發(fā)動機制造廠技術(shù)處知識貢獻積分制管理制度

PAGEPAGE2發(fā)動機制造廠技術(shù)處知識貢獻積分制管理辦法目的意義xx的國際化首先是管理的國際化，而知識管理就是順應(yīng)時代發(fā)展的產(chǎn)物，有效的知識管理對于xx一流企業(yè)遠景的實現(xiàn)，對于四工廠一流發(fā)動機基地的成長都有積極的戰(zhàn)略意義。知識管理可以有效促進企業(yè)知識的連續(xù)性和創(chuàng)新性，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供知識支撐。二、知識貢獻和知識貢獻積分制定義知識貢獻就是知識員工通過動態(tài)、持續(xù)的知識獲取、儲存與創(chuàng)新活動，由知識員工不斷地把個人顯性與隱性知識獻給組織，轉(zhuǎn)變成組織知識，使組織中的成員在獲取分享，不斷擴大組織智力資本以增強組織競爭力的過程。知識貢獻積分制就是知識組織對知識員工把個人顯性與隱性知識自覺奉獻給組織，使組織中的成員獲取分享知識，提升組織知識管理水平，擴大組織智力資本，增強組織競爭力的行為，實施量化肯定、確認、鼓勵的過程。三、適用對象本辦法適用于技術(shù)處所有員工四、組織機構(gòu)及主要職責技術(shù)處知識管理委員會辦公室1．機構(gòu)及人員組成主

任：xx副主任：xx成

員：xx2．主要職責：（1）負責制定、完善技術(shù)處知識管理規(guī)章制度和操作流程。（2）負責技術(shù)處知識管理推進工作計劃及季度，年度指標的制定，推動知識貢獻的組織策劃、宣傳發(fā)布；（3）負責對各小組知識管理目標及施行效果督導(dǎo)、檢查、評價和獎懲；（4）負責對技術(shù)處各室組及員工知識貢獻結(jié)果及排名進行審定、反饋及公布；（5）負責受理和仲裁本單位員工知識貢獻出現(xiàn)的爭議。五、知識貢獻發(fā)布標準技術(shù)處知識發(fā)布內(nèi)容為以下：1、專利2、文件制度流程3、匯報材料（僅限于技術(shù)處工作半年、年終總結(jié)）4、新編標準及技術(shù)條件5、各類案例、QC成果、數(shù)據(jù)庫6、編制FMEA7、論文8、合理化建議（限技術(shù)處評出的優(yōu)秀合理化建議）9、技術(shù)創(chuàng)新提案10、防錯防呆提案11、專業(yè)及管理知識培訓(xùn)教材六、知識貢獻積分程序（一）員工知識貢獻積分每季度發(fā)布一次，具體截止日前為季度月末20日，（即每季度的統(tǒng)計時間為一季度：3月20日；二季度：6月20日；三季度：9月20日；四季度：12月20日）由知識管理專員在知識發(fā)布平臺上進行匯總。（二）技術(shù)處員工及小組積分匯總后將報技術(shù)處知識管理委員會主任審批后統(tǒng)一發(fā)布。七、技術(shù)處知識貢獻積分要求與激勵（一）對員工個人年度知識貢獻基礎(chǔ)發(fā)布要求：1.一般技術(shù)人員、一般管理人員基本積分要求為：≥1篇/月度；2.各技術(shù)室（含組長）和各管理室室主任基本積分要求為：≥2篇/月度；（二）對各小組年度知識貢獻積分基本要求：平均基礎(chǔ)積分=處室總分數(shù)/總?cè)藬?shù)≥12篇。（三）對各小組月度知識貢獻篇數(shù)基本要求：序號單位時間發(fā)布篇數(shù)備注1管理室月度≧3小組人數(shù)較少2產(chǎn)品室月度≧7小組人數(shù)較多3電氣室月度≧44總體室月度≧45總一技術(shù)組月度≧46總二技術(shù)組月度≧47C10技術(shù)組月度≧48CA20技術(shù)組月度≧49機一技術(shù)組月度≧410機二技術(shù)組月度≧411機五技術(shù)組月度≧412鑄一技術(shù)組月度≧3小組人數(shù)較少13鑄二技術(shù)組月度≧4（四）知識貢獻積分的正/負激勵將知識貢獻積分制與考核和評優(yōu)相結(jié)合，每季度對積分突出的員工及小組，技術(shù)處將給予表彰和獎勵：1、每季度知識貢獻積分及發(fā)布超過知識貢獻篇數(shù)基本要求且排名最前的小組表彰為“知識貢獻最佳小組”，獎勵1000元。2、每季度對知識貢獻積分及發(fā)布在前3位的個人（同時個人發(fā)布篇數(shù)≥10分），表彰為“知識貢獻最佳明星”，分設(shè)一、二、三等獎各一名（一等獎：500元；二等獎：300元；三等獎：200元），每季度進行獎勵。3、對未完成月度知識貢獻篇數(shù)基本要求的小組，不能參評技術(shù)處先進小組，并根據(jù)完成度對小組進行處罰，具體考核標準件