安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè)

安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè)**＊?。?安全評(píng)價(jià)中心二○一○年二月

安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè)批準(zhǔn):受控狀態(tài):□受控□非受控手冊(cè)編號(hào):持有者:＊**省**安全評(píng)價(jià)中心二○一○年二月更改控制記錄修改次修改日期修改修改內(nèi)容修改人驗(yàn)證人頁(yè)次章條編制及管理說(shuō)明為提高＊＊*省＊＊安全評(píng)價(jià)中心安全評(píng)價(jià)工作質(zhì)量,確保安全評(píng)價(jià)工作的政策性、科學(xué)性、公正性和針對(duì)性,根據(jù)編寫(xiě)安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制文件的有關(guān)要求,結(jié)合**＊省＊*安全評(píng)價(jià)中心實(shí)際情況，本《安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè)》在《安全生產(chǎn)法》、《安全評(píng)價(jià)通則》、《非煤礦山安全評(píng)價(jià)導(dǎo)則》等相關(guān)法律法規(guī)及《安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制文件編寫(xiě)指南》的指導(dǎo)下,編寫(xiě)、修訂、審查、批準(zhǔn)、印制而成。本手冊(cè)匯集了控制安全評(píng)價(jià)工作質(zhì)量的措施以及***省*＊安全評(píng)價(jià)中心各項(xiàng)有關(guān)安全評(píng)價(jià)的制度、規(guī)定、程序等，是***省*＊安全評(píng)價(jià)中心實(shí)施全面質(zhì)量管理、建立完善的質(zhì)量體系的重要內(nèi)容。是*＊*省**安全評(píng)價(jià)中心從事安全評(píng)價(jià)工作的綱領(lǐng)性文件。是全體從事安全評(píng)價(jià)工作人員質(zhì)量活動(dòng)的行為準(zhǔn)則。本手冊(cè)的內(nèi)容貫穿于安全評(píng)價(jià)工作的全過(guò)程。凡**＊省*＊安全評(píng)價(jià)中心頒布的與安全評(píng)價(jià)工作相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和文件，都必須遵守本手冊(cè).《安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè)》的制定和公布，是*＊＊省＊＊安全評(píng)價(jià)中心正規(guī)化建設(shè)中的一件大事。望全體同志務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)貫通，遵照?qǐng)?zhí)行.在執(zhí)行本手冊(cè)的過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,請(qǐng)及時(shí)向過(guò)程控制負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和中心主任反映,以便不斷修改和完善.本手冊(cè)由＊＊*省**安全評(píng)價(jià)中心主任主持編制和修改，經(jīng)＊＊*省*＊安全評(píng)價(jià)中心主任批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施.**＊省**安全評(píng)價(jià)中心辦公室負(fù)責(zé)本手冊(cè)的發(fā)放管理。本手冊(cè)分“受控本"和“非受控本”兩種。受控本應(yīng)編號(hào),發(fā)放給**＊省*＊安全評(píng)價(jià)中心領(lǐng)導(dǎo)、職工、有關(guān)部門(mén)及認(rèn)證審查單位.手冊(cè)的更改通知只發(fā)給受控本的持有者。持有者接到更改通知后應(yīng)自行更改,并在手冊(cè)《更改控制記錄》頁(yè)上記錄,＊*＊省**安全評(píng)價(jià)中心文件管理人員驗(yàn)證更改完成情況。持有者應(yīng)妥善保管本手冊(cè),并確保本手冊(cè)的有效性。非受控本在扉頁(yè)標(biāo)識(shí)，發(fā)給其它人員或贈(zèng)送用戶,更改不再通知。關(guān)于發(fā)布《安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè)》的通知＊＊＊省*＊安全評(píng)價(jià)中心全體同志:《***省**安全評(píng)價(jià)中心安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè)》經(jīng)過(guò)起草、修訂、審查、批準(zhǔn),已于近日印制完成，現(xiàn)予公布,自二○一○年三月一日起實(shí)施.望全體同志務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)，遵照?qǐng)?zhí)行。本手冊(cè)接受全體同志以及有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督。特此通知．＊*＊省**安全評(píng)價(jià)中心主任：***二○一○年二月二十八日主任聲明在本人任期和職權(quán)范圍內(nèi)，本人決心信守本手冊(cè)中所作出的規(guī)定和承諾,并確保*＊＊?。踩u(píng)價(jià)中心全體職工理解并認(rèn)真貫徹安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制方針和目標(biāo)，嚴(yán)格按本手冊(cè)提供安全評(píng)價(jià)質(zhì)量保證．請(qǐng)上級(jí)主管部門(mén)和社會(huì)各界監(jiān)督。*＊*?。?安全評(píng)價(jià)中心主任:**＊二○一○年二月二十八日目錄TOC＼o”1－2”\h＼zHYPERLINＫ”fiｌｅ：//／D:\\ＨａnｄsｅtManager\\MMS\\安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè)。doｃ”\l”_Tｏc5029４89６9#＿Toc５029４8969”第1篇安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制體系概述?PAGERＥF_Toc5０2948969＼ｈ錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。ＨYPERLIＮＫ＂file://／D:＼＼HandsｅｔMａｎager＼\MMS＼\安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè)。ｄoc"＼ｌ”_Ｔoc502９48970#_Toc502948970"１單位簡(jiǎn)介 PＡGEＲEＦ_Toc５02９4８970\h錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。HYＰERＬＩNK”fｉle：/／/D：\＼HanｄsｅtMａnａger＼\MＭS\\安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè)。doｃ”＼l”_Toｃ5０2948９7１#_Toｃ５029４8971”2內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 PAGEREF＿Toc5029４８97１\h錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。ＨYPEＲLINK"fｉlｅ:/／/D:＼\ＨandｓｅｔManager\\MMS＼\安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè)．doc"\l"＿Tｏc5029４8972#＿Toc502９4８９７2"3人員的任命與聘用 PAGEREF_Toｃ50294８９7２＼ｈ錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。HYPERＬINK"ｆilｅ：//／D：\\HａndsetＭanagｅr\\MMS＼\安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè)。doｃ"７安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制方針?PAGEREF_Tｏc502９48９７6\h錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。HＹPERLINK”filｅ:///D:\\ＨanｄsetManaｇｅr＼＼MＭＳ＼＼安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè)。ｄoｃ”\l"_Toc5029４89７7＃_Tｏc502９４８977"8質(zhì)量目標(biāo) PＡGEREＦ＿Tｏｃ5０2９48９77\h錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。HYＰEＲLIＮK”fｉｌｅ:/／/Ｄ：\\HａｎdsｅtMaｎａger＼＼MＭＳ\＼安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè)。doc”\ｌ"_Toc50294897８#＿Ｔｏｃ502948９７8”9質(zhì)量承諾?PAＧEＲEF_Tｏc50294８978\h錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。HYPERLINK”filｅ:／//D:\\HandsetMaｎageｒ\\MMＳ＼\安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè)．doc”\l”_Ｔoc50２94８9７９#_Toc5０２94８9７9”10安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制文件匯總 PＡGEREF＿Ｔoc5029489７9\h錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。HＹPERＬINK”fｉle：///Ｄ:\\HandsｅtMａnａｇeｒ\\MMS\\安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè)。doｃ”＼ｌ”＿Toc５0２948980＃_Toc５0２９48980”１1崗位責(zé)任制 ＰＡGEREF_Ｔoc５０294898０\ｈ錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。ＨYPＥRLINK"fｉｌe:／／／D:\＼HaｎｄsｅtMaｎager\\MMS\\安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè).ｄｏc"\ｌ＂＿Toc５0２9４８98２#＿Toc5０２948９８２”第2篇風(fēng)險(xiǎn)分析與控制 PAGEREF＿Ｔoc５０29４8982\h錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。HYPEＲLINK”file：/／／D：\\HanｄｓetManaｇer\＼ＭＭS\\安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè)。doｃ"\ｌ”_Toc５02９48983＃＿Toc502９48983”1安全評(píng)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析制度 PAGEＲEF＿Ｔoc5０2９48９83\h錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。ＨYPERLINＫ"file：///D:\\HａndsｅtＭanager＼\MＭS\\安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè).ｄoc＂\ｌ"_Toc50２９４８984#_Toc502948984"2安全評(píng)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析程序?PAGEREF＿Toc５0２9489８４＼h錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。HＹＰEＲLＩＮＫ"ｆile：///D:\\HandsｅtＭanaｇer\\MMS\\安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè)。doｃ”3不可接受風(fēng)險(xiǎn)判定條件?PＡGEREF_Ｔoｃ50２9４８９85＼ｈ錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。ＨＹＰEＲLINK”fｉle：/／/D:\\HaｎdｓeｔManａger＼＼MMＳ\\安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè)。doc”＼l”＿Tｏc５０2948986#_Toc5029４８986"4安全評(píng)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析記錄單?PＡGＥREF＿Toｃ５02９489８6\ｈ錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。ＨYPEＲLＩＮK"fｉｌe：///D：\\HａｎdsetMａnaｇer＼\MMS\＼安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè)。dｏc”＼l"_Toc５0294８987＃_Ｔoc50２9489８7"第3篇實(shí)施評(píng)價(jià) PAGEREＦ_Toｃ５０2948987\h錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。HYＰERＬIＮK”filｅ:///Ｄ:\\HａｎｄsetMａnageｒ\\MMＳ\＼安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè)。doc”\l”_Toc50294８988＃_Ｔoc50２948９８8"1項(xiàng)目評(píng)價(jià)實(shí)施過(guò)程應(yīng)遵循的控制程序匯總 PＡGＥREF_Tｏｃ5029489８8＼h錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。HYPEＲLINK"fiｌe:///D:\＼HaｎdsｅｔManageｒ\＼MMＳ＼\安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè).doc”\ｌ”_Ｔoｃ502948989＃_Ｔｏc502948989”2評(píng)價(jià)組的組建原則及制度 PＡGＥＲＥF_Ｔoｃ502９4898９\h錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。HYPEＲLINK＂file：/／／D:\\ＨａndsetManager\\MMＳ＼\安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè).doc"\l”_Toｃ5０2９48990#_Tｏｃ5０294８990"3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的確定原則?ＰＡGERＥＦ＿Tｏc502９48990＼h錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。ＨYPERLINK”fｉlｅ:/／/D:＼\HandseｔManagｅr＼\MMＳ\\安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè)。doc"＼l"＿Tｏc５0２9４8991＃_Ｔｏc502948991"４現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、記錄要求 PAGＥREＦ_Ｔｏc5029４8９91\h錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。HYＰＥRLIＮK”ｆiｌｅ:／//D:＼\HandsetManａger\＼MMＳ\\安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè).ｄoc”＼l”_Toc５02９48992＃＿Toc５029４8９9２"5原始資料的收集要求?PAGＥREF_Ｔoc5０２９４8９92\h錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。HYPERLIＮＫ”ｆｉｌe:/／/Ｄ：\\ＨandsetManager\\ＭMS＼＼安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè)。doc＂7現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地的影像、圖片記錄方式、要求 PAGEREＦ_Toc5０29４8994\h錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。HYPERLINK＂fiｌe：／//D:＼\HａndｓｅtManaｇｅr\\ＭMＳ\＼安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè).dｏｃ"\ｌ"_Toc5０2948995#_Ｔoc502948９９5＂8實(shí)施評(píng)價(jià)的過(guò)程記錄要求 PAGＥRＥF_Toc５０294８9９5\h錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。HYPＥRＬINK"ｆｉle:/／/D:\＼ＨanｄｓetＭaｎager\\ＭMS\＼安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè).doc”11評(píng)價(jià)方法的選擇原則 PAGＥＲEF_Ｔoc502９48９9８＼h錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。ＨYＰERLINＫ”file：///Ｄ：\\ＨandｓetMａnａｇｅr\\MMS\＼安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè).doc"\l”_Ｔoc502９489９９#_Ｔｏc５02９489９９”１2取得安全評(píng)價(jià)結(jié)果?PAGEREF＿Toｃ502９48999\h錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。ＨYＰERLＩNＫ"file:/／/D:\\HandseｔManagｅｒ＼\MMS\\安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè).doc"\ｌ"＿Toc502９４9０0０＃＿Toｃ50２949000”13對(duì)策措施的提出、選擇、確定原則 PAGEREF_Ｔoｃ50294９000\h錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。HYPERLINK”fｉle://／D:\\HanｄseｔManａgｅｒ\\ＭＭＳ\\安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè)。ｄoc"\ｌ"＿Toc５0２9490０1＃_Toc502９490０1”13評(píng)價(jià)結(jié)論的確定原則?PAGERＥF_Tｏc5０29４9001\ｈ錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。HYＰＥRＬＩNK"fｉle:///D：＼\HanｄsetMaｎager＼\MMＳ\\安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè).doc”\ｌ"＿Toc５0２94900４#_Tｏc5０2９490０4”16現(xiàn)場(chǎng)整改通知單 PAＧＥREF_Toc50２94９004＼h錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。HYPERＬINK”file:///D:\\HａndｓｅtMａnager\\MMＳ\＼安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè).dｏc"\l”_Tｏc５02949００７#_Toc50２9４９０0７”第4篇報(bào)告審核 PＡGEREF＿Toc５02９49０07＼h錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。HYPERＬINＫ"file：/／/D：＼\HaｎdsｅtＭａnaｇer\\ＭMS\\安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè)。doc"＼ｌ"_Toｃ5029４9008＃_Toc５029４９008"1安全評(píng)價(jià)報(bào)告校核制度 ＰAGEREＦ＿Toc50294９0０８\h錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。HYＰＥRLINK”fiｌe:／//D:＼\HandsetManageｒ\\MＭＳ\＼安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè)。ｄｏc"\ｌ"_Toc５０29４９009＃_Tｏｃ5０2949０0９"2安全評(píng)價(jià)報(bào)告審核程序 PＡGEREF_Toc5０2９49009\ｈ錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。HYＰERＬIＮＫ＂file：///D:\\HaｎdsetManagｅr＼＼ＭＭS\＼安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè)．ｄoc＂＼l”_Toc50294９010＃_Tｏc5029４9010"３?審核人員的職責(zé)?PAGEREF_Ｔｏc502９490１0\h錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。HＹPEＲLINK"file:／//D:\＼HandsetManａgeｒ\＼MＭＳ\\安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè)．dｏc”\l”_Tｏc502949０11＃_Ｔoc502949011”4 內(nèi)部審核、技術(shù)和過(guò)程控制負(fù)責(zé)人審核要求?PＡGERＥＦ_Tｏｃ502９4９01１\h錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。HYＰＥＲLINK＂fiｌe：//／D:\＼ＨandsetManａger\＼MMS\\安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè).doc"\l”_Tｏc50294901２#_Toｃ５0２949０12"5各級(jí)審校人員的任職條件?PAGEREF_Tｏc502949０1２\h錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。ＨYPERLINK”filｅ:///D：\\HaｎdseｔMａnａgeｒ\\MＭS\\安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè)。ｄｏｃ”\ｌ"_Toｃ50２949013#_Toc50２9４9013"6安全評(píng)價(jià)報(bào)告審核標(biāo)準(zhǔn)?２９490１3\h錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。HYPＥＲＬIＮK”fiｌe：///D：\\HandsetManagｅr\\MMＳ\＼安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè).ｄoｃ”\l”_Toc5029４9０14#_Toc5029４90１4"7審核記錄單?PAGＥＲEＦ＿Toc5０2949０1４\ｈ錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。HＹPERＬIＮK"ｆile:///Ｄ：\\HａndsｅtMａnager＼\ＭMＳ\＼安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè)。doｃ”\l”_Toc5029490１5#_Tｏc5０2949０1５"８安全評(píng)價(jià)報(bào)告會(huì)簽單?PAＧERＥF_Toc50294９01５＼h錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。HYPERＬIＮK＂ｆiｌe:／//D：\\ＨandsetMaｎager\＼MMＳ\\安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè)。doc”\ｌ"_Toc502９4９01６＃_Toｃ5０２949０16”第５篇技術(shù)支撐 PAGERＥF_Ｔoc502949０1６\h錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。HＹPERLＩＮK"file:///D:\\HaｎdsetMaｎａgeｒ＼＼ＭMＳ＼＼安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè).doc”\l＂_Toｃ502９4９０17#_Toc50２94９01７”1常用法律、法規(guī)、文件 PＡGEＲEＦ_Toc502９4901７\ｈ錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。HＹＰEＲLＩNK"filｅ：//／D：\\HanｄｓetMaｎager\\ＭMＳ＼\安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè).dｏｃ＂\l”_Toｃ5029４9018#＿Ｔoｃ502949０18"2常用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范?ＰＡGEREF＿Ｔoc502949０18＼h錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。HYPＥRLINK”fiｌｅ:///D:＼\ＨandsetManager\＼MMS＼\安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè).doｃ”＼l"＿Toc50２94９019#_Toc5０２949019＂3數(shù)據(jù)庫(kù)及評(píng)價(jià)軟件 PAGEREＦ_Ｔoc50２949019\h錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。ＨYPERLＩNＫ"ｆｉlｅ:///D:＼\HａｎdsetMａｎager\\ＭMS\＼安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè)。doc"\l”＿Toc50294９020#_Toc5０２949020"第6篇內(nèi)部管理制度?PＡGEREF_Toc5０２９４9０20\h錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。HＹＰＥＲLＩNK”fiｌe:/／/D：\\HａｎdsetManager\\MMS\\安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè)。dｏc"\l”_Toc502949021＃＿Toｃ５0294９021"1安全評(píng)價(jià)人員管理制度 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。HYＰERLＩＮK”file:///Ｄ:\\HandseｔMａnaｇｅr\\ＭＭS\＼安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè)。dｏｃ"\l”_Toc5０２949０23＃_Tｏc50２9４90２3”3安全評(píng)價(jià)人員業(yè)績(jī)考核制度?ＰAGEREF_Toc５0２9４902３＼h錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。HYPERLINK”fiｌe:///Ｄ：\\ＨandｓeｔManageｒ\\MMＳ＼＼安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè)．doｃ”＼l”＿Ｔoｃ5029４9０2４#_Toｃ502949024”4安全評(píng)價(jià)人員工作業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn) ＰＡGEREF＿Tｏc５０29490２4\ｈ錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。ＨYPEＲLIＮK”filｅ:/／/Ｄ:＼\HaｎdsｅｔＭanａgeｒ＼＼MMＳ\\安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè)．doc"5 安全評(píng)價(jià)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度?PＡGERＥF_Toc５0２9４9025\ｈ錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。HYPＥRLIＮK”fiｌｅ:///D：\\HaｎdsetManagｅr\\MMS\\安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè)。doc”＼l”＿Ｔoc5０２9４9０2６#＿Toc5029４９026”6信息通報(bào)制度 PAＧEＲEＦ_Toc5０29４9026＼h錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。HYPEＲLIＮＫ”file:///D:\\HaｎｄsetManａgｅr\\ＭMS\＼安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè)．dｏc"\l”_Toc50２94902７＃_Toc502９49027”7?跟蹤服務(wù)制度?PAGＥREF_Tｏc502９４９0２7\h錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。HYPＥRＬＩNK"fiｌe:／／／D：\\ＨandsetManagｅｒ＼\MMS\\安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè)。doc"\l"_Tｏc5029490２8#＿Ｔoc50294９0２8＂8安全評(píng)價(jià)保密制度 PAGＥＲEF＿Toｃ502949０28\h錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。HYＰＥＲLIＮK”file:///D：\\HａndseｔＭanager\\ＭMS\\安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè).ｄoc”\l”_Toc５029４9029＃_Toc502９49０2９”9資質(zhì)證書(shū)和印鑒管理制度?PAGＥREF_Ｔoc5０２94９029\h錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。HＹPERLＩNＫ”ｆile：///D:＼＼HａndseｔMaｎagｅr\\MＭS\＼安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè).doc”\ｌ”_Toc502９49０３１＃_Toc50２949031"１１安全管理制度 PAＧＥＲEF＿Ｔoｃ50２９49031\h錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。HYPERＬIＮK”fiｌe：／//D:＼\HａndsetMａnａger\\MＭS＼＼安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè)．ｄｏｃ"\ｌ＂_Ｔoｃ5０294903２#_Toｃ5０2949032”12安全評(píng)價(jià)人員能力素質(zhì)考核管理制度 PAGＥREF＿Ｔoc５02９49032＼ｈ錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。ＨＹPERＬIＮK”fｉｌe：／//D：\＼HandｓeｔＭanaｇeｒ\\ＭMS\\安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè).doc"＼l”_Tｏc５02９49033#_Ｔoc５０２9４903３"13安全評(píng)價(jià)大綱編制規(guī)定 ＰＡＧEＲEF＿Toc５02９49033\ｈ錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。HYＰＥRLＩNK"ｆiｌｅ://／Ｄ:\\ＨandsetManaｇｅr\\MMＳ＼\安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè)。doc”14安全評(píng)價(jià)運(yùn)行管理規(guī)定?PAGＥＲEＦ_Tｏc50294903４\ｈ錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。HYPＥRＬINＫ"file://／D:\＼HandsｅtManaｇｅr\\MMS\\安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè)。dｏc”\l＂_Ｔoc5０294903５#_Ｔｏc50２９49０３5”15安全評(píng)價(jià)合同（技術(shù)協(xié)議）管理辦法 ＰAGERＥF_Toc５029490３５＼ｈ錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。HYPERLINK”file：///D:\\HａndｓetMａｎaｇeｒ\\MMＳ＼＼安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè).ｄoc"\l”_Toc5029４9０３6＃＿Toc５029４9036"16文件審批修訂制度 PAGEREF＿Toc５0２949036＼ｈ錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。ＨYPERLIＮK"filｅ：/／/Ｄ:\＼HandsetManaｇｅr＼\ＭMS\\安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè)。doc"\l”_Ｔｏc50294９037＃_Toc502949037"1７安全評(píng)價(jià)報(bào)告質(zhì)量審核管理辦法 ＰAＧEREＦ＿Toｃ５0２949037\h錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。HYPERＬＩＮＫ”filｅ:／//D：\\HandsetManageｒ\\ＭMS\＼安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè)。dｏｃ”＼ｌ"_Ｔoc５0２9490３８#＿Ｔoc5０2949０３8”18安全評(píng)價(jià)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編寫(xiě)規(guī)定 ＰAＧEREF_Ｔoc5０2９49038＼h錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。HYPERLINK”fｉlｅ:///D：＼\HandsetＭanａgｅr＼\MＭＳ\\安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè).dｏc”＼ｌ”_Toc5０294９０40＃_Toc5029４904０"20安全評(píng)價(jià)工作例會(huì)制度?PAGEＲEF_Toc502９4904０＼h錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。HYPEＲＬINＫ＂ｆile：／／／D:\\HandseｔManａger＼＼ＭMS\\安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè).ｄoc”＼ｌ”＿Toc５0２９49041＃＿Tｏc502949０４1”21重大問(wèn)題復(fù)議論證制度?PAGERＥF_Toc5０294９041＼h錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。HＹPERLINK”ｆilｅ：///D：＼＼ＨａndseｔManaｇer\\MMS\＼安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè).ｄoc"2文件及相關(guān)資料管理制度?PＡGEＲＥＦ_Tｏc5029４9044\ｈ錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。HＹPERＬINK＂file://／Ｄ：\＼HandsｅtManageｒ\＼MMＳ\\安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè).doc”\ｌ"_Toc5029４９045#_Toc5029４9045"3法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)查新制度 PAGEREF_Toｃ５0294904５＼h錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。HYPＥRLINK"file：//／D：\＼HandsetＭanａger＼＼MＭS＼\安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè)。doc"\ｌ"＿Tｏc５0２９49０4８#_Tｏc5029４９０48"6檔案鑒定銷(xiāo)毀制度?PAGＥREF_Tｏｃ50294９048＼h錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。HYPEＲLＩＮK”fiｌe:///Ｄ:\＼HanｄｓｅｔMａnager\\MMＳ\＼安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè).dｏｃ"\l”_Toc5０2949049＃_Toc5０２949049”7檔案統(tǒng)計(jì)制度?ＰAGERＥF_Toc5029490４9＼ｈ錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。HYPERＬINK"fiｌe:///D：\\ＨaｎｄsetMａnager\＼MMS\\安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè)。doc”\ｌ"_Ｔoｃ50294９050＃＿Ｔoc5０2949050"8資料檔案室主任職責(zé) PＡＧERＥF＿Toc5０２９４９0５0＼ｈ錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。HYPERＬINK＂ｆiｌe:/／/D:\\HandsetManａger\\MＭS\\安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè).doc”\l＂_Toｃ50294９05１＃_Toc5029490５1"9檔案員職責(zé)?PAＧEＲＥＦ_Ｔoc5029４９051＼h錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。HYPＥRLINK"ｆiｌe:／//D：\\HandｓetMａnａｇeｒ\\ＭMS\\安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè)。ｄoｃ”＼l"_Ｔoc502949052#＿Toc5０２949０5２”10檔案立卷歸檔制度 PAGＥＲEＦ_Ｔoｃ５0294９0５2\h錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。HYPERLINK”ｆile：///Ｄ:\\HａndsｅtMａｎａgｅr＼＼ＭMS＼\安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè).doc"＼l"_Tｏc5０2949053#_Toc502949053＂1１過(guò)程控制記錄文件管理制度?ＰAGＥREＦ＿Toc50２9４905３\h錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。ＨYＰEＲLIＮK"file：//／D:＼＼HanｄｓetＭaｎager＼＼MMS＼\安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè)。dｏc”1２安全評(píng)價(jià)人員業(yè)績(jī)檔案管理制度 PAＧEREF_Ｔoｃ502949054\h錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。HYPERLINＫ”ｆile:///D:\\ＨaｎｄseｔManagｅr\\MMS\\安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè).ｄoｃ"\ｌ”＿Ｔｏc502949055#_Toc5029４9055"13安全評(píng)價(jià)活動(dòng)業(yè)績(jī)表?PAGEＲＥF_Toc50２94９05５\h錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。HYPEＲLＩNK"file://／D:\＼HandｓｅtMａnageｒ\\MMS＼\安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè).doc”\l”_Toc5０２9490５6＃_Toc5０2９４90５6”第8篇檢查改進(jìn) PＡGＥREF＿Toｃ50２9４9０56\ｈ錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。HＹPERＬINK"file://／Ｄ：＼\HanｄseｔMａnａger\\MＭＳ\\安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè)。doc＂\l”＿Toc5029４9057＃_Toc502９４9057"１內(nèi)部審查制度?PAＧEREＦ_Toc50294９057＼h錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。ＨYPＥRLIＮK”ｆｉlｅ://／Ｄ：\\HandsｅtMaｎａgｅr\＼MMＳ＼＼安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè)。doc”\l"＿Ｔｏc502949０60#＿Toc５029490６0”４相關(guān)程序及文件?PＡGEＲＥＦ_Ｔoｃ５０294906０\h錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第1篇安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制體系概述１單位簡(jiǎn)介***?。?安全評(píng)價(jià)中心前身是＊＊＊?。?安全評(píng)估中心,于二○○三年六月五日成立。主要任務(wù)是從事各種煤礦、石油、?；?、非煤礦山等安全評(píng)估及安全技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)工作.為適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要,根據(jù)有關(guān)規(guī)定要求,為適應(yīng)科研體制改革的需要，省安科中心于2０05年４月成立了*＊省安全科學(xué)技術(shù)研究中心安全評(píng)價(jià)事務(wù)所，內(nèi)設(shè)評(píng)價(jià)一室、評(píng)價(jià)二室、評(píng)價(jià)三室、辦公室等內(nèi)部機(jī)構(gòu),專(zhuān)業(yè)從事安全評(píng)價(jià)技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)工作。＊**省*＊安全評(píng)價(jià)中心現(xiàn)共有職工３0人，具有大專(zhuān)以上學(xué)歷的有２6人,7０%以上人員具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。其中高級(jí)職稱(chēng)8人、中級(jí)職稱(chēng)9人、初級(jí)職稱(chēng)4人，有18人取得國(guó)家注冊(cè)安全評(píng)價(jià)人員資格。中心建立了2０多人的技術(shù)專(zhuān)家?guī)?專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員占全中心總?cè)藬?shù)的8０％以上。技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)齊全，配置完整，有鋼鐵冶金、采礦、有機(jī)化工、機(jī)械制造、電力系統(tǒng)及自動(dòng)化、建筑、精細(xì)化工、應(yīng)用化學(xué)、有色金屬冶煉、安全工程等10多個(gè)專(zhuān)業(yè)。**＊省**安全評(píng)價(jià)中心共有固定資產(chǎn)350多萬(wàn)元,其中科研儀器設(shè)備近170萬(wàn)元，科研樓面積約10０0平方米，實(shí)驗(yàn)室面積近500平方米。擁有各類(lèi)測(cè)試儀器設(shè)備３60臺(tái)(套),其中包括大型儀器設(shè)備４臺(tái)(套）,如原子吸收分光光度計(jì)、紫外分光光度計(jì)、氣相色譜分析儀等。是全省安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)中取得國(guó)家級(jí)資質(zhì)最多、綜合實(shí)力最強(qiáng)的安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)之一.為充分發(fā)揮＊＊*省*＊安全評(píng)價(jià)中心的優(yōu)勢(shì),把國(guó)家的法律、法規(guī)、政策貫徹到實(shí)際中去，把保障職工的安全與健康放在首位,把職工的要求和客戶的要求準(zhǔn)確地反映到各類(lèi)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建設(shè)和管理中。至今為止,先后承擔(dān)完成各類(lèi)安全評(píng)價(jià)項(xiàng)目400余個(gè)，收到了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。中心地址:***省**市山河路６號(hào)郵政編碼:電話：傳真：2內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)安全評(píng)價(jià)工作需要，＊**省**安全評(píng)價(jià)中心內(nèi)部設(shè)置評(píng)價(jià)一室、評(píng)價(jià)二室、評(píng)價(jià)三室、辦公室,其組織機(jī)構(gòu)如圖2。1所示。詳見(jiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置的文件。主任主任副主任副主任過(guò)程控制負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)一室評(píng)價(jià)二室評(píng)價(jià)三室財(cái)務(wù)室器材室資料檔案室技術(shù)專(zhuān)家?guī)燹k公室評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)人（主任兼）圖2。1***省**安全評(píng)價(jià)中心組織機(jī)構(gòu)示意圖3人員的任命與聘用3。１人員任命根據(jù)安全評(píng)價(jià)工作需要,＊**?。踩u(píng)價(jià)中心在內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置的基礎(chǔ)上，分別對(duì)評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)人、安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、資料管理人員等進(jìn)行了任命,詳見(jiàn)任命文件。3.2注冊(cè)安全評(píng)價(jià)人員情況＊**省**安全評(píng)價(jià)中心注冊(cè)安全評(píng)價(jià)人員情況見(jiàn)表3.2。表3.2注冊(cè)安全評(píng)價(jià)人員情況一覽表姓名職務(wù)職稱(chēng)所學(xué)專(zhuān)業(yè)從事安全生產(chǎn)相關(guān)工作時(shí)間安全評(píng)價(jià)人員資格證書(shū)編號(hào)***技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師（注冊(cè)安全工程師)安全技術(shù)及工程安全評(píng)價(jià)１7年APR**＊過(guò)程控制負(fù)責(zé)人副教授安全技術(shù)及工程安全評(píng)價(jià)１4年APＲ*＊副主任助工選礦工程安全評(píng)價(jià)９年ＡＰR***工程師工業(yè)電氣自動(dòng)化安全評(píng)價(jià)16年APR＊＊注冊(cè)安全工程師化工安全評(píng)價(jià)9年APR**注冊(cè)安全工程師爆破安全評(píng)價(jià)9年ＡPＲ***工程師采礦工程（本科)安全技術(shù)及工程(碩士)安全評(píng)價(jià)9年＊＊*助理經(jīng)濟(jì)師采礦工程安全評(píng)價(jià)9年APＲ＊***＊*＊＊**＊*＊＊****＊＊3。3技術(shù)專(zhuān)家情況技術(shù)專(zhuān)家共1０名，情況見(jiàn)表3。３。表3.3技術(shù)專(zhuān)家一覽表姓名性別年齡職稱(chēng)所學(xué)專(zhuān)業(yè)從事專(zhuān)業(yè)從事專(zhuān)業(yè)時(shí)間**＊男45高級(jí)工程師物探資源管理安全1978年**＊男５4工程師采礦資源管理安全1９９０年*＊*男3４工程師機(jī)電資源管理安全1９83年**男４6經(jīng)濟(jì)師地質(zhì)資源管理安全197６年＊＊*男6３高級(jí)電氣工程師電氣電氣工程1962年＊*男62高級(jí)機(jī)電工程師機(jī)電電氣1９６8年***男49工程師采礦工程采礦1９6５年***男56高級(jí)工程師地質(zhì)力學(xué)地質(zhì)1９５0年＊**男43工程師采礦工程采礦１963年*＊男54工程師地質(zhì)1976年４評(píng)價(jià)質(zhì)量職能分配根據(jù)安全評(píng)價(jià)工作的需要,分別對(duì)各部門(mén)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、相關(guān)人員在安全評(píng)價(jià)工作方面的具體職能進(jìn)行了分配，分配情況見(jiàn)表4。表4安全評(píng)價(jià)質(zhì)量職能分配表部門(mén)職能中心主任評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)人過(guò)程控制負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人辦公室評(píng)價(jià)室項(xiàng)目負(fù)責(zé)人課題副組長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)人員檔案資料室器材室管理職責(zé)▲△○○○○○○○○○○過(guò)程控制文件▲▲▲△○○○○○○○質(zhì)量策劃▲▲○△▲○○○○○風(fēng)險(xiǎn)分析▲▲▲▲▲▲○○○○○合同評(píng)審▲▲▲▲○△△評(píng)價(jià)控制▲▲▲△▲▲○○○○○實(shí)施評(píng)價(jià)△▲▲▲▲▲○○文件和資料控制△▲△△△△○▲○委托方提供資料的控制△△▲▲△△○安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制▲▲△▲▲△△○○○檢驗(yàn)與試驗(yàn)△▲△△▲儀器設(shè)備的控制▲△△△○○▲報(bào)告審核▲▲▲○△△○○○○○技術(shù)支撐▲▲▲○○○○○○▲○作業(yè)文件▲△○▲○○○▲○○糾正和預(yù)防措施▲▲▲○△△○○○○○內(nèi)部管理▲▲▲△▲△△○○○○○質(zhì)量記錄的控制△▲○▲▲▲▲○內(nèi)部質(zhì)量審核▲▲▲○▲○○○○○○培訓(xùn)▲△△▲○○○○○○○檔案管理△▲○▲▲▲▲○○檢查改進(jìn)不合格項(xiàng)的控制▲▲▲▲▲▲○○內(nèi)部審查▲▲▲△▲▲△○○跟蹤服務(wù)△△○▲▲△△△○○注:①▲-表示主要負(fù)責(zé)；△—表示協(xié)助控制;○—表示配合。５安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè)的適用范圍本手冊(cè)規(guī)定了**＊省＊*安全評(píng)價(jià)中心安全評(píng)價(jià)質(zhì)量體系的要求.本手冊(cè)主要目的在于防止從介入到提供合格服務(wù)的所有階段中出現(xiàn)不合格,以高水平的技術(shù)和及時(shí)的服務(wù)，使安全評(píng)價(jià)工作符合有關(guān)要求.本手冊(cè)適用的范圍是：安全評(píng)價(jià)過(guò)程結(jié)論及服務(wù)。6定義和簡(jiǎn)稱(chēng)6。1客戶(業(yè)主）**＊?。?安全評(píng)價(jià)中心所提供最終服務(wù)的接受者，即安全評(píng)價(jià)的委托人，包括工程項(xiàng)目法人（被評(píng)價(jià)單位)或其他部門(mén).6.2評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)人(評(píng)價(jià)主管）是*＊*?。踩u(píng)價(jià)中心委派管理安全評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。接受業(yè)主的委托，領(lǐng)導(dǎo)和組織安全評(píng)價(jià)工作的實(shí)施。安全評(píng)價(jià)報(bào)告的審定人。6。３技術(shù)負(fù)責(zé)人是***省*＊安全評(píng)價(jià)中心的負(fù)責(zé)安全評(píng)價(jià)方面技術(shù)工作的負(fù)責(zé)人，是安全評(píng)價(jià)報(bào)告的審核人.6.4安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制負(fù)責(zé)人是＊*＊省**安全評(píng)價(jià)中心的負(fù)責(zé)安全評(píng)價(jià)過(guò)程質(zhì)量工作的負(fù)責(zé)人。6。5評(píng)價(jià)辦公室是**＊省*＊安全評(píng)價(jià)中心的負(fù)責(zé)安全評(píng)價(jià)工作的管理機(jī)構(gòu)。由辦公室行使其職責(zé)。6．6評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)室是*＊＊省*＊安全評(píng)價(jià)中心的負(fù)責(zé)安全評(píng)價(jià)工作的辦事機(jī)構(gòu)。由評(píng)價(jià)一室、評(píng)價(jià)二室、評(píng)價(jià)三室分別行施其職責(zé)。6.7項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(課題組組長(zhǎng))是＊＊＊?。踩u(píng)價(jià)中心的具體實(shí)施某項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)工作的負(fù)責(zé)人.接受評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)人的指派,組建評(píng)價(jià)課題組，提出評(píng)價(jià)方案，落實(shí)評(píng)價(jià)工作的實(shí)施.一般由評(píng)價(jià)室主任擔(dān)當(dāng)。６。８課題組副組長(zhǎng)安全評(píng)價(jià)工作中，若干專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)工作負(fù)責(zé)人的簡(jiǎn)稱(chēng)。協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開(kāi)展評(píng)價(jià)工作,負(fù)責(zé)安全評(píng)價(jià)工作中若干專(zhuān)業(yè)的評(píng)價(jià)工作。6。9專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人安全評(píng)價(jià)工作中,某專(zhuān)業(yè)安全評(píng)價(jià)工作負(fù)責(zé)人的簡(jiǎn)稱(chēng).負(fù)責(zé)安全評(píng)價(jià)工作中本專(zhuān)業(yè)的評(píng)價(jià)工作。6。１０互提資料安全評(píng)價(jià)過(guò)程中，各專(zhuān)業(yè)間互相傳遞的信息,作為下序?qū)I(yè)評(píng)價(jià)依據(jù)的說(shuō)明、數(shù)據(jù)、圖表、圖樣等資料。６.11簡(jiǎn)稱(chēng)辦公室——評(píng)價(jià)管理辦公室評(píng)價(jià)室——安全評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)室資料室——資料管理室器材室——設(shè)備器材室內(nèi)審員－-內(nèi)部質(zhì)量審核員資料員-—資料檔案管理員7安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制方針*＊*省*＊安全評(píng)價(jià)中心的安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制方針是：客觀公正、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、質(zhì)量第一、以人為本、與時(shí)俱進(jìn)．８質(zhì)量目標(biāo)**＊省*＊安全評(píng)價(jià)中心安全評(píng)價(jià)工作的質(zhì)量目標(biāo)：①安全評(píng)價(jià)報(bào)告的文字錯(cuò)誤率應(yīng)低于0．02%；②安全評(píng)價(jià)報(bào)告的數(shù)據(jù)無(wú)誤率應(yīng)達(dá)到99％；③安全評(píng)價(jià)報(bào)告的歸檔率應(yīng)達(dá)到1０0％。④法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的版本在用率應(yīng)達(dá)到9８%；⑤儀器設(shè)備完好率９５％以上;⑥安全評(píng)價(jià)報(bào)告的技術(shù)審查通過(guò)率應(yīng)達(dá)到１00%;⑦安全評(píng)價(jià)資料歸檔率應(yīng)達(dá)到９5％；⑧合同履約率應(yīng)達(dá)到1０0%;9質(zhì)量承諾保護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康是＊**省＊＊安全評(píng)價(jià)中心安全評(píng)價(jià)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。代表職工的利益,在用戶和有關(guān)方面達(dá)成共識(shí),多方滿意是***省**安全評(píng)價(jià)中心安全評(píng)價(jià)工作的最終目標(biāo).當(dāng)評(píng)價(jià)任務(wù)與評(píng)價(jià)質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，各方面必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針,保證評(píng)價(jià)質(zhì)量。經(jīng)評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)人審定后的評(píng)價(jià)報(bào)告，文字錯(cuò)誤率應(yīng)低于0．02%，數(shù)據(jù)無(wú)誤率應(yīng)達(dá)到99％以上。***?。?安全評(píng)價(jià)中心考核評(píng)價(jià)人員成績(jī)時(shí)，首先考核評(píng)價(jià)質(zhì)量。把評(píng)價(jià)質(zhì)量作為工作考核的重要內(nèi)容之一。＊*＊省**安全評(píng)價(jià)中心提供的服務(wù)，力爭(zhēng)做到：(1)符合法律、法規(guī)、法令和社會(huì)要求;(２）符合適用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；(3）科學(xué)、公平、公正，有針對(duì)性;（４)滿足合同（協(xié)議)規(guī)定；(5）多方達(dá)成共識(shí);（6）按期提供。10安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制文件匯總安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制文件作為確保實(shí)施安全評(píng)價(jià)項(xiàng)目符合規(guī)定要求的一種手段,主要包括過(guò)程控制手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件等方面內(nèi)容.此處僅列出其目錄，用于安全評(píng)價(jià)過(guò)程的總體控制。10．1程序文件目錄程序文件結(jié)合安全評(píng)價(jià)工作實(shí)施過(guò)程編制。詳見(jiàn)《程序文件》。（1)總體質(zhì)量控制程序（2）安全評(píng)價(jià)工作質(zhì)量保證程序（3）安全評(píng)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析程序(4)合同評(píng)審控制程序(5)文件審批修訂程序（6)安全評(píng)價(jià)過(guò)程質(zhì)量保證程序(7）安全評(píng)價(jià)報(bào)告管理程序(8)檢測(cè)工作質(zhì)量保證程序(９）儀器設(shè)備的質(zhì)量保證程序（10)跟蹤服務(wù)控制程序(11)安全評(píng)價(jià)質(zhì)量申訴及質(zhì)量事故處理程序(12)文件和資料管理控制程序（１3）內(nèi)部審查控制程序（1４)不合格項(xiàng)控制程序（1５)糾正措施控制程序（１6）預(yù)防措施控制程序(1７）管理評(píng)審控制程序10.2作業(yè)文件目錄作業(yè)文件結(jié)合安全評(píng)價(jià)工作實(shí)施過(guò)程編制。詳見(jiàn)《作業(yè)文件》。10.２。1安全評(píng)價(jià)工作現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)文件目錄(1）安全評(píng)價(jià)項(xiàng)目搜集資料確認(rèn)單(2）安全評(píng)價(jià)項(xiàng)目周邊環(huán)境狀況調(diào)研記錄單(3）安全距離現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試記錄單（４)墜落傷害防護(hù)設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研記錄單(５)機(jī)械傷害防護(hù)設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研記錄單(6)高溫防護(hù)設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研記錄單(7）摔滑等傷害防護(hù)設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研記錄單（8）噪聲振動(dòng)防護(hù)設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研記錄單（９）現(xiàn)場(chǎng)整改通知單（１０)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查記錄單10。2。２安全評(píng)價(jià)日常管理工作作業(yè)文件目錄（1)安全評(píng)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析活動(dòng)記錄單（2)安全評(píng)價(jià)任務(wù)通知單(3）安全評(píng)價(jià)項(xiàng)目任務(wù)分工單(4）安全評(píng)價(jià)報(bào)告審核記錄單(5)安全評(píng)價(jià)報(bào)告會(huì)簽單（6)資質(zhì)和印章使用登記表（７）安全評(píng)價(jià)原始資料歸檔交接清單(８）業(yè)務(wù)培訓(xùn)記錄單(9）信息通報(bào)交流活動(dòng)記錄單(10)安全評(píng)價(jià)人員工作業(yè)績(jī)考核表(11）安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)安全評(píng)價(jià)活動(dòng)業(yè)績(jī)匯總表(１2)安全評(píng)價(jià)人員安全評(píng)價(jià)活動(dòng)業(yè)績(jī)匯總表(13)安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制檢查改進(jìn)記錄單（14)內(nèi)部審核活動(dòng)記錄單（15)管理評(píng)審活動(dòng)記錄單（16）檢查改進(jìn)活動(dòng)記錄單11崗位責(zé)任制１1。1***省**安全評(píng)價(jià)中心主任崗位責(zé)任制11.1.1＊**?。踩u(píng)價(jià)中心主任是*＊*省**安全評(píng)價(jià)中心行政和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)工作。11.1。2認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的方針、政策,遵守法律、法令,執(zhí)行上級(jí)的指令和黨組織的有關(guān)決議。１１。1．3負(fù)責(zé)組織制訂＊＊＊?。?安全評(píng)價(jià)中心的發(fā)展方向和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。１1。１．４對(duì)***?。踩u(píng)價(jià)中心的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事安排、財(cái)務(wù)管理、儀器購(gòu)置、技術(shù)職務(wù)評(píng)聘、獎(jiǎng)懲措施等重大問(wèn)題負(fù)責(zé)行政管理。11。1。5定期召開(kāi)＊＊＊省*＊安全評(píng)價(jià)中心主任辦公會(huì)議，制訂決策，部署工作。11。1.6審核上報(bào)的各種報(bào)表及有關(guān)報(bào)告,經(jīng)常聽(tīng)取有關(guān)部門(mén)的工作匯報(bào),針對(duì)問(wèn)題作出指導(dǎo).11.1.７開(kāi)展思想政治工作,了解職工的思想動(dòng)態(tài)，幫助解決思想、工作、生活等方面的實(shí)際問(wèn)題。１1。1。8聽(tīng)取廣大群眾的意見(jiàn)和建議。不斷改善工作條件,做好各項(xiàng)福利事業(yè)。１1.1。９組織領(lǐng)導(dǎo)**＊省＊＊安全評(píng)價(jià)中心與國(guó)內(nèi)外有關(guān)單位的交流。1１。1。１0對(duì)執(zhí)行國(guó)家法令、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)部門(mén)的指令負(fù)責(zé)。1１.1。1１對(duì)完成上級(jí)部門(mén)下達(dá)的任務(wù)負(fù)責(zé)。11.1.12對(duì)重大決策失誤和職責(zé)范圍內(nèi)的失誤負(fù)責(zé)。11。１。１3召開(kāi)*＊*省*＊安全評(píng)價(jià)中心會(huì)議,對(duì)有關(guān)重大問(wèn)題作出決策.11。1.14按上級(jí)組織規(guī)定,任免中層干部和聘任技術(shù)人員.11．1.1５為保證*＊*省**安全評(píng)價(jià)中心的發(fā)展和各項(xiàng)任務(wù)的完成,在上級(jí)規(guī)定范圍內(nèi)調(diào)配*＊*?。?安全評(píng)價(jià)中心人力、物力和財(cái)力.1１。1。１6對(duì)職工按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。１１。1。17規(guī)定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),采取措施確保各級(jí)人員理解和貫徹執(zhí)行。11。1。1８批準(zhǔn)重大合同(包括外聘人員合同）．11.１。19主持管理評(píng)審，確保*＊*省**安全評(píng)價(jià)中心質(zhì)量體系持續(xù)的適宜性和有效性。1１。2評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制11。2。1協(xié)助主任管理好分管的行政及業(yè)務(wù)工作。11.２.2負(fù)責(zé)分管工作計(jì)劃審批和具體實(shí)施協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)工作.組織審批、編制業(yè)務(wù)規(guī)劃。１1。2。３對(duì)*＊*?。?安全評(píng)價(jià)中心內(nèi)重大問(wèn)題,如機(jī)構(gòu)設(shè)置、技術(shù)人員聘用、各業(yè)務(wù)室人選、設(shè)備儀器購(gòu)置、財(cái)務(wù)支出等有建議的責(zé)任。11.2。4及時(shí)協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)室的工作、檢查、督促、落實(shí)各項(xiàng)工作并保證其完成。1１。2。5聽(tīng)取廣大群眾的意見(jiàn)和建議。不斷改善工作條件。11。2。6對(duì)工作人員的勞動(dòng)安全和勞動(dòng)保護(hù)工作的執(zhí)行負(fù)責(zé)。11。２.７組織評(píng)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析以及評(píng)價(jià)質(zhì)量體系管理評(píng)審,領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)、合同洽談和合同評(píng)審;確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人選;負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)人員培訓(xùn)和考核,提高全員素質(zhì)；控制人才引進(jìn)質(zhì)量。１1．2。8審批進(jìn)度計(jì)劃、評(píng)價(jià)要?jiǎng)t和項(xiàng)目管理要?jiǎng)t;對(duì)所管轄的評(píng)價(jià)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.１1。2。9審定、簽發(fā)安全評(píng)價(jià)報(bào)告，處理相關(guān)問(wèn)題。11。2．10對(duì)完成業(yè)務(wù)計(jì)劃和重大任務(wù)負(fù)責(zé)。１１。２.1１對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作失誤負(fù)責(zé)。11.2。１2協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)室的工作并調(diào)遣有關(guān)人員.11。2.１3對(duì)造成重大業(yè)務(wù)責(zé)任事故的有關(guān)人員追查責(zé)任并提出處理意見(jiàn)。11。2。1４對(duì)違反安全規(guī)定造成重大人身、設(shè)備事故的有關(guān)人員提出處理意見(jiàn)。１1．２.15對(duì)違反規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律的人員進(jìn)行批評(píng)教育,按其性質(zhì)酌情給予處理。１1．2。16對(duì)工作優(yōu)秀的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。11．2。17對(duì)不符合要求的報(bào)告拒簽,并責(zé)令復(fù)查或重新編制報(bào)告。1１。3技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制11．3。1協(xié)助＊＊*省＊*安全評(píng)價(jià)中心主任和評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)人建立、實(shí)施和保持安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制體系。１1。3。2負(fù)責(zé)安全評(píng)價(jià)的全面技術(shù)工作。推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高安全評(píng)價(jià)質(zhì)量水平;對(duì)*＊＊?。?安全評(píng)價(jià)中心安全評(píng)價(jià)方面的質(zhì)量負(fù)總責(zé).11.3.３負(fù)責(zé)組織評(píng)價(jià)方法、規(guī)范制訂及測(cè)試報(bào)告定期評(píng)審工作.11。3.4深入了解評(píng)價(jià)工作進(jìn)度,及時(shí)處理評(píng)價(jià)工作中存在的技術(shù)問(wèn)題.1１.3。5負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目評(píng)價(jià)方案和安全評(píng)價(jià)報(bào)告的審核。１1.3。６負(fù)責(zé)督查測(cè)試儀器設(shè)備計(jì)量檢定工作。11.3。7負(fù)責(zé)安排測(cè)試設(shè)備維修計(jì)劃、檢修工作及建議添置與工作相適應(yīng)的先進(jìn)儀器設(shè)備計(jì)劃．11。3.８負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行分析研究，并提出建設(shè)性意見(jiàn).11。3.９負(fù)責(zé)并參加必要的技術(shù)考察和課題研究。11.３.10負(fù)責(zé)處置客戶投訴,負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施.11。３.１1負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)價(jià)人員技術(shù)考核工作,并對(duì)評(píng)價(jià)人員評(píng)價(jià)工作情況進(jìn)行監(jiān)督。１1。４過(guò)程控制負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制11。４。1協(xié)助評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人建立、實(shí)施和保持安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制體系。11。4。2在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)安全評(píng)價(jià)工作的過(guò)程質(zhì)量負(fù)責(zé)．11。4。3具體貫徹**＊?。踩u(píng)價(jià)中心質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),確保質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。１1。4。4負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和處理日常有關(guān)評(píng)價(jià)技術(shù)問(wèn)題．11.４。５負(fù)責(zé)檢查各專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況。１1.4。6負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)出具的安全評(píng)價(jià)報(bào)告的質(zhì)量審查工作。１１.4.7負(fù)責(zé)完成評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)人委托的臨時(shí)性工作。11.4。8負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量體系審核,負(fù)責(zé)安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制體系文件的定期修訂工作。1１。4.９負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)方案審查工作.11.４.10負(fù)責(zé)安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制體系文件的宣傳貫徹落實(shí)工作。１1.5室主任崗位責(zé)任制11.5。1在＊**省**安全評(píng)價(jià)中心領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,組織本室人員完成本室工作。1１．5.２定期向＊＊*省*＊安全評(píng)價(jià)中心主任、副主任匯報(bào)有關(guān)工作。11.５.3熟悉有關(guān)的國(guó)家法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和本單位的有關(guān)技術(shù)文件。11。5．4熟悉本室使用的儀器設(shè)備的性能，督促檢查檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按規(guī)定使用儀器,保證儀器設(shè)備的精度和正確使用.1１。5。5組織本室人員政治學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)工作,不斷提高業(yè)務(wù)水平，關(guān)心他們的思想、工作和生活。11.5．6對(duì)本室行政管理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)及本單位技術(shù)文件．確保質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施.1１.５.7對(duì)本室的重大技術(shù)事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.11。5.8對(duì)完成本室的工作任務(wù)負(fù)責(zé).11.5。9合理調(diào)配資源,就評(píng)價(jià)事宜在專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。對(duì)因領(lǐng)導(dǎo)不力造成的本室的工作失誤負(fù)責(zé)。11。5.１0召開(kāi)會(huì)議，研究布置本室工作。１1．5。11安排本室人員的工作，并根據(jù)工作需要對(duì)室內(nèi)人員的工作崗位和工作量進(jìn)行調(diào)整.11。５．12負(fù)責(zé)本室安全評(píng)價(jià)報(bào)告初稿的審核工作。11.5。１3對(duì)本室人員根據(jù)工作表現(xiàn)提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。11。６項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制11．6.１參與安全評(píng)價(jià)項(xiàng)目投標(biāo)、合同洽談和合同評(píng)審;代表＊＊*?。踩u(píng)價(jià)中心處理與業(yè)主及其它單位的關(guān)系．負(fù)責(zé)完成下達(dá)的各種評(píng)價(jià)任務(wù).11.６.２負(fù)責(zé)制訂和完成評(píng)價(jià)計(jì)劃的實(shí)施。帶領(lǐng)項(xiàng)目評(píng)價(jià)成員,按合同要求,做好工程項(xiàng)目的調(diào)研、管理、報(bào)告書(shū)編制以及服務(wù)工作。對(duì)評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用負(fù)責(zé)。11.６．3編制評(píng)價(jià)項(xiàng)目前期文件和評(píng)價(jià)總說(shuō)明，組織專(zhuān)業(yè)資料匯總工作,解決評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施中專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人之間的配合協(xié)調(diào)問(wèn)題。重大問(wèn)題向***省＊*安全評(píng)價(jià)中心領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并及時(shí)與業(yè)主溝通。1１。6。4負(fù)責(zé)由專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)員出具的評(píng)價(jià)報(bào)告初審工作。11。6.5負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)測(cè)試用的儀器設(shè)備的維修保養(yǎng)工作．11。6。6負(fù)責(zé)搞好本專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)、衛(wèi)生、安全及文明評(píng)價(jià)工作。11。6．7負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)人員技術(shù)提高工作。１1。６。8負(fù)責(zé)制訂、編制具體評(píng)價(jià)方案.11。6。9對(duì)評(píng)價(jià)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。11。7專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制11.7。1協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制訂評(píng)價(jià)計(jì)劃；提出評(píng)價(jià)專(zhuān)業(yè)人員配置要求,負(fù)責(zé)完成某些項(xiàng)目的評(píng)價(jià)任務(wù)。編制進(jìn)度計(jì)劃并具體實(shí)施；１1．7．2收集原始資料，審查互提資料和與專(zhuān)業(yè)有關(guān)的文件.1１。7。3負(fù)責(zé)出具所承擔(dān)評(píng)價(jià)任務(wù)部分的評(píng)價(jià)報(bào)告。１１。7.4對(duì)所出具的項(xiàng)目評(píng)價(jià)報(bào)告負(fù)責(zé)。１1。７.5全面熟悉并掌握承擔(dān)的項(xiàng)目所涉及的法律、法令、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定。１1．7。6對(duì)承擔(dān)的項(xiàng)目所涉及設(shè)備儀器、測(cè)試工作、量具的使用、維護(hù)保存負(fù)責(zé)．1１.7.７經(jīng)常了解、學(xué)習(xí)、正確掌握標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定的有關(guān)修訂最新信息.11.7。８在評(píng)價(jià)工作中接受項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。1１.8評(píng)價(jià)員崗位責(zé)任制11.8。1認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)