QP7-2現場施工過程控制程序

中交第四航務工程局有限公司QEOHS管理文件現場施工過程控制程序文件編號：QP7－2版本號：2.0實施日期:2009年現場施工過程控制程序2。0俞堯穩(wěn)方東黃建生、邵慧敏、詹志佶、李慶林、陳興州、林國成、黃中梅、莊春華、蔡睿、王亞林、侯軍、黃海波、王永平、羅剛、李耕呂衛(wèi)清孫國強2009。12。10版本號編寫審核會簽審簽批準批準日期1概述本程序規(guī)定了本公司對施工生產過程實施管理控制，旨在保證產品符合設計、規(guī)范和標準的要求.本程序主要依據公司制訂發(fā)布的《中交第四航務工程局有限公司工程項目實施過程管理規(guī)定》編制。2適用范圍本程序適用于公司及公司所屬子（分）公司所承攬的工程項目現場實施過程中施工過程的管理，包括技術、生產、質量等方面的管理。3職責權限3。1公司公司對公司及公司所屬的子(分)公司承攬的所有工程項目的生產過程負有指導、監(jiān)督、管理的職責。3。1.1工程管理部(1）工程管理部是公司范圍內各項目生產管理的牽頭組織部門，負責對公司一、二類項目的施工進度、質量進行指導和監(jiān)控，解決一類項目在生產中遇到的項目部無法解決的生產及質量上的重大問題,協助子(分）公司解決二/三/四類項目生產中遇到的子(分)公司無法解決的生產及質量上的重大問題；(2）負責公司大型工程船機設備的管理和協調.3.1.2工藝技術管理部的主要職責：（1）組織編制公司國內一類和海外項目的施工策劃，審核二類項目策劃。審核一類、二類項目的施工組織設計及應由公司審批的專項技術方案；（2)協助一類項目部或子（分)公司解決工程施工中的重大技術難題.3。1。3公司采購中心組織一類項目工程物資、服務采購，以及二、三、四類項目子（分）公司采購權限之外的采購工作。3。1。4公司安全管理部的主要職責：（1）編制公司年度安全工作計劃,審核一類、二類項目的安全技術措施計劃;（2)按照公司的安全管理制度,組織處理安全事故；(3）負責項目安全生產的監(jiān)督、檢查、考核、評比工作.3。1.5子（分）公司的主要職責:（1）負責二類、三類項目的日常生產施工管理(如施工進度管理，日常成本管理，一般質量事故、安全事故、客戶投訴處理，非關鍵船機設備的新造、購置、改造等及施工現場管理等）。（2)負責四類項目全過程管理。3.1。6項目部(1）項目部代表公司（一、二、三類項目）或子（分）公司（四類項目）履行項目承包合同，負責項目履約過程的全過程管理,并接受公司（一類項目）或子（分）公司管理和監(jiān)督.（2）按照施工策劃及施工組織設計組織生產，對項目生產實施全過程控制，對項目的進度、質量、成本、HSE等各方面負有直接管理責任.（3）做好施工生產過程中各種相關資料,并按要求向子（分）公司及公司匯報。4合同交底4。1經營部門應在簽訂工程合同后，組織項目部和相關職能部門進行工程合同交底，以便施工單位和各職能部門明確該工程的顧客要求。合同交底后,工藝技術管理部應組織一類項目的施工策劃。5施工現場調查5。1一類項目合同實施前，項目部應實施組織現場調查，形成調查報告，調查報公司工程管理部，現場調查人員中應包括公司工藝技術管理部、工程管理部及項目部總工等人員。5。2二、三、四類項目合同實施前，項目部應實施組織現場調查，形成調查報告，調查報告報備子（分）公司工程部，二類項目及公司重點工程調查報告還應報備公司工程管理部。6設計技術交底6。1項目部總工程師應按QI7-19《施工圖紙核對審查管理規(guī)定》組織有關施工技術人員、質檢人員熟悉圖紙,并向物資部門和船機設備部門征詢意見,填寫施工圖核對審查記錄表，并報備子（分）公司總工程師或技術部門.子(分）公司技術部門應對“施工圖核對審查記錄表”中的問題進行跟蹤。6。2顧客組織設計技術交底時，項目總工程師、工程技術主管必須參加，公司重點工程,子(分）公司總工程師或技術部門負責人必須參加.需要時，專業(yè)分包單位應派有關人員參加。6。3設計技術交底前應充分了解設計意圖、設計原始資料、主要構件施工期受力條件和設計數據、設備訂貨安裝要求及施工技術要求，交底時應對“施工圖核對審查記錄表”中的問題，向設計人員提出咨詢和澄清。若設計澄清不妥時，項目部應及時向子分公司技術部門報告。

6。4施工過程中，如果出現設計變更，項目部應按前述要求組織設計變更交底,各項“設計技術交底紀要”應作為施工依據，并整理歸檔.7測量控制網布設及驗收7。1項目部總工組織測量人員根據顧客或設計單位現場移交的坐標控制點以及書面資料進行核實、復測，具體參見QI7—14《測量控制網布設及驗收管理規(guī)定》。7。2項目部測量人員應根據有關測量規(guī)范的要求,針對工程性質、工程特點采用不同的施測方法，通過有效的坐標控制點引測施工控制網及測量控制點.控制網的成果應報請子（分）公司工程部門驗收。驗收后由項目部送交顧客確認簽名.7。3項目部測量人員按規(guī)范要求,對控制網或控制點定期檢查?？刂泣c損壞時，按前述規(guī)定重新補點.7。4工程竣工時，如顧客需要移交控制點的，按其要求辦理有關移交手續(xù)。8施工組織設計及專項方案8。1項目部按照QP7—1《施工組織設計管理控制程序》的規(guī)定編制《施工組織設計》和施工組織設計編、審報批計劃，按要求報上級主管部門審批,審批后執(zhí)行.8。2當設計采用新結構、新材料,施工采用新工藝、新技術,則應補充制訂《質量計劃》。8.3對于施工重點且實施安全、質量風險較大的分部分項工程，項目部除應制訂相應的專項方案外,還應組織專家評審。9開工報告、施工現場準備9。1項目部按《項目策劃書》規(guī)定及計劃進行施工現場準備,項目部在現場準備中遇到困難時，子（分）公司或公司工程管理部（一類項目）應協助項目部解決,使項目盡早具備開工條件?，F場準備的具體工作內容見QI7—18《現場施工準備管理規(guī)定》.9.2項目具備開工條件時，項目部應向監(jiān)理、業(yè)主申請開工，并將已批準的《開工報告》報子（分）公司備案，公司一類項目及重點工程須報公司工程管理部備案。9。3《開工報告》應說明設計圖紙是否收齊，人員、物資、船機設備進場情況，交通、供水、供電情況,施工方案或施工組織設計是否已經批準，《施工許可證》是否辦妥，涉及防洪、航道、爆破、環(huán)保等手續(xù)辦理進展情況等方面內容。10生產進度計劃管理10。1項目部根據《施工組織設計》編制年、季、月度生產計劃報子公司工程部門，子（分)公司工程部門和公司一類項目項目部編制年、季度、月度計劃報公司工程管理部。10。2項目部每月22日將《建筑安裝工程進度及產值完成情況報表》報子公司工程部門,子（分)公司工程部門和公司直管項目部于每月28日前報公司工程管理部。公司重點工程每月28日前將主要形象進度情況報工程管理部.10.3項目部應定期更新公司項目信息采集系統中要求的各項信息。10.4項目部主管生產的負責人除每月主持召開一次生產計劃會議外,應根據生產施工情況每周召開一次生產例會，必要時每天召集有關人員召開生產協調會，及時解決施工中的問題，各種生產會議的會議紀要應作為施工資料歸檔。10.5子(分)公司工程部門每季度組織子（分）公司各相關部門、項目部召開生產計劃會議，檢查計劃完成情況及質量、安全情況，布置下月生產計劃安排,協調各部門、各施工單位工作，解決施工生產上的問題.會議紀要須報公司工程管理部.10。6公司工程管理部每季初組織公司各部門、子(分）公司召開生產計劃會議,每季度對工程形象進度進行講評，下達下一季度工程產值計劃，并協調公司內部的重要資源配置。10.7公司工程管理部及子（分）公司工程部門對各項目的生產過程進行跟蹤、監(jiān)控，對工程生產進度出現重大偏差的,及時分析原因，并采取相應措施解決存在問題.10。8具體要求見QI7—24《生產進度計劃管理規(guī)定》.11施工技術交底11。1各分項工程（工序）開工前，項目部工程部門必須按QI7-1《施工技術交底管理規(guī)定》組織技術員、有關施工人員進行施工技術交底。12工序控制12。1項目部分項工程技術主管根據施工組織設計要求編制分項工程施工方案，明確分項工程工序流程，報項目部工程部負責人審核,總工批準.12.2作業(yè)人員按照有關標準、規(guī)程作業(yè)，按照分項工程方案及施工技術交底要求作業(yè).12。3作業(yè)人員對工序質量自檢，技術主管互檢,質檢員專檢，并應有自檢記錄或施工檢查記錄。施工單位質檢部門組織進行專檢，詳見QP8—1《產品的檢測和測量控制程序》.12.4隱蔽工程施工及驗收應嚴格按設計及監(jiān)理的規(guī)定執(zhí)行，詳見QI7—32《施工工序檢查及驗收管理規(guī)定》.12。5項目部各級管理及執(zhí)行人員應認真做好生產過程中各工序的施工及檢查驗收記錄，作為項目施工的基礎資料整理歸檔。13典型施工13.1對采用新材料、新設備的項目和結構復雜、批量生產的砼工序、大型構件安裝、出運工序及施工質量安全風險較大的重點難點工序，在首次(件）施工時，項目部應按QI7—20《典型施工管理規(guī)定》實施典型施工。13.2典型施工方案應由上級技術主管部門組織審批。14設計變更14。1顧客或監(jiān)理單位提出的設計變更,需有完備的文件和手續(xù).現場實際環(huán)境與設計不符時，項目部及時向顧客或監(jiān)理申請設計變更。14.2項目部應根據設計變更內容，及時調整施工方案并報審。局部的變更應重新編制專項施工方案,重大變更應重新編制施工組織設計，審批單位均為原終審單位。14.3工程部在接到變更通知后，必須在原設計文件上作修改，或標明作廢，以免誤用原設計文件施工.15停工和復工15。1受各種因素影響，工程因故停工，項目部應24小時內書面報子(分)公司工程部門,公司重點工程必須由項目部同時書面報公司工程管理部.自主停工的，應由子（分）公司主管領導批準,并報公司工程管理部備案；公司重點工程,應由公司主管領導批準。15。2自主停工后復工,由批準停工的主管領導批準，項目部報公司工程管理部備案.16統計技術和圖表16.1項目部應按QI7—35《工程質量統計臺帳及報表管理規(guī)定》填報有關數據,子（分）公司匯總報公司工程管理部。16.2項目部及子(分）公司工程部門應認識到統計技術在質量治理、質量控制、質量創(chuàng)新改進中的作用，特別是對在QC活動中要充分利用各種統計技術進行質量的持續(xù)改進活動。16。3在生產過程中,項目部應對各種試驗、測量數據認真記錄、匯總，對于持續(xù)發(fā)生的大量的試驗數據,特別是同一結構物的砼試驗數據，要定期進行統計分析，掌握其質量變化趨勢,及時處理可能存在的質量問題。17施工日志及施工技術總結17。1施工日志分為項目施工日志和個人施工日志兩類.項目施工日志由項目部工程部主管填寫，工程技術主辦、安全、質量人員按照各自己工作內容填寫各自的個人施工日志。項目部及子（分)公司應定期對項目施工日志進行檢查，工程竣工后，施工日志應作為竣工資料的一部分保存歸檔。具體見QI7-21《施工日志管理規(guī)定》。17。2項目部編制施工組織設計時,同時應編制施工技術總結計劃，實施過程中組織編寫施工技術總結并提交子（分）公司技術部門,公司重點工程技術總結提交公司工藝技術管理部。18支持性文