一級建造師考試專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)試題與參考答案

一級建造師考試專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)模擬試題(答案在后面)一、單項(xiàng)選擇題（本大題有20小題，每小題1分，共20分）1、單項(xiàng)選擇題(1)以下哪個不屬于工程項(xiàng)目總承包的發(fā)包方式？A.固定價(jià)格合同B.成本加酬金合同C.總價(jià)合同D.聯(lián)合體合同2、單項(xiàng)選擇題(2)以下哪個不屬于工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容？A.項(xiàng)目進(jìn)度管理B.項(xiàng)目成本管理C.項(xiàng)目質(zhì)量管理D.項(xiàng)目安全管理3、單項(xiàng)選擇題(3)以下哪個不屬于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容？A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施制定D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施實(shí)施4、下列關(guān)于建筑施工階段成本控制的內(nèi)容，說法正確的有（）施工階段成本控制主要集中在項(xiàng)目開工前B.施工階段成本控制應(yīng)在項(xiàng)目確定后才進(jìn)行C.施工階段成本控制要重點(diǎn)關(guān)注施工進(jìn)度和質(zhì)量的影響D.施工階段成本控制僅限于材料和人工成本的控制5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)矩陣的使用是為了（）預(yù)測項(xiàng)目全部可能的風(fēng)險(xiǎn)B.量化項(xiàng)目實(shí)施切實(shí)可行的資源C.直觀分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其控制強(qiáng)度D.評估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益6、下列項(xiàng)目合同類型中，發(fā)包方承擔(dān)較多風(fēng)險(xiǎn)的是（）單純價(jià)款合同B.分包合同C.固定合同D.分階段支付合同7、在城市建設(shè)工程項(xiàng)目施工中，擬占用規(guī)劃道路的施工便道，建設(shè)單位應(yīng)向（）提出申請。A.城市管理部門B.市政管理部門C.公安部門D.行業(yè)管理部門8、按照司法鑒定工作程序，當(dāng)事人提出回避申請的期限為（）。A．開庭審理前B．法庭調(diào)查階段C．交納鑒定費(fèi)用之前D．接到司法鑒定的通知之日起3天內(nèi)9、項(xiàng)目合同全部完成投資人在項(xiàng)目評價(jià)生成財(cái)務(wù)計(jì)劃時，應(yīng)優(yōu)先籌措的資金是（）。A．國內(nèi)貸款B．財(cái)政預(yù)算資金C．項(xiàng)目資本金D．贈款和捐款10、關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)編制要求的說法，正確的是（）。A.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)分階段的逐步深入進(jìn)行編制B.內(nèi)容復(fù)雜時可根據(jù)項(xiàng)目情況分多個施工組織設(shè)計(jì)文件加以編制C.施工總布置應(yīng)貫穿整個施工過程的始終，不應(yīng)隨施工進(jìn)度變化調(diào)整D.施工方案不宜分階段提出多個方案進(jìn)行比較分析11、關(guān)于工程變更管理的說法，正確的是（）。A.變更指示只能由建設(shè)單位代表發(fā)出B.任何情況下發(fā)生變更都必須提交監(jiān)理月報(bào)審批備案手續(xù)后再執(zhí)行C.一般工程變更僅需總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后即可實(shí)施變更處理手續(xù)并變更洽商記錄文件D.涉及設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用增加必須經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)同意后方可執(zhí)行變更處理手續(xù)及洽商記錄文件等程序性文件12、關(guān)于施工現(xiàn)場臨時用電管理的說法，正確的是（）。A.施工現(xiàn)場用電應(yīng)滿足相關(guān)安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求，并確保設(shè)備正常運(yùn)行和安全使用B.施工用電設(shè)備應(yīng)由經(jīng)驗(yàn)豐富的技工操作并定期檢查維護(hù)，確保用電安全C.施工現(xiàn)場的電氣線路和設(shè)備可以隨意改動和增加負(fù)荷容量，以滿足施工需要為準(zhǔn)D.施工現(xiàn)場的臨時照明設(shè)施可以隨意設(shè)置和使用，不必考慮安全因素綠色建筑評價(jià)指標(biāo)體系中，下列哪項(xiàng)屬于“安全耐久”類評價(jià)指標(biāo)？A.水資源利用效率B.建筑結(jié)構(gòu)的安全性C.建筑物的耐火等級D.可再生能源的利用比例工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍管理的主要內(nèi)容？A.收集項(xiàng)目需求B.編制項(xiàng)目范圍說明書C.確定項(xiàng)目范圍變更控制流程D.進(jìn)行項(xiàng)目成本估算在建設(shè)工程項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)工作通常不屬于施工方的項(xiàng)目管理職責(zé)？A.施工組織設(shè)計(jì)編制B.施工進(jìn)度控制C.施工質(zhì)量控制D.設(shè)計(jì)優(yōu)化16、在項(xiàng)目管理中，以下哪個方法不是項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)？A.制定項(xiàng)目計(jì)劃B.分配資源C.控制成本D.協(xié)調(diào)各部門工作17、在項(xiàng)目管理中，以下哪個方法是提高項(xiàng)目成功率的關(guān)鍵因素？A.嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃B.采用敏捷開發(fā)方法C.建立有效的溝通機(jī)制D.嚴(yán)格控制成本18、在項(xiàng)目管理中，以下哪個方法可以提高項(xiàng)目的靈活性？A.采用瀑布模型開發(fā)方法B.采用敏捷開發(fā)方法C.采用階段性開發(fā)方法D.采用全面質(zhì)量管理方法19、關(guān)于建筑工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的組成，下列說法正確的是（）。A.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、間接成本、利潤和稅金B(yǎng).勞動力成本、材料成本、施工機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)用、利潤和稅金C.直接成本、間接成本、管理費(fèi)用、利潤和稅金D.人工費(fèi)率、材料費(fèi)率、機(jī)械使用費(fèi)率、間接成本、利潤率和稅金率20、施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時，應(yīng)當(dāng)遵守的國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)是（）。A.《建筑工程施工規(guī)范》B.《建筑施工安全規(guī)范》C.《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》D.《施工組織設(shè)計(jì)編制辦法》二、多項(xiàng)選擇題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）下列施工可行性分析要素不屬于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的是：A.項(xiàng)目建設(shè)投資B.預(yù)計(jì)施工利潤C(jī).項(xiàng)目市場需求D.施工周期2、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法，正確的有：A.各參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)B.施工階段是項(xiàng)目實(shí)施階段的核心C.進(jìn)度控制是一個循環(huán)進(jìn)行的過程D.進(jìn)度計(jì)劃檢查應(yīng)包括工期和費(fèi)用兩方面E.進(jìn)度控制會議應(yīng)定期召開關(guān)于工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行過程，以下說法正確的有：（請考生作答）A.大型工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)通常采用直線職能制或矩陣制。B.項(xiàng)目運(yùn)行過程中的業(yè)主方必須嚴(yán)格履行項(xiàng)目管理責(zé)任制，承擔(dān)一切風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。C.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心角色，負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)和控制工作。D.項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，包括質(zhì)量、成本和安全等目標(biāo)。E.項(xiàng)目管理的運(yùn)行過程包括項(xiàng)目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行和結(jié)束四個階段。但通常不包括決策階段。在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的說法正確的是______。A.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。B.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的方法是將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，確定關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵工作。C.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作中，應(yīng)分析項(xiàng)目目標(biāo)偏離的原因，制定糾偏措施。D.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行糾偏。5、下列關(guān)于項(xiàng)目總承包單位的說法，正確的有()。A.總承包單位應(yīng)當(dāng)自行完成工程合同所約定的各項(xiàng)義務(wù)B.總承包單位可以將分包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位C.總承包單位不得將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位D.總承包單位應(yīng)當(dāng)與分包單位簽訂書面分包合同，并對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任6、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，下列說法中正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理的目的在于消除所有風(fēng)險(xiǎn)B.風(fēng)險(xiǎn)管理的全部工作都是在風(fēng)險(xiǎn)評估之后進(jìn)行的C.施工現(xiàn)場的自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)與施工安全風(fēng)險(xiǎn)沒有直接關(guān)系D.風(fēng)險(xiǎn)管理的最終成果是項(xiàng)目目標(biāo)的安全可靠下列關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的描述，不正確的是：A.風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目的一項(xiàng)持續(xù)性工作B.風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)C.風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度進(jìn)行D.風(fēng)險(xiǎn)控制只包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的一種方法8、以下屬于韓國冬季運(yùn)動會的比賽項(xiàng)目有（）。A.短道速滑B.花樣滑冰C.冰球D.單人雪橇E.越野滑雪關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有（）。A.項(xiàng)目全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價(jià)階段B.項(xiàng)目管理目標(biāo)包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度三大目標(biāo)C.項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的不確定因素導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度拖延，可以通過項(xiàng)目管理策劃對其進(jìn)行控制D.業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方等都是項(xiàng)目項(xiàng)目的參與方E.項(xiàng)目全壽命周期管理是項(xiàng)目實(shí)施階段的管理10、關(guān)于建筑工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理，下列哪項(xiàng)不是建筑工程企業(yè)的職責(zé)（A）A、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的責(zé)任B、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和交底的責(zé)任C、安全生產(chǎn)事故的報(bào)告和處理責(zé)任D、安全生產(chǎn)檢查和隱患排查的責(zé)任三、實(shí)務(wù)操作和案例分析題（本大題有5小題，每小題24分，共120分）第一題某公司承接了一項(xiàng)大型商業(yè)建筑項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資額為5億元，建設(shè)周期為兩年。請您按照工程項(xiàng)目管理流程，從規(guī)劃階段到項(xiàng)目驗(yàn)收階段，列出該項(xiàng)目的主要工作內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)際情況，簡要分析控制成本、保證質(zhì)量和安全以及提高項(xiàng)目進(jìn)度的重要措施。第二題(1)寫出項(xiàng)目經(jīng)理在施工質(zhì)量管理中的責(zé)任程序排列的正確順序。(2)基礎(chǔ)設(shè)施作業(yè)內(nèi)容中，屬于風(fēng)險(xiǎn)較大的危險(xiǎn)性較大工程的分項(xiàng)有哪兩項(xiàng)？寫出要知道對該分項(xiàng)工程組織專項(xiàng)施工方案編制的原因、程序和實(shí)施過程。(3)基礎(chǔ)設(shè)施作業(yè)內(nèi)容中，存在施工質(zhì)量干擾類因素的有哪兩項(xiàng)丌愿答內(nèi)容)寫出減少這些因素對施工質(zhì)量干擾和影響的方法。第三題題目：關(guān)于建筑工程項(xiàng)目中成本管理的內(nèi)容及實(shí)際操作分析。請根據(jù)所提供的實(shí)際工程項(xiàng)目情境作答。情境描述：某高層住宅項(xiàng)目，因原材料價(jià)格波動和工程量變化導(dǎo)致成本超出預(yù)算，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何進(jìn)行有效的成本管理？請給出具體的措施和方法。第四題題目描述：某建筑工程項(xiàng)目的建筑面積為20000平方米，采用框架結(jié)構(gòu)，施工合同規(guī)定總工期為540天。該項(xiàng)目分兩個階段施工，第一階段為基坑開挖、基礎(chǔ)施工和主體結(jié)構(gòu)施工，第二階段為內(nèi)部裝修、外部裝飾和設(shè)備安裝。在主體結(jié)構(gòu)施工階段，由于現(xiàn)場地質(zhì)條件復(fù)雜，導(dǎo)致基礎(chǔ)施工進(jìn)度延誤了15天。請根據(jù)以下信息，完成以下任務(wù)：分析該建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度延誤情況。提出相應(yīng)的進(jìn)度控制措施，以避免或減少未來施工過程中可能出現(xiàn)的延誤。第五題甲公司是一家專業(yè)的建筑工程公司，承接了城市新區(qū)的一座辦公樓建設(shè)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理張華對項(xiàng)目的進(jìn)度管理非常重視，但由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，他在進(jìn)度控制方面遇到了一些難題。問題描述：張華發(fā)現(xiàn)，盡管項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定了詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，但是在實(shí)際施工過程中，卻經(jīng)常出現(xiàn)各種問題導(dǎo)致進(jìn)度延誤。例如，施工材料供應(yīng)不及時，施工現(xiàn)場管理混亂，施工工人技術(shù)水平參差不齊，以及設(shè)計(jì)變更頻繁等。這些問題都嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。張華決定采取一些措施來改善進(jìn)度控制情況。首先，他對施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了嚴(yán)格的審核和培訓(xùn)，確保施工人員的專業(yè)技能滿足項(xiàng)目需求。接著，他與材料供應(yīng)商簽訂了長期合作合同，確保了材料供應(yīng)的及時性和連續(xù)性。同時，他還重新制定了施工現(xiàn)場管理制度，優(yōu)化了工程調(diào)度和施工工藝。問題要求：請根據(jù)提供的信息，分析張華采取的措施效果如何。基于上述分析，提出張華還可以采取哪些措施來更有效地控制項(xiàng)目進(jìn)度。一級建造師考試專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)模擬試題與參考答案一、單項(xiàng)選擇題（本大題有20小題，每小題1分，共20分）1、單項(xiàng)選擇題(1)以下哪個不屬于工程項(xiàng)目總承包的發(fā)包方式？A.固定價(jià)格合同B.成本加酬金合同C.總價(jià)合同D.聯(lián)合體合同答案：A解析：固定價(jià)格合同是指承包商根據(jù)業(yè)主提供的工程量和工程質(zhì)量要求，以固定的價(jià)格完成工程建設(shè)任務(wù)。成本加酬金合同是指承包商根據(jù)實(shí)際發(fā)生的工程成本加上一定的酬金完成工程建設(shè)任務(wù)。總價(jià)合同是指承包商根據(jù)業(yè)主提供的工程量和工程質(zhì)量要求，以總價(jià)的方式完成工程建設(shè)任務(wù)。聯(lián)合體合同是指兩個或兩個以上的承包商共同承擔(dān)一個工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，按照各自的專業(yè)領(lǐng)域分別承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。2、單項(xiàng)選擇題(2)以下哪個不屬于工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容？A.項(xiàng)目進(jìn)度管理B.項(xiàng)目成本管理C.項(xiàng)目質(zhì)量管理D.項(xiàng)目安全管理答案：D解析：項(xiàng)目管理是指對項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)等全過程進(jìn)行有效的管理。項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制、執(zhí)行和監(jiān)控，確保項(xiàng)目按照預(yù)定的時間完成。項(xiàng)目成本管理是指對項(xiàng)目的成本計(jì)劃進(jìn)行編制、執(zhí)行和監(jiān)控，確保項(xiàng)目按照預(yù)定的成本完成。項(xiàng)目質(zhì)量管理是指對項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行編制、執(zhí)行和監(jiān)控，確保項(xiàng)目按照預(yù)定的質(zhì)量要求完成。項(xiàng)目安全管理是指對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查，確保項(xiàng)目按照安全要求完成。3、單項(xiàng)選擇題(3)以下哪個不屬于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容？A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施制定D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施實(shí)施答案：D解析：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對工程項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、評估、分析和應(yīng)對的過程。風(fēng)險(xiǎn)識別是指對工程項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的調(diào)查和分析，確定各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。風(fēng)險(xiǎn)評估是指對已經(jīng)識別出的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析和評估，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施制定是指根據(jù)已經(jīng)評估出的各種風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施和預(yù)案，以便在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時能夠及時有效地采取措施加以應(yīng)對。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施實(shí)施是指根據(jù)制定好的應(yīng)對措施和預(yù)案，組織實(shí)施相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，以最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。4、下列關(guān)于建筑施工階段成本控制的內(nèi)容，說法正確的有（）施工階段成本控制主要集中在項(xiàng)目開工前B.施工階段成本控制應(yīng)在項(xiàng)目確定后才進(jìn)行C.施工階段成本控制要重點(diǎn)關(guān)注施工進(jìn)度和質(zhì)量的影響D.施工階段成本控制僅限于材料和人工成本的控制答案：C解析：施工階段成本控制要重點(diǎn)關(guān)注施工進(jìn)度和質(zhì)量的影響，因?yàn)樾实拖禄蛸|(zhì)量問題都可能導(dǎo)致成本超支。5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)矩陣的使用是為了（）預(yù)測項(xiàng)目全部可能的風(fēng)險(xiǎn)B.量化項(xiàng)目實(shí)施切實(shí)可行的資源C.直觀分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其控制強(qiáng)度D.評估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益答案：C解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)矩陣通過將風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度進(jìn)行刻畫，直觀地分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其對應(yīng)的控制強(qiáng)度。6、下列項(xiàng)目合同類型中，發(fā)包方承擔(dān)較多風(fēng)險(xiǎn)的是（）單純價(jià)款合同B.分包合同C.固定合同D.分階段支付合同答案：A解析：單純價(jià)款合同中，發(fā)包方只需支付預(yù)先約定的貨款，不需承擔(dān)施工過程中發(fā)生的額外的風(fēng)險(xiǎn)和成本，因此發(fā)包方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較少。7、在城市建設(shè)工程項(xiàng)目施工中，擬占用規(guī)劃道路的施工便道，建設(shè)單位應(yīng)向（）提出申請。A.城市管理部門B.市政管理部門C.公安部門D.行業(yè)管理部門答案：B解析：占用或者挖掘城市道路的，應(yīng)當(dāng)向市政工程行政主管部門提出申請；跨挖掘工程的，由市政工程行政主管部門與交通管理部門商定審查批準(zhǔn)，向建設(shè)單位收取城市道路占用費(fèi)或挖掘修復(fù)費(fèi)；挖掘影響地下管線安全的，應(yīng)當(dāng)在施工前征得城市管理部門同意。8、按照司法鑒定工作程序，當(dāng)事人提出回避申請的期限為（）。A．開庭審理前B．法庭調(diào)查階段C．交納鑒定費(fèi)用之前D．接到司法鑒定的通知之日起3天內(nèi)答案：D解析：司法鑒定申請人，提供司法鑒定材料的當(dāng)事人及其他訴訟參與人，發(fā)現(xiàn)接受委托的司法鑒定人或者司法鑒定機(jī)構(gòu)具有法定回避情形的，有權(quán)以書面形式申請回避。當(dāng)事人對鑒定書中有關(guān)鑒定過程及鑒定意見的申請人是才知道的，提出回避申請的期限只能從接到司法鑒定通知書之日起開始計(jì)算，即在規(guī)定的告知期限內(nèi)提出回避機(jī)會。9、項(xiàng)目合同全部完成投資人在項(xiàng)目評價(jià)生成財(cái)務(wù)計(jì)劃時，應(yīng)優(yōu)先籌措的資金是（）。A．國內(nèi)貸款B．財(cái)政預(yù)算資金C．項(xiàng)目資本金D．贈款和捐款答案：C解析：外星人或者國外貸款征求證券，一般能利率較低較長期限較長，比較適合于投總量大的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的長中金融資本金籌集來源。國際項(xiàng)目單位生命周期中一般是非常重要的。在項(xiàng)目全部投資的籌措和資金的籌措時，可以優(yōu)先考慮項(xiàng)目資本金籌措，而導(dǎo)致兩者不可同時并舉時，出于風(fēng)險(xiǎn)的原因，通常傳遞國際項(xiàng)目很少采用國外貸款的數(shù)字籌資。10、關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)編制要求的說法，正確的是（）。A.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)分階段的逐步深入進(jìn)行編制B.內(nèi)容復(fù)雜時可根據(jù)項(xiàng)目情況分多個施工組織設(shè)計(jì)文件加以編制C.施工總布置應(yīng)貫穿整個施工過程的始終，不應(yīng)隨施工進(jìn)度變化調(diào)整D.施工方案不宜分階段提出多個方案進(jìn)行比較分析答案：A解析：施工組織設(shè)計(jì)編制應(yīng)分階段逐步深入進(jìn)行，以滿足不同階段的施工需求。內(nèi)容復(fù)雜時可根據(jù)項(xiàng)目情況分多個施工組織設(shè)計(jì)文件加以編制。施工總布置應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，因此選項(xiàng)A正確。而施工方案應(yīng)根據(jù)具體情況提出多個方案進(jìn)行比較分析，以便選擇最佳方案。因此選項(xiàng)BCD錯誤。11、關(guān)于工程變更管理的說法，正確的是（）。A.變更指示只能由建設(shè)單位代表發(fā)出B.任何情況下發(fā)生變更都必須提交監(jiān)理月報(bào)審批備案手續(xù)后再執(zhí)行C.一般工程變更僅需總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后即可實(shí)施變更處理手續(xù)并變更洽商記錄文件D.涉及設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用增加必須經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)同意后方可執(zhí)行變更處理手續(xù)及洽商記錄文件等程序性文件答案：D解析：工程變更可以由建設(shè)單位代表或監(jiān)理方發(fā)出，但必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序。對于一般工程變更，只需總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)即可實(shí)施變更處理手續(xù)并變更洽商記錄文件；但涉及設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用增加或其他重要變更，必須經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)同意后方可執(zhí)行變更處理手續(xù)及洽商記錄文件等程序性文件。因此選項(xiàng)A、B表述不準(zhǔn)確，選項(xiàng)C只涉及了一般工程變更的部分情況，并不全面。而選項(xiàng)D準(zhǔn)確地描述了涉及設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用增加時的處理流程和要求。12、關(guān)于施工現(xiàn)場臨時用電管理的說法，正確的是（）。A.施工現(xiàn)場用電應(yīng)滿足相關(guān)安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求，并確保設(shè)備正常運(yùn)行和安全使用B.施工用電設(shè)備應(yīng)由經(jīng)驗(yàn)豐富的技工操作并定期檢查維護(hù)，確保用電安全C.施工現(xiàn)場的電氣線路和設(shè)備可以隨意改動和增加負(fù)荷容量，以滿足施工需要為準(zhǔn)D.施工現(xiàn)場的臨時照明設(shè)施可以隨意設(shè)置和使用，不必考慮安全因素答案：A解析：施工現(xiàn)場臨時用電管理需要滿足相關(guān)安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求，確保設(shè)備正常運(yùn)行和安全使用。施工用電設(shè)備操作人員應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，并定期進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。電氣線路和設(shè)備不得隨意改動和增加負(fù)荷容量，必須按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行安裝、使用和維護(hù)。臨時照明設(shè)施的設(shè)置和使用也應(yīng)符合安全要求。因此選項(xiàng)A正確，而選項(xiàng)BCD均存在不符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求的情況。綠色建筑評價(jià)指標(biāo)體系中，下列哪項(xiàng)屬于“安全耐久”類評價(jià)指標(biāo)？A.水資源利用效率B.建筑結(jié)構(gòu)的安全性C.建筑物的耐火等級D.可再生能源的利用比例答案：B解析：綠色建筑評價(jià)指標(biāo)體系中的“安全耐久”類評價(jià)指標(biāo)主要關(guān)注建筑物的結(jié)構(gòu)安全性、抗震性能、防火性能等，以確保建筑物在長期使用過程中能夠保持穩(wěn)定和安全。選項(xiàng)B“建筑結(jié)構(gòu)的安全性”直接對應(yīng)這一類指標(biāo)。工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍管理的主要內(nèi)容？A.收集項(xiàng)目需求B.編制項(xiàng)目范圍說明書C.確定項(xiàng)目范圍變更控制流程D.進(jìn)行項(xiàng)目成本估算答案：D解析：項(xiàng)目范圍管理主要包括項(xiàng)目范圍的確定、項(xiàng)目范圍的規(guī)劃、項(xiàng)目范圍的變更控制等。選項(xiàng)D“進(jìn)行項(xiàng)目成本估算”屬于項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容，不屬于項(xiàng)目范圍管理。在建設(shè)工程項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)工作通常不屬于施工方的項(xiàng)目管理職責(zé)？A.施工組織設(shè)計(jì)編制B.施工進(jìn)度控制C.施工質(zhì)量控制D.設(shè)計(jì)優(yōu)化答案：D解析：施工方的項(xiàng)目管理職責(zé)主要包括施工組織設(shè)計(jì)編制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制等。選項(xiàng)D“設(shè)計(jì)優(yōu)化”通常屬于設(shè)計(jì)方的職責(zé)，而不是施工方的職責(zé)。16、在項(xiàng)目管理中，以下哪個方法不是項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)？A.制定項(xiàng)目計(jì)劃B.分配資源C.控制成本D.協(xié)調(diào)各部門工作答案：D解析：項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)包括制定項(xiàng)目計(jì)劃、分配資源、控制成本等。協(xié)調(diào)各部門工作是項(xiàng)目經(jīng)理的輔助職責(zé)，因此選項(xiàng)D不正確。二、單項(xiàng)選擇題(第17題)17、在項(xiàng)目管理中，以下哪個方法是提高項(xiàng)目成功率的關(guān)鍵因素？A.嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃B.采用敏捷開發(fā)方法C.建立有效的溝通機(jī)制D.嚴(yán)格控制成本答案：C解析：在項(xiàng)目管理中，建立有效的溝通機(jī)制是提高項(xiàng)目成功率的關(guān)鍵因素。只有通過有效的溝通，才能確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的信息傳遞暢通，避免信息丟失或誤解，從而保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。其他選項(xiàng)雖然在項(xiàng)目管理中也很重要，但不是提高項(xiàng)目成功率的關(guān)鍵因素。三、單項(xiàng)選擇題(第18題)18、在項(xiàng)目管理中，以下哪個方法可以提高項(xiàng)目的靈活性？A.采用瀑布模型開發(fā)方法B.采用敏捷開發(fā)方法C.采用階段性開發(fā)方法D.采用全面質(zhì)量管理方法答案：B解析：在項(xiàng)目管理中，采用敏捷開發(fā)方法可以提高項(xiàng)目的靈活性。敏捷開發(fā)方法強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)變化，能夠更好地應(yīng)對項(xiàng)目中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，從而提高項(xiàng)目的靈活性。其他選項(xiàng)雖然在項(xiàng)目管理中也有其優(yōu)勢，但不如敏捷開發(fā)方法能夠提高項(xiàng)目的靈活性。19、關(guān)于建筑工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的組成，下列說法正確的是（）。A.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、間接成本、利潤和稅金B(yǎng).勞動力成本、材料成本、施工機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)用、利潤和稅金C.直接成本、間接成本、管理費(fèi)用、利潤和稅金D.人工費(fèi)率、材料費(fèi)率、機(jī)械使用費(fèi)率、間接成本、利潤率和稅金率答案：C解析：建筑工程投標(biāo)報(bào)價(jià)通常包括直接成本、間接成本、管理費(fèi)用、利潤和稅金。其中直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)等。間接成本也稱為間接費(fèi)用，包括管理人員的工資和辦公費(fèi)用等。管理費(fèi)用通常占工程成本的5%-10%。利潤和稅金是根據(jù)國家相關(guān)政策和規(guī)定計(jì)算出的費(fèi)用。因此，最接近正確答案的是C選項(xiàng)。20、施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時，應(yīng)當(dāng)遵守的國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)是（）。A.《建筑工程施工規(guī)范》B.《建筑施工安全規(guī)范》C.《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》D.《施工組織設(shè)計(jì)編制辦法》答案：A解析：施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時，應(yīng)當(dāng)遵守的國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)是《建筑工程施工規(guī)范》。該規(guī)范規(guī)定了建筑工程施工過程中的基本要求和技術(shù)措施，確保施工安全和工程質(zhì)量。雖然《建筑施工安全規(guī)范》也很重要，但它主要關(guān)注施工過程中的安全問題，不完全是施工組織設(shè)計(jì)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。因此，最接近正確答案的是A選項(xiàng)。二、多項(xiàng)選擇題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）下列施工可行性分析要素不屬于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的是：A.項(xiàng)目建設(shè)投資B.預(yù)計(jì)施工利潤C(jī).項(xiàng)目市場需求D.施工周期答案：D解析：施工可行性分析要考慮的要素通常包含經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、社會效益指標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)等方面。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要考慮項(xiàng)目投資、效益、成本等因素，如建設(shè)投資、預(yù)期施工利潤、投資回報(bào)率等。技術(shù)指標(biāo)主要考慮項(xiàng)目施工方案的可行性、技術(shù)難度、設(shè)備條件等。社會效益指標(biāo)主要考慮項(xiàng)目對社會發(fā)展、環(huán)境保護(hù)、文化傳承等方面的影響。環(huán)境指標(biāo)主要考慮項(xiàng)目對生態(tài)環(huán)境、大氣、水質(zhì)、噪音等方面的污染和影響。選項(xiàng)D—施工周期屬于技術(shù)指標(biāo)，因?yàn)槠渑c施工工藝、組織方式、設(shè)備配置等技術(shù)因素密切相關(guān)。2、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法，正確的有：A.各參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)B.施工階段是項(xiàng)目實(shí)施階段的核心C.進(jìn)度控制是一個循環(huán)進(jìn)行的過程D.進(jìn)度計(jì)劃檢查應(yīng)包括工期和費(fèi)用兩方面E.進(jìn)度控制會議應(yīng)定期召開答案與解析：正確答案選項(xiàng)為A、B、C。解析：A項(xiàng)正確，建設(shè)工程項(xiàng)目管理涉及三大參與方：業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方及物資供貨方，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，各個參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)和責(zé)任。B項(xiàng)正確，施工階段是指將施工圖設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物工作的過程，這一階段是項(xiàng)目實(shí)施階段的核心，與直接建設(shè)投資相對于前幾個階段來說，投資量和投資比例處于最低水平階段，速度決定著工期，是項(xiàng)目成功的主要關(guān)鍵。C項(xiàng)正確，進(jìn)度控制是一個循環(huán)進(jìn)行的過程，具體流程大致分為編計(jì)劃、實(shí)計(jì)劃、看差異三個步驟。檢查工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況時，需要將其實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)行比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃有偏差時，需要分析原因，并采取適當(dāng)措施進(jìn)行糾正，同時進(jìn)行調(diào)整并更新進(jìn)度計(jì)劃，這一循環(huán)直到項(xiàng)目的結(jié)束。D項(xiàng)錯誤，對于進(jìn)度控制的檢查，主要是通過收集與項(xiàng)目活躍施工部位相關(guān)的現(xiàn)場數(shù)據(jù)，包括時間與完成活動或工作的量，一般情況下，包括但不限于工期、費(fèi)用和質(zhì)量三方面內(nèi)容。E項(xiàng)錯誤，通常不是定期召開進(jìn)度控制會議，而是在必要時召開，以便討論進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，以及是否需要采取額外措施來糾正偏差。關(guān)于工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行過程，以下說法正確的有：（請考生作答）A.大型工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)通常采用直線職能制或矩陣制。B.項(xiàng)目運(yùn)行過程中的業(yè)主方必須嚴(yán)格履行項(xiàng)目管理責(zé)任制，承擔(dān)一切風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。C.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心角色，負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)和控制工作。D.項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，包括質(zhì)量、成本和安全等目標(biāo)。E.項(xiàng)目管理的運(yùn)行過程包括項(xiàng)目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行和結(jié)束四個階段。但通常不包括決策階段。【答案】ACD【解析】本題考查工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行過程相關(guān)知識。選項(xiàng)A正確描述了大型工程項(xiàng)目的常見組織結(jié)構(gòu)形式；選項(xiàng)C準(zhǔn)確反映了項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的核心角色；選項(xiàng)D強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的目的是確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。而選項(xiàng)B雖然強(qiáng)調(diào)了業(yè)主方的責(zé)任，但并未說明必須承擔(dān)所有風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；選項(xiàng)E提到項(xiàng)目管理的運(yùn)行過程包括項(xiàng)目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行和結(jié)束階段，但實(shí)際上應(yīng)包括決策階段。因此，正確答案為ACD。（注：本題為模擬題，答案及解析僅供參考。）在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的說法正確的是______。A.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。B.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的方法是將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，確定關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵工作。C.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作中，應(yīng)分析項(xiàng)目目標(biāo)偏離的原因，制定糾偏措施。D.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行糾偏。答案：ABC解析：選項(xiàng)A正確，項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心在于，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，定期地對項(xiàng)目的目標(biāo)（如投資、進(jìn)度和質(zhì)量）的計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較，以便及時發(fā)現(xiàn)偏差，并采取相應(yīng)的糾偏措施。選項(xiàng)B正確，項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的方法之一是將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，確定關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵工作。通過識別和監(jiān)控這些關(guān)鍵路徑和工作，可以有效地控制項(xiàng)目的整體進(jìn)度和目標(biāo)。選項(xiàng)C正確，項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作包括分析項(xiàng)目目標(biāo)偏離的原因，以及制定相應(yīng)的糾偏措施。這有助于在項(xiàng)目實(shí)施過程中及時應(yīng)對和糾正偏差，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。選項(xiàng)D錯誤，項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的過程并不是“立即”采取措施進(jìn)行糾偏。在發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時，首先需要進(jìn)行分析，確定偏差的原因，然后制定合適的糾偏措施，并在必要時逐步實(shí)施這些措施。因此，選項(xiàng)D的描述過于簡化了項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的實(shí)際過程。5、下列關(guān)于項(xiàng)目總承包單位的說法，正確的有()。A.總承包單位應(yīng)當(dāng)自行完成工程合同所約定的各項(xiàng)義務(wù)B.總承包單位可以將分包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位C.總承包單位不得將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位D.總承包單位應(yīng)當(dāng)與分包單位簽訂書面分包合同，并對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任答案：ABCD解析：本題考查的是一級建造師考試專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)中關(guān)于項(xiàng)目總承包單位的相關(guān)規(guī)定。選項(xiàng)A錯誤，因?yàn)榭偝邪鼏挝粦?yīng)當(dāng)按照合同約定，完成工程合同所約定的各項(xiàng)義務(wù)；選項(xiàng)B正確，總承包單位可以將分包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位；選項(xiàng)C正確，總承包單位不得將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位；選項(xiàng)D正確，總承包單位應(yīng)當(dāng)與分包單位簽訂書面分包合同，并對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。因此，本題的正確答案是ABCD。6、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，下列說法中正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理的目的在于消除所有風(fēng)險(xiǎn)B.風(fēng)險(xiǎn)管理的全部工作都是在風(fēng)險(xiǎn)評估之后進(jìn)行的C.施工現(xiàn)場的自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)與施工安全風(fēng)險(xiǎn)沒有直接關(guān)系D.風(fēng)險(xiǎn)管理的最終成果是項(xiàng)目目標(biāo)的安全可靠答案：D解析：A選項(xiàng)錯誤，風(fēng)險(xiǎn)管理的目的不是消除所有風(fēng)險(xiǎn)，而是識別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)損失的程度。B選項(xiàng)錯誤，風(fēng)險(xiǎn)管理的工作包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃、監(jiān)控和控制風(fēng)險(xiǎn)等階段，風(fēng)險(xiǎn)評估并不是全部風(fēng)險(xiǎn)管理工作的最后一步。C選項(xiàng)錯誤，施工現(xiàn)場的自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)可能會影響施工安全風(fēng)險(xiǎn)，例如惡劣天氣可能導(dǎo)致安全事故。D選項(xiàng)正確，風(fēng)險(xiǎn)管理的最終成果是使項(xiàng)目目標(biāo)的安全可靠，即通過對風(fēng)險(xiǎn)的有效管理，確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。因此正確答案為D。下列關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的描述，不正確的是：A.風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目的一項(xiàng)持續(xù)性工作B.風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)C.風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度進(jìn)行D.風(fēng)險(xiǎn)控制只包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的一種方法答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)控制不僅包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，還包括風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)共享和風(fēng)險(xiǎn)接受等多種方法。8、以下屬于韓國冬季運(yùn)動會的比賽項(xiàng)目有（）。A.短道速滑B.花樣滑冰C.冰球D.單人雪橇E.越野滑雪答案：ABCE解析：韓國冬季運(yùn)動會的比賽項(xiàng)目有國際滑聯(lián)各類短道速滑、同步滑冰和單人滑冰項(xiàng)目；短道速滑項(xiàng)目屬冬奧會的正式比賽項(xiàng)目。關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有（）。A.項(xiàng)目全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價(jià)階段B.項(xiàng)目管理目標(biāo)包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度三大目標(biāo)C.項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的不確定因素導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度拖延，可以通過項(xiàng)目管理策劃對其進(jìn)行控制D.業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方等都是項(xiàng)目項(xiàng)目的參與方E.項(xiàng)目全壽命周期管理是項(xiàng)目實(shí)施階段的管理答案：ABCD解析：選項(xiàng)E錯誤，項(xiàng)目全壽命周期管理包括項(xiàng)目策劃階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價(jià)階段，而不僅僅是項(xiàng)目實(shí)施階段的管理。選項(xiàng)A正確，項(xiàng)目全壽命周期通常包括項(xiàng)目策劃和決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價(jià)階段。選項(xiàng)B正確，項(xiàng)目管理的目標(biāo)通常包括質(zhì)量、成本和進(jìn)度三大目標(biāo)。選項(xiàng)C正確，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，各種不確定因素可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度拖延。項(xiàng)目管理策劃的目的是識別這些不確定因素，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，從而對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制。選項(xiàng)D正確，業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方等都是項(xiàng)目項(xiàng)目的參與方，他們各自負(fù)責(zé)項(xiàng)目的不同階段和方面。選項(xiàng)E錯誤，如前所述，項(xiàng)目全壽命周期管理包括項(xiàng)目策劃階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價(jià)階段，而不是僅僅指項(xiàng)目實(shí)施階段的管理。10、關(guān)于建筑工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理，下列哪項(xiàng)不是建筑工程企業(yè)的職責(zé)（A）A、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的責(zé)任B、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和交底的責(zé)任C、安全生產(chǎn)事故的報(bào)告和處理責(zé)任D、安全生產(chǎn)檢查和隱患排查的責(zé)任答案：A解析：建筑工程企業(yè)的職責(zé)主要體現(xiàn)在對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，包括安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和交底、安全生產(chǎn)檢查和隱患排查、安全生產(chǎn)事故的報(bào)告和處理等方面。選項(xiàng)A中的“安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的責(zé)任”更偏向于對安全生產(chǎn)管理工作的組織保障和執(zhí)行力度，并非建筑工程企業(yè)的直接職責(zé)。正確的流程是，建筑工程企業(yè)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理，而企業(yè)本身則需承擔(dān)相關(guān)的監(jiān)督管理及責(zé)任。三、實(shí)務(wù)操作和案例分析題（本大題有5小題，每小題24分，共120分）第一題某公司承接了一項(xiàng)大型商業(yè)建筑項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資額為5億元，建設(shè)周期為兩年。請您按照工程項(xiàng)目管理流程，從規(guī)劃階段到項(xiàng)目驗(yàn)收階段，列出該項(xiàng)目的主要工作內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)際情況，簡要分析控制成本、保證質(zhì)量和安全以及提高項(xiàng)目進(jìn)度的重要措施。答案：規(guī)劃階段項(xiàng)目可行性研究:評估項(xiàng)目投資效益、市場風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境影響等因素，確定項(xiàng)目的可行性。項(xiàng)目方案編制:包括項(xiàng)目總概況、工程范圍、技術(shù)方案、成本估算、時間安排等。物資采購計(jì)劃制定:根據(jù)項(xiàng)目方案確定所需材料、設(shè)備的類型、數(shù)量和采購時間。施工方案制定:制定施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)流程、安全措施等。招標(biāo)投標(biāo)工作:招標(biāo)范圍確定、文件編制、投標(biāo)評審、簽訂合同等。施工階段場地土方工程:清理場地、開挖FOUNDATION、填埋夯實(shí)等?；A(chǔ)施工:根據(jù)設(shè)計(jì)要求，施工基礎(chǔ)。主體結(jié)構(gòu)施工:開設(shè)豎向、梁、柱、板等主體結(jié)構(gòu)。次要工程施工:包括門窗、安裝管道、安裝暖通等。裝飾裝修工程:墻面、地面、吊頂?shù)妊b飾裝修?？⒐で宀?對施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，并提交竣工圖紙和相關(guān)資料。項(xiàng)目驗(yàn)收階段項(xiàng)目驗(yàn)收會:項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理工程師、施工企業(yè)等相關(guān)人員參加，對項(xiàng)目施工質(zhì)量、工程量、材料瑕疵等進(jìn)行驗(yàn)收。竣工報(bào)告書:施工企業(yè)提交竣工報(bào)告書，并組織があれば調(diào)試工作?？刂瞥杀尽⒈ＷC質(zhì)量和安全以及提高項(xiàng)目進(jìn)度的重要措施：成本控制：嚴(yán)格控制材料采購價(jià)格、人工成本和機(jī)械租賃成本，制定合理的成本控制計(jì)劃，加強(qiáng)成本分析和控制管理。質(zhì)量保證：制定詳細(xì)的質(zhì)量控制計(jì)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和質(zhì)量監(jiān)督，對材料、設(shè)備、施工工藝及成品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。安全生產(chǎn)：制定健全的安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)安全意識教育和培訓(xùn)，落實(shí)安全操作規(guī)程，配備必要的安全防護(hù)設(shè)備，杜絕事故發(fā)生。進(jìn)度管理：制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，合理安排工作任務(wù)，加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控和控制，及時解決施工中遇到的問題，保證項(xiàng)目按時完工。解析：這道題考察考生對于工程項(xiàng)目管理流程的理解以及實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)。答題時需按照工程項(xiàng)目管理流程的各個階段，逐一列出項(xiàng)目的主要工作內(nèi)容。同時需結(jié)合實(shí)際情況，針對成本控制、質(zhì)量保證、安全生產(chǎn)和進(jìn)度管理等方面給出切實(shí)可行的措施。務(wù)必注意，答案要全面，同時要簡明扼要，重點(diǎn)突出，并體現(xiàn)出考生對工程管理的理解和經(jīng)驗(yàn)。第二題(1)寫出項(xiàng)目經(jīng)理在施工質(zhì)量管理中的責(zé)任程序排列的正確順序。(2)基礎(chǔ)設(shè)施作業(yè)內(nèi)容中，屬于風(fēng)險(xiǎn)較大的危險(xiǎn)性較大工程的分項(xiàng)有哪兩項(xiàng)？寫出要知道對該分項(xiàng)工程組織專項(xiàng)施工方案編制的原因、程序和實(shí)施過程。(3)基礎(chǔ)設(shè)施作業(yè)內(nèi)容中，存在施工質(zhì)量干擾類因素的有哪兩項(xiàng)丌愿答內(nèi)容)寫出減少這些因素對施工質(zhì)量干擾和影響的方法。答案與解析：(1)項(xiàng)目經(jīng)理在施工質(zhì)量管理中的責(zé)任程序是：人員進(jìn)行施工質(zhì)量檢驗(yàn)和評定①；建立質(zhì)量保證體系，制定各崗位質(zhì)量責(zé)任制，落實(shí)到責(zé)任人②；依照工程設(shè)計(jì)規(guī)定和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)可檢驗(yàn)批合格、隱藏工程驗(yàn)收合格、分部、分項(xiàng)工程合格⑤；督促檢查各崗位人員對其崗位責(zé)任制執(zhí)行情況④；傳達(dá)貫徹國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范③。(2)基礎(chǔ)設(shè)施作業(yè)內(nèi)容中，屬于風(fēng)險(xiǎn)較大的危險(xiǎn)性較大工程的分項(xiàng)有兩項(xiàng)：管道溝槽開挖、承臺混凝土澆筑。對管道溝槽開挖的專項(xiàng)施工方案編制的原因是：確診確認(rèn)伴行生產(chǎn)管道的間距、位置，驗(yàn)槽無誤后，方可進(jìn)行溝槽開挖。對于深溝槽土方開挖，施工單位應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)施工方案并組織專家論證審查。實(shí)施過程：施工單位應(yīng)當(dāng)在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)施工方案，確保作業(yè)人員安全。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題或者險(xiǎn)情，應(yīng)當(dāng)立即采取應(yīng)急措施并停止作業(yè)，避免事故的發(fā)生。(3)基礎(chǔ)設(shè)施作業(yè)內(nèi)容中，存在施工質(zhì)量干擾類因素的兩項(xiàng)是：基礎(chǔ)驗(yàn)槽、承臺混凝土澆筑。減少施工質(zhì)量干擾和影響的方法：對于基礎(chǔ)驗(yàn)槽，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行監(jiān)督，確保地基符合設(shè)計(jì)要求但施工應(yīng)建立施工自檢與互相檢查的驗(yàn)槽制度，做好驗(yàn)槽記錄，關(guān)鍵槽段要請有關(guān)專家進(jìn)行論證；對于承臺混凝土澆筑，要在模板和鋼筋驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，進(jìn)行混凝土澆筑前的技術(shù)交底，并嚴(yán)格控制混凝土的配合比、坍落度等質(zhì)量指標(biāo)，確?；炷潦┕べ|(zhì)量。第三題題目：關(guān)于建筑工程項(xiàng)目中成本管理的內(nèi)容及實(shí)際操作分析。請根據(jù)所提供的實(shí)際工程項(xiàng)目情境作答。情境描述：某高層住宅項(xiàng)目，因原材料價(jià)格波動和工程量變化導(dǎo)致成本超出預(yù)算，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何進(jìn)行有效的成本管理？請給出具體的措施和方法。答案：一、識別成本超支原因分析原材料價(jià)格波動情況，對比市場趨勢，明確主要成本因素變動情況。核實(shí)工程量變化的具體原因，包括設(shè)計(jì)變更、施工條件變化等，并評估其對預(yù)算成本的影響程度。二、實(shí)施有效的成本管理措施與供應(yīng)商重新談判或調(diào)整采購策略，以緩解原材料價(jià)格波動帶來的成本壓力。優(yōu)化施工計(jì)劃，合理調(diào)配資源，減少因工程量變化導(dǎo)致的額外成本支出。強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制意識，推行成本責(zé)任制，確保全員參與成本管理。及時調(diào)整預(yù)算成本，動態(tài)監(jiān)控實(shí)際成本，確保項(xiàng)目盈利目標(biāo)。三、具體方法應(yīng)用采用成本分析法分析工程變更的合理性及必要性，減少不必要的變更導(dǎo)致的成本增加。利用合同談判手段與業(yè)主溝通協(xié)商調(diào)整合同價(jià)格或合同條款。加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，減少返工和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。定期召開成本分析會議，針對成本控制關(guān)鍵點(diǎn)提出改進(jìn)措施并進(jìn)行跟蹤落實(shí)。解析：本題主要考查在建筑工程項(xiàng)目中如何進(jìn)行成本管理的內(nèi)容及實(shí)際操作分析。針對所描述的實(shí)際工程項(xiàng)目情境，首先識別成本超支的主要原因包括原材料價(jià)格波動和工程量變化；其次根據(jù)原因提出有效的成本管理措施如重新談判采購策略、優(yōu)化施工計(jì)劃等；最后在具體實(shí)施上結(jié)合工程管理實(shí)際提出了多種管理方法如采用成本分析法、加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理等具體措施進(jìn)行成本管理，以達(dá)成成本控制的目標(biāo)。這是每個一級建造師必須熟練掌握的實(shí)