員工個(gè)人先進(jìn)事跡300字（5篇）

員工個(gè)人先進(jìn)事跡300字（精選5篇）在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作或生活中，許多人都寫過事跡吧，從先進(jìn)對(duì)象的形成和內(nèi)涵上來分，事跡可分為在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)形成的先進(jìn)事跡的材料和在一時(shí)因突發(fā)事件而產(chǎn)生的先進(jìn)事跡的材料。那么擬定事跡真的很難嗎？下面是小編為大家收集的員工個(gè)人先進(jìn)事跡300字（精選5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。員工個(gè)人先進(jìn)事跡1曹倩自接手連云港中遠(yuǎn)海運(yùn)財(cái)務(wù)合并工作以來，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)政策、指標(biāo)，嚴(yán)于律己，盡快適應(yīng)新的工作崗位，保障財(cái)務(wù)工作的順利平穩(wěn)進(jìn)行。在日常財(cái)務(wù)管理工作中，曹倩協(xié)助財(cái)務(wù)部長(zhǎng)積極配合上級(jí)公司做好月度財(cái)務(wù)核算、年度財(cái)務(wù)決算、年度財(cái)務(wù)預(yù)算等各項(xiàng)工作，加強(qiáng)與各業(yè)務(wù)部門的溝通，編制各類報(bào)表，做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總上報(bào)，并根據(jù)預(yù)算認(rèn)真核對(duì)每筆費(fèi)用明細(xì)，結(jié)合各項(xiàng)考核指標(biāo)做好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的管控力度。為了保障公司的合法權(quán)益，曹倩積極配合業(yè)務(wù)部門參與應(yīng)收賬款日常管理和催收工作，在做好日常“兩金”壓控報(bào)表報(bào)送的同時(shí)，協(xié)助財(cái)務(wù)部長(zhǎng)制定連云港公司應(yīng)收賬款臨時(shí)考核管理辦法，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，保障各類債權(quán)應(yīng)收盡收，為公司“兩金”考核指標(biāo)的順利完成貢獻(xiàn)自己的力量。員工個(gè)人先進(jìn)事跡2吳曉涵自加入企管部以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各部門、同事的分工協(xié)作與積極配合下，在公司新項(xiàng)目推進(jìn)、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)防控以及疫情防控等方面積極、努力地工作著。2020年，吳曉涵將主要精力撲在連云港公共保稅倉(cāng)儲(chǔ)基地項(xiàng)目以及流體公司轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目工作上，及時(shí)答復(fù)集團(tuán)、上級(jí)公司提出的各種問題，不斷完善項(xiàng)目報(bào)告，及時(shí)匯報(bào)進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目審批工作中出現(xiàn)的問題，加班加點(diǎn)，其中連云港公共保稅倉(cāng)儲(chǔ)基地項(xiàng)目于2020年9月獲得了集團(tuán)審批。按照上級(jí)公司要求，吳曉涵牽頭開展了公司風(fēng)險(xiǎn)梳理與自查工作，組織各部門、中心對(duì)合同、客戶、供應(yīng)商、采購(gòu)、技術(shù)研發(fā)、庫(kù)存等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)問題自查與梳理，查找漏洞項(xiàng)，針對(duì)問題制定了整改措施，并予以落實(shí)。2020年春節(jié)，新冠疫情大爆發(fā)，吳曉涵在家中認(rèn)真做好疫情信息上報(bào)、人員信息匯整、防疫文件編制、復(fù)工申請(qǐng)辦理、疫情物資分發(fā)等，期間每日加班加點(diǎn)，保質(zhì)保量地完成每項(xiàng)防疫工作。員工個(gè)人先進(jìn)事跡3王松博來到連云港公司工作已有近8個(gè)年頭。作為一名采購(gòu)員，他嚴(yán)格要求自我、堅(jiān)持廉潔自律，不斷學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，提升業(yè)務(wù)水平，做好降本增效工作。在與供應(yīng)商進(jìn)行詢比價(jià)和產(chǎn)品性能交流的同時(shí)，總能夠找準(zhǔn)質(zhì)量把控要點(diǎn)，同時(shí)在第一時(shí)間準(zhǔn)確地向供應(yīng)商反饋問題，提高產(chǎn)品的供應(yīng)質(zhì)量。2020年間，全球受疫情影響，許多物資供給困難，價(jià)格大漲。王松博將嚴(yán)控采購(gòu)成本和確保供應(yīng)商按時(shí)交貨作為工作中的重中之重。在各種原材料價(jià)格上漲及人員成本上升的'情況下，他與供應(yīng)商多家詢比價(jià)降低采購(gòu)成本，與長(zhǎng)期供應(yīng)商協(xié)商簽訂新的框架協(xié)議，在維持原采購(gòu)價(jià)格的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步降低采購(gòu)價(jià)格。2020年共簽訂合同500余份，其中大部分為進(jìn)口合同采購(gòu)，在確保質(zhì)量和規(guī)避交易風(fēng)險(xiǎn)的前提下，他通過與多家供應(yīng)商比價(jià)、談價(jià)，為公司揀選了低價(jià)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，通過多種方式，為公司直接降低成本20萬元左右，并督促供應(yīng)商按期交貨，保證了公司的生產(chǎn)進(jìn)度需求。員工個(gè)人先進(jìn)事跡4馮健是原自動(dòng)化事業(yè)部綜合管理部經(jīng)理，現(xiàn)為連云港遠(yuǎn)洋流體石化裝備中心市場(chǎng)營(yíng)銷主管。在自動(dòng)化公司期間，負(fù)責(zé)自動(dòng)化公司碼頭產(chǎn)品銷售、行政管理、文秘、接待、倉(cāng)庫(kù)管理、市場(chǎng)內(nèi)勤等工作，身兼數(shù)職，憑著一種韌勁，靠著一種拼搏，出色完成了綜合管理部的各項(xiàng)繁雜的工作。在自動(dòng)化公司因外部市場(chǎng)原因收入大幅度降低的情況下，馮健的強(qiáng)烈的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)意識(shí)，不計(jì)較份內(nèi)份外，不計(jì)較個(gè)人報(bào)酬，主動(dòng)擔(dān)起碼頭產(chǎn)品市場(chǎng)拓展工作并在2020年1-9月份實(shí)現(xiàn)訂單超300萬元。9月份業(yè)務(wù)融合后，馮健立即投入到新的崗位工作中，做好項(xiàng)目信息管理工作，完善制度的修訂工作。更重要的是憑借自身的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，與揚(yáng)子巴斯夫簽訂了激光靠泊項(xiàng)目合同，另外憑借對(duì)市場(chǎng)的敏銳度，和長(zhǎng)江沿江地區(qū)的多個(gè)散貨碼頭、化工碼頭進(jìn)行了碼頭產(chǎn)品的實(shí)質(zhì)性談判，取得重大進(jìn)展。員工個(gè)人先進(jìn)事跡5張兵作為物聯(lián)工程中心的液壓設(shè)計(jì)主管，負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品電氣液壓系統(tǒng)的設(shè)計(jì)研發(fā)以及控制程序的升級(jí)優(yōu)化工作。其中，將液壓分站的有框架結(jié)構(gòu)改進(jìn)為無框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，極大降低了液壓分站箱體的生產(chǎn)難度，同時(shí)提升了產(chǎn)品性能及內(nèi)外觀感。同時(shí)，公司16寸LNG裝卸臂等產(chǎn)品的液壓系統(tǒng)，均由張兵進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化。隨著近年來公司產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)，配套的電液系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求也不斷提高，相關(guān)行業(yè)的安全要求也日趨嚴(yán)格，公司電液設(shè)計(jì)的工作量大大增加。張兵通過合理安排合同設(shè)計(jì)，高效穿插技術(shù)方案制作、出差服務(wù)等協(xié)同，順利完成了2020年電氣液壓的各項(xiàng)工作，在滿足正常的合同生產(chǎn)進(jìn)度要求的同時(shí)，還進(jìn)一步完成了市場(chǎng)部的相關(guān)技術(shù)方案的制作以及客戶現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作。同時(shí)，積極創(chuàng)新，對(duì)現(xiàn)有