醫(yī)院綜合樓質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

醫(yī)院綜合樓質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 2 2 3 4 44.2計(jì)劃管理 5 64.4掛牌施工 8 23 23 24 26 27為確保漢陰縣**門診住院綜合樓工程實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量創(chuàng)保證在全過(guò)程、全方位的實(shí)現(xiàn)“過(guò)程精品”的控制與實(shí)施，必須制定確切的實(shí)施目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，并制定相應(yīng)的切實(shí)可行的預(yù)防預(yù)控措施，以過(guò)程精品，從廣義上講，既是在施工過(guò)程中，通過(guò)有效的管理，創(chuàng)造出完美的建筑物，從狹義上講，既是在施工過(guò)程中，以現(xiàn)行有效的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和工藝設(shè)計(jì)為依據(jù)，通過(guò)全員參與的管理模式，對(duì)工序全過(guò)程進(jìn)行精心操作、嚴(yán)格控制和周密組織，進(jìn)而最終達(dá)到優(yōu)良的內(nèi)規(guī)范：在本工程的施工過(guò)程中涉及到的現(xiàn)行有效的國(guó)家或行業(yè)規(guī)標(biāo)準(zhǔn)：在本工程的施工過(guò)程中涉及到的現(xiàn)行有效的國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（或標(biāo)準(zhǔn)圖集），或經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)確定有效的其它標(biāo)準(zhǔn)（或工藝設(shè)計(jì)：依據(jù)設(shè)計(jì)文件，根據(jù)不同施工階段的不同特點(diǎn)，結(jié)合本工程的實(shí)際情況（指現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地條件、操作者的技術(shù)素質(zhì)、質(zhì)量目標(biāo)及工期進(jìn)度等綜合因素），對(duì)工序過(guò)程的施工順序、崗位責(zé)任、材料選用、施工標(biāo)準(zhǔn)、工作記錄、完成時(shí)間等要素的明確和限定。其目的在于優(yōu)化工序過(guò)程，使工序過(guò)程更加合理簡(jiǎn)便，進(jìn)而最大限度地發(fā)揮操作者的施工效率。工藝設(shè)計(jì)主要包括施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技全員參與：指承建本工程的陜西省第十建筑工程公司漢陰縣**門診住院綜合樓項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工，在實(shí)施創(chuàng)精品工程的過(guò)程中，通過(guò)各種宣傳手段，將創(chuàng)造精品的意識(shí)樹(shù)立于每個(gè)員工的頭腦中，自覺(jué)地以精品的意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)衡量和計(jì)劃每一項(xiàng)工作，同時(shí)通過(guò)崗位責(zé)任制精心操作：對(duì)于本工程而言，精心操作一方面指配屬隊(duì)伍的具體操作者對(duì)每一道施工工序、每一項(xiàng)施工內(nèi)容均精心操作，另一方面指陜西省第十建筑工程公司漢陰縣**門診住院綜合樓工程項(xiàng)目經(jīng)理部的嚴(yán)格控制：即在施工管理過(guò)程中應(yīng)用過(guò)程控制的管理方法，對(duì)施工進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員的控制，確定最佳的施工工藝流程，并周密組織：在施工管理中應(yīng)用計(jì)劃管理的手段，將施工各環(huán)節(jié)納入計(jì)劃的軌道，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃中的各項(xiàng)規(guī)定。制定詳盡的工程施工計(jì)成立創(chuàng)“精品工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，按照職責(zé)分工，層層保證，層層負(fù)責(zé)，按照ISO9002體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，以飽滿的工作熱情，認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)**：全面負(fù)責(zé)施工質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的落實(shí)情**：負(fù)責(zé)水電的施工質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)水、電、暖通等專業(yè)**：負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作及數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，負(fù)責(zé)編制符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際**：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，以及鋼筋、模板、混凝土質(zhì)量的過(guò)程控理收集；總體負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)資料錄像的收集整理；負(fù)責(zé)技術(shù)資料進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)：為了確保各配屬單位了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，了解和遵守本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度及員工素質(zhì)符合我項(xiàng)目要求，必須進(jìn)行教育培入場(chǎng)教育課時(shí)教育部門考核方式參加人員現(xiàn)場(chǎng)教育教育制度1項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)配屬隊(duì)伍管理人員消防保衛(wèi)1項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)配屬隊(duì)伍全體人員質(zhì)量管理2項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)配屬隊(duì)伍管理人員計(jì)劃管理1項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)配屬隊(duì)伍管理人員生產(chǎn)管理1項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)配屬隊(duì)伍管理人員文明施工管理1項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)配屬隊(duì)伍管理人員成品保護(hù)1項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)配屬隊(duì)伍管理人員現(xiàn)場(chǎng)物資1項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)配屬隊(duì)伍管理人員技術(shù)管理2項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)配屬隊(duì)伍管理人員技術(shù)資料管理2項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)配屬隊(duì)伍管理人員后勤管理1項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)配屬隊(duì)伍管理人員工程款結(jié)算1項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)配屬隊(duì)伍經(jīng)營(yíng)人員安全教育各類安全規(guī)定4－8項(xiàng)目部考試驗(yàn)證配屬隊(duì)伍全體人員特殊作業(yè)規(guī)定4各配屬單位施工中教育制度教育各項(xiàng)每月一次考勤配屬隊(duì)伍全體人員技術(shù)培訓(xùn)分項(xiàng)工程開(kāi)工前項(xiàng)目部制作樣板分項(xiàng)施工人員新工藝新技術(shù)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)操作專業(yè)施工人員施工進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工進(jìn)度計(jì)劃是其它施工準(zhǔn)備工作的前提。本工程以計(jì)劃管理為龍頭，根據(jù)施工總控計(jì)劃?rùn)C(jī)電配套計(jì)劃、總圖及竣工計(jì)劃等，再根據(jù)階段要求編制月計(jì)劃、周計(jì)劃，把施工計(jì)劃分解到每一層、每一流水段，最后落實(shí)到日計(jì)劃。每星期一上午召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)上周的周計(jì)劃完成情況和質(zhì)量存在問(wèn)題，以及解決這些問(wèn)題的措施，措施制定一定要符合實(shí)際，具有可操作性。并對(duì)本周生產(chǎn)任務(wù)作出具體安排，形成會(huì)議紀(jì)要，以便在召開(kāi)下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行好的配屬隊(duì)伍進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力者提出警告，并限期整改。對(duì)工程質(zhì)量差的配屬單進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工，對(duì)明天的工作計(jì)劃做出安排和要求，落計(jì)劃管理以地下結(jié)構(gòu)和地上結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)綱領(lǐng)，月施根據(jù)施工難度和工作量安排勞動(dòng)力、配置各種生產(chǎn)要素，以確保日計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，保證日計(jì)劃就保證了周計(jì)劃和月計(jì)劃，從而確保階段目標(biāo)和總控計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，這樣就不會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃拖后分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師，根據(jù)專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織配屬隊(duì)伍的工長(zhǎng)，進(jìn)行樣確認(rèn)符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求，方可進(jìn)行施工。針對(duì)本工程結(jié)構(gòu)施工的特1柱梁、板2柱梁、板柱板3梁、板柱456789驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)要求等將項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，寫(xiě)在牌子上，并注明施工負(fù)責(zé)人、班組、日期，牌子要掛在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，以便要?jiǎng)?chuàng)建過(guò)程精品，要求我們對(duì)工程的全過(guò)程進(jìn)行控制，全過(guò)程控進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫(xiě)交接檢記錄，經(jīng)配屬隊(duì)伍的工長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，每道工序在最終檢查驗(yàn)收前，各專業(yè)、各施工隊(duì)施工負(fù)責(zé)人，針達(dá)到規(guī)范和施工圖紙要求，無(wú)遺漏，簽署會(huì)簽單，以保證交叉工種及配合工種全部按要求完成驗(yàn)收合格，并在下道工序施工中能有針對(duì)性為了使本工程在施工過(guò)程中的成品處于受控狀態(tài)，經(jīng)理部特制定4.8.1各施工隊(duì)駐現(xiàn)場(chǎng)代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護(hù)直接責(zé)任人，配屬單位應(yīng)設(shè)成品保護(hù)檢察員一名，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督本專業(yè)的各分包單位從進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工開(kāi)始至其施工的專業(yè)竣工驗(yàn)收為止均4.8.4.2配屬單位要把成品保護(hù)措施列入本專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)中，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核批準(zhǔn)后，方準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)中成品位的員工愛(ài)護(hù)公物，尊重他人和自己的勞動(dòng)成果，施工時(shí)要珍惜已施作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，同時(shí)配屬單位要認(rèn)真解決好有關(guān)成品保護(hù)工作所需的人制、易發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題的會(huì)議，并進(jìn)行分析，從問(wèn)題的根源、范圍、相關(guān)因素，綜合各方面原因，找出問(wèn)題的癥結(jié)，制定相應(yīng)的處理控制和預(yù)防措施方法，并加強(qiáng)該部分的跟蹤檢查，落實(shí)措施方法的實(shí)踐效分析、總結(jié)，提出解決辦法和處理措施，也可以作為一個(gè)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)由項(xiàng)目協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)各種方案的編寫(xiě)，方案要符合國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求，不能泛泛而談，要具有可操作性、有針對(duì)性，各種施工方案、草案經(jīng)各部門傳閱，然后將提出的意見(jiàn)或建議匯總到工程協(xié)調(diào)部，進(jìn)行研究討論，最后由項(xiàng)目總工簽批執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)施工必須依據(jù)施工方案，如果施工中有與方案不一致的地方，要及時(shí)與工程協(xié)調(diào)部聯(lián)系，工程協(xié)調(diào)部根據(jù)實(shí)際情況研究后補(bǔ)充方案，必須做到依據(jù)在分項(xiàng)工程施工前，根據(jù)施工方案分三級(jí)交底，主任工程師或工程協(xié)調(diào)部對(duì)項(xiàng)目有關(guān)部門和專業(yè)責(zé)任工程師交底，專業(yè)責(zé)任工程師對(duì)配屬隊(duì)伍的隊(duì)長(zhǎng)交底，配屬隊(duì)伍的隊(duì)長(zhǎng)對(duì)自己的班組和工人交底，這三級(jí)交底至關(guān)重要，既不能遺漏也不能流于形式，要讓操作者充分理解方案的意圖，因此技術(shù)措施交底要十分具體，例如，支模時(shí)，螺栓的間距、位置、加固方式、脫模劑的涂刷、止水條的放置位置等，都要對(duì)操作者做詳盡的交底，突出關(guān)鍵和要點(diǎn)，對(duì)一些特殊部位的施工，如外墻混凝土分段澆注時(shí)，施工縫的預(yù)留位置及處理等都要有專門的措施交底，并傳達(dá)到各級(jí)施工部門，使工程部、質(zhì)量監(jiān)督部和工程管理部在各分項(xiàng)工程樣板施工的過(guò)程中，要跟蹤、拍攝各施工工序的施工圖片，利用圖片制作出既有文字又有圖形的技術(shù)交底和施工方案，使項(xiàng)目?jī)?nèi)各施工人員，特別是操作工人一目了然，明確施工要求和要點(diǎn)，以達(dá)到每人心中有標(biāo)準(zhǔn)，提高b、在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置孔徑為15mm的方孔篩，保證所有土均過(guò)篩，并及c、在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置孔徑為10mm的方孔篩，保證石灰過(guò)篩，未過(guò)篩的d、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置容積比2：8的木盒，其中小的用于盛石灰，大的用以手握成團(tuán)，輕捏碎開(kāi)為準(zhǔn)。含水率高時(shí)應(yīng)翻晾，含水率低時(shí)應(yīng)加水層虛鋪250-300mm厚，夯實(shí)至200mm厚，保證措施為在旁邊立設(shè)標(biāo)尺墻邊、轉(zhuǎn)角處均應(yīng)使用木樁人工夯實(shí)?；靥詈髴?yīng)及時(shí)用塑料布覆蓋。長(zhǎng)度標(biāo)志，并在操作板上固定1350的角鐵，先制作樣品，經(jīng)檢查后，根據(jù)梁、柱主筋規(guī)格，確定鋼筋彎曲半徑，以保證箍筋彎鉤的長(zhǎng)a、墻、柱筋綁扎應(yīng)遵循：生根錨固→錯(cuò)開(kāi)接頭→接頭連接→封頂錨固，（2）調(diào)整茬子筋（外露部分所有豎向鋼筋）包括清理、調(diào)直[包中、下三道，下道同底板下鐵鋼筋，中道同底板上鐵鋼筋，上道為斜一個(gè)。柱上口定位框應(yīng)高出模板上口30mm，外同高度套箍筋。并應(yīng)作到定位框與立筋交叉點(diǎn)均應(yīng)用20號(hào)火燒絲雙股綁扎，火燒絲的端頭彎交叉點(diǎn)全部綁扎牢固。墻體上口應(yīng)放水平梯子筋（待打完混凝土后?。?，側(cè)受力筋，以600mm間距，梅花狀布置。柱子應(yīng)卡在箍筋上，保證柱固別固定一根做出板筋間距分檔線的定位筋，上下鐵彎鉤均按標(biāo)志分別與上下定位筋扎牢固。以保證上下鐵進(jìn)支座錨固長(zhǎng)度及兩端頭在同一點(diǎn)應(yīng)遵循先保證主梁的位置、標(biāo)高再保次梁的原則。梁柱節(jié)點(diǎn)應(yīng)遵循先保柱筋位置再保梁筋的原則。為保證梁筋的間距及排距，按照鋼筋梁板主筋接頭位置，于板面上分出跨中的兩條邊線，按要求位置墻立筋接頭位置分別按接頭位置高度要求制作標(biāo)尺。標(biāo)尺上標(biāo)出接頭位置，箍筋加密范圍，搭接范圍及間距，分別以紅藍(lán)白色油漆標(biāo)不合格木↓面膠合板，模板的制作應(yīng)保證背楞及板面不形成通縫。板面周邊應(yīng)有背楞。使用非整塊多層板應(yīng)在開(kāi)縫側(cè)刷封邊膠，以防多層板分層，毛頂板模板標(biāo)高的控制應(yīng)在其下的四周墻柱上口彈出一道交圈線作為控制線，為頂板第一道木方的邊線。該線以從墻柱500線上返條，以防漏漿，形成“砂線”。（4）所有施工中的墻、柱與樓板混凝土的接觸縫均應(yīng)粘貼40∞30mm的海綿條。墻柱合模前，應(yīng)將其柱根混凝土施工縫處的浮漿，軟弱混凝土，松動(dòng)石子剔除，直到露出堅(jiān)硬密實(shí)的混凝土為止。然后用鋼絲刷子刷凈鋼除，在墻體中部?jī)蓧K的模間設(shè)一通高的條模，拆模時(shí)先拆除該條模再（3）附墻柱的模板節(jié)點(diǎn)：保證附墻柱陰陽(yáng)角的方正（4）獨(dú)立柱模為保證四角接縫嚴(yán)密不變形，其四側(cè)模板制f、為保證窗下口混凝土的澆筑質(zhì)量，窗口高度大于1.2M的，應(yīng)上，用經(jīng)緯儀由角線向兩邊各過(guò)500mm打出通高的垂直控制線。以便底模的拆除：常溫條件：通過(guò)定期（12天為一周期）制作同條件試塊確定；冬季施工拆模詳見(jiàn)《冬期施工方案》。結(jié)構(gòu)類型達(dá)設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)的百分率(%)對(duì)模板進(jìn)行外觀檢查，對(duì)表面破損，邊角損壞進(jìn)行修補(bǔ)或裁邊處理，及試塊的留設(shè)，并作好臺(tái)賬記錄。試塊的養(yǎng)護(hù)設(shè)專用的標(biāo)養(yǎng)室，內(nèi)設(shè)自動(dòng)噴淋系統(tǒng)及空調(diào)器，控制室內(nèi)氣溫在20+10C，環(huán)境濕度在90％以及到現(xiàn)場(chǎng)澆注的時(shí)間間隔校核混凝土是否已經(jīng)初凝。未澆筑已初凝的混凝土一律退回。并嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)往罐內(nèi)加水來(lái)4）為避免澆筑混凝土?xí)r污染墻、柱立筋,應(yīng)先用100mm寬的塑料應(yīng)先在模底鋪設(shè)30-50mm厚的與混凝土同配比的砂漿。澆筑門窗洞口的墻柱混凝土?xí)r,應(yīng)從洞口兩側(cè)對(duì)稱下灰,保證洞口兩側(cè)的混凝土灰頭為保證每層澆筑厚度不大于400mm,應(yīng)制作以400mm為間距的紅白相間的標(biāo)尺?；炷翝仓r(shí)插入柱、墻內(nèi)到底。在混凝土及振搗結(jié)束體積混凝土。為保證每層振搗密實(shí)，振搗棒應(yīng)伸入下層未初凝的混凝為保證墻柱混凝土不出現(xiàn)爛根情況，振搗棒應(yīng)伸入柱墻底。應(yīng)在振搗軟軸上以垂直方向作與墻柱同標(biāo)高的膠帶圈標(biāo)志。同時(shí)為保證振搗棒的插入間距，避免漏振及過(guò)振，在墻模上口固定按φ50振搗棒有木抹子拍平→抹子壓光→拉毛的順序進(jìn)行。為避免板面出現(xiàn)收縮裂縫，木抹子應(yīng)至少搓兩遍以上。預(yù)留洞周圍應(yīng)拍實(shí)壓平，以免拆模后洞邊出現(xiàn)裂縫。墻柱上口混凝土只拍實(shí)不壓光，以便下次施工縫處混凝土施工縫的留設(shè):（3）柱：留置于頂板下表面+20mm處（頂板混凝土施工為保證混凝土強(qiáng)度的發(fā)展，應(yīng)強(qiáng)化混凝土的養(yǎng)護(hù)工作。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置梁的養(yǎng)護(hù)采用覆蓋法，先鋪一層塑料，再蓋兩層草簾被；墻柱養(yǎng)護(hù)采用掛麻袋澆水養(yǎng)護(hù)法；養(yǎng)護(hù)時(shí)間及間隔應(yīng)能保證混凝土在養(yǎng)護(hù)期內(nèi)始終保持濕潤(rùn)狀態(tài)。并書(shū)面作好養(yǎng)護(hù)記錄臺(tái)賬。本工程混凝土要求養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理部要不定期的請(qǐng)專業(yè)人士和公司總部有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)做指導(dǎo)，經(jīng)理部將根據(jù)其意見(jiàn)、看法和指示進(jìn)行有針對(duì)性的整改，并制123育4作00及每日5育6員注：①經(jīng)理部將不定期的組織相關(guān)部門及配屬隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本公司和②分包單位每周一次黑板報(bào)，對(duì)操作人員進(jìn)行“創(chuàng)優(yōu)”宣傳，內(nèi)容可以是“創(chuàng)優(yōu)”常識(shí)，也可以是規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。每周一次，由辦根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部組織配屬隊(duì)伍的施工技術(shù)人員、質(zhì)量人員和專業(yè)班組骨干建立模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、防組員：配屬隊(duì)伍的班組長(zhǎng)混凝土夾渣、爛根、麻面、模板漏漿、漲模等容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病等問(wèn)題進(jìn)行分析研究，并制定出切實(shí)可行的質(zhì)量通病控制、預(yù)防措施，并落實(shí)到工程實(shí)處，并派專人進(jìn)行跟蹤檢查，逐漸使這些質(zhì)量通病在每周由質(zhì)量總監(jiān)組織配屬隊(duì)伍的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、質(zhì)量員進(jìn)行一次工程實(shí)體質(zhì)量抽檢，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量，并做出標(biāo)識(shí)，將結(jié)果以書(shū)面的形式下發(fā)給配屬隊(duì)伍，對(duì)不合格的地方進(jìn)行整改，整改之后，經(jīng)復(fù)查合格后，方可進(jìn)行下道工序。并于每周五下午4：00由質(zhì)量總監(jiān)組織召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門及配屬隊(duì)伍的管理人員參加，首先由參與項(xiàng)目施工的配屬隊(duì)伍負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問(wèn)題及解決問(wèn)題的辦法，以及需分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問(wèn)題。與與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后要貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都有會(huì)議紀(jì)要，分每月底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織配屬隊(duì)伍的行政、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)在施工程進(jìn)行工程實(shí)體質(zhì)量檢查，由質(zhì)量總監(jiān)以《月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各配屬隊(duì)伍。簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的配屬單位提出表?yè)P(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日項(xiàng)目工程部責(zé)任工程項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)核查監(jiān)理公司認(rèn)可貼標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)入下道工序根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，各分項(xiàng)施工完畢后，必須由配屬隊(duì)伍專業(yè)工長(zhǎng)組織班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢檢查，合格后，以書(shū)面的形式填寫(xiě)分項(xiàng)工程驗(yàn)收申請(qǐng)、自檢、互檢記錄、隱（預(yù)）檢記錄、質(zhì)量經(jīng)確認(rèn)合格后報(bào)監(jiān)理公司驗(yàn)收，監(jiān)理驗(yàn)收合格后，立即組織人員做出項(xiàng)目工程部責(zé)任工程項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)核查監(jiān)理公司認(rèn)可貼標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)入下道工序配屬隊(duì)伍三檢記錄質(zhì)復(fù)試報(bào)告、材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證等相關(guān)技術(shù)保證資料，必須經(jīng)總包的項(xiàng)目總工程師、物質(zhì)部和質(zhì)量總監(jiān)認(rèn)可后，方準(zhǔn)使用，其中，三材等重要物資要經(jīng)過(guò)各種物質(zhì)的審查，確保其符合各種規(guī)范、文件、設(shè)計(jì)及進(jìn)場(chǎng)材料堆放必須按照合格、不合格、檢查未確定、未檢四種標(biāo)識(shí)方法，分類堆放、標(biāo)識(shí)，嚴(yán)防誤用和錯(cuò)用現(xiàn)象發(fā)生，堅(jiān)決杜絕不合格材料的使用，對(duì)不合格材料必須在物質(zhì)部的監(jiān)督下，及時(shí)退場(chǎng)，并設(shè)立專職試驗(yàn)員一名。（張?jiān)佁m）；負(fù)責(zé)對(duì)配屬隊(duì)伍試驗(yàn)工作的管理和監(jiān)督、指導(dǎo)。建立各項(xiàng)試驗(yàn)臺(tái)帳，收集、統(tǒng)計(jì)、整理各項(xiàng)試驗(yàn)根據(jù)試驗(yàn)室規(guī)定：要及時(shí)、準(zhǔn)確指導(dǎo)配屬隊(duì)伍各項(xiàng)原材，施工試制定項(xiàng)目的試驗(yàn)管理方案、程序及實(shí)施細(xì)則；指導(dǎo)項(xiàng)目對(duì)試驗(yàn)的每月對(duì)技術(shù)資料及質(zhì)量保證資料歸檔情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及充分利用計(jì)算機(jī)對(duì)資料進(jìn)行管理，把各種資料輸入計(jì)算機(jī)，建立項(xiàng)目專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)對(duì)資料的填寫(xiě)和檢查，質(zhì)量監(jiān)督部?jī)?nèi)業(yè)員每月將質(zhì)量評(píng)定資料匯總，找出上月施工各分項(xiàng)較差的項(xiàng)目，并分析原因，找出根源，制定相應(yīng)方案和整改措施，并切實(shí)抓落實(shí)，并在下月進(jìn)行跟蹤評(píng)定，以達(dá)到預(yù)期的效果。每月以月報(bào)的形式上報(bào)公司項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立安全總監(jiān)，在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一組織安全生產(chǎn)的管理與監(jiān)督工作。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的安全管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主管生產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目主任工程師及技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。項(xiàng)目專業(yè)責(zé)任師，對(duì)本崗位管理范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體執(zhí)行各項(xiàng)安全防護(hù)措施，各項(xiàng)安全管理制度，進(jìn)行安全技術(shù)交底，指導(dǎo)，幫助和檢查工人是否按安全操作規(guī)程作業(yè)。操作工人實(shí)行崗位責(zé)任制，對(duì)違章指揮和不具備安全條件的作業(yè)有權(quán)拒絕施工。項(xiàng)目經(jīng)理部的安全總監(jiān)在總部安全監(jiān)督部和項(xiàng)目經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，對(duì)安全生產(chǎn)有管理和監(jiān)督權(quán)，對(duì)違章現(xiàn)象有經(jīng)理部新工人(包括勞務(wù)工程配屬隊(duì)伍)進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行安全教育，以財(cái)務(wù)部和行政部門會(huì)同安全總監(jiān)共同進(jìn)行。工人進(jìn)場(chǎng)后由項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合工程特點(diǎn)組織安全規(guī)程、法規(guī)、法律、刑法和操作規(guī)程及工人進(jìn)場(chǎng)后由直接專業(yè)責(zé)任師會(huì)同安全總監(jiān)結(jié)合工序、工種特點(diǎn)和生進(jìn)行本工種的安全技術(shù)學(xué)習(xí)，時(shí)間不少于8小時(shí)。通過(guò)經(jīng)理部對(duì)職工進(jìn)行三級(jí)安全教育考試合格的人員，由公司監(jiān)督部統(tǒng)一簽發(fā)<<中建一局集團(tuán)安全培訓(xùn)考核證>>。局、公司規(guī)定每周一上班前一小時(shí)必須進(jìn)4.15.3.1各生產(chǎn)的施工區(qū)域的施工管理，各項(xiàng)作業(yè)均必須達(dá)到防4.15.3.2專