IT項(xiàng)目管理知到智慧樹期末考試答案題庫2024年秋商丘工學(xué)院

IT項(xiàng)目管理知到智慧樹期末考試答案題庫2024年秋商丘工學(xué)院小王作為某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，決定采用投標(biāo)人會議的方式選擇賣方。以下做法中，正確的是（）。

A:限制參會者提問的次數(shù)，防止少數(shù)人問太多問題B:防止參會者私下提問C:小王不需要參加投標(biāo)人會議，只需采購管理員參與即可D:設(shè)法獲得每個參會者的機(jī)密信息

答案:防止參會者私下提問關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的描述，正確的是（）。

A:項(xiàng)目經(jīng)理只需要掌握兩方面的經(jīng)驗(yàn)：項(xiàng)目管理、系統(tǒng)集成B:項(xiàng)目經(jīng)理管理團(tuán)隊項(xiàng)目時，必須建立一套切實(shí)可行的項(xiàng)目管理制度C:具備足夠的知識，一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，就能夠成為合格的項(xiàng)目經(jīng)理D:項(xiàng)目團(tuán)隊中技術(shù)最強(qiáng)的人，不能做項(xiàng)目經(jīng)理

答案:項(xiàng)目經(jīng)理管理團(tuán)隊項(xiàng)目時，必須建立一套切實(shí)可行的項(xiàng)目管理制度根據(jù)風(fēng)險的概率，及其風(fēng)險發(fā)生的影響量對風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先級排序的風(fēng)險管理步驟是（）。

A:定量風(fēng)險分析B:風(fēng)險識別C:定性風(fēng)險分析D:制定風(fēng)險管理機(jī)制

答案:定性風(fēng)險分析成本分類是指根據(jù)成本核算和成本管理的不同要求，將成本分成不同的類別。其中，項(xiàng)目團(tuán)隊差旅費(fèi)、工資屬于（）。

A:沉沒成本B:固定成本C:機(jī)會成本D:直接成本

答案:直接成本（）為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而編制計劃。

A:控制過程組B:執(zhí)行過程組C:計劃過程組D:啟動過程組

答案:計劃過程組與組織日常的、例行的運(yùn)營工作不同，項(xiàng)目具有些非常明顯的特點(diǎn)?！皼]有完全一樣的項(xiàng)目”體現(xiàn)了項(xiàng)目的（）。

A:臨時性B:差異性C:獨(dú)特性D:系統(tǒng)性

答案:獨(dú)特性項(xiàng)目建議書是（）向上級主管部門提交的項(xiàng)目申請文件，是對擬建項(xiàng)目提出的總體設(shè)想。

A:項(xiàng)目建設(shè)單位B:項(xiàng)目施工單位C:項(xiàng)目監(jiān)理單位D:項(xiàng)目經(jīng)理

答案:項(xiàng)目建設(shè)單位以下不屬于可行性研究內(nèi)容的是（）。

A:風(fēng)險因素及對策B:財務(wù)盈利能力評價C:項(xiàng)目管理計劃D:社會影響分析

答案:項(xiàng)目管理計劃合同類型不包括（）。

A:單價合同B:自定義價格合同C:固定價格合同D:成本補(bǔ)償合同

答案:B:自定義價格合同風(fēng)險轉(zhuǎn)移是設(shè)法將風(fēng)險的后果連同應(yīng)對的責(zé)任轉(zhuǎn)移到他方的風(fēng)險應(yīng)對措施，（）不屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的措施。

A:第三方擔(dān)保B:購買保險C:改變工藝流程D:履約保證書

答案:C:改變工藝流程（）屬于規(guī)劃質(zhì)量管理的輸出。

A:需求文件B:項(xiàng)目管理計劃C:質(zhì)量核對單D:風(fēng)險登記冊

答案:質(zhì)量核對單確定項(xiàng)目經(jīng)理，并分配授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的文件是（）。

A:項(xiàng)目建議書B:項(xiàng)目章程C:績效報告D:項(xiàng)目計劃

答案:項(xiàng)目章程（）不屬于編制采購計劃的輸入。

A:項(xiàng)目組織過程資產(chǎn)B:項(xiàng)目管理計劃C:采購工作說明書D:需求文檔

答案:采購工作說明書質(zhì)量控制的方法、技術(shù)和工具有很多，其中（）用于確定造成系統(tǒng)大多數(shù)質(zhì)量問題的最為重要的幾個因素，有時也稱為80～20法則。

A:帕累托圖B:因果圖C:散點(diǎn)圖D:控制圖

答案:A:帕累托圖（）指系統(tǒng)投入使用后產(chǎn)生的資金收益折算為現(xiàn)值，到項(xiàng)目資金收益等于項(xiàng)目的成本投入時所需要的時間動態(tài)。

A:純收入B:直接經(jīng)濟(jì)效益C:間接經(jīng)濟(jì)效益D:投資回收期

答案:投資回收期以下關(guān)于項(xiàng)目管理過程組的描述不正確的是（）。

A:每個單獨(dú)的過程都明確了如何使用輸入來產(chǎn)生項(xiàng)目過程組的輸出B:所有項(xiàng)目都必須經(jīng)歷5個過程組C:控制變更，推薦糾正措施屬于執(zhí)行過程組D:制定項(xiàng)目管理計劃所需要的過程都屬于計劃過程組

答案:控制變更，推薦糾正措施屬于執(zhí)行過程組有關(guān)風(fēng)險識別，以下說法不正確的是（）。

A:項(xiàng)目組全體成員參與風(fēng)險識別B:識別范圍覆蓋了項(xiàng)目的整個生命周期C:識別過程中綜合運(yùn)用了多種技術(shù)和工具D:風(fēng)險管理計劃是風(fēng)險識別的輸出

答案:風(fēng)險管理計劃是風(fēng)險識別的輸出在規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對措施時，（）策略通常適用于高影響的、嚴(yán)重的消極風(fēng)險。

A:轉(zhuǎn)移和接受B:專家判斷C:規(guī)避和轉(zhuǎn)移D:規(guī)避和減輕

答案:C:規(guī)避和轉(zhuǎn)移以下關(guān)于項(xiàng)目的描述，不正確的是（）。

A:商務(wù)談判是一個項(xiàng)目，如果談判成功，合同是項(xiàng)目產(chǎn)品B:ERP系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)是一個項(xiàng)目，ERP系統(tǒng)是項(xiàng)目產(chǎn)品C:建設(shè)辦公大樓是一個項(xiàng)目，建設(shè)后的大樓是項(xiàng)目產(chǎn)品D:建設(shè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)是一個項(xiàng)目，建成后的系統(tǒng)是項(xiàng)目產(chǎn)品

答案:建設(shè)辦公大樓是一個項(xiàng)目，建設(shè)后的大樓是項(xiàng)目產(chǎn)品（）是正式批準(zhǔn)一個項(xiàng)目的文件，或者是批準(zhǔn)現(xiàn)行項(xiàng)目是否進(jìn)入下一個階段的文檔。

A:項(xiàng)目工作說明書B:項(xiàng)目章程C:項(xiàng)目啟動文檔D:項(xiàng)目合同

答案:項(xiàng)目章程（）中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力最小。

A:項(xiàng)目型組織B:矩陣型組織C:強(qiáng)矩陣型組織D:職能型組織

答案:職能型組織在制定進(jìn)度計劃時，可以采用多種工具與技術(shù)，如關(guān)鍵路徑法、資源平衡技術(shù)、資源平滑技術(shù)等，在以下敘述中，不正確的是（）。

A:資源平滑技術(shù)往往會改變項(xiàng)目關(guān)鍵路徑，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延遲B:隨著項(xiàng)目的開展，關(guān)鍵路徑法可能也隨著不斷變化C:項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑可能有一條或多條D:資源平衡技術(shù)往往會導(dǎo)致關(guān)鍵路徑延長

答案:A:資源平滑技術(shù)往往會改變項(xiàng)目關(guān)鍵路徑，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延遲（）中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力最大。

A:項(xiàng)目型組織B:矩陣型組織C:職能型組織D:強(qiáng)矩陣型組織

答案:項(xiàng)目型組織某項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)會共有9人參加會議，此會議溝通渠道有（）條。

A:36B:42C:45D:28

答案:C:45項(xiàng)目整體變更控制管理的流程是：變更請求——（）。

A:同意或否決變更——變更影響評估——執(zhí)行B:同意或否決變更——執(zhí)行——變更影響評估C:執(zhí)行變更——變更影響評估——同意或否決變更D:變更影響評估——同意或否決變更——執(zhí)行

答案:變更影響評估——同意或否決變更——執(zhí)行（）是估計項(xiàng)目的成本和效益，分析項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否合理。

A:投資必要性B:經(jīng)濟(jì)可行性C:組織可行性D:技術(shù)可行性

答案:經(jīng)濟(jì)可行性評價團(tuán)隊有效性的指標(biāo)，不包括（）。

A:團(tuán)隊能力的改進(jìn)B:團(tuán)隊成員離職率的提升C:團(tuán)隊凝聚力的加強(qiáng)D:個人技能的改變

答案:團(tuán)隊成員離職率的提升一般項(xiàng)目初步可行性研究關(guān)注的問題是（）。

A:技術(shù)合作計劃B:投資與成本估算C:合作方式D:項(xiàng)目進(jìn)度安排

答案:投資與成本估算為保證項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施，公司組織項(xiàng)目成員進(jìn)行了三天專業(yè)知識培訓(xùn)。該培訓(xùn)成本屬于（）。

A:評估成本B:內(nèi)部失敗成本C:外部失敗成本D:預(yù)防成本

答案:預(yù)防成本若對配置項(xiàng)進(jìn)行更改，配置項(xiàng)狀態(tài)為（）。

A:正式B:正稿C:草稿D:修改

答案:修改已經(jīng)實(shí)現(xiàn)需求代碼的設(shè)計、編碼和單元測試，說明需求的狀態(tài)是已實(shí)現(xiàn)。（）

A:錯B:對

答案:B:對與實(shí)體團(tuán)隊相比，虛擬團(tuán)隊成員之間更容易分享知識和經(jīng)驗(yàn)。（）

A:對B:錯

答案:錯采購就是從外界獲得產(chǎn)品和服務(wù)。（）

A:對B:錯

答案:對里程碑是項(xiàng)目中完成階段性工作的標(biāo)志，可以將產(chǎn)品移交作為項(xiàng)目的里程碑。（）

A:錯B:對

答案:對項(xiàng)目的時限性是指每個項(xiàng)目都具有明確的開始和結(jié)束時間與標(biāo)志。（）

A:對B:錯

答案:對項(xiàng)目全組成員參與風(fēng)險識別。（）

A:對B:錯

答案:對咨詢服務(wù)屬于無形采購。（）

A:對B:錯

答案:對項(xiàng)目經(jīng)理大多數(shù)時間都用于與團(tuán)隊成員和其他干系人溝通。（）

A:錯B:對

答案:對范圍管理關(guān)注的焦點(diǎn)為：什么是包括在項(xiàng)目之內(nèi)的，什么是不包括項(xiàng)目之內(nèi)的，即為項(xiàng)目工作明確劃定邊界。（）

A:對B:錯

答案:A:對項(xiàng)目質(zhì)量保證活動的參與者應(yīng)為項(xiàng)目經(jīng)理。（）

A:錯B:對

答案:A:錯以用戶需求為切入點(diǎn)，檢查《需求規(guī)格說明書》中的每個需求是否都能在后繼工作產(chǎn)品中找到對應(yīng)點(diǎn)，這種方式稱之為逆向跟蹤。（）

A:錯B:對

答案:錯風(fēng)險不是零和游戲。（）

A:對B:錯

答案:A:對配置庫分為開發(fā)庫、受控庫兩種。（）

A:錯B:對

答案:錯項(xiàng)目章程規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利。（）

A:對B:錯

答案:A:對結(jié)束采購的過程主要解決是否采購、采購什么、采購多少、何時采購等問題。（）

A:錯B:對

答案:錯初步可行性研究可以省略。（）

A:對B:錯

答案:對工作績效信息