經(jīng)濟活動管理制度（3篇）

經(jīng)濟活動管理制度（3篇）經(jīng)濟活動管理制度（精選3篇）經(jīng)濟活動管理制度篇1為加強我工段經(jīng)濟活動分析工作,使班組的各項經(jīng)濟活動可控、在控,保證各項經(jīng)營管理工作有分析、有反饋、有落實、有措施,現(xiàn)對班組經(jīng)濟活動分析的具體工作進(jìn)行規(guī)范,也是為了更好地控制支出,擴大效益,提高企業(yè)管理水平,特制定以下《班組經(jīng)濟活動分析管理制度》。一、經(jīng)濟活動分析的時間:每月組織分析一次,時間為月末的25號。二、經(jīng)濟活動分析的參會人員;為各個運行班組的所有成員與工段長,也可以邀請工藝與設(shè)備專工進(jìn)行指導(dǎo)。三、經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容:1、本月度總產(chǎn)氣量和總電石用量,計算出乙炔發(fā)生器的收率。發(fā)生器收率(產(chǎn)率)的計算公式為收率=實際產(chǎn)氣量/理論產(chǎn)氣量_100%,這是衡量乙炔裝置效率及估計乙炔流失量的指標(biāo)。并根據(jù)計算結(jié)果與歷史進(jìn)行比較,找出差距,分析原因。為下一步的工作提供指導(dǎo)與借鑒。2、核算本月度的備品備件的消耗數(shù)量,是否在分廠規(guī)定的范圍內(nèi)。3、計算本月度編織袋的用量情況,并與電石灰分進(jìn)行一個比較,看是否相符。4、核算一次水用量,并對四個班組進(jìn)行比較與考核。5、核算本月度工段所用消耗品,如大小掃帚、拖把、油品等的用量,并登記造冊。6、最后進(jìn)行綜合經(jīng)濟效益分析,通過綜合分析,了解工段與班級的經(jīng)濟活動情況,促進(jìn)整體效益的提高,挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,提高勞動生產(chǎn)率,降低費用。7、統(tǒng)計發(fā)生器溫度的控制情況,計算其合格率,并做為考核班組的一項重要指標(biāo)。8、統(tǒng)計水洗塔出口溫度的控制情況,計算其合格率,并做為考核班組的一項重要指標(biāo)。9、統(tǒng)計乙炔純度的合格率,并做為考核班組的一項重要指標(biāo)。四、經(jīng)濟活動分析的要求:(1)按時間要求每月分析一次,并將分析結(jié)果登記入帳。(2)按分析的時間客觀進(jìn)行分析,實事求是地反映工段與班級經(jīng)濟活動的整體狀況。(3)通過分析針對現(xiàn)狀,預(yù)測工段的未來和前景,提出合理化的意見和措施。五、經(jīng)濟活動分析的方法:采取對比法,就是把主要經(jīng)濟指標(biāo)在實際同計劃之間,在不同時期之間以及在不同班組之間進(jìn)行對比的方法。通過對比,可找出差距,發(fā)現(xiàn)問題,然后再深入分析產(chǎn)生問題的原因和解決問題的關(guān)鍵,為了下一步的工作提供指導(dǎo)和借鑒。經(jīng)濟活動管理制度篇21、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司經(jīng)濟活動分析的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司經(jīng)濟活動分析的管理。2、管理職能公司分管經(jīng)營的副總經(jīng)理主持公司經(jīng)濟活動分析工作。經(jīng)營工作部(計劃)是公司經(jīng)濟活動分析管理的歸口部門,負(fù)責(zé)收集、整理、匯總經(jīng)濟活動的有關(guān)資料,定期組織召開公司經(jīng)濟活動分析會議,檢查落實會議作出的有關(guān)決定。3、管理內(nèi)容與要求3.1經(jīng)濟活動分析的責(zé)任3.1.1經(jīng)營工作部(計劃)負(fù)責(zé)定期組織召開公司經(jīng)濟活動分析會議。負(fù)責(zé)上月度發(fā)電量、廠用電量、標(biāo)準(zhǔn)煤耗計劃的完成情況、同比情況分析;提供公司經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)變動情況及其對煤耗的影響。負(fù)責(zé)提供機組啟停、機組降負(fù)荷等因素對電量的影響情況。負(fù)責(zé)提供有功負(fù)荷曲線合格率的統(tǒng)計情況。負(fù)責(zé)提供燃煤單價分析變動情況及原因。負(fù)責(zé)提供燃料管理情況(進(jìn)廠煤、入爐煤、庫存)。負(fù)責(zé)提供參加電力市場運作的有關(guān)情況。負(fù)責(zé)提供經(jīng)營業(yè)務(wù)的有關(guān)情況(合同管理、招投標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)等)。3.1.2經(jīng)營工作部(財務(wù))負(fù)責(zé)提供銷售收入、成本、利潤等指標(biāo)的分析情況。負(fù)責(zé)提供各項費用的支出情況(管理費、福利費等)。負(fù)責(zé)對燃料的單位成本進(jìn)行分析,主要是對影響燃料成本增減額的各項因素進(jìn)行分析。負(fù)責(zé)提供財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行情況。3.1.3經(jīng)營工作部(物資)負(fù)責(zé)提供設(shè)備采購的資金使用情況。負(fù)責(zé)提供大、小修和日常維修中各部門領(lǐng)用的設(shè)備及消耗性材料情況。負(fù)責(zé)提供各部門工器具、低值易耗品領(lǐng)用情況。負(fù)責(zé)提供上月度設(shè)備、材料計劃采購情況的分析。負(fù)責(zé)提供燃油、酸、堿、透平油、機油等消耗品領(lǐng)用情況分析。3.1.4總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)提供勞動生產(chǎn)率分析。負(fù)責(zé)提供工時利用率、計劃外用工及非生產(chǎn)用工情況。負(fù)責(zé)提供工程項目決算、經(jīng)濟合同履行的專項審計分析情況。負(fù)責(zé)提供交通運輸車輛費用支出情況。3.1.5設(shè)備管理部負(fù)責(zé)提供新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用等項目的成本分析和效益分析。根據(jù)能源消耗情況提出節(jié)能降耗的措施。負(fù)責(zé)提供設(shè)備技術(shù)改造的經(jīng)濟效益分析。負(fù)責(zé)提供企業(yè)內(nèi)部承包檢修項目的材料消耗、工時定額完成情況以及設(shè)備缺陷影響經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的分析。負(fù)責(zé)提供固定資產(chǎn)購置、使用、報廢情況。負(fù)責(zé)提供技改、科技項目完成情況。3.1.6發(fā)電部進(jìn)行節(jié)能分析。負(fù)責(zé)分析各主要參數(shù)對發(fā)電煤耗的影響。負(fù)責(zé)分析各輔機運行變化對廠用電率的影響。負(fù)責(zé)對酸、堿、油等消耗性指標(biāo)以及補水率、汽水損失率完成情況的分析。3.1.7設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)提供維修的材料消耗、工時定額完成情況。負(fù)責(zé)對設(shè)備缺陷原因而少發(fā)電量和降低經(jīng)濟指標(biāo)的分折。3.1.8多種經(jīng)營部:根據(jù)多經(jīng)公司營運情況,提出經(jīng)營狀態(tài)分析。3.2經(jīng)濟活動分析的分類3.2.1生產(chǎn)經(jīng)營效果分析生產(chǎn)經(jīng)營效果分析主要是對發(fā)電量、廠供電量、成本、利潤等指標(biāo)的預(yù)測及生產(chǎn)計劃完成情況的分析。生產(chǎn)條件利用效果分析,如勞動力、生產(chǎn)設(shè)備、材料、能源利用效果分析。人力資源和物資消耗效果分折,如工時消耗、物資消耗、常用支出等效果分析,其中發(fā)電成本分析是重點分析。純收入分析,如利潤預(yù)測及完成情況分析。3.2.2生產(chǎn)資金占用效果分析:是指生產(chǎn)經(jīng)營資金占有與生產(chǎn)經(jīng)營成果的對比分析,如流動資金(重點是定額流動資金)分析、固定資金分析等。3.2.3綜合經(jīng)濟效益分析:是指生產(chǎn)經(jīng)營過程中人力資源消耗、物資消耗和資金占用同生產(chǎn)經(jīng)營成果進(jìn)行對比分析,對生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)的人、財、物各項資源利用的經(jīng)濟效果作出全面的評價。3.2.4專項資金項目投資效果分析:主要是指小型基建、大修、更改工程等項目效果分析,對工程費用投入、產(chǎn)出的效果以及投入與產(chǎn)出的宏觀、微觀效益進(jìn)行對比分析。3.2.5自有資金收、支、結(jié)余情況的分析:收、支是否合規(guī)、合法;有無漏收、少收。是否貫徹先提后用、量入為出、保證重點、講究效益、留有余地的原則。3.3經(jīng)濟活動分析的程序、方法3.3.1經(jīng)濟活動分析的程序收集資料,掌握情況。對比分析,揭露矛盾。分析原因,抓住關(guān)鍵。提出措施,改進(jìn)經(jīng)營管理。3.3.2經(jīng)濟活動分析的方法對比法:與計劃比、同上期(去年同期)比,與同行業(yè)(或本單位)先進(jìn)比,與目標(biāo)指標(biāo)比(達(dá)標(biāo)、增產(chǎn)節(jié)約計劃等);其他方法:因素分析法,相關(guān)分析法,線性規(guī)劃法等分析方法對各項經(jīng)濟指標(biāo)進(jìn)行定量分析。3.4經(jīng)濟活動分析形式的劃分3.4.1按分析內(nèi)容劃分綜合分析:把公司電力生產(chǎn)經(jīng)營活動作為一個整體,重點對發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率、等效可用系數(shù)、非計劃停運次數(shù)、勞動生產(chǎn)率、流動資金占用率等進(jìn)行綜合的分折研究,著重抓生產(chǎn)經(jīng)營過程中帶普遍性和關(guān)鍵性的問題,以及各有關(guān)方的協(xié)調(diào)配合情況,縱觀全局,對公司上一階段的工作進(jìn)行全面的總結(jié),并對下一階段的工作提出總的任務(wù)和指出進(jìn)一步努力的方向。專題分析:根據(jù)公司經(jīng)營管理的'需要,對某些重要問題做專門的、重點的分析,總結(jié)某一方面的先進(jìn)經(jīng)驗,或揭露某一方面的問題,以便及時推廣或采取措施加以改進(jìn)。3.4.2按分析范圍層次劃分公司級分析:一般把公司的經(jīng)濟活動作為一個整體,綜合地、相互聯(lián)系地進(jìn)行分析研究。部門分析:對各部門所分管的經(jīng)濟指標(biāo)進(jìn)行較系統(tǒng)的分析,在明確區(qū)分經(jīng)濟責(zé)任的基礎(chǔ)上,正確考核和評價本部門的工作質(zhì)量和效果,進(jìn)一步提高經(jīng)濟效益。班組分析:結(jié)合本班組的生產(chǎn)特點和條件,在產(chǎn)量、工作量、質(zhì)量、消耗等方面,采取比較靈活的方式(如班前、后會通報、一事一議)開展分析活動。事前分析:制定計劃、措施、方案是對其預(yù)期的經(jīng)濟效果分析。日常分析:班組分析是日常分析的一種常見類型。定期分析:綜合分析一般是定期分析(月、季、年)。不定期分析:沒有定期規(guī)定,視需要進(jìn)行的分析活動。專題分析一般是不定期分析。3.4.3經(jīng)濟活動分析可以根據(jù)不同內(nèi)容、目的和要求,采取書面分析、會議分析、現(xiàn)場分析等因地制宜結(jié)合運用和相互補充。3.5公司經(jīng)濟活動分析會每月至少一次,一般于每月的10日左右召開。4、檢查與考核4.1本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由公司分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門組織檢查與考核。4.2按《浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查與考核。經(jīng)濟活動管理制度篇3一、按天山區(qū)下發(fā)文件的要求，把推廣普通話作為教育教學(xué)內(nèi)容，作為素質(zhì)教育的重要組成部分，平時推廣普通話的管理，定期進(jìn)行自檢。二、校長提出普及普通話的要求，保證推普工作經(jīng)費，提供必要設(shè)備，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭說普通話，發(fā)揮表率作用。三、學(xué)校將用普通話教學(xué)列為合格教師的必要條件，列為評選優(yōu)質(zhì)課和教學(xué)能手的必備條件，定期對教師進(jìn)行考核，成績記入業(yè)務(wù)檔案。新錄用的教師，必須達(dá)到國家規(guī)定的普通話水平等級，持證上崗。四、將在校內(nèi)說普通話列為學(xué)生的行為規(guī)范，把普通話達(dá)標(biāo)作為評選文明班級、三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部的條件之一。五、普通話成為學(xué)校的教學(xué)語言，教學(xué)中不使用方言，教師學(xué)生樹立使用普通話的意識，形成自覺使用普通話的習(xí)慣。六、利用黑板報、宣傳欄大力宣傳推普的意義和要求，校園里、走廊上、教室里均掛貼“請講普通話”等永久性標(biāo)語。在校內(nèi)設(shè)立1—2處永久性宣傳標(biāo)語牌。文字學(xué)校將用字規(guī)范化納入教育教學(xué)要求，作為素質(zhì)教育、學(xué)校管理檢查評價的內(nèi)容，措施到位，制度健全，認(rèn)真落實檢查。名稱牌、標(biāo)志牌、標(biāo)語、公文、?？?、講義、試卷、其他自辦印刷物、指示牌等用字要規(guī)范，加注的漢語拼音要正確、規(guī)范。教師板書及批改作業(yè)、書寫評語用字符和要求。學(xué)生能認(rèn)識并正確書寫所學(xué)規(guī)范字。一、建立一支熟悉漢字規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、有較高書寫水平的教師隊伍，通過語文教學(xué)提高學(xué)生的用字規(guī)范意識及能力。二、加強寫字課教學(xué)，加大用字規(guī)范化力度，字型、筆順規(guī)范，糾正不規(guī)范用字。三、學(xué)校有領(lǐng)導(dǎo)分管，有部門、人員負(fù)責(zé)，將用字規(guī)范化列入學(xué)校教育教學(xué)計劃之中。四、把用字規(guī)范化與素質(zhì)教育和培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力緊密結(jié)合起來，將用字規(guī)范化作為量化檢查的一項重要內(nèi)容，每月自檢，每年重點檢查一次。實驗小學(xué)日常行為規(guī)范一、尊敬國旗、國徽，會唱國歌，升國旗、奏國歌時要肅立、脫帽、行注目禮，少先隊員行隊禮。二、尊老愛幼，友愛同學(xué)，平等待人。主動幫助有困難的人和殘疾人。要尊重他人的民族習(xí)慣。三、尊敬師長，見面行禮,主動問好，要用尊稱，不直呼姓名。四、孝敬父母，關(guān)心父母身體健康，主動幫助父母做事。聽從父母和長輩的正確教導(dǎo)，外出或回到家要打招呼。五、待人有禮貌。說話文明，講普通話，會用禮貌用語。到他人房間要先敲門，經(jīng)允許再進(jìn)入。不打擾別人的工作、學(xué)習(xí)和休息。不打架，不罵人。六、對外賓有禮貌，熱情大方，不圍觀尾隨。七、誠實，不說謊話，知錯就改。答應(yīng)別人的事要努力做到。不隨便拿別人的東西，借東西要還，損壞公物要賠償，拾到東西要歸還失主或交公。八、愛惜糧食，愛惜學(xué)習(xí)、生活用品，不挑吃穿，不亂花錢，節(jié)約水電。九、穿戴整潔。經(jīng)常洗澡，勤剪指甲勤洗頭，早晚刷牙漱口，飯前便后洗手。不隨地吐痰，不亂扔果皮紙屑。十、按時作息。上學(xué)不遲到、不早退。不逃學(xué)，有病有事不能到校要請假。放學(xué)后按時回家。十一、課前準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)用品。上課專心聽講，大膽發(fā)言，不懂就問，發(fā)言先舉手，回答問題聲音響亮。課間做有益的游戲。十二、課后認(rèn)真復(fù)習(xí)，按時做作業(yè)，書寫規(guī)范工整，卷面潔凈，獨立完成，考試不作弊。十三、積極參加有益的文化體育活動，認(rèn)真做廣播體操和眼睛保健操。讀寫姿勢正確。十四、積極參加學(xué)校組織的各種勞動，認(rèn)真做值日，保持教室、校園整潔。十五、自己能做的事情自己做