永威置業(yè)施工組織設計與專項施工方案審查制度

PAGE1永威置業(yè)施工組織設計與專項施工方案審查制度1目的

1.1通過對施工組織設計與專項施工方案進行審核，通盤考慮工程全過程的技術、管理事宜，預防工程工期、質(zhì)量、安全、造價等出現(xiàn)失控狀況。

1.2通過對施工組織設計與專項施工方案進行審核，了解施工單位的技術、管理實力。

1.3通過對施工組織設計與專項施工方案進行審核，與施工單位、監(jiān)理單位之間進行交流、學習，提高自身技術、管理水平。1.4通過對施工組織設計與專項施工方案進行審核、修改，保證施工組織設計和專項施工方案符合本項目的工程特點，可行性、針對性強。

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范圍

施工單位提交的施工組織設計與專項施工方案的審查。

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職責

3.1

各標段（專業(yè)）責任工程師：

①對經(jīng)監(jiān)理審核的施工單位的施工組織設計與專項施工方案進行審核，提出意見；

②將通過審查的施工組織設計與專項施工方案在施工過程中落實。

3.2

項目經(jīng)理(或技術負責人）：

①組織各標段（專業(yè)）責任工程師對施工組織設計與專項施工方案進行審查，內(nèi)部開會討論，形成完整的審查意見；

②召集承包單位、監(jiān)理單位開專題會，討論施工組織設計與專項施工方案，形成最終審查意見；

③對于技術復雜、危險性較大工程，提請分管領導組織專家對施工組織設計與專項施工方案進行論證；

④監(jiān)督、檢查施工組織設計與專項施工方案的落實情況。

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程序

4.1

施工組織設計與專項施工方案的審查要點

4.1.1形式審查要點

①編制人、審核人、批準人是否簽名，是否越權簽字，單位是否蓋章；②施工組織設計與專項施工方案的內(nèi)容應包含：編制依據(jù)，施工總平面布置圖，施工總進度計劃，主要工藝流程與技術措施，勞動力配備，特種操作人員配備（如有），施工機械、器具配置，管理班子配備，保證質(zhì)量、安全和工期的措施；

③上述內(nèi)容是否有針對性，并經(jīng)濟、合理、可行；

④質(zhì)量、安全保證體系是否健全。

4.1.2技術審查要點

①工期中的里程碑節(jié)點是否明確、合理，是否符合建設單位的要求，工序組織是否合理，有無對甲方分包項目、甲供材插入時的進度和條件說明；

②施工現(xiàn)場布置是否合理，是否會阻礙綜合管網(wǎng)的施工，是否能保證綜合管網(wǎng)等提前進場進行一定的交叉作業(yè)；

③有沒有針對開裂、滲漏、凈高、方正等常見質(zhì)量問題的專項質(zhì)量保證措施，措施是否可行；

④新技術、新工藝、新材料、新設備“四新”的應用。

4.1.3合同響應審查要點

①是否與投標文件中承諾的內(nèi)容一致，不得簡化投標承諾；

②施工總進度計劃及特殊節(jié)點是否符合合同工期要求；

③項目管理人員配備滿足合同要求；

④外腳手架、垂直運輸設備、模板系統(tǒng)等是否與建設單位招標要求一致；

⑤與技術標相比有無重大改動，有無要求增加造價的內(nèi)容。

4.2施工組織設計與專項施工方案的多方會審

4.2.1以下施工方案必須組織多方會審：

①工程總體施工組織設計；

②基坑支護與降水工程專項施工方案；

③起重吊裝工程專項施工方案；

④拆除、爆破工程；

⑤安全、質(zhì)量風險較大的工程，如建筑幕墻的安裝施工，預應力結構張拉施工，尚無技術標準的新技術、新工藝、新材料的施工；

⑥其他項目經(jīng)理認為有必要進行三方會審的專項施工方案。

4.2.2三方會審的流程

由項目經(jīng)理組織項目工程部、工程管理部、營銷部、成本部、施工單位、監(jiān)理單位召開專題會議，首先由施工單位相關編制人員介紹施工組織設計與專項施工方案編制思路，由項目工程部、工程管理部、營銷部、成本部質(zhì)詢，對施工組織設計中對進度、質(zhì)量、投資、安全文明控制的管理體系及施工方案、保證措施進行討論，并形成統(tǒng)一的審批意見，最后形成會議紀要。

4.3施工組織設計與專項施工方案的專家論證

4.3.1根據(jù)建設部有關文件精神，以及工程實踐，以下工程的施工組織設計與施工方案須進行專家論證：

①開挖深度超過5m（含5m）或地下室三層以上（含三層），或深度雖未超過5m（含5m），但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復雜的工程；

②城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程；

③水平混凝土構件模板支撐系統(tǒng)高度超過8m，或跨度超過18m，施工總荷載大于10kN/m2，或集中線荷載大于15kN/m的模板支撐系統(tǒng)；

④超過6層或高度超過18米懸挑腳手架搭設方案；

⑤其他國家規(guī)范規(guī)定需要進行專家論證的工程。

4.3.2組織專家論證的流程

由項目經(jīng)理提請分管領導（項目總）同意后，由項目部組織項目部或相關施工單位邀請省或市專家?guī)斓膶＜艺匍_論證會，項目工程部、相關施工單位、監(jiān)理單位參加論證會，形成會議紀要，提出書面論證審查報告。

4.4施工組織設計與專項施工方案的批準

通過審查的施工組織設計與專項施工方案由項目經(jīng)理批準，經(jīng)過專家論證的施工組織設計與重大專項施工方案由分管領導（項目總）批準。

5相關記錄

5.1

《一般工程組織設計/方案報審表(GC-03)》

5.2

《重大施工組織設計/方案報審表(GC-02)》

5.1一般工程組織設計/方案報審表(GC-03)工程名稱：編號：工程項目的施工組織設計/方案，我部已審核完畢?，F(xiàn)將該工程施工組織設計/方案和審查意見附后，請項目工程部組織專題評審。附件：施工組織設計／方案（含電子版）。承包單位（章）：項目經(jīng)理：日期:專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見:簽名：日期:施工單位項目經(jīng)理審查意見:簽名：日期:項目工程部經(jīng)理審核意見：簽名：日期：工程管理部審核意見：簽名：日期：成本部審核意見：簽名：日期：其他參會部門意見：簽名：日期：多方會審一致意見：多方簽名：日期：注：簽署的意見若表格填寫不下，可以附頁。項目相應工程開工前，項目工程部負責組織以上部門或單位參加施工組織設計審查會，審查通過后三天內(nèi)項目工程部把審查同意后的電子版報集團工程管理中心備案。5.2重大施工組織設計/方案報審表(GC-02)工程名稱：編號：工程項目的施工組織設計/方案，我部已審核完畢?，F(xiàn)將該工程施工組織設計/方案和審查意見附后，請工程技術部組織專題評審。附件：施工組織設計／方案（含電子版）。承包單位（章）：項目經(jīng)理：日期:與會一致意見：與會部門人員簽名：日期：