固定資產(chǎn)投資項目責任任務(wù)書

第第頁固定資產(chǎn)投資項目責任任務(wù)書固定資產(chǎn)投資項目責任任務(wù)書項目名稱項目組公司主管領(lǐng)導*年*月*日制依據(jù)《山西省重點技術(shù)改造項目責任制管理方法（試行）》和《固定資產(chǎn)投資項目管理規(guī)定》的要求，為確保技術(shù)改造項目能夠依照批準的改造內(nèi)容、工期和技術(shù)經(jīng)濟指標，定時建成投產(chǎn)，達產(chǎn)、達效，提高技改項目實施的成功率，特簽定本責任書。緊要內(nèi)容如下：一、項目概況及改造目標（見下表）：金額單位：萬元項目名稱項目緊要內(nèi)容項目總投資資金來源銀行貸款企業(yè)自籌其它渠道資金來源工期開工時間竣工時間質(zhì)量等級新增本領(lǐng)新增產(chǎn)值新增銷售收入新增利潤新增稅金新增創(chuàng)匯備注二、任務(wù)依據(jù)項目初步設(shè)計、投資計劃及項目實施方案的要求，完成如下項目內(nèi)容：1、設(shè)備（包含采購、安裝調(diào)試、配套實施等）；2、建筑工程（包含項目報批、施工設(shè)計、竣工驗收等）；3、其他（相關(guān)人員培訓、商檢等內(nèi)容及需要說明的事項）三、責任為確保項目定期竣工投產(chǎn)，實現(xiàn)預期的生產(chǎn)綱領(lǐng)和經(jīng)濟效益，各責任單位要明確各自職責，各盡其職，各負其責。各方職責如下：1、投資項目組緊要職責：嚴格依照投資計劃批準的投資規(guī)模、投資內(nèi)容、資金落實等，組織項目實施。1.2依照《固定資產(chǎn)投資項目管理規(guī)定》要求，合理使用資金。1.3訂立項目實施階段投資計劃和資金使用計劃。1.4依照確定的合理工期完成項目實施，保證項目定期竣工。1.5定期上報各有關(guān)報表。1.6依照項目確定的技術(shù)水平，合理布置組織生產(chǎn)，實現(xiàn)預期經(jīng)濟效益。1.7搭配完成項目的竣工驗收工作。2、公司領(lǐng)導緊要職責：2.1負責項目前期工作，審批項目資金來源。2.2負責審批項目實施階段投資計劃和資金使用計劃。2.3監(jiān)督檢查項目資金到位情況和資金使用情況。2.4監(jiān)督檢查項目實施過程和項目進度，協(xié)調(diào)解決實施過程中存在的問題，對重點問題進行裁決。2.5負責組織項目整體驗收、竣工審計和考核評定。2.6審定項目實際經(jīng)濟效益。本責任書一式三份，雙方負責人簽字后生效，各責任方要嚴格履行各自職責，緊密搭配，精心組織，確保項目目標的實現(xiàn)。對因未認真履行職責，造成項目失誤或不能實現(xiàn)目標，要追究有關(guān)單位責任；對于目標全部完成的項目，將依照《固定資產(chǎn)項目考評獎懲治法》的規(guī)定，予以嘉獎。篇2:外商投資企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度外商投資企業(yè)固定資產(chǎn)財務(wù)管理制度第一條、依據(jù)和制度本制度。第二條、目的：1、為使固定資產(chǎn)管理的各項作業(yè)程序有所遵奉并服從。2、保有護固定資產(chǎn)的安全、完整。3、充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用效能。第三條、固定資產(chǎn)的分類、使用年限、殘值率標準按”固定資產(chǎn)分類目錄”執(zhí)行。第四條、固定資產(chǎn)編號按執(zhí)行。第五條、各種固定資產(chǎn)的使用保管部門劃分如下：1、生產(chǎn)車間所使用的固定資產(chǎn)，使用車間為使用保管部門；2、在庫的固定資產(chǎn)，以倉庫為保管部門。3、各科室使用的固定資產(chǎn)，以各使用科室為使用保管部門。4、各駐外做事處的固定資產(chǎn)，以各做事處為使用保管部門。第六條、駐外做事處的固定資產(chǎn)，按《駐外做事處固定資產(chǎn)管理方法》規(guī)定執(zhí)行。第七條、固定資產(chǎn)管理歸口：1、土地房屋及構(gòu)筑物、辦公及生活用固定資產(chǎn)由總經(jīng)理辦公室管理；2、生產(chǎn)用固定資產(chǎn)由生產(chǎn)部管理。第八條、固定資產(chǎn)管理部門的緊要職責：1、負責編制固定資產(chǎn)的更新和大修理計劃，并按批準的計劃組織實施。2、負責公司內(nèi)固定資產(chǎn)的調(diào)配、領(lǐng)用、退庫的審批手續(xù)；辦理對外調(diào)撥、出售、出租固定資產(chǎn)的有關(guān)事宜。3、設(shè)置“固定資產(chǎn)”卡片，正確及時地反應(yīng)固定資產(chǎn)增減更改情況。4、監(jiān)督檢查固定資產(chǎn)的使用、維護、修理、保管。5、分析固定資產(chǎn)的使用效率。6、負責固定資產(chǎn)進廠的技術(shù)鑒定和技術(shù)資料的歸檔工作。7、負責待處理多余閑置和不需用的固定資產(chǎn)的報廢和處理事宜。8、負責固定資產(chǎn)報廢的審查、鑒定、報批和清理工作。9、協(xié)同有關(guān)部門進行固定資產(chǎn)的統(tǒng)計、核算工作。第九條、固定資產(chǎn)使用保管部門的緊要職責：1、正確合理使用固定資產(chǎn)，建立健全使用保管的崗位責任制，充分發(fā)揮其使用效能。2、負責固定資產(chǎn)的維護、保養(yǎng)、修理和保管工作。3、辦理固定資產(chǎn)調(diào)出、調(diào)入、啟用、封存、領(lǐng)用、事故處理、改造、報廢、退庫的交接驗收工作，各保管部門每半年與會計部核對帳目，確保帳帳、帳物相符。4、編制固定資產(chǎn)的日常修理計劃和大修理計劃。5、提出固定資產(chǎn)更新、報廢和添置看法。第十條、財務(wù)部的職責：1、建立健全“固定資產(chǎn)財務(wù)管理制度”，每半年與有關(guān)部門核對帳目，正確及時進行固定資產(chǎn)總分類核算。2、監(jiān)督、檢查固定資產(chǎn)的添置、調(diào)撥、改造、報廢、清理、變賣、出租、外借、轉(zhuǎn)移等會計手續(xù)是否齊全。監(jiān)督、檢查固定資產(chǎn)管理使用情況和使用效率，向權(quán)責主管人和有關(guān)部門提出管理建議或措施。3、編制年度固定資產(chǎn)保險計劃，并負責辦理及索賠的相關(guān)手續(xù)。第十一條、有關(guān)固定資產(chǎn)的核決權(quán)限見“固定資產(chǎn)核決權(quán)限表”。第十二條、固定資產(chǎn)的購置、更新、改造、日常維護和修理、大修理均實行計劃管理。1、公司財務(wù)部依據(jù)董事會審批的年度預算，統(tǒng)籌布置資金。2、年度預算外加添的固定資產(chǎn)，嚴格按公司核決權(quán)限執(zhí)行。第十三條、固定資產(chǎn)的核算：1、依據(jù)《外商投資企業(yè)會計制度》的規(guī)定，認真組織和做好固定資產(chǎn)的核算工作。2、全部固定資產(chǎn)都必需按“固定資產(chǎn)分類目錄”規(guī)定的名稱、類別、統(tǒng)一編號入帳。3、在設(shè)備驗收、移交使用時，生產(chǎn)部應(yīng)設(shè)置單臺設(shè)備的固定資產(chǎn)卡片，登記設(shè)備的資產(chǎn)編號、有關(guān)數(shù)據(jù)及更改記錄。隨著設(shè)備的調(diào)動、調(diào)撥、新增和報廢、卡片位置可在卡片冊內(nèi)調(diào)整，增補或抽出注銷。4、會計部、使用保管部門設(shè)置固定資產(chǎn)臺帳，反映公司設(shè)備資產(chǎn)情形、各種類型設(shè)備擁有量、設(shè)備分布、設(shè)備維護和修理及增減更改情況。對精、大、重、稀設(shè)備及關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)單獨編制臺帳。5、對租入和借入的固定資產(chǎn)，應(yīng)建立登記簿，視同固定資產(chǎn)進行管理。6、經(jīng)總裁批準租出或借出的固定資產(chǎn)，應(yīng)將租借合同（協(xié)議書）和收據(jù)辦理相關(guān)財務(wù)手續(xù)，相關(guān)資料交生產(chǎn)部保管，合同期滿收回資產(chǎn)時由生產(chǎn)部會同會計辦理結(jié)算手續(xù)。7、固定資產(chǎn)購置手續(xù)和固定資產(chǎn)核算：[1]、使用部門擬購置固定資產(chǎn)時，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定填寫請購單，送生產(chǎn)部審批、調(diào)研、立項。[2]、請購單必需注明擬購置固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格、廠牌、儲量、使用目的、預期結(jié)果、需用日期、計劃使用資金數(shù)額等。[3]、經(jīng)初審過的請購單，依照固定資產(chǎn)核決權(quán)限，提請權(quán)責主管人核準。[4]、生產(chǎn)部憑權(quán)責主管人核準的請購單，與供應(yīng)商簽定購貨合同（不包含在店鋪購買訴固定資產(chǎn)）；購貨合同的簽定，必需按公司合同管理制度執(zhí)行。[5]、全部設(shè)備都必需辦理入庫手續(xù)。A、由生產(chǎn)部通知請購部門，會同倉庫按購貨合同，驗收數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量以及隨機附件。B、設(shè)備入庫驗收一般應(yīng)具有以下資料：產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品質(zhì)量證明書或檢驗合格證，有關(guān)圖紙及合同規(guī)定的其它資料（或配件）。生產(chǎn)部設(shè)備管理員整理完畢，將相關(guān)資料移交檔案室存檔。C、驗收（鑒定）合格后由設(shè)備員填寫“設(shè)備開箱驗收單”“固定資產(chǎn)入庫單”一式四聯(lián)（生產(chǎn)部、會計部、倉庫、檔案室各一聯(lián)），會計部審核各項手續(xù)后，辦理入帳手續(xù)，并依據(jù)合同（原件）規(guī)定支出設(shè)備款。如發(fā)現(xiàn)問題，由生產(chǎn)部按合同法及購貨合同及時向供貨單位聯(lián)系解決。[6]、需安裝、調(diào)試、驗收移交的設(shè)備，同時應(yīng)辦理以下手續(xù)：試車驗收合格后，由生產(chǎn)部填寫“設(shè)備安裝試車驗收單”“固定資產(chǎn)領(lǐng)用（轉(zhuǎn)移）單”一式三聯(lián)（生產(chǎn)部、會計部、使用部門各一聯(lián)）。會計部依據(jù)“設(shè)備安裝試車驗收單”和合同（原件）規(guī)定支出設(shè)備款；依據(jù)“固定資產(chǎn)領(lǐng)用（轉(zhuǎn)移）單”計提設(shè)備折舊。如屬技改、基建等綜合項目，可在項目竣工驗收時一并移交。[7]、工程項目所用設(shè)備如采用預付方式，請款應(yīng)嚴格按”固定資產(chǎn)核決權(quán)限”執(zhí)行，并同時供應(yīng)購貨合同原件。待設(shè)備購置入庫后，按上述規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。8、固定資產(chǎn)的新建、擴建、改造和技改管理與核算詳見《在建工程財務(wù)核算管理制度》。9、固定資產(chǎn)資產(chǎn)折舊：[1]、按稅法規(guī)定，公司固定資產(chǎn)折舊按原值預留10%殘值，少留或不留時需報本地稅務(wù)機關(guān)批準。[2]、固定資產(chǎn)折舊采用直線法，分類計算折舊，公式如下：某類固定資產(chǎn)的年折舊率=110%/該類固定資產(chǎn)的使用年限月折舊率=年折舊首先/12[3]、固定資產(chǎn)的折舊年限按稅法規(guī)定的最短年限計算。A、房屋、建筑物使用年限為20年；B、機器、機械和其它生產(chǎn)設(shè)備使用年限為10年；C、電子設(shè)備、汽車及其它運輸工具、與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)有關(guān)的器具、工具等，使用年限為5年；[4]、除未使用、不需用和經(jīng)公司批準封存的機械設(shè)備外，固定資產(chǎn)都應(yīng)計提折舊。[5]、當月啟用的固定資產(chǎn)，從下月起計提折舊；當月停用的次月停提折舊。[6]、雖已交付使用但尚未辦理竣工決算的工程項目，一般自交付使用之日起，依照工程預算、造價或工程本錢資料，估價轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，按規(guī)定計提折舊；竣工決算辦理完畢后，應(yīng)依照工程決算調(diào)整原價和已提折舊。[7]、固定資產(chǎn)折舊足額提取后，任可連續(xù)使用的，不在計提折舊。提前報廢的固定資產(chǎn)不補提折舊。10、固定資產(chǎn)的修理：[1]、固定資產(chǎn)的日常中小修理所發(fā)生的費用直接計入制造費用或管理費用等。[2]、會計部按董事會批準的年度大修理費用計劃預提大修理費計入各使用單位本錢，實際發(fā)生費用沖減預提費用。年度支出盈余或溢支都應(yīng)在當年本錢中調(diào)整，并做出相應(yīng)的分析。在用固定資產(chǎn)停止使用的，由生產(chǎn)部填制“固定資產(chǎn)停用通知單”一式三聯(lián)，經(jīng)總經(jīng)理和財務(wù)副總簽字后，一聯(lián)留生產(chǎn)部，一聯(lián)交使用部門，一聯(lián)交會計部。會計部將該固定資產(chǎn)自“在用固定資產(chǎn)”轉(zhuǎn)入“未使用固定資產(chǎn)”。11、固定資產(chǎn)的出售、報廢、清點：[1]、對不需用的固定資產(chǎn)，需報請董事會批準后方可出售。[2]、固定資產(chǎn)申請報廢時，須由使用保管單位填制“固定資產(chǎn)報廢申請單”，經(jīng)生產(chǎn)部組織技術(shù)鑒定，一般固定資產(chǎn)由總經(jīng)理批準并報知董事會，但大型精稀、成套、成批報廢的固定資產(chǎn)以及房屋、建筑物的報廢，須報董事會批準。申請報廢時，須附技術(shù)鑒定報告書。[3]、固定資產(chǎn)的報廢及清理工作，由生產(chǎn)部負責發(fā)出通知，使用部門辦理退庫手續(xù)。[4]、固定資產(chǎn)清理，應(yīng)在帳上注銷原價和已提折舊，另立備查帳。清理完畢將卡片歸檔保管。[5]、固定資產(chǎn)報廢清理中所收回的一切物資、變價收入、所發(fā)生的一切清理費用計入固定資產(chǎn)清理科目核算，經(jīng)財務(wù)副總審核批準后轉(zhuǎn)入營外支出科目核算。[6]、全公司固定資產(chǎn)半年進行抽樣清查，年終進行一次全面徹底清查，由生產(chǎn)部組織，使用保管部門盤點，會計部抽審核對。[7]、清查工作的緊要任務(wù)：A、檢查帳、卡、物是否相符。B、檢查固定資產(chǎn)零配件及附屬品是否完整齊全。C、檢查帳、卡、物記錄是否及時、正確，固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、調(diào)撥手續(xù)是否完備。D、對盤盈、盤虧和壞損的固定資產(chǎn)，查明原因，提出處理看法。E、對多余和不需用的固定資產(chǎn)提出處理看法。F、對清點中發(fā)現(xiàn)的問題，提出固定資產(chǎn)核算工作的改進措施。G、年終清點固定資產(chǎn)盤虧單項凈值在千元以下的，經(jīng)財務(wù)副總審查，總經(jīng)理批準后處理；單項凈值在千元以上，應(yīng)轉(zhuǎn)作待處理盤虧，并報董事會審批。第十四條、本制度經(jīng)總經(jīng)理審核呈董事會批準后實施。篇3:固定資產(chǎn)投資項目管理規(guī)定固定資產(chǎn)投資項目管理規(guī)定一、總則第一條為了促進、加強和規(guī)范固定資產(chǎn)投資管理，確保預期投資目標的實現(xiàn)，特訂立本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于******范圍內(nèi)固定資產(chǎn)投資項目的管理。其中所明確的固定資產(chǎn)投資項目（以下簡稱投資項目），是指在****內(nèi)的*******等單位進行的基建、技改、技措和更新項目。二、投資項目組織管理及分工第三條公司董事會負責審定經(jīng)公司黨政聯(lián)席會通過的投資項目方案和投資計劃，包含投資規(guī)模、資金預算與來源渠道。第四條公司設(shè)主管領(lǐng)導主管投資項目工作，公司主管領(lǐng)導由公司董事長擔負。****部是投資項目管理機構(gòu)，投資項目實施實行業(yè)主負責制，以業(yè)主為主依據(jù)需要成立項目組，項目組組長由各子分公司、民營、合資和股份制企業(yè)緊要領(lǐng)導擔負，實在負責投資項目的實施。第五條投資項目合同簽訂由公司法人代表簽字。第六條***部作為投資項目管理機構(gòu)，其緊要職責是：1、負責起草編制投資項目計劃。2、組織論證各單位上報的單項投資項目一攬子投資計劃，形成統(tǒng)一看法經(jīng)公司主管領(lǐng)導同意提交公司黨政聯(lián)席會通過，公司董事會審批。3、按月（季）將擬招投標項目計劃上報公司主管領(lǐng)導審批。4、依據(jù)批準的月（季）招投標計劃，召集評標人員、組織招投標工作,將招投標情況及******部看法,書面報公司主管領(lǐng)導，供領(lǐng)導決策參考。5、對全部當月（季）招投標項目情況匯總，上報公司主管領(lǐng)導。6、依據(jù)項目組長提議，負責擬定各項目構(gòu)成員名單報公司主管領(lǐng)導批準。7、組織落實招投標前期準備工作，組織實施招投標工作。8、負責辦理投資項目資金支出審批手續(xù)，對資金的使用情況進行監(jiān)督、檢查。9、負責對投資項目的實施進度檢查考核；組織協(xié)調(diào)整體項目的竣工驗收和固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固等工作。10、負責投資項目資料（包含：招投標資料、施工、竣工等資料）管理工作以及設(shè)計、勘測、論證、監(jiān)理、施工、供應(yīng)、合同、技術(shù)協(xié)議、請示報告、批件等資料的歸類建檔工作。11、負責投資項目結(jié)算的審核。12、定期向上級主管部門報送項目建設(shè)的各種統(tǒng)計報表。第七條***部門緊要職責是：1、負責投資項目資金管理，建立投資項目獨立財會核算體系。2、負責辦理政府部門批準的扶持資金和銀行的貸款等有關(guān)手續(xù)，用于項目建設(shè)，籌集自有資金，確保建設(shè)資金落實到位。3、負責完成投資項目資金的融資、貸款和項目實施資金付款工作，并對資金的使用情況進行監(jiān)督、檢查與規(guī)范。4、負責編制投資項目財務(wù)報表。5、搭配由各級政府職能部門、銀行和集團公司組織的投資項目資金財務(wù)審計、檢查工作。第八條項目組作為單項工程實施的實在組織者和管理者，對項目實施負責，其緊要職責是：1、前期準備階段：⑴編制項目申請報告，上報******部。⑵組織編制已批準項目的實施一攬子計劃，包含實現(xiàn)目標、投資內(nèi)容、資金計劃、進度計劃和實施方案（含組織措施、技術(shù)措施、合同措施、安全措施、質(zhì)量掌控、工期保證措施、階段性資金使用計劃等，并明確招投標、議標的實在內(nèi)容），******部審定后由******部報請公司主管領(lǐng)導同意后提交公司黨政聯(lián)席會和董事會審核、公司主管領(lǐng)導批準。⑶編制并上報開工申請審批報告。（詳見附件5，開工審批報告）由各水暖、電氣專業(yè)審核。⑷財務(wù)部門供應(yīng)項目建設(shè)資金落實情況的報告。⑸編制需公開招標的各單項投資項目明細、標的、工作范圍、招標技術(shù)文件（含技術(shù)要求及參數(shù)、質(zhì)量要求、交貨及完工日期等）。2、實施階段：⑴組織完成投資項目實施工作，定期或不定期召開項目組會議，對實施過程顯現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)處理。⑵編制投資項目月度、季度、年度進度報表和資金使用情況申請（詳見附件6），上報******部。⑶依據(jù)投資項目實施進度計劃和資金使用計劃，辦理資金支出的申請有關(guān)手續(xù)。⑷組織完成投資項目的調(diào)試、投產(chǎn)，收集、整理投產(chǎn)過程的各種測試數(shù)據(jù)。⑸聚集、整理投資項目竣工驗收資料，組織完成投資項目的單項驗收。⑹收集整理投資項目實施過程的有關(guān)資料，編制投資項目竣工驗收報告和財務(wù)決算報告。⑺辦理投資項目竣工驗收手續(xù)，填寫竣工驗收單（詳見附件71、72）辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固移交手續(xù)，填寫轉(zhuǎn)固單（詳見附件81、82），上報******部和****部及管理部門備案。⑻在投資項目竣工驗收后的一個月內(nèi)，編制并上報******部投資項目總結(jié)報告。三、投資項目申請和論證第九條投資項目申請：由項目組針對所承當產(chǎn)品的生產(chǎn)綱領(lǐng)和工藝要求及發(fā)展規(guī)劃向******部遞交項目建議書。項目建議書包含對產(chǎn)品市場的初步調(diào)查、產(chǎn)品定位、生產(chǎn)規(guī)模、投資內(nèi)容、投資規(guī)模和要實現(xiàn)的經(jīng)濟指標。第十條項目論證1、項目論證由******部負責，*****部組織有關(guān)職能部門和專業(yè)技術(shù)人員進行初步論證，對于重點項目聘請有關(guān)專家和設(shè)計研究部門共同參加進行論證，形成書面看法報請公司主管領(lǐng)導同意后提交公司黨政聯(lián)席會和董事會審核。2、經(jīng)公司黨政聯(lián)席會和董事會審議，審議通過后形成決議，經(jīng)公司法人代表簽發(fā)批準后，成立項目組進入項目招投標實施階段。四、項目招投標第十一條投資項目的招投標工作由******部或特地招投標單位負責組織。第十二條凡符合招標規(guī)定（投資額在5萬元及5萬元以上）的投資項目，由******部組織實施；5萬元以下的項目原則上也應(yīng)采用招投標方式，不能招標時按比質(zhì)、比價原則進行議標，由******部負責組織、項目組簽署看法、******部部長簽字，經(jīng)審核報公司主管領(lǐng)導核批（審批表見附件3）；屬于應(yīng)委托中介機構(gòu)進行招標的項目由******部辦理有關(guān)手續(xù)。任何單位和個人不得擅自未經(jīng)招標或比質(zhì)、比價審批即組織投資項目的實施。第十三條招投標程序1、項目組將投資項目中需進行招標的單項工程明細、標的、工作范圍、招標技術(shù)文件等資料上報******部，******部匯總、整理后，******部部長審核報公司主管領(lǐng)導審批。2、投資項目招投標前期準備由******部負責組織，負責項目招投標文件編制，審查各投標單位的資質(zhì)情況及上報的各類資料，組織完成投資項目的招標準備工作。3、評標組人員確實定：由公司主管領(lǐng)導確定。4、招投標實施工作由******部或?qū)I(yè)招投標單位負責組織實施。5、定標：由******部部長和項目組長將招標情況及建議匯報公司主管領(lǐng)導，由公司主管領(lǐng)導召集相關(guān)人員確定并正式批準，批件由******部保管。6、經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準，由******部向中標單位簽發(fā)中標通知單，******部向項目組移交招標的有關(guān)資料。7、招投標項目的相關(guān)資料由******部統(tǒng)一管理。8、依據(jù)招投標情況請示報告批件，各項目組負責與中標單位起草設(shè)備供貨、工程施工技術(shù)合同，由******部審核后按規(guī)定辦理簽訂整體合同的后續(xù)事宜。五、項目實施第十四條項目投資計劃經(jīng)黨政聯(lián)席會和公司董事會批準后，由公司主管領(lǐng)導與與項目組組長簽訂《投資項目責任任務(wù)書》（附件1）。通過層層把關(guān)，責任落實到人，以確保投資項目建設(shè)、生產(chǎn)綱領(lǐng)和經(jīng)濟效益等目標的實現(xiàn)。第十五條*****部負責整體項目實施的全過程管理，組織協(xié)調(diào)各項目組之間的相互銜接關(guān)系，對工程的進度、質(zhì)量、安全進行檢查督促。對工程建設(shè)過程中顯現(xiàn)的重點更改進行審核，報項目組組長、公司主管領(lǐng)導決策。第十六條項目組對******部負責，實在負責單項投資項目的實施，包含對施工現(xiàn)場、工程進度、施工安全、工程質(zhì)量、建設(shè)工期、不同單位之間的協(xié)調(diào)等對項目實施全過程進行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理。第十七條*****部和項目組對投資項目實施過程的監(jiān)督、協(xié)調(diào)，實行定期和不定期的項目例會制。六、資金審批支出第十八條依據(jù)公司黨政聯(lián)席會及董事會審定的項目建設(shè)方案和投資計劃使用資金。1、項目組應(yīng)依據(jù)董事會和黨政聯(lián)席會研究通過，公司主管領(lǐng)導審定的投資項目進度計劃和資金使用計劃，視項目進展階段落實并提出合理使用資金申請，資金審批需按規(guī)定程序，由******部填寫《投資項目資金支出審批表》（見附件21），項目組組長簽字，經(jīng)******部部長、財務(wù)負責人審核簽字、公司主管領(lǐng)導審批。2、****部依據(jù)《投資項目資金支出審批表》的批示進行投資項目有關(guān)款項的支出，資金支出需按規(guī)定程序，由******部依照《投資項目資金支出審批表》的批示按《投資項目付款表》（附件22）辦理請款手續(xù)，項目組組長、******部部長簽字、財務(wù)負責人簽批后支出資金。3、凡是資金支出額度實現(xiàn)或超出合同價款的80%時，合同方必需出具全額發(fā)票，否則，財務(wù)部門有權(quán)拒付。4、凡是屬于投資項目實施階段所發(fā)生的不能直接進入建設(shè)本錢的各項費用，按財務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。七、項目的竣工驗收、審計、轉(zhuǎn)固、資料管理第十九條項目竣工驗收1、投資項目竣工后，項目組應(yīng)向******部提出竣工驗收申請。由******部負責組織單項工程的竣工驗收。2、各項目組整理、匯總施工資料、竣工驗收資料，辦理竣工驗收手續(xù)；并將有關(guān)資料報******部備案。3、整體項目竣工后，******部負責與相關(guān)部門協(xié)商竣工驗收的有關(guān)事宜，并牽頭組織完成投資項目的總體竣工驗收工作。第二十條項目竣工審計1、單項工程竣工驗收后，依據(jù)需要由******部負責組織相關(guān)部門和人員對投資項目進行竣工審計，并出具審計報告。2、整體項目竣工驗收后，依據(jù)需要由******部組織進行竣工審計。第二十一條固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固項目總體驗收結(jié)束后，******部組織有關(guān)部門辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固手續(xù)完畢。將相關(guān)資料移交****部及管理部門。第二十二條：資料管理：投資項目全部資料由******部資料室統(tǒng)一管理。資料領(lǐng)?。和鈦碣Y料由******部統(tǒng)一接收管理，各項目組從******部領(lǐng)取，并辦理相關(guān)手續(xù)。施工資料、竣工驗收資料由項目組整理匯總，竣工驗收后移交******部資料室存檔。八考評第二十三條在投資項目竣工驗收后一個月內(nèi)，項目組應(yīng)編制投資項目總結(jié)報告，上報******部。第二十四條項目建成投產(chǎn)半年后，由******部組織依照《投資項目責任任務(wù)書》的各項指標進行考評，并依據(jù)《投資項目考評獎懲治法》（附件4），對投資項目的工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益目標進行測評，提出獎罰看法，報公司主管領(lǐng)導審核同意后提交黨政聯(lián)席會批準，對項目工作組及有關(guān)人員實施獎罰。九附則第二十五條本規(guī)定由******部負責解釋。第二十六條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，原公司文件規(guī)定與本規(guī)定不符的，按本規(guī)定執(zhí)行。附件21投資項目資金支出審批表金額單位：萬元項目名稱項目性質(zhì)合同編號合同金額本次付款額度小寫：付款方式大寫：匯票現(xiàn)款抵賬支票支出情況說明項目組組長*年*月*日*****部部長*年*月*日財務(wù)負責人*年*月*日公司主管領(lǐng)導*年*月*日經(jīng)辦人：*年*月*日注：本表一式兩聯(lián)，第一聯(lián)由******部留存?zhèn)浒?，第二?lián)為財務(wù)支出依據(jù)。附件22投資項目付款表金額單位：萬元項目名稱合同編號合同金額本次付款額度小寫：付款方式大寫：匯票現(xiàn)款抵賬支票支出情況說明*年*月*日項目組組長*年*月*日*****部部長*年*月*日財務(wù)負責人*年*月*日經(jīng)辦人：*年*月*日注：本表一式兩聯(lián)，第一聯(lián)由******部留存?zhèn)浒福诙?lián)為財務(wù)支出依據(jù)。附件3議標項目審批表金額單位：萬元項目名稱項目性質(zhì)合同金額不具備招投標情況說明參加比質(zhì)比價單位比質(zhì)比價情況單位1單位2單位3項目組看法*年*月*日*****部部長*年*月*日公司主管領(lǐng)導*年*月*日經(jīng)辦人：*年*月*日注：本表一式兩聯(lián)，第一聯(lián)由******部留存?zhèn)浒福诙?lián)為項目組留存?zhèn)浒?。附?固定資產(chǎn)投資項目責任任務(wù)書項目名稱項目組公司主管領(lǐng)導*年*月*日制依據(jù)《山西省重點技術(shù)改造項目責任制管理方法（試行）》和《固定資產(chǎn)投資項目管理規(guī)定》的要求，為確保技術(shù)改造項目能夠依照批準的改造內(nèi)容、工期和技術(shù)經(jīng)濟指標，定時建成投產(chǎn)，達產(chǎn)、達效，提高技改項目實施的成功率，特簽定本責任書。緊要內(nèi)容如下：一、項目概況及改造目標（見下表）：金額單位：萬元項目名稱項目緊要內(nèi)容項目總投資資金來源銀行貸款企業(yè)自籌其它渠道資金來源工期開工時間竣工時間質(zhì)量等級新增本領(lǐng)新增產(chǎn)值新增銷售收入新增利潤新增稅金新增創(chuàng)匯備注二、任務(wù)依據(jù)項目初步設(shè)計、投資計劃及項目實施方案的要求，完成如下項目內(nèi)容：1、設(shè)備（包含采購、安裝調(diào)試、配套實施等）；2、建筑工程（包含項目報批、施工設(shè)計、竣工驗收等）；3、其他（相關(guān)人員培訓、商檢等內(nèi)容及需要說明的事項）三、責任為確保項目定期竣工投產(chǎn)，實現(xiàn)預期的生產(chǎn)綱領(lǐng)和經(jīng)濟效益，各責任單位要明確各自職責，各盡其職，各負其責。各方職責如下：1、投資項目組緊要職責：嚴格依照投資計劃批準的投資規(guī)模、投資內(nèi)容、資金落實等，組織項目實施。1.2依照《固定資產(chǎn)投資項目管理規(guī)定》要求，合理使用資金。1.3訂立項目實施階段投資計劃和資金使用計劃。1.4依照確定的合理工期完成項目實施，保證項目定期竣工。1.5定期上報各有關(guān)報表。1.6依照項目確定的技術(shù)水平，合理布置組織生產(chǎn)，實現(xiàn)預期經(jīng)濟效益。1.7搭配完成項目的竣工驗收工作。2、公司領(lǐng)導緊要職責：2.1負責項目前期工作，審批項目資金來源。2.2負責審批項目實施階段投資計劃和資金使用計劃。2.3監(jiān)督檢查項目資金到位情況和資金使用情況。2.4監(jiān)督檢查項目實施過程和項目進度，協(xié)調(diào)解決實施過程中存在的問題，對重點問題進行裁決。2.5負責組織項目整體驗收、竣工審計和考核評定。2.6審定項目實際經(jīng)濟效益。本責任書一式三份，雙方負責人簽字后生效，各責任方要嚴格履行各自職責，緊密搭配，精心組織，確保項目目標的實現(xiàn)。對因未認真履行職責，造成項目失誤或不能實現(xiàn)目標，要追究有關(guān)單位責任；對于目標全部完成的項目，將依照《固定資產(chǎn)項目考評獎懲治法》的規(guī)定，予以嘉獎。附件4：制造基地建設(shè)項目考評獎懲治法一、考評組織及程序：項目建成投產(chǎn)半年內(nèi)，由******部組織有關(guān)部門及專業(yè)技術(shù)人員，依照簽定的責任書及有關(guān)規(guī)定、技術(shù)資料標準及項目的實際工作情況，對投資項目進行評價、考核，并將結(jié)果報公司主管領(lǐng)導審核，經(jīng)黨政聯(lián)席會批準后實施獎懲。二、考評獎懲治法1、獎懲依據(jù)：1.1項目初步設(shè)計、投資計劃及項目實施方案等有關(guān)文件。1.2項目考評組的考評報告及公司黨政聯(lián)席會研究通過的批示看法。1.3簽定的項目責任書。2、獎懲原則：依據(jù)獎懲依據(jù)，評價、考核結(jié)果，以全部完成項目內(nèi)容目標為前提，視項目投資、工期、達產(chǎn)達效、質(zhì)量等責任目標完成情況對項目組長及項目組進行一次性獎懲。項目目標未全部實現(xiàn)者，只罰不獎。2.1、投資責任獎懲：依照董事會批準的投資額度，項目內(nèi)容全部實現(xiàn)目標，視項目投資規(guī)模，對項目組長和項目組按節(jié)余（超額）投資的26%進行嘉獎（懲罰）,其中對項目組組長的嘉獎（懲罰）占總嘉獎（懲罰）金額的30%。2.2、項目工期責任獎懲：項目工期每提前（拖后）半個月，按項目總投資額的0.05%對項目組組上進行嘉獎（懲罰）。2.3、達產(chǎn)達