2018年二級建造師考試《施工管理》章節(jié)考點歸納及習(xí)題集

二級建造師考試《施工管理》

——章節(jié)考點歸納及習(xí)題集

本文檔提供了二級建造師考試《施工管理》章節(jié)考點歸納、部分章節(jié)習(xí)題及兩套模擬試卷（共計200

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2Z101010施工方的項目管理

1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項日策劃和項目控制,以項目的費用目

標(biāo)，進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。

（1）自項目開始至項目完成（實施階段）

（2）項目策劃（指項目實施的策劃，目標(biāo)控制前的籌劃和準(zhǔn)備工作）

（3）項目目標(biāo)控制：費用目標(biāo)、進度、質(zhì)量（“費用目標(biāo)”業(yè)主——投資目標(biāo)，施工方一一成本目

標(biāo)）

（4）項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義；項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使

項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

2

決策階段設(shè)計準(zhǔn)備設(shè)計階段施工階段動用前保修階段

階段準(zhǔn)備階段

編

編

施

竣

編

初

技

施

動

保

制

制

工

工

步

術(shù)

修

制

工

用

項

可

驗

圖

設(shè)

設(shè)

期

設(shè)

開

目

行

收

計

計

設(shè)

結(jié)

計

始

建

性

計

束

任

—

議

研

務(wù)

書

究

書

報

告

項目決策階段

項目實施階段

2Z101011建設(shè)工程項目管理的類型：

1.業(yè)主方（總集成者、總組織者）：①投資方的項目管理②開發(fā)方的項目管理③工程管理咨詢

公司提供的代表業(yè)主方利（含監(jiān)理單位）

2.施工方：①施工總承包方②施工總承包管理方③分包施工方④建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方

⑤施工勞務(wù)的參與方

3.業(yè)主方進度目標(biāo)：項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)。（旅館開業(yè)，設(shè)施啟用）

4.建設(shè)項目總承包：設(shè)計+采購+施工或設(shè)計+施工

5.項目的質(zhì)量目標(biāo)涉及：①施工的質(zhì)量②設(shè)計質(zhì)量③材料設(shè)備質(zhì)量④項目運行的環(huán)境質(zhì)量

三.建設(shè)工程參與主體：

主體利益目標(biāo)任務(wù)階段

安全管理（最重要）；

投資目標(biāo)、進度目標(biāo)（項目

投資控制；進度控制；

業(yè)主方（核動用的時間目標(biāo)，項目交付

業(yè)主的利益質(zhì)量控制；合同管理；實施階段全過程

心）使用的時間目標(biāo)）、質(zhì)量目

信息管理；組織和協(xié)

標(biāo)

調(diào)

設(shè)計安全：設(shè)計成本

控制和與設(shè)計工作有

設(shè)計成本目標(biāo)；設(shè)計進度目關(guān)的工程造價控制；主要在設(shè)計階段

自身+項目整體利

設(shè)計方標(biāo)；設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)；項目投設(shè)計進度；設(shè)計質(zhì)量涉及實施階段全

益

資目標(biāo)控制；設(shè)計合同；設(shè)過程

計信息管理；設(shè)計組

織和協(xié)調(diào)

施工成本、施工進度、

施工的成本目標(biāo)、施工的進施工質(zhì)量控制；主要在施工階段

施工方自身+項目整體利益度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)；施工安全、施工合同、涉及實施階段全

施工信息管理；施工過程

組織和協(xié)調(diào)

供貨成本、供貨進度、

供貨質(zhì)量控制；主要在施工階段

供貨成本目標(biāo)、供貨進度目

供貨方自身+項目整體利益供貨安全、供貨合同、涉及實施階段全

標(biāo)、供貨質(zhì)量目標(biāo)

供貨信息管理；過程

供貨組織和協(xié)調(diào)

投資控制和總承包方

的成本控制；進度控

項目的總投資目標(biāo)和總承包

建設(shè)項目工制；質(zhì)量控制;安全

自身+項目整體利益方的成本目標(biāo)；進度目標(biāo)；實施階段全過程

程總承包方管理；合同管理；信

質(zhì)量目標(biāo)；

息管理；與建設(shè)項目

總承包方有關(guān)的組織

和協(xié)調(diào)

L施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。

2.分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管

理的工作指令，服從其總體的項目管理。

3.施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。

4.一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，如果施工總承包管理方通過投標(biāo)（在平等條件

下競標(biāo)）獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。

5.一般情況下，施工總承包管理方不與分包和供貨方直接簽訂施工合同，由業(yè)主直接簽訂。

6.施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。

7.建設(shè)項目工程總承包的是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的基本出發(fā)點

組織集成化。

8.建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施

工過程的組織集成，達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。多數(shù)采用變動總價合同。

2Z101020施工管理的組織

1.建設(shè)工程項目的特征：①項目都是一次性②全壽命周期（決策、實施、使用）③多單位協(xié)同，合

作不固定

2.影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法與工具。

3.系統(tǒng)的目標(biāo)決定/系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的決定性因素。

4.控制項目目標(biāo)實現(xiàn)的主要措施包括:①組織措施②管理措施③經(jīng)濟措施④技術(shù)措施。其中最重要的

是組織措施。若對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先分析組織方面存在的問題。

職能組織結(jié)構(gòu)

指令關(guān)系

組織結(jié)構(gòu)模式線性組織結(jié)構(gòu)

矩陣組織結(jié)構(gòu)靜

工作任務(wù)

_____?工作任務(wù)分工

組織論組織分工

_____?管理職能分工

管理職能分工

管理工作流程組織

動

信息處理工作流程組織

物質(zhì)流程組織

圖1Z201020-2組織論的基本內(nèi)容

2Z101021項目結(jié)構(gòu)分析（項目結(jié)構(gòu)圖）

1.項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任

務(wù)，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間用直線連接。

2.同一個項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并

和合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

矩形框表示工作任務(wù)

項目結(jié)構(gòu)圖:

1.樹狀

2.逐層分解

3.所有工作

4.連線

項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考以下原則進行：

（1）考慮項目進展的總體部署（2）考慮項目的組成（3）有利于項目實施任務(wù)的發(fā)包，

有利于項目實施任務(wù)的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)（4）有利于項目目標(biāo)的控制（5）結(jié)合項目管

理的組織結(jié)構(gòu)

項目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是項目結(jié)構(gòu)圖；項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。

2Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)

工作部門矩形框（工作部門）

業(yè)主

單

雙

向I

工作部門工作部門項目總承包單位向

箭

箭

線

線

n

工作部門工作部門工作部門工作部門分包1分包2

組織關(guān)系、指令關(guān)系合同關(guān)系

圖2Z201022T組織結(jié)構(gòu)圖圖2Z201022-2合同結(jié)構(gòu)圖

各企業(yè)常用大型項目不適宜

AA

圖2Z201022-3職能組織結(jié)構(gòu)圖2Z201022-4線性組織結(jié)構(gòu)

多個指令源、交叉矛盾指令關(guān)系軍事組織、指令源唯一、避免矛盾指令源、指令路徑長

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

總經(jīng)理

大項目適宜副總經(jīng)理

1III—

VVV?

財

合

技

人

計企業(yè)科室

物

同

術(shù)

事

劃

管

管

管

管

管

理

理

理

理

理

部

部

部

音

部

項H部

項目部1

指令源縱橫兩個出現(xiàn)矛盾,

最高領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、決策。

＞項目部2

項目部3

圖2Z201022-5施工企業(yè)矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的示例

2Z101023施工管理的任務(wù)分工：

1.項目各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。

2.為了編制項目管理任務(wù)分工表，①首先應(yīng)該對項目實施的各階段管理任務(wù)進行項目分解，②然后

確定項目經(jīng)理、各主管工作部門和主管人員的工作任務(wù)，③編制任務(wù)分工表。

3.在工作任務(wù)任務(wù)分工表中，應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個部門（個人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（個

人）配合或參與。在項目的進展過程中，應(yīng)視必要對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。

2Z101024施工管理的管理職能分工

提出問題

提出解決問題的多個可能的方案

一對可能方案進行比較

-----從多方案中選擇

執(zhí)行-----執(zhí)行決策

_>。未-----決策是否執(zhí)行

—決策執(zhí)行效果

圖2Z201024管理職能

1.項目各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門

（各工作崗位）對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。管理職能分工表也用于企業(yè)管理

2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織包括：

（1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；

（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（報表有關(guān)）

（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作

流程等。

工作流程組織的任務(wù)即為定義工作的流程。

工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用以描述工作流程組

織。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用

兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。

業(yè)主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織任務(wù)。

2Z101031施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法

2Z101031施工組織設(shè)計的內(nèi)容

施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容包括：（1）工程概況（2）施工部署及施工方案（3）施工進度計劃（4）

施工平面圖（5）主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)

施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間

上的全面安排。

施工組織總設(shè)計的編制程序：

1.收集和熟悉資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；

2.計算主要工種工程的工程量；

3.確定施工的總體部署：

排4.擬定施工方案；★3、4可交叉

序

題5.編制施工總進度計劃；4、5、6不可逆

6.編制資源需求量計劃；

7.編制施工準(zhǔn)備工作計劃；

4.施工總平面設(shè)計；

5.計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同,可分為：

（1）施工組織總設(shè)計；

（2）單位工程施工組織設(shè)計；

（3）分部（分項）工程施工組織設(shè)計【或稱分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計】。

1.施工組織總設(shè)計對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。

2.單位工程施工組織設(shè)計依據(jù)施工圖設(shè)計進行編制，是施工單位編制分部分項工程施工組織設(shè)計和

季、月、旬施工計劃的依據(jù)。

3.對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施工平面圖。

對象內(nèi)容

(1)建設(shè)項目的工程概況

(2)施工部署及其核心工程的施工方案

整個建設(shè)工程項目為對象(如一(3)全場性施工準(zhǔn)備工作計劃

施工組織

個工廠、一個機場、一個道路工(4)施工總進度計劃

總設(shè)計

程、一個居住小區(qū))而編制的。(5)各項資源需求量計劃

(6)全場性施工總平面圖設(shè)計

(7)主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)

(1)工程概況及施工特點分析

(2)施工方案的選擇

(3)單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃

以單位工程(如一棟樓房、一個(4)單位工程施工進度計劃

單位工程

煙囪、一段道路、一座橋)為對(5)各項資源需求量計劃

施工組織

象編制的。(6)單位工程施工總平面設(shè)計圖

(7)技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施

工措施

(8)主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)

(1)工程概況及施工特點分析

某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、(2)施工方法和施工機械的選擇

或采用新工藝、新技術(shù)施工的分(3)分部(分項)工程的施工準(zhǔn)備工作計劃

分部(分項)工程部(分項)工程而編制的，如：(4)分部(分項)工程的施工進度計劃

施工組織設(shè)計深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、(5)各項資源需求量計劃

特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工(6)技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施

程、定向爆破工程等。工措施

(7)作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計

2Z101040建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制

2Z101041項目目標(biāo)的動態(tài)控制方法

項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理的最基本的方法論。

項目目標(biāo)的動態(tài)控制的工作程序：

第一步，準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進行逐層分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值；

第二步，實施過程中動態(tài)控制：（1）收集項目目標(biāo)的實際值；

（2）定期進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；

（3）通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾

偏措施進行糾偏。

第三步，如有必要，則進行項目目標(biāo)的調(diào)整。

項目目標(biāo)的動態(tài)控制的糾偏措施

調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員

組織措施

（組織論+人）

管理措施調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理

（合同措施）（合同管理、風(fēng)險管理、承發(fā)包模式、索賠、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、信息技術(shù)）

經(jīng)濟措施落實工程所需的資金（資源、激勵）

調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具

技術(shù)措施

（施工技術(shù)、施工方案、施工方法、設(shè)計技術(shù)、設(shè)計方案、施工機械）

項目目標(biāo)的動態(tài)控制的核心：定期進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值比較，項目目標(biāo)偏離時采取糾偏

措施。

對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過①編制施工總進度規(guī)劃，②施工總進度計劃、③項目各子系統(tǒng)和各

子項目施工進度計劃等進行項目施工進度目標(biāo)的逐層分解。

一般的項目控制周期為一個月；對于重要的項目，控制周期一般為一旬或一周等。

施工成本目標(biāo)的分解指的是通過編施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用

★施工計劃值和實際值的比較：

1.投標(biāo)價2.工程合同款3.施工成本規(guī)劃4.實際施工成本5.工程款支付

前是后的計劃值，后是前實際值

質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。

2Z101050施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

1.大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊證

書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

2.（國內(nèi)）建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目

管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人,項目經(jīng)理是保證（質(zhì)量、工期、安全）

的重要崗位。

建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。

3.項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，

以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。

4.項目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，且每月在施工現(xiàn)場時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。項目經(jīng)理

不得同時擔(dān)任其他項目的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包

人的書面同意。

5.在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要措施保證與工程有關(guān)的人身、

財產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。

6.承包人需要更換項目經(jīng)理，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

7.發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承

包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換

的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進行更換。

8.項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責(zé)的，應(yīng)提前7天將人員的姓名和授權(quán)范

圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用以及特征如下：

（1）項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多

數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；

（2）他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；

（3）項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位；

（4）他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其

上級確定。

2Z101051施工方項目經(jīng)理的任務(wù)

項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中行使以下管理權(quán)力：

（1）組織項目管理班子；

（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;

（3）指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)

備等生產(chǎn)要素；

(4)選擇施工作業(yè)隊伍；

(5)進行合理的經(jīng)濟分配(施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者

和總指揮者)；

(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

項目經(jīng)理的主要任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。

2Z101052施工方項目經(jīng)理的責(zé)任

項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱

組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)

(1)項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；

(2)主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理；

(3)對資源進行動態(tài)管理；

(4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；

項目經(jīng)理的職責(zé)

(5)進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；

(6)收集工程資料，逐步結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；

(7)接受審計，出來項目經(jīng)理部解體的善后工作；

(8)協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

(1)參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；

(2)參與組建項目經(jīng)理部；

(3)主持項目經(jīng)理部工作；

(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；

項目經(jīng)理的權(quán)限(注意參與、

(5)制定內(nèi)部計酬辦法；

主持、決定)

(6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；

(7)參與選擇物資供應(yīng)單位；

(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；

(9)法定代表人授予的其他權(quán)力。

項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程承擔(dān)施工承擔(dān)負(fù)有全面管理的責(zé)任。

項目經(jīng)理由于主觀原因或由于工作失誤有可能要承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任，政府主管部門追究的主

要是法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是經(jīng)濟責(zé)任。

2Z101060施工風(fēng)險管理

1.城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險管理，應(yīng)從規(guī)劃、可行性研究、勘察設(shè)計、施工直至竣工并交付

使用，實施全過程的建設(shè)風(fēng)險管理。

2.風(fēng)險一一“不利事件或事故發(fā)生的概率（頻率）及其損失的組合”

3.風(fēng)險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

事件風(fēng)險量區(qū)域圖

損失量

風(fēng)險等級評估表

風(fēng)

險

1中度損失重大損失

很大345

中等234

極小123

建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型：

（1）組織風(fēng)險（組織結(jié)構(gòu)和人的能力、經(jīng)驗）

（2）經(jīng)濟與管理風(fēng)險（工程資金供應(yīng)條件、合同風(fēng)險、現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量、

事故防范措施和計劃、人身安全控制計劃、信息安全控制計劃）

（3）工程環(huán)境風(fēng)險（自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因

素）

（4）技術(shù)風(fēng)險（設(shè)計、方案、物資、機械）

2Z101063項目風(fēng)險管理的工作流程

項目風(fēng)險識別收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息；確定風(fēng)險因素；編制施工風(fēng)險識別報告

項目風(fēng)險評估分析概率；分析損失量；確定風(fēng)險量和風(fēng)險等級；

常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難

項目風(fēng)險相應(yīng)

以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。

項目風(fēng)險控制預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進行監(jiān)控并提出預(yù)警。

城市軌道交通地下工程施工風(fēng)險管理工作：

（1）建設(shè)各方施工分施工風(fēng)險分析和職責(zé)劃分

（2）制定現(xiàn)場工程建設(shè)風(fēng)險管理實施制度

（3）編制關(guān)鍵節(jié)點建設(shè)風(fēng)險管理專項文件

（4）編制突發(fā)事件或事故應(yīng)急預(yù)案

1.城市軌道交通地下工程施工必須實施動態(tài)風(fēng)險管理，利用現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)和風(fēng)險記錄，實施施工風(fēng)

險動態(tài)跟蹤與控制。

2.城市軌道交通地下工程施工風(fēng)險管理應(yīng)編制風(fēng)險控制預(yù)案、建立重大風(fēng)險事故呈報制度。

2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理

2Z101071工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法

1.建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服

務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。

2.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有以下幾個特點：（1）服務(wù)性（2）科學(xué)性（3）獨立性（4）公正性（工

程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商

的合法權(quán)益）

3.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，代表建設(shè)

單位實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

4.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得

進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。

5.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制

性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理的過程中，（1）發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整

改；（2）情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位；（3）施工單位拒

不整改或不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)部門報告。

2Z101072工程監(jiān)理的工作方法

1.實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知

被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。

2.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施

工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)

當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。

3.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，由總監(jiān)理工程師主持專業(yè)

監(jiān)理工程師參與編制，總監(jiān)理工程師簽字后由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。在召開第一工地會議前報

送建設(shè)單位。

4.監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在施工開始前編制由專業(yè)監(jiān)理工程師完成，報總監(jiān)理工程師審批。

5.實施細(xì)則編制依據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃；相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計文件；施工組織設(shè)計、專項施工方案。

需旁站的施工前24小時，書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。

6.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改，危及

工程質(zhì)量的及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或其他應(yīng)

急措施。

章節(jié)習(xí)題

從歷年考試情況來看，每年涉及第一章內(nèi)容的考題分值大致在20分左右。單項選擇題12分左右，

多項選擇題8分左右。

1、在項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于（）?

A.組織措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟措施

D.技術(shù)措施

【答案】Ao

【解析】組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)現(xiàn)實的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整

項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

2、下列施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中，可以反映現(xiàn)場文明施工組織的是（）。

A.工程概況

B.施工部署

C.施工平面圖

D.技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)

【答案】C?

【解析】施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、

構(gòu)件、機械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)

場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工。

3、關(guān)于施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（）。

A.施工總承包管理方對所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任

B.施工方項目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方

C.由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可

D.建設(shè)項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”

【答案】Co

【解析】施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任;施工方作為項目

建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益;建設(shè)項目工程總承

包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，

促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。

4、施工組織總設(shè)計包括如下工作：①計算主要工種工程的工程量;②編制施工總進度計劃;③編制資

源需求量計劃;④擬訂施工方案。其正確的工作排序是（）。

A.①②③④

B.①④②③

C.①③②④

D.④①②③

【答案】Bo

【解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)

資料和圖樣，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;②計算主要工種工程的工程量;③確定施工的總

體部署;④擬訂施工方案;⑤編制施工總進度計劃;⑥編制資源需求量計劃;⑦編制施工準(zhǔn)備工作計劃;

⑧進行施工總平面圖設(shè)計;⑨計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

5、下列施工風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別工作的是（）。

A.確定風(fēng)險因素

B.分析風(fēng)險發(fā)生的概率

C.分析風(fēng)險損失量

D.提出風(fēng)險預(yù)警

【答案】A?

【解析】風(fēng)險識別的工作內(nèi)容包括：收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息;確定風(fēng)險因素;編制施工風(fēng)險識別

報告。

2Z102000施工成本管理

1.施工成本管理應(yīng)從投標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算，保修金返還為止，貫穿于項目實施的全過

程。

按費用構(gòu)成要素劃分

廠1.計時工資或計件工資

一K工費_________2.獎金j1.分部分項工程費

3.津貼、補貼

4.加班加點工資

L5.特殊情況下支付的工資

1材.料原價______________________________

■材料費2運.雜費

3.運輸損耗費解廄費城

4.采購及保管費②大修理費

③經(jīng)常修理費

11.施工機械使用費—々乎拆警場外運費

⑤人工費

-----施工機具使用費一⑥燃料動力費

1⑦稅費

12.儀器儀表使用費

2.措施項目費

建按1.管理人員工資

費

筑2.辦公費

用

安3.差旅交通費

構(gòu)

成.固定資產(chǎn)使用費

裝企業(yè)管理費4

要5.工具用具使用費

工

素

6.勞動保險和職工福利費

劃

程

分7.勞動保護費

費

8.檢驗試驗費

9.工會經(jīng)費

10.職工教育經(jīng)費

11.財產(chǎn)保險費

3.其他項目費

利潤

「①養(yǎng)老