核電站改造項(xiàng)目監(jiān)理方案

PAGEPAGE1第一章工程概述 4第一節(jié)工程概述 4第二節(jié)對質(zhì)量、進(jìn)度、投資及合同管理有控制性影響的工程 4一、新、老建筑物結(jié)合部位節(jié)點(diǎn)處理工程 4二、設(shè)備安裝工程 5第二章監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容 6第一節(jié)監(jiān)理工作范圍及任務(wù) 6一、監(jiān)理工作范圍 6二、監(jiān)理依據(jù)和任務(wù) 6第二節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容 6一、設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作內(nèi)容 6二、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容 7第三節(jié)監(jiān)理部人員的崗位職責(zé)與分工 10一、總監(jiān)理工程師 10二、土建監(jiān)理工程師 10三、電氣監(jiān)理工程師 11四、給排水監(jiān)理工程師 12五、造價(jià)工程師 13六、測量工程師 13七、文檔及內(nèi)業(yè)工程師 13八、土建及管道監(jiān)理員 14第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置 15一、監(jiān)理人員的配備原則 15第四章自備監(jiān)理儀器和設(shè)備 16一、自備檢測儀器和設(shè)備一覽表 16二、主要儀器性能和進(jìn)場時(shí)間 17第五章監(jiān)理工作程序 18一、監(jiān)理工作總程序 18二、設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作程序 19三、施工階段監(jiān)理工作程序 20第六章工程特點(diǎn)、難點(diǎn)和監(jiān)理重點(diǎn) 44一、新、老建筑物結(jié)合部位節(jié)點(diǎn)處理工程 44二、給排水工程 45三、電氣工程 47第七章監(jiān)理質(zhì)量保證措施 50第一節(jié)組建專業(yè)齊備的項(xiàng)目監(jiān)理部 50一、選派技術(shù)全面、綜合素質(zhì)高的總監(jiān)理工程師 50二、配置專業(yè)齊全，技術(shù)、作風(fēng)過硬的監(jiān)理人員 50第二節(jié)發(fā)揮總監(jiān)主導(dǎo)作用 50一、明確責(zé)任，實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制 50二、發(fā)揮總監(jiān)對質(zhì)量控制的主導(dǎo)作用 50三、發(fā)揮總監(jiān)對投資控制的主導(dǎo)作用 51四、發(fā)揮總監(jiān)對進(jìn)度控制的主導(dǎo)作用 51五、發(fā)揮總監(jiān)對組織協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用 51第三節(jié)制定監(jiān)理工作管理制度 51一、內(nèi)部組織管理制度 51二、廉潔自律制度 52三、投訴管理制度 52四、會(huì)議制度 52五、圖紙交底、會(huì)審制度 52六、施工組織設(shè)計(jì)審核制度 53七、工程開工申請制度 53八、監(jiān)理日志制度 54九、監(jiān)理月報(bào)制度 54十、施工材料定樣制度 54十一、原材料、成品、半成品的檢查驗(yàn)收制度 55十二、抽樣檢查制度 56十三、旁站監(jiān)理制度 56十四、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度 57十五、工序交接單制度 57十六、工程質(zhì)量、安全事故處理制度 58十七、單位工程中間驗(yàn)收制度 58十八、監(jiān)理檔案管理制度 58十九、重大問題請示制度 59二十、分包單位管理制度 59二十一、現(xiàn)場安全管理制度 59二十二、動(dòng)態(tài)控制制度 60二十三、計(jì)算機(jī)輔助管理制度 60第四節(jié)影響監(jiān)理工作質(zhì)量的因素及其對策 60一、監(jiān)理人員技術(shù)素質(zhì)因素 60二、監(jiān)理人員品行素質(zhì)因素 61三、工作計(jì)劃、方法、管理制度因素 62四、監(jiān)理人員的分工、職責(zé)和內(nèi)部協(xié)調(diào)因素 62五、監(jiān)理技術(shù)手段因素 63六、其它因素 64第五節(jié)監(jiān)理質(zhì)量具體保證措施 64一、工程質(zhì)量控制監(jiān)理質(zhì)量保證措施 64二、投資控制監(jiān)理質(zhì)量保證措施 66三、進(jìn)度控制監(jiān)理質(zhì)量保證措施 67四、安全控制監(jiān)理質(zhì)量保證措施 69五、合同管理監(jiān)理質(zhì)量保證措施 70六、信息管理監(jiān)理質(zhì)量保證措施 73七、組織協(xié)調(diào)監(jiān)理質(zhì)量保證措施 74第八章合理化建議 76第一節(jié)工程質(zhì)量方面的合理化建議 76一、強(qiáng)調(diào)各專業(yè)之間的配合 76二、施工中實(shí)行樣板制度 76三、材料、設(shè)備的質(zhì)量控制 76四、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用 76第二節(jié)工程進(jìn)度方面的合理化建議 76一、嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行管理 76二、專業(yè)問題提前安排 76三、作好主要材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃 76第三節(jié)投資、合同管理方面的合理化建議 77一、施工合同的簽訂 77二、注意審核合同的細(xì)節(jié) 77第四節(jié)工程管理方面的合理化建議 77一、充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，樹立監(jiān)理單位的權(quán)威 77二、將預(yù)控和協(xié)調(diào)作為工作的重點(diǎn) 77三、規(guī)范建設(shè)各方的關(guān)系 77第一章工程概述第一節(jié)工程概述1、工程地址2、工期及質(zhì)量要求3、工程主要部位特征4、現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境情況第二節(jié)對質(zhì)量、進(jìn)度、投資及合同管理有控制性影響的工程一、新、老建筑物結(jié)合部位節(jié)點(diǎn)處理工程1、新、老建筑物結(jié)合部位節(jié)點(diǎn)處理要求高對結(jié)構(gòu)承重體系方面，梁、柱、樓板的新舊施工節(jié)點(diǎn)處理工程量較大，處理難度大，我們在監(jiān)理過程中將加大監(jiān)理力度，確保新舊接合部位各節(jié)點(diǎn)的工程施工質(zhì)量和現(xiàn)場的安全。2、沉降、變形觀測要求高本工程為改建工程，由于停滯時(shí)間過長，原有沉降基本完成；沉降量、沉降差如果過大，會(huì)造成已有建筑物裂縫的產(chǎn)生，勢必會(huì)影響建筑物的正常使用，所以沉降、變形觀測將是本工程監(jiān)理的重點(diǎn)之一。二、設(shè)備安裝工程1、工藝設(shè)備中，使用較多的高壓設(shè)備，對高壓配電系統(tǒng)要求較高；另外基于設(shè)備調(diào)試的考慮，要求正式的高壓配電系統(tǒng)的供電必須提前提供，否則將影響設(shè)備的運(yùn)行調(diào)試，對整個(gè)工程的進(jìn)度以及投資產(chǎn)生較大影響。2、自動(dòng)控制工程包括設(shè)計(jì)及施工兩個(gè)方面，本工程大型設(shè)備較多，根據(jù)污水處理廠的自動(dòng)控制的要求，工藝上的設(shè)備以及高低壓供配電系統(tǒng)都應(yīng)納入自控系統(tǒng)中，而自控系統(tǒng)會(huì)對有關(guān)設(shè)備提出較多要求，從而對設(shè)備的采購產(chǎn)生影響；而設(shè)備會(huì)有較多的土建配合條件，從而影響到土建工程，所以自控工程將會(huì)對整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及投資產(chǎn)生影響。第二章監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容第一節(jié)監(jiān)理工作范圍及任務(wù)一、監(jiān)理工作范圍設(shè)計(jì)階段、施工階段。二、監(jiān)理依據(jù)和任務(wù)1、監(jiān)理依據(jù)（1）有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)；（2）有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（3）政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；（4）業(yè)主和施工主承包單位依法簽訂的施工合同文件，以及建設(shè)監(jiān)理服務(wù)合同；（5）其它工程建設(shè)合同、協(xié)議文件（施工合同、供貨合同、工程設(shè)計(jì)合同等，附工程量清單及施工圖預(yù)算）；（6）監(jiān)理部及業(yè)主審定的施工組織設(shè)計(jì)（方案）；（7）項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、勘察設(shè)計(jì)圖紙文件、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、工程預(yù)算文件、工程咨詢報(bào)告等工程實(shí)施過程中形成的有關(guān)工程文件；（8）項(xiàng)目的自然和社會(huì)外部條件；（9）業(yè)主的有關(guān)要求；（10）項(xiàng)目監(jiān)理大綱等。2、監(jiān)理任務(wù)對工程建設(shè)的目標(biāo)進(jìn)行有效地控制和管理，做好組織協(xié)調(diào)工作，全面維護(hù)甲方委托的項(xiàng)目合法效益，為甲方提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的咨詢意見，幫助甲方盡可能實(shí)現(xiàn)預(yù)定的合理建設(shè)目標(biāo)。第二節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容一、設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作內(nèi)容1、必要時(shí)協(xié)助甲方辦理工程質(zhì)檢、安監(jiān)報(bào)建及環(huán)保報(bào)建等手續(xù)，協(xié)助甲方辦理開工報(bào)告。2、結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，收集設(shè)計(jì)監(jiān)理資料，編制設(shè)計(jì)監(jiān)理規(guī)劃。3、組織協(xié)調(diào)裝修設(shè)計(jì)單位和原設(shè)計(jì)單位之間的工作。4、檢查和控制設(shè)計(jì)進(jìn)度。5、參與主要設(shè)備、材料的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較和選型。6、組織對方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的咨詢、審查，特別是針對本工程的特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)評審。7、審核主要設(shè)備、材料清單。8、組織監(jiān)理工程師認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，提出有關(guān)建設(shè)性的意見，供業(yè)主決策參考。二、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容1、項(xiàng)目質(zhì)量控制內(nèi)容審核物料、成品、半成品及設(shè)備質(zhì)量；施工質(zhì)量檢查，包括分部分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收、簽證，以及竣工驗(yàn)收；審核施工組織設(shè)計(jì)和施工安全措施；協(xié)助業(yè)主處理工程質(zhì)量、安全事項(xiàng)的有關(guān)事宜；協(xié)助業(yè)主對施工單位選擇的分包單位進(jìn)行資格審查，并審核施工單位的質(zhì)量保證體系；分析設(shè)計(jì)變更對質(zhì)量的影響；對設(shè)計(jì)方案提出優(yōu)化建議，確保采用既能保證方案效果，又能實(shí)現(xiàn)使用功能，同時(shí)經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施方案。2、項(xiàng)目進(jìn)度控制內(nèi)容編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，若有必要應(yīng)對其進(jìn)行調(diào)整；編制本工程項(xiàng)目各階段、季、月進(jìn)度安排計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；審核施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃和物料、設(shè)備供貨商提出的進(jìn)度計(jì)劃并檢查、督促其執(zhí)行；在項(xiàng)目實(shí)施過程中，每月進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并提交比較結(jié)果、報(bào)表和進(jìn)度控制表。3、項(xiàng)目投資控制內(nèi)容確保本工程項(xiàng)目總投資目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；編制本工程項(xiàng)目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，若有必要，進(jìn)行調(diào)整；編制本工程項(xiàng)目各階段、季、月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。審核工程預(yù)算和決算；在項(xiàng)目實(shí)施過程中，每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際計(jì)劃值的比較，并提交比較結(jié)果和報(bào)表；對施工、工藝、物料和設(shè)備進(jìn)行多方面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的潛力；審核工程付款單；審核、計(jì)算各類索賠金額；設(shè)計(jì)變更對投資的影響等；4、項(xiàng)目安全控制內(nèi)容貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；審查施工方案及安全技術(shù)措施；檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部，分項(xiàng)工程或各工序，關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施；監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作；不定期的組織安全綜合檢查，可按《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評價(jià)，提出處理意見并限期整改。5、項(xiàng)目合同管理內(nèi)容按照標(biāo)準(zhǔn)合同文本執(zhí)行；未有標(biāo)準(zhǔn)合同者參照標(biāo)準(zhǔn)合同文本自擬合同；協(xié)助業(yè)主確定本工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)；協(xié)助業(yè)主起草與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同，并參與各類合同談判；進(jìn)行與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行情況的檢查，并提交合同管理的各類報(bào)告；協(xié)助業(yè)主處理與本工程有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。6、項(xiàng)目信息管理內(nèi)容建立本工程項(xiàng)目的信息編碼體系；運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行本工程項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理，隨時(shí)提供業(yè)主有關(guān)工程項(xiàng)目管理的信息服務(wù)，并定期提供監(jiān)理報(bào)表；建立會(huì)議制度，作好會(huì)議記錄，并整理發(fā)放會(huì)議紀(jì)要；督促施工單位及時(shí)整理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。7、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)內(nèi)容組織協(xié)調(diào)業(yè)主和各參與本工程項(xiàng)目建設(shè)的單位之間的關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題；協(xié)助業(yè)主向各建設(shè)主管部門辦理項(xiàng)目報(bào)建等各類審批手續(xù)；協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的糾紛事宜。第三節(jié)監(jiān)理部人員的崗位職責(zé)與分工一、總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)完成監(jiān)理合同范圍內(nèi)的工作。確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員配備、工作分工及崗位職責(zé)。主持制定項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細(xì)則。組織實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，協(xié)調(diào)工程實(shí)施過程中的各方關(guān)系。檢查和考核監(jiān)理人員的工作，對不稱職的監(jiān)理人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)有序、高效地開展工作。審批分包單位資質(zhì)；審查工程材料與構(gòu)配件，必要時(shí)組織對其加工、生產(chǎn)的過程進(jìn)行檢查、抽驗(yàn)。審批承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、方案、進(jìn)度計(jì)劃等重要文件。審批并簽署承包商提交的重要申請、計(jì)量支付證明文件和竣工結(jié)算。處理工程變更事宜，簽署工程變更指令。主持或參與工程質(zhì)量缺陷與事故的調(diào)查。主持開工預(yù)備會(huì)議及工程例會(huì)。組織受業(yè)主委托的圖紙會(huì)審。簽署監(jiān)理對外發(fā)出的指令、文件、報(bào)表及報(bào)告。負(fù)責(zé)與業(yè)主商討、草擬監(jiān)理合同的補(bǔ)充（變更）條款。主持調(diào)解合同爭議，處理索賠事宜，簽署索賠處理意見。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)理部與業(yè)主、施工單位及公司內(nèi)各部門的溝通和聯(lián)系。審核簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收評定資料。主持工程項(xiàng)目的竣工初步驗(yàn)收，審批承包商的竣工申請報(bào)告。參與業(yè)主主持的工程竣工驗(yàn)收，簽發(fā)工程移交證明書。支持整理并審核簽署項(xiàng)目的監(jiān)理檔案資料。兼任監(jiān)理部安全主任，負(fù)責(zé)監(jiān)理部安全管理領(lǐng)導(dǎo)工作。二、土建監(jiān)理工程師本著滿足使用功能和經(jīng)濟(jì)合理的要求，提出結(jié)構(gòu)專業(yè)的合理化建議以及協(xié)助業(yè)主提出設(shè)計(jì)評審意見。必要時(shí)參與策劃和組織專家評審會(huì)。針對工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對材料選擇、檢查驗(yàn)收等提出要求。協(xié)助業(yè)主監(jiān)督設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，保證施工進(jìn)度需要。負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案以及預(yù)防結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故和偏差的糾正措施方案。負(fù)責(zé)測量放線過程跟進(jìn)，復(fù)核施工單位的施工定線和細(xì)部放線尺寸。監(jiān)督、檢查承包商進(jìn)場的主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能以及用于工程的材料、設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量：并按規(guī)定對材料進(jìn)行抽樣送檢，負(fù)責(zé)審核材料、半成品、構(gòu)配件和結(jié)構(gòu)的檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告。負(fù)責(zé)核查承包商是否具備開工、復(fù)工的條件，參與檢查和調(diào)查工程質(zhì)量安全事故。督促施工單位嚴(yán)格按計(jì)劃、按圖紙、按規(guī)范、按方案進(jìn)行施工。核查本專業(yè)工程量和索賠事項(xiàng)，審查工程變更和設(shè)計(jì)變更的簽證。負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量檢查和督促，查驗(yàn)特殊工種操作人員上崗證書和管理技術(shù)人員資格證書，對不稱職和不合格人員提出更換的建議報(bào)告總監(jiān)處理。參加隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見。負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。完成項(xiàng)目總監(jiān)安排的其它工作。三、電氣監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)提出電氣專業(yè)設(shè)計(jì)的審圖意見，協(xié)助業(yè)主提出完善功能設(shè)計(jì)要求，督促優(yōu)化設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)編制電氣專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)實(shí)施。參加本專業(yè)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)中設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)選型、系統(tǒng)是否科學(xué)、先進(jìn)、合理、可行。根據(jù)業(yè)主要求，協(xié)助業(yè)主做好電氣工程的施工招標(biāo)工作，使工程質(zhì)量使用功能得以保障。負(fù)責(zé)審查材料、器材、設(shè)備的合格證書、質(zhì)量保證證書、隨箱文件等是否齊全，是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)審查施工方案或施工組織設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)對電氣專業(yè)承包商施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料、設(shè)備和安裝施工過程的監(jiān)督管理。擬定質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)控重點(diǎn)預(yù)控措施和辦法，在計(jì)劃實(shí)施過程中根據(jù)具體情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。核查本專業(yè)工程量和索賠事項(xiàng)，審查工程變更和設(shè)計(jì)變更的簽證。參加專業(yè)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見。負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。嚴(yán)格審查施工臨電敷設(shè)和供電方案，經(jīng)常配合總承包檢查施工用電中的不安全隱患并督促其及時(shí)整改，確保用電安全。處理保修期內(nèi)的施工質(zhì)量問題，及時(shí)聯(lián)系施工單位處理。四、給排水監(jiān)理工程師1、負(fù)責(zé)提出給排水專業(yè)設(shè)計(jì)的審圖意見，協(xié)助業(yè)主提出完善功能設(shè)計(jì)要求，督促優(yōu)化設(shè)計(jì)。2、負(fù)責(zé)編制給排水專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，并報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)實(shí)施。3、參加給排水專業(yè)圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。4、負(fù)責(zé)審查施工方案或施工組織設(shè)計(jì)。5、負(fù)責(zé)給排水施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作。6、負(fù)責(zé)對業(yè)主或承包商采購的管道材料、設(shè)備的包裝、質(zhì)量、數(shù)量、專用工具、備品、備件及隨箱文件進(jìn)行檢驗(yàn)，向安裝承包商辦理移交、保管手續(xù)。7、審查設(shè)計(jì)中管道及設(shè)備系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分，確保其科學(xué)、先進(jìn)、合理、可行。8、負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料的驗(yàn)收、檢查和安裝施工的監(jiān)督管理。9、擬定質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)控重點(diǎn)、預(yù)控措施和辦法，并在計(jì)劃實(shí)施過程中根據(jù)具體情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。10、核查本專業(yè)工程量和索賠事項(xiàng)，審查工程變更和設(shè)計(jì)變更的簽證。11、參加專業(yè)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見。12、負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。13、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。14、工程保修期的質(zhì)量問題判斷處理、提出監(jiān)理意見。五、造價(jià)工程師督促施工單位及時(shí)申報(bào)補(bǔ)充預(yù)算、結(jié)算等經(jīng)濟(jì)資料，建立、健全監(jiān)理部經(jīng)濟(jì)文件管理制度并督促有關(guān)人員遵守。負(fù)責(zé)監(jiān)理部的內(nèi)業(yè)管理工作。負(fù)責(zé)補(bǔ)充預(yù)算、結(jié)算等的初步審核（一般情形下為工程量審核），提交項(xiàng)目總監(jiān)審批。對非本專業(yè)的補(bǔ)充預(yù)算、結(jié)算，負(fù)責(zé)督促專業(yè)工程師及時(shí)審核。負(fù)責(zé)每月承包商工程款的審核支付等工作。負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用的申請工作。負(fù)責(zé)施工階段的合同執(zhí)行和管理等工作。完成項(xiàng)目總監(jiān)安排的其它工作。六、測量工程師熟悉設(shè)計(jì)圖紙要求，檢查施工單位按圖施工情況。根據(jù)國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)檢查、復(fù)測各分部分項(xiàng)工程的定位、標(biāo)高、軸線尺寸和建筑物的垂直度、沉降觀測等，向項(xiàng)目總監(jiān)提交質(zhì)量監(jiān)理情況報(bào)告，如有質(zhì)量問題擬制整改通知單，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)，督促施工單位落實(shí)整改。及時(shí)記載監(jiān)理日記，參加工地例會(huì)，向項(xiàng)目總監(jiān)反映監(jiān)理中存在的重大問題。負(fù)責(zé)測量儀器的維護(hù)、保管，并定期進(jìn)行檢定。完成項(xiàng)目總監(jiān)安排的其它工作。七、文檔及內(nèi)業(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)理部與公司、業(yè)主、總包商、分包商等圖紙、資料、文件收發(fā)管理工作（包括電子文件）。做好監(jiān)理部內(nèi)部文件傳閱工作，并及時(shí)將文件、資料按分類歸檔。負(fù)責(zé)各種上墻資料的制作、張貼，及時(shí)、認(rèn)真地填寫晴雨表和形象進(jìn)度表。協(xié)助總監(jiān)、監(jiān)理工程師打印會(huì)議紀(jì)要。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的接待工作。完成項(xiàng)目總監(jiān)安排的其它工作。八、土建及管道監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展監(jiān)理工作。檢查承包商投入工程的人力、材料、設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并作好檢查記錄。初步復(fù)核從施工現(xiàn)場直接獲取的工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對承包商的施工工序進(jìn)行檢查，并作好檢查記錄。參與本專業(yè)隱蔽工程驗(yàn)收和工序間交接記錄。記錄好《監(jiān)理日記》。第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置一、監(jiān)理人員的配備原則1、本著人盡其才、才盡其用的原則，本項(xiàng)目的監(jiān)理人員配備是根據(jù)本工程各階段的實(shí)際需要，以最佳的人力資源組合，充分滿足工程對各專業(yè)監(jiān)理人員的要求。2、配備的項(xiàng)目監(jiān)理人員均具有工程設(shè)計(jì)、施工及管理經(jīng)驗(yàn)多年以上工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，機(jī)構(gòu)成員均具備相應(yīng)工程崗位監(jiān)理執(zhí)業(yè)資質(zhì)，以達(dá)到持證上崗、合法執(zhí)業(yè)的要求。3、以投資控制為監(jiān)理重點(diǎn)，達(dá)到投資省、效果佳的目的，機(jī)構(gòu)各專業(yè)監(jiān)理人員均具備工程造價(jià)工作的經(jīng)驗(yàn)及能力，并承擔(dān)本專業(yè)造價(jià)管理工作。公司咨詢管理部配有13名工程預(yù)算人員，由他們組成投資控制小組，對工程造價(jià)實(shí)施必要的控制。4、以充分利用公司人力資源為原則，體現(xiàn)資源共享，使公司各項(xiàng)目間相互交流，以最佳的資源為業(yè)主提供滿意的監(jiān)理服務(wù)，公司內(nèi)部按專業(yè)設(shè)有多個(gè)專家組，建立了由設(shè)計(jì)、施工、科研、質(zhì)檢等單位經(jīng)驗(yàn)豐富人員組成的專家?guī)欤呻S時(shí)為本工程提供充分的技術(shù)支持。PAGE第四章自備監(jiān)理儀器和設(shè)備一、自備檢測儀器和設(shè)備一覽表序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量備注1全站儀索佳21101臺(tái)2經(jīng)緯儀J2-21臺(tái)3水準(zhǔn)儀DSZ21臺(tái)4FS1測微器FS11臺(tái)5砼回彈儀ZC31臺(tái)6電子游標(biāo)卡尺（0～150mm）2～4根7鋼卷尺50m2把8比重計(jì)1.0～2.02～4根9風(fēng)速儀VM-031臺(tái)10溫度測試儀FLUKE50s1臺(tái)11接地電阻儀ZC291臺(tái)12萬用表VC98071臺(tái)13搖表ZC251臺(tái)14電工工具1套15多功能質(zhì)量檢測器JZC22～4套16小卷尺3m、5m每人1把17臺(tái)式電腦1臺(tái)18激光打印機(jī)1臺(tái)19復(fù)印機(jī)1臺(tái)20數(shù)碼相機(jī)1只21傳真機(jī)1臺(tái)22文件柜4組23辦公桌椅每人一套24面包車金杯1輛二、主要儀器性能和進(jìn)場時(shí)間（一）主要儀器性能及使用1、在總平面布置圖上，根據(jù)國土局提供的坐標(biāo)控制點(diǎn)，用索佳2110全站儀復(fù)核施工單位對建筑群定位的準(zhǔn)確性，出具測量報(bào)告提交業(yè)主，提請國土規(guī)劃部門進(jìn)行紅線檢查。配合土方平衡調(diào)配，對施工單位繪制的方格網(wǎng)地形圖用全站儀和水準(zhǔn)儀（DSZ2）進(jìn)行抽檢。2、在基坑支護(hù)、土方開挖前，對施工單位將建筑物的定位點(diǎn)及控制軸線引測到開挖范圍以外的控制點(diǎn)用J2-2經(jīng)緯儀進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)其準(zhǔn)確性。對施工單位引測的高程（標(biāo)高）控制點(diǎn)用DSZ2+FS1測微器進(jìn)行二等水準(zhǔn)閉合測量校核，確認(rèn)其正確性。對施工單位施放的建筑物的垂直度用經(jīng)緯儀或全站儀進(jìn)行抽檢，確認(rèn)其準(zhǔn)確性。用DSZ2水準(zhǔn)儀和FS1測微器，對建筑物的沉降進(jìn)行觀測抽查，確認(rèn)施工單位觀測數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。3、對施工單位的鋼筋、管材、防水卷材等使用電子數(shù)字顯示游標(biāo)卡尺進(jìn)行抽檢測量。對控制軸線間距離和±0.000以上標(biāo)高傳遞使用50m鋼尺進(jìn)行抽檢。對鋼筋砼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的砼強(qiáng)度使用砼回彈儀進(jìn)行檢查。對砼結(jié)構(gòu)質(zhì)量，使用JZC2型多功能建筑工程質(zhì)量檢測器進(jìn)行檢查。4、對進(jìn)場的機(jī)電設(shè)備質(zhì)量的檢查和設(shè)備安裝質(zhì)量檢查，使用風(fēng)速儀（AVM-03）、溫度測試儀（FLUKE50S）、接地電阻測試儀（ZC29B-2）、萬用表（VC9807）、搖表（ZC25B-3）。5、所有的測量檢測儀器都必須經(jīng)過技術(shù)監(jiān)督部門的校驗(yàn)，并實(shí)行專人管理。（二）進(jìn)場時(shí)間根據(jù)工程現(xiàn)場檢測的實(shí)際需要，由項(xiàng)目部提前做好計(jì)劃，公司負(fù)責(zé)配備相應(yīng)的檢測儀器。第五章監(jiān)理工作程序一、監(jiān)理工作總程序二、設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作程序三、施工階段監(jiān)理工作程序1、工程開工監(jiān)理工作程序框圖2、技術(shù)交底與圖紙會(huì)審監(jiān)理工作程序框圖3、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查監(jiān)理工作程序框圖4、施工臨時(shí)用電、用水、用地工程監(jiān)理工作程序框圖5、施工階段監(jiān)理工作總體程序框圖6、施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖7、施工階段投資控制監(jiān)理工作程序框圖8、施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序框圖9、施工階段安全文明施工監(jiān)理工作程序框圖10、工程變更（洽商）監(jiān)理工作程序框圖11、工程延期確認(rèn)監(jiān)理工作程序框圖12、工程索賠處理監(jiān)理工作程序框圖13、一般分包審批監(jiān)理工作程序框圖14、合同爭議處理監(jiān)理工作程序框圖15、工程計(jì)量監(jiān)理工作程序框圖16、工程停工、復(fù)工監(jiān)理工作程序框圖17、材料、成品、半成品質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖18、隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序框圖19、工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序框圖20、工序質(zhì)量監(jiān)理工作程序框圖21、單位（單項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作程序框圖22、施工測量放樣監(jiān)理工作程序框圖23、工程歸檔資料監(jiān)理工作程序框圖24、工程竣工初步驗(yàn)收監(jiān)理工作程序框圖25、工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作程序框圖26、工程結(jié)算監(jiān)理工作程序框圖第六章工程特點(diǎn)、難點(diǎn)和監(jiān)理重點(diǎn)一、新、老建筑物結(jié)合部位節(jié)點(diǎn)處理工程1、分析（1）新、老建筑物結(jié)合部位節(jié)點(diǎn)處理要求高對結(jié)構(gòu)承重體系方面，梁、柱、樓板的新舊施工節(jié)點(diǎn)處理工程量較大，處理難度大，我們在監(jiān)理過程中將加大監(jiān)理力度，確保新舊接合部位各節(jié)點(diǎn)的工程施工質(zhì)量和現(xiàn)場的安全。（2）沉降、變形觀測要求高本工程為改建工程，由于停滯時(shí)間過長，原有沉降基本完成；建筑物再加高加重，會(huì)引起新的沉降。沉降量、沉降差如果過大，會(huì)造成已有建筑物裂縫的產(chǎn)生，勢必會(huì)影響建筑物的正常使用，所以沉降、變形觀測將是本工程監(jiān)理的重點(diǎn)之一。2、監(jiān)理的措施（1）對原有建筑物進(jìn)行質(zhì)量評估，組織業(yè)主、質(zhì)檢部門進(jìn)行綜合質(zhì)量、技術(shù)鑒定。（2）建議業(yè)主委托第三方有資質(zhì)的專業(yè)測量單位對已完建筑進(jìn)行沉降、變形觀測，并由設(shè)計(jì)單位對測量結(jié)果進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)算，確保續(xù)建工程的建設(shè)施工不對已經(jīng)施工的地基及結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。（3）定期對建筑物的沉降、變形進(jìn)行觀測，并進(jìn)行建筑物傾斜監(jiān)測，充分詳細(xì)做好觀測記錄。（4）督促施工單位編制新舊接合部不同節(jié)點(diǎn)、不同位置、結(jié)構(gòu)重點(diǎn)位置等各種專項(xiàng)的施工處理方案，并結(jié)合本工程的實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真的審核確認(rèn)，簽字后嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。（5）施工前，監(jiān)理要認(rèn)真的熟悉、審查施工圖紙，并組織相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審（重點(diǎn)）。（6）施工前，要督促施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，旁聽交底會(huì)。（7）結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況組織監(jiān)理人員編制監(jiān)理細(xì)則，重點(diǎn)編制新、舊建筑物節(jié)點(diǎn)具體處理措施，并且針對超高層建筑的施工特點(diǎn)細(xì)化監(jiān)理細(xì)則的重點(diǎn)工作內(nèi)容。（8）過程控制：重點(diǎn)檢查節(jié)點(diǎn)部位鑿毛、清理、鋼筋除銹、鋼管除銹、鋼筋搭接長度，鋼管柱接頭焊縫是否滿足規(guī)范、設(shè)計(jì)要求等工作，如果受到實(shí)際情況的限制，滿足不了規(guī)范、設(shè)計(jì)要求，要即時(shí)召開由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位、業(yè)主等相關(guān)單位參加的專題會(huì)，研究決定相應(yīng)的處理方案；嚴(yán)格工序檢查，上一道工序沒有驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格，嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。（9）施工過程中，采用全過程監(jiān)理，及時(shí)處理新舊節(jié)點(diǎn)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，認(rèn)真做好旁站監(jiān)理記錄。二、給排水工程（一）分析1、本工程的難點(diǎn)是污水處理工藝的設(shè)備安裝。2、給排水構(gòu)筑物的防滲是工程的難點(diǎn)之一，如果構(gòu)筑物的質(zhì)量不能保證,將直接影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。（二）監(jiān)理措施1、做好給排水設(shè)備、材料控制（1）設(shè)備、材料采購前，對施工單位擬采購的設(shè)備、材料；根據(jù)設(shè)計(jì)文件中的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量要求以及合同中的要求進(jìn)行審查。經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主分級審批后選定品牌采購。（2）設(shè)備、材料進(jìn)場前，要求供應(yīng)商提供合格證、質(zhì)量保證書、產(chǎn)地證明等資料，經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)正確后方可進(jìn)場。（3）設(shè)備、材料進(jìn)場驗(yàn)收應(yīng)檢查其外觀、包裝、規(guī)格等。（4）對重要材料應(yīng)有見證抽樣、送檢，合格后方可使用。（5）進(jìn)場材料要求施工單位做好標(biāo)識(shí)，以免使用時(shí)混淆。（1）組織高效的圖紙會(huì)審，了解設(shè)計(jì)意圖，把圖紙中不合理的地方提前加以修改，將施工過程可能產(chǎn)生的錯(cuò)、漏、碰、缺減少到最低限度，不但功能更適用、合理，同時(shí)還可為業(yè)主盡可能地節(jié)省投資。（2）要求施工單位嚴(yán)格按照圖紙及有關(guān)的技術(shù)文件施工，給排水管線的標(biāo)高、走向、位置不得隨便改動(dòng)。如有管道碰撞現(xiàn)象發(fā)生，一般原則為小管讓大管，壓力管讓重力管，非危險(xiǎn)介質(zhì)管讓危險(xiǎn)介質(zhì)管。（3）加強(qiáng)施工安裝過程中的質(zhì)量跟蹤監(jiān)控，完善工序產(chǎn)品的檢查驗(yàn)收，對工程重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。（4）做好衛(wèi)生器具的安裝控制，衛(wèi)生設(shè)備安裝前先做樣板間，在施工過程中要求施工單位采取措施進(jìn)行成品保護(hù)。（5）管道的水壓試驗(yàn)、灌水試驗(yàn)和系統(tǒng)調(diào)試：這是給排水工程施工驗(yàn)評的保證項(xiàng)目，嚴(yán)格要求施工單位按施工驗(yàn)評規(guī)范進(jìn)行，并做好記錄。3、在土建施工過程中所有給排水設(shè)備安裝鐵件的預(yù)埋、孔洞的預(yù)留是關(guān)健，其直接影響設(shè)備的安裝質(zhì)量。（1）仔細(xì)核對圖紙,詳細(xì)了解設(shè)備的安裝尺寸,同設(shè)備供應(yīng)商、安裝單位一道嚴(yán)格把關(guān).確保不漏埋、錯(cuò)埋。（2）嚴(yán)格工序管理,搞好過程控制,及時(shí)通知安裝單位交接驗(yàn)收.搞好成品保護(hù).確保不返工、返修。4、給排水構(gòu)筑物的防滲是工程的難點(diǎn)之一，必需嚴(yán)格控制。（1）確保砼的澆灌質(zhì)量,達(dá)到設(shè)計(jì)的抗?jié)B要求.在滿足質(zhì)量的要求下,盡量減少水泥用量。（2）控制水泥的入模溫度,搞好養(yǎng)護(hù),盡量減少開裂。（3）按規(guī)定做好滿水試驗(yàn),嚴(yán)格事后控制。（4）做好構(gòu)筑物與進(jìn)水管道之間的防滲處理。5、管道及設(shè)備安裝工程（1）施工前，對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，了解現(xiàn)場地形地貌、建筑物、各種管線和其他沒有施工的情況。巡視臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)、管道軸線控制樁的設(shè)置情況。施工方應(yīng)對臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)、管道軸線控制樁、高程樁進(jìn)行復(fù)核。與本工程銜接的已建管道的平面位置高程在開工前督促施工單位進(jìn)行校測。（2）溝槽開挖過程進(jìn)行巡視與檢查。溝槽平面位置、深度、寬度、標(biāo)高和坡度等在下管前進(jìn)行復(fù)測。巡視槽底是否受開挖擾動(dòng)，有無泡槽現(xiàn)象，如有上述現(xiàn)象應(yīng)立即采取補(bǔ)救措施。溝槽支撐是否安全，邊坡系數(shù)是否符合設(shè)計(jì)要求。檢查井、雨水井的位置是否與設(shè)計(jì)相符。（3）巡視溝槽周邊施工環(huán)境。管節(jié)堆放是否安全，使用是否方便、平整、堅(jiān)實(shí)的場地。溝邊擺管不影響交通，方便施工，承插口管材應(yīng)迎向水流方向。運(yùn)輸管道時(shí)，各管之間及兩肋均應(yīng)用木塊墊住，以防滾動(dòng)相互碰幢。插口應(yīng)采取措施包好，以免破壞。施工過程中的降水排水措施不能中斷。（4）對排水管道接口，檢查井與管道連接、井壁防滲等施工過程進(jìn)行巡視。（5）對溝槽回填用土或其他回填材料及回填施工與壓實(shí)過程進(jìn)行巡視。壓實(shí)度應(yīng)符合規(guī)定。（6）對檢查井及雨水井的加蓋封堵情況進(jìn)行巡視。（7）對管道材料尤其是沉管材料進(jìn)行巡視檢查，覌察有管道焊接、裂縫、脫皮等缺陷，焊口的工作面是否光滑無疵。（8）對排水管道嚴(yán)密性試驗(yàn)實(shí)施旁站。（9）對排水管道檢查井及雨水井流槽、井壁防滲等抹壓施工過程實(shí)施旁站。流槽表面應(yīng)光滑，與上下游管道平順一致。（10）倒虹吸管工程施工復(fù)雜，一要保證管道不偏位，二要防止導(dǎo)管穿水，三沉管不上浮。在監(jiān)理旁站過程中要加強(qiáng)定位測量和糾偏工作，因倒虹吸管距離長要隨安裝進(jìn)度隨時(shí)糾偏。（11）埋地的排水管道在隱蔽前做灌水試驗(yàn)過程必須實(shí)施旁站。其灌水高度應(yīng)不低于末端管口頂。（12）排水管道穿越馬路要分段施工，施工一段回填一段，不影響正常交通。排水管道穿越馬路施工要實(shí)施旁站。三、電氣工程(一)專業(yè)工藝設(shè)備（電氣系統(tǒng)）的安裝調(diào)試工程1、分析（1）本工程專業(yè)設(shè)備很多，且工藝設(shè)備對供電系統(tǒng)的要求較高，這是電氣工程的難點(diǎn)，也是監(jiān)理工作中質(zhì)量控制的重點(diǎn)。2、監(jiān)理措施（1）協(xié)助甲方做好圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底工作，特別強(qiáng)調(diào)圖紙審核工作，監(jiān)理組織對圖紙進(jìn)行審核，從設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)施工功能和安全功能、節(jié)能（運(yùn)行參數(shù)的確定、運(yùn)行方式的合理性）、法律法規(guī)及規(guī)程規(guī)范及檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行監(jiān)理審核。（2）設(shè)備和器材及其配件進(jìn)場后的驗(yàn)收檢查；（3）設(shè)備安裝前，檢查建筑工程是否具備安裝條件；（4）設(shè)備就位前的基礎(chǔ)軸線復(fù)核；（5）變配電設(shè)備參數(shù)的復(fù)核，如電氣設(shè)備的額定電壓、電流、斷流容量、保護(hù)裝置必須滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求；以及短路電流所產(chǎn)生的電動(dòng)效應(yīng)和熱效應(yīng)的測算；（6）基礎(chǔ)的預(yù)埋件、預(yù)留孔的復(fù)核，基礎(chǔ)型鋼安裝檢查；（7）變壓器的試驗(yàn)和檢查，包括繞組及配件的直流電阻、絕緣電阻、吸收比或極化指數(shù)，分接頭的變壓比，聯(lián)結(jié)的組別和極性，交流耐壓試驗(yàn)等應(yīng)達(dá)到出廠時(shí)的技術(shù)參數(shù)或制造標(biāo)準(zhǔn)要求；（8）成套配電柜的安裝，其水平、垂直度偏差及柜面間接縫的偏差控制應(yīng)達(dá)到施工規(guī)范要求；各配電裝置及所有外露金屬構(gòu)件的接地保護(hù)必須符合規(guī)范要求；（9）施工之前，擬與施工單位商定具體的施工工藝方案及要求。隱蔽驗(yàn)收過程中，除指出質(zhì)量通病之外，還對出現(xiàn)的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類。如果某些通病所占比例較高，則事后提醒施工方，下一步施工時(shí)注意控制；（10）設(shè)備訂貨階段，做好設(shè)備技術(shù)指標(biāo)、功能要求的編制工作。（11）進(jìn)口設(shè)備、儀表設(shè)備、材料進(jìn)場，將執(zhí)行國家商檢制度(最好在工地現(xiàn)場進(jìn)行商檢)；確認(rèn)其質(zhì)量和數(shù)量，對3C認(rèn)證產(chǎn)品重點(diǎn)檢驗(yàn)，經(jīng)簽字確認(rèn)合格后才可使用；對無證件資料、合格證和質(zhì)量不合格的，令其退場，對其質(zhì)量有疑慮的，送相關(guān)質(zhì)量檢測部門見證送檢，以防止偽劣產(chǎn)品進(jìn)入本工程；（12）材料的驗(yàn)收，擬設(shè)置樣品間。供貨之前，先報(bào)送樣品確認(rèn)；到貨驗(yàn)收出現(xiàn)質(zhì)量分岐時(shí)，可以此照樣品進(jìn)行判斷；（13）在開機(jī)調(diào)試時(shí)監(jiān)理要全程進(jìn)行旁站，并做相應(yīng)記錄。（二）線路敷設(shè)工程1、分析施工時(shí)材料的控制，預(yù)埋管線端頭點(diǎn)的控制，管口的處理，管線和線槽的防腐以及技術(shù)資料的驗(yàn)收檢查等是本工程的難點(diǎn)和重點(diǎn)之一。2、監(jiān)理措施（1）選材的控制，進(jìn)場的檢查驗(yàn)收；（2）管線預(yù)埋放線時(shí)的線盒定位、模板的開孔等尺寸線的控制；（3）暗敷設(shè)管的保護(hù)層厚度、明敷管固定支架的牢靠性，配管的工藝及管口處理，鋼管的接地、防腐等必須符合規(guī)范要求；（4）線纜的接頭制作、敷設(shè)方式應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；（5）隱蔽工程全數(shù)檢查驗(yàn)收；（6）線纜的絕緣電阻的測試全過程跟蹤。（三）防雷接地工程1、分析由于本工程構(gòu)（建）筑物數(shù)量較多，防雷等級高，施工難度大，焊接、連接量大，所有設(shè)備、金屬件均應(yīng)與PE線連接，做好避雷引下線、接地線工作；不僅要考慮建筑物的直擊雷，同時(shí)還應(yīng)重點(diǎn)考慮感應(yīng)雷、雷電反擊等對微電子設(shè)備的襲擊，并保證接地電阻要小于1歐姆，是其難點(diǎn)之一。2、監(jiān)理措施（1）屋面接閃器安裝，利用建筑筑工程的腳手架未拆除前進(jìn)行防雷接閃器安裝，進(jìn)行全過程旁站；（2）防雷引下線，基礎(chǔ)和柱內(nèi)的主筋焊、跨接線全數(shù)檢查；（3）等電位聯(lián)接，必須每個(gè)設(shè)計(jì)焊接點(diǎn)全數(shù)檢查；（4）接地電阻，本工程接地是多個(gè)工業(yè)生產(chǎn)用構(gòu)(建)筑物，因此要結(jié)接地電阻進(jìn)行重點(diǎn)控制。第七章監(jiān)理質(zhì)量保證措施第一節(jié)組建專業(yè)齊備的項(xiàng)目監(jiān)理部一、選派技術(shù)全面、綜合素質(zhì)高的總監(jiān)理工程師本項(xiàng)目監(jiān)理部選派的總監(jiān)理工程師應(yīng)具備很強(qiáng)的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和組織協(xié)調(diào)能力，在深圳地區(qū)主持過多項(xiàng)建筑工程的監(jiān)理工作，并積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。先后擔(dān)任過多個(gè)重大項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的崗位工作，均以質(zhì)量好、進(jìn)度快、投資省、組織協(xié)調(diào)得力的監(jiān)理效果而受到各業(yè)主的好評。二、配置專業(yè)齊全，技術(shù)、作風(fēng)過硬的監(jiān)理人員根據(jù)本工程特點(diǎn)，應(yīng)組織一個(gè)專業(yè)配套齊全，業(yè)務(wù)精湛，技術(shù)過硬，監(jiān)理人員數(shù)量滿足深圳市有關(guān)規(guī)定和業(yè)主要求的監(jiān)理班子，而且監(jiān)理班子成員專業(yè)結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)配備合理，老、中、青技術(shù)人員配置適宜，所有監(jiān)理人員均是長期從事工程施工、設(shè)計(jì)和監(jiān)理工作專業(yè)技術(shù)人員，他們不但具有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)理論和建設(shè)監(jiān)理理論，而且作風(fēng)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富。本項(xiàng)目監(jiān)理人員組成及組織機(jī)構(gòu)見本監(jiān)理標(biāo)資信標(biāo)書有關(guān)內(nèi)容。第二節(jié)發(fā)揮總監(jiān)主導(dǎo)作用一、明確責(zé)任，實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制監(jiān)理人在所有工程項(xiàng)目監(jiān)理活動(dòng)中，全面實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。本工程總監(jiān)理工程師是我公司派駐本工程執(zhí)行監(jiān)理職責(zé)的負(fù)責(zé)人，由監(jiān)理人的法人代表書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)監(jiān)理合同的履行，主持項(xiàng)目監(jiān)理部各項(xiàng)工作的開展，并對監(jiān)理部的監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)。二、發(fā)揮總監(jiān)對質(zhì)量控制的主導(dǎo)作用在質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制中，質(zhì)量控制是核心。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師必須針對工程項(xiàng)目及施工單位的基本情況，以主動(dòng)控制為前提，主持編制質(zhì)量控制計(jì)劃，明確專業(yè)監(jiān)理工程師的分工及職責(zé)范圍，并要求專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。工程實(shí)施過程中，總監(jiān)理工程師要檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師和旁站人員的工作情況，對不稱職、業(yè)主不滿意的監(jiān)理人員，及時(shí)予以更換，做到定崗、定位、責(zé)任明確，使每個(gè)監(jiān)理人員，從工程項(xiàng)目開工就清楚自己該管什么，怎么管法，出現(xiàn)問題如何處理，并及時(shí)將情況報(bào)告總監(jiān)理工程師，把質(zhì)量控制落實(shí)到實(shí)處。三、發(fā)揮總監(jiān)對投資控制的主導(dǎo)作用總監(jiān)理工程師，必須了解合同價(jià)的確定原則，熟悉業(yè)主的招標(biāo)文件；親自檢查過問綜合項(xiàng)目清單制定情況，特別是確定綜合項(xiàng)目的名稱時(shí)，應(yīng)考慮滿足總進(jìn)度控制的需要，按分部工程的順序進(jìn)行編制。對資金使用計(jì)劃的審查，要重點(diǎn)核對綜合項(xiàng)目名稱，以及進(jìn)度計(jì)劃中每月完成形象進(jìn)度的均衡情況，看產(chǎn)值及估算分配是否合理。在簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)時(shí)，要重點(diǎn)審查月度完成量與現(xiàn)場實(shí)際完成是否一致，實(shí)際完成與計(jì)劃完成對比表格是否正確，兩者之間出現(xiàn)的差值是否需采取措施，完全生產(chǎn)指標(biāo)情況，施工單位報(bào)送的工程進(jìn)度款是否需扣款等。四、發(fā)揮總監(jiān)對進(jìn)度控制的主導(dǎo)作用在施工階段，如何實(shí)施進(jìn)度目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)合同工期，是業(yè)主關(guān)心的主題之一。作為總監(jiān)理工程師，其主要職責(zé)是嚴(yán)格計(jì)劃管理，堅(jiān)持周例會(huì)制度，及時(shí)發(fā)布糾正進(jìn)度糾偏指令，監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。當(dāng)工程進(jìn)度失控，總監(jiān)理工程師認(rèn)為合同工期不能實(shí)現(xiàn)時(shí)，應(yīng)針對失控原因向責(zé)任方發(fā)出函件，提出自己的意見。如果責(zé)任在業(yè)主，應(yīng)提醒業(yè)主及時(shí)解決問題或簽訂補(bǔ)充協(xié)議，避免施工單位提出索賠；如果責(zé)任在施工單位，則應(yīng)向施工單位法人代表致函，要求采取措施，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)合同工期。五、發(fā)揮總監(jiān)對組織協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用合同管理不僅是造價(jià)工程師的工作，總監(jiān)理工程師必須熟悉合同，研究合同，組織監(jiān)理班子全員學(xué)習(xí)合同，樹立合同觀點(diǎn)、使用合同語言。遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，按合同條款公正處理糾紛，協(xié)調(diào)好業(yè)主與施工單位之間的關(guān)系；協(xié)調(diào)施工單位與施工單位之間的配合以及其它與本工程建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系。第三節(jié)制定監(jiān)理工作管理制度一、內(nèi)部組織管理制度1、按照項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)監(jiān)理工程師及其助理層次建立施工監(jiān)理組織，建立崗位責(zé)任制度、規(guī)范工作程序；2、項(xiàng)目總監(jiān)是行使監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同賦予的職權(quán)，并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部開展工作。各級監(jiān)理人員履行職責(zé)，對項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)；3、監(jiān)理人員相對固定，人員變動(dòng)要經(jīng)業(yè)主同意批準(zhǔn)。二、廉潔自律制度1、監(jiān)理單位的員工不得接受施工單位的宴請。如有必要，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理部負(fù)責(zé)人許可后報(bào)告公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并同時(shí)邀請我司二人以上參加。2、項(xiàng)目監(jiān)理部的員工不得接受配合單位（包括業(yè)主）的任何饋贈(zèng)。如業(yè)主對我部個(gè)別工作人員有任何獎(jiǎng)勵(lì)意圖，務(wù)請?zhí)崆爸獣?huì)監(jiān)理部負(fù)責(zé)人。3、除非監(jiān)理部負(fù)責(zé)人許可并邀請業(yè)主等有關(guān)單位參加，監(jiān)理部員工不得在非公開場合推薦任何產(chǎn)品或供貨單位，不得與設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)商等任何相關(guān)單位發(fā)生涉及個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益等方面的聯(lián)系。如有違反，請業(yè)主立即予以投訴。三、投訴管理制度1、在第一次工地例會(huì)上告知與會(huì)單位此制度目的及投訴途徑；2、所有對監(jiān)理項(xiàng)目部或項(xiàng)目部人員的投訴，項(xiàng)目總監(jiān)必須在24小時(shí)內(nèi)通知公司監(jiān)理部。四、會(huì)議制度1、監(jiān)理會(huì)議制度主要內(nèi)容包括以下方面但不僅限于以下方面，監(jiān)理工程師可根據(jù)需要定期或臨時(shí)召集有關(guān)會(huì)議：（1）監(jiān)理程序交底會(huì)；（2）設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量評審會(huì)；（3）重要部位設(shè)計(jì)方案評審會(huì)；（4）施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案審定會(huì)；（5）重要分項(xiàng)工程或施工難點(diǎn)部位施工技術(shù)方案評審會(huì)；（6）分部工程質(zhì)量驗(yàn)收會(huì)；（7）工程質(zhì)量事故分析調(diào)查處理會(huì)議；（8）每周例會(huì)；（9）設(shè)計(jì)圖紙交底會(huì)議；（10）監(jiān)理工作例會(huì)。五、圖紙交底、會(huì)審制度1、工程開工前應(yīng)由業(yè)主委托監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位對設(shè)計(jì)、施工圖及有關(guān)技術(shù)說明進(jìn)行交底并會(huì)審。2、會(huì)審組織者應(yīng)提前將圖紙會(huì)審的日期及地點(diǎn)安排通知有關(guān)單位，以便他們認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，并對設(shè)計(jì)存在的問題提出意見。3、圖紙會(huì)審中設(shè)計(jì)方首先進(jìn)行技術(shù)交底，施工方和監(jiān)理方的現(xiàn)場專業(yè)人員對圖紙中的問題提出意見，由設(shè)計(jì)方或業(yè)主（主要是設(shè)計(jì)方）作出解答，并做好詳細(xì)記錄，最終由監(jiān)理方匯總，交設(shè)計(jì)方進(jìn)行最后確認(rèn)，經(jīng)設(shè)計(jì)方確認(rèn)的會(huì)審記錄，由與會(huì)各方簽署意見并加蓋公章，形成正式的會(huì)審紀(jì)要，返還施工單位及有關(guān)單位作為施工圖的一部分加以實(shí)施。4、圖紙交底會(huì)審應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，圖紙會(huì)審記錄將作為圖紙技術(shù)資料外，并應(yīng)匯總作為會(huì)議紀(jì)要的附件。六、施工組織設(shè)計(jì)審核制度1、工程開工前，施工單位必須編制《施工組織設(shè)計(jì)》，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況、施工方案、施工組織管理機(jī)構(gòu)、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、各項(xiàng)資源需用量計(jì)劃、施工總平面圖、主要技術(shù)組織措施等，并報(bào)送監(jiān)理單位審查。2、監(jiān)理單位在收到施工單位報(bào)送的經(jīng)施工單位主要技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)的《施工組織設(shè)計(jì)》后，應(yīng)由該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織審查，并提出監(jiān)理單位的審核意見。3、根據(jù)監(jiān)理審核意見，施工單位應(yīng)修改《施工組織設(shè)計(jì)》，并將修改后的《施工組織設(shè)計(jì)》正式報(bào)送監(jiān)理單位，由總監(jiān)理工程師確認(rèn)。4、督促施工單位根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制年、季、月、周進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃，并報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理單位審查，經(jīng)審核同意的施工作業(yè)計(jì)劃應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。施工單位應(yīng)按工程特點(diǎn)編制分部、分項(xiàng)工程施工方案并報(bào)送監(jiān)理單位審查，施工單位應(yīng)按審核同意的施工方案進(jìn)行施工。七、工程開工申請制度總承包方與業(yè)主簽訂施工合同后，正式進(jìn)駐現(xiàn)場，對業(yè)主移交的各種紅線點(diǎn)、高程點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，對三通一平的情況進(jìn)行確認(rèn)，并進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施搭建，安全施工、文明施工的措施進(jìn)行實(shí)施，各種大型施工機(jī)械設(shè)備安裝，報(bào)審《施工組織設(shè)計(jì)》。以上各項(xiàng)完成并準(zhǔn)備就序后，由施工單位填寫開工申請報(bào)告。監(jiān)理工程師對開工條件逐項(xiàng)進(jìn)行核查，并簽署意見，如條件尚不成熟，則責(zé)成施工單位繼續(xù)完成開工前的準(zhǔn)備工作，直到達(dá)到開工條件?？偙O(jiān)正式簽發(fā)開工令，施工單位接到總監(jiān)簽發(fā)的開工令當(dāng)天開始計(jì)算工期。八、監(jiān)理日志制度1、從監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場，并開始履行監(jiān)理職責(zé)時(shí)就必須建立監(jiān)理日志，監(jiān)理日志要分專業(yè)進(jìn)行建立，某一專業(yè)有不同分工的人員，還要建立日志的臺(tái)帳制度，有關(guān)人員都要詳細(xì)記錄所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的詳細(xì)情況。主要記錄內(nèi)容為：完成工程量的情況；完成進(jìn)度的情況，有無對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；完成質(zhì)量的情況，有無發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，是否進(jìn)行處理，處理方式的選用；安全生產(chǎn)、文明施工的情況：與甲方、施工單位之間的工作往來；2、監(jiān)理日志必須當(dāng)天完成，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，內(nèi)容要全面，尤其對將產(chǎn)生現(xiàn)場簽證以及不可復(fù)查的項(xiàng)目要認(rèn)真記錄。九、監(jiān)理月報(bào)制度1、每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，由項(xiàng)目總監(jiān)指定一名監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編寫月報(bào)，月報(bào)素材由各專業(yè)監(jiān)理工程師提供，編寫完畢后經(jīng)總監(jiān)審定成文。2、監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：本月施工環(huán)境條件；本月工程進(jìn)度評述；本月工程質(zhì)量評述；本月投資完成情況；現(xiàn)場管理和安全施工情況；對下月工作安排的建議。3、每月月底將監(jiān)理月報(bào)報(bào)業(yè)主三份。十、施工材料定樣制度為了控制投資，確保工程質(zhì)量，對預(yù)算定額內(nèi)沒有明確規(guī)定的主材以外的一些材料，如何確認(rèn)其供貨的樣板和定貨價(jià)格，直接關(guān)系到工程驗(yàn)收和工程結(jié)算。為明確各方應(yīng)負(fù)的責(zé)任，制定本制度。1、凡屬設(shè)計(jì)圖紙已有要求報(bào)送樣板和需要業(yè)主審批樣板確認(rèn)定貨價(jià)格的材料，乙方在定貨前必須向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)送材料樣板和報(bào)價(jià)單，待監(jiān)理及業(yè)主認(rèn)可。2、乙方在報(bào)送樣板和報(bào)價(jià)單前要認(rèn)真詢價(jià)，每種材料要有不少于三家持本產(chǎn)品資質(zhì)的供應(yīng)商的樣板、技術(shù)資料和報(bào)價(jià)單。3、監(jiān)理方收到乙方報(bào)價(jià)資料后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行評估，并組織有關(guān)業(yè)主代表參加的評估會(huì)，將選用供應(yīng)商的樣板進(jìn)行編號(hào)、存檔。4、評估會(huì)參加人員應(yīng)表述各自意見并簽名，最后由業(yè)主代表正式簽字確認(rèn)供應(yīng)商。5、材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。若發(fā)現(xiàn)承包方所用施工材料與原評估所定的供應(yīng)商及樣板不符時(shí)，監(jiān)理方和業(yè)主可不收貨或在結(jié)算時(shí)另行評估價(jià)格，由此引起的損失由承包方負(fù)責(zé)。十一、原材料、成品、半成品的檢查驗(yàn)收制度1、對用于工程的各種原材料（水泥、鋼筋、管線、導(dǎo)線、防水材料等）進(jìn)場時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，要嚴(yán)格按市質(zhì)檢站的要求，按規(guī)定分批取樣，進(jìn)行有見證送檢。對施工單位有自檢資格的材料，在按比例進(jìn)行抽查（送市質(zhì)檢站）。所有材料的檢驗(yàn)合格證均需監(jiān)理工程師驗(yàn)證，否則一律不準(zhǔn)用于工程，主要材料以及用于重要工程或關(guān)鍵部位的材料還需進(jìn)行抽檢，合格后方可使用。2、對電氣材料要按業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可的樣品對照檢查驗(yàn)收，同時(shí)必須出具出廠合格證。3、對于大型設(shè)備的驗(yàn)收，要按合同規(guī)定的要求，必須具備出廠證書，檢查是否符合設(shè)計(jì)文件和標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號(hào)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，在有關(guān)人員在場的情況下進(jìn)行開箱驗(yàn)收，滿足合同要求后，方可進(jìn)行安裝。4、若使用進(jìn)口建筑材料應(yīng)進(jìn)行全部復(fù)驗(yàn)，合格后方可使用，專門定貨的進(jìn)口設(shè)備、材料應(yīng)會(huì)同商檢局進(jìn)行檢驗(yàn)，并取得商檢證書。5、不合格的原材料和半成品、不允許進(jìn)入現(xiàn)場，如已進(jìn)入現(xiàn)場的根據(jù)情況必須立即或限期退出施工現(xiàn)場。十二、抽樣檢查制度抽樣檢查是對各項(xiàng)工程實(shí)施中的實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行符合性檢查，內(nèi)容應(yīng)包括各種材料的物理性能、砼的強(qiáng)度等的測定和試驗(yàn)，抽樣檢查應(yīng)按以下要求進(jìn)行：1、監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)派出試驗(yàn)監(jiān)理工程師，對承包人的各種材料的抽樣頻率，取樣方法及試驗(yàn)過程進(jìn)行檢查。如不能滿足相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求的頻率，則要求增加頻率；2、在承包人的試驗(yàn)室按技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行全頻率抽樣試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，試驗(yàn)監(jiān)理工程師按一定頻率獨(dú)立進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，以鑒定承包人的抽樣試驗(yàn)結(jié)果是否有效；3、當(dāng)施工現(xiàn)場的旁站監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問并提出要求時(shí)，試驗(yàn)監(jiān)理工程師隨時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，必要時(shí)還要求承包人增加抽樣頻率。十三、旁站監(jiān)理制度1、項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)編制旁站監(jiān)理方案，旁站監(jiān)理方案應(yīng)明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容和實(shí)施細(xì)則。旁站監(jiān)理方案須發(fā)給施工單位，以便其配合旁站監(jiān)理工作，同時(shí)應(yīng)報(bào)送質(zhì)監(jiān)站和安監(jiān)站。2、旁站監(jiān)理依據(jù)旁站監(jiān)理方案的要求施行。具體旁站人員由總監(jiān)或總監(jiān)代表安排；每人每次連續(xù)旁站監(jiān)理時(shí)間不宜超過八小時(shí)，若旁站持續(xù)時(shí)間超過八小時(shí)，應(yīng)分批指派人員進(jìn)行旁站監(jiān)理。3、旁站監(jiān)理人員必須在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，切實(shí)履行旁站監(jiān)理的職責(zé)，旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)有：檢查施工企業(yè)現(xiàn)場管理人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；如實(shí)、準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄，誰旁站誰簽字誰負(fù)責(zé)；同時(shí)簽認(rèn)相關(guān)施工記錄。4、旁站監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理旁站過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題：如若發(fā)現(xiàn)施工單位有違反設(shè)計(jì)要求和施工操作規(guī)程的行為，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其它應(yīng)急措施。5、凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。十四、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度1、在隱蔽工程驗(yàn)收前，施工單位必須進(jìn)行自檢，并提前24小時(shí)書面通知監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格者予以驗(yàn)收簽證，不合格者由施工單位返工后重新檢驗(yàn)。2、監(jiān)理方在簽發(fā)隱蔽驗(yàn)收單前，應(yīng)考慮各個(gè)專業(yè)的隱蔽檢查工作進(jìn)展情況，如預(yù)留孔，預(yù)埋管線等是否經(jīng)過有關(guān)專業(yè)檢查簽證。3、隱蔽工程驗(yàn)收后，根據(jù)檢查情況施工單位要向監(jiān)理方填報(bào)申請隱蔽施工單，經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表審核簽字后可進(jìn)入下道工序。4、重要分部分項(xiàng)工程，如基礎(chǔ)基底，基礎(chǔ)鋼筋，轉(zhuǎn)換層鋼筋等必須經(jīng)質(zhì)檢部門檢查，還須經(jīng)設(shè)計(jì)院有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收和簽字認(rèn)可。十五、工序交接單制度1、監(jiān)理部將在本工程中全面實(shí)施工序交接單制度。一般情況下，視獨(dú)立分包商的施工內(nèi)容為一道“工序”，監(jiān)理部認(rèn)為在現(xiàn)場工作面上獨(dú)立分包商具備施工條件時(shí)，要求總包商以書面交接單的形式將現(xiàn)場工作面交給獨(dú)立分包商進(jìn)行施工，獨(dú)立分包商施工完成經(jīng)過監(jiān)理檢查驗(yàn)收合格后，又將現(xiàn)場工作面以書面交接單的形式交還給總包商。即使是同一施工單位的不同工作面將在受控狀態(tài)下提供，施工單位不具備隨意開展工作面的權(quán)力。具體的授權(quán)將視監(jiān)理部的工序控制點(diǎn)設(shè)置情況而定。2、“工序交接單”由監(jiān)理根據(jù)每一個(gè)獨(dú)立分包商施工內(nèi)容不同分別制定，在交接單中明確交接的內(nèi)容、完成的時(shí)間和質(zhì)量要求，交接完成經(jīng)過監(jiān)理工程師對雙方工程質(zhì)量進(jìn)行抽查檢查合格后在交接單上簽字，即在交接單上三方簽字（總包商、獨(dú)立分包商、監(jiān)理）并各存一份。如交接中斷或監(jiān)理檢查質(zhì)量不合格不簽字，監(jiān)理工程師找出原因進(jìn)行協(xié)調(diào)，待責(zé)任方整改合格后再進(jìn)行交接，完成工序交接（或循環(huán)）過程。3、“工序交接單”是記錄和協(xié)調(diào)獨(dú)立分包商的質(zhì)量、進(jìn)度、工程造價(jià)的依據(jù)，也是分清總包商與獨(dú)立分包商責(zé)任的依據(jù)。十六、工程質(zhì)量、安全事故處理制度1、事故發(fā)生后，承辦人應(yīng)立即采取緊急處理措施（包括暫停施工），同時(shí)填寫事故報(bào)告單報(bào)監(jiān)理方。2、一般質(zhì)量、安全事故的處理，由總監(jiān)或總監(jiān)代表、技術(shù)主管及有關(guān)方面人員參加分析其事故原因，并責(zé)成事故責(zé)任方及時(shí)寫出事故報(bào)告和提出處理方案，經(jīng)設(shè)計(jì)單位和安全部門、監(jiān)理工程師認(rèn)可后由承建單位進(jìn)行處理。3、對重大質(zhì)量、安全事故應(yīng)報(bào)請當(dāng)?shù)卣|(zhì)檢或安全部門共同作出處理意見。4、若事故原因遲遲不能查明，總監(jiān)理工程師認(rèn)為事故隱患尚未消除，則可不發(fā)復(fù)工命令，或再次發(fā)出暫停指令，直到事故原因查明后方可發(fā)出恢復(fù)施工、進(jìn)行事故處理的指令。5、事故處理后，責(zé)任方應(yīng)提出事故原因分析和處理結(jié)果等文件，并對處理技術(shù)負(fù)責(zé)。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，并對處理結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。處理文件及處理結(jié)果情況，書面報(bào)送業(yè)主及監(jiān)理公司。十七、單位工程中間驗(yàn)收制度1、當(dāng)組成一個(gè)工程的單項(xiàng)，分部或分項(xiàng)工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果，提出交工報(bào)告，自檢資料不全的交工報(bào)告，專業(yè)監(jiān)理工程師可拒絕驗(yàn)收。2、專業(yè)監(jiān)理工程師對完工的單項(xiàng)工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，必要時(shí)作測量或抽樣實(shí)驗(yàn)，檢查合格后提請總監(jiān)簽發(fā)《中間交工證書》。未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)或不合格的單項(xiàng)施工程，不得進(jìn)行下項(xiàng)工程施工。3、對填發(fā)了《中間交工證書》的單項(xiàng)工程、分部工程、分項(xiàng)工程，方可進(jìn)行計(jì)量，填發(fā)《中間計(jì)量證書》，完工項(xiàng)目的竣工資料不全或結(jié)束整理工作未完，不得計(jì)量支付。十八、監(jiān)理檔案管理制度1、編制文件檔案分類表，以此為依據(jù)對檔案資料分類管理；2、要求所有來往文件資料必須按行文規(guī)則傳遞，并由單位簽章；3、對于各種技術(shù)資料如設(shè)計(jì)變更、施工聯(lián)系單等應(yīng)確定相應(yīng)的發(fā)放管理程序并執(zhí)行；4、所有質(zhì)量數(shù)據(jù)資料定期整理，按公司ISO9000質(zhì)量保證體系要求進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作；5、工程計(jì)量檔案如工程款批復(fù)、現(xiàn)場簽證等要建立相應(yīng)臺(tái)帳以備查；6、其它監(jiān)理記錄資料按有關(guān)政府及公司ISO9000文件要求填寫。十九、重大問題請示制度為避免重大問題的失誤，凡出現(xiàn)下列事項(xiàng)但不僅限于下列事項(xiàng)之一，現(xiàn)場監(jiān)理組必須向業(yè)主提出書面報(bào)告，取得指令后方可執(zhí)行：1、設(shè)計(jì)變更—涉及影響結(jié)構(gòu)安全，重要使用功能和投資增加；2、已經(jīng)施工部位發(fā)生變更而嚴(yán)重影響造價(jià)和工期；3、涉及投資重大變化（一般以單項(xiàng)簽證超過5萬元為標(biāo)準(zhǔn)）的施工措施評審；4、出現(xiàn)重大質(zhì)量或安全事故，需要停工處理；5、施工單位提出單方長期停工要求；6、施工現(xiàn)場發(fā)生糾紛而無仲裁；7、施工單位管理出現(xiàn)嚴(yán)重失誤而造成重大損失（投資、進(jìn)度、質(zhì)量損失），有必要終止合同執(zhí)行。二十、分包單位管理制度為保證業(yè)主利益及工程質(zhì)量，對分包單位的資質(zhì)必須進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并要求總包單位負(fù)起總包合同中的分包管理責(zé)任。1、包工程必須事先經(jīng)過業(yè)主的同意；2、將工程分包時(shí)必須簽訂有關(guān)的分包合同或協(xié)議書，并要求在合同中明確規(guī)定總包的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；3、總承包人不因工程分包而減少其對分包工程在總承包合同中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。二十一、現(xiàn)場安全管理制度1、工程開工前，要求承包人報(bào)送書面施工安全方案及安全管理制度，對于不報(bào)送有關(guān)資料者，不予開工；2、督促承包人購買工地施工保險(xiǎn)；3、檢查承包人安全生產(chǎn)交底記錄，并確認(rèn)上崗人員已接受教育；4、督促承包人定期自行檢查工地安全情況，并報(bào)送《安全自檢表》；5、項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織對工程項(xiàng)目進(jìn)行每月一次檢查，并記錄檢查情況，對于發(fā)現(xiàn)的問題要求承包人限期整改并提交整改報(bào)告；6、發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)盡快組織在場人員進(jìn)行搶救；7、對于突發(fā)安全重大事故，應(yīng)認(rèn)真分析原因，填寫《重大事故報(bào)告》，并限時(shí)報(bào)安全監(jiān)督機(jī)關(guān)。二十二、動(dòng)態(tài)控制制度監(jiān)理工程師根據(jù)工程中投入人、財(cái)、物情況和技術(shù)措施，分析可能產(chǎn)生的干擾與偏差，提出預(yù)防目標(biāo)偏離措施，根據(jù)實(shí)施結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對比，按規(guī)定時(shí)間項(xiàng)業(yè)主報(bào)告，再進(jìn)行循環(huán)。二十三、計(jì)算機(jī)輔助管理制度由于本項(xiàng)目投資額大、質(zhì)量要求高、簽訂合同多，所涉及的數(shù)據(jù)量大。為保證各項(xiàng)信息資料得以及時(shí)保存、更新，并便于監(jiān)理工程師查詢，要求監(jiān)理項(xiàng)目人員采用各種軟件對信息資料進(jìn)行管理，主要工作如下：1、將所有文字、圖形、圖像信息資料數(shù)字化，并建立相應(yīng)的分類檔案；2、由于本工程復(fù)雜，圖紙量相應(yīng)的較為巨大，圖紙目錄采用計(jì)算機(jī)管理、更新，保證監(jiān)理工程師手中的圖紙為有效版次；3、為工程計(jì)量數(shù)據(jù)建立數(shù)據(jù)庫；4、采用計(jì)算機(jī)輔助數(shù)理統(tǒng)計(jì)監(jiān)控質(zhì)量，并制作相關(guān)圖表，符合公司ISO9000標(biāo)準(zhǔn)。第四節(jié)影響監(jiān)理工作質(zhì)量的因素及其對策在本項(xiàng)目的監(jiān)理過程中，一切外部或內(nèi)在的不利因素，均可能影響本工程的監(jiān)理質(zhì)量，因此在組建項(xiàng)目監(jiān)理部以及制訂監(jiān)理工作程序、制度過程中，已考慮了這些不利因素，并將采取有效措施防止這些不利因素對監(jiān)理工作的影響，從而保證整個(gè)監(jiān)理過程均達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。一、監(jiān)理人員技術(shù)素質(zhì)因素1、在組建項(xiàng)目監(jiān)理部和配置監(jiān)理人員時(shí)，已充分考慮了工作經(jīng)歷、專業(yè)配套、人員齊備，各層次監(jiān)理人員具有相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際能力，特別是強(qiáng)調(diào)總監(jiān)理工程師的專業(yè)技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)溝通能力和敬業(yè)精神。因此，一般情況下，項(xiàng)目監(jiān)理部能完全勝任其監(jiān)理任務(wù)。但是，若某一階段監(jiān)理工作繁忙而人手不夠或有個(gè)別人員不能勝任監(jiān)理工作時(shí)，公司將及時(shí)采取措施加強(qiáng)監(jiān)理力量或調(diào)整人員。2、公司技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家為本項(xiàng)目提供技術(shù)支持：協(xié)助項(xiàng)目監(jiān)理部開展設(shè)計(jì)圖紙審查、招標(biāo)規(guī)劃和施工準(zhǔn)備監(jiān)理工作，與業(yè)主溝通擬定項(xiàng)目管理模式、合同結(jié)構(gòu)、發(fā)包方式與劃分階段，規(guī)劃項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制和方法、程序；幫助解決有關(guān)重大設(shè)計(jì)、施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)難題，以避免項(xiàng)目監(jiān)理部對復(fù)雜的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題考慮不周密而發(fā)生錯(cuò)誤判斷或決策時(shí)機(jī)延誤。二、監(jiān)理人員品行素質(zhì)因素監(jiān)理服務(wù)給業(yè)主提供的應(yīng)是獨(dú)立、公正、科學(xué)的技術(shù)服務(wù)，要求監(jiān)理人員不得損害業(yè)主利益和任何第三方利益。但在現(xiàn)實(shí)生活中特別要防范某些承包商的非法和不正當(dāng)行為，可能會(huì)對監(jiān)理人員產(chǎn)生腐蝕作用，使個(gè)別監(jiān)理人員去損害業(yè)主利益，從而嚴(yán)重影響監(jiān)理工作的質(zhì)量。公司和項(xiàng)目監(jiān)理部已有充分考慮，并在監(jiān)理過程中采取一系列監(jiān)控措施排除這些不利因素對監(jiān)理工作的影響。1、在項(xiàng)目監(jiān)理部定期進(jìn)行監(jiān)理法規(guī)、條例、執(zhí)業(yè)紀(jì)律和職業(yè)道德方面的教育，將本公司制訂的《員工守則》和《職業(yè)道德》張貼在監(jiān)理部現(xiàn)場辦公室，以便警示監(jiān)理人員并隨時(shí)對照檢查，接受外界監(jiān)督。2、嚴(yán)禁監(jiān)理人員接收承包商或設(shè)備材料供應(yīng)商的任何禮品、錢物和宴請，嚴(yán)禁監(jiān)理人員將自己的親朋好友安排在所監(jiān)理項(xiàng)目的承包單位去工作并領(lǐng)取報(bào)酬。3、公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常聽取業(yè)主和其他方(包括承包商)對監(jiān)理人員的意見，多渠道對監(jiān)理人員的操行進(jìn)行考慮，對監(jiān)理人員出現(xiàn)的不良苗頭及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取措施嚴(yán)肅處理。4、對于個(gè)別監(jiān)理人員違反職業(yè)道德的行為按公司《員工獎(jiǎng)懲條例》予以公開處罰，并報(bào)業(yè)主同意調(diào)離其工作崗位。5、項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證及月進(jìn)度款計(jì)量審查等涉及到質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場簽證、工程計(jì)量和支付的項(xiàng)目必須逐級審批，互相制約和監(jiān)督，缺少任何一級簽字，均不能蓋公章報(bào)出。6、嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制，防止違法、違約和越權(quán)行為，監(jiān)理人員各自執(zhí)行職責(zé)，互相制約及監(jiān)督。三、工作計(jì)劃、方法、管理制度因素雖然公司已有較完整的監(jiān)理工作制度、監(jiān)理工作程序和相應(yīng)的監(jiān)理統(tǒng)一使用表格，項(xiàng)目監(jiān)理部還會(huì)根據(jù)工程的特點(diǎn)制訂更為周密的工作計(jì)劃和管理制度，但是隨著工程的進(jìn)展、外部變化可能會(huì)導(dǎo)致工作計(jì)劃和管理制度發(fā)生不相適應(yīng)的地方，而監(jiān)理人員也可能由于外界因素而放松對工作計(jì)劃和管理制度的執(zhí)行，這將對監(jiān)理工作質(zhì)量造成影響。對此項(xiàng)目監(jiān)理部的對策是：1、全面貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)IS09001質(zhì)量體系和公司制定的監(jiān)理工作制度，按質(zhì)量休系文件規(guī)定的程序、方法和制度的要求開展各項(xiàng)監(jiān)理工作，事前有規(guī)劃和措施、有執(zhí)行、有檢查、有記錄、可追溯，必須做到規(guī)范化、程序化、制度化。2、在監(jiān)理過程中，根據(jù)工程實(shí)際及時(shí)完善和修訂工作計(jì)劃、管理制度及工作程序，制定每月監(jiān)理工作計(jì)劃，并報(bào)送業(yè)主和公司；根據(jù)每月工作計(jì)劃和現(xiàn)場進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，安排每周監(jiān)理工作任務(wù)，落實(shí)責(zé)任人和完成時(shí)間。3、根據(jù)工程特點(diǎn)和具體情況對分項(xiàng)、分部工程制訂詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，擬定原材料、工序質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制的方法和程序，詳細(xì)列明預(yù)控點(diǎn)、預(yù)控措施和檢測標(biāo)準(zhǔn)、手段、項(xiàng)目、頻次、報(bào)驗(yàn)（檢）點(diǎn)、見證點(diǎn)、旁站細(xì)目、配套圖表、記錄、相關(guān)資料要求，并按合同段、專業(yè)和施工進(jìn)展對承包商進(jìn)行監(jiān)理程序書面交底，提出監(jiān)理配合條件。4、總監(jiān)掌握專業(yè)監(jiān)理工程師的工作動(dòng)態(tài)，檢查工作記錄（監(jiān)理日志）和有關(guān)質(zhì)量記錄，簽署意見，每周召開項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師會(huì)議，分析、討論監(jiān)理工作計(jì)劃、方法、管理制度和工作程序的執(zhí)行情況，總結(jié)一周的監(jiān)理工作和評價(jià)承建商的各項(xiàng)工作情況，月末匯總報(bào)送業(yè)主和公司。5、公司每季度對項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行檢查和考核，按公司制訂的《監(jiān)理工作質(zhì)量檢查辦法和員工考評實(shí)施辦法》對項(xiàng)目監(jiān)理部和員工的業(yè)務(wù)工作和操行進(jìn)行考評，并將考評結(jié)果作為對監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)整、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。四、監(jiān)理人員的分工、職責(zé)和內(nèi)部協(xié)調(diào)因素盡管在組建項(xiàng)目監(jiān)理部時(shí)對監(jiān)理人員的分工、職責(zé)根據(jù)其經(jīng)驗(yàn)、能力和特長，作了初步考慮，并規(guī)定了相應(yīng)的崗位職責(zé)，但在項(xiàng)目實(shí)施過程中還會(huì)由于實(shí)際情況的變化，要求對監(jiān)理人員的分工、職責(zé)和配合事項(xiàng)作出恰當(dāng)細(xì)致的安排，以免分工不明、職責(zé)不清而影響監(jiān)理工作質(zhì)量。其對策是：1、落實(shí)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)全權(quán)代表公司履行監(jiān)理合同規(guī)定的職責(zé)；總監(jiān)有權(quán)自主處理監(jiān)理機(jī)構(gòu)的一切事務(wù)、獨(dú)立地開展工作，和業(yè)主、承建商等各方聯(lián)系協(xié)調(diào)；總監(jiān)要充分發(fā)揮總監(jiān)代表及專業(yè)監(jiān)理工程師作用、互通信息、協(xié)調(diào)一致。2、落實(shí)專業(yè)工程師的崗位職責(zé)，由總監(jiān)明確專業(yè)工程師的分工、職責(zé)和配合工作要求，專業(yè)工程師對其分工范圍內(nèi)的工作承擔(dān)全部責(zé)任，同時(shí)對總監(jiān)負(fù)責(zé)；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)不同的階段按專業(yè)進(jìn)行監(jiān)理人員的工作分工，并將其分工、職責(zé)、權(quán)限報(bào)送業(yè)主和通知承建商?？偙O(jiān)應(yīng)按公司規(guī)定檢查督促專業(yè)工程師嚴(yán)格履行工作分工和崗位職責(zé)。3、總監(jiān)在安排每月、每周工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)協(xié)調(diào)落實(shí)各專業(yè)工程師之間工作界面的配合要求，使其密切配合，步調(diào)一致，不落“空檔”。4、公司領(lǐng)導(dǎo)定期檢查項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部的工作分工、授權(quán)、職責(zé)落實(shí)和協(xié)作情況，糾正錯(cuò)誤，以發(fā)揮監(jiān)理部的整體效能：通過每月公司總監(jiān)會(huì)議，互通信息，及時(shí)推廣好的工作經(jīng)驗(yàn)。5、總監(jiān)有責(zé)任經(jīng)常提請業(yè)主及時(shí)作出有關(guān)決定、批準(zhǔn)、指令和通知，提供設(shè)計(jì)、施工必備的條件，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對承建商提出的問題及時(shí)答復(fù)，建立高效的決策、指揮、執(zhí)行和反饋機(jī)制。6、按公司IS09001質(zhì)量體系的要求，做好信息管理基礎(chǔ)工作，使各專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料文檔完整、真實(shí)、可追溯，確保監(jiān)理工作順利開展。五、監(jiān)理技術(shù)手段因素監(jiān)理人員除了運(yùn)用自身的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)理外，還需要采用一定的技術(shù)手段對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)。本項(xiàng)目監(jiān)理部已配備了若干檢驗(yàn)、檢測用設(shè)備但是大量的工程質(zhì)量檢測需要具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)和專業(yè)設(shè)備才能進(jìn)行。設(shè)備的誤差、檢測的偶然錯(cuò)誤均可能對監(jiān)理工作質(zhì)量造成影響。對此，項(xiàng)目監(jiān)理部采取對策是：1、對自備儀器設(shè)備定期進(jìn)行鑒定和校驗(yàn)。2、從事檢測的人員必須熟悉儀器的使用，施工過程中的測量監(jiān)理將配備一名具備中級職稱的測量監(jiān)理工程師，及時(shí)核驗(yàn)施工單位的測量成果。3、在借用他人的儀器設(shè)備進(jìn)行檢測前，必須先檢查是否在計(jì)量檢定周期內(nèi)，再了解其儀器設(shè)備的可靠性、準(zhǔn)確性，必要時(shí)先校驗(yàn)，后使用。4、對抽查的材料、半成品試樣以“見證送檢”的方式及時(shí)送往具備資格的試驗(yàn)單位檢驗(yàn)。六、其它因素設(shè)計(jì)文件的不完整和差錯(cuò)，承包商的組織管理與技術(shù)水平和不良工作，施工環(huán)境等外部條件，亦可能對監(jiān)理工作質(zhì)量造成影響，項(xiàng)目監(jiān)理部將采取以下對策：1、督促設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)校審制度，減少“錯(cuò)、漏、碰、缺”，使用于施工的設(shè)計(jì)文件盡可能完整、正確、合理、經(jīng)濟(jì)、可行。2、教育監(jiān)理人員按照“一管、二幫”的原則，協(xié)助承包商加強(qiáng)施工組織與管理工作，解決施工中的技術(shù)問題，協(xié)助承包商完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場管理制度。3、熟悉施工環(huán)境及有關(guān)規(guī)定，跟蹤監(jiān)督檢查承包商文明施工措施、安全保護(hù)措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)不良苗頭即時(shí)處理。4、監(jiān)理人員處理客觀公正、公平合理，營造良好而協(xié)調(diào)的合同履約氛圍。第五節(jié)監(jiān)理質(zhì)量具體保證措施一、工程質(zhì)量控制監(jiān)理質(zhì)量保證措施（一）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制的監(jiān)理質(zhì)量保證措施施工準(zhǔn)備工作階段的質(zhì)量控制，是影響到以后一系列可能發(fā)生事故的關(guān)鍵，消滅事故隱患必須抓好這一重要階段的工作。其具體內(nèi)容根據(jù)各分部分項(xiàng)工程不同而有所差別，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)所監(jiān)理的工程的特點(diǎn)來制定相應(yīng)的控制內(nèi)容。施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制表：序號(hào)控制項(xiàng)目控制內(nèi)容1熟悉技術(shù)文件（1）學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙及技術(shù)資料，參加圖紙會(huì)審（2）學(xué)習(xí)操作規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（3）熟悉有關(guān)合同及協(xié)議2監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)建立一套與合同環(huán)境相適應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)3技術(shù)準(zhǔn)備如確定混凝土配合比、填方工程的填料選定以及壓實(shí)度試驗(yàn)等4測量放線清理現(xiàn)場、定位放線5技術(shù)培訓(xùn)舉辦上崗前的技術(shù)培訓(xùn)，特別是新技術(shù)、新工藝的技術(shù)培訓(xùn)。特殊工種實(shí)行持證上崗制度6技術(shù)交底對操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，并完善工序交接制度（二）施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理質(zhì)量保證措施1、進(jìn)一步明確監(jiān)理人員工作分工和崗位職責(zé)，特別是兼職安全工程師、材料工程師要重視自己兼管工作的重要性，盡職盡責(zé)保證監(jiān)理工作質(zhì)量；2、督促各專業(yè)工程師認(rèn)真審查施工圖，盡量將工程質(zhì)量問題在開工前予以消除；3、嚴(yán)格要求各專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真監(jiān)控工程材料質(zhì)量工序質(zhì)量和分項(xiàng)分部工程質(zhì)量，主要措施如下：（1）對工程施工采取平行巡視、抽樣檢查等方法確保工程各部分得質(zhì)量；（2）堅(jiān)持工序交接檢查，上道工序不經(jīng)過檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工；上道工序完成后，先由承包商進(jìn)行自檢、專職檢查，報(bào)告監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會(huì)同檢驗(yàn)重要的隱蔽工程由總監(jiān)理工程師會(huì)同質(zhì)檢站檢驗(yàn)檢驗(yàn)合格后由監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可進(jìn)行下道工序施工（3）督促承包商按國家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范要求，做好各項(xiàng)構(gòu)件的試塊、試件留置工作；（4）做好施工機(jī)械的質(zhì)量控制，凡直接危機(jī)工程質(zhì)量的施工機(jī)械，應(yīng)按技術(shù)說明書查驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能、不符合要求的不得在工程中采用；（5）檢查進(jìn)場材料、成品、半成品和設(shè)備的出廠合格證，技術(shù)說明書，材質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告；（6）材料、成品、半成品取樣必須有監(jiān)理工程師在場，重要的材料取樣、送檢、檢驗(yàn)，監(jiān)理工程師全過程參加，實(shí)行有見證檢驗(yàn)；（7）嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，對分部分項(xiàng)的重點(diǎn)項(xiàng)目或新材料，新工藝編制施工方案或施工工藝；（8）對分部重點(diǎn)項(xiàng)目、分部重大工程，施工單位必須先做樣板，驗(yàn)收合格后施工；（9）對鋼筋混凝土工程實(shí)行開盤交底制和拆模申請制；（10）在監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)不按圖施工、不按規(guī)程操作、質(zhì)量不符合要求的情況時(shí)，監(jiān)理根據(jù)情況的嚴(yán)重程度簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知”或“停工令”；（11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志，逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況；（12）搞好質(zhì)量事故處理分析事故原因，分清事故責(zé)任會(huì)同研究質(zhì)量事故處理措施批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案處理措施實(shí)施的檢查和效果檢查（13）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)；（14）工程完成后，監(jiān)理工程師組織進(jìn)行分部分項(xiàng)工程、單位工程的驗(yàn)收；（15）定期向業(yè)主作出質(zhì)量分析報(bào)告，對影響工程安全使用功能、改變建筑造型的質(zhì)量問題及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。4、認(rèn)真執(zhí)行旁站監(jiān)理制度，對回填土施工、砼澆筑現(xiàn)場安裝焊接、頂管施工等重要工程，要堅(jiān)持旁站監(jiān)理，并做好旁站監(jiān)理記錄；5、認(rèn)真執(zhí)行隱蔽工程核簽規(guī)定，重要的隱蔽工程，專業(yè)工程簽認(rèn)后，總監(jiān)理工程師應(yīng)到現(xiàn)場復(fù)核后在認(rèn)簽；6、認(rèn)真執(zhí)行各專業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)簽制度，對主體隱蔽工程、在澆灌砼之前，除土建工程簽認(rèn)的，其它有關(guān)的水、電等有關(guān)專業(yè)工程均應(yīng)會(huì)簽，確保工程整體質(zhì)量；7、在分部工程中間驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收時(shí)，所有監(jiān)理人員均應(yīng)認(rèn)真對自己的分工內(nèi)范圍工作進(jìn)行認(rèn)真檢查，并以文字方式對工作進(jìn)行小結(jié)，積極配合業(yè)主、市質(zhì)檢部門搞好中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，以優(yōu)異的監(jiān)理工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)。二、投資控制監(jiān)理質(zhì)量保證措施1、審核承包商編制的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行；2、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、標(biāo)底（合同造價(jià)），分析合同價(jià)的構(gòu)成因素，找出工程費(fèi)用最易突破的部分，明確投資控制的重點(diǎn)；3、預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；4、按合同條件督促業(yè)主如期、按質(zhì)、按量供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場；及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料；如期提交施工場地，使承包商能如期、正常、連續(xù)施工，不要違約造成索賠的條件；5、嚴(yán)格控制施工過程中的工程變更和設(shè)計(jì)變更；一方面對由于技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面原因，確需進(jìn)行變更的，需由設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、業(yè)主（必要時(shí)請市質(zhì)檢站有關(guān)人員參加），進(jìn)行技術(shù)評審與經(jīng)濟(jì)核算，由項(xiàng)目總監(jiān)及業(yè)主（中心）主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；另一方面，嚴(yán)密監(jiān)控施工現(xiàn)場，盡可能事先消除會(huì)產(chǎn)生變更的影響因素，降低由于工程變更和設(shè)計(jì)變更而引起的不必要的費(fèi)用損失；6、按照合同和有關(guān)規(guī)定核定撥付工程預(yù)付款，校核撥付工程進(jìn)度款；7、審核工程增減預(yù)算；8、掌握經(jīng)濟(jì)信息，向業(yè)主做出投資形勢分析報(bào)告；9、對各種計(jì)劃、施工工藝、原材料和構(gòu)配件作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，進(jìn)行投資挖潛；10、嚴(yán)把工程結(jié)算關(guān)，對照有關(guān)的施工記錄，重點(diǎn)審核承包商高估冒算；11、工程完工后向業(yè)主做出投資分析報(bào)告；12、投資監(jiān)理主要手段及實(shí)施辦法。見下表：編號(hào)監(jiān)理手段實(shí)施辦法1多級目標(biāo)滾動(dòng)控制科學(xué)合理設(shè)置各階段投資控制目標(biāo)，利用設(shè)計(jì)概算、標(biāo)底價(jià)、合同價(jià)逐級分階段分項(xiàng)目進(jìn)行滾動(dòng)控制，使建設(shè)投資得到有效控制和充分利用，不超出批準(zhǔn)的總概算。2技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合選擇適宜的材料、設(shè)備和做法，以簡便的施工方法設(shè)計(jì)意圖。采用快捷緊湊的施工組織方法，節(jié)省資源。3借鑒先進(jìn)招標(biāo)模式根據(jù)工程特點(diǎn)制定施工招標(biāo)，材料設(shè)備采購規(guī)劃和方案，編制批準(zhǔn)的工程量清單、材料設(shè)備清單、標(biāo)底，借鑒國際工程公開招標(biāo)模式組織競爭性招標(biāo)，形成最合適的中標(biāo)價(jià)和合同價(jià)，優(yōu)選承包商、供應(yīng)商4借鑒FIDIC合同模式借鑒FIDIC合同模式的優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合深圳特區(qū)實(shí)際和本工程的特點(diǎn)，選擇適宜的合同價(jià)格形式，合理分擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整權(quán)利與義務(wù)格局，規(guī)范項(xiàng)目全過程全方位的管理，取得滿意的投資效果5嚴(yán)格計(jì)量支付注入全新的工程計(jì)量支付模式，有效的控制各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出。如承包商擅自超越圖紙和工程量清單范圍，不予計(jì)量；未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收確認(rèn)不予計(jì)量；承包商報(bào)價(jià)漏項(xiàng)不予計(jì)量；未經(jīng)中間計(jì)量、未達(dá)到合同規(guī)定支付條件不予支付；監(jiān)理工程師對承包商的某些工作不滿意，扣回已經(jīng)支付的款項(xiàng)。未經(jīng)中間計(jì)量不納入最終支付6計(jì)算機(jī)軟件支持運(yùn)用工程量一體化等系列軟件，編制或?qū)彶楣こ塘壳鍐?、?biāo)底、計(jì)量支付、概算、預(yù)算和結(jié)算三、進(jìn)度控制監(jiān)理質(zhì)量保證措施1、按業(yè)主對進(jìn)度目標(biāo)的要求編制本工程的“總進(jìn)度控制計(jì)劃”項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃，時(shí)對項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是審核承包商提交的項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃和分階段計(jì)劃的依據(jù)，也是確定材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)；2、根據(jù)“總進(jìn)度控制計(jì)劃”，對照審核承包商編制的工程項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃，對計(jì)劃中不一致的地方，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的分析研究，通過協(xié)商調(diào)整達(dá)成共識(shí)；3、審核承包商提交的分階段施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等；4、審核承包商提交的施工總平面圖；5、審定供應(yīng)材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采供計(jì)劃；6、進(jìn)行工程進(jìn)度的檢查，檢查的主要內(nèi)容：計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異形象進(jìn)度，實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性；7、要求承包商每日提交施工日報(bào)，并建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日記：逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水停電等應(yīng)注明起始時(shí)間；8、進(jìn)行工程進(jìn)度的檢查。審核承包商每日、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審核要點(diǎn)：計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性；9、做好工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有差異時(shí)，應(yīng)分析發(fā)