造船管理業(yè)務(wù)及信息化管理

造船管理業(yè)務(wù)及信息化管理21、造船管理業(yè)務(wù)特點及CIMS系統(tǒng)構(gòu)造1-1船舶建造過程及基本內(nèi)容1-2造船管理體系框架1-3CIMS系統(tǒng)基本構(gòu)造

2、年度策劃、經(jīng)營接單階段業(yè)務(wù)及對應(yīng)CIMS功能2-1造船年度策劃、經(jīng)營接單階段業(yè)務(wù)內(nèi)容2-2CIMS線表業(yè)務(wù)3、詳細設(shè)計階段業(yè)務(wù)及對應(yīng)CIMS功能3-1詳細設(shè)計階段業(yè)務(wù)內(nèi)容3-2CIMS綜合主計劃、節(jié)點計劃3-3CIMS設(shè)計主計劃3-4CIMS基本圖計劃3-5CIMS物資（A類）計劃（MP）及POR提綱34、生產(chǎn)設(shè)計階段業(yè)務(wù)及對應(yīng)CIMS功能4-1生產(chǎn)設(shè)計階段業(yè)務(wù)內(nèi)容4-2CIMS分段劃分、總組、區(qū)域、系統(tǒng)劃分4-3CIMS搭載網(wǎng)絡(luò)4-4CIMS先行中日程、后行中日程、制作中日程4-5CIMS生產(chǎn)圖計劃DP4-6CIMS物資（B、C類）計劃（MP）及POR（略）4-7CIMSWP&WO4-8CIMS各類BOM和PML4-9CIMS檢驗計劃提綱45、建造階段業(yè)務(wù)及對應(yīng)CIMS功能5-1建造階段業(yè)務(wù)內(nèi)容5-2CIMS部門、班組生產(chǎn)計劃5-3CIMS物資供應(yīng)5-4CIMS檢驗申請與檢驗通知（略）6、反饋分析階段業(yè)務(wù)及對應(yīng)CIMS功能6-1反饋分析階段業(yè)務(wù)內(nèi)容6-2CIMS作業(yè)工時管理6-3CIMSDP設(shè)計工時管理6-4CIMSMP實績管理6-5CIMS檢驗實績及意見管理（略）6-6CIMS各類標準維護管理7、外高橋造船信息化管理經(jīng)驗分享提綱51.造船管理業(yè)務(wù)特點及CIMS系統(tǒng)構(gòu)造1-1船舶建造過程及基本內(nèi)容61.造船管理業(yè)務(wù)特點及CIMS系統(tǒng)構(gòu)造1-2造船管理體系框架船舶建造管理過程分為年度策劃、經(jīng)營接單、詳細設(shè)計、生產(chǎn)設(shè)計、建造、反饋分析六大階段，主要涉及企劃、經(jīng)營、成本、工時、生產(chǎn)、技術(shù)、物資、質(zhì)量八大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，各領(lǐng)域管理活動以計劃管理為主線，相互關(guān)聯(lián)，先后呼應(yīng)，形成PDCA循環(huán)的造船管理體系框架。71.造船管理業(yè)務(wù)特點及CIMS系統(tǒng)構(gòu)造1-3CIMS系統(tǒng)基本構(gòu)造設(shè)計

(AVEVA)標準數(shù)據(jù)庫(程序庫)模型數(shù)據(jù)庫+DataInterface

船體物資清單

-鋼材

-切割

/組立

舾裝托盤物資清單

-生產(chǎn)項目

-生產(chǎn)原料

-安裝項目物資編碼數(shù)據(jù)庫(CIMS)主數(shù)據(jù)庫物資編碼BOM(物資清單)&PML(托盤物資清單)

數(shù)據(jù)庫(CIMS)鋼材BOM切割BOM組裝BOM余料清單原料PML制作PML安裝PML涂裝BOMBOMPML自動提取標準數(shù)據(jù)庫

(CIMS)標準數(shù)據(jù)庫船種標準數(shù)據(jù)庫標準交付周期計劃數(shù)據(jù)庫

(CIMS)實際數(shù)據(jù)庫

(CIMS)計劃項目

計劃日程計劃量計劃工時…...

負責人

廠商

計劃金額實施作業(yè)，統(tǒng)計實績(設(shè)計、物資、生產(chǎn)、品質(zhì)

等)實際項目

實際日程實際量實際工時…...

負責人

廠商

金額作業(yè)指示容易安排日程復(fù)制

&修改復(fù)制

&修改81.造船管理業(yè)務(wù)特點及CIMS系統(tǒng)構(gòu)造1-3CIMS系統(tǒng)基本構(gòu)造

分段劃分設(shè)計計劃建造線表(切割,先行搭載,

涂裝等)先行中日程

計劃各船種標準DP物資計劃標準交付周期各船種標準MP部門月生產(chǎn)計劃、周/日計劃標準工作包&派工單標準

PMLNo.清單

庫存/剩余狀況POR確認

&PO納期管理

&入庫托盤裝運

&發(fā)放派工單物資申請

作業(yè)確認確認輸入每日結(jié)果物資

&物資設(shè)計生產(chǎn)后行中日程

計劃工作包&派工單分段標準工期PORBOM(切割/組立/舾裝/涂裝)(基本圖)(生產(chǎn)圖)92.年度策劃、經(jīng)營接單階段業(yè)務(wù)及對應(yīng)CIMS功能2-1年度策劃、經(jīng)營接單階段業(yè)務(wù)內(nèi)容102.年度策劃、經(jīng)營接單階段業(yè)務(wù)及對應(yīng)CIMS功能2-1年度策劃、經(jīng)營接單階段業(yè)務(wù)內(nèi)容2-1-1年度策劃業(yè)務(wù)內(nèi)容：a、生產(chǎn)管理部門根據(jù)企劃部門往年或當年制定的中長期規(guī)劃所確定的產(chǎn)品定位及產(chǎn)品開發(fā)計劃，每年度產(chǎn)量、產(chǎn)值目標，周期、效率目標，以已接和擬接船為對象編制三年滾動線表，并以已接船為對象編制年度建造線表。b、企劃部門根據(jù)線表，組織編制年度計劃，包括年度經(jīng)營計劃、年度生產(chǎn)計劃、年度設(shè)計計劃、年度物資供應(yīng)及資金需求計劃、年度質(zhì)量改進計劃、年度安全技措計劃、年度基建設(shè)備大修計劃、年度用工計劃、年度培訓(xùn)計劃、年度資金計劃等。c、以年度計劃此為基礎(chǔ)，形成企業(yè)年度工作方針目標，以及經(jīng)濟責任制考核指標112.年度策劃、經(jīng)營接單階段業(yè)務(wù)及對應(yīng)CIMS功能2-1年度策劃、經(jīng)營接單階段業(yè)務(wù)內(nèi)容2-1-2經(jīng)營接單階段業(yè)務(wù)內(nèi)容：a、根據(jù)年度計劃及其經(jīng)營任務(wù)指標，結(jié)合持續(xù)開展的市場調(diào)研，篩選符合滾動線表要求的詢價信息，并組織進行可行分析，包括，船臺（塢）預(yù)排、生產(chǎn)負荷預(yù)估、技術(shù)可行分析、關(guān)鍵設(shè)備和材料納期可行分析、資金平衡測算等。b、針對確定可行的詢價組織進行報價準備，包括，報價設(shè)計（提供設(shè)備清單、設(shè)計費數(shù)據(jù)）、物資詢價、建造方案、工時測算、報價預(yù)算，最終形成報價書或招投標文件。c、基于報價準備與船東進行技術(shù)和商務(wù)洽談，經(jīng)洽談達成意向，并簽訂建造意向書。其中就產(chǎn)品初步設(shè)計達成一致。d、根據(jù)意向書和初步設(shè)計準備合同，并組織合同評審，包括技術(shù)評審、建造方案評審、物資供方選擇評審、建造成本及報價評審、合同法律風險評審等。按照評審結(jié)果修改合同文件，并為合同談判設(shè)定目標和底線。e、根據(jù)合同準備與船東進行合同談判。合同談判需先談技術(shù)在談商務(wù)，包括，技術(shù)規(guī)格書談判（需明確建造技術(shù)規(guī)格書和廠商表）、商務(wù)合同談判。針對特殊產(chǎn)品，必要時同步進行關(guān)鍵設(shè)備和特殊材料采購合同談判。f、合同談判達成一致后草簽技術(shù)規(guī)格書和簽訂商務(wù)合同，并組織合同審批。合同審批后，待合同約定的生效條件達成，即宣布合同正式生效，并開啟建造工號。122.年度策劃、經(jīng)營接單階段業(yè)務(wù)及對應(yīng)CIMS功能2-2CIMS線表業(yè)務(wù)總經(jīng)理中、長期計劃經(jīng)營目標各工程物量／工時項目線表計劃營業(yè)線表建造線表中、長期線表營業(yè)設(shè)計／物資管理人力計劃設(shè)備計劃線表市場分析報價資料線表建造日程資金，管理中日程計劃設(shè)施／裝備管理資金計劃匯率線表實績設(shè)施計劃設(shè)施計劃標準信息2-2-1線表系統(tǒng)相關(guān)性132.年度策劃、經(jīng)營接單階段業(yè)務(wù)及對應(yīng)CIMS功能2-2CIMS線表業(yè)務(wù)經(jīng)營方針船塢布置（方案）基本線表（方案）編制節(jié)點計劃-主要節(jié)點設(shè)定-確定各節(jié)點間的工程關(guān)系（包括考慮ＴＡＮＤＥＭ方式在內(nèi)）-各號船主要考慮事項算出各號船／各部門／月度投入工時按部門或按月度算出規(guī)定時間的能力工時算出操業(yè)度（加工／組立／搭載／舾裝／涂裝）判斷確定船塢布置圖確定線表中日程計劃銷售額目標船塢經(jīng)營方針各號船運營方針各部門的目標人員部門每月可用工時各號船／各部門／每月／各批次的實際投入基準（算出進度）各項目的目標工時（加工／組立／搭載／舾裝／涂裝｝主計劃標準原單位實績船物量組立:計算各車間負荷＆操業(yè)度，所需平臺面積最大化基本圖ＤＰ主要器材入庫計劃反饋YN（注：操業(yè)度：對企業(yè)的設(shè)備、人力、物資等生產(chǎn)能力的利用程度）2-2-2線表業(yè)務(wù)流程142.年度策劃、經(jīng)營接單階段業(yè)務(wù)及對應(yīng)CIMS功能2-2CIMS線表業(yè)務(wù)標準資料管理-標準船種／船型-標準編碼號船資料管理-號船基礎(chǔ)資料-各號船實績資料選擇線表-中長期線表-營業(yè)線表-建造線表線表生成-PMC的構(gòu)成-編輯線表-船塢布置圖確定線表-算出各號船／各工種的日程基礎(chǔ)資料-場地能力-經(jīng)營信息-算出月可用時間公司決策資料-銷售額，人力，生產(chǎn)量，工時

各船種的建造數(shù)量

建造余量-其他2-2-3線表業(yè)務(wù)操作步驟153.詳細設(shè)計階段業(yè)務(wù)及對應(yīng)CIMS功能3-1詳細設(shè)計階段業(yè)務(wù)內(nèi)容前續(xù)流程：A、線表；B、報價測算；C、建造方案；D、技術(shù)規(guī)格書、廠商表、E、報價工時測算163.詳細設(shè)計階段業(yè)務(wù)及對應(yīng)CIMS功能3-1詳細設(shè)計階段業(yè)務(wù)內(nèi)容a、合同交底后一個月內(nèi)，完備船舶入級申請手續(xù)；依據(jù)調(diào)整平衡后的建造線表和項目建造方案編制綜合主計劃、設(shè)計主計劃；根據(jù)職種物量，編制建造工時預(yù)算，將項目目標工時分解到職種、生產(chǎn)作業(yè)部門，并依據(jù)報價測算編制第一版項目目標成本書，下達項目限額設(shè)計成本控制指標、物資采購成本控制指標、以及費用成本控制指標；同時針對項目建造方案和技術(shù)要求，研討編制設(shè)計方針、供應(yīng)方針、質(zhì)量方針、安全方針等，最終匯編成概略建造方針書，為后續(xù)轉(zhuǎn)換設(shè)計（分段劃分、綜合布置等）、搭載和總組方案、生產(chǎn)設(shè)計、物資采購等業(yè)務(wù)開展提供指引。b、依據(jù)設(shè)計主計劃和建造技術(shù)規(guī)格書、廠商表，制定詳細設(shè)計計劃、設(shè)備談判計劃、第一版物資計劃，并以線表節(jié)點、綜合主計劃相關(guān)事項日程、物資采購周期基準為參照，設(shè)置詳細設(shè)計計劃、設(shè)備談判計劃、第一版物資計劃納期及節(jié)點日程。c、隨詳細設(shè)計、設(shè)備談判業(yè)務(wù)展開，技術(shù)部門陸續(xù)提供結(jié)構(gòu)圖、原理圖、系統(tǒng)圖、設(shè)備清單及技術(shù)規(guī)格書、管材清單、鋼材預(yù)估清單、電纜預(yù)估清單、涂裝規(guī)格書等設(shè)計文件；物資根據(jù)設(shè)備及管材清單組織訂貨，根據(jù)鋼材、電纜預(yù)估進行采購預(yù)約；技術(shù)部門與物資部門須密切協(xié)同，并重點控制設(shè)備資料提供及設(shè)備圖認可，為詳細設(shè)計提供必要的設(shè)計輸入。d、根據(jù)退審結(jié)構(gòu)圖及其焊接工藝要求、探傷布置圖，編制焊接工藝試驗計劃、探傷（NDT）計劃，并組織進行焊接試驗，確認焊接工藝（WPS）。e、根據(jù)詳細設(shè)計輸出的物量數(shù)據(jù)，修正職種、生產(chǎn)作業(yè)部門建造工時和第一版目標成本書。173.詳細設(shè)計階段業(yè)務(wù)及對應(yīng)CIMS功能3-2CIMS系統(tǒng)綜合主計劃、節(jié)點計劃業(yè)務(wù)主計劃設(shè)計的主計劃編制初期M/P，D/P計劃建造線表調(diào)整M/P,D/P數(shù)據(jù)

3-2-1系統(tǒng)及業(yè)務(wù)相關(guān)性183.詳細設(shè)計階段業(yè)務(wù)及對應(yīng)CIMS功能3-2CIMS系統(tǒng)綜合主計劃、節(jié)點計劃業(yè)務(wù)標準節(jié)點號船信息(主要節(jié)點)主要圖紙出圖計劃主要物資納期計劃主要生產(chǎn)計劃（含節(jié)點計劃）算出號船主要日程船種標準資料基礎(chǔ)信息主要數(shù)據(jù)信息日程信息主要管理計劃3-2-2系統(tǒng)數(shù)據(jù)流193.詳細設(shè)計階段業(yè)務(wù)及對應(yīng)CIMS功能3-3CIMS設(shè)計主計劃業(yè)務(wù)編制DesignMasterSchedule設(shè)計進行/完工選定標準Event項目編制/調(diào)整船型別標準Sch.確定線表(生管)檢查/確定發(fā)給相關(guān)部門DesignMasterSch.DesignMasterSch.(生產(chǎn),物資,品質(zhì)等)分析設(shè)計實績檢查/確定標準船型別標準線表(生管)多項目設(shè)計負荷平衡3-3-1業(yè)務(wù)流程及相關(guān)性203.詳細設(shè)計階段業(yè)務(wù)及對應(yīng)CIMS功能3-4CIMS基本圖計劃業(yè)務(wù)1.設(shè)計項目標準2.實船數(shù)據(jù)生產(chǎn)環(huán)境變化設(shè)計環(huán)境變化3.檢查/分析5.標準DP討論會(設(shè)計，生產(chǎn)，物資，品質(zhì))4.編制初步修改方案1設(shè)計管理SYSTEM(DP管理)6.修改/確定7.分發(fā)8.適用/管理1、圖紙清單；2、號船合同生效日期及線表節(jié)點日程；3、綜合主計劃；4、設(shè)計主計劃3-4-1業(yè)務(wù)流程213.詳細設(shè)計階段業(yè)務(wù)及對應(yīng)CIMS功能3-4CIMS基本圖計劃業(yè)務(wù)No.基本圖編碼圖紙名稱設(shè)計部門代碼設(shè)計專業(yè)代碼設(shè)計標準工時AS-BuiltY/N基準節(jié)點代碼設(shè)計開始日期設(shè)計結(jié)束日期船東送審日期船東認可退審日期船級社送審日期船級社認可日數(shù)官方送審日期官方退審日期Prel.出圖日期Work'g出圖日數(shù)基本圖種類圖紙功能代碼系統(tǒng)編碼序列號設(shè)計部門圖紙種類(最多100位)最多6(部門)Max6(科室)9999YorN3位12H102003BB外板展開AD40AD4134YK/L-176-143-140-112-140-143-1102345678910111213141516主要節(jié)點代碼S/C:切割K/L下塢L/C:出塢D/L:交船參照圖紙編碼基準(基本圖)必要時輸入3-4-2基本DP結(jié)構(gòu)223.詳細設(shè)計階段業(yè)務(wù)及對應(yīng)CIMS功能3-5CIMS物資（A類）計劃（MP）及POR階段生產(chǎn)管理設(shè)計物資/采購整理標準數(shù)據(jù)編制工程MPMP實績分析2.登記設(shè)備類別編碼3.確定及登記船種的標準POR(主管：)1.登記先行中日程工種編碼4.確定及登記物資標準提前期（主管：）5.計算及登記物資需求量6.確定PND8.發(fā)放POR7.確認工程MP(主管:)9.物資發(fā)放及納期管理10.確認工程MP實績3-5-1業(yè)務(wù)流程233.詳細設(shè)計階段業(yè)務(wù)及對應(yīng)CIMS功能3-5CIMS物資（A類）計劃（MP）及POR1.MP管理業(yè)務(wù)是指為工程監(jiān)理物資供給計劃（計算物資需求量，發(fā)放物資采購需求POR，確定物資主要供給日期，確定生產(chǎn)需求接電），實績管理等。1)計算物資需求量：由設(shè)計部門執(zhí)行:用制定船種的標準MP來選擇工程的需求物資（PORNO.及物資）并計算需求量。:當制定船種MP時，使用相似船的MP來編制此船種的標準MP,并運用到該船種。2)確定物資主要供給日期：由生產(chǎn)管理部門執(zhí)行:確定物資的生產(chǎn)需求日期，計算主要管理節(jié)點日程。:主要供給日期包括POR發(fā)放計劃日期?選定廠商計劃日期?訂貨計劃日期?供應(yīng)商圖紙接收計劃日期?制作計劃開始日期?運輸計劃日期?到貨計劃日期等。3)發(fā)放物資采購需求(POR):由設(shè)計部門執(zhí)行:發(fā)放工程的POR并將POR發(fā)放到物資部門。4)管理實績?nèi)眨ㄝ斎耄河晌镔Y部門、設(shè)計部門執(zhí)行:管理實績?nèi)铡?.MP主要管理對象的信息包括：-.包括物資管理等級?PORNO.?物資編碼?物資供給日期（POR發(fā)放節(jié)點，選定廠商節(jié)點，訂貨節(jié)點，V/D接收節(jié)點，制作開始節(jié)點，運輸節(jié)點，到貨節(jié)點）及生產(chǎn)需求節(jié)點（PNP,PND）?需求量等。-.確定生產(chǎn)需求日期（PND）后，根據(jù)標準提前期自動生成物資的主要供給日期。3-5-1業(yè)務(wù)流程243.詳細設(shè)計階段業(yè)務(wù)及對應(yīng)CIMS功能3-5CIMS物資（A類）計劃（MP）及POR

等級內(nèi)容備注A需要較長提前期，需要得到設(shè)備圖紙認可的高價物資。.B不需要較長提前期，不需要得到設(shè)備圖紙認可的中?低價物資C號船的一般物資及低價物資。3-5-2物資管理等級分類標準：253.詳細設(shè)計階段業(yè)務(wù)及對應(yīng)CIMS功能3-5CIMS物資（A類）計劃（MP）及POR3-5-3物資分類標準（POR分類）：81234567序列號(3)中類別(1)大類別(2)BLOCK區(qū)域ID(1)專業(yè)類別(1)2XX9XX6XX8XX5XX4XX1XX7XX1XX263.詳細設(shè)計階段業(yè)務(wù)及對應(yīng)CIMS功能3-5CIMS物資（A類）計劃（MP）及POR大類別01134567890Block廠外制作StructureMaterial結(jié)構(gòu)材料WeldingMaterial焊接材料Paint涂料Consumables耗材ComponentMaterial內(nèi)裝材料Anti-corrosionSystem防腐系統(tǒng)1ShipManeuveringSystem動力系統(tǒng)Anchor,Mooring&TowingSystem系泊系統(tǒng)CargoHandling&LashingSystem貨控系統(tǒng)MastSystemCargohatchCoverSystem艙蓋系統(tǒng)TrafficSystemSpecialEquipmentforCarcarrier汽車船特殊設(shè)備Ship’sNavigationSystem航海系統(tǒng)DoorSystem2CommunicationSystem(e)LifesavingSystemVentilation&Air-con.SystemSunlightSystemDeckcoveringSystemJoinerworksSystemFurnitureSystemRecreationSystem3Galley/LaundrySystemSanitarySystemRefrigerationSystemHoldsparringLining&BulkheadingSystemInsulationSystemMarks,canvas&otheroutfitting4PipingSystemLiquidcargoHandlingSystemExplosionProtectionSystemFirealarm&FireextinguishSystemTankheatingSystemMeasuringSystemManualValveExh.GasPipingSystemSpecialValves5RemotecontrolSystem(Excl,E/RAutocontrolMonitoringSystemOtherSystem6LightingSystemCable&cableWaySystemWirelessSystemElectricpowerSystem(I)ElectricpowerSystem(II)RadioSystem7InventoryEquipmentNameplateStoreSystem8MainengineSystemPropeller&ShaftSystemAux.EngineSystemAux.MachinerySystem(I)BoilerSystemAux.MachinerySystem(II)TankSystem(Excl.Cargooiltank)OilMachinerySeatSystem9SpecialSystemForDrillingRig(A)SpecialSystemForDrillingRig(B)SpecialSystemFornavalship(A)SpecialSystemforNavalship(B)SpecialSystemforNavalship(C)Extra損失?遺失service3-5-3物資分類標準（POR分類）：273.詳細設(shè)計階段業(yè)務(wù)及對應(yīng)CIMS功能3-5CIMS物資（A類）計劃（MP）及POR

中類別大類別12345678900Block廠外制作Block制作(A)Block制作(B)Block制作(C)01StructureMaterial結(jié)構(gòu)材料Plate板材RolledSection球扁鋼StemframeCasting&forging鑄鍛件LEFTOVERReturn回收余料02WeldingMaterial焊材WeldingMaterialFor船體焊材

Weldingmaterialforoutfitting舾裝焊材03Paint涂料用于分段涂裝油漆用于預(yù)搭載涂裝油漆用于船體涂裝油漆用于C/Tank涂裝油漆04Consumables消耗材料消耗品

鍍鋅及酸洗Gas&Oil油品消耗的工具Others05ComponentMaterial內(nèi)裝材料Bolt&Nutu-bolt/nut五金件Gasket襯墊Tappingscrew螺栓Wood木材Cement水泥06Anti-corrosionSystem防腐用于舾裝件涂裝的油漆底漆3-5-3物資分類標準（POR分類）：284.生產(chǎn)設(shè)計階段業(yè)務(wù)及對應(yīng)CIMS功能4-1生產(chǎn)設(shè)計階段業(yè)務(wù)內(nèi)容前續(xù)流程：A、概略建造方針；B、詳細設(shè)計C、目標成本Rev!；D、目標工時預(yù)算1294.生產(chǎn)設(shè)計階段業(yè)務(wù)及對應(yīng)CIMS功能4-1生產(chǎn)設(shè)計階段業(yè)務(wù)內(nèi)容a、根據(jù)概略建造方針和詳細設(shè)計退審圖，以及綜合主計劃關(guān)鍵事項日程要求，組織轉(zhuǎn)換設(shè)計，繪制并組織與生產(chǎn)部門充分研討確認分段劃分圖、綜合布置圖；生產(chǎn)管理部門依據(jù)分段劃分圖，策劃確定搭載與總組方案，并按線表及綜合主計劃節(jié)點要求編制搭載網(wǎng)絡(luò)。b、編制搭載網(wǎng)絡(luò)的同時，在概略建造方針基礎(chǔ)上組織編制建造方針，主要包括，明確成本控制指標及措施、細化設(shè)計方針、細化供應(yīng)方針、細化質(zhì)量方針，確定分段搭載與總組方案、各類分段殼舾涂建造方法、各區(qū)域舾裝涂裝方法、設(shè)備和件舾裝安裝階段等。c、依據(jù)分段劃分、搭載和總組方案、船舶區(qū)域劃分，編制初版生產(chǎn)設(shè)計計劃；同時延續(xù)第一版物資計劃，按照物資分類及中間產(chǎn)品劃分研討確定各類物資采購批次，補充物資計劃條目，形成第二版物資計劃初始文件。d、依據(jù)搭載網(wǎng)絡(luò)，按拉動原則倒推編制項目第一版先行中日程，并以先行中日程和后行節(jié)點日程為參照，分別設(shè)定生產(chǎn)設(shè)計計劃和物資計劃納期，最后根據(jù)生產(chǎn)設(shè)計和物資采購周期基準，生成確定版生產(chǎn)設(shè)計計劃和物資計劃。e、依據(jù)搭載網(wǎng)絡(luò)和船舶各區(qū)域各類生產(chǎn)設(shè)計圖紙清單，按緊前作業(yè)節(jié)點限制原則正推編制后行中日程。304.生產(chǎn)設(shè)計階段業(yè)務(wù)及對應(yīng)CIMS功能4-1生產(chǎn)設(shè)計階段業(yè)務(wù)內(nèi)容f、依據(jù)先行中日程和后行中日程，合理劃分舾裝件和管件加工批次，并以安裝拉動倒推編制制作中日程。g、依據(jù)中日程和作業(yè)分解（WBS）基準，陸續(xù)編制完善WP和WO清單。生產(chǎn)管理部門按三月滾動編制原則匯總平衡各項目中日程，并生成對應(yīng)WP日程；根據(jù)中日程最新版本修改變更生產(chǎn)設(shè)計計劃和物資計劃納期，形成月度出圖計劃和物資到貨計劃。h、船、機、電各專業(yè)按分段、區(qū)域進行三維建模設(shè)計，陸續(xù)組織技術(shù)與生產(chǎn)部門聯(lián)合審核模型，完善工藝信息。在此基礎(chǔ)上，按計劃陸續(xù)發(fā)布生產(chǎn)圖、定額物量數(shù)據(jù)、鋼材預(yù)套料清單、舾裝件清單、電纜清冊、油漆用量清單，以及船體、涂裝BOM和舾裝PML。其中，船體建模結(jié)束后出圖前，需基于模型研討編制分段詳細組立計劃（DAP），同時根據(jù)DAP修改完善先行中日程和WP清單。i、依據(jù)分段劃分、搭載和總組方案、船舶區(qū)域劃分及其基本物量數(shù)據(jù)，編制各分段、總段及區(qū)域各類WP執(zhí)行工時預(yù)算，為中日程負荷平衡提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；依據(jù)WP和WO清單，參照歷史船型實動數(shù)據(jù)比例，將各WP工時分解到WO。314.生產(chǎn)設(shè)計階段業(yè)務(wù)及對應(yīng)CIMS功能4-1生產(chǎn)設(shè)計階段業(yè)務(wù)內(nèi)容j、依據(jù)中間產(chǎn)品物量及執(zhí)行工時預(yù)算數(shù)據(jù)，分解目標成本，編制第二版目標成本書，下達各生產(chǎn)作業(yè)部門各項成本控制指標；依據(jù)中日程和WP日程，編制項目成本進度計劃。k、根據(jù)技術(shù)部門按三維建模設(shè)計提取的定額物量數(shù)據(jù)，按定額標準計算定額工時，并對照已分解的WO執(zhí)行工時預(yù)算數(shù)據(jù)，分析修正并最終確定執(zhí)行工時預(yù)算，為編制周計劃和日派工表提供準確的工時和物量數(shù)據(jù)。l、根據(jù)生產(chǎn)設(shè)計圖紙清單，編制檢驗試驗清單（ITP），經(jīng)與船東、船檢確認后，參照中日程節(jié)點形成交報驗計劃。根據(jù)物資計劃執(zhí)行跟蹤，組織對制作過程的采購物資進行必要現(xiàn)場驗證。324.生產(chǎn)設(shè)計階段業(yè)務(wù)及對應(yīng)CIMS功能4-2CIMS分段、總組、區(qū)域、系統(tǒng)劃分72X73X0XX53X52X43X40X40X42X22X23X1XX9XX4XX5XX6XX2XX7XX8XX0XX兩個以上的分段預(yù)搭載成一個時，稱為總段，為了表達清楚，用字母代替序號（字母順序與搭載順序一致）

例)221*231→20A底部左右舷分段在中間總組為一個分段；221*222→22A底部左分段在左舷后部總組為一個分段；524*624→62D舷側(cè)?甲板左舷分段在左舷總組為一個分段分段要素：組立基面、移動基面、形狀代碼、重量、相似性類別。劃分需遵守《概略建造方針》，應(yīng)與生產(chǎn)共同研討334.生產(chǎn)設(shè)計階段業(yè)務(wù)及對應(yīng)CIMS功能4-2CIMS分段、總組、區(qū)域、系統(tǒng)劃分321小區(qū)域中區(qū)域大區(qū)域大小劃分應(yīng)充分考慮出圖單元、生產(chǎn)作業(yè)組織單元，需與生產(chǎn)共同研討HXXDXXCXXFXXAXXPXXEXXBXX344.生產(chǎn)設(shè)計階段業(yè)務(wù)及對應(yīng)CIMS功能4-2CIMS分段、總組、區(qū)域、系統(tǒng)劃分系統(tǒng)劃分：中類別大類別123456789A0船體&主節(jié)點&MAINEVENT主節(jié)點MAINEVENT船體結(jié)構(gòu)STRUCTURE焊接材料WELDINGMATERIALANTI

CORROSIONSystem防腐蝕系統(tǒng)PAINTSYS.涂裝系統(tǒng)1船裝(Ⅱ)HULLOUTFITTING(I)船舶操縱系統(tǒng)SHIPMANEUVERINGSYSTEM錨泊&牽引系統(tǒng)ANCHORMOORING&TOWINGSYS.干貨裝卸及固定系統(tǒng)

DRYCARGOHANDLING&LASHINGSYS.桅柱MAST&POSTSYSTEM艙口蓋系統(tǒng)CARGOHATCHCOVERSYSTEM通道系統(tǒng)

TRAFFICSYSTEM汽車裝卸特殊設(shè)備SPECIALEQUIPMENTFORCARCARRIER放水塞

PLUG2船裝(Ⅱ)

HULLOUTFITTING(Ⅱ)救生系統(tǒng)

LIFESAVINGSYSTEM采暖?通風及空調(diào)系統(tǒng)HEATING

VENTILATION&

AIRCON.SYS.自然照明系統(tǒng)

SUNLIGHTSYSTEM冷藏系統(tǒng)

REFRIGERATIONSYSTEM艙儲備系統(tǒng)HOLD(STORE)SPARRING

SYSTEM其它船裝系統(tǒng)

OTHERHULLOUTFITTINGSYSTEMOTHERS3內(nèi)裝ACCOMMODATIONOUTFITTING甲板敷料系統(tǒng)

DECKCOVER'GSYSTEM隔熱系統(tǒng)INSULATIONSYSTEM節(jié)點系統(tǒng)

JOINERWORKSYSTEM家具系統(tǒng)

FURNITURE

SYSTEM娛樂休閑系統(tǒng)RECREATIONSYSTEM廚房及洗滌系統(tǒng)GALLEY/LAUNDRYSYSTEM衛(wèi)生系統(tǒng)

SANITARYSYSTEMDOORSYSTEMOTHERS4管裝

PIPING管系

PIPING

SYSTEM火災(zāi)報警及消防系統(tǒng)

FIREALARM&FIREEXTINGUITHSYSTEMOTHERS5遙控

REMOTECONTROL遠程系統(tǒng)(不包括機艙自動化系統(tǒng)

REMOTECONTROL

SYSTEM

監(jiān)測系統(tǒng)MONITORINGSYSTEM6電裝

ELECTRICOUTFITTING照明系統(tǒng)

LIGHTINGSYSTEM電力系統(tǒng)ELECTRICSYS.自動&裝備系統(tǒng)AUTOMATION&INSTRUMENTSYSTEM無線電系統(tǒng)RADIOSYSTEM導(dǎo)航及通訊系統(tǒng)NAVIGATION&COMMUNICATION

SYSTEMOTHERS7特殊項目

SPECIALPROJECT備品系統(tǒng)

(INVENTORYSYSTEM)8機裝（機艙）MACHINERYOUTFITTING(E/R)主機系統(tǒng)

MAINENGINESYSTEM推進系統(tǒng)PROPELLER&SHAFTSYSTEM發(fā)電機系統(tǒng)

(GENERATORSYSTEM)機艙輔助設(shè)備系統(tǒng)

E/RAUXILIARYMACHINERYSYSTEM鍋爐系統(tǒng)

BOILERSYSTEM機艙起吊系統(tǒng)

E/RCRANE&LIFTINGSYS艙柜系統(tǒng)（不包括貨油艙）

TANKSYSTEM(EXCL.CARGOOILTANK)油系統(tǒng)

OILSYSTEM基座系統(tǒng)

（MACHINERYSEATSYSTEM）OTHERS9OTHERS354.生產(chǎn)設(shè)計階段業(yè)務(wù)及對應(yīng)CIMS功能4-3CIMS搭載網(wǎng)絡(luò)搭載日程計劃系統(tǒng)搭載初期計劃搭載修改計劃物資納期管理系統(tǒng)標準信息線表系統(tǒng)設(shè)計物量信息中日程計劃系統(tǒng)日程實績先行中日程后行中日程制作中日程實績?nèi)粘蘊ETWEIGHTKEYEVENT(K/L,L/C)4-3-1系統(tǒng)相關(guān)性364.生產(chǎn)設(shè)計階段業(yè)務(wù)及對應(yīng)CIMS功能4-3CIMS搭載網(wǎng)絡(luò)設(shè)計部門生產(chǎn)管理部備注編制分段劃分算出物量號船信息接受分段劃分輸入數(shù)據(jù)修改基礎(chǔ)數(shù)據(jù)輸入號船數(shù)據(jù)構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)計算起浮算出日程/負荷表算出日程/負荷表再分配負荷調(diào)整資源限制搭載日程負荷表NOYES4-3-2業(yè)務(wù)流程374.生產(chǎn)設(shè)計階段業(yè)務(wù)及對應(yīng)CIMS功能4-4CIMS先行中日程、后行中日程、制作中日程先行中日程系統(tǒng)分段移動管理系統(tǒng)W/P&W/O主節(jié)點實績分段日程分段日程分段日程搭載后主節(jié)點作業(yè)管理系統(tǒng)(每月、每周、W/O、每日作業(yè)日報)各工種先行日程(切割、小組、大組···搭載)線表后行中日程系統(tǒng)制作中日程系統(tǒng)物資納期管理系統(tǒng)鋼材管理系統(tǒng)設(shè)計管理系統(tǒng)4-4-1先行中日程相關(guān)性：384.生產(chǎn)設(shè)計階段業(yè)務(wù)及對應(yīng)CIMS功能4-4CIMS先行中日程、后行中日程、制作中日程區(qū)分生產(chǎn)管理部生產(chǎn)部門設(shè)計部門物資部門備注

1.建造線表/搭載網(wǎng)絡(luò)

2.協(xié)商分段標準工期（各船種

各工種）

3.生成號船日程

4.調(diào)整分段日程（判斷負荷）

5.確定號船日程（聯(lián)系關(guān)聯(lián)

部門的信息）

6.重新編輯計劃（參考重新編制計劃功能）

7.W/P&W/O日程

8.月度生產(chǎn)計劃

9.周生產(chǎn)計劃

10.作業(yè)指示

11.輸入作業(yè)日志/實績分析

-每年進行1~2次協(xié)商搭載網(wǎng)絡(luò)協(xié)商分段標準工期（各船種、各工種）建造線表確定分段標準工期生成號船日程調(diào)整分段日程

(物量)確定號船日程

后行/制作日程

重排計劃(先行中日程變更)確定號船日程

W/P&W/O協(xié)商分段標準工期(各船種、各工種)設(shè)計D/P日程

鋼材管理日程

物資納期日程接收PML/BOM發(fā)放

供給月度生產(chǎn)計劃周生產(chǎn)計劃作業(yè)指示輸入作業(yè)日志/實績分析分段移動管理分發(fā)分發(fā)（生產(chǎn)各部門）后行/制作中日程

設(shè)計D/P日程

鋼材管理日程

物資納期日程分段移動管理分發(fā)NOYESYESNO圖紙發(fā)放分段各工種物量

4-4-2先行中日程管理流程394.生產(chǎn)設(shè)計階段業(yè)務(wù)及對應(yīng)CIMS功能4-4CIMS先行中日程、后行中日程、制作中日程各工種標準基礎(chǔ)資料D/B

分段標準工期分段標準物量各號船信息D/B

搭載分段組立分段P.EBLOCK確定先行中日程

D/B

確定搭載日程計劃確定分段日程計劃確定P.E日程計劃

搭載日程計劃分段日程計劃P.E日程計劃(負荷平衡)4-4-3先行中日程數(shù)據(jù)流404.生產(chǎn)設(shè)計階段業(yè)務(wù)及對應(yīng)CIMS功能4-4CIMS先行中日程、后行中日程、制作中日程COPY基準號船輸入基準日基準日分類（Sorting）選擇與基準日對應(yīng)的工種順排計劃（FOREWARDSCHEDULING）編輯各工種的日程及負荷輸出是否超過搭載日調(diào)整緩沖期/周期（DURATION）YES基準日對應(yīng)工種的選擇條件

1.計劃完工日在基準日前面的情況

-作業(yè)完工：重新編輯計劃（RESCHEDULING）時除外

-作業(yè)開工：是重新編制計劃的對象（以計劃完工日為基準輸入進度率，并重新計算日程）

-作業(yè)未開工：重新編制計劃（RESCHEDULING）

2.基準日處在工期范圍內(nèi)的情況

-作業(yè)完工：后工種的日程以實績?nèi)諡榛鶞手匦戮幹朴媱潱≧ESCHEDULING）

-作業(yè)開工：是重新編制計劃的對象（以計劃完工日為基準輸入進度率，并重新計算日程）

-作業(yè)未開工:重新編制計劃（RESCHEDULING）

3.計劃開工日在基準日后面的情況

-作業(yè)完工：后工種的日程以實績?nèi)諡榛鶞手匦戮幹朴媱潱≧ESCHEDULING）

-作業(yè)開工：是重新編制計劃對象（以計劃完工日為基準輸入進度率，并重新計算日程）

-作業(yè)未開工：重新編制計劃（RESCHEDULING）NO4-4-5先行中日程版本更新調(diào)整414.生產(chǎn)設(shè)計階段業(yè)務(wù)及對應(yīng)CIMS功能4-4CIMS先行中日程、后行中日程、制作中日程4-4-6后行中日程相關(guān)性后行中日程系統(tǒng)各區(qū)域的標準工期表建造線表(KeyEvent)工作包

實績號船

:實績物量、工時

未發(fā)生實績號船:預(yù)估物量、工時生產(chǎn)(后行)

工作包(部分)先行中日程(搭載日程)后行KeyEvent作業(yè)管理系統(tǒng)(月度、每周、W/O、每日作業(yè)日志)424.生產(chǎn)設(shè)計階段業(yè)務(wù)及對應(yīng)CIMS功能4-4CIMS先行中日程、后行中日程、制作中日程劃分生產(chǎn)管理部生產(chǎn)部門設(shè)計部門物資部門備注

1.建造線表/先行中日程

2.

協(xié)商區(qū)域標準工期

(各船種,各工種)3.

確定區(qū)域標準工期

4.生成號船日程

5.

調(diào)整區(qū)域的工種日程

6.確定號船日程

7.重新編制計劃（RESCHEDULE）

(參照重新編制計劃功能)8.確定號船日程

9.工作包日程

(部分)10.W/P&W/O清單

11.月度、每周生產(chǎn)計劃

12.作業(yè)指示

13.作業(yè)日志輸入/實績分析

-初期:由生產(chǎn)管理部來編制進行

以后:和各生產(chǎn)各部門協(xié)商進行KeyEvent協(xié)商區(qū)域標準工期

(各船種,各工種)確定區(qū)域標準工期生成號船日程

調(diào)整區(qū)域的工種日程確定號船日程

重新編制計劃確定號船日程

工作包日程(部分)協(xié)商各區(qū)域標準工期

(各船種,各工種)月度、每周生產(chǎn)計劃發(fā)放(生產(chǎn)各部門)NOYESYESNOW/P&W/O清單

作業(yè)指示發(fā)放發(fā)放發(fā)放發(fā)放發(fā)放發(fā)放輸入作業(yè)日志/實績分析先行中日程建造線表4-4-7后行中日程管理流程434.生產(chǎn)設(shè)計階段業(yè)務(wù)及對應(yīng)CIMS功能4-4CIMS先行中日程、后行中日程、制作中日程4-4-8后行中日程數(shù)據(jù)流

標準基礎(chǔ)資料

D/B

標準Activity（作業(yè)）各號船信息

D/B

確定后行中日程

D/B

確定Activity日程計劃Activity日程計劃

通用（Common）

區(qū)域劃分,工種KeyEvent順排計劃（FORWARDSCHEDULING）:后行中日程是以先行中日程的搭載日為基準，以后行區(qū)域（Zone）為單位來表示后行各工種的主要舾裝作業(yè)的日程

后行各工種日程的生成方法：根據(jù)后行工種各作業(yè)單位之間的聯(lián)系來生成444.生產(chǎn)設(shè)計階段業(yè)務(wù)及對應(yīng)CIMS功能4-4CIMS先行中日程、后行中日程、制作中日程4-4-9后行中日程更新調(diào)整拷貝對應(yīng)號船輸入基準日基準日日期變更刪除各區(qū)域已完工的作業(yè)日程及負荷的編輯輸

出發(fā)生實績之前的重排計劃

與已有后行中日程的日程計算方法相同-

發(fā)生實績以后的重排計劃

1)輸入基準日，確認已發(fā)生實績的作業(yè)，刪除已完工的作業(yè)。

2)正在進行的作業(yè)要通過調(diào)整

WorkDuration來形成新的日程。

3)根據(jù)調(diào)整的工期來計算日程。

4)輸出454.生產(chǎn)設(shè)計階段業(yè)務(wù)及對應(yīng)CIMS功能4-4CIMS先行中日程、后行中日程、制作中日程4-4-10制作中日程相關(guān)性制作中日程各分段舾裝件安裝時間實績編制D/P(制作件:廠內(nèi))生產(chǎn)管理先行、后行中日程設(shè)計計算預(yù)估物量生產(chǎn)（制作部門）-制作

-后處理

-托盤配送

-供給！生產(chǎn)、設(shè)計研討確定制作批次，便可按批次確立清單來編制計劃464.生產(chǎn)設(shè)計階段業(yè)務(wù)及對應(yīng)CIMS功能4-4CIMS先行中日程、后行中日程、制作中日程區(qū)分生產(chǎn)管理部生產(chǎn)部門設(shè)計部門物資部門備注

1.先、后行中日程

2.協(xié)商管件制作批次、標準周期

(按船種、船型)

3.生成號船日程

4.調(diào)整分段日程(判斷負荷)5.確定號船日程

6.重新編制計劃

(參考重新編制計劃功能的說明)7.確定號船日程

8.零件的制作

9.后處理

10.托盤

11.供給

12.安裝

先、后行中日程協(xié)商管件制作批次、標準周期確定管件制作批次、標準周期生成號船日程

調(diào)整日程

(物量)確定號船日程

重新編制計劃確定號船日程管件的制作

協(xié)商管件制作批次、標準周期(船裝、機裝、船室、制作)供給分發(fā)NOYESYESNO后處理托盤配送協(xié)商管件制作批次、標準周期(船裝、機裝、船室)協(xié)商管件制作標準周期(采購)零件預(yù)估物量

分發(fā)分發(fā)安裝管子制作圖、BOM的出圖-根據(jù)DP的日程出圖4-4-11制作中日程管理流程-管子474.生產(chǎn)設(shè)計階段業(yè)務(wù)及對應(yīng)CIMS功能4-4CIMS先行中日程、后行中日程、制作中日程區(qū)分生產(chǎn)管理部生產(chǎn)部門設(shè)計部門物資部門備注

1.

先行、后中日程

2.

決定鐵舾件廠內(nèi)制作種類

3.決定鐵舾件廠內(nèi)制作種類

4.

協(xié)商鐵舾件廠內(nèi)制作標準周期

5.

確定鐵舾件廠內(nèi)制作標準周期

6.生成號船日程

7.日程調(diào)整

8.確定號船日程

9.

鐵舾件制作

(廠內(nèi))10.后處理

11.托盤

12.供給

13.安裝

先、后行中日程協(xié)商鐵舾件廠內(nèi)制作種類決定鐵舾件廠內(nèi)制作種類協(xié)商鐵舾件廠內(nèi)制作標準周期生成號船日程日程調(diào)整(物量)確定號船日程鐵舾件制作

(廠內(nèi))供給分發(fā)YESNO后處理托盤配送確定鐵舾件廠內(nèi)制作標準周期分發(fā)分發(fā)安裝鐵舾件制作圖、BOM的出圖根據(jù)DP的日程來出圖協(xié)商鐵舾件廠內(nèi)制作種類分發(fā)分發(fā)分發(fā)-采購件是由設(shè)計部通過POR來解決鐵舾件預(yù)估物量＊參考管子的重新編制計劃功能協(xié)商鐵舾件廠內(nèi)制作標準周期協(xié)商鐵舾件廠內(nèi)制作標準周期4-4-12制作中日程管理流程-鐵舾484.生產(chǎn)設(shè)計階段業(yè)務(wù)及對應(yīng)CIMS功能4-4CIMS先行中日程、后行中日程、制作中日程4-4-13制作中日程數(shù)據(jù)流

標準基礎(chǔ)資料

D/B

區(qū)域階段分段各號船信息

D/B

確定制作中日程

D/B

確定制作日程計劃

先、后行中日程制作日程計劃(負荷平衡)制作緩沖

后處理托盤配送緩沖供給日<管子>舾裝安裝(-)(=)(*)(#)(o)(10)(0)(10)(3)(4)(1)(0)制作緩沖后處理托盤配送緩沖供給日舾裝安裝(M)(A)(P)(#)(o)(0)(3)(3)(4)(1)(0)符號日期符號日期緩沖(0)緩沖(0)(各制作件的加工日期)倒排計劃<鐵舾>494.生產(chǎn)設(shè)計階段業(yè)務(wù)及對應(yīng)CIMS功能4-4CIMS先行中日程、后行中日程、制作中日程4-4-14制作中日程更新調(diào)整拷貝對應(yīng)號船輸入基準日基準日的分類（Sorting）選擇與基準日對應(yīng)的分段順排計劃（FOREWARDSCHEDULING）日程及負荷編輯輸出是否超過舾裝安裝日緩沖期/周期的調(diào)整YES

基準日對應(yīng)業(yè)務(wù)的選擇條件

1.計劃完工日在基準日前面的情況

-作業(yè)已完工:不必重排計劃

-作業(yè)已開工:是重排計劃的對象

(以計劃完工日為基準輸入進度率，并重新計算日程)-作業(yè)未開工:重排計劃

2.

基準日處在計劃工期范圍內(nèi)的情況

-

作業(yè)已完工:后面作業(yè)的日程要以實績?nèi)諡榛鶞蕘碇匦戮幹朴媱?/p>

-

作業(yè)已開工:

是重排計劃的對象（以計劃完工日為基準輸入進度率，并重新計算日程）

-

作業(yè)未開工:

重排計劃

3.

計劃開工日在基準日后面的情況

-

作業(yè)已完工：后面工種的日程以實績?nèi)諡榛鶞手匦戮幹朴媱?/p>

-

作業(yè)已開工：是重排計劃的對象（以計劃完工日為基準輸入進度率，并重新計算日程）

-

作業(yè)未開工：重排計劃NO504.生產(chǎn)設(shè)計階段業(yè)務(wù)及對應(yīng)CIMS功能4-5CIMS生產(chǎn)圖計劃DP4-5-1計劃基準：BC:分段切割開始,BA:分段組立開始,BO:分段舾裝開始,UI:單元安裝開始DIV.設(shè)計期間(周)出圖節(jié)點(周)備注MFG.DWGCUTTINGDWG4BC–1.5ASS’YDWG3BC–1.5LUGARR’T1BA–1.5STEELPOR5BC－18PIPINGGENERALPIPEPIECE14BO－3.5GENERALPIPESUPPORT13BO–2.5HYDRO.&SPECIALCOATINGPIPE14BO–4.5PIPEUNIT14BO–4.5STEELTRAFFIC5BO-3OUTFIT.VENT/DUCT4BO–6EXH.GASPIPE3BO–10ROOMEQUIPMENT10BO–2.5LIFTINGLUG2BO–2MACHINERYSEAT3BO＋4INDEPENDENTTANK4BO–8MFG.DWGSTEELVENTDAMPER2BO–4OUTFIT.OILCOAMING2BO–2SEACHESTGRID2BO–5CROSSOVERWAY2BO–3PLATFORM2BO–3HANDRAIL2BO–2STEELDOORACCESS/SMALLHATCH2BO–8CHAINCOMPRESSOR2BO–2.5MOUTH2BO–18MARK2BO–2.5MAST&POST3BO–8FITTINGS2BO–2.5SAVEALLTRAY5BO–2PIPESUPPORT4BO–2.5GRATING2BO–4ELEC.EQUIP.SEAT8BO–4CABLETRAYSUPPORT8BO–2.5HOLEPLANHOLEPLAN3BC-4WOODENWOODENOUTFITTING5BO–2.5INST.DWGCOMPOSITEDWG19BO－2INST.DWG19BO–1.5*.所有安裝圖在各分段舾裝開始-1周（前）出圖。*.僅INTANK分段提前2周。

*.附加:DP與生產(chǎn)日程脫期無關(guān)，僅遵守初期的計劃編制基準。No.安裝圖

圖紙編碼圖紙名稱設(shè)計部門編碼設(shè)計專業(yè)編碼設(shè)計標準工時AS-BuiltY/N基準節(jié)點代碼基準分段設(shè)計開始日期設(shè)計結(jié)束日期船東送審日期船東認可退審日期船級社送審日期船級社認可退審日期官方送審日期官方認可退審日期Prel.出圖日期Work'g出圖日期1分段或區(qū)域號工作類型代碼主工種編碼副工種

編碼生産節(jié)點編碼序列號設(shè)計部門圖紙種類(最多100位)最多

6(部門)最多

6(科室)9999YorN最多3位3位2E00FP731TFINST.OFV/VEXTENSIONINE/RAD40AD4134yA101-176-143-140-112-140-143-1103E10FP111TFPIPEARR'TofE/RD/B4567891011121317181920514.生產(chǎn)設(shè)計階段業(yè)務(wù)及對應(yīng)CIMS功能4-5CIMS生產(chǎn)圖計劃DP4-5-2安裝圖DP參照圖紙編碼標準（安裝圖）先行中日程作業(yè)工種A:切割計劃開始日期B:小組立計劃開始日期C:大組立計劃開始日期D:先行舾裝計劃開始日期E:先行塗裝計劃開始日期F:PE計劃開始日期G:PE舾裝計劃開始日期H:PE涂裝計劃開始日期I:電纜鋪設(shè)開始日期J:單元安裝開始日期K:搭載計劃開始日期L:搭載計劃結(jié)束日期必要時輸入524.生產(chǎn)設(shè)計階段業(yè)務(wù)及對應(yīng)CIMS功能4-5CIMS生產(chǎn)圖計劃DP4-5-3制作圖DP序號.制作圖編碼圖紙名稱設(shè)計部門代碼設(shè)計組織代碼設(shè)計標準工時AS-BuiltY/N基本節(jié)點

CD定位分段設(shè)計工作開始日期設(shè)計結(jié)束日期船東送審日期船東認可退審日期船級社送審日期船級社認可退審日期官方送審日期官方認可退審日期Prel.出圖日期Work'g出圖日期1分段或區(qū)域號作業(yè)類別編碼主工種編碼序列號序列號設(shè)計部門圖紙種類(最多100位)最多6(部門)最多6(科室專業(yè))9999YorN最多33位2'101HA310HA101BLOCKASS'YDWGAD40AD4134YA101-176-143-140-112-140-143-1103'121HA310HA'121/31BLOCKASS'YDWG4'121HF211ECCABLEHOLEPLANOFE/RD/B5678910參照圖紙編碼標準（制作圖）先行中日程作業(yè)工種A:切割計劃開始日期B:小組立計劃開始日期C:大組立計劃開始日期D:先行舾裝計劃開始日期E:先行塗裝計劃開始日期F:PE計劃開始日期G:PE舾裝計劃開始日期H:PE塗裝計劃開始日期I:電纜鋪設(shè)計劃日期J:單元安裝日期K:搭載計劃開始日期L:搭載計劃開始日期必要時輸入534.生產(chǎn)設(shè)計階段業(yè)務(wù)及對應(yīng)CIMS功能4-6CIMS物資（B、C類）計劃（MP）及POR同A類物資544.生產(chǎn)設(shè)計階段業(yè)務(wù)及對應(yīng)CIMS功能4-7CIMSWP&WO生產(chǎn)的作業(yè)單位物資配送單位

(供給)設(shè)計的圖紙NO,PML生產(chǎn)W/P(W/O)設(shè)計物資劃

分用

語

的

定

義構(gòu)

成

范

圍工作包(W/P)?在船舶生產(chǎn)的整個期間,對號船進行最合理的作業(yè)分解，并以中GROUP的作業(yè)單位體系集成設(shè)計、物資、生產(chǎn)的單位某一確定的中間產(chǎn)品、同一職場、同一階段、同一職種連續(xù)不間斷的一項作業(yè)派工單(W/O)?

是工作包的分解單位,以詳細業(yè)務(wù)類別區(qū)分的生產(chǎn)最小作業(yè)單位

(作業(yè)指示單位)某一確定的中間產(chǎn)品、同一班組連續(xù)不間斷的一項作業(yè)

?

設(shè)計圖紙和物資目錄表

(DWG,PALLETMATERIALLIST)

?

物資的物資配送單位

(供給)

?

生產(chǎn)的作業(yè)單位

(WORKORDER)

4-7-1

定義554.生產(chǎn)設(shè)計階段業(yè)務(wù)及對應(yīng)CIMS功能4-7CIMSWP&WO3217654984-7-2CODE規(guī)則

ZONE/BLOCKNOWORKTYPE/STAGE單位作業(yè)

CODE

小日程計劃

(派工單單位)

中日程計劃

(工作包單位)4-7-3W/P(W/O)的適用范圍劃

分內(nèi)

容生

產(chǎn)

?

工程進度管理的基本單位

?

匯總作業(yè)指示工時及作業(yè)實績工時的基本單位

?

中日程計劃制定時的作業(yè)單位

?

生產(chǎn)實績及匯總管理

(生產(chǎn)效率,生產(chǎn)量)設(shè)

計

?

管理生產(chǎn)設(shè)計圖紙出圖時間的基本資料

?

管理PML出圖時間的基本資料

?

編制PML時，物資構(gòu)成的基本信息

?

設(shè)計

PML構(gòu)成單位

(PML單位

=小日程單位為原則)物

資

?

物資管理及物資配送單位

?

物資預(yù)約單位

?

物資托盤單位及供給單位4.生產(chǎn)設(shè)計階段業(yè)務(wù)及對應(yīng)CIMS功能4-7CIMSWP&WO4-7-4W/P(W/O)管理流程56D/P計劃POR發(fā)行PML發(fā)行

周間

作業(yè)

計劃PML構(gòu)成S/C-9個月

~-3個月S/C-2個月

~作業(yè)開始

-3周

作業(yè)開始

-3周

~作業(yè)指示標準W/P&W/O生產(chǎn)月度計劃

執(zhí)行

W/P&W/O作業(yè)指示(標準作業(yè)票應(yīng)用）(提前掌握圖紙,物資/編制對策)4.生產(chǎn)設(shè)計階段業(yè)務(wù)及對應(yīng)CIMS功能4-7CIMSWP&WO574-7-4W/P(W/O)管理流程4.生產(chǎn)設(shè)計階段業(yè)務(wù)及對應(yīng)CIMS功能4-7CIMSWP&WO584-7-4W/P(W/O)管理流程4.生產(chǎn)設(shè)計階段業(yè)務(wù)及對應(yīng)CIMS功能4-7CIMSWP&WO594-7-4W/P(W/O)管理流程4.生產(chǎn)設(shè)計階段業(yè)務(wù)及對應(yīng)CIMS功能4-7CIMSWP&WO劃

分項

目詳

細

業(yè)

務(wù)

內(nèi)

容執(zhí)

行

者執(zhí)行時間備

注1.作業(yè)單位作業(yè)單位命名及輸入①以實績船、同型船、新船的作業(yè)單位列表為基礎(chǔ),以新船的信息(SPEC,ZONE&BLOCKDIVISION,BLOCK綜合工程圖)為依據(jù)，對新船的作業(yè)單位進行命名

?跟中日程單位聯(lián)系起來核對

(檢查實績船建造時的修改/追加作業(yè)，反映到新船上.）生產(chǎn)管理部S/C-3M輸入作業(yè)分類及物量/作業(yè)指示工時①以生產(chǎn)圖紙作業(yè)分類為基準做作業(yè)分類②算出各作業(yè)的工時③輸入完各作業(yè)的作業(yè)單位工時/物量后，根據(jù)匯總的資料為基礎(chǔ)確定實行工時

(參考實績船建造時的數(shù)據(jù)，對照生產(chǎn)效率)生產(chǎn)管理部生產(chǎn)部門的作業(yè)長,職長S/C-2M,作業(yè)開始1M?W/P(日程,工時物量);生產(chǎn)管理部?W/O(日程,工時

,物量);生產(chǎn)部2.W/P&W/O

清單W/P&W/O計劃清單管理①根據(jù)前期輸入的要素作業(yè)

/作業(yè)單位工時

/

物量為基準管理個工種的

W/P&W/O的清單生產(chǎn)管理部生產(chǎn)部門的作業(yè)長,職長S/C-2M,作業(yè)開始-1M604-7-4W/P(W/O)管理流程4.生產(chǎn)設(shè)計階段業(yè)務(wù)及對應(yīng)CIMS功能4-7CIMSWP&WO劃

分項

目詳

細

業(yè)

務(wù)

內(nèi)

容執(zhí)行者執(zhí)行時間備

注3.編制小日程計劃

編制作業(yè)小日程①根據(jù)每月工程進度狀況及其他工程信息來編制月度挽回計劃②用中日程的月度作業(yè)物量給班組分配物量，在小日程單位里登記班組

(作業(yè)長根據(jù)各班的小日程計劃的負荷再調(diào)整物量或者班組人力計劃)作業(yè)長(職長)每月25日?

作業(yè)長和職長定期協(xié)議編制各班的小日程計劃①以各班的人力計劃狀況為基準編制各班組的日程計劃?需要日程調(diào)整的話，在中日程范圍內(nèi)調(diào)整?根據(jù)操業(yè)圖跟作業(yè)長協(xié)議，制定職跟職之間的人力移動對策

作業(yè)長(職長)

每月25日作業(yè)長和職長定期協(xié)議4.周間作業(yè)計劃編制周間作業(yè)計劃書①根據(jù)小日程計劃來編制各班/每日/每個人下周計劃書②以提供的實行工時為基準制定班組的實行工時，給個人或班組分配作業(yè)量③考慮班員的出勤計劃、操業(yè)圖、天氣預(yù)測等因素進行編制職長/班長每周

星期五按標對應(yīng)WO的準作業(yè)順序

實施班生產(chǎn)會議①根據(jù)班長的周間作業(yè)計劃，跟班員協(xié)商個人計劃后確認②討論作業(yè)方法,預(yù)測的問題點,作業(yè)時的注意事項班長/班員每周星期一

對個人的每日作業(yè)指示①每日早會時根據(jù)周間計劃給作業(yè)者進行作業(yè)指示班長每日班前會時按作業(yè)順序614-7-4W/P(W/O)管理流程4.生產(chǎn)設(shè)計階段業(yè)務(wù)及對應(yīng)CIMS功能4-7CIMSWP&WO劃

分項

目詳

細

業(yè)

務(wù)

內(nèi)

容執(zhí)

行

者執(zhí)行時間備

注5.每日工時匯總及完工報告

匯總每日

發(fā)生的工時①登記每日發(fā)生的工時及作業(yè)實績②早會后確定輸入當天發(fā)生勤怠的人員，輸入（報告）工作中查到的有休勤怠工時班

長每日出勤結(jié)束時,當天早會后班長在作業(yè)結(jié)束時檢查現(xiàn)場，并輸入實績后下班

作業(yè)結(jié)束

報告①對結(jié)束的W/O進行完工處理②處理結(jié)束前，不要露掉每個人的實績工時班

長

每日

出勤

結(jié)束時6.作業(yè)轉(zhuǎn)移

作業(yè)轉(zhuǎn)移①前道工序影響后道工序時，跟相關(guān)的作業(yè)長（職長）協(xié)議后進行作業(yè)移動

(輸入后道作業(yè)工序)②對已完成的作業(yè)的完工報告或者未完成的W/O

，由班長

&職長來完工職/班長

轉(zhuǎn)移

發(fā)生時由支援班的班長做支援處理，實績處理也是由支援班的班長進行7.實績評價

及分析實績船數(shù)據(jù)

分析①分析實績號船的各工程,各詳細工程,實績作業(yè)工時,作業(yè)期間的問題點，反映到同種號船里②通過綜合分析(工時達成率,綜合能力)，當作提高生產(chǎn)效率的參考資料來使用③通過系統(tǒng)保存數(shù)據(jù)生產(chǎn)管理部生產(chǎn)各部作業(yè)長/

職長

號船完工后624-7-4W/P(W/O)管理流程4.生產(chǎn)設(shè)計階段業(yè)務(wù)及對應(yīng)CIMS功能4-8CIMS各類BOM和PML4-8-1HULLBOM63HullBOM內(nèi)容備注ASSEMBLYBOM-.分段組立作業(yè)時所需的AssemblyList。-.在分段組立圖設(shè)計完成后編制。（或ADES中自動生成）STEELMATERIALBOM-.切割用于分段組立的零件所需的鋼材清單（SteelRegisteror鋼材BOM）-.在分段切割圖設(shè)計完成后編制。(或ADES自動生成)-.使用已確認的鋼材物量。參考鋼材管理指針書CUTTINGPIECEBOM-.分段切割作業(yè)后生成的零件清單。-.在分段切割圖設(shè)計完成后編制。（或ADES中自動生成）-.混合套料時，會存在幾個分段的零件。-.作為零件物流管理業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)信息。(PiecePallet’g,PieceSupply)HULLBOM分類4.生產(chǎn)設(shè)計階段業(yè)務(wù)及對應(yīng)CIMS功能4-8CIMS各類BOM和PML64HULLBOM業(yè)務(wù)流程階段船體設(shè)計負責物資部/加工部備注編制組立圖編制切割圖鋼材下料切割及零件的選擇/下料2.輸出組立BOM(ADES)1.編制組立圖紙(CAD)3.登記/確定組立BOM(CIMS)4.準備所需鋼材清單5.編制且各圖紙(CAD)6.輸出鋼材BOM?余料清單(ADES)7.鋼材BOM,余料清單的登記及確定(CIMS)8.輸出零件BOM(ADES)9.零件BOM的登記及確定(CIMS)10.預(yù)約鋼材發(fā)放(CIMS)11.選擇鋼材/下料12.鋼材切割13.零件標識和配盤4-8-1HULLBOM4.生產(chǎn)設(shè)計階段業(yè)務(wù)及對應(yīng)CIMS功能4-8CIMS各類BOM和PML65HULLBOM業(yè)務(wù)內(nèi)容業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)內(nèi)容節(jié)點主管組織備注1.編制組立圖紙-.設(shè)計者用CAD繪制分段所對應(yīng)的組立圖紙。BS/C-6W船體設(shè)計(CAD)2.輸出組立BOM-.設(shè)計者繪制完組立圖后，用ADES輸出AssemblyList。BS/