三層現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量計劃

三層現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量計劃2.3、其他項目質(zhì)量體系文件實施和監(jiān)控執(zhí)行集團公司相應的支持本質(zhì)量計劃適用于***電視節(jié)目編輯及制作用房工程全過程控自開工之日起---項目施工的全過程---竣工驗收---交付業(yè)主---項本工程施工圖紙及相關設計文件國家及地方有關標準、規(guī)范及有項目經(jīng)理王英輝經(jīng)理程濱程師李索志質(zhì)檢員梁景海施工國材料成良資料員王建新安全顏恒實驗員康莊●○○○○○○○○●○○○○○○○○●○○○○○○○○●○○○○○○○○●○○○○○○○○●○○○○○○○○●○○○○○○○○○○●○○○○○○○●○○○○○○○●○○○○○○○○●○○○○○○○○○●○○○○○○○○○●○○○●○○○○○○○○環(huán)境、職業(yè)健康安全目●○○○○○○○○○●○○○○○○○●○○○○○○○●○○○○○○○○○●○○○●○○○○○○○●○○○○○○●○○○○○○○○○●○○○○○○●○○○●○○○○○●○○○○○○○○●○○○●○○○○●○○○○●○○○●○○○○●●○○○○○○●○○○○○●○○○○○○○○●○○○○○○○○●○○○●○○○○○○○●○○○○○○○○●○○○○○○●○○○○○○●○○○○○○最大偏差不超過規(guī)范規(guī)定允許偏差的最大偏差，并不得超過規(guī)范規(guī)3.2.1、***電視節(jié)目編輯及制作用房工程程質(zhì)3.2.2安裝工程質(zhì)量目標分解：安裝1）識別質(zhì)量管理體系所需的過程，主要包括確定項目的質(zhì)量目2）按照項目部質(zhì)量管理體系機構(gòu)圖、崗位職責、過程職責分配3）確定這些過程有效運作和控制的準則和方法，準則主要包括4）為使過程達到預期的目標，項目部對過程的輸入、輸出及發(fā)6）針對分析結(jié)果對過程實施必要的措施，以最終實現(xiàn)過程的策項目的資料管理由資料員統(tǒng)一管理，執(zhí)行HBJ/SHC—B—4．2．3項目的文件發(fā)布前要得到相關責任人的批準，以確保文件是適宜對項目的工程質(zhì)量全面負責，負責本項目部質(zhì)量體系的有效運行，落實項目人員崗位責任制，保證實現(xiàn)項目質(zhì)量目標，堅持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理質(zhì)量與進度的關系，組織好均衡施工；嚴格執(zhí)行上級有關法令、法規(guī)、標準和規(guī)章制度、操作規(guī)程；主動主持召開項目部質(zhì)量會議，評價階段工程質(zhì)量，按照“三不放過”的原則處理質(zhì)量問題；經(jīng)常對職工進行質(zhì)量教育、安全管理，結(jié)合項目副經(jīng)理負責組織管理項目的建筑安裝施工任務，全面保證施1）根據(jù)項目總進度計劃，組織編制項目總體施工進度計劃，明2）監(jiān)督檢查施工、技術、質(zhì)量、材料、統(tǒng)計、安全、預決算等3）依據(jù)項目合同條款，核實并接受業(yè)主提出的施工條件和資料8）負責管理現(xiàn)場的所有工作人員，并負責項目經(jīng)理部的日常工作1）在分公司總工程師的領導下，認真執(zhí)行國家有關技術政策、4）針對關鍵工序和特殊工序編制作業(yè)指導書，必要時報分公司5）處理解決施工技術和一般質(zhì)量、安全問題。重大問題及時報1）認真學習、宣傳、執(zhí)行質(zhì)量管理政策、法令、制度及質(zhì)量驗2）在分公司和項目部的領導下，對工程實施全過程、全方位的3）即使對受檢對象的檢驗結(jié)論做出標識，對不合格的原材料、5）及時向項目總工和有關人員提供質(zhì)量信息、協(xié)助項目領導抓1）按照有關質(zhì)量標準對進場原材料重點為鋼材、水泥材料、加2）遇有下列情況者，材料人員有責任拒收：無合格證或偽造合3）負責對進場原材料、半成品、成品按其特性和集團公司有關1）按照河北省建安工程技術資料管理規(guī)定，定期收集整理或檢2）負責接收日常與項目有關各方文件并做好登記和發(fā)放、傳遞3）做好質(zhì)量文件臺帳和集團公司受控文件的接收、登記、1）熟悉工程設計圖紙，了解設計意圖，審查業(yè)主所提供施工圖3）各專業(yè)技術人員應積極熟悉圖紙，結(jié)合工程進度，詳細計算4）各專業(yè)技術人員對每一步的施工細節(jié)作到清楚明了，對關鍵5）專業(yè)技術人員對相關專業(yè)圖紙要做到認真核對，確保不同專6）負責設計變更的收發(fā)建目，設計變更要及時標注到項目部專7）認真研究合同條款，明確施工范圍，對合同外的工程量要及8）各專業(yè)技術人員在每次驗收后，對由監(jiān)理方、業(yè)主或質(zhì)檢站9）參與施工工序的中間交接，工程中間交接，工程交接驗收工12）做好每次例會的會議紀要及時發(fā)給與會單位。并監(jiān)督例會13）深入施工現(xiàn)場，技術負責的解決或協(xié)調(diào)解決工程施工中現(xiàn)4）參與施工組織設計和施工方案、技術措施的編寫，負責項目5）建立現(xiàn)場安全抽查制度，定期或不定期組織施工單位，安全人員隨時對現(xiàn)場安全情況進行檢查要求每月不少于4次）對不合格6）嚴格安省級文明工地標準進行檢查，確保實現(xiàn)省級文明工地7）對現(xiàn)場違章指揮、違章操作及現(xiàn)場重大安全隱患有應急停工1）確保進場設備滿足產(chǎn)品要求質(zhì)量和進度計劃要求;工程計劃統(tǒng)計人員負責項目各項計劃的制定以及各項指1）根據(jù)公司編制項目總進度計劃，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定出符合工2）檢查、了解、分析施工計劃的執(zhí)行情況，預測可能影響工程3）根據(jù)預算人員提供的資料，統(tǒng)計工程計劃量的完成情況。每5）按規(guī)定編制工程施工計劃報表，報項目經(jīng)理、業(yè)主以及監(jiān)理項目經(jīng)理及項目部全體人員應確保在不同層次的管理上,質(zhì)量管術上、經(jīng)濟上)及時進行從縱向或橫向有效的溝通，達到相互了解，互人員見施工組織設計。施工機械設備計劃表（土建、安裝施工階段求 測量員王志衛(wèi)資料員王建新質(zhì)檢員梁景海安全員顏恒材料員成良施工員王秀國試驗員康莊測量員王志衛(wèi)資料員王建新質(zhì)檢員梁景海安全員顏恒材料員成良施工員王秀國試驗員康莊規(guī)定途徑（編制作業(yè)指導書進行評審形成文件。資源要求：根據(jù)對2.3各過程實現(xiàn)的證據(jù)：在過程實施的每一個階段3.1、產(chǎn)品要求有關的評審，容A、B類）AB類物資考察工作由承包方和項目材料負責人共同完成確定為合格供應方。2.合同結(jié)束后，項目部材料負責人對物資供應方進結(jié)果填寫“合格供應方評價記錄”應提前一個月提出采購計劃，經(jīng)分公司審核后報主立即通知材料負責人采取處置措施，并將↓質(zhì)量負責人資料負責人安全負