下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
農(nóng)業(yè)合作社管理人員選拔與競(jìng)爭(zhēng)制度第一章總則為進(jìn)一步推動(dòng)農(nóng)業(yè)合作社的健康發(fā)展,提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力,制定本制度。該制度旨在規(guī)范管理人員的選拔與競(jìng)爭(zhēng),確保公平、公正、公開(kāi)的原則,激勵(lì)管理人員的積極性和創(chuàng)造性,提升合作社整體運(yùn)營(yíng)效率。第二章適用范圍本制度適用于本合作社及其下屬各級(jí)組織的管理人員選拔與競(jìng)爭(zhēng)。包括合作社理事會(huì)成員、管理團(tuán)隊(duì)、各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人等。所有相關(guān)人員在選拔和競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中應(yīng)遵循本制度的規(guī)定。第三章制度依據(jù)本制度依據(jù)《中華人民共和國(guó)合作社法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及相關(guān)政策法規(guī)制定,結(jié)合本合作社的實(shí)際情況,確保選拔與競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)范性與合法性。第四章選拔目標(biāo)選拔工作的目標(biāo)包括:1.確保選拔出德才兼?zhèn)?、適合崗位需求的管理人員。2.通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,提高管理人員的整體素質(zhì)和專業(yè)能力。3.鼓勵(lì)優(yōu)秀人才的引進(jìn)與培養(yǎng),促進(jìn)合作社的可持續(xù)發(fā)展。第五章選拔程序選拔程序包括以下幾個(gè)步驟:1.需求分析各部門應(yīng)根據(jù)年度工作計(jì)劃及發(fā)展需求,提出管理人員的選拔需求。需求分析需經(jīng)過(guò)合作社理事會(huì)審核,并形成書面報(bào)告。2.崗位說(shuō)明與資格條件對(duì)擬選拔崗位進(jìn)行說(shuō)明,明確崗位職責(zé)、任職資格、專業(yè)背景、工作經(jīng)驗(yàn)等要求。確保選拔標(biāo)準(zhǔn)與崗位實(shí)際相匹配。3.公告與報(bào)名選拔信息通過(guò)合作社內(nèi)部公告發(fā)布,包含選拔崗位、資格條件、報(bào)名方式及時(shí)間等。所有符合條件的人員均可自愿報(bào)名。4.初選與資格審查由人力資源部門對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查,確保其符合選拔條件。初選合格者進(jìn)入下一輪評(píng)審。5.綜合評(píng)審評(píng)審小組由合作社理事會(huì)成員及相關(guān)領(lǐng)域?qū)<医M成,采用面試、筆試、案例分析等多種形式對(duì)候選人進(jìn)行綜合評(píng)估。評(píng)審過(guò)程應(yīng)記錄詳細(xì)評(píng)語(yǔ),為最終決策提供依據(jù)。6.結(jié)果公示與反饋評(píng)審結(jié)果應(yīng)在合作社內(nèi)部進(jìn)行公示,接受員工的監(jiān)督和反饋。如有異議,需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出,評(píng)審小組需進(jìn)行復(fù)核。第六章競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制為激發(fā)管理人員的工作熱情,建立健全競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,具體措施包括:1.定期考核管理人員應(yīng)接受定期考核,考核內(nèi)容包括工作績(jī)效、團(tuán)隊(duì)管理能力、創(chuàng)新能力等。考核結(jié)果作為后續(xù)選拔的參考依據(jù)。2.激勵(lì)措施對(duì)考核優(yōu)秀的管理人員給予獎(jiǎng)金、晉升、培訓(xùn)等激勵(lì),鼓勵(lì)其發(fā)揮更大作用。與此同時(shí),對(duì)考核不合格者,應(yīng)采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。3.崗位輪換建立崗位輪換制度,管理人員應(yīng)定期進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng),增加其工作經(jīng)驗(yàn),提升綜合管理能力。崗位輪換應(yīng)在符合組織發(fā)展需求的前提下進(jìn)行。第七章監(jiān)督機(jī)制為確保選拔與競(jìng)爭(zhēng)制度的落實(shí),建立監(jiān)督機(jī)制,具體包括:1.監(jiān)督委員會(huì)成立專門的監(jiān)督委員會(huì),負(fù)責(zé)監(jiān)督選拔與競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程的公正性與透明度。委員會(huì)成員由合作社理事會(huì)成員及相關(guān)職工代表組成。2.反饋渠道建立反饋渠道,鼓勵(lì)員工對(duì)選拔與競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程提出意見(jiàn)和建議。反饋信息應(yīng)及時(shí)收集,作為后續(xù)制度修訂的重要依據(jù)。3.定期評(píng)估每年對(duì)選拔與競(jìng)爭(zhēng)制度進(jìn)行評(píng)估,檢查其實(shí)施效果,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整。評(píng)估結(jié)果應(yīng)形成書面報(bào)告,提交合作社理事會(huì)審議。第八章附則本制度自發(fā)布之日起實(shí)施,解釋權(quán)歸合作社理事會(huì)。根據(jù)實(shí)際情況及反饋意見(jiàn),定期修訂與完善制度內(nèi)容,確保其持續(xù)適應(yīng)合作社的發(fā)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度地質(zhì)災(zāi)害防治安全承包合同范本2篇
- 2025年度老舊廠房拆除重建項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓合同3篇
- 二零二五版UPS不間斷電源系統(tǒng)在數(shù)據(jù)中心節(jié)能改造中的應(yīng)用合同3篇
- 二零二五年度食品安全樣本檢驗(yàn)合同2篇
- 2025年度物業(yè)管理委托合同(住宅小區(qū))3篇
- 三方監(jiān)理服務(wù)協(xié)議:2024年度工程監(jiān)管協(xié)議版B版
- 二零二五版公司銷售業(yè)務(wù)員合同協(xié)議書含虛擬貨幣交易業(yè)務(wù)合作3篇
- 2024年轎車物流服務(wù)協(xié)議模板版B版
- 2024煙花爆竹行業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)防范購(gòu)銷合同管理3篇
- 二零二五版廠房轉(zhuǎn)租及物業(yè)管理合同6篇
- 2025年山東光明電力服務(wù)公司招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
- 《神經(jīng)發(fā)展障礙 兒童社交溝通障礙康復(fù)規(guī)范》
- 詩(shī)詞接龍(飛花令)PPT
- 子宮內(nèi)膜癌(課堂PPT)
- 澳大利亞公司法1-30
- 海上試油測(cè)試技術(shù)0327
- 中國(guó)地圖標(biāo)準(zhǔn)版(可編輯顏色)
- 瑪氏銷售常用術(shù)語(yǔ)中英對(duì)照
- (完整)貓咪上門喂養(yǎng)服務(wù)協(xié)議書
- 上海牛津版三年級(jí)英語(yǔ)3B期末試卷及答案(共5頁(yè))
- 行為疼痛量表BPS
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論