特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)考核管理辦法

特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)考核管理辦法一、目的和職責(zé)

1、培訓(xùn)管理制度的目的和依據(jù)

《特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)考核管理辦法》旨在加強特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)與考核管理，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際，提高特種作業(yè)人員的安全意識和操作技能，確保公司安全生產(chǎn)的順利進行。

（1）明確特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)的目標(biāo)和要求，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

（2）規(guī)范特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)考核流程，提高考核的公正性和權(quán)威性。

（3）建立健全特種作業(yè)人員培訓(xùn)檔案，實現(xiàn)培訓(xùn)信息的動態(tài)管理。

2、公司人力行政部的職責(zé)與權(quán)限

公司人力行政部是特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)考核管理的歸口部門，其主要職責(zé)與權(quán)限如下：

（1）制定和完善特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)考核管理制度，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。

（2）組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)計劃的有效實施。

（3）負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)師資的選拔、培訓(xùn)和管理。

（4）制定特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算，合理控制培訓(xùn)成本。

（5）組織特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)考核工作，對考核結(jié)果進行審核、認(rèn)定。

（6）建立特種作業(yè)人員培訓(xùn)檔案，定期對培訓(xùn)效果進行評估。

（7）對未按要求參加安全培訓(xùn)或考核不合格的特種作業(yè)人員，督促其及時整改。

（8）對違反安全培訓(xùn)考核管理制度的行為進行查處，提出處理意見。

二、培訓(xùn)類別和方式

1、新入職應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)

（1）第一階段

-培訓(xùn)目的：使新入職應(yīng)屆畢業(yè)生了解公司文化、基本規(guī)章制度，初步掌握崗位所需的基礎(chǔ)知識和技能。

-培訓(xùn)對象：當(dāng)年新入職的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時間：入職后1個月內(nèi)完成。

-培訓(xùn)方式：采用集中授課、實地參觀、互動討論等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：公司文化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、職業(yè)道德、崗位職責(zé)、基本技能等，由人力行政部與相關(guān)部門共同負(fù)責(zé)。

-培訓(xùn)要求：參訓(xùn)人員需按時參加培訓(xùn)，積極參與討論，完成規(guī)定的培訓(xùn)課時。

（2）第二階段

-培訓(xùn)目的：深化新入職應(yīng)屆畢業(yè)生對崗位技能的理解，提高實際操作能力。

-培訓(xùn)對象：完成第一階段培訓(xùn)的應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時間：入職后第2個月至第4個月。

-培訓(xùn)方式：采用實操演練、跟崗實習(xí)、導(dǎo)師輔導(dǎo)等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：崗位職責(zé)、操作流程、安全規(guī)程等，由所在部門及導(dǎo)師負(fù)責(zé)。

-培訓(xùn)要求：參訓(xùn)人員需認(rèn)真參加實操演練，主動向?qū)熣埥?，確保掌握崗位技能。

（3）復(fù)訓(xùn)

-培訓(xùn)目的：鞏固新入職應(yīng)屆畢業(yè)生所學(xué)知識，提升綜合能力。

-培訓(xùn)對象：完成第二階段培訓(xùn)的應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時間：入職后第5個月至第6個月。

-培訓(xùn)方式：采用復(fù)習(xí)課程、模擬考核、課題研究等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：對前期所學(xué)知識進行復(fù)習(xí)，由人力行政部組織，相關(guān)部門協(xié)助。

-培訓(xùn)要求：參訓(xùn)人員需積極參與復(fù)訓(xùn)，確保知識掌握牢固。

2、新員工崗前培訓(xùn)

（1）崗前培訓(xùn)目的

-培訓(xùn)目的：使新員工熟悉崗位操作規(guī)程，掌握基本業(yè)務(wù)知識，提高工作技能，確保安全生產(chǎn)。

（2）培訓(xùn)對象

-新入職的非應(yīng)屆畢業(yè)生及轉(zhuǎn)崗員工。

（3）培訓(xùn)時間

-崗前培訓(xùn)時間為1個月。

（4）培訓(xùn)方式

-采用理論授課、實操演練、現(xiàn)場參觀等相結(jié)合的方式進行。

（5）培訓(xùn)內(nèi)容及分工

-培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司文化、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全知識等，由所在部門及人力行政部共同負(fù)責(zé)。

（6）培訓(xùn)要求

-參訓(xùn)人員需認(rèn)真參加培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果，考核合格后方可上崗。

3、在職員工培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)目的

-提升在職員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，促進個人與公司共同發(fā)展。

（2）培訓(xùn)種類及實施主體

-培訓(xùn)種類包括專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、綜合素質(zhì)培訓(xùn)等，由人力行政部、所在部門及外部專業(yè)機構(gòu)共同實施。

三、培訓(xùn)需求分析與計劃制定

1、培訓(xùn)需求分析

-公司人力行政部應(yīng)定期組織各部門進行培訓(xùn)需求調(diào)研，通過問卷調(diào)查、訪談、工作分析等方式，收集員工在業(yè)務(wù)技能、管理能力、綜合素質(zhì)等方面的培訓(xùn)需求。

-各部門應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和員工表現(xiàn)，提出本部門的培訓(xùn)需求，報人力行政部匯總。

-人力行政部對收集到的培訓(xùn)需求進行分析，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，確定年度培訓(xùn)計劃。

2、培訓(xùn)計劃制定

-人力行政部根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式、時間、預(yù)算等。

-年度培訓(xùn)計劃應(yīng)包括新員工入職培訓(xùn)、在職員工技能提升培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等，確保培訓(xùn)內(nèi)容的全面性和針對性。

-年度培訓(xùn)計劃需報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過后由人力行政部組織實施。

四、培訓(xùn)預(yù)算與費用管理

1、培訓(xùn)預(yù)算

-人力行政部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，編制培訓(xùn)預(yù)算，包括培訓(xùn)費、材料費、差旅費等，并報財務(wù)部門審核。

-培訓(xùn)預(yù)算應(yīng)合理分配，確保培訓(xùn)資源的有效利用。

2、費用管理

-培訓(xùn)費用實行專款專用，由人力行政部負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督。

-培訓(xùn)費用的報銷需按照公司財務(wù)制度執(zhí)行，提供正規(guī)發(fā)票及相關(guān)證明材料。

-人力行政部應(yīng)定期對培訓(xùn)費用進行審查，確保費用使用的合規(guī)性和效益。

五、高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費用報批

1、申請條件

-員工申請參加高層次學(xué)歷/學(xué)位教育，需滿足以下條件：

a.在公司工作滿一定年限；

b.崗位工作表現(xiàn)良好；

c.所申請學(xué)歷/學(xué)位教育對公司發(fā)展具有積極意義。

2、費用報批

-員工申請高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費用報銷，需提交申請報告、課程介紹、費用預(yù)算等材料，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后報人力行政部。

-人力行政部對申請材料進行審核，提出審批意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

-審批通過后，員工按照公司規(guī)定程序報銷相關(guān)費用。

六、培訓(xùn)實施和管理

1、培訓(xùn)管理部門的職責(zé)

-人力行政部作為培訓(xùn)管理部門，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督整個培訓(xùn)過程的實施。

-制定培訓(xùn)管理制度，確保培訓(xùn)工作有序進行。

-負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的配置，包括培訓(xùn)師資、場地、設(shè)備等。

-定期對培訓(xùn)效果進行評估，提出改進措施。

2、培訓(xùn)活動的節(jié)儉原則

-培訓(xùn)活動應(yīng)遵循節(jié)儉高效的原則，合理利用公司資源，避免浪費。

-培訓(xùn)場地、設(shè)備等應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部資源，減少外部租賃。

-培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)緊密結(jié)合實際工作需求，避免無關(guān)或重復(fù)培訓(xùn)。

3、培訓(xùn)準(zhǔn)備

-培訓(xùn)前，培訓(xùn)管理部門應(yīng)與相關(guān)部門溝通，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式等。

-確定培訓(xùn)師資，準(zhǔn)備培訓(xùn)教材，布置培訓(xùn)場地。

-通知參訓(xùn)人員，確保參訓(xùn)人員了解培訓(xùn)時間、地點、內(nèi)容等。

4、培訓(xùn)控制

-培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)管理部門應(yīng)加強對培訓(xùn)活動的監(jiān)控，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

-對培訓(xùn)進度、參訓(xùn)人員表現(xiàn)等進行記錄，及時解決培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題。

5、培訓(xùn)評價

-培訓(xùn)結(jié)束后，組織參訓(xùn)人員進行培訓(xùn)評價，收集反饋意見，作為改進培訓(xùn)工作的依據(jù)。

6、外訓(xùn)學(xué)員的管理

-外派培訓(xùn)學(xué)員需簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確培訓(xùn)期間的權(quán)利義務(wù)。

-學(xué)員在外訓(xùn)期間應(yīng)遵守培訓(xùn)紀(jì)律，按時完成培訓(xùn)任務(wù)。

7、培訓(xùn)效果的評估與考核

-培訓(xùn)結(jié)束后，對參訓(xùn)人員進行考核，評估培訓(xùn)效果。

-考核合格者給予相應(yīng)的認(rèn)證或獎勵，不合格者進行復(fù)訓(xùn)。

8、培訓(xùn)費用的報銷條件

-培訓(xùn)費用報銷需滿足以下條件：

a.參訓(xùn)人員完成培訓(xùn)并取得合格成績。

b.提供正規(guī)發(fā)票及相關(guān)報銷材料。

c.遵循公司財務(wù)制度規(guī)定。

9、培訓(xùn)服務(wù)期的約定

-參訓(xùn)人員在接受公司資助的培訓(xùn)后，需與公司簽訂服務(wù)期協(xié)議。

-服務(wù)期協(xié)議明確雙方的權(quán)利義務(wù)，以及違約責(zé)任。

七、內(nèi)部講師管理

1、內(nèi)部講師的職責(zé)

-內(nèi)部講師負(fù)責(zé)公司內(nèi)部培訓(xùn)課程的開發(fā)和講授。

-協(xié)助培訓(xùn)管理部門制定培訓(xùn)計劃，提供培訓(xùn)需求分析。

-參與培訓(xùn)教材的編寫和更新，確保培訓(xùn)內(nèi)容的質(zhì)量和實用性。

-對參訓(xùn)人員進行輔導(dǎo)和考核，提供培訓(xùn)效果反饋。

2、內(nèi)部講師資格評審及程序

-內(nèi)部講師資格評審由培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)組織。

-申請人需具備相關(guān)領(lǐng)域的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，有一定的培訓(xùn)授課經(jīng)驗。

-評審程序包括資料審核、試講評估、綜合評定等環(huán)節(jié)。

-通過評審的申請人將被授予內(nèi)部講師資格，并予以公告。

3、內(nèi)部講師的獎勵與優(yōu)先權(quán)

-內(nèi)部講師在完成培訓(xùn)任務(wù)后，可獲得相應(yīng)的課時費或獎勵。

-表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部講師可獲得晉升、培訓(xùn)機會等優(yōu)先權(quán)。

-公司定期對內(nèi)