上海S機械公司人才流失分析與優(yōu)化建議【數(shù)據(jù)論文】11000字

1 2 2(一)研究背景 2 3 3 4 4 4 5(三)相關(guān)研究評論 7 7 8 (三)缺少對員工的職業(yè)規(guī)劃培養(yǎng) (二)優(yōu)化薪資激勵制度 (四)加強企業(yè)文化建設(shè) 參考文獻(xiàn) 2姓名關(guān)鍵詞：S機械公司人員流失流失現(xiàn)狀(一)研究背景(1)理論意義(2)實際意義(三)主要內(nèi)容第1章緒論34(四)研究方法第2章國內(nèi)外文獻(xiàn)述評(四)研究方法第2章國內(nèi)外文獻(xiàn)述評第3章S機械公司員工流失第4章S機械公司員工流失結(jié)論(一)國外文獻(xiàn)綜述(1)人員的流動性供合適的平臺，員工在公司長期服務(wù)的意愿會很強；Martin(2011)的5(二)國內(nèi)文獻(xiàn)綜述6(2)人員流失的影響及對策7楊思佳(2022)通過對C公司發(fā)展過程中出現(xiàn)員工流失率高、運營效率低等問 (三)相關(guān)研究評論蘇州S機械有限公司成立于1997年04月29日，注冊資金24500萬元人民8離職人數(shù)(人)基層員工一線管理人員、行政及其他輔助部門人員人數(shù)(人)比例(%)人數(shù)(人)比例(%)979年平均99離職人數(shù)(人)流失男員工流失女員工人數(shù)(人)比例(%)人數(shù)(人)比例(%)在職時間人數(shù)(人)百分比(%)半年以內(nèi)1年<司齡<2年2年<司齡<3年3年<司齡<4年845年<司齡<6年36年<司齡<8年1有百分之22%的人工作了一到三年的人，還有15%的人工作了三到六年。雇員離職人數(shù)(人)未婚已婚/離異人數(shù)(人)比例(%)人數(shù)(人)比例(%)年平均離職人數(shù)(人)市內(nèi)省內(nèi)省外人數(shù)(人)比例(人)比例(%)(人)比例5484939528年平均49因素人數(shù)(人)比例(%)公司因素家庭因素41度獎金組成。基本工資只比蘇州市高170元(平均五年),蘇州各大公司基本都拓寬招聘渠道鼓勵內(nèi)部推薦降低招聘難度縮短招聘周期數(shù)據(jù)來源：自行設(shè)計(二)優(yōu)化薪資激勵制度S機械公司職工薪酬構(gòu)成為：基礎(chǔ)薪酬+加班費+每月分紅。正如前面幾章所勞動法，一個月的工作時間不能超過36個小時。蘇州大多數(shù)私營公司每月都會把員工的工作時間限制在80個小時之內(nèi)。這意味著，大多數(shù)公司的加班費都差(三)重視員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)S機械公司現(xiàn)在還沒有一個明確的員工職業(yè)發(fā)展計劃，更別說具體實施了。S機械公司的員工流動情況，從2015年至(四)加強企業(yè)文化建設(shè)[16]GaanNiharika,ShinYuhyung.GenerationZsoftwareemployeesturnoverintention.[J]rrentpsychology(NewBrunswick,N.J.),2022[17]LeeJoonghak.ImpactofStaffLocalizationonTurnover:TheRoleofaForeignSubsidiaryCEO[J].BehavioralSciences,2022,[18]WasnaarMokoena,CeciliaM.Schultz,Leigh-AnnePaulDachapalli.Atalentmanagement,