如何設(shè)計科學的獎金體系

13關(guān)于獎金的案例CONTENTS目錄12345課程目錄獎金設(shè)計全靠拍腦袋？科學的獎金體系意味著什么？如何設(shè)計科學的獎金體系？如何提升獎金設(shè)計的科學性？一、獎金設(shè)計的方案全靠拍腦袋？一家企業(yè)的HRM小王，最近再算半年度獎金，他有點困惱：獎金發(fā)多了，老板心疼獎金發(fā)少了，員工失落沒獎金也不行，到底該怎么發(fā)呢？于是在老板的授意下完成了獎金，但是總覺得哪里不對？已經(jīng)能預感到大家收到獎金的失落感了。一、獎金設(shè)計的方案全靠拍腦袋？為什么會真的發(fā)放的時候存在一些問題？上半年業(yè)績一盤點，老板發(fā)現(xiàn)利潤少了；業(yè)務(wù)一盤點，業(yè)績明明達成的很好；這就讓獎金的最終發(fā)放存在了偏差，最后發(fā)現(xiàn)：業(yè)績越來越多，錢越來越少員工抱怨，老板無奈，HR委屈。一、獎金設(shè)計的方案全靠拍腦袋？每年的獎金設(shè)計，你們是怎么做的？A、老板給一個方向B、沒有獎金體系，全靠老板方向C、經(jīng)過測算、計算以后，進行的科學設(shè)計D、其他方式（公司壓根沒獎金）二、科學的獎金體系意味著什么？公司層面預算可控、獎金發(fā)放有依據(jù)、起到獎金的激勵作用HR層面獎金計算有依據(jù)、核算結(jié)果能夠解釋、員工情緒更穩(wěn)定了員工層面有明確的激勵措施、更加明確獎金的發(fā)放原則、起到激勵作用三、關(guān)于獎金的案例某公司電商團隊的獎金方案，修改前：三、關(guān)于獎金的案例某公司電商團隊的獎金方案，修改前：問題來了：1、掐指一算獎金有上限了，動力明顯下降；2、業(yè)績相比于前一年增長不少，收入?yún)s沒有增加；3、考核太復雜，考不懂公司的考核方向；4、人員變動大，抱怨變多；2021年業(yè)績：700W三、關(guān)于獎金的案例優(yōu)化后的獎金方案：你們猜發(fā)生了什么？1、員工收入增加了，工作開始變得積極；2、2023業(yè)績完成1600萬，對比2021年翻倍；3、HR的話語權(quán)也變強了；提問：這就絕對是好方案嗎？四、如何設(shè)計有激勵的獎金體系？獎金的概念：獎金作為一種薪酬形式，是雇主為了激勵員工而額外支付的報酬。它通?；趩T工的工作表現(xiàn)、業(yè)績成果、特殊貢獻或達到了公司設(shè)定的某些目標而發(fā)放。獎金不僅是對員工過去努力工作的認可，也是對未來工作積極性和效率的一種激勵手段。獎金的概念可以從以下幾個方面來理解：激勵性：獎金的主要目的是激勵員工，使其在工作中保持更高的積極性和創(chuàng)造力。通過設(shè)立獎金，雇主可以明確告知員工哪些行為或成果是公司所期望的，從而引導員工向這些方向努力。業(yè)績掛鉤：獎金的發(fā)放往往與員工的個人業(yè)績或團隊的業(yè)績成果緊密相關(guān)。這意味著員工必須通過自己的努力或團隊合作來實現(xiàn)一定的業(yè)績目標，才有可能獲得獎金。靈活性：與固定薪資不同，獎金的發(fā)放具有較大的靈活性。公司可以根據(jù)自身的經(jīng)營狀況、市場環(huán)境以及員工的實際表現(xiàn)來靈活調(diào)整獎金的發(fā)放標準和金額。額外性：獎金是員工在基本工資之外的額外收入，因此它不會計入員工的固定薪酬成本中。這種額外性使得獎金成為了一種有效的激勵手段，能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。多樣性：獎金的形式多種多樣，可以是現(xiàn)金、股票、期權(quán)、實物獎勵等。公司可以根據(jù)員工的需求和偏好來選擇合適的獎金形式，以達到最佳的激勵效果。四、如何設(shè)計有激勵的獎金體系？獎金的分類：按獎金興致績效、年終、節(jié)約、項目、特殊貢獻獎01按發(fā)放周期月度獎金、季度獎金、年度獎金；02其他分類崗位獎金、團隊獎金、個人獎金04按獎金來源公司利潤獎金、銷售提成獎金、項目獎金；03四、如何設(shè)計有激勵的獎金體系？盤戰(zhàn)略目標公司的戰(zhàn)略目標是什么？比如完成一個小目標盤人力目標盤團隊目標確認毛利情況做獎金預算結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標，來盤人力目標，是穩(wěn)定、優(yōu)化、還是團隊擴張對應到團隊的目標是什么？了解上一年的毛利完成情況，以及今年的毛利目標，是降低還是提高？毛利意味著能發(fā)多少獎金根據(jù)毛利情況，確認人力預算，再進一步拆解獎金預算五、如何提升獎金設(shè)計的科學性