薪酬策略塑造企業(yè)文化

薪酬策略塑造企業(yè)文化合同編號：__________單位名稱：____________________單位地址：____________________聯(lián)系人：____________________聯(lián)系電話：____________________電子郵箱：____________________姓名：____________________性別：____________________身份證號：____________________聯(lián)系電話：____________________電子郵箱：____________________鑒于甲方為一家依法成立并有效存在的企業(yè)，乙方愿意加入甲方，并愿意接受甲方的薪酬策略塑造企業(yè)文化；鑒于甲乙雙方本著平等自愿、誠實守信的原則，愿意共同遵守本合同的條款；雙方為明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，經(jīng)友好協(xié)商，特訂立本合同，以便共同遵守。第一條薪酬構(gòu)成1.1乙方的薪酬由基本工資、績效獎金、福利補貼等構(gòu)成。1.2基本工資：根據(jù)乙方的職位、工作年限、工作能力等綜合因素，經(jīng)雙方協(xié)商確定。1.3績效獎金：根據(jù)乙方的績效考核結(jié)果，按照甲方的績效獎金規(guī)定發(fā)放。1.4福利補貼：包括但不限于社會保險、醫(yī)療保險、住房公積金等，具體補貼標(biāo)準(zhǔn)按照甲方的福利政策執(zhí)行。第二條薪酬支付2.1甲方應(yīng)當(dāng)按照本合同約定，按時足額支付乙方的薪酬。2.2甲方支付乙方薪酬的方式為銀行轉(zhuǎn)賬，賬號為乙方提供的有效銀行賬戶。2.3乙方應(yīng)當(dāng)在每月________日前提供有效的銀行賬戶信息，如有變更，應(yīng)及時通知甲方。第三條薪酬調(diào)整3.1乙方的薪酬調(diào)整原則為：根據(jù)乙方的績效表現(xiàn)、職務(wù)晉升、市場薪酬水平等因素，經(jīng)雙方協(xié)商確定。3.2甲方應(yīng)當(dāng)在每年年底對乙方的薪酬進行審查，并根據(jù)實際情況提出調(diào)整方案。3.3乙方對甲方提出的薪酬調(diào)整方案有異議的，可以提出自己的調(diào)整方案，雙方協(xié)商確定。第四條保密協(xié)議4.1乙方同意在合同期內(nèi)及合同結(jié)束后，對甲方的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、經(jīng)營策略等保密信息予以保密。4.2乙方違反保密協(xié)議的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任，賠償甲方因此造成的損失。第五條合同期限5.1本合同期限為____年，自雙方簽字蓋章之日起生效。5.2合同期滿后，如雙方愿意繼續(xù)合作的，可以續(xù)簽。第六條違約責(zé)任6.1雙方違反本合同的約定，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任，賠償對方因此造成的損失。6.2乙方提前解除本合同的，應(yīng)當(dāng)提前一個月通知甲方，并支付甲方一個月的基本工資作為違約金。第七條爭議解決7.1雙方在履行本合同過程中發(fā)生的爭議，應(yīng)當(dāng)通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可以向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。7.2甲方對于乙方的工資、福利等事項有調(diào)整的，應(yīng)當(dāng)及時通知乙方，并解釋調(diào)整的原因。第八條其他約定8.1本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。8.2本合同未盡事宜，雙方可以另行協(xié)商補充。甲方（蓋章）：________年________月________日乙方（簽字）：________年________月________日附件：1.乙方職位說明書2.甲方績效獎金規(guī)定3.甲方福利政策一、附件列表：1.乙方職位說明書2.甲方績效獎金規(guī)定3.甲方福利政策二、違約行為及認(rèn)定：1.乙方違反保密協(xié)議，泄露甲方商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、經(jīng)營策略等保密信息。2.乙方提前解除合同，未按約定提前一個月通知甲方。3.甲方未按時足額支付乙方薪酬。4.甲方未按約定時間對乙方薪酬進行審查及調(diào)整。三、法律名詞及解釋：1.保密協(xié)議：雙方約定對特定信息保密的協(xié)議。2.商業(yè)秘密：指不為公眾所知悉，能為權(quán)利人帶來經(jīng)濟利益，具有實用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的信息。3.績效獎金：根據(jù)員工績效考核結(jié)果發(fā)放的獎金。4.薪酬策略：企業(yè)用于激勵和留住員工，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一套薪酬管理方法。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.乙方對薪酬調(diào)整有異議：雙方進行友好協(xié)商，充分溝通，達成一致意見。2.乙方提前解除合同：乙方按約定提前一個月通知甲方，雙方協(xié)商解決。3.甲方未按時支付薪酬：甲方及時補發(fā)薪酬，并向乙方解釋原因。4.甲方未按約定時間審查調(diào)整薪酬：甲方及時審查，并與乙方協(xié)商調(diào)整。五、所有應(yīng)用場景：1.企業(yè)與員工明確雙