2021年度電大現(xiàn)代企業(yè)管理方法試題及答案

當代公司管理辦法試題及答案匯總

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【選取】"收入"是會計要素之一，對"收入"表述對的是（c）0c.公司因銷售產品或提供勞務而發(fā)生資產增長或負債減少.

【選取】（A）以為“決策是管理心臟，管理是由一系列決策構成，管理就是決策*A：西蒙

【選取】（A）是產品在市場上競爭最為激烈階段。A.成熟期

【選取】（A）是創(chuàng)新重要內容。A.技術創(chuàng)新B.制度創(chuàng)新C.組織創(chuàng)新D.環(huán)境創(chuàng)新

【選取】（A）是系統(tǒng)最本質特性。A.集合性B.層次性C.有關性D.動態(tài)性

【選取】（A）戰(zhàn)略屬于公司最高層次戰(zhàn)略，是一種有價值取向、概念性戰(zhàn)略。A總體戰(zhàn)略B競爭戰(zhàn)略C職能戰(zhàn)略D事業(yè)部戰(zhàn)略

【選取】（A）屬于保健因素。A.工資B.提高C.工作自身D.責任

【選取】（A,具備共同目的）是組織存在前提.

【選取】（B）是依照詳細狀況采用或不采用某個特殊或特定行動。A、程序B、規(guī)則C、規(guī)劃D、政策

【選取】（B）是籌劃工作前提。A.目的B.決策C.反饋D.預測

【選取】（B）是指以決策者知識、經驗和能力，在決策各個階段依照當前狀況和歷史資料，提出決策目的和決策方案。A.風險性決策B.經

驗決策C.擬定性決策D.主觀性決策

【選取】（B）形象是公司形象最基本、最重要構成某些。A外觀形象B產品和服務形象C領導人形象D員工形象

【選取】（B）戰(zhàn)略屬于公司第二層次戰(zhàn)略，是公司內部某一種事業(yè)部戰(zhàn)略,A總體戰(zhàn)略B競爭笈略C職能戰(zhàn)略D穩(wěn)定戰(zhàn)略

【選取】（B）屬于風險型決策辦法。A.樂觀原則B.決策樹C.量本利D.悲觀原則

【詵取】（BC）因素屬于某些可控前提條件。A.組織內部政策B.職工流動率C.組織對市場占有率設想D.人口增長E.產品市場價格

【選取】（B產品和服務形象）形象是公司形象最基本、最重要構成某些。

【選取】（C）就是以人為中心管理思想。A.系統(tǒng)原理B.責任原理C.人本原理D.效益原理

【選取】（C）是管理基本。A.人員配備B.領導C.決策D.控制

【選取】（C）是技術創(chuàng)新核心和重要內容。A.材料創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.產品創(chuàng)新D.手段創(chuàng)新

【選取】（C）是泰勒創(chuàng)立科學管理理論基本出發(fā)點，是泰勒擬定科學管理原理、辦法基本。A.動作研究B.時間研究C.提高勞動生產率D.

勞動分工

【選取】（C）是系統(tǒng)最基本特性。A.有關性B.層次性C.整體性D.集合性

【選取】（C）在科學管理發(fā)展中，提出了“計件獎勵工資制A.泰勒B.福特C.甘特D.弗蘭克?吉爾布雷克夫婦

【選取】（C）戰(zhàn)略適應實力有限中小公司。A成本領先戰(zhàn)略B差別化戰(zhàn)略C專一化戰(zhàn)略D穩(wěn)定戰(zhàn)略

【選取】（C）戰(zhàn)略屬于公司第三層次戰(zhàn)略，是一種作業(yè)性、操作性方略。A總體戰(zhàn)略B競爭戰(zhàn)略C職能戰(zhàn)略D穩(wěn)定戰(zhàn)略

【選取】（D）存在最大弊端是在實行矯正辦法之前偏差已經發(fā)生了。A.監(jiān)督控制B.前饋控制C.現(xiàn)場控制D.反饋控制

【選取】（D）原則指是“組織中任何成員只能接受一種上司領導”。A.紀律B.集權C.級別鏈D.統(tǒng)一指揮

【選取】（D）是管理核心。A.組織B.控制C.籌劃D.決策

【選取】（D）是人群關系理論最早代表人物。A.馬斯洛B.法約爾C.李維特D.梅奧

【選取】（D）是一種用實物單位來表達預算。A.收支預算B.鈔票預算C.資產負債預算D.京材料和產品預算

【選取】（D）是指有反饋信息傳遞，是發(fā)送者和接受者互相之間進行信息交流溝通。A.正式溝通B.單向溝通C.非正式溝通D.雙向溝通

【選取】（D）是指組織成員能力得到增強并得到充分記明后，被委以需要承擔更大責任更高職務。A.外部招聘B.崗位試用C.能力測

試D.內部提高

【選取】（D）是指組織在決策或解決問題以及指引和溝通思想活動方面方針和普通規(guī)定。A、規(guī)則B、程序C、規(guī)劃D、政策

【選取】（D）是組織設計最基本工作。A.構造形成B.部門劃分C.勞動分工D.職務設計與分析

【選取】（D）規(guī)定公司明確地對善惡做出辨別，從而找出基本道德真理，它原則是道德規(guī)則，而不是實際需要。A.社會責任B.社會義務

C.社會響應D.管理道德

【選取】（D）用線條圖描述了項目在籌劃期內籌劃和實際工作進程對比，簡樸實用。A.滾動籌劃圖B.PERT網(wǎng)絡圖C.線形規(guī)劃圖D.甘

特圖

【選取】（D）在于充分運用組織已經形成組織活動能力，其成果重要影響組織活動效率，并由此決定了組織生存能力。A.戰(zhàn)略籌劃B.長

期籌劃C.短期籌劃D.戰(zhàn)略決策

【選取】（D反饋控制）存在最大弊端是在實行矯正辦法之前偏差已經發(fā)生了。

【選取】（甘特圖）用線條描述了項目在籌劃期內籌劃和實際工作進程對比，簡樸實用。

【選取】（具備共同目的）是組織存在前提。

【選取】（公司資源籌劃）核心思想是實現(xiàn)對供應鏈有效管理。

【選取】（西蒙）以為“決策是管理心臟，管理是由一系列決策構成，管理就是決策?！?/p>

【選取】“產品銷售量增長快，市場占有率高，很有發(fā)展前程：需要加強管理，增長投資，使之逐漸發(fā)展向，鈔票牛'產品。”指是（A名星

產品）

【選取】“反映實體滿足明確和隱含需要能力特性總和”，這是如下之一名詞概念（C）A.實體B.生產C.質量D.成本

【選取】“顧客總是對''指是（A）A市場營銷觀念B社會市場營銷觀念C生產觀念D推銷觀念

【選取】“管理幅度較小、管理層次較多”是下列哪一種組織構造特點？（B）A.盤型構造B.錐型溝造C.園型構造D.扁平構造

【選取】“皇帝女兒不愁嫁”是指那種市場營銷理念？（A）A生產觀念B產品觀念C推銷觀念D營銷觀念

【選取】“公司管理過程重組”英文縮寫是（B）B.BPR

【選取】“公司再造”是美國麻省理工學院專家提出來。她是（A）A邁克爾*哈默

【選取】“公司再造”是美國麻省理工學院專家提出來.她是（A）A邁克爾*哈默B彼得*圣吉C巴納德D馬斯洛

【選取】“殺雞給猴看”是一種（C）°A.正強化B.無為而治C.負強化D.懲罰

【選取】“社會人”假設是（B）提出觀點。A當代行為科學B人際關系學派C組織技術學派D管理過程學派

【選取】“社會人”假設是（B人際關系學派）提出觀點。

【選取】“市場占有率高，銷售量增長較慢：維持市場占有率，改進工藝，減少成本，增長收益?！笔牵–鈔票牛產品）產品特點和方略。

【選取】“物料需求籌劃“英文縮寫是（A）A.MRP

【選取】“需要層次論”以為，人最低層需要是（A）A生理需要

【選取】“需要層次論”以為，人最低層需要是（A）A生理需要B安全需要C尊重需要D社交需要

【選取】“學習型組織理論”是美國麻省理工學院專家（C）提出來。A邁克爾?波特B邁克爾?哈默C彼得?圣吉D安索夫

【選取】“學習型組織理論''是美國麻省理工學院專家（C）提出來。C彼得?圣吉

【選取】“業(yè)務流程再造”英文縮寫是（B）A.MRPB.BPRC.ERPD.NPR

【選取】“以既有勞動定額為基本，依照相似性原理，算出其她相似工作定額”，這種制定勞動定額辦法是指（B）A.經驗估工法B.比較類

推法C.記錄分析法D.T程技術計算法

【選取】“自我實現(xiàn)人”假設是（A）提出觀點。A當代行為科學B人際關系學派C組織技術學派D管理過程學派

【選取】“自我實現(xiàn)人”假設是（A當代行為科學）提出觀點。

【選取】“組織規(guī)模已定，管理幅度較大、管理層次較少”是下列哪一種組織構造特點？（D）A.菽聳型構造B.錐型構造C.金字塔型構造?D.

扁平構造

【選取】《安全生產法》已于6月29日經九屆全國人在黨務委員會第二十八次會議審議通過，并于（D）正式施行。A.6月29日B.10

月1日C.11月1日D.1月1日

【選取】1.如下結論對的是（B）B：管理藝術性就是強調實踐性

【選取】19世紀末20世紀初（A）浮現(xiàn)，是管理學形成標志。A.泰勒科學管理B.法約爾管理過程理論C.韋伯組織理論D.梅奧人際關系學

說

【選取】20世紀60年代以來，信息技術革命使公司經營環(huán)境和運作方式發(fā)生了很大變化，公司面臨巨大挑戰(zhàn)重要來自：（顧客、競爭、變

化）

【選取】CI設計精髓是指2A統(tǒng)一規(guī)范和原則化B理念統(tǒng)一化C行為統(tǒng)一化D標記統(tǒng)一化

【選取】CI設計精髓是指（A統(tǒng)一規(guī)范和原則化）。

【選取】CI懾略即公司辨認系統(tǒng)，它是以（B）為核心，強調視覺系統(tǒng)突出設計，充分展示公司形象。A公司視覺辨認系統(tǒng)B公司理念辨

認系統(tǒng)C公司行為辨認系統(tǒng)D公司形象辨認系統(tǒng)

【選取】CI戰(zhàn)略即公司辨認系統(tǒng)，它是以（B公司理念辨認系統(tǒng)）為核心，強調視覺系統(tǒng)突出設計，充分展示公司形象。

【選取】CKO中文含義是（知識主管）

【選取】ERP管理范昭（A）A.整個公司內部B.包括供應商C.公司生產部門D.公司銷售部門

【選取】ERP合用于（D）A.制造行業(yè)B.服務行業(yè)C.信息技術行業(yè)D.所有行業(yè)

【選取】ERP系統(tǒng)是一種（D>A.軟件系統(tǒng)B.硬件系統(tǒng)C.操作系統(tǒng)D.綜合管理應用系統(tǒng)

【選取】GB"I9004.1-IS09004?1闡述內容是（C）。A.質量體系原則與技術原則互補性B.若干質量概念之間差別和互有關系C.內部管

理質量體系文獻D.質量體系四種狀況

【選取】Iniemel含義是（國際互聯(lián)網(wǎng)）

【選取】ISO質量保證體系中生產和安裝質量保證模式是指（B、IS09002）

【選取】MRPH中文意思是（A）A.制造資源籌劃B.物料需求籌劃C.公司資源籌劃D.信息管理系統(tǒng)

【選取】MRPII范疇涉及（A）A.生產系統(tǒng)B.銷售系統(tǒng)C.財務系統(tǒng)D.三者都是

【選取】MRPH是MRP（C）A.第二版B.同一概念C.不同概念D.最新版

【選取】MRP中文意思是（B）A.制造資源籌劃B,物料需求籌劃C.公司再造系統(tǒng)D.信息管理系統(tǒng)

【選取】PDCA循環(huán)四個階段（1）籌劃階段plAn（2）實行階段Do（3）檢查階段CheCk（4）解決階段AClion

【選取】SWOT分析是公司經營環(huán)境分析基本架構。其中O是指。（C）A優(yōu)勢B隱憂C機會D威脅

【選取】SWOT分析是公司經營環(huán)境分析基本架構。其中S是指。（A）A優(yōu)勢B隱憂C機會D威脅

【選取】SWOT分析是公司經營環(huán)境分析基本架構。其中T是指。（D）A優(yōu)勢B隱憂C機會D威脅

【選取】SWOT分析是公司經營環(huán)境分析基本架構。其中W是指。（B）A優(yōu)勢B隱憂C機會D威脅

【選取】X理論和Y理論是由美國心理學家（麥格雷戈）提出。

【選取】埃爾頓.梅奧是人群關系理論代表人物，她提出了（A“霍桑實驗”）

【選取】按"集中政策、分散經營"形式設立組織構造屬于（D）。A、直線制B、職能制C、直線職能制D、事業(yè)部制

【選取】按創(chuàng)新對象劃分，技術創(chuàng)新內容重要有（ABCD）。A.產品創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.管理創(chuàng)新D.服務創(chuàng)新

【選取】按工藝原則進行設備布置（ACD）A.是由于不同產品工藝路線不同，無法為眾多品種分別配備生產線B.需要設立若干條不同

生產線C.需要將相似設備放在一起D.重要問題是如何安排各部門相對位置，力求運送成本最小。

【選取】按糾正辦法環(huán)節(jié)分類，控制類型有<CDE）A、直接控制B、間接控制C、前饋控制D、反饋控制E、現(xiàn)場控制

【選取】按決策對象內容分類決策類型有（CD）。A、經驗決策B、科學決策C、非常規(guī)決策D、常規(guī)決策E、戰(zhàn)略決策

【選取】按決策中變量之間關系分類決策類型有（ADE）oA、必定型決策B、戰(zhàn)略決策C、戰(zhàn)術決策D、非必定型決策E、風險型決策

【選取】按在行業(yè)競爭中不同地位，公司競爭戰(zhàn)略涉及（ABC）。A.前沿地位上公司競爭戰(zhàn)略B.衰落狀態(tài)中公司競爭戰(zhàn)略C.垂危環(huán)境

中公司轉變出略D.成長形勢下公司上升戰(zhàn)略

【選取】按照不同原則可對領導類型作不同分類。按權力控制限度，可分為（C）。A.專斷型領導、民主型領導B.體諒型領導、嚴肅型

領導C.集權型領導、分權型領導D.以事為中心領導、以人為中心領導和人事并重領導

【選取】按照籌資性質，公司籌資方式可分為：（ABCE）A.權益籌資B.負債籌資C.混合籌資D.內部籌資E.杠桿收購籌資

【選取】按照籌資性質，公司籌資方式可分為：（ABCE）A.權益籌資B.負債籌資C.混合籌資D.內部籌資E.杠桿收購籌資

【選取】按照管理理論，公司管理具備兩種基本職能，即（A）。A.合理組織生產力職能和維護生產關系職能B.籌劃職能和組織職能C.領

導職能和控制職能D.籌劃職能和控制職能

【選取】按照管理職能在管理活動過程中順序來排序，管理職能可以排列成（籌劃一組織一領導一控制）。

【選取】按照籌劃廣度分類，（戰(zhàn)略籌劃）為整個公司設立長遠發(fā)展目的和擬定實現(xiàn)目的方針、環(huán)節(jié)和辦法。

【選取】按照明茨伯格管理角色理論，管理者向股東大會陳述公司戰(zhàn)略方向，這是在扮演（D）A.人際角色B.信息角色C.決策角色D.

公司家角色

【選取】按照明茨伯格管理角色理論，管理者宴請重要客戶，這是在扮演（A）A.人際角色B.信息角色C.決策角色D.腐敗角色

【選取】按照公司內部生產力各要素所占比重劃分（1：勞動密集型公司（2）資金密集型公司（3）技術密集型公司

【選取】按照公司使用重要經營資源狀況可將公司劃分為（ACDE）等公司。A.勞動密集型B.加工裝配型C.資金密集型D.技術密集型E.

知識密集型

【選取】按照組織文化對其成員影響力大小可將組織文化劃分為（強文化、弱文化）。

【選取】按縱橫兩套管理系統(tǒng)構成組織構造形式是（C）。A、直線制B、職能制C、矩陣制D、事業(yè)部制

【選取】把籌劃提成詳細性籌劃和指引性籌劃，這是按哪種原則分？（C）A.時間B.職能C.明確性D.程序化限度

【選取】把籌劃提成業(yè)務籌劃、財務籌劃和人事籌劃等，這是按哪種分？（B>A.時間B.職能C.明確度D.程序化限度

【選取】把籌劃提成戰(zhàn)略籌劃和戰(zhàn)術籌劃，這是按哪種分？（D）A.時間B.職能C.明確度D.綜合性限度

【選取】把完畢工作任務作為一切活動中心領導者，屈于（C）A集權型領導著B民主型領導者C任務型領導者D關系型領導者

【選取】把完畢工作任務作為一切活動中心領導者，屬于（C任務型領導者）

【選取】把需要決策問題以發(fā)函方式重復征求專家意見決策辦法是（B〉°A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.決策樹法D.環(huán)比法

【選取】把需要決策問題以發(fā)函方式重復征求專家意見決策辦法是（德爾菲法）

【選取】把員工按照績效水平高低分為不同群體，每一群體占有一定比例，這種績效考核辦法是（B）A、配對比較法B、強制排序法C、

圖尺度評價法D、核心事件法

【選取】把員工按照績效水平高低分為不同群體，每一群體占有一定比例，這種績效考核辦法是：B）A.配對比較法B.強制排序法C.圖

評價尺度法D.核心事件法

【選取】把員工按照績效水平高低分為不同群體，每一群體占有一定比例，這種績效考核辦法是（B強制排序法）

【選取】把員工按照績效水平高低分為不同群體，每一群體占有?定比例。這種績效考核辦法是（強制排序法）

【選取】把員工按照績效水平高低分為不同群體，每?群體占有一定比例這種績效考核辦法是（B）B：強制排序法

【選取】協(xié)助信息接受者選出某些“適當于"優(yōu)先解決事情，保證信息溝通效率人是（B）。A、文秘人員B、迅速解決人員C、管理人員D、

組織成員

【選取】被許多公司稱為“走動管理”管理控制辦法是（B現(xiàn)場觀測法）。

【選取】比較適合大型、小批量、高技術產品或大型工程項1=1或新產品開發(fā)組織構造模式是（矩陣制）

【選取】變職能觀念為流程觀念表達（老式部門化設計應當結束）

【選取】波特五種模式（】）潛在競爭者威脅（2）既有競爭者之間競爭（3）代替產品競爭（4）買方議價能力（5）賣方爭價能力

【選取】不同層次管理者（C）C：耗費在不同職能上時間精力有所不同

【選取】不同層次管理者（C耗費在不同職能上時間精力有所不同）

【選取】不同層次管理者（耗費在不同職能上時間精力有所不同）

【選取】不同層次管理者有如下共同特點（AD）A：都要履行籌劃、組織、領導與控制這幾種職能D：當組織成員不多時，站在第一線指

揮

【選取】不同層次管理者有如下共同特點（AD）A都要履行籌劃、組織、領導與控制這幾種職能，D當組織成員不多時，站在第一線指

揮E組織規(guī)模壯大后，也要管理下面各層次管理都

【選取】不同層次管理者有如下共同特點（A都要履行籌劃、組織、領導與控制這幾種職能D當組織成員不多時，站在第一線指揮）

【選取】布萊克管理方格圖理論，把1.9型領導方式稱為（A）A.鄉(xiāng)村俱樂部型B.中庸型C.貧乏型D.團隊型

【選取】布萊克管理方格圖理論，把9.9型領導方式稱為（B）A.鄉(xiāng)村俱樂部型B.團隊型C.貧乏型D.任務型

【選取】財務分析重要內容是（ABC）A.資產負債表B.利潤表C.鈔票流量表D.成本報表E.盈余預測表

【選取】財務分析重要內容是（A資產負債率B利澗表C鈔票流量表）

【選取】財務杠桿是由如下（B）引起。A固定生產經營費用B固定財務費用C固定資產購買成本D股利支出

【選取】財務杠桿是由如下（B固定財務費用）引起。

【選取】財務管理辦法基本是（AB）A.貨幣時間價值B.風險報酬C.成本D.利潤E.收益

【選取】采用核心事件法進行績效考核，管理者記錄是（B.員工在工作中特別好和特別差行為）。

【選取】采用核心事件法進行績效考核，管理者記錄是（B員工在工作中特別好和特別差行為）

【選取】采用核心事件法進行績效考核，管理者記錄是（員工在工作中特別好和特別差行為）

【選取】倉庫屬于（B）A.基本生產單位B.輔助生產單位C.生產服務部門D.生產技術準備部門

【選取】側重研究領導者個性特點對領導有效性影響理論是（A）。A.領導性格理論B.領導環(huán)境理論C.領導權變理論D.領導行為理

論

【選取】產品、過程或服務滿足規(guī)定或潛在規(guī)定（或簾要）特性和特性總和。（B）A.功能B.質量C.質量職能D.性能

【選取】產品成本最重要形成階段是（B）A.設計階段B.制造階段C.銷售階段D.核算階段

【選取】產品成熟期產品方略是（D維續(xù)提高質量，增長服務項目，增強產品性能）

【選取】產品規(guī)劃與設計工作實行目的管理，是屬于（A）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.正反饋控制

【選取】產品價值工程可以分析產品價值，那么提高產品價值途徑（V是價值系數(shù)，V>1）有（D功能不變，成本減少）

【選取】產品加工制造過程、員工職業(yè)訓練等方面控制，屬于（B）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.正反饋控制

【選取】產品開發(fā)工作做得好，有助于（A）。A.擴大市場占有率B.減少成本C.提高質量D.增長效益

【選取】產品適應外界環(huán)境變化能力所反映是產品（D）。A.合用性B.可行性C.經濟性D.適應性

【選取】產品投入期價格及營銷組合方略是（A高價高促銷、高價低促銷、低價高促銷）

【選取】產品投入期重要特點是（C成本高、虧損嚴重）

【選取】產品系列平衡法（九象限法）依照產品市場吸引力和（B銷售增長率）對產品進行評分。

【選取】產品線是指（B）。A.滿足不同需求多組產品B.滿足同類需求一組產品C.滿足同類需求多組產品D.滿足不同需求一組產品

【選取】產品質量普通是山（C）A.檢查出來B.使用出來C.設計制造出來D.投訴出來

【選取】產品專業(yè)化生產單位具備諸多長處，其中有一條是（）A.品種變化應變力強B.設備運用率高C.生產運送路線短D.車間之間聯(lián)系

太多

【選取】慣用股利支付形式涉及：（ABCDE）A鈔票股利B.負債股利C.財產股利D.股票股利E.以上均對的

【選取】慣用股利支付形式涉及：（ABCDE）A鈔票股利B負債股利C財產股利D股票股利E以上均對的

【選取】成功組織有?四個要素，是（A共同目的，B分派任務、指定任務、明確職責，D交流信息）

【選取】成批生產生產作業(yè)籌劃編制根據(jù)即期量原則涉及（A批量和生產間隔期B生產周期C投入提前期和出產提前期D在制品定額）

【選取】處在需要最高層次是（D>A.生理需要?B.安全需要C.尊重需要?D.自我實現(xiàn)需要

【選取】傳授人際關系技能最有效辦法是（D行為塑造）

【選取】從財產組織形式方面考察，公司有單個業(yè)主制公司、（合伙制公司）和（公司制公司

【選取】從創(chuàng)新規(guī)模以及創(chuàng)新對系統(tǒng)影響限度來考察，可將創(chuàng)新分為（A）A.同部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新B.自發(fā)創(chuàng)新和有組織創(chuàng)新C.悲觀防御型

創(chuàng)新和積極襲擊型創(chuàng)新D.材料創(chuàng)新和手段創(chuàng)新

【選取】從創(chuàng)新組織限度上看，可將創(chuàng)新分為（D）A.局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新B.自發(fā)創(chuàng)新和有組織創(chuàng)新C.悲觀防御型創(chuàng)新和積極襲擊型創(chuàng)新

D.材料創(chuàng)新和手段創(chuàng)新

【選取】從管理定義可以看出（D）A.管理要把目光集中在公司內部B.管理最后目的是組織成員之間協(xié)調一致C.提高組織管理水平是

組織最后目的D.管理基本職能是籌劃、組織、領導和控制

【選取】從管理定義可以看出（D〉D：管理基本職能是籌劃、組織、領導和控制

【選取】從管理定義可以看出（管理基本職能是籌劃、組織、領導和控制）

【選取】從籌劃含義中咱們可以懂得，籌劃核心是（D〉D：決策

【選取】從籌劃含義中咱們可以懂得，籌劃核心是（決策）

【選取】從籌劃含義中咱們可以懂得，籌劃前提是（預測）

【選取】從顯性知識到顯性知識，即對知識進行重新整頓，或將知識存儲在知識庫中。這種知識轉化模式屬于（綜合過程）。

【選取】從顯性知識到隱性知識，其實質上是一種學習過程。如通過培訓將課本知識轉化為人們頭腦中知識。這種知識轉化模式屬于（內

化過程）。

【選取】從隱性知識到顯性知識，即將人們頭腦中經驗和訣竅總結出來，提高可見度。這種知識轉化模式屬于（外化過程）。

【選取】從員工開始第一份工作到25歲左右，這一時期稱為（A職業(yè)摸索）階段

【選取】從員工開始第一份工作到25歲左右，這一時期稱為，（A）.A：職業(yè)摸索

【選取】促銷手段中當前普遍注重并應用最廣是（廣告）

【選取】大規(guī)模定制是指（C）A.單品種生產B.精益生產C.多品種迅速低成本生產D.網(wǎng)絡籌劃技術應用

【選取】大量生產類型特點之一是（B）A.品種多B.品種少C.單一產品產量小D.生產過程不穩(wěn)定

【選取】當產品處在導人期是成本高、銷量少、渠道不多、銷伴增長緩慢，這一時期公司可以采用一種定價方略是一高價格低促銷方略

（迅速掠?。敲此m應條件是：（ACD）A.產品有特色、有吸引力，但其知名度不高B.潛在競爭或脅不大C.市場潛力大，顧客求

新心理強.樂意出高價D.公司面臨潛在競爭者威脅，急需樹立名牌

【選取】當產品銷售增長率低于10%,但仍保持較大不不大于0.5相對市場份額時，稱為（金牛類），不必大量投資，可為公司帶來大量利

潤89

【選取】當沖突雙方勢均力敵時，應采用（D妥協(xié)）解決方式。

【選取】當沖突微局限性道時，對沖突應采用（回避）態(tài)度。

【選取】當浮現(xiàn)哪種狀況時，管理幅度可小些？（A）A.管理者工作能力較弱B.下層工作能力較強C.管理者處較低層次D.組織環(huán)境比較

稔定

【選取】當解決沖突所帶來潛在破壞性也許超過沖突解決后所獲得利益時，應當采用（D〉方略。D：合伙

【選取】當解決沖突所帶來潛在破壞性也許超過沖突解決后所獲得利益應當采用（C強制）方略。

【選取】當環(huán)境惡化時，公司生存比利潤更重要，為了保持公司繼續(xù)開工和使存貨減少，公司普通制定價格是：（A生存導向定價法）

【選取】當環(huán)境惡化時，公司生存比利潤更重要，為了保持公司繼續(xù)開工作使存貨減少，公司普通制定價格是（生存導向定價法）

【選取】當決策方案選定后，其成果有各種也許性，但每種成果浮現(xiàn)概率可以預測，這種決策辦法是指（C）A.不擬定型決策辦法B.擬

定型決策辦法C.風險型決策辦法D.預測型決策辦法

【選取】當決策方案選定后，其成果有各種也許性，并且各種成果浮現(xiàn)概率無法預測，這種決策辦法是指（A）。A非擬定型決策辦法

【選取】當決策方案選定后，其成果有各種也許性，并且各種成果浮現(xiàn)概率無法預測，這種決策辦法是指（A）。A非擬定型決策辦法B

擬定型決策辦法C風險型決策辦法D隨機型決策辦法

【選取】當決策方案選定后，其成果有各種也許性，并且各種成果浮現(xiàn)概率無法預測，這種決策辦法是指（A）A.不擬定型決策辦法B.擬

定型決策辦法C.風險型決策辦法D.隨機型決策辦法

【選取】當前在薪酬管理中，工資級別在劃分上浮現(xiàn)趨勢是（C級別壓縮，歸類合并）

【選取】當任務不明或壓力過大時，（A指引型）領導能導致更高滿意度。

【選取】當下屬任務中包括諸多（B）性要素時，領袖魅力很重要。A、規(guī)范B、權變C、觀念D、操作

【選取】當下屬任務中包括諸多（C觀念）性要素時，領袖魅力很重要。

【選取】當一種組織決策風險限度較大，下屬人員素質較低時，組織領導者普通傾向于（A）。A、集權B、分權C、放權D、擅權

【選取】當組織文化核心價值觀得到強烈而廣泛認同，在組織內部形成一種很強行為控制氛圍，這種組織稱為（強文化）。

【選取】迪爾和肯尼迪是狹義組織文化論者代表任務，以為組織文化涉及四個要素，即價值觀、英雄人物、典禮典禮和（文化網(wǎng)絡）

【選取】迪爾和肯尼迪是狹義組織文化論者代表任務，以為組織文化涉及四條，即價值觀、英雄人物、典禮典禮和（B）.B：文化網(wǎng)絡

【選取】地區(qū)政工干部在調查所在區(qū)域內公司職工狀況時發(fā)現(xiàn)了三種現(xiàn)象：

【選取】地區(qū)政工干部在調查所在區(qū)域內公司職工狀況時發(fā)現(xiàn)了三種現(xiàn)象：（1）某機械廠里大齡未婚青年諸多，她們常為自己婚姻問題而

苦惱：（2）一家地處市郊絲織廠，由于周邊治安秩序不好，做三班女工在夜間上下班經常遇到流氓干擾而不安心工作：（3）某鋼鐵廠有位

電子專業(yè)畢業(yè)中年知識分子，曾經運用業(yè)余時間在研制小型電腦方面有所創(chuàng)新，她本人迫切規(guī)定從事這方面專門研究，以爭取早出成果。

以上三種需要分別屬于（D）A生理需要、安全需要和尊重需要：B社交需要、安全需要和尊重需要：C生理需要、安全需要和自我實現(xiàn)

需要；D社交需要、安全需要和自我實現(xiàn)需要。

【選取】電子商務主體是（公司

【選取】調節(jié)生產能力無法采用（C）C：提供補償性產品方略

【選取】調節(jié)生產能力無法采用（C提供補償性產品方略）

【選取】定性市場預測法有諸多詳細辦法，在市場預測中慣用辦法有（ABCD）A、經驗預計預測法B、調查研究市場預測法C、德爾菲法

D、專家意見法

【選取】定性市場預測法有諸多詳細辦法，在市場預測中慣用辦法有（ABCD）A.經驗預計預測法B.調查研究市場預測法C.德爾菲法

D.專家意見法

【選取】杜邦分析法中，最綜合指標為（權益利潤率）

【選取】杜邦分析法中，最綜合指標為：（B權益利潤率）

【選取】短期借款重要涉及：（ABCD）A.周轉借款B.暫時借款C.結算借款D.貼現(xiàn)借款E,買方信貸

【選取】短規(guī)借款重要涉及：（ABCD）A周轉借款B暫時借款C結算借款D貼現(xiàn)借款E買方信貸

【選取】對產品價值分析是基于對產品功能和（A成本）比值分析。

【選取】對基層管理而言，最重要技能是（D）A.人際技能?B.代表技能C概念技能?D.技術技能

【選取】對進行中生產系統(tǒng)作尋常性控制，這種方式是（B）A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式D.人工控制方式

【選取】對經常發(fā)生需要決策問題，為了提高管理效率，普通用（A）決策解決。A.程序化B.戰(zhàn)略C.非程序化D.戰(zhàn)術

【選取】對那些有強烈工作自主性規(guī)定人來說，適合采用（C）領導方式。A.專權型B.民主型C.放任型D.關懷型

【選取】對那些有強烈工作自主性規(guī)定人來說，適合采用（放任型）領導方式。

【選取】對所有層次管理重要性大體相似技能是（D）A.技術技能B.領導技能C.概念技能D.人際技能

【選取】對象專業(yè)化生產方式具備如下長處（B）A.對產品品種變化適應性強B.簡化了各生產單位之間管理工作C.便于進行專業(yè)化技

術D.設備故障不會影響整個生產過程

【選取】對象專業(yè)化生產方式具備如下長處（B簡化了各生產單位之間管理工作）

【選取】對象專業(yè)化組織形式特點（AC）A.生產效率高B.對產品品種變化適應性強C.簡化了各生產單位之間管理工作D便于進行專

業(yè)化技術管理和技術指引

【選取】對新加入組織成員進行崗前培訓，這屈于（D）.A.現(xiàn)場控制B.反饋控制C.間接控制D.前饋控制

【選取】對新開發(fā)產品構造方案、構成整機零部件以及與之有關新原理、新工藝等方面進行專項實驗研究，為新產品設計提供科學上根據(jù)。

這在產品設計程序中叫（A〔A.初步設計B.工藝設計C.技術設計D.工作圖設計

【選取】對信息捕獲、創(chuàng)立和存儲（D）A.是信息管理一項非重要工作B.只需要鍵盤、鼠標工具C.不涉及客戶在ATM機上操作D.涉

及公司自動訂單登記系統(tǒng)

【選取】對信息捕獲、創(chuàng)立和存儲（D）D：涉及公司自動訂單登記系統(tǒng)

【選取】對信息捕獲、創(chuàng)立和存儲（D涉及公司自動訂單登記系統(tǒng)）

【選取】對一種追求生產效率而較少關懷下屬及員工管理者，在解決與下級矛盾中，經常采用方式也許是（D）A.屈服B.固執(zhí)己見，高壓

手段C.以理服人?D.曖昧

【選取】對一種尊重占重要地位人,下列哪種勉勵辦法最能產生效果？（B）B升職

【選取】對于賓館服務員，適合采用（A）進行績效考核。A.行為法B.成果法C.特性法D.尺度法

【選取】對于賓館服務員，適合采用（A行為法）進行績效考核。

【選取】對于賓館服務員，適合采用（行為法）進行績效考核。

【選取】對于非營利組織（其目的是滿足社會利益和發(fā)行社會責任）

【選取】對于軟件公司程序開發(fā)人員適合（C.放任型）領導方式。

【選取】對于軟件公司程序開發(fā)人員適合采用（放任型）領導方式。

【選取】對于無法擬定其重要影響因素市場現(xiàn)象進行預測最適當辦法是（D>A、定性市場預測法B、線形回歸分析市場預測法C、定量市

場偵測法D、時間序列市場偵測法

【選取】對于無法擬定其重要影響因素市場現(xiàn)象進行預測最適當辦法是（D）A.定性市場預測法B.線形回歸分析市場預側法C.定量市

場預測法D.時間序列市場預測法

【選取】對于無法擬定其重要影響因素市場現(xiàn)象進行預測最適當辦法是（D時間序列市場預測法）

【選取】對于一線生產工人.適合采用（B成果法）進行績效考核

【選取】對于有危險工作，不適合采用（A）工作分析辦法。A、工作實踐法B、觀測法C、面談法D、寫實法

【選取】對于有危險工作，不適合采用（A）工作分析辦法。A.工作實踐法B.觀測法C.面談法D.寫實法

【選取】對于有危險工作，不適合采用（A工作實踐法）工作分析辦法

【選取】對知覺能力強或經驗豐富下屬來說，（A）領導會被視為多余。A.指引型B.支持型C.參加型D.成就導向型

【選取】對知覺能力強或經驗豐富下屬來說，（A指引型）領導會被視為多余。

【選取】多品種生產條件下產能計算辦法有（A原則產品法B代表產品法D假定產品法）

【選取】多維立體組織構造重要涉及三類管理機構.分別是（ABE）。A.地區(qū)利潤中心D.產品利潤中心C.人力資源中心D.管理成本

中心E.專業(yè)成本中心

【選取】俄亥俄州立大學研究把領導方式分為（關懷維度和定規(guī)維度）

【選取】俄亥俄州立大學研究以為（ABD）領導方式普遍導致較多抱怨以及缺、離職等狀況。A.高關懷——低定規(guī)B.低關懷—高定

規(guī)C.高關懷一高定規(guī)D.低關懷一低定規(guī)E.低關懷——低員工

【選取】俄亥俄州立大學研究以為（ABD）領導方式普遍導致較多抱怨以及缺勤、離職等狀況。A、高關懷一低定規(guī)B、低關懷一高

定規(guī)C、高關懷——高定規(guī)D、低關懷——低定規(guī)E、低關懷一低員工

【選取】俄亥俄州立大學研究以為（高關懷?高定規(guī)）領導方式能使下屬太到高績效和高滿意度。

【選取】法約爾是（C）學派代表人物。A.信息中心B.社會合伙C.管理過程D.決策理論

【選取】反饋控制所糾正是（B）。A測定出各種成果B執(zhí)行籌劃下一過程資源配備與活動過程C是對既成事實糾正D執(zhí)行籌劃實際狀況

與籌劃目的之間偏差

【選取】反映公司經營狀況好壞限度標志是（C經營安全率）

【選取】反映資金時間價值計算指標重要有（AB）A.資金現(xiàn)值B.資金終值C.風險報酬率D.風險收益率E.風險價值系數(shù)

【選取】放任型領導特點是（B：在組織允許范疇內，下級人員可以自己擬定工作目的D：當下級提出規(guī)定期，上級會予以必要協(xié)助E：

有也許浮現(xiàn)混亂失控局面）

【選取】放任型領導特點是（BDE>A.卜.級富有遠見想法經常被否定B.在組織允許范疇內，卜.級人員可以自己擬定工作目的C.上級

做出所有決策D.當下級提出規(guī)定期，上級會予以必要協(xié)助E.有?也許浮現(xiàn)混亂失控局面

【選取】菲德勒以為，如果領導者對最難共事同事基本上采用故意評價詞語，那么，該領導趨向于（C）領導方式。A.定規(guī)導向型B.關

懷導向型C.工作任務型D.人際關系型

【選取】菲例勒以為，如果領導者對最難共事同事基本上采用敵意評價詞語,那么，該領導趨向于（D.人際關系型）領導方式。

【選取】菲德勒在擬定領導有效性情境時，采用權變因素是（ABC）A、領導者——任務關系B、任務構造C、職位權利D、組織規(guī)模E、

地區(qū)分散度

【選取】菲德勒在擬定領導有效性情境時，采用權變因素是（ABC）A.領導者一任務關系B.任務構造C.職位權利D.組織規(guī)模E.地

區(qū)分散度

【選取】菲特勒領導權變理論以為，如果一種領導者決斷力很強，并且信奉X理論，它很也許采用（C）領導方式。A.放任型B.專制型

C.事務型D.民主型

【選取】分權標志有決策頻度、幅度、重要性和（A對決策控制限度）

【選取】分析公司短期償債能力指標有（A.流動比率B.速動比率）。

【選取】分析公司短期償債能力指標有：（AB）A.流動比率B.速動比率C.資產負債率D.已獲利息倍數(shù)E.總資產周轉串

【選取】分析公司營運能力指標有：（ABC）。A：總資產周轉率B：應收帳款周轉率C：存貨周轉率

【選取】分析公司營運能力指標有：（ABC）A.總資產周轉率B.應收賬款周轉率C.存貨周轉串D權益利潤率E權益比率

【選取】風隱決策概率是（B、擬定）

【選取】風險型決策辦法需具備（A存在著一種明確目的，B存在著兩個以上備選方案，C存在自然狀態(tài)，D不同方案在不同自然狀態(tài)下

損益可以計算，E自然狀態(tài)概率可以預計出來）條件。

【選取】風險型決策辦法又稱隨機型決策辦法，需具備如下條件（A.存在著一種明確目的B.存在著兩個以上備選方案C.存在自然狀

態(tài)D.不同方案在不同自然狀態(tài)下?lián)p益可以計算E.自然狀態(tài)概率可以預計出來）。

【選取】風險型決策辦法又稱隨機型決策辦法，需具備如下條件（ABCDE）。A、存在著一種明瑞目的B、存在著兩個以上備選方案C、

存在自然狀態(tài)D、不同方案在不同自然狀態(tài)下?lián)p益可以計算E、自然狀態(tài)概率可以預計出來

【選取】風險型決策辦法又稱隨機型決策辦法，需具備如下條件（ABCDE）A.存在著一種明碓目的B.存在著兩個以上備選方案C.存

在自然狀態(tài)D.不同方案在不同自然狀態(tài)下?lián)p益可以計算E.自然狀態(tài)概率可以預計出來

【選取】風險型決策辦法又稱隨機型決策辦法，需具備如下條件（ABCDE）A：存在著一種明碓目的B：存在著兩個以上備選方案C：存

在自然狀態(tài)D：不同方案在不同自然狀態(tài)下?lián)p益可以計算E：自然狀態(tài)概率可以預計出來

【選取】概念技能是（A）應具備技能。A高層管理者

【選取】概念技能是（A）應具備技能。A高層管理者B中層管理者C基層管理者D高中基層管理者

【選取】甘特圖法重要表白了籌劃中各項活動在（C）。A、空間上聯(lián)系B、組織上聯(lián)系C、時間上聯(lián)系D、籌劃上聯(lián)系

【選取】港口按原則箱吞吐量來核定產能，這屬于產能核定（單一產品法）

【選取】各工藝階段周期與所有保險期之和，稱為（C）A.工序生產周期B.加工生產周期C.產品生產周期D.投入提前期

【選取】各種專用機械廠生產方式屬于（成批生產方式）

【選取】依照（B）原理，管理人員成就會導致她提高到更高職位，直到她終于“被提高過頭A.例外B.彼得C科學管理D.人本

【選取】依照《公司法》規(guī)定：股份有限公司注冊資本最低限額為人民幣（C）。A3萬元B10萬元C500萬元D30萬元

【選取】依照《公司法》規(guī)定：股份有限公司注冊資本最低限額為人民幣（C）。C500萬元

【選取】依照《公司法》規(guī)定：一人有限責任公司注冊資木最低限額為人民幣（B）。A3萬元B10萬元C500萬元D30萬元

【選取】依照《公司法》規(guī)定：一人有限責任公司注冊資本最低限額為人民幣（B）。B10萬元

【選取】依照《公司法》規(guī)定：有限責任公司注冊資本最低限額為人民幣（A）。A3萬元

【選取】依照《公司法》規(guī)定：有限責任公司注冊資本最低限額為人民幣（A）。A3萬元B10萬元C500萬元D30萬元

【選取】依照安全生產法規(guī)定，從業(yè)人員違背法定義務，但并未導致重大事故時，應承擔（C）法律責任。A.依照刑法追窕其刑事責任B.處

以5000元如下罰款C.予以批評教誨，依照關于規(guī)章予以處分D.處15日如下拘留

【選取】依照波士頓矩陣公司應投入諸多資源于（B明星類C金牛類）經營單位即事業(yè)部或產品

【選取】依照當期生產成果與籌劃目的分析比較，提出控制辦法，在下一輪生產活動中實行控制，這種方式是（C）A.事前控制方式B.事

中控制方式C.事后控制方式D.正反饋控制方式

【選取】依照菲德勒理論，當領導環(huán)境非常有利或非常不利時，采用（B）方式領導為適當。A、以人為重領導B、工作導向型領導C、資

源導向型領導D、職位導向型領導

【選取】依照赫茨伯格雙因素理論，如下屬于保健因素是哪一種？（D）A.責任?B.工資C.提高?D.與同事關系

【選取】依照籌劃程序化限度，可以把籌劃分為（A）。A.程序性籌劃和非程序性籌劃B.長期籌劃和短期籌劃C.詳細籌劃和指引籌劃D.戰(zhàn)

略籌劃和戰(zhàn)術性籌劃

【選取】依照籌劃明確性，可以把籌劃分為（C）A.程序性籌劃和非程序性籌劃B.長期籌劃和短期籌劃C.詳細籌劃和指引籌劃D.戰(zhàn)略籌劃

和戰(zhàn)術性籌劃

【選取】依照籌劃執(zhí)行狀況和環(huán)境變化狀況定期修訂將來籌劃，并逐期向前推移，使短期、中期籌劃有機結合起來。這是哪一種籌劃辦法？

（A）A.滾動籌劃法B.核心途徑法C組合網(wǎng)路法D.籌劃評審法

【選取】依照利潤分派程序，公司在生產經營過程中獲得利潤一方面應（B）。A.向投資者分派B.繳納所得桎C.提取法定盈余公枳金

D.彌補公司比前年度虧損

【選取】依照聯(lián)盟（依照聯(lián)盟所處市場營銷環(huán)節(jié)）不同，可把聯(lián)盟分為品牌聯(lián)盟、分銷渠道聯(lián)盟、促銷聯(lián)盟、價格聯(lián)盟、垂直聯(lián)盟。

【選取】依照聯(lián)盟目的取向不同戰(zhàn)略聯(lián)盟可分為（產品聯(lián)盟、知識聯(lián)盟）。

【選取】依照設計生產能力擬定機器產出原則屬于（D〉D：收益原則

【選取】依照設計生產能力擬定機器產出原則屬于（D工程原則）。

【選取】依照業(yè)績考核成果，對員工進行獎懲，這是采用了管理中（C）A.法律辦法B.行政辦法C.經濟辦法D.教誨辦法

【選取】依照職工總數(shù)或某一類人員總數(shù)一定比例來定員勞動定員形式是（B比例定員）

【選取】工商談判基本原則有（ABCD）OA.堅持利益為本B.堅持互惠互利C.堅持客觀原則D.堅持求大同存小異

【選取】工序按其作用可分為（ACE）。A、工藝工序B、設計工序C、檢查工序D、管理工序E、運送工序

【選取】工藝專業(yè)化生產單位長處之一是（）A.品種應變力差B.設備運用率高C.產品生產運送路線短D.車間管理復雜

【選取】工藝專業(yè)化組織形式特點（ACE）A、在工藝專業(yè)化生產單位內，集中了同種類型設備B、在制品占用和資金占用大大減少C、

合用于產品差別大、產量低狀況D、生產周期短E、適應品種變換

【選取】工藝專業(yè)化組織形式特點（ACE）