如何編寫(xiě)招聘用工計(jì)劃

如何編寫(xiě)招聘計(jì)劃《招聘經(jīng)理人》

課程框架結(jié)構(gòu)招聘計(jì)劃和招聘方案的異同點(diǎn)招聘計(jì)劃包含的內(nèi)容招聘預(yù)算審批010201Part

01招聘計(jì)劃和招聘方案的異同點(diǎn)《招聘經(jīng)理人》

招聘計(jì)劃和招聘方案的異同點(diǎn)1、招聘關(guān)鍵點(diǎn)相同

2、招聘目的相同

3、招聘內(nèi)容相同《招聘經(jīng)理人》招聘方案

側(cè)重方向

側(cè)重招什么

側(cè)重分析招聘計(jì)劃和招聘方案的異同點(diǎn)

招聘計(jì)劃

側(cè)重方法

側(cè)重怎么招

側(cè)重落地《招聘經(jīng)理人》1.2.

招聘計(jì)劃和招聘方案的異同點(diǎn)做人力體系的時(shí)候，招聘計(jì)劃可以空缺，但招聘方案則一定不能少。人力資源在每年的年初，都會(huì)制定一個(gè)招聘計(jì)劃方案，列在方案里的，均屬于常規(guī)招聘崗位，而在公司臨時(shí)性的戰(zhàn)略改變、組織架構(gòu)變化、崗位變更后出現(xiàn)的人員招聘需求，則可以做成招聘方案，無(wú)需再做成計(jì)劃了。Part

02招聘計(jì)劃包含的內(nèi)容序號(hào)部門(mén)崗位現(xiàn)員數(shù)（人）定編數(shù)（人）計(jì)劃需求人數(shù)（人）1財(cái)務(wù)中心會(huì)計(jì)0112財(cái)務(wù)中心審核制表0113人力中心行政人事總監(jiān)0114人力中心行政人事經(jīng)理011《招聘經(jīng)理人》招聘需求整理分析1、人員需求清單：包括招聘的職務(wù)名稱、人數(shù)、任職資格要求等內(nèi)容《招聘經(jīng)理人》招聘需求整理分析2、招聘信息發(fā)布的時(shí)間和渠道招聘方式1.

以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，現(xiàn)場(chǎng)招聘、推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以國(guó)際人才網(wǎng)、前程無(wú)憂

人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、微信公眾號(hào)等等（具體視情況另定）；2.

現(xiàn)場(chǎng)招聘：根據(jù)公司短期招聘需求數(shù)量及情況另定；3.

其他方式：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、員工推薦、人才中介?！墩衅附?jīng)理人》3、招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務(wù)、各自的職責(zé)招聘專(zhuān)員，王某，工作內(nèi)容和職責(zé)：1.2.3.4.5.6.7.8.9.根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門(mén)的招聘需求，跟進(jìn)和執(zhí)行年度人員招聘計(jì)劃；參與建立和完善公司的招聘流程和招聘體系；利用各種招聘渠道發(fā)布招聘廣告，尋求招聘機(jī)構(gòu)；充分利用各種招聘渠道滿足公司的人才需求；執(zhí)行招聘、甄選、面試、選擇、安置工作；進(jìn)行聘前測(cè)試和簡(jiǎn)歷甄別工作；執(zhí)行后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制；統(tǒng)計(jì)各部門(mén)當(dāng)月入離職人數(shù)，分析離職原因，提出合理化建議，制作離職率報(bào)表；向財(cái)務(wù)提供職工銀行卡申辦名單，發(fā)放新進(jìn)職工及離職人員銀行卡；在上級(jí)主管的協(xié)助下，開(kāi)展企業(yè)技術(shù)工種自主評(píng)價(jià)工作，搭建技術(shù)工種培訓(xùn)、選留及晉升體系；10.

10.完成直接上級(jí)交辦的其他工作。招聘需求整理分析《招聘經(jīng)理人》4、應(yīng)聘者的面試方案，包括面試的場(chǎng)所、大體時(shí)間、題目設(shè)計(jì)者姓名等（試題庫(kù)）團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的問(wèn)題：1．請(qǐng)告訴我一件你最近在工作中與其他人共同解決問(wèn)題的事情。2．你和同事怎樣合作？3．你覺(jué)得一個(gè)高效運(yùn)作的小組應(yīng)當(dāng)是怎樣的結(jié)構(gòu)？你愿意在其中擔(dān)當(dāng)什么角色？4．你認(rèn)為比較理想的領(lǐng)導(dǎo)（同事、下屬、合作者、工作環(huán)境等）是怎樣的？5．請(qǐng)描述你所認(rèn)識(shí)得最易相處的人（最難相處的人）。6．在新加入xx公司時(shí)，對(duì)你來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的工作環(huán)境，你做了哪些以打開(kāi)局面？招聘需求整理分析《招聘經(jīng)理人》5、招聘的招聘周期第一階段：3月初至4月底，招聘高峰階段，以網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)為主，現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)及員工推薦，具體方案如下：（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每天集中候選人進(jìn)行面試；（2）發(fā)動(dòng)公司員工轉(zhuǎn)介紹；（3）年后立刻參加春季招聘會(huì)，了解各個(gè)高?；蛑新氃盒５男Ｕ袝r(shí)間和報(bào)名方式。招聘需求整理分析課程序號(hào)培訓(xùn)主題時(shí)間和地點(diǎn)課時(shí)安排培訓(xùn)講師1開(kāi)學(xué)典禮第一天會(huì)議室0.5課時(shí)2企業(yè)文化第六天培訓(xùn)教室2課時(shí)3規(guī)章制度第七天會(huì)議室0.5課時(shí)4職業(yè)生涯第三十天培訓(xùn)教室1課時(shí)5網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)第三十一天部門(mén)2課時(shí)6公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)介紹第三十五天部門(mén)0.5課時(shí)7戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第三十六天會(huì)議室1.5課時(shí)8郵箱的功能與應(yīng)用第三十八天部門(mén)2課時(shí)9生產(chǎn)流程管理第四十一天部門(mén)1課時(shí)10商務(wù)禮儀第四十三天培訓(xùn)教室2課時(shí)11財(cái)務(wù)知識(shí)與合同簽訂第五十六天財(cái)務(wù)部0.5課時(shí)12培訓(xùn)考核（筆試）第六十三天培訓(xùn)教室1課時(shí)13新老員工交流第七十六天行政部門(mén)1課時(shí)14培訓(xùn)考核（模擬演練）第八十天部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況15結(jié)業(yè)典禮（頒發(fā)培訓(xùn)合格證書(shū)）第九十天會(huì)議室0.5課時(shí)《招聘經(jīng)理人》6、新員工的培訓(xùn)時(shí)間：招聘計(jì)劃不是人招來(lái)就結(jié)束了，而是從需求開(kāi)始到交付整個(gè)過(guò)程招聘需求整理分析序號(hào)用人部門(mén)招聘崗位招聘人數(shù)招聘專(zhuān)業(yè)其他崗位要求預(yù)計(jì)到崗時(shí)間招聘形式招聘院校(校園招聘選填)備注1綜合部文員≥2管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)1、專(zhuān)科及以上學(xué)歷；2、熟練使用Office辦公軟件；3、有營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；4、精通與用戶的溝通技巧,溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)者優(yōu)先；5、有團(tuán)隊(duì)合作精神，能吃苦耐勞，脾氣好，有耐心，身體健康，能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定地干好工作；6、其他日常協(xié)助。2020年7月社會(huì)招聘推薦2客服部客服≥3語(yǔ)言文學(xué)類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)1、根據(jù)公司提供的客戶電話，向客戶推廣公司的產(chǎn)品服務(wù)；2、負(fù)責(zé)接聽(tīng)客戶熱線，為客戶講解、推廣產(chǎn)品；3、通過(guò)電話負(fù)責(zé)客戶的約訪工作；4、協(xié)助配合銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。2020年7月社會(huì)招聘推薦3銷(xiāo)售部銷(xiāo)售經(jīng)理2市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)專(zhuān)業(yè)1、專(zhuān)科及以上學(xué)歷，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；2、23、具有豐富的客戶資源和客戶關(guān)系，業(yè)績(jī)優(yōu)秀；4、具備較強(qiáng)的市場(chǎng)分析、營(yíng)銷(xiāo)、推廣能力和良好的人際溝通、協(xié)調(diào)能力，分析和解決問(wèn)題的能力；5、有較強(qiáng)的事業(yè)心，具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。2020年8月晉升《招聘經(jīng)理人》7、招聘工作時(shí)間表，盡可能詳細(xì)，以便于他人配合招聘需求整理分析序號(hào)渠道分類(lèi)明細(xì)費(fèi)用（元）1網(wǎng)絡(luò)招聘BOSS直聘網(wǎng)7200元/年前程無(wú)憂3500元/年58同城5000元/年2現(xiàn)場(chǎng)招聘國(guó)際-付費(fèi)招聘會(huì)1600元/年公益招聘會(huì)免費(fèi)校招免費(fèi)3其他方式RPO2000元/人4獵頭按人，未計(jì)合計(jì)（元）19500《招聘經(jīng)理人》8、費(fèi)用招聘預(yù)算，包括資料費(fèi)、廣告費(fèi)、人才交流會(huì)費(fèi)用等招聘需求整理分析Part

03招聘預(yù)算審批《招聘經(jīng)理人》需求性合理

性成本

性預(yù)算評(píng)估人預(yù)算簽發(fā)人招聘預(yù)算審批招聘預(yù)算編制管理機(jī)構(gòu)

預(yù)算編制人《招聘經(jīng)理人》數(shù)據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)分析適用原則產(chǎn)出招聘預(yù)算編制需要注意點(diǎn)

投入招聘預(yù)算審批《招聘經(jīng)理人》?

根據(jù)人均考核成

本*招聘

需求進(jìn)

行推算?

根據(jù)現(xiàn)