企業(yè)成本管理問題及完善建議-以鎮(zhèn)江S電氣公司為例13000字

企業(yè)成本管理問題及完善對策研究一以鎮(zhèn)江S電氣公司為例 1企業(yè)成本管理問題的分析與探討以鎮(zhèn)江金展電氣有限公司為例 2 21.1研究背景 21.2研究意義 2 3 3 31.5研究方法 3 42企業(yè)成本管理相關(guān)概述 6 62.2成本管理的特點 62.3成本管理方法和內(nèi)容 73鎮(zhèn)江金展電氣有限公司成本管理現(xiàn)狀 83.1公司簡介 83.2公司成本管理狀況 9 4.2管理目標(biāo)不明確 4.3成本管理基礎(chǔ)工作薄弱 4.4缺乏科學(xué)的成本管理實施環(huán)境 5.1成本管理的理念不明確 5.2成本管理整體規(guī)劃缺乏有效性 5.3缺乏現(xiàn)代化成本管理體制 5.4企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在缺陷 5.2加強成本管理的戰(zhàn)略規(guī)劃 5.3完善企業(yè)內(nèi)部制度 5.4創(chuàng)建良好的成本管理環(huán)境 18 18對于企業(yè)來說，成本管理管理水平對于其未來的發(fā)展有著直接的影響。在一企業(yè)成本管理問題的分析與探討以鎮(zhèn)江金展電氣有限公司為例何靜(2016)在《基干SAP信息化系統(tǒng)下的制造企業(yè)成本管理控制趨勢思周平(2020)認(rèn)為SAP系統(tǒng)提供了作業(yè)成本法下標(biāo)準(zhǔn)成本核算的標(biāo)準(zhǔn)功能，2.1成本管理的含義2.2成本管理的特點(1)成本預(yù)測(2)成本決策(3)成本管理(4)成本核算(5)成本分析(6)成本考核與獎懲(1)目標(biāo)成本法(2)標(biāo)準(zhǔn)成本法(3)作業(yè)成本法3鎮(zhèn)江金展電氣有限公司成本管理現(xiàn)狀師4人，阻力工程師6人，機電專業(yè)技術(shù)人員24人，會計師4人，檢驗及其他數(shù)額(萬元)數(shù)額(萬元)數(shù)額(萬元)營業(yè)收入營業(yè)成本銷售費用4.15%管理費用財務(wù)費用銷售利潤數(shù)額(萬元)百分比數(shù)額(萬元)百分比數(shù)額(萬元)百分比直接人工制造費用銷售費用管理費用于其他方面的成本支出來說，原材料的消耗還是占據(jù)了該公司成本消耗的大部否否是通過筆者對鎮(zhèn)江金展電氣有限公司的調(diào)查了解到該公司有產(chǎn)品的銷售部門4.1缺乏成本管理意識4.2管理目標(biāo)不明確(1)鎮(zhèn)江金展電氣有限公司的成本管理執(zhí)行力不足。雖然鎮(zhèn)江金展電氣有限公司已經(jīng)針對成本管理建立了對應(yīng)的管理機制，但其卻并未在實際中貫徹落(2)鎮(zhèn)江金展電氣有限公司未制定整體規(guī)劃。其主要銷售當(dāng)年上半年生產(chǎn)6結(jié)論2018(12):41-42.[2]王利波.鋼鐵行業(yè)上市公司成本行為分析[D].大連海事大學(xué)，2019,(17):10.[10]劉汪洋.供應(yīng)鏈環(huán)境下我國企業(yè)采購成本