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人才培養(yǎng)方案

1、培養(yǎng)目的隨著運(yùn)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，公司對(duì)人才的需求日益迫切，需要通過培養(yǎng)更多具有良好的經(jīng)營(yíng)管理水平、具有良好敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神的人才來不斷提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司的可持續(xù)發(fā)展。更需要通過骨干人才隊(duì)伍充分發(fā)揮帶頭和先鋒模范作用來帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性。為了建立一支精明強(qiáng)干的人才隊(duì)伍，保障公司在任何情況下都擁有豐富而優(yōu)質(zhì)的人才儲(chǔ)備，培養(yǎng)出能夠更好的完成本職工作的一批穩(wěn)定又可靠的接班人，特制定本方案。2、培養(yǎng)方向及目標(biāo)

2.1培養(yǎng)方向培養(yǎng)一批具有良好的自我管理、團(tuán)隊(duì)管理和業(yè)務(wù)管理能力；具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和溝通能力；具有健康的心理素質(zhì)、較高的職業(yè)道德水平和規(guī)范的職業(yè)行為；具有較強(qiáng)的實(shí)踐及創(chuàng)新能力，工作中能夠獨(dú)擋一面，認(rèn)同公司價(jià)值觀、適應(yīng)公司發(fā)展需要的管理崗位人才。2.2培養(yǎng)目標(biāo)使培養(yǎng)對(duì)象1年內(nèi)成為廠站材料部門負(fù)責(zé)人或公司管理干部的儲(chǔ)備。

3、培養(yǎng)范圍本廠站員工。

4、培養(yǎng)原則4.1崗位輪換原則。人才培養(yǎng)過程中應(yīng)定期進(jìn)行輪崗，以確保綜合能力的全面提升。培養(yǎng)內(nèi)容詳見“附件一”6、XX廠材料人員培養(yǎng)人員主席：XX監(jiān)督委員：XX、XX培訓(xùn)導(dǎo)師：XX附則7.1人才的開發(fā)和培養(yǎng)這一項(xiàng)工作事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，各職能部門需予以高度重視，并支持、協(xié)調(diào)人才培養(yǎng)計(jì)劃得以順利實(shí)施。7.2本辦法由XX廠

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