11層框架剪力墻結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量計劃

11層框架剪力墻結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量計劃本工程地下一層，地上11層，為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。外墻立面采用石材幕墻與玻璃幕墻裝飾?？偨ㄖ娣e34900m2。本工程計劃開工日期為2004年11月8日，竣工日期為20064.1管理方針認(rèn)真貫徹我公司“珍愛環(huán)境，塑時代精品；確保安全，建滿意工程”的方針，嚴(yán)格按照ISO9001—2000質(zhì)量管理體系進(jìn)行施工。嚴(yán)守承諾，各施工階段顧客滿意。杜絕重大傷亡事故和重傷事故，安全達(dá)標(biāo)合格率為確保質(zhì)量管理體系的建立，實施并持續(xù)改進(jìn)其有效性，故確定如（1）以適宜的方式及時向全體職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性，使管理層和勞務(wù)層員工樹立滿足顧客和法律和法規(guī)要求的質(zhì)量意杜絕重大傷亡事故和重傷事故，輕傷事故不超過1起，安全達(dá)標(biāo)合5.1.2所有技術(shù)性文件和資料包括工程施工圖、施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等由項目工程師負(fù)責(zé)發(fā)放、收回、保管和上交，并建立文水暖工長：梁國強(qiáng)5.1.4工程驗收后，所有質(zhì)量證明文件或資料由項目工程師和質(zhì)量5.1.6質(zhì)量記錄的標(biāo)識、收集、歸檔、保管、保存，具體按《記錄組織實施工程合同任務(wù)，配合并主動接受政府質(zhì)量監(jiān)督部門、發(fā)包負(fù)責(zé)組織該項目部的所有人員學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件，保證質(zhì)量體系文制訂季、月、日作業(yè)計劃，統(tǒng)一調(diào)度，合理組織人、財、物等生產(chǎn)按設(shè)計要求組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使施工過程指導(dǎo)執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)編制和完善施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)制訂負(fù)責(zé)施工過程中檢驗和試驗工作的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)對不合格品情況的監(jiān)參加工程竣工驗收工作，負(fù)責(zé)填寫、收集、整理有關(guān)質(zhì)量記錄和工參加施工方案的確定和技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)不合格品性質(zhì)的界定并負(fù)責(zé)該專業(yè)工作的技術(shù)交底，跟班檢查和驗收，堅持“三檢”交接實施項目作業(yè)計劃，及時提交人力、材料等需用計劃，配合項目經(jīng)負(fù)責(zé)進(jìn)貨的驗收工作，對特殊的材料和不同的檢驗狀態(tài)材料進(jìn)行標(biāo)制定施工過程中的安全措施，負(fù)責(zé)安全設(shè)施搭設(shè)和維護(hù)，對架子工熟悉本職工作范圍內(nèi)的施工圖紙，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，做到按圖掌握本職工作范圍的各種施工機(jī)具的使用方法、操作規(guī)程，做到安熟悉本職工作的質(zhì)量、安全要求，確保本人承擔(dān)的工作質(zhì)量全部合編制詳細(xì)的土建工程進(jìn)度計劃，組織給排水、暖通、電器、動力等相關(guān)安裝專業(yè)施工負(fù)責(zé)人，對其合理性、可行性進(jìn)行研究并做出適當(dāng)?shù)陌惭b工長在施工前應(yīng)對各類安裝圖紙中的留洞、埋件位置、大小、項目部根據(jù)工程實際進(jìn)展情況，不定期進(jìn)行項目部管理人員與分包按照本工程具體情況，施工合同及業(yè)主對管理人員的需求，制定本項目經(jīng)理項目經(jīng)理安裝項目副經(jīng)理安裝項目副經(jīng)理土建項目副經(jīng)理土建項目副經(jīng)理工長鋼筋工長工長鋼筋工長工長工長質(zhì)量員木工工長質(zhì)檢員員勞務(wù)供方選擇由公司勞資處授權(quán)項目部執(zhí)行并做好相關(guān)的質(zhì)量記選擇的責(zé)任、作法、要求和對工程勞務(wù)供方的考核等按照《采購控勞動力需用計劃根據(jù)施工進(jìn)度安排及工程量，對各階段勞動力需用本項目要求所有施工管理人員、工程技術(shù)人員具有任職資格或進(jìn)行培訓(xùn)計劃由項目經(jīng)理提出，該工程所需的培訓(xùn)有公司培訓(xùn)和分公司特殊工種培訓(xùn)：電焊工、電工、架子工、設(shè)備操作工、實驗工等均需持證上崗或經(jīng)過培訓(xùn)，特殊崗位人員培訓(xùn)按《全員培訓(xùn)管理制度》執(zhí)本工程采用商品混凝土，現(xiàn)場采用泵送，澆筑混凝土前商品混凝土木工電鋸兩臺，壓刨一臺，平刨一臺，鋼筋切斷機(jī)三臺，鋼筋彎曲×3.5鋼管，次龍骨橫向布置，主龍骨豎向布置，間距不大于600mm。頂支撐系統(tǒng)采用鋼管和扣件支撐，具體方案編制相關(guān)的模板支撐及拆除方地上部分柱模板采用可調(diào)式定型鋼大柱模板，主樓剪力墻交通核心竹膠板下墊放100×60mm的通長方木，支撐系統(tǒng)采用鋼管和扣件支撐，采用混凝土輸送泵及混凝土布料桿進(jìn)行混凝土垂直水平運輸，減少大量的管道安裝和拆除工作，提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約人力，加快工程進(jìn)8.1.3本工程產(chǎn)品實現(xiàn)過程中所需的文件（本工程涉及的圖集、規(guī)本工程在施工前公司對合同進(jìn)行了評審，項目經(jīng)理是執(zhí)行合同的責(zé)施工過程中業(yè)主對工程變更經(jīng)項目經(jīng)理審查，發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主合同交底由總經(jīng)濟(jì)師主持，以會議形式，由公司經(jīng)營部對分公司項項目經(jīng)理應(yīng)將與甲方聯(lián)系的文件、資料及時傳遞到公司、分公司及按施工方案的要求對所需材料的規(guī)格、產(chǎn)地、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行審核需業(yè)主認(rèn)價認(rèn)質(zhì)的材料由公司材料管理處組織項目經(jīng)理、材料員及按計劃進(jìn)場的材料均應(yīng)有質(zhì)量證明及出廠合格證，需抽樣復(fù)試的材料按規(guī)范進(jìn)行送試，所有進(jìn)場材料應(yīng)按品種標(biāo)識，分類堆放整齊，不合物資驗收：專業(yè)采購人員對物資的質(zhì)量、品種、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行8.5.1（1）項目經(jīng)理組織圖紙會審，公司科技部參加，項目工程師負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，由總工程師審定，編制項目質(zhì)量計劃由放線—→鋼筋綁扎—→模板安裝固定校正—→混凝土澆筑—→養(yǎng)護(hù)驗收基層—→清掃基層—→制備粘結(jié)膠—→處理復(fù)雜部位—→鋪貼由項目工程師負(fù)責(zé)編制工序的施工技術(shù)方案,指導(dǎo)專業(yè)工長進(jìn)行技由項目工程師負(fù)責(zé)編制混凝土澆筑方案,并對班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)工程變更由項目經(jīng)理審核，項目工程師進(jìn)行技術(shù)變更交底，并負(fù)責(zé)分部分項工程具體由質(zhì)量員會同專業(yè)工長采用質(zhì)量記錄方式標(biāo)識，工程交付前采取的必要保護(hù)措施具體由項目工程師負(fù)責(zé)。工程的交12128.6.2項目部實驗員負(fù)責(zé)現(xiàn)場計量器具的使用并進(jìn)行標(biāo)識，并根據(jù)《監(jiān)視和測量裝置的控制規(guī)定》的要求制定檢定計劃，負(fù)責(zé)送檢并填寫質(zhì)量的分析和改進(jìn)：統(tǒng)計表、排列圖、直方圖和9.1.2統(tǒng)計工作的指導(dǎo)、檢查由項目工程師負(fù)責(zé)，各種統(tǒng)計記錄資料的分類、歸檔由QC小組組長負(fù)責(zé)。項目部每周在例會上征求業(yè)主及監(jiān)理的意見，需求和期望信息，并認(rèn)真進(jìn)行研究分析，采取積極有效的措施使顧客滿意，嚴(yán)格按照《顧客料品磚備由材料員會同采購人員（或供方人員）對數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量品質(zhì)進(jìn)行檢驗，核查技術(shù)證件，試驗報告并進(jìn)行必要的復(fù)試，試驗委托發(fā)現(xiàn)不合格品時，質(zhì)量員應(yīng)做出標(biāo)記和記錄，及時通知相關(guān)人員進(jìn)對不合格品由項目經(jīng)理組織審核，評審結(jié)果上報質(zhì)量部，由總工程質(zhì)量員負(fù)責(zé)工序產(chǎn)品中不合格品的驗證、標(biāo)識、記錄，并將不合格處置決定作出后，由項目工程師填發(fā)《不合格品評審與處置意見記不合格品性質(zhì)的界定，范圍的劃分和處置方法，具體詳見《不合格項目部通過對施工過程中的質(zhì)量記錄，不合格信息、顧客意見等的收集與分析，以便確定顧客的滿意度，產(chǎn)品和過程的特性變化趨勢，產(chǎn)項目部針對施工過程中存在的質(zhì)量問題和業(yè)主的需求和期望，通過采取數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，糾正預(yù)防措施，使產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量得到持續(xù)改一般不合格品由項目工程師負(fù)責(zé)，制定糾正措施，主任工程師審批嚴(yán)重不合格品由主任工程師負(fù)責(zé)，報公司技術(shù)質(zhì)量處，具體按《糾為了消除不合格品產(chǎn)生的潛在原因，由項目部組織對可能出現(xiàn)的重2、鋼筋焊接及驗收規(guī)范3、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)4、鋼筋混凝土高層建筑設(shè)計與施工規(guī)范5、工程測量規(guī)范6、混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程7、建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ38、建筑地面工程施工及驗收規(guī)范9、鋼筋機(jī)械連接通