《項(xiàng)目精細(xì)化管理600問》考試題庫（含答案）

PAGEPAGE1《項(xiàng)目精細(xì)化管理600問》考試題庫（含答案）一、單選題1.項(xiàng)目部要成立變更索賠管理機(jī)構(gòu)，配齊、配強(qiáng)人員，制訂變更索賠管理（）。A、指導(dǎo)意見B、管理辦法C、實(shí)施細(xì)則D、操作指南答案：C2.項(xiàng)目部應(yīng)成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，（）任副組長，相關(guān)部門為組員的節(jié)能環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，A、安全總監(jiān)或質(zhì)量總監(jiān)B、總會計(jì)師C、總工程師或生產(chǎn)副經(jīng)理D、總經(jīng)濟(jì)師答案：C3.項(xiàng)目部處置投訴時，涉及企業(yè)形象和信譽(yù)的投訴，必須及時向（）匯報。A、上級單位B、業(yè)主C、地方監(jiān)管部門D、監(jiān)理答案：A4.建筑企業(yè)成本管理的方法是（）。A、目標(biāo)成本法B、標(biāo)準(zhǔn)成本法C、變動成本法D、作業(yè)成本法答案：A5.策劃書是項(xiàng)目實(shí)施的綱領(lǐng)性文件，由公司評審、項(xiàng)目實(shí)施。公司要抓好策劃交底和()工作，并建立監(jiān)督檢查機(jī)制。當(dāng)策劃與現(xiàn)場發(fā)生較大偏差時，應(yīng)報請公司調(diào)整。A、標(biāo)前策劃B、前期策劃C、成本測算D、回頭看答案：D6.節(jié)能環(huán)保現(xiàn)場管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門，針對（）等三種狀態(tài)，動態(tài)開展工程項(xiàng)目全過程生態(tài)環(huán)境污染源和風(fēng)險識別工作。A、正常狀態(tài)、異常狀態(tài)、緊急狀態(tài)B、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)、可中止休眠狀態(tài)、不行中止休眠狀態(tài)C、正常狀態(tài)、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)、可中止休眠狀態(tài)D、正常狀態(tài)、管控狀態(tài)、緊急狀態(tài)答案：A7.公司要認(rèn)真落實(shí)變更索賠包保責(zé)任制，制定具體工作方案，并實(shí)施考核獎罰。二級公司領(lǐng)導(dǎo)要對工程項(xiàng)目（）萬元以上的變更事項(xiàng)進(jìn)行包保，三級公司領(lǐng)導(dǎo)要對工程項(xiàng)目（）萬元以上變更事項(xiàng)進(jìn)行包保。A、6000，3000B、5000，2000C、6000，1000D、5000，1000答案：D8.上級單位要及時組織項(xiàng)目部編制變更索賠策劃書，原則上在項(xiàng)目上場后（）內(nèi)完成。A、一個月B、兩個月C、三個月D、六個月答案：A9.租賃設(shè)備要優(yōu)先采用（）計(jì)價的租賃方式。A、臺班租賃B、工程量C、月租D、其他答案：B10.項(xiàng)目部執(zhí)行一般計(jì)稅，發(fā)生勞務(wù)計(jì)價費(fèi)用100萬元，支付分包商109萬元，請問務(wù)成本費(fèi)用多少？A、100萬元B、109萬元C、97萬元D、以上都不對答案：A11.分包商評價等級分為（）等級。A、三個B、四個C、五個D、六個答案：C12.下列選項(xiàng)中不是節(jié)能環(huán)保策劃目的的是（）。A、減少廢棄物產(chǎn)生B、加大循環(huán)再利用C、減少資金投入D、降低二氧化碳排放答案：C13.項(xiàng)目部要將變更索賠貫穿于項(xiàng)目管理全過程，做到新上項(xiàng)目及時策劃，施工過程動態(tài)策劃，特殊階段專項(xiàng)策劃，強(qiáng)化（）結(jié)合。A、現(xiàn)場與內(nèi)業(yè)B、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)C、管理與經(jīng)濟(jì)D、合同與技術(shù)答案：B14.項(xiàng)目精細(xì)化管理按照（）管理架構(gòu)，形成統(tǒng)分有序、協(xié)同有力、責(zé)任清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的項(xiàng)目管理機(jī)制。A、三級三層B、三級四層C、三級五層D、四級四層答案：B15.要重視生產(chǎn)經(jīng)營活動誠信管理、信用管理、（）、回訪與顧客滿意度調(diào)查四項(xiàng)工作。A、價值管理B、品牌維護(hù)C、評價管理D、履約管理答案：B16.租賃設(shè)備要優(yōu)先采用（）計(jì)價的租賃方式。A、臺班租賃B、工程量C、月租D、其他答案：B17.業(yè)務(wù)核算是()根據(jù)成本管理工作的需要建立的核算。A、各業(yè)務(wù)部門B、經(jīng)濟(jì)管理部門C、工程公司D、項(xiàng)目經(jīng)理答案：A18.項(xiàng)目物資部門依據(jù)物資需求計(jì)劃和（）部門提供物資損耗系數(shù)等，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，合理編制物資采購計(jì)劃。A、物資部門B、計(jì)劃部門C、工程部門D、財(cái)務(wù)部門答案：B19.（）應(yīng)加強(qiáng)施工進(jìn)度監(jiān)管，檢查項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理C、項(xiàng)目總工程師D、上級工程管理部門答案：D20.工程已實(shí)質(zhì)完工并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗(yàn)，或者工程主體全部完工且累計(jì)施工進(jìn)度達(dá)到工程總量的（）以上的項(xiàng)目納入收尾項(xiàng)目管理，由公司組織認(rèn)定，按公司收尾項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。A、65%B、70%C、90%D、95%答案：D21.項(xiàng)目部應(yīng)定期對施工現(xiàn)場節(jié)能環(huán)保工作進(jìn)行檢查，重點(diǎn)開展噪音污染、大氣污染、水污染、（）、光污染、固廢和危廢污染等生態(tài)環(huán)境風(fēng)險點(diǎn)排查和隱患治理。A、能源資源消耗B、土壤污染C、能量釋放D、核污染答案：B22.（）要定期對施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控、檢查與指導(dǎo)，提出優(yōu)化建議。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目總工程師C、上級業(yè)務(wù)部門D、專家團(tuán)隊(duì)答案：C23.三級公司至少（）召開一次項(xiàng)目施工生產(chǎn)分析會，并實(shí)施預(yù)警糾偏。A、每日B、每周C、每月D、每季度答案：C24.項(xiàng)目精細(xì)化管理按照（）管理架構(gòu)，形成統(tǒng)分有序、協(xié)同有力、責(zé)任清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的項(xiàng)目管理機(jī)制。A、三級三層B、三級四層C、三級五層D、四級四層答案：B25.建立“內(nèi)部定額+方案測算+（）+類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)”四位一體的標(biāo)前成本測算工作體系，結(jié)合現(xiàn)場情況、招標(biāo)內(nèi)容、合同條款、業(yè)主資信等成本影響因素進(jìn)行綜合測算，確保標(biāo)前算贏。A、分包策劃B、市場詢價C、成本核算D、施工組織答案：B26.變更索賠工作的原則包含規(guī)范化、合法化及（）。A、流程化B、信息化C、系統(tǒng)化D、效益最大化答案：D27.物資發(fā)料的原則不包括（）。A、先進(jìn)先發(fā)B、限額發(fā)料C、退舊領(lǐng)新D、定期發(fā)料答案：D28.堅(jiān)持把（）擺在首位，確保黨中央各項(xiàng)決策部署和習(xí)近平總書記重要指示批示精神在基層項(xiàng)目黨組織落地生根。A、理論學(xué)習(xí)B、黨的政治建設(shè)C、提質(zhì)增效D、經(jīng)營管理答案：B29.工程創(chuàng)優(yōu)“6+1”中的“1”指的是A、精心策劃B、定期檢查C、逐級申報D、杜絕增加成本答案：D30.項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算編制，須在項(xiàng)目上場策劃方案確定后()內(nèi)完成。A、1個月B、2個月C、3個月D、4個月答案：C31.項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查方式包括定期檢查、不定期檢查、專項(xiàng)檢查等，對于檢查發(fā)現(xiàn)不能立即整改完成的重大安全隱患,必須依據(jù)（）的原則，制定整改方案。A、三同時B、五定C、四不放過D、三必須答案：B32.以下有關(guān)分包商選用說法錯誤的是（）。A、分包商選用應(yīng)采取公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判三種方式進(jìn)行B、分包商必須通過內(nèi)部準(zhǔn)入庫中選擇C、優(yōu)先錄用“信譽(yù)好、規(guī)模大、資金實(shí)力強(qiáng)、專業(yè)能力強(qiáng)、合作默契度高”的“五優(yōu)”分包商D、禁用警示名錄分包商及不合格分包商答案：B33.上場策劃管理中，不屬于策劃“三預(yù)控”內(nèi)容的（）。A、方案預(yù)控B、風(fēng)險預(yù)控C、成本預(yù)控D、資金預(yù)控答案：B34.（）應(yīng)對經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行分解交底，定期召開施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行分析會，制定改進(jìn)措施。A、公上級業(yè)務(wù)部門B、公司總工程師C、項(xiàng)目部D、專家團(tuán)隊(duì)答案：C35.終期績效獎勵根據(jù)()確定，體現(xiàn)項(xiàng)目最終管理效果。A、項(xiàng)目產(chǎn)值B、項(xiàng)目人員數(shù)量C、員工日常工作量D、項(xiàng)目終期考核結(jié)果答案：D36.分包商評價實(shí)行項(xiàng)目部、三級公司、二級公司、股份公司四級評價機(jī)制。股份公司、二級公司每年至少一次，三級子（分）公司、項(xiàng)目部原則上每年至少（）次。A、一次B、兩次C、三次D、四次答案：B37.項(xiàng)目精細(xì)化管理應(yīng)遵循（）的原則。A、信息化、高效化、流程化B、現(xiàn)代化、精益化、科學(xué)化C、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、穿透式D、國際化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化答案：C38.項(xiàng)目部節(jié)能環(huán)保策劃應(yīng)恪守（）的工作原則，圍繞節(jié)能環(huán)保管理目標(biāo)、指標(biāo)，組織節(jié)能環(huán)保策劃工作。A、安全第一、人民至上、生命至上B、客戶滿意、品質(zhì)第一、追求卓越C、目標(biāo)明確、方案先行、風(fēng)險可控D、堅(jiān)守底線、不碰紅線、創(chuàng)造亮點(diǎn)答案：D39.根據(jù)項(xiàng)目策劃書，由（）組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目總工程師C、項(xiàng)目工程部長D、公司總工程師答案：A40.設(shè)備采購（租賃）合同評審?fù)ㄟ^后，由供需雙方法定代表人或（）嚴(yán)格按照采購（租賃）文件及結(jié)果簽訂合同。A、合同委托人B、合同洽談人C、授權(quán)代理人D、合同當(dāng)事人答案：C41.（）應(yīng)對經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行分解交底，定期召開施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行分析會，制定改進(jìn)措施。A、公上級業(yè)務(wù)部門B、公司總工程師C、項(xiàng)目部D、專家團(tuán)隊(duì)答案：C42.項(xiàng)目部執(zhí)行簡易計(jì)稅，發(fā)生勞務(wù)計(jì)價費(fèi)用100萬元，支付分包商103萬元，請問勞務(wù)成本費(fèi)用多少？A、100萬元B、103萬元C、97萬元D、以上都不對答案：A43.簡易計(jì)稅項(xiàng)目實(shí)行（總包-分包）÷（1+3%）×3%，請問分包哪幾種是正確的？A、勞務(wù)分包B、專業(yè)分包C、分包都可以D、以上三個答都不對答案：C44.股份公司規(guī)定，原則上各單位經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)人員數(shù)量不應(yīng)低于法人單位職工總數(shù)的()。A、5%B、7%C、10%D、12%答案：C45.標(biāo)前管理應(yīng)堅(jiān)持“六不攬”“七嚴(yán)禁”原則，重點(diǎn)項(xiàng)目擬任項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員應(yīng)全程參與，關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：標(biāo)前策劃、標(biāo)前測算、（）、經(jīng)營交底等方面。A、分包策劃B、施工組織C、成本核算D、合同談判答案：D46.項(xiàng)目考核結(jié)果應(yīng)在（）進(jìn)行通報，對完成考核指標(biāo)的及時兌現(xiàn)，對未完成的予以處罰。A、公司內(nèi)部B、整個項(xiàng)目所有標(biāo)段C、對外宣傳公眾號D、公司網(wǎng)站答案：A47.圖紙會審與現(xiàn)場核對工作由項(xiàng)目部（）組織。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、總工程師C、工程部長D、生產(chǎn)副經(jīng)理答案：B48.項(xiàng)目部應(yīng)定期對施工現(xiàn)場節(jié)能環(huán)保工作進(jìn)行檢查，重點(diǎn)開展噪音污染、大氣污染、水污染、（）、光污染、固廢和危廢污染等生態(tài)環(huán)境風(fēng)險點(diǎn)排查和隱患治理。A、能源資源消耗B、土壤污染C、能量釋放D、核污染答案：B49.收尾策劃一般在交工驗(yàn)收前（）個月進(jìn)行，重點(diǎn)做好結(jié)算資料整理和結(jié)算策劃。A、1B、3C、6D、5答案：B50.不屬于項(xiàng)目管控體系“三標(biāo)準(zhǔn)”的（）。A、項(xiàng)目部定員定編標(biāo)準(zhǔn)B、項(xiàng)目部管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)C、工程勞務(wù)分包指導(dǎo)價標(biāo)準(zhǔn)D、項(xiàng)目部臨建設(shè)施及安全防護(hù)設(shè)施費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)答案：C51.建立項(xiàng)目精細(xì)化管理（）監(jiān)督與檢查工作體系，強(qiáng)化公司總部對項(xiàng)目部的檢查工作。A、二級B、三級C、四級D、長效答案：B52.周轉(zhuǎn)材料發(fā)放使用前，項(xiàng)目部必須與（）簽訂周轉(zhuǎn)材料使用管理協(xié)議，落實(shí)“誰使用、誰保管、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)禁不辦理手續(xù)直接轉(zhuǎn)交給作業(yè)隊(duì)使用。A、計(jì)劃部門B、工程部門C、財(cái)務(wù)部門D、作業(yè)隊(duì)答案：D53.工程項(xiàng)目應(yīng)建立項(xiàng)目（）負(fù)責(zé)的技術(shù)管理體系。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、總工程師C、工程部長D、生產(chǎn)副經(jīng)理答案：B54.項(xiàng)目部應(yīng)組織對進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)，（）至少開展一次設(shè)備專項(xiàng)安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改、閉環(huán)管理。A、每月B、每季度C、每半年D、每年答案：A55.合同管理分為建設(shè)工程施工合同和（）合同（分包、物資采購、設(shè)備租賃等）兩類，實(shí)行分類分級管理，按規(guī)定履行（）、審批、備案程序。A、成本，評價B、成本要素，審核C、成本要素，評審D、成本，評估答案：C56.圖紙會審與現(xiàn)場核對工作由項(xiàng)目部（）組織。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、總工程師C、工程部長D、生產(chǎn)副經(jīng)理答案：B57.合同簽訂前應(yīng)嚴(yán)格按照（）對第三方進(jìn)行盡職調(diào)查，根據(jù)需要一并簽署誠信合規(guī)協(xié)議、廉政協(xié)議、保密協(xié)議等。A、廉政制度B、合規(guī)制度C、責(zé)任制度D、保密制度答案：B58.中國鐵建企業(yè)標(biāo)志由（）色的地球背景、（）色的中國鐵建股份有限公司英文縮寫以及（）色的中文縮寫三部分組成。A、紅、藍(lán)、灰B、藍(lán)、紅、灰C、綠、灰、紅D、藍(lán)、灰、紅答案：B59.工程項(xiàng)目分包招標(biāo)，招標(biāo)文件的發(fā)售期原則上不少于（）日。A、2B、5C、8D、10答案：B60.屬于責(zé)任成本管理在投標(biāo)階段控制內(nèi)容是（）。A、項(xiàng)目選擇B、效益策劃C、成本分析D、圖紙審核答案：A61.上級技術(shù)管理部門應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目技術(shù)管理的指導(dǎo)與幫扶，組建專家團(tuán)隊(duì)參與()編制與評審，并加強(qiáng)過程檢查與督導(dǎo)。A、重難點(diǎn)工程技術(shù)方案B、項(xiàng)目重要制度C、科技成果報告D、單位工程驗(yàn)收報告答案：A62.（）開展工程數(shù)量節(jié)超分析，查找節(jié)超原因，制定改進(jìn)措施。A、每日B、每周C、每月D、每季度答案：C63.分包合同簽訂前，中標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)文件規(guī)定的金額、擔(dān)保形式和提交時間向招標(biāo)人提交履約保證金，保證金比例不得超過簽約合同金額（）。A、3%B、5%C、8%D、10%答案：D64.周轉(zhuǎn)材料發(fā)放使用前，項(xiàng)目部必須與（）簽訂周轉(zhuǎn)材料使用管理協(xié)議，落實(shí)“誰使用、誰保管、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)禁不辦理手續(xù)直接轉(zhuǎn)交給作業(yè)隊(duì)使用。A、計(jì)劃部門B、工程部門C、財(cái)務(wù)部門D、作業(yè)隊(duì)答案：D65.項(xiàng)目部節(jié)能環(huán)保策劃應(yīng)恪守（）的工作原則，圍繞節(jié)能環(huán)保管理目標(biāo)、指標(biāo)，組織節(jié)能環(huán)保策劃工作。A、安全第一、人民至上、生命至上B、客戶滿意、品質(zhì)第一、追求卓越C、目標(biāo)明確、方案先行、風(fēng)險可控D、堅(jiān)守底線、不碰紅線、創(chuàng)造亮點(diǎn)答案：D66.項(xiàng)目部執(zhí)行一般計(jì)稅，發(fā)生勞務(wù)計(jì)價費(fèi)用100萬元，支付分包商109萬元，請問務(wù)成本費(fèi)用多少？A、100萬元B、109萬元C、97萬元D、以上都不對答案：A67.項(xiàng)目績效考核指標(biāo)以（）為輔。A、定量指標(biāo)B、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)C、管理指標(biāo)D、定性指標(biāo)答案：D68.各二級公司黨委做好項(xiàng)目黨建工作的檢查指導(dǎo)，及時總結(jié)推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，（）專題研究部署一次項(xiàng)目黨建工作。A、每季度B、每半年C、每年D、每兩年答案：C69.以下有關(guān)分包商選用說法錯誤的是（）。A、分包商選用應(yīng)采取公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判三種方式進(jìn)行B、分包商必須通過內(nèi)部準(zhǔn)入庫中選擇C、優(yōu)先錄用“信譽(yù)好、規(guī)模大、資金實(shí)力強(qiáng)、專業(yè)能力強(qiáng)、合作默契度高”的“五優(yōu)”分包商D、禁用警示名錄分包商及不合格分包商答案：B70.公司要認(rèn)真落實(shí)變更索賠包保責(zé)任制，制定具體工作方案，并實(shí)施考核獎罰。二級公司領(lǐng)導(dǎo)要對工程項(xiàng)目（）萬元以上的變更事項(xiàng)進(jìn)行包保，三級公司領(lǐng)導(dǎo)要對工程項(xiàng)目（）萬元以上變更事項(xiàng)進(jìn)行包保。A、6000，3000B、5000，2000C、6000，1000D、5000，1000答案：D71.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，領(lǐng)導(dǎo)班子層職數(shù)按照不超過項(xiàng)目部總?cè)藬?shù)（）的比例配置。A、15%B、20%C、25%D、30%答案：C72.分包合同約定的事項(xiàng)、條款、施工內(nèi)容、價格等發(fā)生變化時，需簽訂補(bǔ)充合同，累計(jì)補(bǔ)充合同額原則上不得超過主合同額的（）（既有清單工程數(shù)量的增減、三邊工程等除外）。A、5%B、10%C、15%D、20%答案：B73.以下有關(guān)分包合同管理錯誤的是（）。A、分包合同原則上應(yīng)采用相應(yīng)合同范本，合同內(nèi)容應(yīng)符合招標(biāo)文件和分包商投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容B、簽訂分包合同前，中標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)文件規(guī)定的金額、擔(dān)保形式和提交時間向招標(biāo)人提交履約保證金，保證金比例不得超過簽約合同金額5%C、專業(yè)分包合同中應(yīng)按國家規(guī)定扣留質(zhì)量保證金，扣留比例不高于工程價款最終結(jié)算總額的3%D、招標(biāo)人和中標(biāo)人原則上應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同答案：B74.股份公司規(guī)定，原則上各單位經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)人員數(shù)量不應(yīng)低于法人單位職工總數(shù)的()。A、5%B、7%C、10%D、12%答案：C75.合同風(fēng)險管理合同主責(zé)部門負(fù)責(zé)對合同風(fēng)險源進(jìn)行（）、評估、提示，建立應(yīng)急預(yù)案，定期分析，及時處置。A、確定B、了解C、掌握D、識別答案：D76.安全生產(chǎn)管理雙重預(yù)防機(jī)制是安全風(fēng)險分級管控和（）。A、安全管理體系B、安全標(biāo)準(zhǔn)化C、隱患排查治理D、安全規(guī)章制度答案：C77.小型機(jī)具、配件采購要堅(jiān)持（）的原則。A、先計(jì)劃、后審批、再購置B、先購置、后計(jì)劃、再審批C、先計(jì)劃、后購置、再審批D、先審批、后購置、再計(jì)劃答案：A78.變更索賠工作的主要目標(biāo)是（）。A、收入最大化B、滿足業(yè)主要求C、滿足設(shè)計(jì)要求D、增收創(chuàng)效答案：D79.由（）組織編制分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目總工程師C、項(xiàng)目工程部長D、公司總工程師答案：B80.以下有關(guān)分包合同管理錯誤的是（）。A、分包合同原則上應(yīng)采用相應(yīng)合同范本，合同內(nèi)容應(yīng)符合招標(biāo)文件和分包商投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容B、簽訂分包合同前，中標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)文件規(guī)定的金額、擔(dān)保形式和提交時間向招標(biāo)人提交履約保證金，保證金比例不得超過簽約合同金額5%C、專業(yè)分包合同中應(yīng)按國家規(guī)定扣留質(zhì)量保證金，扣留比例不高于工程價款最終結(jié)算總額的3%D、招標(biāo)人和中標(biāo)人原則上應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同答案：B81.項(xiàng)目部應(yīng)成立由（）任組長，相關(guān)部門為組員的節(jié)能環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置或明確節(jié)能環(huán)保管理部門，配備節(jié)能環(huán)保專職或兼職管理人員。A、生產(chǎn)副經(jīng)理B、總工程師C、項(xiàng)目經(jīng)理D、安全總監(jiān)答案：C82.根據(jù)變更索賠考核相關(guān)規(guī)定，對重大變更事項(xiàng)要結(jié)合變更索賠創(chuàng)收及創(chuàng)效成果實(shí)施（）。A、一事一獎B、一人一獎C、一年一獎D、一級一獎答案：A83.關(guān)鍵工序質(zhì)量管控清單要明確關(guān)鍵工序的實(shí)體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、（）、缺陷預(yù)控措施和責(zé)任人員，并進(jìn)行控制效果評價。A、工序控制點(diǎn)B、日常質(zhì)量巡檢C、標(biāo)準(zhǔn)落地措施D、檢查方式答案：C84.工程項(xiàng)目分包招標(biāo)，招標(biāo)文件的發(fā)售期原則上不少于（）日。A、2B、5C、8D、10答案：B85.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，領(lǐng)導(dǎo)班子層職數(shù)按照不超過項(xiàng)目部總?cè)藬?shù)（）的比例配置。A、15%B、20%C、25%D、30%答案：C86.一般納稅人建筑企業(yè)，實(shí)行機(jī)械+司機(jī)的租賃模式時，可以選擇哪種計(jì)稅方式？A、建筑業(yè)9%B、租賃13%C、0.06D、0.03答案：A87.發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件后，立即啟動突發(fā)環(huán)境應(yīng)急管理預(yù)案，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或管理人員應(yīng)按規(guī)定程序上報（）。A、環(huán)境污染事故調(diào)查表B、工程質(zhì)量事故報告表C、突發(fā)事件信息速報表D、突發(fā)環(huán)境事件快報表答案：D88.（）開展工程數(shù)量節(jié)超分析，查找節(jié)超原因，制定改進(jìn)措施。A、每日B、每周C、每月D、每季度答案：C89.節(jié)能環(huán)保現(xiàn)場管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門，針對（）等三種狀態(tài)，動態(tài)開展工程項(xiàng)目全過程生態(tài)環(huán)境污染源和風(fēng)險識別工作。A、正常狀態(tài)、異常狀態(tài)、緊急狀態(tài)B、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)、可中止休眠狀態(tài)、不行中止休眠狀態(tài)C、正常狀態(tài)、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)、可中止休眠狀態(tài)D、正常狀態(tài)、管控狀態(tài)、緊急狀態(tài)答案：A90.設(shè)備資產(chǎn)原值超過1億元的三級公司專職在崗設(shè)備管理人員不少于（）人A、1B、2C、3D、4答案：C91.年度績效獎勵根據(jù)（）確定，突出過程管控成果。A、項(xiàng)目產(chǎn)值B、項(xiàng)目人員數(shù)量C、員工日常工作量D、項(xiàng)目年度考核結(jié)果答案：D92.設(shè)備采購（租賃）合同評審?fù)ㄟ^后，由供需雙方法定代表人或（）嚴(yán)格按照采購（租賃）文件及結(jié)果簽訂合同。A、合同委托人B、合同洽談人C、授權(quán)代理人D、合同當(dāng)事人答案：C93.業(yè)務(wù)核算是()根據(jù)成本管理工作的需要建立的核算。A、各業(yè)務(wù)部門B、經(jīng)濟(jì)管理部門C、工程公司D、項(xiàng)目經(jīng)理答案：A94.公司依據(jù)精細(xì)化管理思路，搭建管理資源要素平臺，依托信息化管理平臺等手段，加強(qiáng)審查力度，通過對關(guān)鍵要素資源的后臺管控來持續(xù)提升資源配置效率和全要素生產(chǎn)率。按照（）的原則，將相關(guān)關(guān)鍵要素作為工作重點(diǎn)納入后臺控制。A、依法合規(guī)B、責(zé)權(quán)匹配C、量價分控D、統(tǒng)一管理答案：C95.分包商合同任務(wù)結(jié)束后，項(xiàng)目部應(yīng)在（）個月內(nèi)完成最終結(jié)算。A、1B、3C、4D、5答案：B96.公司依據(jù)精細(xì)化管理思路，搭建管理資源要素平臺，依托信息化管理平臺等手段，加強(qiáng)審查力度，通過對關(guān)鍵要素資源的后臺管控來持續(xù)提升資源配置效率和全要素生產(chǎn)率。按照（）的原則，將相關(guān)關(guān)鍵要素作為工作重點(diǎn)納入后臺控制。A、依法合規(guī)B、責(zé)權(quán)匹配C、量價分控D、統(tǒng)一管理答案：C97.一般計(jì)稅項(xiàng)目在建筑公司如何交增值稅？A、應(yīng)交增值稅=銷項(xiàng)稅-進(jìn)項(xiàng)稅B、“應(yīng)交增值稅=銷項(xiàng)稅-進(jìn)項(xiàng)稅-預(yù)交增值稅C、應(yīng)交增值稅=（總包-分包）/（1+9%）*2%D、應(yīng)交增值稅=（總包-分包）/（1+3%）*3%答案：B98.連續(xù)（）年未參與施工的分包商，準(zhǔn)入資格注銷，從《分包商準(zhǔn)入庫》中移除。A、2B、3C、4D、5答案：B99.項(xiàng)目黨組織（）研究一次項(xiàng)目黨建工作，確保上級黨組織要求得到全面貫徹落實(shí)，項(xiàng)目黨組織監(jiān)督保障作用充分發(fā)揮。A、每季度B、每半年C、每年D、每兩年答案：A100.變更索賠工作的原則包含規(guī)范化、合法化及（）。A、流程化B、信息化C、系統(tǒng)化D、效益最大化答案：D101.堅(jiān)持把（）擺在首位，確保黨中央各項(xiàng)決策部署和習(xí)近平總書記重要指示批示精神在基層項(xiàng)目黨組織落地生根。A、理論學(xué)習(xí)B、黨的政治建設(shè)C、提質(zhì)增效D、經(jīng)營管理答案：B102.（）要定期對施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控、檢查與指導(dǎo)，提出優(yōu)化建議。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目總工程師C、上級業(yè)務(wù)部門D、專家團(tuán)隊(duì)答案：C103.上級單位要及時組織項(xiàng)目部編制變更索賠策劃書，原則上在項(xiàng)目上場后（）內(nèi)完成。A、一個月B、兩個月C、三個月D、六個月答案：A104.（）應(yīng)加強(qiáng)施工進(jìn)度監(jiān)管，檢查項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理C、項(xiàng)目總工程師D、上級工程管理部門答案：D105.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的成本管理體系，施行以()為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、總工程師C、總會計(jì)師D、總經(jīng)濟(jì)師答案：A106.項(xiàng)目部要強(qiáng)化辦文、辦會、（）“三辦”能力。A、辦事B、宣傳C、辦活動D、辦學(xué)習(xí)答案：A107.（）組織項(xiàng)目各職能部門對工程施工過程中、各環(huán)節(jié)存在的安全風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行辨識、評估，確定風(fēng)險等級，采取相應(yīng)管控措施，實(shí)施動態(tài)管理。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目副經(jīng)理C、項(xiàng)目總工D、設(shè)備物資部長答案：A108.下列屬于允許進(jìn)行專業(yè)分包的主體工程是（）A、鋼結(jié)構(gòu)工程B、橋梁樁基工程C、隧道工程D、房屋結(jié)構(gòu)工程答案：A109.設(shè)備資產(chǎn)原值超過1億元的三級公司專職在崗設(shè)備管理人員不少于（）人A、1B、2C、3D、4答案：C110.項(xiàng)目部實(shí)體質(zhì)量控制應(yīng)以（）控制為核心。A、檢驗(yàn)批質(zhì)量B、工序質(zhì)量C、分項(xiàng)工程質(zhì)量D、分部工程質(zhì)量答案：B111.上級技術(shù)管理部門應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目技術(shù)管理的指導(dǎo)與幫扶，組建專家團(tuán)隊(duì)參與()編制與評審，并加強(qiáng)過程檢查與督導(dǎo)。A、重難點(diǎn)工程技術(shù)方案B、項(xiàng)目重要制度C、科技成果報告D、單位工程驗(yàn)收報告答案：A112.成本預(yù)控不包括（）。A、資金策劃B、工程數(shù)量復(fù)核和預(yù)控C、風(fēng)險清單D、臨時工程與征地拆遷策劃答案：A113.項(xiàng)目要結(jié)合施工特點(diǎn)制定綜合性應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和（），定期進(jìn)行評審、修訂。A、現(xiàn)場預(yù)案B、施工方案C、專項(xiàng)方案D、現(xiàn)場處置方案答案：D114.對于（）的專業(yè)施工隊(duì)伍，要積極引導(dǎo)，任務(wù)上支持，在專業(yè)技術(shù)和施工組織上多給予幫助、扶持。A、有一專之長B、有資質(zhì)C、有相應(yīng)施工能力D、職工為隊(duì)長答案：A115.特大型項(xiàng)目、特殊項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（）組織相關(guān)專家團(tuán)隊(duì)參與編制。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目總工程師C、公司總工程師D、上級單位答案：D116.各三級公司黨委（）研究推進(jìn)一次項(xiàng)目黨建工作，每年對項(xiàng)目黨建工作開展情況進(jìn)行綜合考評。A、每季度B、每半年C、每年D、每兩年答案：B117.項(xiàng)目績效考核指標(biāo)以（）為主。A、定量指標(biāo)B、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)C、管理指標(biāo)D、定性指標(biāo)答案：A118.屬于責(zé)任成本管理在施工階段管理措施的是（）。A、余款清收B、責(zé)任預(yù)算編制C、成本分析D、投標(biāo)策略答案：C119.發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件后，立即啟動突發(fā)環(huán)境應(yīng)急管理預(yù)案，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或管理人員應(yīng)按規(guī)定程序上報（）。A、環(huán)境污染事故調(diào)查表B、工程質(zhì)量事故報告表C、突發(fā)事件信息速報表D、突發(fā)環(huán)境事件快報表答案：D120.某分包商評價等級為D級，指的是（）A、股份公司優(yōu)秀B、二級公司良好C、新準(zhǔn)入D、不合格答案：D多選題1.終期考核原則上在項(xiàng)目完成()，啟動終期考核工作。A、竣工驗(yàn)交和結(jié)算B、債權(quán)債務(wù)清理完畢C、內(nèi)部竣工審計(jì)結(jié)束后D、主體工程質(zhì)保期內(nèi)克缺答案：ABC2.變更索賠策劃書內(nèi)容主要包括：（），工作方向和策劃項(xiàng)點(diǎn)清單，變更索賠目標(biāo)及考核辦法等。A、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工B、施工合同分析C、項(xiàng)目盈虧分析D、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析答案：ABCD3.合同談判時應(yīng)遵循“無談判.不簽約”原則，分析招標(biāo)合同文本，謀劃合同洽談方案。在權(quán)利義務(wù)、界面劃分、（）、（）、政策性調(diào)整、結(jié)算支付、（）等方面爭取有利條件。A、違約責(zé)任B、計(jì)量計(jì)價C、合同工期D、變更索賠答案：ABD4.“三優(yōu)”指的是（）。A、工程優(yōu)質(zhì)B、效益優(yōu)良C、干部優(yōu)秀D、信譽(yù)優(yōu)良答案：ABC5.下列哪些屬于圖紙會審與現(xiàn)場核對的主要工作？A、復(fù)核工程量B、位置與標(biāo)高C、結(jié)構(gòu)物參數(shù)D、設(shè)計(jì)合理性答案：ABCD6.由哪些組織或部門共同確定項(xiàng)目考核指標(biāo)？（）A、公司經(jīng)營部門B、公司經(jīng)管部門C、工程部門D、相關(guān)業(yè)務(wù)部門答案：ABCD7.下列屬于“三預(yù)控”中成本預(yù)控的有（）。A、工程數(shù)量復(fù)核和預(yù)控B、變更索賠策劃C、創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)優(yōu)策劃D、現(xiàn)場管理費(fèi)預(yù)控答案：ABD8.下列屬于進(jìn)度管理策劃主要內(nèi)容的有。（）A、總工期和進(jìn)度指標(biāo)B、重大方案選定C、控制性與重難點(diǎn)工程工期安排D、主要工裝與關(guān)鍵設(shè)備配置答案：ABCD9.在保證工期、質(zhì)量、安全等前提下，以價值創(chuàng)造為核心、以創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)為目標(biāo)，圍繞項(xiàng)目（）“三條主線”，落實(shí)“三預(yù)控”。A、現(xiàn)場B、技術(shù)C、經(jīng)濟(jì)D、資金答案：BCD10.變更索賠策劃書內(nèi)容主要包括：（），工作方向和策劃項(xiàng)點(diǎn)清單，變更索賠目標(biāo)及考核辦法等。A、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工B、施工合同分析C、項(xiàng)目盈虧分析D、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析答案：ABCD11.分包商信用等級評價，主要評價的方面包括()A、資信B、安全、質(zhì)量、工程進(jìn)度C、現(xiàn)場管理D、合同結(jié)算答案：ABCD12.公司要規(guī)范召開職工民主管理大會，保障職工（）。A、知情權(quán)B、參與權(quán)C、評議權(quán)D、監(jiān)督權(quán)答案：ABCD13.黨建工作主要任務(wù)主要有政治建設(shè)、（）。A、廉政建設(shè)B、黨員教育C、活動開展D、隊(duì)伍建設(shè)答案：ABCD14.項(xiàng)目考核指標(biāo)分為哪幾類指標(biāo)？()A、經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)B、管理類指標(biāo)C、約束性指標(biāo)D、鼓勵性指標(biāo)答案：ABC15.在設(shè)備使用中，要堅(jiān)持（）和（）的原則。A、預(yù)防為主，及時修理B、誰使用，誰負(fù)責(zé)C、預(yù)防為主，養(yǎng)修并重D、設(shè)備歸屬為誰，誰負(fù)責(zé)答案：BC16.下列選項(xiàng)中不屬于節(jié)能環(huán)保管理第一責(zé)任人的有（）。A、安全總監(jiān)B、生產(chǎn)副經(jīng)理C、總工程師D、項(xiàng)目經(jīng)理答案：ABC17.下列哪些是長隧、高橋、大型土石方等工程測量工作優(yōu)先采用的技術(shù)。（）A、無人機(jī)航拍B、陀螺定向C、RTKD、三維激光掃描答案：ABCD18.成本核算分為()兩類。A、會計(jì)核算B、債務(wù)核算C、業(yè)務(wù)核算D、管理費(fèi)核算答案：AC19.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為移交資料第一責(zé)任人，在規(guī)定時間內(nèi)完成移交資料的編制工作，及時向（）及（）移交項(xiàng)目的技術(shù)資料。A、建設(shè)單位B、建設(shè)檔案管理部門C、監(jiān)理單位D、設(shè)計(jì)單位答案：AB20.黨建工作主要任務(wù)主要有政治建設(shè)、（）。A、廉政建設(shè)B、黨員教育C、活動開展D、隊(duì)伍建設(shè)答案：ABCD21.項(xiàng)目部應(yīng)建立物資庫存盤點(diǎn)制度，物資部門定期組織（）部門人員對各級料庫及工點(diǎn)庫存材料（包括原材料、半成品、成品）進(jìn)行全面盤點(diǎn)登記，并簽字確認(rèn)。A、計(jì)劃部門B、工程部門C、財(cái)務(wù)部門D、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人答案：ABCD22.終期考核原則上在項(xiàng)目完成()，啟動終期考核工作。A、竣工驗(yàn)交和結(jié)算B、債權(quán)債務(wù)清理完畢C、內(nèi)部竣工審計(jì)結(jié)束后D、主體工程質(zhì)保期內(nèi)克缺答案：ABC23.設(shè)計(jì)變更以（）為前提，深入調(diào)查研究，充分論證，開展設(shè)計(jì)變更。A、結(jié)構(gòu)安全B、設(shè)計(jì)優(yōu)化C、降低成本D、保證質(zhì)量和進(jìn)度答案：ABCD24.廣泛吸納具有各種實(shí)力等級、具有一定施工能力的講誠信的隊(duì)伍，壯大勞務(wù)企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。按照（）三個層級，區(qū)別對待，幫助發(fā)展。A、核心型B、勞務(wù)型C、緊密型D、普通型答案：ACD25.依托（）等，大力推進(jìn)項(xiàng)目黨組織標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。A、主題黨日B、示范黨支部創(chuàng)建與選樹C、項(xiàng)目黨建品牌創(chuàng)建活動D、黨支部評價定級創(chuàng)建升級答案：BCD26.項(xiàng)目實(shí)施單位要無條件服從并配合（）的誠信體系建設(shè)總體要求和布局。A、二級公司B、三級公司C、項(xiàng)目部D、區(qū)域責(zé)任單位答案：AD27.項(xiàng)目部應(yīng)定期對施工現(xiàn)場節(jié)能環(huán)保工作進(jìn)行檢查，重點(diǎn)開展（）等生態(tài)環(huán)境風(fēng)險點(diǎn)排查和隱患治理。A、噪音污染B、大氣污染C、水污染D、土壤污染答案：ABCD28.質(zhì)量策劃應(yīng)以明確實(shí)體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，涵蓋質(zhì)量管理體系建立、（）、質(zhì)量管理小組活動等方面A、質(zhì)量計(jì)劃制定B、質(zhì)量風(fēng)險管理C、質(zhì)量培訓(xùn)開展D、質(zhì)量改進(jìn)實(shí)施答案：ABCD29.合同的組成包括（）。A、合同書B、協(xié)議書C、備忘錄D、相關(guān)附件答案：ABCD30.下列哪些倡導(dǎo)采用可視化交底。（）A、技術(shù)重難點(diǎn)工程B、關(guān)鍵工序C、常規(guī)工序D、安全風(fēng)險高的作業(yè)答案：ABD31.在保證工期、質(zhì)量、安全等前提下，以價值創(chuàng)造為核心、以創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)為目標(biāo)，圍繞項(xiàng)目（）“三條主線”，落實(shí)“三預(yù)控”。A、現(xiàn)場B、技術(shù)C、經(jīng)濟(jì)D、資金答案：BCD32.項(xiàng)目實(shí)施單位要無條件服從并配合（）的誠信體系建設(shè)總體要求和布局。A、二級公司B、三級公司C、項(xiàng)目部D、區(qū)域責(zé)任單位答案：AD33.有下列情形之一的不得對勞務(wù)隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價()A、已完工程未按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的B、工程質(zhì)量不合格，需要返工待處理的工程C、發(fā)出質(zhì)量安全通知書后未整改到位的D、超分包合同（包括補(bǔ)充合同）約定工程數(shù)量的答案：ABCD34.項(xiàng)目部要把（）隱患作為安全工作的第一要務(wù)，推進(jìn)安全檢查、隱患排查常態(tài)化。A、提前想到B、提前教育C、提前發(fā)現(xiàn)D、提前消除答案：ACD35.項(xiàng)目部根據(jù)采購結(jié)果與供應(yīng)商簽訂采購合同，采購合同原則上應(yīng)采用（）發(fā)布的合同范本。A、股份公司B、集團(tuán)公司C、工程公司D、項(xiàng)目部答案：ABC36.實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)，積極采用先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選確定最優(yōu)方案，確保（）。A、通用性B、經(jīng)濟(jì)性C、安全性D、可靠性答案：BCD37.事故（災(zāi)害）發(fā)生后，項(xiàng)目部應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，采取積極措施，防止事故蔓延、擴(kuò)大。要按規(guī)定程序上報，不得（）生產(chǎn)安全事故。A、瞞報B、謊報C、遲報D、漏報答案：ABCD38.施工方案按相關(guān)程序完成審批并進(jìn)行交底和落實(shí)，下列哪種情況進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化？A、變更項(xiàng)目經(jīng)理B、更換施工隊(duì)伍C、外部環(huán)境發(fā)生重大變化D、施工條件發(fā)生重大變化答案：CD39.在工程開工前，依據(jù)（）識別項(xiàng)目的關(guān)鍵工序及特殊過程，編制作業(yè)指導(dǎo)書。A、設(shè)計(jì)文件B、施工組織設(shè)計(jì)C、施工方案D、會議紀(jì)要答案：ABC40.分包商提出準(zhǔn)入申請后，初審可由()完成。A、集團(tuán)公司B、工程公司C、項(xiàng)目部D、推薦人答案：BC41.作業(yè)指導(dǎo)書需要向現(xiàn)場管理人員、施工人員明確（）、施工安全等內(nèi)容。A、施工工藝流程B、作業(yè)要點(diǎn)C、資源配置D、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)境保護(hù)答案：ABCD42.“三個轉(zhuǎn)變”是指（）向規(guī)范、科學(xué)、高效轉(zhuǎn)變。A、管理方式B、法人管項(xiàng)目C、組織模式D、運(yùn)行機(jī)制答案：ACD43.圖紙會審與現(xiàn)場核對工作，由工程技術(shù)部門會同（）等單位具體實(shí)施。A、建設(shè)單位B、臨時用地產(chǎn)權(quán)單位C、監(jiān)理單位D、設(shè)計(jì)單位答案：ACD44.工程數(shù)量臺賬是（）等管控的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。A、驗(yàn)工計(jì)價B、材料發(fā)放C、核算現(xiàn)場管理費(fèi)用成本D、設(shè)計(jì)變更答案：ABD45.資金預(yù)控：主要包括（）等。A、盈虧分析B、資金策劃C、風(fēng)險清單D、稅務(wù)策劃答案：BD46.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為移交資料第一責(zé)任人，在規(guī)定時間內(nèi)完成移交資料的編制工作，及時向（）及（）移交項(xiàng)目的技術(shù)資料。A、建設(shè)單位B、建設(shè)檔案管理部門C、監(jiān)理單位D、設(shè)計(jì)單位答案：AB47.圍繞“三項(xiàng)招標(biāo)”、驗(yàn)工計(jì)價、結(jié)算支付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，聚焦（），加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時查處違反中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神和“四風(fēng)”問題。A、“關(guān)鍵少數(shù)”B、重點(diǎn)崗位C、重點(diǎn)人員D、重點(diǎn)工程答案：ABC48.以下屬于“22化”內(nèi)容的是：（）、（）、（）。A、管理報告格式化B、資金管理集中化C、黨建工作制度化D、施工作業(yè)綠色化答案：ACD49.項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理要以公司制度為依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)個性，抓好（）工作。A、行政管理B、信用管理C、法治風(fēng)控D、投訴應(yīng)對答案：ACD50.關(guān)于“兩定額”“三標(biāo)準(zhǔn)”描述準(zhǔn)確的是：（）A、工程勞務(wù)分包指導(dǎo)價、主要施工機(jī)械設(shè)備租賃指導(dǎo)價；B、工程勞務(wù)分包指導(dǎo)價、主要材料指導(dǎo)價；C、項(xiàng)目部定員定編標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目部管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目部臨建設(shè)施費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)D、項(xiàng)目部定員定編標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目部管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目部臨建設(shè)施及安全防護(hù)設(shè)施費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)答案：AD51.變更索賠立項(xiàng)建議書包含的內(nèi)容有（）。A、變更索賠事項(xiàng)B、各環(huán)節(jié)分工C、工作目標(biāo)D、推進(jìn)計(jì)劃答案：ABCD52.項(xiàng)目要加強(qiáng)收入管理工作，收入管理的內(nèi)容包括()。A、簽約合同收入B、變更索賠收入C、其他收入D、職工工資收入答案：ABC53.工程數(shù)量臺賬是（）等管控的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。A、驗(yàn)工計(jì)價B、材料發(fā)放C、核算現(xiàn)場管理費(fèi)用成本D、設(shè)計(jì)變更答案：ABD54.項(xiàng)目合同管理的范圍包括（）。A、承包合同B、采購合同C、租賃合同D、分包合同答案：ABCD55.以下屬于“四鏈”融合內(nèi)容的是：（）、（）、（）。A、生產(chǎn)鏈B、創(chuàng)新鏈C、資金鏈D、供應(yīng)鏈答案：BCD56.建立技術(shù)管理體系，應(yīng)遵守下列哪些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程。（）A、國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)B、國家C、地方D、行業(yè)答案：BCD57.以下屬于“四鏈”融合內(nèi)容的是：（）、（）、（）。A、生產(chǎn)鏈B、創(chuàng)新鏈C、資金鏈D、供應(yīng)鏈答案：BCD58.物資驗(yàn)收驗(yàn)證主要包括（）等內(nèi)容A、數(shù)量驗(yàn)收B、質(zhì)量驗(yàn)收C、資料驗(yàn)證D、檢驗(yàn)與試驗(yàn)答案：ABCD59.節(jié)能環(huán)保策劃的目的有（）。A、有效管控能源資源消耗B、減少廢棄物產(chǎn)生C、加大循環(huán)再利用D、減少資金投入答案：ABC60.全面推行項(xiàng)目精細(xì)化管理的意義包含（）。A、企業(yè)推動高質(zhì)量發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵舉措B、企業(yè)提升品牌價值，建設(shè)世界一流企業(yè)的必由之路C、企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，提高企業(yè)價值創(chuàng)造的重要抓手D、企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，防范重大風(fēng)險的必然要求答案：ABCD61.作業(yè)隊(duì)超限額領(lǐng)料時，項(xiàng)目部應(yīng)組織（）等部門共同分析原因，制定處置方案后，方可繼續(xù)發(fā)料，屬于作業(yè)隊(duì)自身原因造成的，應(yīng)按照分包合同約定予以處罰。A、物資部門B、計(jì)劃部門C、工程部門D、財(cái)務(wù)部門答案：ABC62.先進(jìn)的文化理念只有真正轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動，才能成為推動中國鐵建發(fā)展的磅礴力量。中國鐵建行為總則內(nèi)容包括（）。A、盡心盡責(zé)B、實(shí)干實(shí)效C、向新向前D、共進(jìn)共贏答案：ABCD63.變更索賠工作要堅(jiān)持的三個原則是（）。A、規(guī)范化B、合法化C、效益最大化D、全員化答案：ABC64.精細(xì)化管理的流程包括：（）、流程分析、（）、（）、（）、持續(xù)改進(jìn)六部分。A、目標(biāo)設(shè)置B、制定計(jì)劃C、執(zhí)行與監(jiān)督D、數(shù)據(jù)分析答案：ABCD65.變更索賠工作要堅(jiān)持的三個原則是（）。A、規(guī)范化B、合法化C、效益最大化D、全員化答案：ABC66.被行政處罰的違法違規(guī)事件，項(xiàng)目部按照有關(guān)部門的要求限期整改，及時反饋,同時要保留（）等資料，及時進(jìn)行信用修復(fù)。A、事故登記表B、情況報告C、處罰決定書D、繳納罰款證明答案：BCD67.作業(yè)指導(dǎo)書需要向現(xiàn)場管理人員、施工人員明確（）、施工安全等內(nèi)容。A、施工工藝流程B、作業(yè)要點(diǎn)C、資源配置D、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)境保護(hù)答案：ABCD68.黨員教育應(yīng)采取（）等方式，提高黨員素質(zhì)，堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)黨性。A、集中輪訓(xùn)B、理論宣講C、在線學(xué)習(xí)培訓(xùn)D、自主學(xué)習(xí)答案：ABC69.變更索賠策劃書的主要內(nèi)容包括（）。A、施工合同分析B、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C、變更索賠組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工D、工作方向和策劃項(xiàng)點(diǎn)答案：ABCD70.項(xiàng)目部應(yīng)規(guī)范技術(shù)資料的（）等工作，確保與工程進(jìn)度同步。A、收集B、整理C、歸檔D、移交答案：ABCD71.“四鏈”融合指的是（）。A、產(chǎn)業(yè)鏈B、供應(yīng)鏈C、創(chuàng)新鏈D、資金鏈答案：ABCD72.標(biāo)前策劃包括（）。A、風(fēng)險識別B、前期策劃C、創(chuàng)效策劃D、投標(biāo)策略答案：ACD73.以下屬于“22集中”內(nèi)容的是：（）、（）、（）、（）。A、文化建設(shè)集中規(guī)劃B、經(jīng)濟(jì)合同集中管理C、經(jīng)營投標(biāo)集中決策D、定額限價集中管理答案：ABCD74.動態(tài)成本管控要素包含（）。A、工程數(shù)量B、分包成本C、材料成本D、現(xiàn)場管理費(fèi)答案：ABCD75.工程項(xiàng)目分包分為()A、勞務(wù)分包B、專業(yè)分包C、內(nèi)部作業(yè)承包D、提點(diǎn)大包答案：ABC76.成本核算分為()兩類。A、會計(jì)核算B、債務(wù)核算C、業(yè)務(wù)核算D、管理費(fèi)核算答案：AC77.合同談判可以在權(quán)利義務(wù)、界面劃分、計(jì)量計(jì)價、（）等方面爭取有利條件。A、變更索賠B、政策性調(diào)整C、結(jié)算支付D、違約責(zé)任答案：ABCD78.以下屬于“22化”內(nèi)容的是：（）、（）、（）。A、管理報告格式化B、資金管理集中化C、黨建工作制度化D、施工作業(yè)綠色化答案：ACD79.項(xiàng)目部在責(zé)任成本管理過程控制中主要負(fù)責(zé)哪些內(nèi)容的控制？A、工程數(shù)量B、營業(yè)外收入C、材料成本D、分包成本答案：ACD80.下列屬于進(jìn)度管理策劃主要內(nèi)容的有。（）A、總工期和進(jìn)度指標(biāo)B、重大方案選定C、控制性與重難點(diǎn)工程工期安排D、主要工裝與關(guān)鍵設(shè)備配置答案：ABCD81.以下屬于“22集中”內(nèi)容的是：（）、（）、（）、（）。A、文化建設(shè)集中規(guī)劃B、經(jīng)濟(jì)合同集中管理C、經(jīng)營投標(biāo)集中決策D、定額限價集中管理答案：ABCD82.“五線”要求指的是（）、落實(shí)執(zhí)行保障線。A、安全生產(chǎn)底線B、質(zhì)量環(huán)保紅線C、合規(guī)經(jīng)營高壓線D、改革創(chuàng)新生命線答案：ABCD83.成本預(yù)控的主要內(nèi)容包括（）。A、工程數(shù)量復(fù)核B、勞務(wù)管理C、物資材料預(yù)控D、機(jī)械設(shè)備預(yù)控答案：ACD84.項(xiàng)目部節(jié)能環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組組成成員有（）。A、安全總監(jiān)或質(zhì)量總監(jiān)B、項(xiàng)目經(jīng)理C、總工程師或生產(chǎn)副經(jīng)理D、總經(jīng)濟(jì)師答案：BC85.（）單位根據(jù)需要設(shè)定準(zhǔn)入條件，公開征集或由所屬單位逐級推薦，并組織對供應(yīng)商進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后列入本單位合格供應(yīng)商名錄。A、股份公司B、二級公司C、三級公司D、項(xiàng)目部答案：BC86.先進(jìn)的文化理念只有真正轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動，才能成為推動中國鐵建發(fā)展的磅礴力量。中國鐵建行為總則內(nèi)容包括（）。A、盡心盡責(zé)B、實(shí)干實(shí)效C、向新向前D、共進(jìn)共贏答案：ABCD87.“三優(yōu)”指的是（）。A、工程優(yōu)質(zhì)B、效益優(yōu)良C、干部優(yōu)秀D、信譽(yù)優(yōu)良答案：ABC88.嚴(yán)肅黨的組織生活，認(rèn)真召開民主生活會和組織生活會，提高“三會一課”質(zhì)量，落實(shí)談心談話、民主評議黨員和主題黨日等制度，增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活會的（）。A、政治性B、時代性C、原則性D、戰(zhàn)斗性答案：ABCD89.質(zhì)量策劃應(yīng)突出（）。A、合理性B、針對性C、可行性D、指導(dǎo)性答案：BCD90.項(xiàng)目人員薪酬主要由下列哪些構(gòu)成。（）A、基本薪酬（含津補(bǔ)貼）B、績效薪酬C、終期超額利潤獎勵D、其他專項(xiàng)獎勵答案：ABCD91.分包策劃包含但不限于以下內(nèi)容（）。A、分包模式B、分包單元（包件）C、計(jì)稅方式D、招標(biāo)計(jì)劃答案：ABCD92.國內(nèi)項(xiàng)目物資采購方式包括（）。A、公開招標(biāo)B、邀請招標(biāo)C、競爭性談判和詢比價D、單一來源采購答案：ABCD93.全面推行項(xiàng)目精細(xì)化管理的意義包含（）。A、企業(yè)推動高質(zhì)量發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵舉措B、企業(yè)提升品牌價值，建設(shè)世界一流企業(yè)的必由之路C、企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，提高企業(yè)價值創(chuàng)造的重要抓手D、企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，防范重大風(fēng)險的必然要求答案：ABCD94.變更索賠策劃書的主要內(nèi)容包括（）。A、施工合同分析B、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C、變更索賠組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工D、工作方向和策劃項(xiàng)點(diǎn)答案：ABCD95.項(xiàng)目部應(yīng)定期對施工現(xiàn)場節(jié)能環(huán)保工作進(jìn)行檢查，重點(diǎn)開展（）等生態(tài)環(huán)境風(fēng)險點(diǎn)排查和隱患治理。A、噪音污染B、大氣污染C、水污染D、土壤污染答案：ABCD96.物資驗(yàn)收驗(yàn)證主要包括（）等內(nèi)容A、數(shù)量驗(yàn)收B、質(zhì)量驗(yàn)收C、資料驗(yàn)證D、檢驗(yàn)與試驗(yàn)答案：ABCD97.關(guān)于責(zé)任預(yù)算的下達(dá)與調(diào)整，以下哪些說法是正確的？A、責(zé)任預(yù)算編制完成后，上級單位應(yīng)立即與項(xiàng)目部簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同B、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同在原則上不應(yīng)進(jìn)行調(diào)整C、若因項(xiàng)目管理不善或擅自調(diào)整施工方案導(dǎo)致的成本費(fèi)用增加，既定的項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算收益指標(biāo)可以調(diào)整D、調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理時，應(yīng)重新界定經(jīng)濟(jì)責(zé)任并簽訂新的責(zé)任合同答案：BD98.變更索賠立項(xiàng)建議書包含的內(nèi)容有（）。A、變更索賠事項(xiàng)B、各環(huán)節(jié)分工C、工作目標(biāo)D、推進(jìn)計(jì)劃答案：ABCD99.項(xiàng)目精細(xì)化管理是以“（）”為核心，強(qiáng)化“（）”主線，突出“（）”原則的科學(xué)管理方法。A、精細(xì)化管理B、成本管理C、過程控制D、效益最大化答案：BCD100.項(xiàng)目精細(xì)化管理是以“（）”為核心，強(qiáng)化“（）”主線，突出“（）”原則的科學(xué)管理方法。A、精細(xì)化管理B、成本管理C、過程控制D、效益最大化答案：BCD判斷題1.項(xiàng)目上場策劃書是項(xiàng)目實(shí)施的綱領(lǐng)性文件，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)編制，公司評審。A、正確B、錯誤答案：B解析：由公司評審，項(xiàng)目實(shí)施2.施工過程中不需要進(jìn)行控制網(wǎng)復(fù)測，要加強(qiáng)施工放樣與復(fù)核工作。A、正確B、錯誤答案：B解析：施工過程中應(yīng)按要求做好控制網(wǎng)復(fù)測，并加強(qiáng)施工放樣與復(fù)核工作。3.建立資金管理制度，對資金進(jìn)行預(yù)算管理。項(xiàng)目各類保險由項(xiàng)目自行采購。A、正確B、錯誤答案：B解析：建立資金管理制度，對資金進(jìn)行預(yù)算管理。項(xiàng)目各類保險實(shí)行集中管理，應(yīng)按股份公司保險集中管理辦法執(zhí)行。4.項(xiàng)目與咨詢服務(wù)單位簽訂的合作協(xié)議不需經(jīng)過公司評審。A、正確B、錯誤答案：B解析：需要經(jīng)過公司評審5.“三優(yōu)”指的是工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀。A、正確B、錯誤答案：A6.項(xiàng)目上場后一年內(nèi)（除動態(tài)調(diào)整外）應(yīng)完成項(xiàng)目變更索賠立項(xiàng)建議書。A、正確B、錯誤答案：B解析：六個月7.重點(diǎn)項(xiàng)目擬任項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員可以在適當(dāng)時機(jī)參與標(biāo)前策劃。A、正確B、錯誤答案：B解析：重點(diǎn)項(xiàng)目擬任項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員應(yīng)全程參與。8.設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時完善資料和手續(xù)，并建立工程數(shù)量臺賬。A、正確B、錯誤答案：B解析：并建立設(shè)計(jì)變更臺賬。9.由于項(xiàng)目管理不善、擅自調(diào)整施工方案等造成的成本費(fèi)用增加，可以調(diào)整項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算收益指標(biāo)。A、正確B、錯誤答案：B解析：由于項(xiàng)目管理不善、擅自調(diào)整施工方案等造成的成本費(fèi)用增加，不調(diào)整既定的項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算收益指標(biāo)。10.境外項(xiàng)目應(yīng)及時澄清合同條款理解偏差，重點(diǎn)關(guān)注條件苛刻、風(fēng)險敞口大的不平等條款，堅(jiān)守底線。A、正確B、錯誤答案：A11.各二級公司黨委做好項(xiàng)目黨建工作的檢查指導(dǎo)，及時總結(jié)推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，每年專題研究部署一次項(xiàng)目黨建工作，每年召開一次項(xiàng)目黨建現(xiàn)場會。A、正確B、錯誤答案：B解析：每兩年召開一次項(xiàng)目黨建現(xiàn)場會。12.項(xiàng)目要優(yōu)先使用股份公司系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備，在自有設(shè)備不能滿足要求的情況下，可選擇新購、租賃等方式進(jìn)行補(bǔ)充。A、正確B、錯誤答案：A13.境外項(xiàng)目根據(jù)不同國家及地區(qū)實(shí)際情況，在符合所在國法律法規(guī)及業(yè)主要求的基礎(chǔ)上，實(shí)施以屬地化自帶勞務(wù)為主，專業(yè)分包為輔的分包模式。A、正確B、錯誤答案：B解析：實(shí)施以專業(yè)分包為主，屬地化自帶勞務(wù)為輔的分包模式。14.堅(jiān)持對新開工項(xiàng)目開展設(shè)備上場策劃。堅(jiān)持“先調(diào)劑、后租賃、再購置”的原則，優(yōu)先利用股份公司系統(tǒng)內(nèi)部自有設(shè)備，無法調(diào)劑或無法滿足施工要求確需外部租賃或購置的，要進(jìn)行提前籌劃。A、正確B、錯誤答案：A15.項(xiàng)目部是項(xiàng)目管理的前臺，公司是項(xiàng)目管理的后臺。A、正確B、錯誤答案：A16.確定項(xiàng)目考核指標(biāo)后應(yīng)立即簽訂項(xiàng)目考核目標(biāo)責(zé)任書。A、正確B、錯誤答案：B解析：履行相關(guān)程序后及時簽訂項(xiàng)目考核目標(biāo)責(zé)任書。17.公司后臺管理的原則:既要預(yù)防在前、未雨綢繆，堅(jiān)決堵住導(dǎo)致效益流失的管理漏洞，又要給予項(xiàng)目部充分發(fā)揮積極性、主動性的空間。A、正確B、錯誤答案：A18.項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理是節(jié)能環(huán)保管理第一責(zé)任人。A、正確B、錯誤答案：B解析：項(xiàng)目經(jīng)理是節(jié)能環(huán)保管理第一責(zé)任人。19.項(xiàng)目部要成立變更索賠管理機(jī)構(gòu)，配齊、配強(qiáng)人員，制訂變更索賠管理實(shí)施細(xì)則。A、正確B、錯誤答案：A20.項(xiàng)目精細(xì)化管理遵循“標(biāo)準(zhǔn)化”“集約化”“穿透式”原則，標(biāo)準(zhǔn)化管理“22化中”包括設(shè)備管理精細(xì)化。A、正確B、錯誤答案：B解析：不包括設(shè)備管理精細(xì)化21.重點(diǎn)項(xiàng)目擬任項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員可以在適當(dāng)時機(jī)參與標(biāo)前策劃。A、正確B、錯誤答案：B解析：重點(diǎn)項(xiàng)目擬任項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員應(yīng)全程參與。22.項(xiàng)目業(yè)務(wù)核算與會計(jì)核算存在時間差和口徑差，可以不做到時間同步、口徑統(tǒng)一、數(shù)據(jù)對接。A、正確B、錯誤答案：B解析：必須做到時間同步、口徑統(tǒng)一、數(shù)據(jù)對接。23.分包商進(jìn)場后，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定及時對分包商相關(guān)人員進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面的教育培訓(xùn)和分包交底后即可組織現(xiàn)場施工。A、正確B、錯誤答案：B解析：培訓(xùn)合格后方可組織現(xiàn)場施工。24.公司要按照“兩抓、兩幫、兩放”總要求，進(jìn)一步厘清“法人管項(xiàng)目”下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制權(quán)責(zé)界面，推動權(quán)責(zé)制度化、制度流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化，充分調(diào)動法人和項(xiàng)目經(jīng)理“兩個積極性”，激發(fā)項(xiàng)目內(nèi)生動力。A、正確B、錯誤答案：A25.工程已實(shí)質(zhì)完工并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗(yàn)，或者工程主體全部完工且累計(jì)施工進(jìn)度達(dá)到工程總量的90%以上的項(xiàng)目納入收尾項(xiàng)目管理，由公司組織認(rèn)定，按公司收尾項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。A、正確B、錯誤答案：B解析：工程主體全部完工且累計(jì)施工進(jìn)度達(dá)到工程總量的95%以上的項(xiàng)目納入收尾項(xiàng)目管理26.對危大和超過一定規(guī)模危大的分部分項(xiàng)工程須編制專項(xiàng)施工方案，危大工程專項(xiàng)施工方案必須通過專家論證評審。A、正確B、錯誤答案：B解析：超過一定規(guī)模危大工程專項(xiàng)施工方案須通過專家論證評審。27.精細(xì)化管理是一套全新的項(xiàng)目管理體系，完全顛覆了原有項(xiàng)目管理體系。A、正確B、錯誤答案：B解析：責(zé)任成本管理是項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要組成部分，精細(xì)化管理的核心是成本管理，在原有制度基礎(chǔ)上繼承，在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中升華。28.公司應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際情況，以項(xiàng)目成本控制為著力點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化相關(guān)職能部門職責(zé)體系，構(gòu)建“兩定額”（工程勞務(wù)分包指導(dǎo)價、主要施工機(jī)械設(shè)備租賃指導(dǎo)價）“三標(biāo)準(zhǔn)”（安全生產(chǎn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目部現(xiàn)場管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目部臨建設(shè)施費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)）價格體系。A、正確B、錯誤答案：B解析：三標(biāo)準(zhǔn)”（項(xiàng)目部定員定編標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目部現(xiàn)場管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目部臨建設(shè)施及安全防護(hù)設(shè)施費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)）29.需試驗(yàn)或委托第三方檢測機(jī)構(gòu)檢測的物資，項(xiàng)目物資部門應(yīng)及時通知試驗(yàn)部門取樣檢測，試驗(yàn)部門及時反饋檢驗(yàn)結(jié)果，物資部門登記物資報檢臺賬。A、正確B、錯誤答案：A30.在保證工期、質(zhì)量、安全等前提下，以價值創(chuàng)造為核心、以創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)為目標(biāo)，圍繞項(xiàng)目技術(shù)、成本、資金“三條主線”，落實(shí)方案預(yù)控、成本預(yù)控、資金預(yù)控“三預(yù)控”。A、正確B、錯誤答案：B解析：圍繞項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資金“三條主線”31.變更索賠工作的目標(biāo)是滿足業(yè)主要求。A、正確B、錯誤答案：B解析：一個目標(biāo)：促進(jìn)項(xiàng)目增收創(chuàng)效。32.項(xiàng)目物資部門應(yīng)及時開具列銷單據(jù)，經(jīng)作業(yè)隊(duì)簽認(rèn)后，交財(cái)務(wù)入賬。每月與財(cái)務(wù)部門對賬，做到“賬賬相符，賬物相符”A、正確B、錯誤答案：A33.分包商的計(jì)價結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行聯(lián)合收方，執(zhí)行“先計(jì)量、再計(jì)價、后付款”“聯(lián)審聯(lián)簽”的原則。A、正確B、錯誤答案：B解析：執(zhí)行“先驗(yàn)工、后計(jì)量、再計(jì)價、后付款”“聯(lián)審聯(lián)簽”的原則。34.二級公司每年組織一次對三級公司的考評，對考評結(jié)果進(jìn)行通報，考評結(jié)果要與三級公司年度績效考核掛鉤，并作為三級公司評先、項(xiàng)目評優(yōu)的重要依據(jù)。A、正確B、錯誤答案：A35.變更索賠策劃原則上在項(xiàng)目上場后一個月內(nèi)完成。A、正確B、錯誤答案：A36.分包合同原則上應(yīng)采用相應(yīng)合同范本，合同內(nèi)容應(yīng)符合招標(biāo)文件和分包商投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。A、正確B、錯誤答案：A37.各三級公司黨委每半年研究推進(jìn)一次項(xiàng)目黨建工作，每年對項(xiàng)目黨建工作開展情況進(jìn)行綜合考評。A、正確B、錯誤答案：A38.經(jīng)營部門在中標(biāo)后應(yīng)及時向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和公司總部相關(guān)部門進(jìn)行交底。內(nèi)容包括當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境、業(yè)主性質(zhì)背景、業(yè)主關(guān)注點(diǎn)、報價策略、合同條款要點(diǎn)、初步識別風(fēng)險等。A、正確B、錯誤答案：A39.后評價的作用是總結(jié)管理亮點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，形成企業(yè)知識，供企業(yè)內(nèi)部互學(xué)互鑒，不斷積累經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，應(yīng)用于標(biāo)前測算、責(zé)任預(yù)算等管理活動中，促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理水平螺旋式提升。A、正確B、錯誤答案：A40.項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)班前節(jié)能環(huán)保教育培訓(xùn)，確保工完場清、避免能源資源浪費(fèi)。A、正確B、錯誤答案：A41.分包管理堅(jiān)持“依法合規(guī)、科學(xué)合理、統(tǒng)一規(guī)范、合作共贏”原則，二級公司、三級公司應(yīng)明確分包管理職能部門。A、正確B、錯誤答案：A42.責(zé)任預(yù)算編制完成3個月內(nèi)，上級單位與項(xiàng)目部溝通，按照公司規(guī)定程序進(jìn)行審批，與項(xiàng)目部簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同。A、正確B、錯誤答案：B解析：責(zé)任預(yù)算編制完成1個月內(nèi)，上級單位與項(xiàng)目部溝通，按照公司規(guī)定程序進(jìn)行審批，與項(xiàng)目部簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同。43.項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真研讀承包合同條款，分析合同風(fēng)險，將風(fēng)險內(nèi)容列出清單，并制定相應(yīng)的風(fēng)險防范措施。A、正確B、錯誤答案：A44.質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃可在工程實(shí)施前一次完成，也可分階段完成。A、正確B、錯誤答案：A45.各二級公司黨委做好項(xiàng)目黨建工作的檢查指導(dǎo)，及時總結(jié)推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，每年專題研究部署一次項(xiàng)目黨建工作，每年召開一次項(xiàng)目黨建現(xiàn)場會。A、正確B、錯誤答案：B解析：每兩年召開一次項(xiàng)目黨建現(xiàn)場會。46.節(jié)能環(huán)保策劃應(yīng)考慮盡量減少資金投入使用。A、正確B、錯誤答案：B解析：節(jié)能環(huán)保策劃應(yīng)保證資金投入。47.實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行分級審批制度，各級法人要明確不同管理模式下的評審程序，統(tǒng)一由二級公司組織評審后報監(jiān)理和建設(shè)單位審批。A、正確B、錯誤答案：B解析：實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行分級審批制度，各級法人要明確不同管理模式下的評審程序，原則上由二級公司或三級公司組織評審后報監(jiān)理和建設(shè)單位審批，避免重復(fù)評審。48.項(xiàng)目精細(xì)化管理遵循“標(biāo)準(zhǔn)化”“集約化”“穿透式”原則，“穿透式”管理主要體現(xiàn)在“一縱兩橫”三個穿透。A、正確B、錯誤答案：A49.分包管理堅(jiān)持“依法合規(guī)、科學(xué)合理、統(tǒng)一規(guī)范、合作共贏”原則，二級公司、三級公司應(yīng)明確分包管理職能部門。A、正確B、錯誤答案：A50.項(xiàng)目部可配備節(jié)能環(huán)保專職或兼職管理人員。A、正確B、錯誤答案：B解析：項(xiàng)目部須配備節(jié)能環(huán)保專職或兼職管理人員51.實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行分級審批制度，各級法人要明確不同管理模式下的評審程序，統(tǒng)一由三級公司組織評審后報監(jiān)理和建設(shè)單位審批。A、正確B、錯誤答案：B解析：實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行分級審批制度，各級法人要明確不同管理模式下的評審程序，原則上由二級公司或三級公司組織評審后報監(jiān)理和建設(shè)單位審批，避免重復(fù)評審。52.項(xiàng)目要優(yōu)先使用股份公司系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備，在自有設(shè)備不能滿足要求的情況下，可選擇新購、租賃等方式進(jìn)行補(bǔ)充。A、正確B、錯誤答案：A53.項(xiàng)目合同簽訂應(yīng)建立由合同歸口管理部門牽頭、相關(guān)部門分工評審、法律合規(guī)部門審查、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批的會簽制度。A、正確B、錯誤答案：A54.精細(xì)化管理是一套全新的項(xiàng)目管理體系，完全顛覆了原有項(xiàng)目管理體系。A、正確B、錯誤答案：B解析：責(zé)任成本管理是項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要組成部分，精細(xì)化管理的核心是成本管理，在原有制度基礎(chǔ)上繼承，在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中升華。55.變更索賠策劃原則上在項(xiàng)目上場后一個月內(nèi)完成。A、正確B、錯誤答案：A56.特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定取得相應(yīng)操作資格證，方可上崗作業(yè)。A、正確B、錯誤答案：A57.“三個穿透”指的是穿透到股份公司、二級公司、三級公司。A、正確B、錯誤答案：B58.項(xiàng)目部是項(xiàng)目管理的組織實(shí)施層。A、正確B、錯誤答案：A59.二級單位和三級單位業(yè)務(wù)管理部門應(yīng)對施工現(xiàn)場節(jié)能環(huán)保工作進(jìn)行不定期監(jiān)督檢查。A、正確B、錯誤答案：A60.股份公司系統(tǒng)內(nèi)部單位之間因施工合同履行存在結(jié)算分歧、經(jīng)濟(jì)糾紛等情況時，可直接對外申請仲裁或提起訴訟。A、正確B、錯誤答案：B解析：股份公司系統(tǒng)內(nèi)部單位之間因施工合同履行存在結(jié)算分歧、經(jīng)濟(jì)糾紛等情況時，不允許直接對外申請仲裁或提起訴訟。61.項(xiàng)目后評價程序：1.項(xiàng)目部提交項(xiàng)目總結(jié)報告及相關(guān)證據(jù)材料；2.公司組建項(xiàng)目評價小組；3.開展后評價，形成評價報告。A、正確B、錯誤答案：A62.在保證工期、質(zhì)量、安全等前提下，以價值創(chuàng)造為核心、以創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)為目標(biāo)，圍繞項(xiàng)目技術(shù)、成本、資金“三條主線”，落實(shí)方案預(yù)控、成本預(yù)控、資金預(yù)控“三預(yù)控”。A、正確B、錯誤答案：B解析：圍繞項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資金“三條主線”63.原則上各單位經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)人員數(shù)量不應(yīng)低于法人單位職工總數(shù)的8%。A、正確B、錯誤答案：B解析：原則上各單位經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)人員數(shù)量不應(yīng)低于法人單位職工總數(shù)的10%。64.項(xiàng)目部要成立變更索賠管理機(jī)構(gòu)，配齊、配強(qiáng)人員，制訂變更索賠管理實(shí)施細(xì)則。A、正確B、錯誤答案：A65.質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃可在工程實(shí)施前一次完成，也可分階段完成。A、正確B、錯誤答案：A66.項(xiàng)目精細(xì)化管理遵循“標(biāo)準(zhǔn)化”“集約化”“穿透式”原則，“穿透式”管理主要體現(xiàn)在“一縱兩橫”三個穿透。A、正確B、錯誤答案：A67.堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，以項(xiàng)目為實(shí)踐平臺，為各類人才的健康成長和優(yōu)秀人才的脫穎而出創(chuàng)造良好環(huán)境。A、正確B、錯誤答案：A68.“三優(yōu)”指的是工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀。A、正確B、錯誤答案：A69.實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行分級審批制度，各級法人要明確不同管理模式下的評審程序，統(tǒng)一由二級公司組織評審后報監(jiān)理和建設(shè)單位審批。A、正確B、錯誤答案：B解析：實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行分級審批制度，各級法人要明確不同管理模式下的評審程序，原則上由二級公司或三級公司組織評審后報監(jiān)理和建設(shè)單位審批，避免重復(fù)評審。70.境外設(shè)備管理中，項(xiàng)目上場后國內(nèi)采購設(shè)備執(zhí)行集采程序，當(dāng)?shù)鼗虻谌龂少徔刹宦男姓袠?biāo)采購，當(dāng)?shù)刈赓U有條件的采取以量計(jì)租。A、正確B、錯誤答案：B解析：當(dāng)?shù)鼗虻谌龂少徲袟l件的必須落實(shí)招標(biāo)采購71.項(xiàng)目部對責(zé)任成本中心考核要按照簽訂的責(zé)任合同和指標(biāo)及時核算，按期考核兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本閉環(huán)管理。A、正確B、錯誤答案：A72.項(xiàng)目部應(yīng)建立有權(quán)領(lǐng)料制度，有權(quán)領(lǐng)料人必須為分包合同中約定的負(fù)責(zé)人或授權(quán)委托人。A、正確B、錯誤答案：A73.項(xiàng)目部是項(xiàng)目管理的主體負(fù)責(zé)層。A、正確B、錯誤答案：B解析：項(xiàng)目部是項(xiàng)目管理的組織實(shí)施層。74.分包合同約定的事項(xiàng)、條款、施工內(nèi)容、價格等發(fā)生變化時，需簽訂補(bǔ)充合同，累計(jì)補(bǔ)充合同額原則上不得超過主合同額的20%（既有清單工程數(shù)量的增減、三邊工程等除外）。A、正確B、錯誤答案：B解析：累計(jì)補(bǔ)充合同額原則上不得超過主合同額的10%。75.對危大和超過一定規(guī)模危大的分部分項(xiàng)工程須編制專項(xiàng)施工方案，危大工程專項(xiàng)施工方案必須通過專家論證評審。A、正確B、錯誤答案：B解析：超過一定規(guī)模危大工程專項(xiàng)施工方案須通過專家論證評審。76.項(xiàng)目部是項(xiàng)目管理的前臺，公司是項(xiàng)目管理的后臺。A、正確B、錯誤答案：A77.當(dāng)設(shè)備采購合同的數(shù)量、金額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算支付等條款出現(xiàn)變更時，必須重新履行評審與審批程序，簽訂補(bǔ)充協(xié)議。A、正確B、錯誤答案：A78.質(zhì)量策劃經(jīng)公司審批后實(shí)施，如發(fā)生重大變化，質(zhì)量策劃應(yīng)動態(tài)調(diào)整并履行審批手續(xù)。A、正確B、錯誤答案：A79.公司要按照“兩抓、兩幫、兩放”總要求，進(jìn)一步厘清“法人管項(xiàng)目”下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制權(quán)責(zé)界面，推動權(quán)責(zé)制度化、制度流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化，充分調(diào)動法人和項(xiàng)目經(jīng)理“兩個積極性”，激發(fā)項(xiàng)目內(nèi)生動力。A、正確B、錯誤答案：A80.各單位要積極探索工程項(xiàng)目群管理、模擬股份制、高額風(fēng)險抵押金制等新模式下的紀(jì)檢監(jiān)督工作，增強(qiáng)監(jiān)督的針對性、有效性，打通監(jiān)督“最后一公里”。A、正確B、錯誤答案：A81.實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行分級審批制度，各級法人要明確不同管理模式下的評審程序，統(tǒng)一由三級公司組織評審后報監(jiān)理和建設(shè)單位審批。A、正確B、錯誤答案：B解析：實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行分級審批制度，各級法人要明確不同管理模式下的評審程序，原則上由二級公司或三級公司組織評審后報監(jiān)理和建設(shè)單位審批，避免重復(fù)評審。82.項(xiàng)目部可配備節(jié)能環(huán)保專職或兼職管理人員。A、正確B、錯誤答案：B解析：項(xiàng)目部須配備節(jié)能環(huán)保專職或兼職管理人員83.需試驗(yàn)或委托第三方檢測機(jī)構(gòu)檢測的物資，項(xiàng)目物資部門應(yīng)及時通知試驗(yàn)部門取樣檢測，試驗(yàn)部門及時反饋檢驗(yàn)結(jié)果，物資部門登記物資報檢臺賬。A、正確B、錯誤答案：A84.設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時完善資料和手續(xù)，并建立工程數(shù)量臺賬。A、正確B、錯誤答案：B解析：并建立設(shè)計(jì)變更臺賬。85.各三級公司黨委每半年研究推進(jìn)一次項(xiàng)目黨建工作，每年對項(xiàng)目黨建工作開展情況進(jìn)行綜合考評。A、正確B、錯誤答案：A86.重要工點(diǎn)、重點(diǎn)時段必須做到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流在崗帶班，管理人員24小時值班值守，只要現(xiàn)場有人作業(yè)，項(xiàng)目部可以不安排管理人員現(xiàn)場盯控。A、正確B、錯誤答案：B解析：項(xiàng)目部必須安排管理人員現(xiàn)場盯控。87.對符合收尾條件的項(xiàng)目，由公司收尾項(xiàng)目管理部門組織，項(xiàng)目部配合進(jìn)行專項(xiàng)策劃，明確收尾人員、收尾目標(biāo)，理清債權(quán)債務(wù)，及時鎖定成本。收尾策劃一般在交工驗(yàn)收前3個月進(jìn)行，重點(diǎn)做好結(jié)算資料整理和結(jié)算策劃。A、正確B、錯誤答案：A88.建立供應(yīng)商管理制度，嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入，實(shí)行供應(yīng)商動態(tài)評價及風(fēng)險預(yù)警，定期發(fā)布合格供應(yīng)商名冊。A、正確B、錯誤答案：A89.原則上各單位經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)人員數(shù)量不應(yīng)低于法人單位職工總數(shù)的8%。A、正確B、錯誤答案：B解析：原則上各單位經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)人員數(shù)量不應(yīng)低于法人單位職工總數(shù)的10%。90.項(xiàng)目部應(yīng)定期對施工現(xiàn)場節(jié)能環(huán)保工作進(jìn)行檢查，建立問題清單臺賬A、正確B、錯誤答案：A91.創(chuàng)優(yōu)工程可發(fā)生大面積質(zhì)量整改。A、正確B、錯誤答案：B解析：創(chuàng)優(yōu)工程應(yīng)杜絕因大面積質(zhì)量提升造成的成本投入。92.對于具有一專之長的專業(yè)施工隊(duì)伍，要積極引導(dǎo)，任務(wù)上支持，在專業(yè)技術(shù)和施工組織上多給予幫助、扶持。A、正確B、錯誤答案：A93.項(xiàng)目黨組織每半年研究一次項(xiàng)目黨建工作，確保上級黨組織要求得到全面貫徹落實(shí)，項(xiàng)目黨組織監(jiān)督保障作用充分發(fā)揮。A、正確B、錯誤答案：B解析：項(xiàng)目黨組織每季度研究一次項(xiàng)目黨建工作94.對勞務(wù)隊(duì)伍零星簽證應(yīng)實(shí)行“日報、月結(jié)”制度，履行事前申請、一事一簽證程序，零星簽證原則上須由項(xiàng)目總工審批并最終確認(rèn)。A、正確B、錯誤答案：B解析：零星簽證原則上須由項(xiàng)目經(jīng)理審批并最終確認(rèn)。95.技術(shù)交底只需接受人簽字確認(rèn)，記錄齊全即可。A、正確B、錯誤答案：B解析：交底人和接受交底人應(yīng)簽字確認(rèn)，記錄齊全96.項(xiàng)目部應(yīng)建立現(xiàn)場設(shè)備動態(tài)管理臺賬、設(shè)備租賃臺賬、小型機(jī)具臺賬、合同臺賬、水電費(fèi)臺賬等，并根據(jù)實(shí)際情況及時進(jìn)行更新。A、正確B、錯誤答案：A97.二級單位和三級單位業(yè)務(wù)管理部門應(yīng)對施工現(xiàn)場節(jié)能環(huán)保工作進(jìn)行不定期監(jiān)督檢查。A、正確B、錯誤答案：A98.項(xiàng)目技術(shù)交底實(shí)行二級交底。A、正確B、錯誤答案：B解析：技術(shù)交底實(shí)行三級交底。99.鼓勵以企業(yè)員工為主成立的專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)入核心層，核心層可以在選用方式、施工任務(wù)分配等方面給予政策傾斜。A、正確B、錯誤答案：A100.無論項(xiàng)目大小，項(xiàng)目部均應(yīng)設(shè)置總經(jīng)濟(jì)師（商務(wù)經(jīng)理）。A、正確B、錯誤答案：B解析：規(guī)模較大的項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置總經(jīng)濟(jì)師（商務(wù)經(jīng)理）專職分管責(zé)任成本管理工作，其他項(xiàng)目應(yīng)明確分管領(lǐng)導(dǎo)。101.項(xiàng)目精細(xì)化管理遵循“標(biāo)準(zhǔn)化”“集約化”“穿透式”原則，標(biāo)準(zhǔn)化管理“22化中”包括物資管理精細(xì)化。A、正確B、錯誤答案：A102.分包合同約定的事項(xiàng)、條款、施工內(nèi)容、價格等發(fā)生變化時，需簽訂補(bǔ)充合同，累計(jì)補(bǔ)充合同額原則上不得超過主合同額的20%（既有清單工程數(shù)量的增減、三邊工程等除外）。A、正確B、錯誤答案：B解析：累計(jì)補(bǔ)充合同額原則上不得超過主合同額的10%。103.境外設(shè)備管理中，項(xiàng)目上場后國內(nèi)采購設(shè)備執(zhí)行集采程序，當(dāng)?shù)鼗虻谌龂少徔刹宦男姓袠?biāo)采購，當(dāng)?shù)刈赓U有條件的采取以量計(jì)租。A、正確B、錯誤答案：B解析：當(dāng)?shù)鼗虻谌龂少徲袟l件的必須落實(shí)招標(biāo)采購104.重要工點(diǎn)、重點(diǎn)時段必須做到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流在崗帶班，管理人員24小時值班值守，只要現(xiàn)場有人作業(yè)，項(xiàng)目部可以不安排管理人員現(xiàn)場盯控。A、正確B、錯誤答案：B解析：項(xiàng)目部必須安排管理人員現(xiàn)場盯控。105.鼓勵以企業(yè)員工為主成立的專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)入核心層，核心層可以在選用方式、施工任務(wù)分配等方面給予政策傾斜。A、正確B、錯誤答案：A106.變更索賠立項(xiàng)建議書應(yīng)報上級單位審批，并作為對項(xiàng)目變更索賠工作考核的重要依據(jù)。A、正確B、錯誤答案：A107.項(xiàng)目實(shí)施策劃書過程中，當(dāng)策劃與現(xiàn)場發(fā)生較大偏差時，可以自行調(diào)整。A、正確B、錯誤答案：B解析：當(dāng)策劃與現(xiàn)場發(fā)生較大偏差時，應(yīng)報請公司調(diào)整。108.項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)班前節(jié)能環(huán)保教育培訓(xùn)，確保工完場清、避免能源資源浪費(fèi)。A、正確B、錯誤答案：A109.各項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度，明確安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用的程序、職責(zé)及權(quán)限，嚴(yán)禁挪作他用。A、正確B、錯誤答案：A110.關(guān)鍵工序和特殊過程全程需留存影像資料，同時形成檢查記錄，但不必全程跟班作業(yè)。A、正確B、錯誤答案：B解析：旁站人員應(yīng)按照旁站計(jì)劃對關(guān)鍵工序和特殊過程全程跟班作業(yè)111.由于項(xiàng)目管理不善、擅自調(diào)整施工方案等造成的成本費(fèi)用增加，可以調(diào)整項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算收益指標(biāo)。A、正確B、錯誤答案：B解析：由于項(xiàng)目管理不善、擅自調(diào)整施工方案等造成的成本費(fèi)用增加，不調(diào)整既定的項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算收益指標(biāo)。112.項(xiàng)目勞務(wù)分包可以把部分構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料由分包商自行采購。A、正確B、錯誤答案：B解析：項(xiàng)目勞務(wù)分包不得把構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料由分包商自行采購。113.特殊作業(yè)人員須具備相應(yīng)的職業(yè)資格、操作資格證書。A、正確B、錯誤答案：A114.項(xiàng)目勞務(wù)分包可以把部分構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料由分包商自行采購。A、正確B、錯誤答案：B解析：項(xiàng)目勞務(wù)分包不得把構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料由分包商自行采購。115.項(xiàng)目年度預(yù)結(jié)算應(yīng)對年度已完分包任務(wù)及時確認(rèn)，并簽訂《年度預(yù)結(jié)算承諾書》，實(shí)現(xiàn)成本階段性收口，合同任務(wù)結(jié)束后應(yīng)在六個月內(nèi)完成最終結(jié)算。A、正確B、錯誤答案：B解析：合同任務(wù)結(jié)束后應(yīng)在三個月內(nèi)完成最終結(jié)算。116.分包合同原則上應(yīng)采用相應(yīng)合同范本，合同內(nèi)容應(yīng)符合招標(biāo)文件和分包商投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。A、正確B、錯誤答案：A117.堅(jiān)持對所有新開工項(xiàng)目進(jìn)行前期策劃，重點(diǎn)項(xiàng)目由二級公司牽頭組織。A、正確B、錯誤答案：A118.項(xiàng)目部須建立關(guān)鍵工序質(zhì)量管控清單，關(guān)鍵工序和特殊過程施工現(xiàn)場驗(yàn)收實(shí)行舉牌驗(yàn)收制度，并留存影像資料。A、正確B、錯誤答案：A119.同一分包商在不同單位評價等級不同時，按就低原則評定。A、正確B、錯誤答案：A120.標(biāo)前測算需要建立標(biāo)前財(cái)務(wù)風(fēng)險評估機(jī)制，重點(diǎn)對投標(biāo)者的資信狀況、商務(wù)條款、收益率和現(xiàn)金流等進(jìn)行評估，對項(xiàng)目效益或現(xiàn)金流存在較大風(fēng)險的審慎承攬，堅(jiān)決杜絕虧損項(xiàng)目承攬。A、正確B、錯誤答案：B解析：重點(diǎn)對擬投標(biāo)項(xiàng)目業(yè)主資信狀況、商務(wù)條款、收益率和現(xiàn)金流等進(jìn)行評估填空題1.“七嚴(yán)禁”原則：嚴(yán)禁以賄賂、私下交易、暗箱操作等違法方式承攬項(xiàng)目；（）；嚴(yán)禁向其他單位或個人出借企業(yè)資質(zhì)；（）；嚴(yán)禁在經(jīng)營工作中互相告狀、惡意詆毀；嚴(yán)禁違規(guī)開支經(jīng)營費(fèi)用，必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)財(cái)務(wù)制度和規(guī)定；（）。答案：嚴(yán)禁以支付大額中介費(fèi)的方式通過中介機(jī)構(gòu)承攬項(xiàng)目；嚴(yán)禁掛靠經(jīng)營；嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)擅自使用企業(yè)印章或?qū)ν夂炗喗?jīng)濟(jì)合同2.在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動中，承攬單位要積極配合業(yè)主辦理（）、（）手續(xù)。答案：質(zhì)監(jiān)|安監(jiān)3.項(xiàng)目黨建工作要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作開展，突出（）、（）、（）的工作導(dǎo)向，充分發(fā)揮黨組織、黨員隊(duì)伍在項(xiàng)目施工生產(chǎn)及經(jīng)營管理中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。答案：抓基層|強(qiáng)基礎(chǔ)|固基本4.公司要建立資金管理制度，對資金進(jìn)行（）管理。項(xiàng)目各類保險實(shí)行（）管理，應(yīng)按股份公司保險集中管理辦法執(zhí)行；答案：預(yù)算|集中5.技術(shù)交底實(shí)行（）（）（）三級技術(shù)交底，交底人和接受交底人應(yīng)簽字確認(rèn)，記錄齊全。答案：項(xiàng)目總工對工程部長技術(shù)交底|工程部長對項(xiàng)目部施工員技術(shù)交底|施工員對班組技術(shù)交底6.（）單位要及時組織項(xiàng)目部編制變更索賠策劃書。答案：上級單位7.公司應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際情況，以項(xiàng)目（）為著力點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化相關(guān)職能部門職責(zé)體系，構(gòu)建“兩定額”“三標(biāo)準(zhǔn)”企業(yè)知識平臺，加強(qiáng)項(xiàng)目法律合規(guī)風(fēng)控管理體系，規(guī)范項(xiàng)目管理秩序，從項(xiàng)目全周期各階段，為項(xiàng)目提供強(qiáng)有力的后臺支持.服務(wù)及督導(dǎo)功能。答案：成本控制8.項(xiàng)目“四節(jié)一環(huán)?！钡膬?nèi)容包括（）（）（）（）（）。答案：節(jié)能|節(jié)地|節(jié)水|節(jié)材|環(huán)境保護(hù)9.項(xiàng)目成本核算應(yīng)遵循（）（）（）“三同步”原則。答案：形象進(jìn)度|產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)|成本歸集10.“五部兩室”指()。答案：工程技術(shù)部|安全監(jiān)督部|設(shè)備物資部|計(jì)劃合同部|財(cái)務(wù)管理部|中心試驗(yàn)室|綜合辦公室（黨建工作部）11.項(xiàng)目成本核算應(yīng)遵循（）（）（）“三同步”原則。答案：形象進(jìn)度|產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)|成本歸集12.對需測量確定的土石方等工程量必須進(jìn)行現(xiàn)場（）。答案：測量及復(fù)核13.股份公司安全管理堅(jiān)持“（）（）”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。答案：零事故|零死亡14.實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)，積極采用先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選確定最優(yōu)方案，確保其（）、（）、（）。答案：經(jīng)濟(jì)性|安全性|可靠性15.在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動中，承攬單位要積極配合業(yè)主辦理（）、（）手續(xù)。答案：質(zhì)監(jiān)|安監(jiān)16.項(xiàng)目部成立由（）任組長，分管（）任副組長，相關(guān)部門為組員的節(jié)能環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組。答案：項(xiàng)目經(jīng)理|生產(chǎn)副經(jīng)理或總工程師17.公司要加強(qiáng)重大法律案件專項(xiàng)督導(dǎo)，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升各級（）、法律管理能力。答案：合同管理18.“七嚴(yán)禁”原則：嚴(yán)禁以賄賂、私下交易、暗箱操作等違法方式承攬項(xiàng)目；（）；嚴(yán)禁向其他單位或個人出借企業(yè)資質(zhì)；（）；嚴(yán)禁在經(jīng)營工作中互相告狀、惡意詆毀；嚴(yán)禁違規(guī)開支經(jīng)營費(fèi)用，必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)財(cái)務(wù)制度和規(guī)定；（）。答案：嚴(yán)禁以支付大額中介費(fèi)的方式通過中介機(jī)構(gòu)承攬項(xiàng)目；嚴(yán)禁掛靠經(jīng)營；嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)擅自使用企業(yè)印章或?qū)ν夂炗喗?jīng)濟(jì)合同19.為切實(shí)防范勞務(wù)人員管理風(fēng)險，掌握勞務(wù)隊(duì)伍人員數(shù)量情況，要全面建立（）管理制度。項(xiàng)目應(yīng)配備所需的軟硬件設(shè)施，并做好相關(guān)電子考勤和圖像、影像等電子檔案留存工作。答案：勞務(wù)實(shí)名制20.計(jì)價撥款率等于（）÷()。答案：業(yè)主已撥付金額|業(yè)主含稅計(jì)價金額21