要更多的分權(quán)。反則應(yīng)該限制分權(quán)。初，大家齊心協(xié)力，干勁十足，經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)和努力經(jīng)營，目前已經(jīng)發(fā)展成為員工過百的中型建筑公司，感到頭疼。創(chuàng)業(yè)初期，人手少，胡經(jīng)理和員工不分彼此，大家也沒有分工，一個人頂上幾個人用，因此得到快速發(fā)展。然而，隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，特別是經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大之后，胡經(jīng)理在管理工作中不時感覺到增多。上述感覺令胡經(jīng)理焦急萬分，他認(rèn)識到必須進(jìn)行管理整頓。假如你是管理顧問，請?zhí)岢鲆恍┚唧w改進(jìn)意見。（1）胡經(jīng)理的工作作風(fēng)屬于關(guān)系導(dǎo)向風(fēng)格有較好的人際關(guān)系，有利于調(diào)動員工的積極性，創(chuàng)業(yè)初期做到既關(guān)心下屬，調(diào)動人們的積極性，又重視戰(zhàn)略的研究與部署，確保企業(yè)任務(wù)的完成。（2（3）加強(qiáng)對管理人員的管理水平和基本素質(zhì)的培養(yǎng)。全國2008年1月高等教育自學(xué)考試企業(yè)管理咨詢試題及答案課程代碼：00154在每小題列出的四個備選項(xiàng)中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。程選或未選均無分。28.產(chǎn)品開發(fā)P1662931.企業(yè)管理咨詢有哪些不同類型？P2132.簡述管理組織設(shè)計(jì)33.計(jì)算質(zhì)量成本的方法有哪些？P26234.劃分市場的標(biāo)準(zhǔn)一36.試述設(shè)計(jì)戰(zhàn)略改善方案時存在的困難。P6037.試述設(shè)備投資決策咨詢應(yīng)注38.“三邊工程”間的試銷，該產(chǎn)品的銷售量快速上升，展示了廣闊的市場前景。在此態(tài)勢下，某家電企業(yè)的為此，該領(lǐng)導(dǎo)專門召集各部門主管開會，宣布了生產(chǎn)經(jīng)營新型家電產(chǎn)品的必要性和緊迫新生產(chǎn)線的安裝并做好各項(xiàng)配套方面的準(zhǔn)備工作。會上，一部門經(jīng)理提出，該生產(chǎn)線的一些關(guān)鍵設(shè)進(jìn)口，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作也較復(fù)雜，因此，新生產(chǎn)線從設(shè)計(jì)、安裝到使用需經(jīng)歷較長時間，故施工難以立即開始。該領(lǐng)導(dǎo)聽后說，時不我待！不能再等，拖延下去可能會失去市場機(jī)會，必須邊籌劃、邊設(shè)計(jì)、邊施工。于是，一條新型生產(chǎn)線在“三邊”原則指導(dǎo)下快速上馬了。一年后，工程完工。而此時，在經(jīng)營該新型家電產(chǎn)品，新型家電產(chǎn)品的價(jià)格和競爭開始激烈，加之該企業(yè)的一些配套設(shè)施技術(shù)不過關(guān)，使得該新型家電產(chǎn)品難以擴(kuò)大銷售量，企業(yè)不能取得預(yù)期的投資報(bào)酬，不到兩年，該企業(yè)陷入嚴(yán)重虧損局面，資產(chǎn)負(fù)債已達(dá)到破產(chǎn)的邊緣。試分析1）造成該局面的原因是什么？P192P195P200（2）如何提高決策的效率和效果？P207P208參考答案（源自企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容和方法）（1）造成該局面的原因：P192195P200始。但該公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“三邊”原則，違背生產(chǎn)管理規(guī)律，終釀惡果。產(chǎn)品的價(jià)格和競爭開始激烈，企業(yè)不能取得預(yù)期的投資報(bào)酬。不斷發(fā)展。缺點(diǎn)：若某一產(chǎn)品品種發(fā)生問題，會殃及其它產(chǎn)品。（232、（1）產(chǎn)品形象咨詢2）技術(shù)形象咨詢3）市場形象咨詢4）職工形象咨詢5）企業(yè)環(huán)境形象咨詢6）經(jīng)營者形象咨詢7）企業(yè)社會形象咨詢8）企業(yè)的總體識別形象咨詢。）（）（者。（3分）（3）我國的咨詢理論體系尚待建立，我國咨詢者重要的使命還有探索管理咨詢主、客體及其關(guān)系在我國當(dāng)前形勢下的矛盾運(yùn)動的規(guī)律和特點(diǎn)3分）成為發(fā)展企