無線基站工程監(jiān)理作業(yè)指南

無線基站工程監(jiān)理作業(yè)指南1、前期準備階段1.1建設(shè)單位1.1.1網(wǎng)絡(luò)優(yōu)部門根據(jù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的需要，提出網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需求。1.1.2企業(yè)發(fā)展部負責(zé)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃及配置需求，制定每期建設(shè)任務(wù)。1.1.3工程建設(shè)部根據(jù)企業(yè)發(fā)展部制定的年度建設(shè)規(guī)劃，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位的招投標和起草編制相關(guān)招標文件。1.1.4招標文件經(jīng)批準后，工程建設(shè)部負責(zé)實施招標活動。1.1.5招標活動完成后，工程建設(shè)部負責(zé)中標單位進行合同談判。1.1.6工程部完成相關(guān)的框架合同簽訂后，負責(zé)組織工程管理中心及相關(guān)各中標單位召開工程準備會。1.1.7工程管理中心正開始工程建設(shè)的具體操作。1.1.8工程管理中心基建室根據(jù)企發(fā)部年度工程任務(wù)安排，統(tǒng)計編制物資采購清單，并提交給綜合部進行采購。1.1.9綜合部根據(jù)企業(yè)發(fā)展部制定的無線工程規(guī)劃及配置清單進行主設(shè)備采購，并根據(jù)工程管理中心提出的配套設(shè)備采購需求進行配套設(shè)備采購。1.1.10工程管理中心基建室依據(jù)工程建設(shè)部所下發(fā)的工程任務(wù)，進行工程任務(wù)動態(tài)分配，并與相關(guān)單位簽訂單項合同。1.2設(shè)計單位1.2.1設(shè)計單位接到建設(shè)單位的中標通知書后1周內(nèi)提供設(shè)計項目的組織機構(gòu)，確定項目負責(zé)人，相關(guān)專業(yè)設(shè)計人員，并根據(jù)建設(shè)單位的要求，制定勘查計劃。1.2.2設(shè)計單位應(yīng)在深圳設(shè)立辦事機構(gòu)，配備齊全的辦公設(shè)施、勘察儀器儀表和車輛，并按照投標文件的承諾配備人員。1.2.3設(shè)計單位組織本項目全體人員進行設(shè)計合同、工程管理要求、技術(shù)規(guī)范的交底。1.2.4跟蹤建設(shè)單位選址進度，制定勘察計劃，準備現(xiàn)場實地勘察。1.3監(jiān)理單位1.3.1監(jiān)理單位在收到中標通知書后1周內(nèi)向建設(shè)單位報送委派的總監(jiān)理工程師及其監(jiān)理機構(gòu)主要成員名單，組建籌備監(jiān)理機構(gòu)，編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則。1.3.2監(jiān)理合同簽署后1周內(nèi)向建設(shè)單位報審監(jiān)理組織架構(gòu)、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。1.3.3監(jiān)理單位組建項目監(jiān)理部，配備齊全的辦公設(shè)施、儀器儀表和車輛，并按照投標文件的承諾配備人員、車輛和儀器儀表。1.3.4項目監(jiān)理部組織本項目全體人員進行合同、工程管理要求、驗收技術(shù)規(guī)范標準、考評處罰管理辦法及其它相關(guān)制度流程的交底。1.3.5跟蹤建設(shè)單位選址進度，制定現(xiàn)場勘察計劃，準備現(xiàn)場實地勘察。1.4施工單位1.4.1施工合同簽署后1周內(nèi)向監(jiān)理單位報審項目組織架構(gòu)、項目經(jīng)理及主要技術(shù)人員名單，監(jiān)理審核后報建設(shè)單位。1.4.2施工單位組建項目經(jīng)理部，配備齊全的辦公設(shè)施、儀器儀表和車輛，并按照投標文件的承諾配備人員、車輛和儀器儀表。1.4.3項目經(jīng)理部組織本項目全體人員進行合同、工程管理要求、驗收技術(shù)規(guī)范標準、考評處罰管理辦法及其它相關(guān)制度流程的交底。1.4.4項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)量安全檢查員負責(zé)安全教育，對施工人員進行不定時安全文明交底和檢查。1.4.5項目經(jīng)理部設(shè)編制期（批）施工組織方案，報監(jiān)理審核。1.4.6根據(jù)建設(shè)單位或監(jiān)理單位要求，對工程中使用的材料進行取樣見證送檢或報審。1.4.7跟蹤建設(shè)單位選址進度，或協(xié)助建設(shè)單位選址。準備現(xiàn)場實地勘察。2、勘察設(shè)計階段2.1建設(shè)單位2.1.1網(wǎng)管維護中心網(wǎng)優(yōu)室根據(jù)企發(fā)部的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃提供HYPERLINK《基站建設(shè)需求表》。2.1.2工程管理中心網(wǎng)絡(luò)物業(yè)室根據(jù)HYPERLINK《基站建設(shè)需求表》，向設(shè)計院提出設(shè)計要求。2.1.5跟蹤設(shè)計院圖紙設(shè)計情況，落實圖紙分發(fā)情況；收集相關(guān)單位提的交關(guān)于圖紙審核問題、優(yōu)化建議并反饋到設(shè)計院。2.2設(shè)計單位2.2.1根據(jù)監(jiān)理單位的HYPERLINK《基站建設(shè)需求表》的要求；進行建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計；工程設(shè)計文件及圖紙要求符合有關(guān)驗收規(guī)范。2.2.8在設(shè)計文件中選用的材料、設(shè)備應(yīng)當(dāng)注明規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標，其品質(zhì)要求必須符合建設(shè)單位的HYPERLINK《施工組織設(shè)計（方案）報審表》、HYPERLINK《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》、HYPERLINK《無線工程監(jiān)理考評細則》進行考評。4.2設(shè)計單位按時參加工程例會，對施工中需要變更設(shè)計的圖紙進行施工圖修改或變更，出版單項設(shè)計文件。4.3監(jiān)理單位4.3.1監(jiān)理單位根據(jù)每月(或每批)站點施工總體進度要求，編制站點施工總體進度計劃，各相關(guān)單位簽字確認，作為進度控制的依據(jù)。4.3.2跟蹤落實施工單位施工進度，每日對工程進度進行統(tǒng)計，根據(jù)每天工作完成情況更新工程日報表，并及時上報工程管理中心；每周匯總工程周報表上報工程管理中心。4.3.3收集并分析現(xiàn)場各工種勞動力人數(shù)，檢查各種材料進場情況，確認施工投入是否正常。檢查工程實際進度與進度計劃的偏差情況，及時掌握工程實際進度、用工用材情況，繪制工程進度圖，比較實際進度與計劃進度的偏離，及時發(fā)出HYPERLINK《每日問題報表》；便于監(jiān)理跟蹤施工進度。4.4.3工程開工當(dāng)天