【建筑實(shí)務(wù)】梁毛 教材精講班課件 65-第7章-工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理（二）

7.1工程招標(biāo)投標(biāo)7.1.3工程總承包投標(biāo)流程與要求1.投標(biāo)流程（1）工程總承包招標(biāo)投標(biāo)模式：①初步設(shè)計(jì)階段開(kāi)始的工程項(xiàng)目總承包，招標(biāo)投標(biāo)范圍包括初步設(shè)計(jì)（含勘察）、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采辦、工程施工、聯(lián)合投料試運(yùn)行、運(yùn)行培訓(xùn)等。②施工圖設(shè)計(jì)階段開(kāi)始的工程項(xiàng)目總承包，招標(biāo)投標(biāo)范圍包括施工圖設(shè)計(jì)（或含技術(shù)設(shè)計(jì)和補(bǔ)充勘察）、材料設(shè)備采辦、工程施工、聯(lián)合投料試運(yùn)行、運(yùn)行培訓(xùn)等。7.1工程招標(biāo)投標(biāo)（2）工程總承包投標(biāo)主要工作流程：準(zhǔn)備資格預(yù)審文件→研究招標(biāo)文件→決定投標(biāo)方案→選定分包商→確定主要采購(gòu)計(jì)劃→參加現(xiàn)場(chǎng)勘察與標(biāo)前會(huì)議→編寫(xiě)標(biāo)書(shū)→審定標(biāo)書(shū)→辦理投標(biāo)保函/保證金→呈遞標(biāo)書(shū)→參加開(kāi)標(biāo)。7.1工程招標(biāo)投標(biāo)（3）工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)方案策劃見(jiàn)表7.1-1。技術(shù)策劃設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)能力、業(yè)主需求分析、設(shè)計(jì)方案可行性采購(gòu)方案采購(gòu)需求及策略施工方案業(yè)主需求實(shí)現(xiàn)途徑、施工技術(shù)難題對(duì)策、施工方案可行性商務(wù)策劃成本分析成本組成、費(fèi)率方案、工程生命周期成本標(biāo)高金分析價(jià)值增值點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、報(bào)價(jià)模型比選管理策劃計(jì)劃設(shè)計(jì)/采購(gòu)/施工進(jìn)度組織管理團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)方案設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)與控制、采購(gòu)協(xié)調(diào)與控制、施工階段內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制、設(shè)計(jì)/采購(gòu)/施工總協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、質(zhì)量與安全控制分包方案分包策略經(jīng)驗(yàn)分析經(jīng)驗(yàn)策略7.1工程招標(biāo)投標(biāo)2.工程總承包單位要求（1）不得是項(xiàng)目的代建單位、項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位、招標(biāo)代理單位。（2）政府投資項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件編制單位及其評(píng)估單位，不得成為該項(xiàng)目的工程總承包單位。（3）政府投資項(xiàng)目招標(biāo)人公開(kāi)已經(jīng)完成的項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件的，上述單位可以參與該工程總承包項(xiàng)目的投標(biāo)。7.1工程招標(biāo)投標(biāo)關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)的說(shuō)法，正確的是（）。A.招標(biāo)分為公開(kāi)招標(biāo)，邀請(qǐng)招標(biāo)和議標(biāo)B.投標(biāo)人少于三家應(yīng)重新投標(biāo)C.多個(gè)法人不可以聯(lián)合投標(biāo)D.招標(biāo)人答疑僅需書(shū)面回復(fù)提出疑問(wèn)的投標(biāo)人7.1工程招標(biāo)投標(biāo)答案：B解析：招標(biāo)分公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)；投標(biāo)人少于三個(gè)的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依法重新招標(biāo)；兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)；招標(biāo)人對(duì)任何一家投標(biāo)人在答疑會(huì)上提出的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)作如下回答必須以書(shū)面形式發(fā)送給每一家投標(biāo)人，保證招標(biāo)的公開(kāi)、公平，且必須說(shuō)明問(wèn)題的來(lái)源。7.2工程合同管理7.2工程合同管理7.2.1工程總承包合同管理1.合同履約要求（1）工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包，并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)等全面負(fù)責(zé)的承包方式。（2）工程總承包單位應(yīng)當(dāng)同時(shí)具有與工程規(guī)模相適應(yīng)的工程設(shè)計(jì)資質(zhì)和施工資質(zhì)，相應(yīng)的財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，同時(shí)具有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理體系、項(xiàng)目管理專業(yè)人員和工程業(yè)績(jī)。7.2工程合同管理（3）工程總承包企業(yè)可以在其資質(zhì)證書(shū)許可的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)自行實(shí)施設(shè)計(jì)和施工，也可以根據(jù)合同約定或者經(jīng)建設(shè)單位同意，直接將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)或者施工業(yè)務(wù)擇優(yōu)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)。（4）僅具有設(shè)計(jì)資質(zhì)的企業(yè)承接工程總承包項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)當(dāng)將工程總承包項(xiàng)目中的施工業(yè)務(wù)依法分包給具有相應(yīng)施工資質(zhì)的企業(yè)。（5）僅具有施工資質(zhì)的企業(yè)承接工程總承包項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)當(dāng)將工程總承包項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)依法分包給具有相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)的企業(yè)。7.2工程合同管理（6）工程總承包企業(yè)不得將工程總承包項(xiàng)目轉(zhuǎn)包，也不得將工程總承包項(xiàng)目中設(shè)計(jì)和施工業(yè)務(wù)一并或者分別分包給其他單位。（7）工程總承包企業(yè)自行實(shí)施設(shè)計(jì)的，不得將工程總承包項(xiàng)目工程主體部分的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)分包給其他單位。（8）工程總承包企業(yè)自行實(shí)施施工的，不得將工程總承包項(xiàng)目工程主體結(jié)構(gòu)的施工業(yè)務(wù)分包給其他單位。7.2工程合同管理2.工程總承包合同（1）《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》GF—2020—0216（以下簡(jiǎn)稱《示范文本》）由合同協(xié)議書(shū)、通用合同條件和專用合同條件三部分組成。（2）合同價(jià)格形式為總價(jià)合同，除根據(jù)合同約定的在工程實(shí)施過(guò)程中需增減的款項(xiàng)外，合同價(jià)格不予調(diào)整，但合同當(dāng)事人另有約定的除外。簽約合同價(jià)的價(jià)格清單構(gòu)成是①勘察費(fèi)（如果有）、②設(shè)計(jì)費(fèi)、③設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、④建筑安裝工程費(fèi)、⑤暫估價(jià)、⑥暫列金額、⑦雙方約定的其他費(fèi)用（以上價(jià)格均含稅）。7.2工程合同管理（3）通用合同條件按照有關(guān)法律法規(guī)就工程總承包項(xiàng)目的實(shí)施及相關(guān)事項(xiàng)，對(duì)合同當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)作出原則性約定。通用條款應(yīng)不加修改的引用?！?019案】（4）專用合同條件是合同當(dāng)事人根據(jù)不同建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及具體情況，通過(guò)雙方的談判、協(xié)商對(duì)通用合同條件原則性約定細(xì)化、完善、補(bǔ)充、修改或另行約定的合同條件。7.2工程合同管理（5）組成合同的各項(xiàng)文件應(yīng)互相解釋，互為說(shuō)明。除專用合同條件另有約定外，解釋合同文件的優(yōu)先順序?yàn)椋孩俸贤瑓f(xié)議書(shū)。

②中標(biāo)通知書(shū)（如果有）。③投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄（如果有）。④專用合同條件及《發(fā)包人要求》等附件。⑤通用合同條件。⑥承包人建議書(shū)。⑦價(jià)格清單。⑧雙方約定的其他合同文件。協(xié)中投，專通技書(shū)單7.2工程合同管理3.合同管理要求（1）工程總承包合同管理包括：【2022】①勘察設(shè)計(jì)、②施工總承包合同、③專業(yè)分包合同、④勞務(wù)合同、⑤采購(gòu)合同、⑥租賃合同、⑦借款合同、⑧擔(dān)保合同、⑨咨詢合同、⑩保險(xiǎn)合同等。（2）工程總承包合同管理工作包括：①合同訂立、②