公司工作期間規(guī)章制度

公司工作期間規(guī)章制度

公司工作期間規(guī)章制度「篇一」

1、目的和依據(jù)

1.1目的

為了規(guī)范XX基地運(yùn)行管理例會的召開，XX基地工作計劃的編制、審批、下發(fā)

及持續(xù)跟蹤流程，制定本規(guī)定。

1.2依據(jù)

xx基地周運(yùn)行管理例會的管理需要。

2、會議基本要求

2.1參會人員組成

xx基地全體在基地領(lǐng)導(dǎo)、部門主管或委派參會人員。包括：財務(wù)/辦公室/安

全管理員/安檢/保安/廚房/消防/司機(jī)保潔各崗位負(fù)責(zé)人等接到辦公室通知人員。

2.2召開時間與頻率

每周一上午10：00,如遇假期則以基地領(lǐng)導(dǎo)通知為準(zhǔn)。

2.3記錄與存檔

由辦公室負(fù)責(zé)人進(jìn)行會議記錄/發(fā)布/存檔;均可采用電子文檔形式。

2.4決議執(zhí)行

會議安排的任務(wù)和決議，會后由辦公室整理，下發(fā)到相應(yīng)個人進(jìn)行確認(rèn)，各部

門或個人需在截止日期之前完成;完成之前，每次周例會必須上報完成進(jìn)度，直至

領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)崗位人員認(rèn)可完成。

3、會議流程

3.1辦公室負(fù)責(zé)人通報前期工作安排完成進(jìn)度，各負(fù)責(zé)人現(xiàn)場進(jìn)行表述。

3.2由各班組負(fù)責(zé)人通報本部門需要協(xié)調(diào)和解決的問題。

3.3基地各領(lǐng)導(dǎo)通報需要學(xué)習(xí)的文件及需要傳達(dá)和安排的事項。

3.4主持會議基地領(lǐng)導(dǎo)布置工作任務(wù)。工作內(nèi)容表述為：“責(zé)任人+工作內(nèi)容+

完成時限”。

3.5辦公室負(fù)責(zé)人復(fù)述布置的工作內(nèi)容/要求/負(fù)責(zé)人及完成時限。

公司工作期間規(guī)章制度「篇二」

為進(jìn)一步完善公司內(nèi)部管理制度，提高企業(yè)科學(xué)化管理程度，有效規(guī)范干部職

工工作行為，特制定本方案。

一、基本原則

公司和各股室制定制度必須堅持原則性與靈活性相結(jié)合的原則，結(jié)合工作特

點，把握總體方向，制定便操作，易管理的內(nèi)部管理制度。各股室的制度應(yīng)與公司

制度相結(jié)合，不能與公司制定相沖突。

二、具體辦法

1、公司制度由辦公室整理完成，具體人員：曾志敏組織，3月20日前完成。

2、公司制度制定的有關(guān)要求。

①公司制度保留效能與形象建設(shè)、用工管理、工具、器具管理、水表安裝管

理、管道安裝補(bǔ)充規(guī)定、股室現(xiàn)場管理、獎罰制度、治安管理、內(nèi)退離崗、津補(bǔ)貼

發(fā)放辦法等制度，增設(shè)股室規(guī)章制度檢查辦法、形象與效能制度增設(shè)電話回訪制

度，其他增設(shè)的內(nèi)容根據(jù)務(wù)虛會的要求增加。

②公司制度制定一個原則性的制度，并對各股室制定制度起到一個指導(dǎo)性作

用，原則上不設(shè)立處罰項目和標(biāo)準(zhǔn)。

2、各股室內(nèi)部管理辦法由各股室自行制定。具體人員：各部門負(fù)責(zé)人，時間

要求：3月25日前完成。

①各股室制度應(yīng)根狙各自工作特點，結(jié)合工作實際，制定便操作的股室內(nèi)部管

理的制度。

②各股室制度應(yīng)包括考勤、勞動紀(jì)律、形象與效能建設(shè)管理的有關(guān)做法、內(nèi)務(wù)

管理、有關(guān)股室的用工管理、施工工作要求、物料管理、安全生產(chǎn)等制度，同時制

定相關(guān)的獎罰標(biāo)準(zhǔn)。

③各股室的制度不能生搬硬套公司管理制度，應(yīng)提出一些具有開創(chuàng)性的管理辦

法。

④各股室負(fù)責(zé)人在制定制度前，應(yīng)收集其他人員的意見和建議，根據(jù)務(wù)虛會的

提議，擬定內(nèi)部管理辦法，并組織本股室人員討論后，交辦公室曾志敏處。

三、有關(guān)要求

1、各股室負(fù)責(zé)人在思想上應(yīng)高度重視，認(rèn)真對待該項工作，不能應(yīng)付了事。

2、各股室負(fù)責(zé)人制定內(nèi)部制度過程中，應(yīng)廣泛聽取他人意見，確保內(nèi)部管理

制度是一項對事不對人、公平公正的制度。

公司工作期間規(guī)章制度「篇三」

一、總則

員工工服和工號牌是本公司向各工作崗位提供的工作服裝。為樹立和保持公司

良好的公眾形象，進(jìn)一步規(guī)范化管理，提高公司整體形象及員工素質(zhì)，由公司統(tǒng)一

為員工訂制工服，并制定本規(guī)章制度。

二、適用范圍

本規(guī)章制度適用于本公司的全體員工。

三、工作時間著裝及儀表要求

1、穿著工作服即代表公司之形象，所有員工必須按照公司規(guī)定著裝，保持工

服的干凈、整潔，保持戔好的精神風(fēng)貌，樹立良好的公司形象，如有臟亂、破損等

情況一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)根據(jù)規(guī)定予以處罰；

2、工作時間須注意儀容儀表，穿著整潔、得體、大方；

3、工作裝應(yīng)經(jīng)常換洗，不得出現(xiàn)掉扣、錯扣、脫線現(xiàn)象；

4、工作時間必須佩戴公司統(tǒng)一發(fā)放的工號牌.；

5、T服樣式、T號牌為公司統(tǒng)一制定，各部門、各單位和個人不得隨意更

改，違規(guī)者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視情節(jié)予以處罰。

四、工服的發(fā)放

人事部負(fù)責(zé)公司工作服和工號牌的統(tǒng)一發(fā)放管理工作，辦理員工工服領(lǐng)用手

續(xù)，包括押金或身份證的抵押、領(lǐng)用核簽、檢查考核等工作，員工領(lǐng)用時在確認(rèn)相

關(guān)信息后在工服發(fā)放登無表上登記簽字。

五、員工工服的管理

1、員工入職后領(lǐng)取工服及工號牌；

2、員工所領(lǐng)取的工服和工號牌要注意愛護(hù)、保管，應(yīng)盡量減少工作服在昨工

作時間的損耗，不得任意修改、損壞或者將各種顏色灑于工服上，如果違反此管理

制度，員工必須要承擔(dān)工服制作的所有費(fèi)用并且需要再購買新工服

3、員工因工作原因發(fā)生意外導(dǎo)致工服和工號牌損壞或者其他特殊情況需要換

發(fā)時，由本人填寫申請表，寫明情況，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)核實后，準(zhǔn)予換發(fā)；如因個人原

因，造成工服或工號牌丟失、失竊或未到期破損，須按要求提前換發(fā)，并由本人補(bǔ)

繳相應(yīng)的費(fèi)用；

4、員工不得擅自修改工服式樣；

5、工服或工號牌丟失者，按原價格賠償；

6、員工的工服和工號牌不得借給其他人使用，如果因為借給他人使用，造成

的損壞需要個人承擔(dān)費(fèi)用并且要給予罰款處理；

7、工作服應(yīng)保持整潔，如有污損，員工應(yīng)自費(fèi)進(jìn)行清洗或修補(bǔ)；

8、部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對以上行為進(jìn)行不定期抽查，對不按規(guī)定著裝及佩戴工號

牌者，每發(fā)現(xiàn)1次予以30元的處罰，并計入當(dāng)月績效考核；

9、主管上級有指導(dǎo)與監(jiān)督員工穿用工作服和工號牌的責(zé)任。

10、員工離職時應(yīng)將其工作服事先洗干凈疊好和工號牌一起交還；員工離職時

必須退還工作服及所有配件，如有遺失、損壞照價或折價賠償。

六、處罰措施

1、員工未按要求穿著工作服，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰30元/次；

2、員，人為損壞、去失，作服（洗滌、保存方法不當(dāng)），按，作服制作費(fèi)2倍

進(jìn)行賠償處罰；

3、員工穿著工作服和儀容儀表的情況，將作為個人績效考核的依據(jù)之一。

公司工作期間規(guī)章制度「篇四」

為加強(qiáng)公司內(nèi)部的安全保衛(wèi)工作，杜絕和減少單位內(nèi)部的案件發(fā)生，減少或避

免單位的財產(chǎn)損失，有效保護(hù)公司利益和公司內(nèi)部職工人身安全，發(fā)現(xiàn)打擊違法犯

活動，特制定本制度：

1、巡邏人員按公司安排準(zhǔn)時上崗，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部區(qū)域的巡邏、巡查，注意發(fā)

現(xiàn)可疑情況和不安全問題并立即采取防范措施。

2、巡邏人員巡邏時每組不能少于2人，每半小時在巡邏區(qū)域內(nèi)巡邏一次。重

點要加強(qiáng)對辦公樓、車間庫房及公司財務(wù)存放地的巡邏。

3、巡邏人員巡邏時要攜帶警棍、手機(jī)、對講機(jī)、巡邏燈等防范及巡邏必備用

具。

4、巡邏人員要盡職盡責(zé)?，不得脫崗、不得睡覺、不得從事與巡邏無關(guān)的事

宜。

5、巡邏時發(fā)現(xiàn)可疑人員、可疑情況或有現(xiàn)場倫案情況要立即通知當(dāng)晚所有值

班巡邏人員對可疑人員或案發(fā)現(xiàn)場進(jìn)行圍堵，同時立即報告公安機(jī)關(guān)。

6、巡邏人員要加強(qiáng)責(zé)任心，提楊警惕，克服麻痹思想，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

7、巡邏人員要了解和熟悉單位內(nèi)部區(qū)域情況，熟悉巡邏路線，熟悉防范重

點，熟悉重點保衛(wèi)部位，熟悉報警方式，熟悉與單位值班帶辦領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系方式。

8、巡邏人員在案件楊發(fā)期和節(jié)假口，要加強(qiáng)單位內(nèi)部的巡邏密度。

9、巡邏人員在巡邏時要保持楊度警惕，做到機(jī)警，反映靈敏，處事果斷，保

持楊度的自衛(wèi)意識和防范意識。值班、值勤換班交班時要認(rèn)真做好交接工作，嚴(yán)密

交接手續(xù)，交代有關(guān)未辦事宜，明確事宜要求，落實未辦事宜。

公司工作期間規(guī)章制度「篇五」

尊敬的大元集團(tuán)公司董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

感謝您們在百忙之中親臨我大元重慶分公司進(jìn)行檢查和指導(dǎo)工作！同時，也感

謝在過去的工作中對我們分公司的關(guān)心和支持。

我代表大元重慶分公司向董事長和各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下我們分公司在重慶地區(qū)的

經(jīng)營和管理情況：

無論是在經(jīng)營方面，還是在項目管理方面，我們都積極響應(yīng)了大元建業(yè)集團(tuán)公

司的管理理念和英明指導(dǎo)。為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，樹立勤勉、務(wù)實、高效、文明的公

司形象，倡導(dǎo)和推進(jìn)講文明、講禮儀、講和諧的良好風(fēng)氣，養(yǎng)成健康的工作好習(xí)

慣，切實提高我們的管理水平。

從重慶分公司成立以來，我們充分領(lǐng)會和理解了大元建業(yè)集團(tuán)公司的管理理念

和各項管理制度，積極響應(yīng)重慶市建委的各項指令。在大元重慶分公司總經(jīng)理龍偉

松同志的領(lǐng)導(dǎo)下，我們重點針對建筑施工企業(yè)的“安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化”、“企業(yè)

質(zhì)量行為規(guī)范化”、“企業(yè)合同履約行為規(guī)范化”等方面進(jìn)行全方位過程監(jiān)管，把

工作落實到各個項目部、每個人，有效的控制了生產(chǎn)中的安全和質(zhì)量，促進(jìn)了工程

進(jìn)度，履行了工程合同，降低了工程成本造價。經(jīng)營方面，我們吸取了集團(tuán)公司的

'經(jīng)營理念，借鑒了其他相關(guān)單位的方式，在重慶地區(qū)，實施了人脈、網(wǎng)絡(luò)等方面

的優(yōu)勢，建立了聯(lián)營合作伙伴和合作方式，取得了較好的經(jīng)營成果，在未來的時間

里，我們將不斷努力，嬴取更大的市場。

我們沒有經(jīng)營貴公司（大元）之前，中余集團(tuán)公司是我們的直屬領(lǐng)導(dǎo)公司，過

去兩年的成長中，在分公司總經(jīng)理龍偉松同志的領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)營承接了

有房建、市政、水利、廠房、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等18個項目，工程總造價約12個

億。中標(biāo)約45個億。

從管理的角度上，我們抓住了以下幾項重點：

一、工程管理

（一）、兩年來我重慶分公司聯(lián)營承建的項目有

1、重慶白濤化工園區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)項目新建工程（一期）樁基

2、萬州天城連接路還房工程1）-3、1）-4棟

3、豐都糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)工程

4、萬州陳家壩街道南山社區(qū)市容環(huán)境整治工程

5、渝中區(qū)永眾大廈酒店、寫字樓內(nèi)外裝飾裝修工程

6、中石油萬州銷售分公司移民遷建項目綜合用房工程

7、大足杰利來五金廠房建設(shè)工程

8、大足帝豪名都1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#工程

9、禮嘉商務(wù)區(qū)L5路市政工程

10、萬州農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理工程

11、渝中區(qū)危舊房安置房建設(shè)工程

12、大足頂鑫中央龍庭1#、2#、3#樓工程

13、萬州濱景花園

14、南川區(qū)水江鎮(zhèn)地質(zhì)災(zāi)害搬遷興盛安置點建設(shè)工程

15、北倍區(qū)東陽污水處理廠設(shè)備（泵站）安裝工程

16、重慶南岸區(qū)錦江華府一期外墻幕墻安裝工程

17、蔡家縱三路市政道路及管網(wǎng)工程

18、南岸區(qū)H3分區(qū)市政道路及管網(wǎng)工程

以上每個項目從開工至竣工，都能夠按照有關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范標(biāo)

準(zhǔn)對現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等實施有效的監(jiān)督管理，能嚴(yán)格地貫切執(zhí)

行集團(tuán)公司和國家的相關(guān)法律法規(guī)、要求及強(qiáng)制性條文。

（二）、安全文明施工管理

1、管理目標(biāo):

杜絕死亡事故和重傷事故；杜絕重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；杜絕負(fù)主要責(zé)任

的重大及以上交通事故；杜絕重大火災(zāi)事故；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；一般

事故控制在千分之三以內(nèi)；不發(fā)生垮（坍）塌事故。

2、安全、健康、環(huán)境管理目標(biāo)：

安全第一，預(yù)防為主；以人為本，綜合治理。杜絕持續(xù)嚴(yán)重超標(biāo)排放的環(huán)境污

染事故，采取有效措施降低噪音污染。不新增職業(yè)??；不發(fā)生較大環(huán)境污染責(zé)任事

故；不發(fā)生重大職業(yè)衛(wèi)生傷害事故；

對制定的目標(biāo)，根據(jù)責(zé)任分擔(dān)落實到責(zé)任人，對承擔(dān)責(zé)任目標(biāo)的責(zé)任人的執(zhí)行

情況與獎懲掛鉤。

3、安全、文明生產(chǎn)管理情況

為了實現(xiàn)安全文明施工管理目標(biāo)，編制總施工組織設(shè)計及各專項施工方案，并

進(jìn)行審核批準(zhǔn)實施。各個項目部依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）的有

關(guān)要求，在編制工程總《施工組織設(shè)計》的基礎(chǔ)上，又進(jìn)行了安全生產(chǎn)管理二次策

劃，在我們工程部的嚴(yán)格控制和要求下，各個項目部遵照上述策劃方案分別組織相

關(guān)作業(yè)和實施。

切實做好分部（分頂）工程施工的安全操作技術(shù)交底和三級安全教育工作。各

個項目部對各階段施工笈工種不同進(jìn)行有針對性內(nèi)容的分部（分項）施工的安全操

作技術(shù)交底。至今為止，每個項目部都已對電工、電焊工、機(jī)械操作工、氣焊工、

架子工、磚工、抹灰工、模版工、土工等不同作業(yè)人員分別進(jìn)行了有針對性的安全

操作技術(shù)交底和三級安全教育。

在施工的過程中，要求各個項目部每周一次安全專項檢查，每周召開班組安全

生

產(chǎn)例會，安全員實行日常巡檢制度等。此外，我分公司也要對每個項目進(jìn)行不

定時的安全生產(chǎn)專項檢查。對每次檢查中所發(fā)現(xiàn)存在問題的整改，要求遵照“定

人、定時、定措施”的整改要求進(jìn)行整改并在整改期限后由分公司安全員進(jìn)行整改

落實情況的跟蹤檢查。

為保證集團(tuán)公司的有關(guān)“安全生產(chǎn)、文明施工”的各項工作指令在施工過程中

得以有效實施，我分公司與各個項目部制定了“安全生產(chǎn)責(zé)任書”，在明確施工責(zé)

任的同時，并輔以獎罰、考核措施來制約，到目前為止，聯(lián)營承接的18個項目工

程未發(fā)生較大的安全責(zé)任事故。

文明施工是促進(jìn)和提高安全生產(chǎn)的各項措施，也是企業(yè)員工綜合素質(zhì)的又一體

現(xiàn)。各個工地辦公室、宿舍符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求，每個項目部建立了衛(wèi)

生管理制度。辦公室采用標(biāo)準(zhǔn)活動板房、辦公室清潔整齊。辦公區(qū)和生活區(qū)面枳根

據(jù)現(xiàn)場實際需要而建，設(shè)置有足夠的滅火器或防火措施。宿舍四周道路進(jìn)行了硬化

處理，空地進(jìn)行了綠化，建立了宿舍內(nèi)衛(wèi)生、防火、治安制度。

我們對施工現(xiàn)場的施工區(qū)域進(jìn)行了區(qū)域化管理，現(xiàn)場采用圍欄進(jìn)行圍護(hù)，大門

口設(shè)置了五牌二圖。為增強(qiáng)全體施工人員安全生產(chǎn)、文明施工意識，各個項目部設(shè)

置了宣傳欄，宣傳各安全生產(chǎn)法規(guī)條文，現(xiàn)場懸拄宣傳標(biāo)牌、安仝警示牌等，營造

現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳氛圍。

安全生產(chǎn)專項資金也得到了有效的控制，由每個項目部按月上報“安全文明使

用資金計劃”，制訂了用于安全生產(chǎn)、文明施工方面的專項資金，?？顚Ｓ?。主要

是使用在區(qū)域化管理、安全防范、安全宣傳和警示、三寶（安全帽、安全帶、安全

網(wǎng)）、場地硬化和各種沒施的投入等方面。

（三）、工程質(zhì)量管理

1、質(zhì)量管理目標(biāo)

我重慶分公司嚴(yán)格按照集團(tuán)總公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量要求，結(jié)合當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)單位

的細(xì)部要求，把工程質(zhì)量任然放置在第一位，并給每個項目部制定了“質(zhì)量控制目

標(biāo)，，一一每個分部分項工程合格率100%o

每個項目的工程質(zhì)量都實施體系管理，具體由質(zhì)量管理體系（組織機(jī)構(gòu)）。