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標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作總結(jié)篇一一、班組如何做好標(biāo)準(zhǔn)化確定全面開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作以來,班組多次組織召開宣講動員會,結(jié)合我單位當(dāng)前的安全壓力、標(biāo)準(zhǔn)化列檢所創(chuàng)建的意義和目的,進行層層宣傳發(fā)動,結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作推進計劃,班組迅速行動,制定班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實施方案和具體推進計劃,細(xì)致分工,明確要求,布置標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,現(xiàn)將開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)階段工作進行匯報:1、端正思想認(rèn)識,正確理解創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的意義,下發(fā)關(guān)于創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化實施方案以來,在局企業(yè)管理處的帶領(lǐng)下,進行認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)領(lǐng)會創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義,端正思想,改變以往對待創(chuàng)建工作只是停留在階段工作、修修補補的低層次狀態(tài),通過學(xué)習(xí)討論,撰寫“我離標(biāo)準(zhǔn)化有多遠(yuǎn)”反思查對材料,充分認(rèn)識到此次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是分局管理工作上層次的重要載體,是安全生產(chǎn)保證的長期行為,是分局一切工作的核心目標(biāo),是日常各項管理的行動準(zhǔn)則。2、全面開展標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)和目標(biāo)班組迅速建立標(biāo)準(zhǔn)化文件學(xué)習(xí),迅速組織班組對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施規(guī)范,按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施細(xì)則認(rèn)真學(xué)習(xí),實施規(guī)劃按周期推進,每周工作項目、建設(shè)目標(biāo)和具體責(zé)任人予以明確。班組將崗位生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全控制標(biāo)準(zhǔn)化、人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化、定置管理標(biāo)準(zhǔn)化、職場文明標(biāo)準(zhǔn)化作為建設(shè)重點,將一日、一班、一輛、一崗的過程達標(biāo)作為建設(shè)目標(biāo),全面展開工作。3、深入開展創(chuàng)建工作首先,班組對人員崗位職責(zé)按照分工進行明確和劃分,制定了安全管理互補關(guān)系,明確班組五大員工作互補關(guān)系,制定了班組工作流程,建立了班組五大員的行為規(guī)范要求,嚴(yán)格執(zhí)行控制措施,嚴(yán)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。為強化現(xiàn)場安全控制,班組強化職工日常學(xué)習(xí)教育工作,從入冬安全教育、安全關(guān)鍵點項點等方面入手,班組利用每月安規(guī)考試時機,進行職工崗位練兵。二、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是一項長期的工作,為了進一步做好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,制定了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施細(xì)則,落實責(zé)任人,進一步提高了全班人員對班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重要性的認(rèn)識,使大家對班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求有了更深的理解和掌握,并運用于具體實踐中。1、在班組工作方面,根據(jù)班組的工作性質(zhì),我們每天進行全員安全提示與班前班后會議,在班前會上,有班長安排當(dāng)日工作,強調(diào)工作注意事項,布置各項工作安全措施,做好危險點預(yù)控,對現(xiàn)場安全嚴(yán)格卡控。我們每日及時地做好班組工作日志,每周五下午進行本周工作總結(jié)并提出下周工作計劃,并做好下周危險點分析。我們每月月底進行月度工作總結(jié),并做好下月工作安排,每個月的月底進行不安全情況記錄。班組每月初召開一次班委會,每月月底召開一次安全分析會議,對本月安全隱患進行排查并部署次月安全防控點,每月月底匯總本班生產(chǎn)任務(wù)、本班月工作情況。2、在勞動管理方面,班組嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律,按時上下班,每天下午實事求是地記錄本班人員出勤情況,每月月底生成班組月度考勤,并上報部門領(lǐng)導(dǎo)簽字,在本班公示欄予以公示。及時地錄入本班全體人員獎金分配情況,考核情況,班組各類學(xué)習(xí)記錄以及開展QC活動記錄并予以公開。3、在安全管理方面,對班組人員進行嚴(yán)格管理,并經(jīng)常進行安全培訓(xùn)及現(xiàn)場安全考問,及時地學(xué)習(xí)安全通報,做到引以為戒、舉一反三,每周五下午按時開展安全學(xué)習(xí)活動,并做好記錄,每月月底進行安全隱患排查情況記錄。每月進行一次安全技術(shù)培訓(xùn)講課,每季度制定、分解、落實本班“三措計劃”,對己批準(zhǔn)的“三措計劃”,保證按時完成,每季度匯總“三措”項目實施情況,對完成的項目向部門提出驗收申請。根據(jù)上級部門要求,進行春季安全大檢查、秋季安全大檢查工作、節(jié)前安全大檢查工作,制定本班安全措施及檢查計劃,安全檢查表,最后進行檢查總結(jié)。通過一年的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實施,收獲頗豐,工作中雖有不足之處但都及時的處理解決了問題,沒有將問題遺留下來,并不斷的向優(yōu)秀單位學(xué)習(xí),不斷總結(jié)自己單位的不足之處爭取將下一年度的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開展的有聲有色,使每位員工不斷提高創(chuàng)新工作能力,從而以標(biāo)準(zhǔn)化假設(shè)為載體推動全盤工作穩(wěn)步進行。標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作總結(jié)篇二根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,進一步提高認(rèn)識,統(tǒng)一思想,全面落實班組建設(shè)的各項工作,結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項活動,用心推動班組建設(shè)工作取得進展。一、班組建設(shè)面臨的問題1、班組管理粗放,管理手段相對滯后。隨著公司體制改革的深入,班組在管理模式、管理資料、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化,應(yīng)對新的狀況和新的要求,未能積極主動的適應(yīng)需要,以致班組管理手段單一,管理相對滯后。一是部分班組長慣性思維強,雖然經(jīng)驗豐富,業(yè)務(wù)潛力較強,但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事,難以使用先進的手段進行管理。二是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強,各項規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成,容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù),目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一,但部分工作要求只是停留在口頭要求上,缺乏有效的制度進行約束。三是基礎(chǔ)資料管理較松散。部分班組對基礎(chǔ)資料的管理不重視,班組資料嚴(yán)重不齊,如圖紙資料未按要求分類歸檔,生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等,不但不利于查找,而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善,材料、工器具定置定位管理,還有難度。2、整體技能水平不足,人員素質(zhì)還有待提高。中心由于成立時間較短,班組人員配備先天不足,變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理,技術(shù)骨干缺乏,甚至有技術(shù)斷層的狀況出現(xiàn)。班組培訓(xùn)工作缺乏針對性和有效的手段,部分職工得過且過,抱著混日子的心態(tài)工作,缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神。年輕同志雖然具備接收各項潛力的優(yōu)勢,但需從各專業(yè)逐步入手,到達全面熟悉精通程度還有一個過程。3、缺乏強有力的激勵機制,職工的工作熱情和學(xué)習(xí)積極性沒有充分的調(diào)動起來。目前的崗位設(shè)置沒有同班組實際工作結(jié)合起來,職工的技能水平高低、工作貢獻多少、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動力沒能在績效上得到體現(xiàn),存在著“干多干少一個樣,學(xué)與不學(xué)一個樣”的思想,影響了班組的長遠(yuǎn)發(fā)展。4、缺乏班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a/2標(biāo)準(zhǔn)是針對單一的專業(yè)班組制定,對于綜合班組而言,目前還沒有可借鑒的管理標(biāo)準(zhǔn),因此造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象,工作有些滯后。二、下一步的工作打算1、加強領(lǐng)導(dǎo),注重實效,不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面。成立以中心主要負(fù)責(zé)人為組長,分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組,健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系,按照公司的統(tǒng)一部署,全面、扎實的開展班組建設(shè)工作。各級人員加強對班組的管理和指導(dǎo),真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分,加大對班組指導(dǎo)的深度和力度,從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾,切實解決班組的實際困難,營造人人關(guān)心、參與班組建設(shè)的良好氛圍,充分調(diào)動廣大職工的工作熱情。2、加強班組基礎(chǔ)建設(shè),確保班組各項工作有效開展。一是健全班組的各項規(guī)章制度,完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程,建立工作質(zhì)量評價體系,使員工在生產(chǎn)活動中,做到有法可依,有章可循,按章辦事,實現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全職責(zé),做到人員分工合理,構(gòu)成班組的工作“事事有人管,人人有事干”的良好局面。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理,完善班組記錄、臺賬,加大對資料管理的考核力度,各班組落實專人進行資料的收集和整理,逐步實現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化。3、建立學(xué)習(xí)型團隊,提升班組整體素質(zhì)。一是開展建立學(xué)習(xí)型組織活動,創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍,引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念。二是加強職工技能培訓(xùn),建立多層次職工學(xué)習(xí)的平臺。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ),制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計劃,根據(jù)人員、崗位特點,開展有針對性和實效性的培訓(xùn)工作,利用基建施工,設(shè)備改造等機會,創(chuàng)造實訓(xùn)條件,建全培訓(xùn)制度,建立培訓(xùn)記錄,從制度上保證人人進行學(xué)習(xí)。三是建立激勵體制,變員工的被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí),被動理解培訓(xùn)為自我培訓(xùn),著力提升員工技能。4、狠抓安全文化建設(shè),切實促進安全生產(chǎn)。大力開展安全培訓(xùn)教育活動,不斷提高安全職責(zé)意識,組織多樣化的班組安全活動,提高班組安全活動效果。開展作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險辨識,全面進行《現(xiàn)場作業(yè)危險源辨識庫》的學(xué)習(xí)活動,將危險源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化,并結(jié)合現(xiàn)場具體工作合理應(yīng)用辨識庫,扎實開展危險點分析工作,正確認(rèn)識危險點,有效落實各項控制措施。大力開展反違章活動,建立反違章長效機制,決不姑息違章行為,除嚴(yán)格進行違章考核外,還要對違章行為說清楚,定期進行反違章的分析總結(jié),努力建立無違章班組。5、構(gòu)建班組建設(shè)管理體系,全面推動班組建設(shè)工作。根據(jù)《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》、《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條》、《四川省電力公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)》

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