永威置業(yè)工程管理策劃書(shū)指導(dǎo)書(shū)

項(xiàng)目工程管理策劃書(shū)目錄第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖 第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖1.1項(xiàng)目概況注——此節(jié)應(yīng)包含項(xiàng)目地理位置、地貌、周?chē)h(huán)境狀況、道路交通、市政配套（給排水、供電、燃?xì)?、通訊等）、建筑材料市?chǎng)供應(yīng)情況等（附原始地貌圖、用地紅線圖、地塊周邊詳圖）1.2施工總平面布置圖注——此處插入項(xiàng)目施工總平面布置圖（總平面布置圖應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的不同開(kāi)發(fā)階段分別設(shè)計(jì)）總平面圖布置基本原則為（僅供參考）：根據(jù)建筑物布局特點(diǎn)合理安排布置；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地形，最大限度利用施工場(chǎng)地；機(jī)械設(shè)備安裝、材料堆放及材料加工廠位置等滿(mǎn)足施工要求，同時(shí)不阻礙施工通道，不影響銷(xiāo)售展示；現(xiàn)場(chǎng)辦公室區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)域有一定的隔離；水電接口應(yīng)靠近施工區(qū)域，合理布置水電管線，采用較短路線，同時(shí)應(yīng)盡量避免管線交叉；6）滿(mǎn)足文明施工及消防要求；1.3項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)注——此節(jié)綜合描述項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、難點(diǎn)，可從以幾個(gè)方面考慮(僅供參考，以項(xiàng)目實(shí)際情況為準(zhǔn))：1）從項(xiàng)目地理位置、場(chǎng)地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)；2）從設(shè)計(jì)角度考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)；3）從質(zhì)量、進(jìn)度等方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)；4）從施工組織角度考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)；5）從施工單位數(shù)量，組織和管理特點(diǎn)、難點(diǎn)；6）從施工時(shí)間、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)；第二章：項(xiàng)目組織架構(gòu)與崗位職責(zé)2.1.項(xiàng)目組織架構(gòu)及管理關(guān)系注：——以圖表型式展示（以下圖表僅為示意）城市/區(qū)域公司城市/區(qū)域公司工程項(xiàng)目部職能部門(mén)設(shè)計(jì)管理部、營(yíng)銷(xiāo)部、成本管理部、報(bào)建部、招采部等總包施工單位監(jiān)理公司配套專(zhuān)業(yè)分包施工單位指定專(zhuān)業(yè)分包施工單位甲供材料設(shè)備、甲指乙供材料設(shè)備供應(yīng)商支持監(jiān)督管理監(jiān)督管理管理、配合 2.2項(xiàng)目部組織架構(gòu)注：以圖表型式展示項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理助理技術(shù)負(fù)責(zé)人土建工程師電氣工程師水暖工程師裝飾工程師資料工程師2.3項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)注——按項(xiàng)目崗位實(shí)際設(shè)置情況及職責(zé)分工編寫(xiě)：本項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)；2)本項(xiàng)目經(jīng)理助理職責(zé)；本項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)；本項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)工程師職責(zé)；第三章：項(xiàng)目施工范圍劃分3.1總承包商施工范圍劃分注：——若項(xiàng)目劃分若干標(biāo)段施工，則應(yīng)在此節(jié)作相應(yīng)的描述3.1.1標(biāo)段劃分圖及概況3.1.1.1標(biāo)段劃分圖（插入標(biāo)段劃分圖）3.1.1.2各標(biāo)段概況（作簡(jiǎn)要描述）注：——參考下表列明各標(biāo)段概況，并對(duì)標(biāo)段特點(diǎn)作分析表格某標(biāo)段概況（參考）樓號(hào)層數(shù)地下室層數(shù)結(jié)構(gòu)形式建筑面積（M2）樓棟數(shù)總計(jì)(棟)：建筑面積總計(jì)(M)：該標(biāo)段特點(diǎn)分析：注——視具體情況填寫(xiě)該標(biāo)段估算總包造價(jià)：注——視具體情況填寫(xiě)3.1.2專(zhuān)業(yè)分包工程、甲供材料設(shè)備及甲控材料設(shè)備清單3.1.3.1專(zhuān)業(yè)分包工程清單注——專(zhuān)業(yè)分包清單參考公司招采部門(mén)確定的招標(biāo)文件<合同范圍>中清單，如項(xiàng)目有其他特殊情況，可按實(shí)列舉并注明原因。3.1.3.2甲供材料設(shè)備清單注——此部分可依據(jù)公司招采部確定的清單填寫(xiě)，如項(xiàng)目有其他特殊情況要求，可按實(shí)列舉并注明原因。3.1.3.3甲控材料設(shè)備清單注——此部分可依據(jù)公司招采部確定的清單范圍填寫(xiě)，如項(xiàng)目有其他特殊情況要求，可按實(shí)列舉并注明原因。第四章：工程進(jìn)度管理4.1×××項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃4.1.1項(xiàng)目一級(jí)開(kāi)發(fā)計(jì)劃注：——此處插入經(jīng)集團(tuán)公司審批通過(guò)的項(xiàng)目一級(jí)開(kāi)發(fā)計(jì)劃4.1.2項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃注：——插入項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃4.1.3項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃注：——插入項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃（三級(jí)計(jì)劃頁(yè)面較多，評(píng)審時(shí)可插入文件鏈接）4.2×××項(xiàng)目穿插提效計(jì)劃4.2.1項(xiàng)目擬達(dá)到的提效目標(biāo)注——根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定提效目標(biāo)4.2.2穿插計(jì)劃模型及保證措施注——此位置插入穿插提效模型及相應(yīng)的保障措施（需對(duì)止水措施做具體描述）4.3工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)注——需依據(jù)上述進(jìn)度計(jì)劃（含提效計(jì)劃）對(duì)其特點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行描述4.4工程進(jìn)度控制措施4.4.1對(duì)施工單位進(jìn)度計(jì)劃控制措施注——本節(jié)著重闡述對(duì)總、分包單位施工總進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、月度計(jì)劃等的審核、審批程序，以保證其進(jìn)度計(jì)劃滿(mǎn)足甲方三級(jí)計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，如何保證在施工計(jì)劃施工過(guò)程中的順利落實(shí)，以及當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差后的應(yīng)對(duì)措施。4.4.2內(nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào)機(jī)制注——本節(jié)著重闡述當(dāng)招標(biāo)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、報(bào)建等內(nèi)部各計(jì)劃中的某一項(xiàng)出現(xiàn)偏差時(shí)，如何保證不影響公司的一級(jí)計(jì)劃。（以下僅供參考）項(xiàng)目部與成本部、招采部、設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷(xiāo)部、報(bào)建應(yīng)建立相應(yīng)的內(nèi)部機(jī)制，當(dāng)施工計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃中某一項(xiàng)發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目部組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，在不影響公司《一級(jí)計(jì)劃》關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計(jì)劃第五章：工程質(zhì)量與安全文明管理5.1工程質(zhì)量與安全文明管理目標(biāo)5.1.1工程質(zhì)量管理目標(biāo)注：——應(yīng)以量化指標(biāo)形式說(shuō)明，如有效投訴率等（以下僅供參考）季度第三方評(píng)估目標(biāo)值、公司月度評(píng)估目標(biāo)值、交付評(píng)估目標(biāo)值；項(xiàng)目入伙時(shí)總投訴率<***條／每百戶(hù)的有效投訴率；5.1.2安全文明施工管理目標(biāo)注——以下僅供參考，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況訂立目標(biāo)文明施工：達(dá)到XX市文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明建筑工地。安全文明在公司月度評(píng)估及季度第三方評(píng)估目標(biāo)值。5.2工程質(zhì)量管理措施5.2.1圖紙審查制度及審圖計(jì)劃注——以下僅為參考，項(xiàng)目部應(yīng)制定完善的審圖制度，并列出項(xiàng)目審圖計(jì)劃，將圖紙問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在施工前。1）施工圖出圖前審圖按照永威相應(yīng)審圖制度及相應(yīng)的審圖要點(diǎn)執(zhí)行（相應(yīng)制度及審圖要點(diǎn)文件可從OA平臺(tái)上下載）2）開(kāi)工前，由技項(xiàng)目部組織，總承包商、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審查。3）施工中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況，按照永威置業(yè)相應(yīng)審圖制度及相應(yīng)審圖要點(diǎn)，對(duì)門(mén)窗、涂料、屋面等工程進(jìn)行滾動(dòng)會(huì)審（相應(yīng)制度及審圖要點(diǎn)文件可從OA平臺(tái)下載）4）列出項(xiàng)目審圖計(jì)劃節(jié)點(diǎn)5.2.2材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收制度注——以下僅供參考，項(xiàng)目部應(yīng)建立完善的材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、抽檢復(fù)試制度，確保原材料質(zhì)量合格。1）對(duì)于工程中甲供材料、甲控材料，施工前，項(xiàng)目部必須進(jìn)行實(shí)地考察，考察其規(guī)格、型號(hào)、施工工藝、節(jié)點(diǎn)處理、成品保護(hù)方式，并由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行封樣。2）不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)時(shí)，都由總包按照國(guó)家規(guī)范、合同要求和樣板進(jìn)行檢驗(yàn)，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣試驗(yàn)。3）未經(jīng)檢驗(yàn)合格，任何材料不得使用在工程上。4）對(duì)檢驗(yàn)不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并盡快作退場(chǎng)處理。5）對(duì)于材料的驗(yàn)收尚須滿(mǎn)足《永威置業(yè)甲供材料設(shè)備供應(yīng)管理制度》中關(guān)于材料驗(yàn)收的相關(guān)規(guī)定。5.2.3重要分項(xiàng)工程培訓(xùn)制度注——項(xiàng)目部應(yīng)建立重要分項(xiàng)培訓(xùn)制度，確保分項(xiàng)實(shí)施前相關(guān)工程師均熟悉掌握?qǐng)D紙、圖集、規(guī)范中的相關(guān)做法及要求，保證不因理解錯(cuò)誤造成無(wú)效成本，制度應(yīng)包含培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容清單、培訓(xùn)時(shí)間計(jì)劃等。注——以下僅供參考5.2.3.1培訓(xùn)對(duì)象及內(nèi)容重要分項(xiàng)培訓(xùn)是指在重要的分部分項(xiàng)工程施工之前，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部組織的關(guān)于該項(xiàng)工程施工管理要點(diǎn)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)制度。培訓(xùn)由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目部工程管理人員參加。需進(jìn)行培訓(xùn)的分部分項(xiàng)工程包括但不限于：土方工程、擋土支護(hù)工程、樁基基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝工程、砌體工程、建筑裝飾工程、屋面及防水工程、樓地面工程、門(mén)窗工程、電氣工程、給排水工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、電梯工程、樣板房及精裝修工程、室外環(huán)境及綠化工程、驗(yàn)樓及入伙，以及其他有必要進(jìn)行培訓(xùn)的工程。5.2.3.2培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)時(shí)間為分部分項(xiàng)工程開(kāi)始實(shí)施前一周（附上培訓(xùn)計(jì)劃）。5.2.3.3培訓(xùn)制度要求(以下僅供參考)技術(shù)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真熟悉圖紙、圖集、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)該分部分項(xiàng)工程的施工流程，質(zhì)量控制要點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的準(zhǔn)備，以保證培訓(xùn)工作能夠順利完成；培訓(xùn)時(shí)首先由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行講評(píng)，講評(píng)的重點(diǎn)主要是該分項(xiàng)工程的施工流程和質(zhì)量控制要點(diǎn)，難點(diǎn)，以及作為甲方的工程管理人員必須嚴(yán)格把握的事項(xiàng)。還可以結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)講一下在該分部分項(xiàng)工程施工或質(zhì)量控制中的一些優(yōu)秀做法；講評(píng)結(jié)束后，所有參會(huì)人員針對(duì)自己不懂的地方進(jìn)行提問(wèn)，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該給予詳細(xì)的解釋?zhuān)瑒?wù)求使每位參會(huì)人員都能很好的理解該分部分項(xiàng)工程的施工流程和控制要點(diǎn)。特別是要讓負(fù)責(zé)其他分項(xiàng)的工程師也很好的理解該分項(xiàng)工程，使他們能夠更好的配合該分部分項(xiàng)工程工作的開(kāi)展。對(duì)于該分項(xiàng)工程質(zhì)量控制中的難點(diǎn)問(wèn)題大家一起進(jìn)行討論，最后拿出一個(gè)有效的控制手段；會(huì)議結(jié)束后整理成會(huì)議紀(jì)要（格式附后），由工程部經(jīng)理簽發(fā)。會(huì)議紀(jì)要每位參會(huì)的工程師都應(yīng)仔細(xì)閱讀，務(wù)求在該分部分項(xiàng)工程實(shí)施之前消化吸收。附：xxx項(xiàng)目分項(xiàng)培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要記錄：簽發(fā)：培訓(xùn)內(nèi)容：講評(píng)人：參加人員簽到：培訓(xùn)要點(diǎn)：會(huì)議紀(jì)要：5.2.4停檢點(diǎn)驗(yàn)收制度注——以下僅供參考5.2.4.1停檢點(diǎn)驗(yàn)收對(duì)象參考永威置業(yè)《工程質(zhì)量停檢點(diǎn)驗(yàn)收管理制度》，列出本出項(xiàng)目實(shí)際的停檢點(diǎn)清單及驗(yàn)收計(jì)劃，項(xiàng)目部可根據(jù)實(shí)際需要增加停檢點(diǎn)（附停檢點(diǎn)驗(yàn)收計(jì)劃）5.2.4.2停檢點(diǎn)驗(yàn)收時(shí)間要求及驗(yàn)收程序停檢點(diǎn)的驗(yàn)收時(shí)間及驗(yàn)收程序依照永威置業(yè)《工程質(zhì)量停檢點(diǎn)驗(yàn)收管理制度》執(zhí)行；5.2.5樣板先行制度注——樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段，工程中任何一分項(xiàng)工程，尤其是防水工程、保溫層、鋁合金門(mén)窗等，都需要由承包商先做樣板（樣板間、樣板工藝等），然后報(bào)監(jiān)理公司和項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)后，方可進(jìn)行大面積施工。5.2.5.1樣板驗(yàn)收對(duì)象列出本出項(xiàng)目需要進(jìn)行樣板施工的清單及時(shí)間計(jì)劃；5.2.5.2樣板驗(yàn)收時(shí)間要求及驗(yàn)收程序樣板的驗(yàn)收時(shí)間及驗(yàn)收程序參考永威置業(yè)《工程樣板先行管理制度》執(zhí)行；5.2.6質(zhì)量通病防治措施注——以下通病僅供參考，項(xiàng)目部通病防治方案可作為附件插入此章節(jié)項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開(kāi)裂空鼓、廚衛(wèi)間漏水、窗臺(tái)滲漏水、外墻墻面開(kāi)裂、空調(diào)洞倒水、門(mén)窗滲水、結(jié)構(gòu)施工洞開(kāi)裂等問(wèn)題制定有效的預(yù)防措施，以提高工程質(zhì)量。5.2.7質(zhì)量問(wèn)題處理方案注——各項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題制定相應(yīng)的處理方案及程序。5.2.8分戶(hù)驗(yàn)收注——參考永威置業(yè)《住宅工程分戶(hù)驗(yàn)收管理辦法》驗(yàn)收、分戶(hù)竣工驗(yàn)收是最后防線，應(yīng)嚴(yán)格驗(yàn)收，各項(xiàng)目部在此節(jié)描述本項(xiàng)目分戶(hù)驗(yàn)收方案。5.2.9成品保護(hù)措施注——此章節(jié)可參考永威置業(yè)各分項(xiàng)工程施工標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于成品保護(hù)的內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)編制，項(xiàng)目部如有其他保護(hù)措施，其標(biāo)準(zhǔn)不得低于上述指引、標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定。列出需要分類(lèi)保護(hù)的清單及相應(yīng)的保護(hù)措施。5.3安全文明施工管理5.3.1安全文明施工控制要點(diǎn)注——此章節(jié)可參考永威置業(yè)《安全文明檢查排名考核辦法》，《工程安全獎(jiǎng)懲管理辦法》，《安全文明標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》等要點(diǎn)并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行編制，列出本項(xiàng)目安全文明施工控制要點(diǎn)5.3.2安全文明施工檢查制度注——各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定本項(xiàng)目安全文明檢查制度，明確檢測(cè)周期、檢查形式、檢查內(nèi)容等。第六章：工程成本管理項(xiàng)目成本控制目標(biāo)目標(biāo)成本：公司下達(dá)的目標(biāo)成本控制、管理目標(biāo)；2）動(dòng)態(tài)成本：設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標(biāo)；3）措施成本：施工方案優(yōu)化，施工工藝改進(jìn)，減少浪費(fèi)、節(jié)約成本目標(biāo)。6.2項(xiàng)目成本控制措施注——此章節(jié)可依據(jù)上述目標(biāo)闡述達(dá)到目標(biāo)項(xiàng)目與采用的具體控制措施，以下措施僅供參考。1）圖紙會(huì)審：分項(xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部按照永威置業(yè)相應(yīng)審圖制度及相應(yīng)審圖要點(diǎn)，組織滾動(dòng)審圖將圖紙上出現(xiàn)的問(wèn)題消化在圖紙階段，減少工程返工，降低成本浪費(fèi)。2）簽證變更管理：參考永威置業(yè)《現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》規(guī)定，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證。3）按照永威置業(yè)《工程款支付管理辦法》嚴(yán)格把關(guān)進(jìn)度款支付。第七章：招標(biāo)與采購(gòu)管理7.1總分包及甲供材招標(biāo)清單：注——本節(jié)按照施工計(jì)劃列出本項(xiàng)目總分包招標(biāo)（含供水、供電、燃?xì)獾葔艛嗥髽I(yè)）及甲供材采購(gòu)的詳細(xì)清單，清單可參考永威置業(yè)《施工總承包招標(biāo)技術(shù)通知書(shū)》附件合同范圍及界面劃分中的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況編制7.2總、分包及甲供材招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃注——按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃列出本項(xiàng)目總分包及甲供材招標(biāo)采購(gòu)時(shí)間計(jì)劃。第八章：項(xiàng)目的信息管理8.1進(jìn)場(chǎng)知會(huì)制度對(duì)于每一家進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的承建商、供應(yīng)商，項(xiàng)目部應(yīng)在相關(guān)工作全面開(kāi)始前，以書(shū)面形式簽發(fā)《進(jìn)場(chǎng)知會(huì)》，明確項(xiàng)目部的聯(lián)系人、聯(lián)系電話，與公司的對(duì)口工作部門(mén)，文件收發(fā)制度，會(huì)議制度，工作流程與表格格式等。(附件中內(nèi)容僅供參考，各項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況增補(bǔ))8.2項(xiàng)目會(huì)議體系建立注——項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，建立完善的項(xiàng)目會(huì)議體系，如周例會(huì)、月例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等明確各級(jí)別會(huì)議參與人員、匯報(bào)程序、請(qǐng)假程序、曠會(huì)處罰制度等。8.3工程月報(bào)制度注——項(xiàng)目部應(yīng)建立完善的工程月報(bào)制度。項(xiàng)目部每月末編制工程月報(bào)，對(duì)本月工程進(jìn)度、質(zhì)量、存在問(wèn)題及解決方式、合作單位評(píng)價(jià)、工程款支付情況進(jìn)行全面整理。8.4里程碑形象進(jìn)度注——工程基礎(chǔ)（打樁）開(kāi)工、主體封頂、外架拆除、單體驗(yàn)收、樣板樓展示、銷(xiāo)售開(kāi)盤(pán)等為項(xiàng)目工程里程碑，各標(biāo)段工程里程碑形象進(jìn)度完成后應(yīng)按相關(guān)規(guī)定上報(bào)。列出項(xiàng)目里程碑事件清單及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。8.5文件的收發(fā)、傳閱制度注——項(xiàng)目應(yīng)建立完善文件收發(fā)、傳閱制度，以便變更、通知、聯(lián)系單等各種文件能迅速及時(shí)傳達(dá)到位，避免因文件傳遞不及時(shí)影響工程施工，。8.6文件的整理、歸檔注——項(xiàng)目部應(yīng)建立完善的文件整理、歸檔制度，避免文件遺失，可參考公司《檔案管理制度》并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行編制。第九章：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策9.1進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策注：——針對(duì)項(xiàng)目具體特點(diǎn)進(jìn)行編寫(xiě)，列出進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)表，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施9.2質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策注：——列出項(xiàng)目工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)編寫(xiě)相應(yīng)的預(yù)防措施以下僅供參考，根據(jù)項(xiàng)目具體情況作增減或修改地下室防水、排水、抗裂、防滲，屋面、墻面、衛(wèi)生間抗?jié)B漏，粉刷開(kāi)裂、空鼓是本工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。項(xiàng)目部應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理公司、總包單位及各分包單位的主動(dòng)性，完善質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督、檢查和工序驗(yàn)收，把好竣工驗(yàn)收最后一關(guān)。9.3成本控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策注——結(jié)合成本部針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，列出項(xiàng)目存在的成本控制風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以下僅供參考。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更和工程簽證進(jìn)行嚴(yán)格管理。具體措施如下（施工圖完成后）：1、強(qiáng)化施工圖的會(huì)審工作：包括施工圖集中會(huì)審和滾動(dòng)審圖2、以合同管理為手段，加強(qiáng)成本控制

3、合理安排施工順序，減少臨時(shí)費(fèi)用

4、嚴(yán)格進(jìn)行工程量計(jì)量

5、在施工過(guò)程中進(jìn)