三層現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量計(jì)劃

三層現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量計(jì)劃2.3、其他項(xiàng)目質(zhì)量體系文件實(shí)施和監(jiān)控執(zhí)行集團(tuán)公司相應(yīng)的支持本質(zhì)量計(jì)劃適用于***電視節(jié)目編輯及制作用房工程全過(guò)程控自開工之日起---項(xiàng)目施工的全過(guò)程---竣工驗(yàn)收---交付業(yè)主---項(xiàng)本工程施工圖紙及相關(guān)設(shè)計(jì)文件國(guó)家及地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有項(xiàng)目經(jīng)理王英輝經(jīng)理程濱程師李索志質(zhì)檢員梁景海施工國(guó)材料成良資料員王建新安全顏恒實(shí)驗(yàn)員康莊●○○○○○○○○●○○○○○○○○●○○○○○○○○●○○○○○○○○●○○○○○○○○●○○○○○○○○●○○○○○○○○○○●○○○○○○○●○○○○○○○●○○○○○○○○●○○○○○○○○○●○○○○○○○○○●○○○●○○○○○○○○環(huán)境、職業(yè)健康安全目●○○○○○○○○○●○○○○○○○●○○○○○○○●○○○○○○○○○●○○○●○○○○○○○●○○○○○○●○○○○○○○○○●○○○○○○●○○○●○○○○○●○○○○○○○○●○○○●○○○○●○○○○●○○○●○○○○●●○○○○○○●○○○○○●○○○○○○○○●○○○○○○○○●○○○●○○○○○○○●○○○○○○○○●○○○○○○●○○○○○○●○○○○○○最大偏差不超過(guò)規(guī)范規(guī)定允許偏差的最大偏差，并不得超過(guò)規(guī)范規(guī)3.2.1、***電視節(jié)目編輯及制作用房工程程質(zhì)3.2.2安裝工程質(zhì)量目標(biāo)分解：安裝1）識(shí)別質(zhì)量管理體系所需的過(guò)程，主要包括確定項(xiàng)目的質(zhì)量目2）按照項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系機(jī)構(gòu)圖、崗位職責(zé)、過(guò)程職責(zé)分配3）確定這些過(guò)程有效運(yùn)作和控制的準(zhǔn)則和方法，準(zhǔn)則主要包括4）為使過(guò)程達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，項(xiàng)目部對(duì)過(guò)程的輸入、輸出及發(fā)6）針對(duì)分析結(jié)果對(duì)過(guò)程實(shí)施必要的措施，以最終實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策項(xiàng)目的資料管理由資料員統(tǒng)一管理，執(zhí)行HBJ/SHC—B—4．2．3項(xiàng)目的文件發(fā)布前要得到相關(guān)責(zé)任人的批準(zhǔn)，以確保文件是適宜對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，落實(shí)項(xiàng)目人員崗位責(zé)任制，保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，組織好均衡施工；嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度、操作規(guī)程；主動(dòng)主持召開項(xiàng)目部質(zhì)量會(huì)議，評(píng)價(jià)階段工程質(zhì)量，按照“三不放過(guò)”的原則處理質(zhì)量問(wèn)題；經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量教育、安全管理，結(jié)合項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織管理項(xiàng)目的建筑安裝施工任務(wù)，全面保證施1）根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，組織編制項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃，明2）監(jiān)督檢查施工、技術(shù)、質(zhì)量、材料、統(tǒng)計(jì)、安全、預(yù)決算等3）依據(jù)項(xiàng)目合同條款，核實(shí)并接受業(yè)主提出的施工條件和資料8）負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)的所有工作人員，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的日常工作1）在分公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策、4）針對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序編制作業(yè)指導(dǎo)書，必要時(shí)報(bào)分公司5）處理解決施工技術(shù)和一般質(zhì)量、安全問(wèn)題。重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)1）認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、執(zhí)行質(zhì)量管理政策、法令、制度及質(zhì)量驗(yàn)2）在分公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程、全方位的3）即使對(duì)受檢對(duì)象的檢驗(yàn)結(jié)論做出標(biāo)識(shí)，對(duì)不合格的原材料、5）及時(shí)向項(xiàng)目總工和有關(guān)人員提供質(zhì)量信息、協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)抓1）按照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料重點(diǎn)為鋼材、水泥材料、加2）遇有下列情況者，材料人員有責(zé)任拒收：無(wú)合格證或偽造合3）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品按其特性和集團(tuán)公司有關(guān)1）按照河北省建安工程技術(shù)資料管理規(guī)定，定期收集整理或檢2）負(fù)責(zé)接收日常與項(xiàng)目有關(guān)各方文件并做好登記和發(fā)放、傳遞3）做好質(zhì)量文件臺(tái)帳和集團(tuán)公司受控文件的接收、登記、1）熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，審查業(yè)主所提供施工圖3）各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)積極熟悉圖紙，結(jié)合工程進(jìn)度，詳細(xì)計(jì)算4）各專業(yè)技術(shù)人員對(duì)每一步的施工細(xì)節(jié)作到清楚明了，對(duì)關(guān)鍵5）專業(yè)技術(shù)人員對(duì)相關(guān)專業(yè)圖紙要做到認(rèn)真核對(duì)，確保不同專6）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的收發(fā)建目，設(shè)計(jì)變更要及時(shí)標(biāo)注到項(xiàng)目部專7）認(rèn)真研究合同條款，明確施工范圍，對(duì)合同外的工程量要及8）各專業(yè)技術(shù)人員在每次驗(yàn)收后，對(duì)由監(jiān)理方、業(yè)主或質(zhì)檢站9）參與施工工序的中間交接，工程中間交接，工程交接驗(yàn)收工12）做好每次例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要及時(shí)發(fā)給與會(huì)單位。并監(jiān)督例會(huì)13）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)的解決或協(xié)調(diào)解決工程施工中現(xiàn)4）參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、技術(shù)措施的編寫，負(fù)責(zé)項(xiàng)目5）建立現(xiàn)場(chǎng)安全抽查制度，定期或不定期組織施工單位，安全人員隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全情況進(jìn)行檢查要求每月不少于4次）對(duì)不合格6）嚴(yán)格安省級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，確保實(shí)現(xiàn)省級(jí)文明工地7）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章指揮、違章操作及現(xiàn)場(chǎng)重大安全隱患有應(yīng)急停工1）確保進(jìn)場(chǎng)設(shè)備滿足產(chǎn)品要求質(zhì)量和進(jìn)度計(jì)劃要求;工程計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃的制定以及各項(xiàng)指1）根據(jù)公司編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定出符合工2）檢查、了解、分析施工計(jì)劃的執(zhí)行情況，預(yù)測(cè)可能影響工程3）根據(jù)預(yù)算人員提供的資料，統(tǒng)計(jì)工程計(jì)劃量的完成情況。每5）按規(guī)定編制工程施工計(jì)劃報(bào)表，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主以及監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部全體人員應(yīng)確保在不同層次的管理上,質(zhì)量管術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上)及時(shí)進(jìn)行從縱向或橫向有效的溝通，達(dá)到相互了解，互人員見施工組織設(shè)計(jì)。施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表（土建、安裝施工階段求 測(cè)量員王志衛(wèi)資料員王建新質(zhì)檢員梁景海安全員顏恒材料員成良施工員王秀國(guó)試驗(yàn)員康莊測(cè)量員王志衛(wèi)資料員王建新質(zhì)檢員梁景海安全員顏恒材料員成良施工員王秀國(guó)試驗(yàn)員康莊規(guī)定途徑（編制作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行評(píng)審形成文件。資源要求：根據(jù)對(duì)2.3各過(guò)程實(shí)現(xiàn)的證據(jù)：在過(guò)程實(shí)施的每一個(gè)階段3.1、產(chǎn)品要求有關(guān)的評(píng)審，容A、B類）AB類物資考察工作由承包方和項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人共同完成確定為合格供應(yīng)方。2.合同結(jié)束后，項(xiàng)目部材料負(fù)責(zé)人對(duì)物資供應(yīng)方進(jìn)結(jié)果填寫“合格供應(yīng)方評(píng)價(jià)記錄”應(yīng)提前一個(gè)月提出采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)分公司審核后報(bào)主立即通知材料負(fù)責(zé)人采取處置措施，并將↓質(zhì)量負(fù)責(zé)人資料負(fù)責(zé)人安全負(fù)