績效考核承諾書

績效考核承諾書

績效考核承諾書1

本人身份證號(hào)：

目前擔(dān)任部門：

為了進(jìn)一步強(qiáng)化公司銷售目標(biāo)管理，提升公司對(duì)客服務(wù)效率,

完成銷售目標(biāo)，自愿達(dá)成以下責(zé)任協(xié)議，如不能完成崗位對(duì)應(yīng)的

業(yè)績考核指標(biāo)，自愿接受該辦法規(guī)定的'降級(jí)或辭退等處理方式。

公司將根據(jù)發(fā)展需要，定期對(duì)該辦法的部分內(nèi)容進(jìn)行增加、

刪除或變更等，相關(guān)內(nèi)容的變更將予以統(tǒng)一公示。

本人承諾將及時(shí)了解相關(guān)信息，并遵照執(zhí)行；如因個(gè)人原因未

及時(shí)了解最新政策的，也自愿接受相關(guān)考核。

承諾人：

時(shí)間：_年—月—日績效考核承諾書2

本人

身份證號(hào)

目前擔(dān)任

部門

為了進(jìn)一步強(qiáng)化公司銷售目標(biāo)管理，提升公司對(duì)客服務(wù)效率,

完成銷售目標(biāo)，自愿達(dá)成以下責(zé)任協(xié)議，如不能完成崗位對(duì)應(yīng)的

業(yè)績考核指標(biāo)，自愿接受該辦法規(guī)定的降級(jí)或辭退等處理方式。

公司將根據(jù)發(fā)展需要，定期對(duì)該辦法的部分內(nèi)容進(jìn)行增加、

刪除或變更等，相關(guān)內(nèi)容的.變更將予以統(tǒng)一公示。

本人承諾將及時(shí)了解相關(guān)信息，并遵照執(zhí)行；如因個(gè)人原因

未及時(shí)了解最新政策的，也自愿接受相關(guān)考核。

承諾人：—

時(shí)間：一年—月—日績效考核承諾書3

本人：身份證號(hào)：目前擔(dān)任：部門：

為了進(jìn)一步強(qiáng)化公司銷售目標(biāo)管理，提升公司對(duì)客服務(wù)效率,

完成銷售目標(biāo)，自愿達(dá)成以下責(zé)任協(xié)議，如不能完成崗位對(duì)應(yīng)的

業(yè)績考核指標(biāo)，自愿接受該辦法規(guī)定的降級(jí)或辭退等處理方式。

公司將根據(jù)發(fā)展需要，定期對(duì)該辦法的'部分內(nèi)容進(jìn)行增加、

刪除或變更等，相關(guān)內(nèi)容的變更將予以統(tǒng)一公示。

本人承諾將及時(shí)了解相關(guān)信息，并遵照執(zhí)行；如因個(gè)人原因

未及時(shí)了解最新政策的，也自愿接受相關(guān)考核。

承諾人：—

時(shí)間：一年—月—日績效考核承諾書4

承諾方：之和企業(yè)跳三跳田雞火鍋店；

店長（以下簡稱—店）

公司：總經(jīng)理辦公室、云南片區(qū)經(jīng)理（以下簡稱公司）

一、經(jīng)過雙方共同研究決定協(xié)商，并根據(jù)20年之和企業(yè)跳

三跳的發(fā)展要求達(dá)成下列承諾條款店（代表人：）承諾：

1、20_年年度經(jīng)營營業(yè)計(jì)劃：銷售計(jì)劃由店完成萬元的營

業(yè)總額業(yè)績。平均每月完成萬元。平均每日營業(yè)額為萬元。每

年年初總（1月份管理例會(huì)）結(jié)

上年工作時(shí)制定下年全年的營業(yè)計(jì)劃，并細(xì)分每月的營業(yè)目

標(biāo)分配，每個(gè)月后根據(jù)完成情況對(duì)店面的所定單月計(jì)劃營業(yè)額做

適當(dāng)調(diào)整。因本月做贈(zèng)送促銷活動(dòng)，產(chǎn)生營業(yè)額與實(shí)際現(xiàn)金收入

差額的，差額部分的2596歸入本店的本月營業(yè)目標(biāo)。

2、當(dāng)?shù)甑拿磕陠卧聵I(yè)績細(xì)分由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合當(dāng)?shù)甑觊L根據(jù)火

鍋的淡旺季、季節(jié)氣侯和該店上年相關(guān)財(cái)務(wù)分析報(bào)表制定店

1月必須完成萬元的營業(yè)收;

2月必須完成萬元的營業(yè)收。

3月必須完成萬元的營業(yè)收；

4月必須完成萬元的營業(yè)收。

5月必須完成萬元的營業(yè)收；

6月必須完成萬元的,營業(yè)收

7月必須完成萬元的營業(yè)收；

8月必須完成萬元的營業(yè)收。

9月必須完成萬元的營業(yè)收；

10月必須完成萬元的營業(yè)收。

11月必須完成萬元的營業(yè)收；

12月必須完成萬元的營業(yè)收。

（此數(shù)據(jù)一經(jīng)核實(shí)和簽字不得有修改，此數(shù)據(jù)由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)

合店長填寫，與述職報(bào)告一起上交）

3、有關(guān)店面實(shí)際運(yùn)作過程中的制度及細(xì)節(jié)必須遵守總部所制

定的相關(guān)規(guī)定。

4、店全年總利潤率必須在成本良性控制下保證在%；下降不

超過5%年平均每月。

5、店長參與享受店面當(dāng)月完成業(yè)績獎(jiǎng)金分配；

6、每月任務(wù)完成的績效獎(jiǎng)勵(lì)分配：店面員工分配單店完成業(yè)

績獎(jiǎng)勵(lì)的方案每月隨店長的述職報(bào)告上交，通過審核后由本店出

納錄入工資冊。店長的月績效分配按照以下的相關(guān)條款制度執(zhí)行。

7、店長休息時(shí)間每月4天，不得安排在周五、周六、周日，

如需要休息的應(yīng)提前1—2天短信向上級(jí)（片區(qū)經(jīng)理、辦公室主任）

申請得到回復(fù)同意后方可休息。國家法定假日按照企業(yè)辦公室排

班輪休，辦公室將在店長休息期間派駐值班經(jīng)理管控。如違規(guī)并

被查出和有員工舉報(bào)的一律按照《管理人員制度》相關(guān)規(guī)定處罰。

8、管理績效：

9、店長的薪資結(jié)構(gòu)：底薪+全勤+崗位津貼+電話補(bǔ)貼+交通補(bǔ)

貼+績效分配（營業(yè)績效、管理績效）+工齡工資+獎(jiǎng)金+其他;

【底薪】3000（占總薪資的25%）；

【全勤150+崗位津貼200+電話補(bǔ)貼100+交通補(bǔ)貼100］（占

總薪資的20%）；

【績效分配（營業(yè)績效占25%、管理績效占20%