安環(huán)部長(zhǎng)安全崗位職責(zé)_第1頁(yè)
安環(huán)部長(zhǎng)安全崗位職責(zé)_第2頁(yè)
安環(huán)部長(zhǎng)安全崗位職責(zé)_第3頁(yè)
安環(huán)部長(zhǎng)安全崗位職責(zé)_第4頁(yè)
安環(huán)部長(zhǎng)安全崗位職責(zé)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩1頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

PAGEPAGE1安環(huán)部長(zhǎng)安全崗位職責(zé)一、服從分管領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助安全礦長(zhǎng)搞好公司安全生產(chǎn)、安全檢查、隱患治理工作,保證礦山在生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中安全為天。遵守和執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全管理規(guī)章制度,并依照制度規(guī)定進(jìn)行全面安全管理工作。二、負(fù)責(zé)制定完善公司各單位(崗位)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度,并按規(guī)定落實(shí)進(jìn)行考核。三、參與其他職能部室編制有關(guān)工程設(shè)計(jì),開(kāi)拓布局和工程接續(xù)中的作業(yè)規(guī)程制定和建議,保證生產(chǎn)中安全系統(tǒng)工程的正常進(jìn)行并及時(shí)分析、整改、處理所存在的安全問(wèn)題。四、加強(qiáng)重大安全隱患、重大危險(xiǎn)源治理情況的監(jiān)察排查力度,及時(shí)匯總、總結(jié)安全員的現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查記錄情況。嚴(yán)格執(zhí)行安委會(huì)決議和安全例會(huì)制度,負(fù)責(zé)組織好各項(xiàng)定期的和不定期的安全檢查工作。五、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)查處施工現(xiàn)場(chǎng)中所存在的安全問(wèn)題,隨時(shí)進(jìn)行采掘工程施工中的安全指導(dǎo)、通風(fēng)設(shè)施及必備的勞保用品使用及防護(hù)措施情況的監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中遇有重大險(xiǎn)情時(shí),有權(quán)下令停止作業(yè),并立即向安全礦長(zhǎng)匯報(bào),及時(shí)拿出整改措施限時(shí)落實(shí)整改。六、負(fù)責(zé)新工人入廠工作前的安全培訓(xùn)工作,并按月度、季度、年度進(jìn)行各單位、職工、干部的安全三級(jí)教育和安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、對(duì)新工人和特殊崗位作業(yè)工人要做到考試合格、持證上崗。七、負(fù)責(zé)設(shè)備安裝的安全監(jiān)督和工程質(zhì)量完成的監(jiān)理、驗(yàn)收,推廣實(shí)施安全目標(biāo)達(dá)標(biāo)管理,不斷改善安全生產(chǎn)勞動(dòng)條件、預(yù)防各類(lèi)事故的發(fā)生。八、負(fù)責(zé)對(duì)安全管理制度執(zhí)行中出現(xiàn)的三違人和事進(jìn)行直接予以處罰的權(quán)利。負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查并落實(shí)到具體責(zé)任人,及時(shí)上報(bào)安委會(huì),盡職盡責(zé)的完成本職工作。九、認(rèn)真做好爆破物品管理和雨季三防工作及上級(jí)部門(mén)對(duì)我公司的各項(xiàng)安全管理指導(dǎo)工作。十、對(duì)所履行的職責(zé)、因管理不力、現(xiàn)場(chǎng)組織檢查不力、整改落實(shí)不力、措施擬定不力、制度執(zhí)行不力等出現(xiàn)的安全、設(shè)備事故負(fù)主要責(zé)任,承擔(dān)追究。篇2:安質(zhì)環(huán)保部部長(zhǎng)崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)章制度,貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和上級(jí)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和規(guī)章制度。二、負(fù)責(zé)安質(zhì)部的日常工作,負(fù)責(zé)分公司安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康管理工作,負(fù)責(zé)召開(kāi)部門(mén)會(huì)議,管理和考核本部門(mén)員工。三、負(fù)責(zé)編制和發(fā)布分公司安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康目標(biāo),制定管理方案和控制措施;負(fù)責(zé)擬訂分公司安全質(zhì)量工作計(jì)劃、工作重點(diǎn)和培訓(xùn)計(jì)劃。四、負(fù)責(zé)監(jiān)督站隊(duì)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià),審核和發(fā)布分公司高中度風(fēng)險(xiǎn)清單、重要環(huán)境因素清單、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)清單;對(duì)四新項(xiàng)目要組織技術(shù)人員進(jìn)行補(bǔ)充辨識(shí)和評(píng)價(jià),報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案。五、負(fù)責(zé)審核和發(fā)布分公司應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案,督促落實(shí)演練工作的開(kāi)展和安全交底;督促站隊(duì)在施工危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程時(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底。六、負(fù)責(zé)制定分公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、質(zhì)量管理制度、獎(jiǎng)懲辦法實(shí)施細(xì)則,分解責(zé)任目標(biāo),落實(shí)責(zé)任人;監(jiān)督檢查執(zhí)行情況,督促獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。七、負(fù)責(zé)擬訂分公司定期安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃,負(fù)責(zé)不定期安全生產(chǎn)的檢查,及時(shí)指出生產(chǎn)中存在的安全隱患,提出整改意見(jiàn)并督促及時(shí)整改;發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)及時(shí)糾正,遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況,有權(quán)責(zé)令其停止作業(yè)。八、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展安全教育、培訓(xùn)、考核工作,負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)、考核情況進(jìn)行跟蹤、評(píng)價(jià)。九、檢查和指導(dǎo)站隊(duì)安全生產(chǎn)管理工作,負(fù)責(zé)對(duì)分公司各單位安全質(zhì)量管理的考核;參加編制施工安全技術(shù)措施,參加質(zhì)量事故、傷亡事故、職業(yè)病和職業(yè)中毒的調(diào)查、分析、處理。十、根據(jù)安全文明工地的設(shè)計(jì)要求督促站隊(duì)實(shí)施。十一、負(fù)責(zé)落實(shí)公司安質(zhì)部的管理要求和三標(biāo)體系建設(shè),組織落實(shí)公司安全質(zhì)量檢查和專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),組織分公司內(nèi)專(zhuān)項(xiàng)安全質(zhì)量檢查和巡查,并對(duì)檢查及活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)。十一、參與安全生產(chǎn)投入計(jì)劃的編制工作并督促實(shí)施;按照《安全生產(chǎn)投入制度》的相關(guān)規(guī)定,協(xié)助財(cái)會(huì)部門(mén)做好安全生產(chǎn)投入費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)工作,并將統(tǒng)計(jì)資料上報(bào)公司安質(zhì)部。十二、負(fù)責(zé)督促三標(biāo)體系的運(yùn)行,負(fù)責(zé)組織三標(biāo)體系內(nèi)外審的相關(guān)工作;負(fù)責(zé)組織和推進(jìn)分公司集約化管理的相關(guān)工作。十三、負(fù)責(zé)督促開(kāi)展全員質(zhì)量教育宣傳活動(dòng)及QC小組活動(dòng)。十四、負(fù)責(zé)分公司全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作,籌備相關(guān)會(huì)議。十五、督促分公司特種設(shè)備檢驗(yàn)、檢測(cè)和特殊作業(yè)人員培訓(xùn)、取證,建立相應(yīng)臺(tái)帳。十六、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。篇3:質(zhì)量部部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、協(xié)助公司建立質(zhì)量管理戰(zhàn)略并執(zhí)行,為公司質(zhì)量管理決策提供信息支持。2、提供建立、維護(hù)并持續(xù)改善質(zhì)量管理體系,并確保其有效運(yùn)行,推進(jìn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化;3、制定公司質(zhì)量管理計(jì)劃,并有計(jì)劃地推進(jìn)、實(shí)施;4、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品信息反饋、統(tǒng)計(jì)流程;5、根據(jù)公司整體質(zhì)量狀況組織質(zhì)量控制方案和工作計(jì)劃,負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、出入庫(kù)總檢等環(huán)節(jié)全程質(zhì)量監(jiān)督,并填寫(xiě)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。6、參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝流程的審核工作,以確保其符合品質(zhì)保證的要求和質(zhì)量;7、配合研發(fā)、技術(shù)人員進(jìn)行新產(chǎn)品試制及質(zhì)量控制;8、監(jiān)控生產(chǎn)工藝狀態(tài),對(duì)生產(chǎn)工藝參數(shù)的改變對(duì)產(chǎn)品的影響進(jìn)行認(rèn)定,并論證設(shè)定的合理性;9、定期評(píng)估解決的生產(chǎn)工藝或質(zhì)量控制方案;10、匯總、存檔各項(xiàng)質(zhì)檢記錄及相關(guān)資料,分析物資采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程、成品產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題原因,并提出改進(jìn)方案、推動(dòng)相關(guān)部門(mén)及時(shí)解決;11、協(xié)助跟蹤產(chǎn)品的使用

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論