酒店設(shè)備設(shè)施驗收制度

酒店設(shè)備設(shè)施驗收制度酒店設(shè)備設(shè)施驗收制度第一章總則第一條為確保酒店設(shè)備設(shè)施的質(zhì)量和功能符合設(shè)計要求，保障酒店正常運(yùn)營，提高酒店管理水平，特制定本制度。第二條本制度適用于酒店新建、改建、擴(kuò)建項目以及設(shè)備設(shè)施的更新、維修后的驗收工作。第三條酒店設(shè)備設(shè)施驗收應(yīng)遵循以下原則：（一）依法合規(guī)：嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)政策進(jìn)行驗收；（二）客觀公正：驗收過程應(yīng)客觀公正，確保驗收結(jié)果的真實性；（三）科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)：驗收方法應(yīng)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，確保驗收結(jié)果的有效性；（四）及時高效：驗收工作應(yīng)及時高效，確保設(shè)備設(shè)施盡早投入使用。第二章驗收組織與職責(zé)第四條酒店設(shè)立設(shè)備設(shè)施驗收小組，負(fù)責(zé)組織、實施和監(jiān)督驗收工作。第五條驗收小組組成：（一）組長：由酒店總經(jīng)理或其授權(quán)的部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任；（二）成員：包括工程部、采購部、財務(wù)部、質(zhì)量監(jiān)督部門等相關(guān)人員。第六條驗收小組的職責(zé)：（一）制定驗收計劃；（二）組織驗收會議；（三）審查驗收資料；（四）進(jìn)行現(xiàn)場驗收；（五）提出驗收報告；（六）跟蹤驗收后的設(shè)備設(shè)施使用情況。第三章驗收程序第七條驗收準(zhǔn)備（一）設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)提供設(shè)備技術(shù)文件、質(zhì)量證明文件、檢驗報告等相關(guān)資料；（二）酒店工程部負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行初步驗收，檢查設(shè)備是否符合合同要求；（三）組織驗收小組對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，確定驗收方案。第八條現(xiàn)場驗收（一）外觀檢查：檢查設(shè)備外觀是否完好，標(biāo)志清晰，尺寸準(zhǔn)確；（二）性能測試：對設(shè)備功能進(jìn)行測試，確保符合設(shè)計要求；（三）資料審查：審查供應(yīng)商提供的技術(shù)文件、質(zhì)量證明文件、檢驗報告等；（四）系統(tǒng)聯(lián)調(diào)：對系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)調(diào)，確保設(shè)備之間、設(shè)備與系統(tǒng)之間相互協(xié)調(diào)工作；（五）試運(yùn)行：對設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，觀察設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，確保設(shè)備符合正常使用要求。第九條驗收報告（一）驗收小組根據(jù)現(xiàn)場驗收情況，撰寫驗收報告；（二）驗收報告應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、驗收日期、驗收結(jié)果、存在問題及改進(jìn)措施等；（三）驗收報告需經(jīng)驗收小組全體成員簽字確認(rèn)。第十條驗收結(jié)論（一）驗收合格：設(shè)備設(shè)施符合設(shè)計要求，驗收小組同意投入使用；（二）驗收不合格：設(shè)備設(shè)施不符合設(shè)計要求，驗收小組提出整改意見，供應(yīng)商負(fù)責(zé)整改；（三）整改驗收：供應(yīng)商完成整改后，由驗收小組進(jìn)行復(fù)驗，直至驗收合格。第四章驗收資料管理第十一條驗收資料應(yīng)包括：（一）設(shè)備供應(yīng)商提供的技術(shù)文件、質(zhì)量證明文件、檢驗報告等；（二）驗收小組的驗收記錄、驗收報告；（三）設(shè)備運(yùn)行記錄；（四）設(shè)備維修記錄。第十二條驗收資料應(yīng)妥善保管，并按照國家檔案管理規(guī)定進(jìn)行歸檔。第五章附則第十三條本制度由酒店