2020年《管理會(huì)計(jì)學(xué)》考核題庫358題（含參考答案）

2020年《管理會(huì)計(jì)學(xué)》考試358題（含參考答案）

一、選擇題

1.在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，銷售費(fèi)用的正確歸屬是（D）

A.制造費(fèi)用B.主要成本C.加工成本D.非制造成本

2.某企業(yè)年如借得50000元貸款，10年期，年利率12%,每年末等額償還。已知年金現(xiàn)

值系數(shù)（P/A,12%,10）=5.6502,則每年應(yīng)付金額為（A）元。

A.8849B.5000C.6000D.28251

3.下列各項(xiàng)中，各類項(xiàng)目投資都會(huì)發(fā)生的現(xiàn)金流出是（B）。

A.建設(shè)投資B.固定資產(chǎn)投資C.無形資產(chǎn)投資D.流動(dòng)資金投資

4.下列有關(guān)貢獻(xiàn)邊際率與其它指標(biāo)關(guān)系的表達(dá)式中，唯一正確的是（B）

A.貢獻(xiàn)邊際率+保本作業(yè)率=1B.貢獻(xiàn)邊際率+變動(dòng)成本率=1

C.貢獻(xiàn)邊際率+安全邊際率=1D.貢獻(xiàn)邊際率+危險(xiǎn)率=1

5.已知某企業(yè)的銷售收入為10000元，固定成本為2200元，保本作業(yè)率為40%。在此情

況下，該企業(yè)可實(shí)現(xiàn)利潤是（C）

A.1800元B.2300元C.3300元D.3800元

6.如果產(chǎn)品的單價(jià)與單位變動(dòng)成本的變動(dòng)率相同，其他因素不變，則保本量（C）

A.不變B.上升C.下降D.不確定

7.某投資項(xiàng)目原始投資額為100萬元，使用壽命10年，已知該項(xiàng)目第10年的經(jīng)營凈現(xiàn)金

流量為25萬元，期滿處置固定資產(chǎn)殘值收入及回收流動(dòng)資金共8萬元，則該投資項(xiàng)目第

10年的凈現(xiàn)金流量為（C）萬元。

A.8B.25C.33D.43

8.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的主體是（A）

A決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)、執(zhí)行會(huì)計(jì)B成本計(jì)算、決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)

C全面預(yù)算、成本計(jì)算D全面預(yù)算、執(zhí)行會(huì)計(jì)

9.在平面直角坐標(biāo)圖上，單位產(chǎn)品固定成本是一條（B）

A以單位變動(dòng)成本為斜率的直線B反比例曲線

C平行于X軸（橫軸）的直線D平行于Y軸（縱軸）的直線

10.企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵在于（A）

A決策B預(yù)測C規(guī)劃D業(yè)績考評(píng)

11.下列費(fèi)用中屬于約束性固定成本的是（A）

A折舊費(fèi)（按直線法計(jì)提）B廣告費(fèi)C職工教育培訓(xùn)費(fèi)D業(yè)務(wù)招待費(fèi)

12.某企業(yè)年固定成本1,000,000元，產(chǎn)品單價(jià)10元，計(jì)劃在產(chǎn)銷為400,000件的水平上

實(shí)現(xiàn)200,000元的利潤，該產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為（D）

A47CB5元C67CD77C

13.當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營處于盈虧臨界狀態(tài)時(shí)（A）

A固定成本同貢獻(xiàn)毛益相等B總成本同貢獻(xiàn)毛益相等

C變動(dòng)成本同貢獻(xiàn)毛益相等D銷售收入同貢獻(xiàn)毛益相等

二、計(jì)算題

14.某公司計(jì)劃對(duì)某項(xiàng)目投資，現(xiàn)有3種方案可供選擇，方案A是于第一年年初一次性投

資760萬元，方案B是于第四年年末一次性投資940萬元，方案C是從第一年開始的連續(xù)

四年內(nèi)，每年年初投資200萬元。假定該項(xiàng)目第五年末開始完工投產(chǎn)，且投產(chǎn)后三種方案

均不必增加任何投資。若年利率為5%,計(jì)算分析哪種投資方案較為劃算。i=5%

(P/F,i,3)(P/F,i,4)(P/A,i,4)(F/P,i,4)(F/A,i,4)

0.86380.82273.54601.21554.3101

(P/A,i,3)(P/F,i,5)(P/A,i,5)(F/P,i,5)(F/A,i,5)

2.72320.78354.32951.27635.5256

15.經(jīng)營杠桿系數(shù)=（25000+10000）710000=3.5

產(chǎn)銷量變動(dòng)率=（25000-20000）/20000X100%=25%

預(yù)測利潤額=10000X（1+25%X3.5）=18750（元）

16.（本題10分）=894（件）

年經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)==9（次）

最低年成本=9X100+X2=1794（元）…

17.（本題5分）

答案：（1）基期貢獻(xiàn)邊際=1000X（200-90）=110000（元）

經(jīng)營杠桿系數(shù)==2

⑵預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤=55000X（1+2X5%）=60500（元）

（3）利潤變動(dòng)率==20%

銷售變動(dòng)率==10%

銷售量=1000X(1+10%)=1100(件)

18.企業(yè)同時(shí)經(jīng)營甲、乙、丙三種產(chǎn)品，它們都需要耗用A種原材料，有關(guān)資料如下表:

產(chǎn)品名稱產(chǎn)品銷售價(jià)格單位產(chǎn)品變動(dòng)成本單位產(chǎn)品A種原材

（元）（元）料標(biāo)準(zhǔn)耗用量（公

斤）

甲產(chǎn)品20010

乙產(chǎn)品250

12.5

丙產(chǎn)品28020

現(xiàn)要求確定，從經(jīng)濟(jì)上考慮，該企業(yè)應(yīng)將原材料A優(yōu)先用于哪種產(chǎn)品？

19.某企業(yè)計(jì)劃年度購買一臺(tái)機(jī)器，成本為150000元。該機(jī)器估計(jì)可使用5年，期滿有

殘值1500元，按直線法計(jì)提折舊，使用該機(jī)器每年可獲稅后利潤16000元，資金成本率為

10%。

要求：（1）計(jì)算每年的凈現(xiàn)金流量。

（2）計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。

（3）評(píng)價(jià)該項(xiàng)目是否可行。（10分）

20.長河工廠擬投產(chǎn)乙新產(chǎn)品，預(yù)計(jì)其單位變動(dòng)成本為30元，固定成本總額為27000元。

如要求該產(chǎn)品的銷售利潤率達(dá)到8%,安全邊際率達(dá)到20%o

要求：（1）該產(chǎn)品的售價(jià)應(yīng)訂為多少？

（2）計(jì)算該產(chǎn)品的保本銷量和保本銷售額。

（3）預(yù)計(jì)該產(chǎn)品的利潤。（10分）

2.新華元件廠生產(chǎn)某種元件，本期產(chǎn)量16000件，本期銷售量12000件，期末存貨

4000件，期初存貨為零，全部固定性制造費(fèi)用48000元。該元件的單位變動(dòng)成本為4元，

單位售價(jià)為10元，固定銷售費(fèi)用為10000元。該企業(yè)的日常核算建立在變動(dòng)成本計(jì)算的基

礎(chǔ)之上，又假設(shè)現(xiàn)在處于年末，企業(yè)必須對(duì)外報(bào)送有關(guān)報(bào)表。

要求：（1）請(qǐng)將以變動(dòng)成本計(jì)算法核算的銷售產(chǎn)品和期末存貨成本資料轉(zhuǎn)化為以完全

成本法核算的成本資料。

（2）請(qǐng)按完全成本法編制該年度損益表。（15分）

3.某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中B產(chǎn)品去年按完全成本法計(jì)算的總成本是10500元，

虧損500元。已知B產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為7元，單價(jià)為10元，生產(chǎn)B產(chǎn)品需購置模具

一套，價(jià)值800元。假定今年一切條件不變，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。

要求：（1）用貢獻(xiàn)毛益來判斷應(yīng)否停止生產(chǎn)該產(chǎn)品?為什么？

（2）用差量分析法列表分析企業(yè)應(yīng)否停止生產(chǎn)虧損產(chǎn)品？（15分）

21.某項(xiàng)目的投資建設(shè)期為4年，每年年末需投入資金25萬元。生產(chǎn)經(jīng)營期10年，期末

無殘值，每年可獲凈利10萬元，直線法計(jì)提折舊。假設(shè)資金成本率為10%,要求：用凈現(xiàn)

值法分析該投資方案是否可行。（15分）

i(%)10%

4年年金現(xiàn)值系數(shù)3.170

4年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)0.683

10年年金現(xiàn)值系數(shù)6.145

14年年金現(xiàn)值系數(shù)7.367

年折舊=4X25+10=10萬元

NCF0=0,NCFl-4=—25萬元，NCF5-14=凈利+折舊=10+10=20萬元

NPV=20X（7.367—3.17）—25X3.17=4.69萬元，大于零，可行。

22.某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動(dòng)成本為6元，變動(dòng)成本總額為84000元，獲營

業(yè)利潤18000元，假設(shè)該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的40%,其它條件不

變。要求：預(yù)測下一年度的保本銷售量及保本銷售額。（10分）

本年銷售量=84000+6=14000

單價(jià)=6?40%=15

固定成本=（15—6）X14000—18000=108000

下一年度的保本銷售量=108000+（15—6）=12000

保本銷售額=12000義15=180000元

23.資料：某企業(yè)現(xiàn)產(chǎn)銷甲產(chǎn)品10000件，占生產(chǎn)能力的80%。該產(chǎn)品售價(jià)60元，單位成

本資料如下：

直接材料20元

直接人工10元

變動(dòng)制造費(fèi)用5元

固定制造費(fèi)用5元

固定銷售費(fèi)用1元

合計(jì)43元

要求：分別對(duì)下列情況作出特殊定貨是否接受的決策

（1）有外地客戶報(bào)價(jià)40元，定貨2000件。

（2）報(bào)價(jià)仍為40元，定貨3000件若接受的話，將使正常生產(chǎn)量減少1000件。

解：（1）單位貢獻(xiàn)毛益=40—（20+10+5）=5（元）

貢獻(xiàn)毛益總額=5*2000=10000（元）

由于該批訂貨可產(chǎn)生10000元的貢獻(xiàn)毛益，所以接受訂貨。

（2）解:剩余貢獻(xiàn)毛益總額=3000*（40—35）—1000*（60—35）=-10000（元）

不能接受訂貨，因?yàn)闀?huì)使利潤減少10000元

24.資料：某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：

實(shí)際產(chǎn)銷量10000件

最大生產(chǎn)能力11000件

售價(jià)20元

單位變動(dòng)成本12元

固定成本總額60000元

目標(biāo)利潤40000元

要求：要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，如果其他因素不變：

（1）銷售量應(yīng)增加多少？

（2）固定成本應(yīng)降低多少？

解：（1）目標(biāo)銷售量=（60000+40000）/（20—12）=12500（件）

12500—10000=2500（件）

銷售量應(yīng)增加2500件。

（2）固定成本總額=（20—12）*10000—40000=40000（元）

25.資料：某企業(yè)2003年的有關(guān)資料如下：

生產(chǎn)量24000件

銷售量20000件

單位售價(jià)9元

直接材料48000元

直接人工19200元

變動(dòng)制造費(fèi)用4800元

固定制造費(fèi)用12000元

推銷及管理費(fèi)用：

變動(dòng)費(fèi)用8000元

固定費(fèi)用4000元

現(xiàn)假定該企業(yè)無期初存貨。

要求：分別按全部成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算稅前利潤。

解：（1）全部成本法的稅前利潤計(jì)算如下：

單位產(chǎn)品成本=生產(chǎn)成本總額/產(chǎn)量

=（48000+19200+4800+12000）/24000=3.5（元/件）

銷售毛利=銷售收入一銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本

=9*20000—3.5*20000=110000（元）

稅前利潤=銷售毛利一期間費(fèi)用=110000—12000=98000（元）

（2）變動(dòng)成本法的稅前利潤計(jì)算如下：

單位產(chǎn)品成本=變動(dòng)生產(chǎn)成本總額/產(chǎn)量

=（（48000+19200+4800）/24000=3（元/件）

邊際利潤=銷售收入一銷售產(chǎn)品變動(dòng)成本

=9*20000—（3*20000+8000）=248000

稅前利潤=邊際利潤一固定成本

=248000—（12000+4000）=232000（元）

26.(1)用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)2004年的資金需要總量和2005年需增加的資金.

B=(700—630)/(9-7)=35(元/件)

A=700-35x9=385(萬元)

Y=3850000+35X

2004年的資金需要總量=3850000+35x95000=7175000(元)

2005年需增加的資金=35x(100000-95000)=175000(元)

(2)用回歸直線法預(yù)計(jì)2004年的資金需要總量和2005年需增加的資金.

解聯(lián)立方程：3300=5a+40b

26490=40a+322.5b

解得：b=36(元/件)a=372(萬元)

y=3720000+36x

2004年的資金需要總量=3720000+36x95000=7140000(元)

2005年需增加的資金=36x(100000-95000)=180000(元)

(3)由于高低點(diǎn)法只考慮了兩點(diǎn)資料，代表性差，而回歸直線法考慮了全部的各點(diǎn)資料，精

確性相對(duì)較高。

27.(1)XV5000件

假設(shè)自制的固定成本為al=12000元，單位變動(dòng)成本為bl=5元

外購的固定成本為a2=0元，單位變動(dòng)成本為b2=8元

因?yàn)閍l>a2；bl<b2

所以符合應(yīng)用成本無差別點(diǎn)法進(jìn)行決策的條件

成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=(12000-0)+(8-5)=4000件

X<4000件，應(yīng)外購

4000件WX<5000件，應(yīng)自制

(2)XN5000件

假設(shè)自制的固定成本為al=12000元，單位變動(dòng)成本為bl=5元

外購的固定成本為a2=0元，單位變動(dòng)成本為b2=7元

因?yàn)閍l>a2；bl<b2

所以符合應(yīng)用成本無差別點(diǎn)法進(jìn)行決策的條件

成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=(12000-0)+(7-5)=6000件

當(dāng)5000件WX<6000件，應(yīng)外購

當(dāng)XN6000件，應(yīng)自制

28.某企業(yè)過去5年的產(chǎn)銷數(shù)量和資金需要量的歷史資料如下表，該企業(yè)2004年預(yù)計(jì)產(chǎn)銷

量9.5萬件，2005年預(yù)計(jì)產(chǎn)銷量10萬件。

年度產(chǎn)銷量X萬件資金占用Y萬元XYX2

19998650520064

640480056.25

2000

7.5

20017630441049

680578072.25

2002

8.5

20039700630081

合計(jì)40330026490322.5

（1）用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)2004年的資金需要總量和2005年需增加的資金。

（2）用回歸直線法預(yù)計(jì)2004年的資金需要總量和2005年需增加的資金。

（3）說明兩種方法計(jì)算出現(xiàn)差異的原因。

29.解：

（1）因?yàn)樨暙I(xiàn)毛益率=8%/20%=40%（2分）

所以單價(jià)=30+（1—40%）=50（元）（2分）

（2）保本銷售額=270004-40%=67500（元）（1分）

保本銷售量=67500+50=1350（實(shí)物單位）（1分）

（3）預(yù)計(jì)銷售收入=67500+（1—20%）=84375（元）（2分）

預(yù)計(jì)利潤=84375X8%=6750（元）（2分）

30.已知：某企業(yè)只生產(chǎn)A產(chǎn)品，單價(jià)p為10萬元/件，單位變動(dòng)成本b為6萬元/件，固

定成本a為40000萬元。20X4年生產(chǎn)經(jīng)營能力為12500件。

要求：（1）計(jì)算全部貢獻(xiàn)邊際指標(biāo)、計(jì)算營業(yè)利潤、計(jì)算變動(dòng)成本率、驗(yàn)證貢獻(xiàn)邊際率與變

動(dòng)成本率的關(guān)系。（2）按基本等式法計(jì)算該企業(yè)的保本點(diǎn)指標(biāo)。（3）計(jì)算該企業(yè)的安全邊

際指標(biāo)、計(jì)算該企業(yè)的保本作業(yè)率。（4）驗(yàn)證安全邊際率與保本作業(yè)率的關(guān)系。（5）評(píng)價(jià)該企

業(yè)的經(jīng)營安全程度。

31.已知：某企業(yè)原來生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，它們的變動(dòng)成本率分別為80%,60%和

50%；它們的年收入分別為20000萬元、30000萬元和40000萬元。

如果將生產(chǎn)甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移，可分別用于以下用途：（1）增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品乙產(chǎn)品，

可使其年收入達(dá)到45000萬元；（2）增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品丙產(chǎn)品，使其年收入增加14000萬

元；（3）開發(fā)變動(dòng)成本率為40%的丁產(chǎn)品，每年可實(shí)現(xiàn)13500萬元收入。

要求：

（1）用貢獻(xiàn)邊際總額分析法作出是否轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品的決策，并列出各備選方案優(yōu)劣的排列

順序。

（2）說明如果企業(yè)決定轉(zhuǎn)產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)哪種產(chǎn)品，轉(zhuǎn)產(chǎn)將給企業(yè)帶來什么好處。

32.（1）原始總投資=100+10+20=130（萬元）

（2）投資總額=130+100X（1+10%）X（1+10%）=251（萬元）

（3）NCF0=-（100+10）=-110（萬元）

NCFl=-10（萬元）

NCF2=-10（萬元）

（4）NCF3?6=6.9+10+1+12.1=30（萬元）

NCF7-11=19+10+1=30（萬元）

NCF12=19+10+20+21+1=71（萬元）

（5）第六年的累計(jì)凈現(xiàn)金流量=-110—10—10+30X4=-10

第七年的累計(jì)凈現(xiàn)金流量=-110—10—10+30X5=20

PP=6+10/（10+20）=6.33（年）

PP撈?.33—2=4.33（年）

因?yàn)镻P=6.33>（2+10）

所以僅從回收期來看，該項(xiàng)目不具有可行性。

5.解：損益表（完全成本法）

項(xiàng)目2003年2004年

銷售收入7000080000

制造成本：08894.12

期初存貨5040046800

5040055694.12

本期產(chǎn)品生產(chǎn)成本

8894.123342.86

可供銷售的產(chǎn)品成本

28494.1227648.74

期末存貨

35004000

毛利1300013000

銷售與行政管理費(fèi)1650017000

變動(dòng)11994.1210648.74

固定

小計(jì)營業(yè)利潤

損益表（變動(dòng)成本法）

20032004

銷售收入7000080000

銷售產(chǎn)品的制造成本1680019200

變動(dòng)性銷售與行政管理費(fèi)35004000

4970056800

貢獻(xiàn)邊際

3000030000

固定成本

1300013000

固定性制造費(fèi)用

4300043000

銷售與行政管理費(fèi)670013800

合計(jì)營業(yè)利潤

（2）2004年采用完全成本計(jì)算的營業(yè)利潤比采用變動(dòng)成本法少3151.26元，是因?yàn)椴捎猛?/p>

全成本計(jì)算有2142.86元的固定成本隨同期末存貨結(jié)轉(zhuǎn)到下一個(gè)會(huì)計(jì)期間，同時(shí)本年又吸

收了2003年末存貨帶來的固定成本5294.12元，兩個(gè)因素抵消后。使年末營業(yè)利潤減少了

3151.26元。

33.企業(yè)經(jīng)營甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其中：丙產(chǎn)品市場已處于飽和狀態(tài)。本年度銷售收入

總額140000元，固定成本總額28800元。經(jīng)測算確認(rèn)，該企業(yè)預(yù)計(jì)下年度銷售收入仍維持

目前水平，目標(biāo)利潤為28000元。其他有關(guān)資料如下表：

甲乙丙

項(xiàng)目

銷售比重50%20%30%

邊際貢獻(xiàn)率35%50%40%

要求：在產(chǎn)品銷售收入總額保持不變的情況1F,通過調(diào)整甲、乙兩種產(chǎn)品的產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)

下年度的目標(biāo)利潤

34.企業(yè)經(jīng)營甲產(chǎn)品，上年度的有關(guān)資料為：

銷售收入500000元

變動(dòng)成本35000元

固定成本240000元

經(jīng)營虧損90000元

要求（1）計(jì)算當(dāng)固定成本增加6萬元時(shí)，甲產(chǎn)品的盈虧平衡銷售收入.

（2）計(jì)算當(dāng)固定成本增加6萬元，邊際貢獻(xiàn)率提高10%時(shí)，甲產(chǎn)品的盈虧平衡銷售收入.

35.企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其年產(chǎn)量為10000件。該產(chǎn)品既可經(jīng)初步加工立即出售，單位銷售

價(jià)格65元，單位變動(dòng)成本61元；也可繼續(xù)加工后出售，單位銷售價(jià)格80元。進(jìn)一步加工

時(shí)除每單位產(chǎn)品將追加變動(dòng)成本9元外，還需要增加一臺(tái)專用設(shè)備，年折舊額為15000元

要求：決策甲產(chǎn)品應(yīng)立即出售還是繼續(xù)加工后出售？

會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)《管理會(huì)計(jì)》模擬試卷四

36.企業(yè)經(jīng)營某種產(chǎn)品,1991年、1992年和1993年的生產(chǎn)量都是8000件，銷售量分別為

8000件、7000件和8000件，存貨計(jì)價(jià)采用”先進(jìn)先出法”。該產(chǎn)品單位售價(jià)12元,單位變

動(dòng)性生產(chǎn)成本5元，全年固定性制造費(fèi)用總額24000元，固定性銷售及管理費(fèi)用25000元（假

設(shè)無變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用）

要求:分別采用變動(dòng)成本計(jì)算法和完全成本計(jì)算法計(jì)算該企業(yè)1991年、1992年和1993年的

利潤總額

37.假定某種零件需要外購，年采購量為8000件，每次訂貨的變動(dòng)訂貨成本為100元，單

位年變動(dòng)儲(chǔ)存成本為2元。（結(jié)果保留整數(shù)）

要求：計(jì)算該零件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量和最低年成本。（本題10分）

會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)《管理會(huì)計(jì)》模擬試卷二

38.企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲產(chǎn)品，其單位完全成本為18元，（其中單位固定性制造費(fèi)用為

2元），直接出售的價(jià)格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)品的能

力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動(dòng)性加工成本。乙產(chǎn)品的單位售價(jià)為30元。

假定乙產(chǎn)品的廢品率為1%。要求：

（1）如果深加工能力無法轉(zhuǎn)移，做出是否深加工的決策；

⑵深加工能力可用來承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際4000元，做出是否深加工

的決策。（本題15分）

39.某企業(yè)生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，今年的產(chǎn)量為1000件，售價(jià)200元/件，單位變動(dòng)成本90

元/件，獲利55000元。要求：

（1）計(jì)算經(jīng)營杠桿系數(shù)；

（2）明年計(jì)劃增加銷售5%,預(yù)測可實(shí)現(xiàn)的利潤；

（3）若明年目標(biāo)利潤為66000元，計(jì)算應(yīng)達(dá)到的銷售量。（本題5分）

40.企業(yè)1999年生產(chǎn)乙產(chǎn)品10000件，銷售9000件。該產(chǎn)品單位銷售價(jià)格為40元，單位

產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本為24元，單位變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用為4元。該企業(yè)全年固定制造費(fèi)用為

60000元。全年固定銷售及管理費(fèi)用為25000元，假定該企業(yè)乙產(chǎn)品無期初存貨。

要求：分別按變動(dòng)成本法和完全成本法編制收益表。（本題10分）

41.解：

（1）每年的凈現(xiàn)金流量=每年的稅后利潤十每年的折舊

=16000+（150000—1500）/5

=45700（元）（4分）

（2）凈現(xiàn)值=45700X3.791+1500X0.621—150000

=24180.20（元）（4分）

（3）由于該方案凈現(xiàn)值大于零，所以該方案是可行的。（2分）

42.解：將變動(dòng)成本計(jì)算基礎(chǔ)轉(zhuǎn)換成完全成本計(jì)算基礎(chǔ)。

（1）先求固定性制造費(fèi)用分配率

固定性制造費(fèi)用分配率==

==3（元/件）

（2）分配固定性制造費(fèi)用

①已銷售的12000件產(chǎn)品=12000X3=36000（元）

應(yīng)分?jǐn)偟墓潭ㄐ灾圃熨M(fèi)用

②期末存貨4000件應(yīng)分?jǐn)偟墓潭ㄐ灾圃熨M(fèi)用=4000X3=12000（元）

（3）把變動(dòng)成本調(diào)整為完全成本

完全成本=變動(dòng)成本十應(yīng)分?jǐn)偟墓潭ǔ杀?/p>

①已銷售產(chǎn)品的完全成本=12000X4+36000=84000（元）

②期末存貨的完全成本=4000X4十12000=28000（元）

(4)編制損益表

損益表

XXXX年度單位：元

產(chǎn)品銷售收入120000

減：產(chǎn)品銷售成本84000

產(chǎn)品銷售毛利36000

減：銷售費(fèi)用10000

稅前凈利26000

（15分）

43.(1)依題意編制貢獻(xiàn)邊際總額分析表如下表所示:

轉(zhuǎn)產(chǎn)其它產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品

項(xiàng)目、

增產(chǎn)乙產(chǎn)品增產(chǎn)丙產(chǎn)品開發(fā)丁產(chǎn)品

相關(guān)收入45000-30000=15000140001350020000

變動(dòng)成本15000*60%=900014000*50%=70013500*40%=540020000*80%=1600

000

貢獻(xiàn)邊際6000700081004000

由表可見，無論是增產(chǎn)乙產(chǎn)品，還是增產(chǎn)丙產(chǎn)品，還是開發(fā)丁產(chǎn)品，都比繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品

有利可圖。結(jié)論：無論如何都應(yīng)當(dāng)考慮轉(zhuǎn)產(chǎn)。由于評(píng)價(jià)指標(biāo)貢獻(xiàn)邊際總額的大小分別為：8

100萬元、7000萬元、6000萬元和4000萬元，所以各備選方案的依次順序?yàn)椋洪_發(fā)丁產(chǎn)

品、增產(chǎn)丙產(chǎn)品、增產(chǎn)乙產(chǎn)品和繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品。

(2)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)開發(fā)丁產(chǎn)品，這樣可使企業(yè)多獲得4100萬元(8100-4000)的利潤。

三、單選題

44.按目標(biāo)利潤預(yù)測的目標(biāo)成本應(yīng)當(dāng)?shù)扔?B

A.預(yù)計(jì)總產(chǎn)值-目標(biāo)利潤B.預(yù)計(jì)銷售收入-目標(biāo)利潤

C.預(yù)計(jì)銷售收入-預(yù)計(jì)總成本D.變動(dòng)成本總額+固定成本總額

45.已知某投資項(xiàng)目原始投資為500萬元，建設(shè)期資本化利息為50萬元。預(yù)計(jì)項(xiàng)目投產(chǎn)后

每年凈現(xiàn)金流量為88萬元，年平均利潤為66萬元,則該項(xiàng)目的投資利潤率等于(A)。

A.12%B.13.2%

C.16%D.17.6%

46.下列各項(xiàng)中，既屬于非折現(xiàn)指標(biāo)又屬于反指標(biāo)的是(B

A.投資利潤率B.靜態(tài)技資回收期

C.內(nèi)部收益率D.原始投資回收率

47.某企業(yè)每年未將100000元資金劃撥為技術(shù)改造資金，專戶存儲(chǔ)，假定10年,10%的年

金現(xiàn)值系數(shù)為6.14457,年金終值系數(shù)為15.93740。到第10年末,企業(yè)可用于技術(shù)改造的資

金總量為(A)

A.159374OB.1000000

C.614457D.385543

48.利用已知的零存數(shù)求整取的過程，實(shí)際上就是計(jì)算〈C

A.復(fù)利終值B.復(fù)利現(xiàn)值

C.年金終值D.年金現(xiàn)值

49.在管理會(huì)計(jì)中，(P/Fi,n〉項(xiàng)所代表的是(B〉。

A.復(fù)利終值系數(shù)B.復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)

C、年金終值系數(shù)D.年金現(xiàn)值系數(shù)

50.在項(xiàng)目投資決策的現(xiàn)金流量分析中使用的"經(jīng)營成本"是指(B)

A.變動(dòng)成本B.付現(xiàn)成本

C.全部成本D.固定成本

51.某企業(yè)借入名義利率為12%的貸款10000元，分12個(gè)月等額償還本息。該項(xiàng)借款的

實(shí)際利率為(A)o

A.24%B.12%

C.10%D.6%

52.假設(shè)以10%的年利率借得30000元,投資于某個(gè)壽命為10年的項(xiàng)目，為使項(xiàng)目成為有

利的項(xiàng)目，每年至少應(yīng)收回的現(xiàn)金數(shù)額為(D)o

A.6000元B.3000元

C.5374元D.4882元

53.某人年初存入銀行1000元，假設(shè)銀行按每年10%的復(fù)利計(jì)息，每年末取出200元，則最

后一次能夠足額〈200元〉提款的時(shí)間是(C〉

A.5年末B.8年末

C.7年末D.9年末

(已知現(xiàn)值系數(shù)P710%=4.868,PB10%=5.335,P5.10%=3.696,P9.10%=5.679)

54.某投資方案的年?duì)I業(yè)收入為100萬元,年?duì)I業(yè)支出為60萬元，其中折舊為10萬元，所

得稅率為40%,則該方案每年的營業(yè)現(xiàn)金流量為(C)

A.40萬B.50萬

C.34萬D.26萬

55.某公司向銀行借款1000元，年利率為16%,按季復(fù)利計(jì)算，則其實(shí)際年利率為(D)

A.4%B.15%

C.16%D.17%

56.在短期經(jīng)營決策中，只要買方出價(jià)低于(B)，企業(yè)不應(yīng)接受特殊價(jià)格追加定貨.

A.單位產(chǎn)品成本B.單位變動(dòng)成本

C.正常價(jià)格D.單位固定成本

57.某企業(yè)銷售量為不確定因素，有可能達(dá)到1000件或1100件，已知達(dá)到1000件的概率

為0.4,則銷售量的期望值等于〈D

A.400件B.440件

C.1050件D.1060件

58.在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的那部

分資源損失，就是所謂(B〉。

A.增量成本B.機(jī)會(huì)成本

C.專屬成本D.沉沒成本

59.已知某投資項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)算期是10年，資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入，當(dāng)年完工并技產(chǎn)。經(jīng)

預(yù)計(jì)該項(xiàng)目包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期是4年，則按內(nèi)部收益率確定的年金現(xiàn)值系數(shù)是

(C)O

A.10B.6

C.4D.2.5

60.經(jīng)營杠桿系數(shù)可以揭示利潤受下列指標(biāo)之一變動(dòng)影響的敏感程度，該指標(biāo)是(D〉

A.單價(jià)B.單位變動(dòng)成本

C.固定成本D.銷售量

61.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)6元，單位變動(dòng)成本為4元，固定成本800元，則企業(yè)盈

虧臨界點(diǎn)總銷售量為(C)件

A.200B.80

C.400D.600

62.下列公式正確的是(B)。

A.邊際貢獻(xiàn)率=變動(dòng)成本率B.邊際貢獻(xiàn)=銷售收入X邊際貢獻(xiàn)率

C.邊際貢獻(xiàn)率=邊際貢獻(xiàn)/本年利潤D.變動(dòng)成本率=變動(dòng)成本/總成本

63.企業(yè)的銷售利潤率等于(A)。

A.邊際貢獻(xiàn)率與安全邊際率之乘積B.邊際貢獻(xiàn)率與安全邊際率之差

C.邊際貢獻(xiàn)率與安全邊際率之商D.邊際貢獻(xiàn)率與安全邊際率之和

64.安全邊際業(yè)務(wù)量占現(xiàn)有或預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量的百分比，叫(A

A.安全邊際率B.保本作業(yè)率

C.綜合貢獻(xiàn)邊際率D.變動(dòng)成本率

65.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)6元,單位制造成本4元，單位銷售和管理變動(dòng)成本0.5元,

銷售500件,則其產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)為(B)元。

A.65OB.750

C.850D.950

66.某企業(yè)每月固定成本1000元，單價(jià)10元，計(jì)劃銷售600件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤800元，

其單位變動(dòng)成本應(yīng)為(B)元。

A.6B.7

C.8D.9

67.降低盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率的辦法有(D)o

A.降低銷售量B.降低售價(jià)

C.提高預(yù)計(jì)利潤D.減少固定成本

68.在其他因素不變的條件下，固定成本減少，保本點(diǎn)(B

A.升高B.降低

C.不變D.不一定變動(dòng)

69.如果產(chǎn)品的單價(jià)與單位變動(dòng)成本上升的百分率相同，其他因素不變,則保本銷售量〈D〉

A.上升B.下降

C.不變D.不確定

70.下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不會(huì)對(duì)保利點(diǎn)產(chǎn)生影響的是(C

A.成本B.單價(jià)

C.銷售量D.目標(biāo)利潤

71.已知某企業(yè)本年目標(biāo)利潤為4000000元，產(chǎn)品單價(jià)為500元，變動(dòng)成本率為40%,固定

成本總額為8000000元，則企業(yè)的保利量為(D)

A.60000件B.50000件

C.40000件D.24000件

72.某工廠有5000件積壓的甲產(chǎn)品，總制造成本為50000元，如果花20000元再加工后出

售,可能得到銷售收入35000元，該批產(chǎn)品也可賣給某批發(fā)公司，可得銷售收入8000元。

在分析這兩個(gè)備選方案程中，沉沒成本是(D)元。

A.8000B.15000

C.20000D.50000

73.與預(yù)算成本不同，標(biāo)準(zhǔn)成本是（B）。

A.總額的概念B.單位額的概念

C.歷史成本D.實(shí)際成本

74.如果單價(jià)的靈敏度指標(biāo)為10%,固定成本的靈敏度指標(biāo)為3%,則單位變動(dòng)成本的靈敏

度指標(biāo)為（A〉

A.7%B.6%

C.5%D.4%

75.某成本中心生產(chǎn)甲產(chǎn)品，計(jì)劃產(chǎn)量400件，單位成本100元，實(shí)際產(chǎn)量500件，單位成

本90元。據(jù)此可計(jì)算該成本中心的單位成本降低對(duì)成本的影響為（B〉。

A.4000元B.5000元

C.-5000元D.-4000元

76.某成本中心生產(chǎn)甲產(chǎn)品，計(jì)劃產(chǎn)量400件，單位成本100元z實(shí)際產(chǎn)量500件，單位成

本90元。據(jù)此可計(jì)算該成本中心的成本降低額為（B

A.4000元B.5000元

C.6000元D.7000元

77.在評(píng)價(jià)利潤中心的指標(biāo)中，理論上最優(yōu)的選擇是（A

A.邊際貢獻(xiàn)B.可控邊際貢獻(xiàn)

C.部門邊際貢獻(xiàn)D.稅前部門利潤

78.為了使部門經(jīng)理在決策時(shí)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，應(yīng)該采用的評(píng)價(jià)指標(biāo)為〈B〉。

A.投資報(bào)酬率B.剩余收益

C.現(xiàn)金回收率D.銷售利潤率

79.對(duì)于成本中心來說，考核的主要內(nèi)容是（B

.A.標(biāo)準(zhǔn)成本B.可控制成本

C.直接成本D.可變成本

80.以獲得最大凈利為目標(biāo)的組織單位是（C

A.責(zé)任中心B.成本中心

C.利潤中心D.投資中心

81.對(duì)于任何一個(gè)成本中心來說，其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的是（C

A.產(chǎn)品成本B.固定成本之和

C.可控成本之和D.不可控成本之和

82.在責(zé)任會(huì)計(jì)中，將企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格稱為(C〉。

A.變動(dòng)成本B.單項(xiàng)責(zé)任成本

C.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格D.重置價(jià)格

83.在以成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定基礎(chǔ)的條件下，如果產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移涉及到利潤中心或投

資中心時(shí)，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)采用(C)O

A.實(shí)際成本B.標(biāo)準(zhǔn)成本

C.標(biāo)準(zhǔn)成本加成D.變動(dòng)成本

84.供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格記價(jià)結(jié)算時(shí)采用的是(D)

A.實(shí)際成本B.市場價(jià)格

C.協(xié)商價(jià)格D.雙重市場價(jià)格

85.下列項(xiàng)目中，不屬于利潤中心負(fù)責(zé)范圍的是(D

A.成本B.收入

C.利潤D.投資效果

86.某企業(yè)欲購進(jìn)一臺(tái)新機(jī)器，要支付現(xiàn)金40萬元。該機(jī)器使用壽命為4年，無殘值，采

用直線法提折舊。預(yù)計(jì)每年可產(chǎn)出稅前現(xiàn)金流量14萬元，如果所得稅稅率為40%,則回收

期為(D

A.4.5年B.3.2年

C.2.9年D,2.2年

87.在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)中，成本差異是指在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的(A)

A.實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之差B.實(shí)際成本與計(jì)劃成本之差

C.預(yù)算成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之差D.預(yù)算成本與實(shí)際成本之差

88.已知某技資項(xiàng)目的原始投資額為100萬元，建設(shè)期為2年，投產(chǎn)后第1~8年每年

NCF=25萬元，第9~10年每年NCFz20萬元。則該項(xiàng)目包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為

(C)?

A.4年B.5年

C.6年D.7年

89.下列屬于用量標(biāo)準(zhǔn)的是〈A〉。

A.材料消耗量B.原材料價(jià)格

C.小時(shí)工資率D.小時(shí)制造費(fèi)用率

90.隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)作機(jī)動(dòng)調(diào)整的預(yù)算是(B〉。

A.滾動(dòng)預(yù)算B.彈性預(yù)算

C.增量預(yù)算D.零基預(yù)算

91.編制彈性成本預(yù)算的關(guān)鍵在于（D）。

A.分解制造費(fèi)用B.確定材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量

C.選擇業(yè)務(wù)量計(jì)量單位D.將所有成本劃分為固定成本與變動(dòng)成本兩大類

92.下列項(xiàng)目中，能夠克服定期預(yù)算缺點(diǎn)的是（C）

A.固定預(yù)算B.彈性預(yù)算

C.滾動(dòng)預(yù)算D.零基預(yù)算

93.可以概括了解企業(yè)在預(yù)算期間盈利能力的預(yù)算是（C

A.專門決策預(yù)算B.現(xiàn)金預(yù)算

C.預(yù)計(jì)利潤表D.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表

94.編制全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)是（B）

A.生產(chǎn)預(yù)算B.銷售預(yù)算

C.現(xiàn)金預(yù)算D.彈性預(yù)算

95.全面預(yù)算按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分為財(cái)務(wù)預(yù)算和〈A

A.業(yè)務(wù)預(yù)算B.銷售預(yù)算

C.生產(chǎn)預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算

96.在以下各種預(yù)算中，應(yīng)當(dāng)首先編制的是（B

A.生產(chǎn)預(yù)算B.銷售預(yù)算

C.直接材料預(yù)算D.直接人工預(yù)算

97.下列長期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是（B

A.凈現(xiàn)值率B.投資回收期

C.內(nèi)部收益率D.投資利潤率

98.下列長期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其計(jì)算結(jié)果不受建設(shè)期的長短、資金投入的方式、回

收額的有無，以及凈現(xiàn)金流量的大小等條件影響的是（A〉。

A.投資利潤率B.投資回收期

C.內(nèi)部收益率D.凈現(xiàn)值率

99.在全部投資均于建設(shè)起點(diǎn)一次技人，建設(shè)期為零，投產(chǎn)后每年凈現(xiàn)金流量相等的條件

下，計(jì)算內(nèi)部收益率所求得的年金現(xiàn)值系數(shù)的數(shù)值應(yīng)等于該項(xiàng)目的（C）。

A.回收系數(shù)B.凈現(xiàn)值率指標(biāo)的值

C.靜態(tài)投資回收期指標(biāo)的值D.投資利潤率指標(biāo)的值

100.在進(jìn)行原始投資額不同而且項(xiàng)目計(jì)算期也不同的多個(gè)互斥方案的比較決策時(shí)應(yīng)當(dāng)優(yōu)

先考慮使用的方法是（C〉。

A.凈現(xiàn)值法B.凈現(xiàn)值率法

C.年等額凈回收額法D.投資回收期法

101.進(jìn)行本量利分析，必須把企業(yè)全部成本區(qū)分為固定成本和（D）

A.稅金成本B.材料成本

C.人工成本D.變動(dòng)成本

102.當(dāng)企業(yè)按最優(yōu)生產(chǎn)批量組織生產(chǎn)時(shí)，意味著（D）

A.相關(guān)成本未達(dá)到最低B.調(diào)整準(zhǔn)備成本最低

C.儲(chǔ)存成本最低D.調(diào)整準(zhǔn)備成本等于儲(chǔ)存成本

103.進(jìn)入現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段，管理會(huì)計(jì)以（）。

A.規(guī)劃控制為核心B.預(yù)測決策為核心C.責(zé)任會(huì)計(jì)為核心D.業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)為核心

104.安全邊際額=實(shí)際銷售量一（B〉

A.邊際銷售量B.保本銷售量

C.實(shí)際銷售量D.預(yù)計(jì)銷售量

105.虧損產(chǎn)品在滿足以下條件時(shí)，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)（）

A.單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本B.單位邊際貢獻(xiàn)小于零

C.收入小于其變動(dòng)成本D.邊際貢獻(xiàn)小于零

106.在采用高低點(diǎn)法時(shí),IWJ點(diǎn)是指（）

A.自變量最高的點(diǎn)B.自變量最低的點(diǎn)

C.因變量最高的點(diǎn)D.自變量和因變量均最高的點(diǎn)

107.下列影響利潤變動(dòng)的各因素中，利潤對(duì)哪種因素的敏感程度最大（）

A.銷售單價(jià)B.單位變動(dòng)成本

C.固定成本總額D.銷售量

108.下列各項(xiàng)目，屬于相關(guān)成本的有（）

A.沉沒成本B.不可分成本

C.機(jī)會(huì)成本D.共同成本

109.與生產(chǎn)預(yù)算沒有直接聯(lián)系的是（）

A.直接材料預(yù)算B.變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算

C.銷售及管理費(fèi)用預(yù)算D.直接人工預(yù)算

110.當(dāng)單價(jià)為500元，邊際貢獻(xiàn)為20%,銷售收入為300000元，固定成本為50000元。

則安全邊際銷售量為（）

A.150件B.100件C.300件D.400件

111.下列各項(xiàng)中，不屬于管理會(huì)計(jì)基本職能的是（）

A.規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)B.控制經(jīng)濟(jì)過程

C.核算經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)D.評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績

112.在剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移的情況下，虧損產(chǎn)品滿足以下條件時(shí)，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)

（）

A.該虧損產(chǎn)品單價(jià)大于單位生產(chǎn)成本B.該虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)大于零

C.該虧損產(chǎn)品的收入小于變動(dòng)成本D.該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于1

113.編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵是（）。

A.生產(chǎn)預(yù)算B.材料采購預(yù)算

C.銷售預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算

114.某投資項(xiàng)目，若使用10%做貼現(xiàn)率，其凈現(xiàn)值為250,用12%做貼現(xiàn)率，其凈現(xiàn)值為

-120,該項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率為（）。

A.8.65%B.10.65%C.11.35%D.12.35%

115.設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)某種半成品2000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以進(jìn)

一步深加工之后再出售，如果立即出售，每件售價(jià)15元，若深加工后出售，售價(jià)為24

元，但要多付加工費(fèi)9500元，則“直接出售方案”的相關(guān)成本為（）。

A.48000元B.30000元C.9500元D.0元

116.某產(chǎn)品的單價(jià)為20元，單位變動(dòng)成本為15元，固定成本為20000元，稅前目標(biāo)利潤

為20000元，所得稅率33%,則實(shí)現(xiàn)稅后目標(biāo)利潤的銷售量為（）

A.6000件B.6680件C.8000件D.1500件

117.如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤分別為10000元、12000元和

11000元。則下列表述正確的是（）。

A.第三年的銷量最小B.第二年的銷量最大

C.第一年的產(chǎn)量比第二年大D.不確定

118.下列各項(xiàng)目，屬于相關(guān)成本的有（）

A.沉沒成本B.不可分成本

C.機(jī)會(huì)成本D.共同成本

119.全面預(yù)算的起點(diǎn)是（）□

A.直接材料預(yù)算B.直接人工預(yù)算

C.生產(chǎn)預(yù)算D.銷售預(yù)算

120.在以成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定基礎(chǔ)的條件下，如果產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移涉及到利潤中心或投

資中心時(shí)，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)采用（）。

A.實(shí)際成本B.標(biāo)準(zhǔn)成本

C.標(biāo)準(zhǔn)成本加成D.變動(dòng)成本

121.對(duì)于任何一個(gè)成本中心來說，其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的（）。

A.產(chǎn)品成本B.固定成本之和

C.可控成本之和D.不可控成本之和

122.在中間產(chǎn)品存在完全競爭市場的情況下，最理想的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是（）。

A.市場價(jià)格減對(duì)外的銷售費(fèi)B.以市場為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格

C.變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格D.全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格

123.在評(píng)價(jià)利潤中心的指標(biāo)中，理論上最優(yōu)的選擇是（）。

A.邊際貢獻(xiàn)B.可控邊際貢獻(xiàn)

C.部門邊際貢獻(xiàn)D.稅前部門利潤

124.固定制造費(fèi)用預(yù)算與固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的差額稱為固定制造費(fèi)用（）。

A.耗費(fèi)差異B.能量差異C.閑置能量差異D.效率差異

125.與彈性預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是（）。

A.固定預(yù)算B.零基預(yù)算C.增量預(yù)算D.定期預(yù)算

126.投資項(xiàng)目的建設(shè)起點(diǎn)與終結(jié)點(diǎn)之間的時(shí)間間隔稱為（）。

A.項(xiàng)目計(jì)算期B.生產(chǎn)經(jīng)營期

C.建設(shè)期D.試產(chǎn)期

127.在短期經(jīng)營決策中，只要買方出價(jià)低于（），企業(yè)不應(yīng)接受特殊價(jià)格追加定貨。

A.單位產(chǎn)品成本B.單位變動(dòng)成本

C.正常價(jià)格D.單位固定成本

128.在零部件自制或外購的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法

是（）。

A.相關(guān)損益分析法B.差別損益分析法

C.相關(guān)成本分析法D.成本無差別點(diǎn)法

129.已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為每件45元，固定成本總額60000元，產(chǎn)

品單價(jià)為120元，為使安全邊際率達(dá)到60%,該企業(yè)當(dāng)期至少應(yīng)銷售的產(chǎn)品為（）o

A.2000件B.1333件C.1280件D.800件

130.在利潤敏感性分析中，如果企業(yè)正常盈利，則對(duì)利潤影響程度最高的因素是（）。

A.單價(jià)B.單位變動(dòng)成本

C.銷售量D.固定成本

131.階梯式混合成本又可稱為（）。

A.半固定成本B.半變動(dòng)成本C.延期變動(dòng)成本D.曲線式成本

132.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為36元，固定成本總額4000元，產(chǎn)品單位售

價(jià)56元，要使安全邊際率達(dá)到50%,該企業(yè)的銷售量應(yīng)達(dá)到（）。

A.400件B.222件C.143件D.500件

133.下列會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，能夠履行管理會(huì)計(jì)"考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績”職能的是（D〉。

A.預(yù)測決策會(huì)計(jì)B.規(guī)劃控制會(huì)計(jì)

C.對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)D.責(zé)任會(huì)計(jì)

134.在變動(dòng)成本法下，其利潤表所提供的中間指標(biāo)是（）。

A.貢獻(xiàn)邊際B.營業(yè)利潤C(jī).營業(yè)毛利D.期間成本

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