




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
光華平臺從專業(yè)人才走向管理考試答案學習課程:從專業(yè)人才走向管理單選題1:下列屬于需要技術(shù)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的時代原因的是A
IT業(yè)迅速發(fā)展、規(guī)模壯大B
客戶需求多元化C
知識化、網(wǎng)絡(luò)化、技術(shù)化的日趨明顯D
以上都包括2:勇氣很低但體諒較高時行為交往方式是A
妥協(xié)B
順應(yīng)C
集思廣益D
逃避3:整合團隊優(yōu)勢最佳的結(jié)果是A
一加一大于二B
一加一等于二C
一加一等于一D
一加一大于等于二4:管理者角色這一概念的提出者是A
亨利·明茲伯格B
帕金森C
科威D
愛德華.波諾5:以下屬于東方企業(yè)選拔管理人才標準的是A
專業(yè)技術(shù)能力B
資歷C
人際關(guān)系D
以上都包括6:下列不屬于決策性角色的職能的是A
分配企業(yè)包括人力、物力、資金等各種資源B
擔當人員配備、培訓、交流、激勵的職責C
提出有創(chuàng)意的發(fā)展觀念D
負責調(diào)停企業(yè)內(nèi)部的問題7:下列管理的含義最恰當?shù)氖茿
使企業(yè)的所有成員各司其職,充分發(fā)揮好各自作用B
決策、分配、指導和控制C
通過其他人的努力,去完成的工作目標D
維持企業(yè)運轉(zhuǎn)、經(jīng)營的正常秩序8:下列關(guān)于資訊性管理角色的說法不正確的是A
技術(shù)人才轉(zhuǎn)型的管理人員尤其要避免出現(xiàn)截留信息的情況出現(xiàn)B
管理者所搜集的信息都應(yīng)當是關(guān)于事實的信息C
發(fā)言者的日?;顒影ㄅe行董事會議,向媒體發(fā)布信息等D
管理者必須通過各種渠道積極地收集與工作有關(guān)的資料及情報9:下列屬于專業(yè)技術(shù)人員特質(zhì)的是A
觀念上非黑即白C
前意識D
無意識8:下列屬于集思廣益的前提的是
回答:正確A
雙方配合、合作的態(tài)度B
重視差異的存在C
彌平雙方的差異D
以上都正確9:無論是在高層、中層還是前線,都需要掌握的技能是
回答:正確A
理論操縱技能B
專業(yè)技術(shù)技能C
與人溝通交往的技能D
時間管理技能10:最重要的工作是think的管理層是
回答:正確A
前線管理者B
中層管理者C
高層管理者D
一線管理者11:下列不屬于專業(yè)技術(shù)人員轉(zhuǎn)型為管理人員需要克服的思維習慣和角色認知上的障礙的是
回答:正確A
親力親為B
強將手下必弱兵C
追求技術(shù)完美D
不打無準備之仗12:以下關(guān)于利益回報點的說法,正確的是
回答:正確A
回報需要足夠大B
要通過價值思索要求C
回報要及時D
以上都正確13:下列不屬于發(fā)展優(yōu)勢的要求的是
回答:正確A
關(guān)注并充分利用下屬的優(yōu)點B
改正下屬的缺點C
安排下屬去做他們擅長有優(yōu)勢的工作D
以表揚員工的成績作為工作重點14:越接近一線越側(cè)重的管理技能是
回答:正確A
技術(shù)性技能B
人際關(guān)系技能C
理論操縱技能
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 公司入股合同協(xié)議書圖片
- 小動物疾病學
- 體檢服務(wù)合同協(xié)議書范本
- 中醫(yī)美容館商業(yè)計劃書
- 房子解除合同協(xié)議書
- 請育兒嫂阿姨合同協(xié)議書
- 豬常見傳染病的診斷與治療
- 2025年中國橡膠填充油項目商業(yè)計劃書
- 室內(nèi)油漆施工合同協(xié)議書
- 裝修合同協(xié)議書模板大全
- 生產(chǎn)經(jīng)營單位事故隱患內(nèi)部報告獎勵制度
- 【MOOC】灰色系統(tǒng)理論-南京航空航天大學 中國大學慕課MOOC答案
- 2024年全國統(tǒng)一高考英語試卷(新課標Ⅰ卷)含答案
- 人教版高一下學期期末考試數(shù)學試卷與答案解析(共五套)
- 項目驗收ppt目錄課件
- ASME第八卷第一冊2015培訓資料
- 2022版義務(wù)教育(數(shù)學)課程標準(含2022年修訂部分)
- 經(jīng)肛門微創(chuàng)手術(shù)(TME)(課堂PPT)
- 新版【處置卡圖集】施工類各崗位應(yīng)急處置卡(20頁)
- 標準作業(yè)組合票--自動生成
- 原木材積計算表
評論
0/150
提交評論