2021年咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》考試題庫（真題）

2021年咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》考試題庫(真題

整理匯總)

單選題(總共368題)

1.下列不屬于項(xiàng)目分解的方法的是Oo

A、按工作內(nèi)容分解

B、按工作過程分解

C、按專業(yè)要素分解

D、按項(xiàng)目成本分解

答案：D

解析：本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目分解的方法主要有以下幾種：按項(xiàng)目工作內(nèi)

容進(jìn)行分解；按項(xiàng)目工作過程進(jìn)行分解；按項(xiàng)目的專業(yè)要素進(jìn)行分解等。

2.下列關(guān)于裁決委員會(huì)的說法錯(cuò)誤的是()o

A、裁決委員會(huì)可約定為一名或三名成員，一般由三名組成

B、合同每一方應(yīng)提名一位成員，由對(duì)方批準(zhǔn)

C、合同每一方應(yīng)提名一位成員，無須對(duì)方批準(zhǔn)

D、雙方應(yīng)與兩名成員共同商定第三位成員，第三人作為主席

答案：C

解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。裁決委員會(huì)可

約定為1名或3名成員，一般由3名成員組成，合同每一方應(yīng)提名一位成員，由

對(duì)方批準(zhǔn)。

3.在雙代號(hào)或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，判別為關(guān)鍵工作的條件是該工作()。

A、自由時(shí)差最小

B、與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零

C、最遲開始與最早開始時(shí)間的差值最小

D、資源消耗最多

答案：C

解析：總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作。每一工作的最遲時(shí)間與最早時(shí)間之差，即

為該工作的總時(shí)差。

4.()會(huì)給既定的建設(shè)目標(biāo)帶來風(fēng)險(xiǎn)

A、固定性

B、不可逆轉(zhuǎn)性

C、復(fù)雜性

D、不確定性

答案：D

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的概念。一個(gè)工程項(xiàng)目從策劃到建設(shè)完成往往需要

幾年時(shí)間，有的甚至更長，建設(shè)過程中涉及面廣，各種情況復(fù)雜多變，不確定性

大。不確定性會(huì)給既定的建設(shè)目標(biāo)帶來風(fēng)險(xiǎn)。

5.(2008年真題)根據(jù)FIDIC施工合同條件，下列關(guān)于工程進(jìn)度款的表述中，

正確的是()。

A、工程量清單中的工程量可以作為工程結(jié)算的依據(jù)

B、采用單價(jià)合同的項(xiàng)目應(yīng)以圖紙工程量作為支付依據(jù)

C、工程款逾期支付，業(yè)主應(yīng)按銀行貸款利率加2%支付利息

D、工程師應(yīng)在收到承包商支付報(bào)表后28天內(nèi)按核實(shí)結(jié)果簽發(fā)支付證書

答案：D

解析：工程進(jìn)度款的支付程序⑴工程量計(jì)量。工程量清單中所列的工程量不能

作為承包商完成合同規(guī)定施工義務(wù)的結(jié)算依據(jù)。每次支付工程月進(jìn)度款前，均需

通過測量來核實(shí)實(shí)際完成的工程量，以計(jì)量值作為支付依據(jù)。采用單價(jià)合同的施

工工作內(nèi)容應(yīng)以計(jì)量的數(shù)量作為支付進(jìn)度款的依據(jù)，而總價(jià)合同可以按圖紙工程

量作為支付依據(jù)，僅對(duì)變更部分予以計(jì)量。（2）承包商提供報(bào)表。（3）工程師簽證。

在收到承包商的支付報(bào)表的28天內(nèi)，按核查結(jié)果以及總價(jià)承包分解表中核實(shí)的

實(shí)際完成情況簽發(fā)支付證書。（4）業(yè)主支付。業(yè)主的付款時(shí)間不應(yīng)超過工程師收

到承包商的月進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的56天。如果逾期支付將承擔(dān)延期付款的違約

責(zé)任，延期付款的利息按銀行貸款利率加3%計(jì)算。

6.某工程出現(xiàn)施工事故，造成2000萬元直接經(jīng)濟(jì)損失，該事故屬于（）。

A、特別重大事故

B、重大事故

C、較大事故

D、一般事故

答案：C

解析：

一般事故較大事故重大事故特別重大事故

3人10人30人（死亡）

10人50人100人（重傷）

1000萬5000萬1億《直接經(jīng)濟(jì)損失）

節(jié)點(diǎn)就高不就低（3T-3；1-5-1；1-5-1）

7.讓處于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃執(zhí)行中最末端的團(tuán)隊(duì)成員參與團(tuán)隊(duì)計(jì)劃的制訂過程，屬于

團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)中的（）活動(dòng)。

A、改善工作環(huán)境

B、表彰與獎(jiǎng)勵(lì)

C、進(jìn)行人員配合訓(xùn)練

D、開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性

答案：D

解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程。開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)，例如，讓項(xiàng)目

團(tuán)隊(duì)計(jì)劃執(zhí)行鏈中處于最末端的團(tuán)隊(duì)成員參與團(tuán)隊(duì)計(jì)劃的制訂過程；讓那些沒有

管理能力和處理問題經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員參加制訂暴露和解決矛盾的一些基本

規(guī)則的過程;請(qǐng)一個(gè)沒有主持過會(huì)議的團(tuán)隊(duì)成員主持一個(gè)5分鐘的會(huì)議日程表調(diào)

整會(huì)等。

8.各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度的核心是（）。

A、生產(chǎn)責(zé)任制

B、技術(shù)措施

C、職業(yè)健康措施

D、宣傳教育措施

答案：A

解析：生產(chǎn)責(zé)任制是各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度的核心

9.對(duì)于依法必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目，下列不屬于工程咨詢服務(wù)招標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備的條件

為（）。

A、招標(biāo)人已經(jīng)依法成立

B、確定施工投標(biāo)的中標(biāo)人

C、所必需的技術(shù)資料已經(jīng)收集完成

D、有相應(yīng)資金或者資金來源已經(jīng)落實(shí)

答案：B

解析：本題考查的是國內(nèi)工程咨詢服務(wù)招標(biāo)的特別規(guī)定。依法必須招標(biāo)的工程項(xiàng)

目，應(yīng)當(dāng)具備下列條件才能進(jìn)行工程咨詢服務(wù)招標(biāo)：（1）招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；

（2）按照國家有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)履行項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)或者備案手續(xù)的，已經(jīng)審批、

核準(zhǔn)或者備案；（3）有相應(yīng)資金或者資金來源已經(jīng)落實(shí)；（4）所必需的技術(shù)資

料已經(jīng)收集完成；（5）法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。

10.（2012年真題）關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法，錯(cuò)誤的是（）

A、實(shí)箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時(shí)間

B、波形線表示工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔

C、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各項(xiàng)工作的最晚開始時(shí)間編制

D、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度進(jìn)行繪制

答案：C

11.用雙代號(hào)繪圖法繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，某項(xiàng)工作不消耗時(shí)間不消耗資源，則該工作

用（）表示o

A、A

B、B

C、C

D、D

答案：C

解析：本題考查的是工作順序安排。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的工作通常分為兩種：第一

種為需要消耗時(shí)間和資源，用實(shí)箭線表示；第二種為既不消耗時(shí)間，也不消耗資

源，我們稱為虛工作用虛箭線表示。

12.下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織的說法不正確的是。。

A、作為名詞概念的工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式是按照一定的體制、部門設(shè)置'層

次劃分及職責(zé)分工而構(gòu)成的有機(jī)體

B、作為動(dòng)詞概念的組織管理過程是指為達(dá)到一定目標(biāo)，運(yùn)用組織所賦予的權(quán)力，

對(duì)所需的資源進(jìn)行合理配置，以有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程

C、其核心是處理好組織內(nèi)成員之間，成員與職責(zé)、任務(wù)，成員與資源之間的關(guān)

系

D、工程項(xiàng)目管理組織只能是一個(gè)公司或一個(gè)專業(yè)項(xiàng)目部

答案：D

解析：本題考查的是組織與組織計(jì)劃的含義。工程項(xiàng)目管理組織可以是一個(gè)公司，

也可以是一個(gè)專業(yè)項(xiàng)目部，還可能是為完成某一項(xiàng)目而成立起來的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

13.下列雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路有（）條。

012345678910

IIIIIIIIIII

——!----------------

A

??

??

??

??

A、5

B、4

C、3

D、2

答案：c

解析：本題考查的是工作順序安排。關(guān)鍵線路有ATBTETITK、ATBTGTIT

K、ATCTG—ITK三條。

14.PERT與CPM的根本區(qū)別在于PERT使用了（）時(shí)間估計(jì)。

A、最大可能

B、平均

C、加權(quán)平均

D、最小可能

答案：C

解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。PERT與CPM的根本區(qū)別在于它使用

了加權(quán)平均時(shí)間估算，做出來的進(jìn)度安排計(jì)劃要比CPM使用最大可能估算做出的

現(xiàn)實(shí)。

15.（2006年真題）招標(biāo)人可以在（）中要求對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人進(jìn)行資格審查。

A、招標(biāo)文件

B、投標(biāo)邀請(qǐng)書

C、答疑文件

D、招標(biāo)邀請(qǐng)書

答案：B

解析：招標(biāo)人可以在招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書中，要求對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人進(jìn)行資格審

查。

16.項(xiàng)目組織再造應(yīng)遵循的原則不包括（）。

A、盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性

B、維護(hù)客戶利益

C、維護(hù)自身利益

D、處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問題

答案：C

解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。在項(xiàng)目組織再

造時(shí)，除要遵循組織設(shè)計(jì)原則外，還要把握以下幾點(diǎn)：（1）盡可能保持項(xiàng)目工

作的連續(xù)性；（2）避免因人調(diào)整組織設(shè)置；（3）維護(hù)客戶利益；（4）處理好

調(diào)整的時(shí)機(jī)問題；（5）新組織一定要克服原組織下需解決的問題。

17.某獨(dú)立土方工程，招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為100萬m3,合同中規(guī)定：土方工

程單價(jià)為10元/m3,當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量15%時(shí)，調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)為

9元/m3。工程結(jié)束時(shí)實(shí)際完成土方工程量為130萬m3,則土方工程款為（）萬元。

A、1185

B、1125

G1285

D、1385

答案：C

解析：當(dāng)應(yīng)予計(jì)算的實(shí)際工程量與招標(biāo)工程量清單出現(xiàn)偏差超過15%時(shí)，對(duì)綜合

單價(jià)的調(diào)整原則為：當(dāng)工程量增加15%以上時(shí)，其增加部分的工程量的綜合單價(jià)

應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予

調(diào)|W]o

18.依法必須進(jìn)行招標(biāo)且按照國家有關(guān)規(guī)定需要履行項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)手續(xù)的各類

工程建設(shè)項(xiàng)目，必須在報(bào)送的有關(guān)報(bào)告中增加有關(guān)招標(biāo)的內(nèi)容。增加的招標(biāo)內(nèi)容

不包括（）。

A、招標(biāo)范圍

B、招標(biāo)組織形式

C、招標(biāo)人

D、招標(biāo)方式

答案：C

解析：本題考查的是招標(biāo)事項(xiàng)的審批和核準(zhǔn)。依法必須進(jìn)行招標(biāo)且按照國家有關(guān)

規(guī)定需要履行項(xiàng)目審批'核準(zhǔn)手續(xù)的各類工程建設(shè)項(xiàng)目，必須在報(bào)送的項(xiàng)目可行

性研究報(bào)告或者資金申請(qǐng)報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告中增加有關(guān)招標(biāo)的內(nèi)容。增加的招

標(biāo)內(nèi)容包括：（1）建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工'監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等

采購活動(dòng)的具體招標(biāo)范圍（全部或者部分招標(biāo)）；（2）建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、

施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等采購活動(dòng)擬采用的招標(biāo)組織形式（委托招標(biāo)或

者自行招標(biāo)）；（3）建設(shè)項(xiàng)目的勘察'設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料

等采購活動(dòng)擬采用的招標(biāo)方式（公開招標(biāo)或者邀請(qǐng)招標(biāo)）；（4）其他有關(guān)內(nèi)容。

19.下列關(guān)于裁決委員會(huì)的說法錯(cuò)誤的是（）。

A、裁決委員會(huì)可約定為一名或三名成員，一般由三名組成

B、合同每一方應(yīng)提名一位成員，由對(duì)方批準(zhǔn)

C、合同每一方應(yīng)提名一位成員，無須對(duì)方批準(zhǔn)

D、雙方應(yīng)與兩名成員共同商定第二位成員，第三人作為主席

答案：C

解析：簽訂合同時(shí)，業(yè)主與承包商通過協(xié)商組成裁決委員會(huì)。裁決委員會(huì)可約定

為1名或3名成員，一般由3名成員組成，合同每一方應(yīng)提名一位成員，由對(duì)方

批準(zhǔn)。雙方應(yīng)與這2名成員共同商定第三位成員，第三人作為主席。

20.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的費(fèi)用優(yōu)化，是指尋求（）的過程。

A、工程總成本最低時(shí)的最短工期安排

B、工程直接成本最低時(shí)的工期安排

C、工程間接成本最低時(shí)的工期安排

D、給定費(fèi)用下的最短工期安排

答案：A

解析：費(fèi)用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求

工期尋求最低成本的計(jì)劃安排過程。

21.()滿足編制施工招標(biāo)文件、主要設(shè)備材料訂貨的需要。

A、方案設(shè)計(jì)

B、施工圖設(shè)計(jì)

C、初步設(shè)計(jì)

D、技術(shù)設(shè)計(jì)

答案：C

解析：本題考查的是勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的依據(jù)。編制方案設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)滿足編

制初步設(shè)計(jì)文件和控制概算的需要。編制初步設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)滿足編制施工招標(biāo)

文件、主要設(shè)備材料訂貨和編制施工圖設(shè)計(jì)文件的需要。編制施工圖設(shè)計(jì)文件,

應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購'非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工的需要，并注明建設(shè)工程合理使

用年限。

22.如由于買方原因在最后一批合同設(shè)備交貨后6個(gè)月內(nèi)未能開始考核，則買賣

雙方應(yīng)在上述期限屆滿后()簽署驗(yàn)收款支付函。

A、7日內(nèi)

14日內(nèi)

C、21日內(nèi)

D、28日內(nèi)

答案：A

解析：本題考查的是設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容。如由于買方原因在最后一批合同

設(shè)備交貨后6個(gè)月內(nèi)未能開始考核，則買賣雙方應(yīng)在上述期限屆滿后7日內(nèi)簽署

驗(yàn)收款支付函。

23.（2018年真題）下列任務(wù)中，屬于工程項(xiàng)目外部管理的是。。

A、可行性研究

B、設(shè)計(jì)招標(biāo)

C、施工圖設(shè)計(jì)

D、項(xiàng)目備案

答案：D

解析:本題考查的是工程項(xiàng)目管理的含義。選項(xiàng)A屬于前期階段的內(nèi)部管理工作,

選項(xiàng)B、C屬于準(zhǔn)備階段的內(nèi)部管理工作。

24.每個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)都具有特定的建設(shè)時(shí)間、地點(diǎn)、條件，都涉及某些以前沒

有做過的事情，這是工程項(xiàng)目的O特征。

A、唯一性

B、一次性

C、約束性

D、復(fù)雜性

答案：A

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的概念。獨(dú)特性有時(shí)也稱為唯一性。盡管某些工程

項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有高度的相似性，但由于每個(gè)工程項(xiàng)目都具有特定的

建設(shè)時(shí)間、地點(diǎn)和條件，其實(shí)施都會(huì)涉及到某些以前沒有做過的事情。所以，它

總是獨(dú)特的。

25.工程量清單計(jì)價(jià)是一種主要由（）的計(jì)價(jià)模式。

A、政府定價(jià)

B、協(xié)商定價(jià)

C、市場定價(jià)

D、造價(jià)信息機(jī)構(gòu)定價(jià)

答案：C

解析：本題考查的是工程量清單編制。工程量清單計(jì)價(jià)是一種主要由市場定價(jià)的

計(jì)價(jià)模式。

26.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，采用工期最短的資源優(yōu)化方法的工作有：①檢查每天

資源需用量是否超過資源限量；②計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃每天資源需用量；③對(duì)資源沖突

的工作重新安排順序;④重復(fù)以上步驟直到出現(xiàn)優(yōu)化方案。正確的實(shí)施順序是（）。

A、①T②T③T④

B、②T①T③T④

C、①T③T②T④

D、②T③T①T④

答案：B

解析：資源有限——工期最短的優(yōu)化調(diào)整步驟如下：（1）計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃每天資源

需用量；（2）從計(jì)劃開始日期起，逐日檢查每天資源需用量；（3）調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

對(duì)斐源沖突的諸項(xiàng)工作做新的順序安排。（4）重復(fù)以上步驟，直至出現(xiàn)優(yōu)化方案

為止。

27.（）是指團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該履行的工作。

A、角色

B、職責(zé)

C、職權(quán)

D、能力

答案：B

解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。角色是指在項(xiàng)目工作中誰來做某一事情，而

職責(zé)則是回答團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該履行的工作。職權(quán)是使用項(xiàng)目資源，作出訣策以及批

準(zhǔn)的權(quán)力，而能力則是為實(shí)現(xiàn)其角色，履行其職責(zé)、職權(quán)所需具備的較能和才干。

28.我國目前實(shí)行的工程量清單計(jì)價(jià)采用的綜合單價(jià)是部分費(fèi)用綜合單價(jià)，清單

項(xiàng)目單價(jià)中不包括（）。

A、規(guī)費(fèi)和稅金

B、企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)

C、規(guī)費(fèi)、利潤和稅金

D、企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤和稅金

答案：A

解析：我國目前實(shí)行的工程量清單計(jì)價(jià)采用的綜合單價(jià)是部分費(fèi)用綜合單價(jià)，分

部分項(xiàng)工程、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目單價(jià)中綜合了人、料、機(jī)費(fèi)用、管理費(fèi)、利潤，

以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，單價(jià)中未包括規(guī)費(fèi)和稅金，是不完全費(fèi)用綜合單價(jià)。

29.HSE逐步為大家所接受的時(shí)間和事件（地點(diǎn)）是（）。

A、1986年，殼牌公司形成HSE手冊(cè)文件

B、1988年，英國北海油田平臺(tái)事故

Cx1991年，荷蘭海牙召開的第一屆油氣國際會(huì)議

D、1994年，殼牌公司正式HSE管理體系手冊(cè)

答案：C

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目健康、安全與環(huán)境管理的含義。1986年，殼牌公

司在強(qiáng)化安全管理的基礎(chǔ)上，形成手冊(cè)以文件的形式確定下來，HSE管理體系初

現(xiàn)端倪。1988年，英國北海油田平臺(tái)事故及其他事故，大家都深刻認(rèn)識(shí)到，石

油石化作業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)，必須進(jìn)一步采取更有效更完善的HSE管理系統(tǒng)以避

免重大事故的發(fā)生。1991年，荷蘭海牙召開的第一屆油氣國際會(huì)議，HSE逐步為

大家所接受。1994年，殼牌公司正式頒布健康、安全與環(huán)境管理體系導(dǎo)則。199

6年1月，IS0/TC67的SC6分委會(huì)發(fā)布《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管

理體系》，成為HSE管理體系在國際石油業(yè)普遍推行的里程碑，HSE管理體系在

全球范圍內(nèi)進(jìn)入了一個(gè)蓬勃發(fā)展時(shí)期。

30.下列關(guān)于投標(biāo)文件補(bǔ)充、修改或撤回的表述，錯(cuò)誤的是()。

A、投標(biāo)文件的補(bǔ)充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封，可以在投標(biāo)截止日期之后送達(dá)

B、在提交投標(biāo)文件截止時(shí)間后到投標(biāo)有效期終止之前,投標(biāo)人撤銷投標(biāo)文件的，

招標(biāo)人可以不退還其投標(biāo)保證金

C、在投標(biāo)截止日期之后，投標(biāo)人有權(quán)撤回已經(jīng)送達(dá)的投標(biāo)文件

D、投標(biāo)人在投標(biāo)截止日期之前放棄投標(biāo)，招標(biāo)人不得沒收其投標(biāo)保證金

答案：A

解析：投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，可以補(bǔ)充'修改、替

代或者撤回已提交的投標(biāo)文件，并書面通知招標(biāo)人。補(bǔ)充、修改的內(nèi)容為投標(biāo)文

件的組成部分。

31.如果需要詳細(xì)描述團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)，可以采用()。

A、工作分解結(jié)構(gòu)WBS

B、文本型

C、資源分解結(jié)構(gòu)

D、責(zé)任分配矩陣RAM

答案：B

解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。如果需要詳細(xì)描述團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)，可以采

用文本型

32.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)材料采購招標(biāo)文件》，除合同另有約定外，供貨周期不超過()個(gè)

月的簽約合同價(jià)為固定價(jià)格。

A、3

B、6

C、12

D、24

答案：c

解析：材料采購合同的合同價(jià)格：除合同另有約定外，供貨周期不超過12個(gè)月

的簽約合同價(jià)為固定價(jià)格。供貨周期超過12個(gè)月且合同材料交付時(shí)材料價(jià)格變

化超過合同約定的幅度的，雙方應(yīng)按照合同條款中約定的調(diào)整方法對(duì)合同價(jià)格進(jìn)

行調(diào)整。設(shè)備采購合同的合同價(jià)格：除合同另有約定外，簽約合同價(jià)為固定價(jià)格。

33.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》，質(zhì)量管理的7項(xiàng)原則中，（）是基于數(shù)

據(jù)和信息的分析和評(píng)價(jià)的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。

A、領(lǐng)導(dǎo)作用

B、過程方法

C、循證決策

D、關(guān)系管理

答案：C

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則。循證決策是基于數(shù)據(jù)和信息的分

析和評(píng)價(jià)的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。

34.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2007年版），發(fā)包人可向承包人提出費(fèi)用和（或）

工期索賠的是（）。

A、由于承包人原因?qū)е鹿て谘诱`

B、由于承包人的原因?qū)е略囘\(yùn)行失敗的

C、屬承包人原因造成的工程缺陷或損壞

D、承包人違約

答案：D

解析：本題考查的是施工合同履行。選項(xiàng)A的情形，可索賠趕工費(fèi)用+逾期竣工

違約金；選項(xiàng)BC的情形，可索賠費(fèi)用。

35.從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目發(fā)包模式（設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式）的主要優(yōu)

點(diǎn)是（）。

A、業(yè)主管理費(fèi)較高，前期投入較高

B、項(xiàng)目設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造的周期較長

C、對(duì)“可施工性”考慮不夠時(shí)，容易產(chǎn)生變更

D、可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程

答案：D

解析:從業(yè)主方的視角看,DBB（設(shè)計(jì)一招標(biāo)一建造）模式的優(yōu)缺點(diǎn)如下：（1）優(yōu)點(diǎn)：

1）管理方法成熟，各方對(duì)有關(guān)程序熟悉；2）業(yè)主可自由選擇設(shè)計(jì)人員，便于控制

設(shè)計(jì)要求，施工階段也比較容易掌控設(shè)計(jì)變更;3）可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程;

4）可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，有利于合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。（2）缺點(diǎn)：1）

項(xiàng)目設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造的周期較長，對(duì)項(xiàng)目的工期不易控制；2）管理和協(xié)調(diào)工作較

復(fù)雜，業(yè)主管理費(fèi)較高，前期投入較高；3）不易控制工程總投資，特別在設(shè)計(jì)過

程中對(duì)“可施工性”考慮不夠時(shí)，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠；4）出現(xiàn)

質(zhì)量事故時(shí)，設(shè)計(jì)和施工雙方容易互相推諉責(zé)任。

36.（2016年真題）下列不屬于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)的是（）

A、工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性

B、影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素多

C、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理難度大

D、工程項(xiàng)目質(zhì)量特性單一

答案：D

解析：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)⑴工程項(xiàng)目質(zhì)量特性較多。（2）工程項(xiàng)目形體龐

大，高投入，周期長，牽涉面廣，風(fēng)險(xiǎn)多。（3）工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素多。（4）

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理難度較大。（5）工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性

37.根據(jù)各角色和職責(zé)的要求，下列工作中，最應(yīng)直接體現(xiàn)按需配人、按崗定人

要求的是（）。

A、角色和職責(zé)安排

B、繪制組織關(guān)系圖

C、編制人員配備計(jì)劃

D、編制項(xiàng)目組織計(jì)劃

答案：C

解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。人員配備計(jì)劃就是根據(jù)已確定各個(gè)角色和職

責(zé)的要求，以需配人、以崗定人。

38.關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法，錯(cuò)誤的是（）。

A、實(shí)箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時(shí)間

B、波形線表示工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔

C、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各項(xiàng)工作的最晚開始時(shí)間編制

D、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度進(jìn)行繪制

答案：C

解析：本題考查的是工作順序安排。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各項(xiàng)工作的

最早開始時(shí)間編制。

39.工程量清單計(jì)價(jià)中，綜合單價(jià)的計(jì)算步驟中，計(jì)算定額子目工程量之后，應(yīng)

進(jìn)行的工作是（）。

A、確定組合定額子目

B、測算人、料、機(jī)消耗量

C、確定人、料、機(jī)單價(jià)

D、計(jì)算清單項(xiàng)目的人、料、機(jī)總費(fèi)用

答案：B

解析：本題考查的是工程量清單計(jì)價(jià)。綜合單價(jià)的計(jì)算可以概括為以下步驟：1)

確定組合定額子目；2)計(jì)算定額子目工程量；3)測算人、料、機(jī)消耗量；4)

確定人、料、機(jī)單價(jià)；5)計(jì)算清單項(xiàng)目的人、料、機(jī)總費(fèi)用；6)計(jì)算清單項(xiàng)目

的管理費(fèi)和利潤；7)計(jì)算清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)。

40.對(duì)工程技術(shù)上緊密相連、不可分割的()不得分割標(biāo)段。

A、分部工程

B、單位工程

C、分項(xiàng)工程

D、單項(xiàng)工程

答案：B

解析：對(duì)工程技術(shù)上緊密相連、不可分割的單位工程不得分割標(biāo)段。

41.關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的敘述錯(cuò)誤的是()o

A、實(shí)箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時(shí)間

B、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各工作的最早開始時(shí)間繪制

C、工作箭線中波形線的水平投影長度表示其自由時(shí)差

D、能標(biāo)明計(jì)劃的時(shí)間過程和關(guān)鍵線路

答案：C

解析：本題考查的是工作順序安排。工作箭線中波形線表示工作與緊后工作之間

的間隔時(shí)間。只有當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，這些工作箭線中波形線的水平投

影長度表示其自由時(shí)差。

42.（2017年真題）下列各種工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)中，屬于項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)

優(yōu)點(diǎn)的是（）

A、有利于公司項(xiàng)目的發(fā)展與管理的連續(xù)性

B、有利于項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)問題的解決

C、有利于提高資源利用率

D、有利于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通

答案：D

解析：項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)（1）項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。（2）團(tuán)隊(duì)

成員工作目標(biāo)比較單一。（3）項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡單，使項(xiàng)目管理的決策速度和

響應(yīng)速度變得快捷起來。（4）項(xiàng)目管理指令一致。（5）項(xiàng)目管理相對(duì)簡單，使項(xiàng)目

成本、質(zhì)量及進(jìn)度等控制更加容易進(jìn)行。（6）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通

43.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，業(yè)主提供的支付擔(dān)保期限至缺陷通知期滿后（）。

A、3個(gè)月

B、6個(gè)月

G9個(gè)月

D、12個(gè)月

答案：C

解析：業(yè)主提供的支付保函擔(dān)保期限至缺陷通知期滿后6個(gè)月，并且為無條件擔(dān)

保，使合同雙方的擔(dān)保義務(wù)對(duì)等。

44.（2013年真題）某垃圾填埋場項(xiàng)目招標(biāo)人擬自行招標(biāo)，應(yīng)在發(fā)布招標(biāo)公告的

（）前，向有關(guān)行政部門辦理備案手續(xù)

A、3日

B、3個(gè)工作日

C、5日

D、5個(gè)工作日

答案：C

解析：依法必須進(jìn)行招標(biāo)的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)

事宜的，應(yīng)當(dāng)在發(fā)布招標(biāo)公告或者發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書的5日前，向工程所在地縣級(jí)

以上地方人民政府建設(shè)行政監(jiān)督部門備案。

45.（2017年真題）下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的說法，錯(cuò)誤的是（）o

A、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)和組織者

B、項(xiàng)目經(jīng)理可以從公司內(nèi)部產(chǎn)生，也可以從外部選聘

C、項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理控制的關(guān)鍵

D、項(xiàng)目經(jīng)理接受項(xiàng)目任務(wù)后首先應(yīng)開展的工作是編制項(xiàng)目工作計(jì)劃

答案：D

解析:本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理接受項(xiàng)目任務(wù)后，首先要了解項(xiàng)目情況，

研究工作任務(wù)，擬定初步的工作思路。

46.一些咨詢公司分為能源業(yè)務(wù)部'農(nóng)林水業(yè)務(wù)部、一般工業(yè)業(yè)務(wù)部等，這是部

門劃分方法中的Oo

A、部門專業(yè)化

B、部門職能化

C、部門程序化

D、部門區(qū)域化

答案：B

解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。部門設(shè)置的最基本形式是把組織

的總體任務(wù)分解成若干個(gè)子任務(wù)，以完成子任務(wù)的單元為基礎(chǔ)形成部門，即工作

部門專業(yè)化。部門設(shè)置的另一種基本形式是按組織（公司或其它機(jī)構(gòu)）自身總體

職能與任務(wù)的要求，把組織分成若干個(gè)具有固定職能分工和業(yè)務(wù)范圍的部門，即

實(shí)行部門職能化。例如，一些咨詢公司分為能源業(yè)務(wù)部、農(nóng)林水業(yè)務(wù)部、一般工

業(yè)業(yè)務(wù)部等

47.設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù)不包括（）。

A、工程項(xiàng)目資金籌措方案

B、相應(yīng)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的預(yù)算定額

C、工程勘察與設(shè)計(jì)文件

D、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案

答案：B

解析：相應(yīng)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的概算定額（或指標(biāo)）；

48.（2009年真題）在工程項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)中，首先強(qiáng)調(diào)組織整體設(shè)計(jì)目標(biāo)的實(shí)

現(xiàn)，然后進(jìn)行分工，設(shè)立相應(yīng)的組織單元，最后進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，這主要體現(xiàn)了組

織設(shè)計(jì)的（）。

A、最佳幅度與層次原則

B、目標(biāo)導(dǎo)向原則

C、整分合原則

D、“封閉”設(shè)計(jì)原則

答案：C

解析：新的組織設(shè)計(jì)原則，主要包括：（1）目標(biāo)導(dǎo)向原則。從組織目標(biāo)的角度進(jìn)

行組織設(shè)計(jì)，確定組織結(jié)構(gòu)，其重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)工作成果、工作目標(biāo)，而不是工作的處

理程序與方式。（2）整分合原則。在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)首先強(qiáng)調(diào)組織整體目標(biāo)及基

本任務(wù)的完成；然后再按任務(wù)與目標(biāo)的基本構(gòu)成或工作過程進(jìn)行分工，設(shè)立相應(yīng)

的組織單元；最后，在分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合與協(xié)調(diào)，完成好總體目標(biāo)與任務(wù)。

49.下列不屬于進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化方法的為（）o

A、工期優(yōu)化

B、費(fèi)用優(yōu)化

C、資源優(yōu)化

D、現(xiàn)場優(yōu)化

答案：D

解析：本題考查的是進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化。進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化方法有：工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)

化和資源優(yōu)化三種。

50.下列不屬于安全教育內(nèi)容的是()o

A、安全思想教育

B、安全評(píng)價(jià)教育

C、典型事故教育

D、職業(yè)健康安全技術(shù)知識(shí)教育

答案：B

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。安全教育的內(nèi)容主要

包括：安全生產(chǎn)思想教育、職業(yè)健康安全技術(shù)知識(shí)教育和典型事故教育

51.團(tuán)隊(duì)的工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)是在團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)過()之后。

A、休整階段

B、規(guī)范階段

C、磨合階段

D、表現(xiàn)階段

答案：C

解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程。規(guī)范階段，是在經(jīng)過磨合階段，團(tuán)隊(duì)

的工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)則經(jīng)過建立、補(bǔ)充與完善，成員之間

經(jīng)過認(rèn)識(shí)、了解與相互定位，形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初

步的團(tuán)隊(duì)精神。

52.在工程項(xiàng)目建設(shè)中，普通人員及材料設(shè)備的需要量高峰值通常出現(xiàn)在。階

段。

A、前期

B、準(zhǔn)備

C、實(shí)施

D、試生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收

答案：C

解析：本題考查的是工作資源估算。工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是施工。施工

是建筑物實(shí)體的生產(chǎn)，所需資源主要包括：勞動(dòng)力、建筑材料和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料'

施工機(jī)械設(shè)備和臨時(shí)設(shè)施以及后勤供應(yīng)等。這些資源是工程項(xiàng)目實(shí)施必不可少的,

它們的費(fèi)用往往占工程總費(fèi)用的80%以上。

53.發(fā)包人應(yīng)按照合同約定方式預(yù)留保證金，保證金總預(yù)留比例不得高于工程價(jià)

款結(jié)算總額的（）。

A、3%

B、5%

C、10%

D、15%

答案：A

解析：本題考查的是缺陷責(zé)任與保修。發(fā)包人應(yīng)按照合同約定方式預(yù)留保證金，

保證金總預(yù)留比例不得高于工程價(jià)款結(jié)算總額的3%。

54.合同一方不得把自己的意愿強(qiáng)加于另一方，這是合同管理O原則的要求。

A、誠實(shí)信用

B、平等自愿

C、等價(jià)有償

D、公平公正

答案：B

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目合同管理的基本原則。平等自愿的原則。任何一方

都不得把自己的意志強(qiáng)加于另一方，更不得強(qiáng)迫對(duì)方同自己簽訂合同。

55.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》(GB/T19000-2016),下列不屬于對(duì)質(zhì)量

的要求為()。

A、適用性

B、可靠性

C、持續(xù)性

D、經(jīng)濟(jì)性

答案：C

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目質(zhì)量。所謂規(guī)定要求，通常指適用性、可靠性、經(jīng)

濟(jì)性和協(xié)調(diào)性。

56.施工質(zhì)量控制流程不包括()o

A、施工質(zhì)量目標(biāo)制定

B、施工質(zhì)量目標(biāo)分解

C、施工技術(shù)交底與工序控制

D、施工質(zhì)量偏差控制

答案：A

解析：本題考查的是實(shí)施階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容。施工質(zhì)量控制流程包括下列

流程：（1）施工質(zhì)量目標(biāo)分解；（2）施工技術(shù)交底與工序控制；（3）施工質(zhì)

量偏差控制；（4）產(chǎn)品或服務(wù)的驗(yàn)證'評(píng)價(jià)和防護(hù)。

57.（2013年真題）根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商完成建造和保修任務(wù)

后，對(duì)所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款稱為（）。

A、合同價(jià)格

B、接受的合同款額

C、合同結(jié)算價(jià)格

D、合同決算價(jià)格

答案：A

解析:合同價(jià)格——?jiǎng)t指按照合同各條款的約定，承包商完成建造和保修任務(wù)后,

對(duì)所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款。

58.根據(jù)《安全預(yù)評(píng)價(jià)導(dǎo)則》要求，安全預(yù)評(píng)價(jià)的內(nèi)容不包括（）o

A、危險(xiǎn)有害因素的識(shí)別

B、危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)

C、安全對(duì)策措施及建議

D、編制安全計(jì)劃

答案：D

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目前期階段的安全管理。安全預(yù)評(píng)價(jià)主要包括危險(xiǎn)、

有害因素識(shí)別，危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)和安全對(duì)策措施及建議等方面的內(nèi)容。

59.下列情形中，投標(biāo)保證金可以被沒收的是（）。

A、投標(biāo)人在投標(biāo)截止日期前撤回投標(biāo)文件

B、中標(biāo)人無正當(dāng)理由不與招標(biāo)人簽訂合同

C、招標(biāo)人要求投標(biāo)人延長投標(biāo)有效期，投標(biāo)人拒絕延長

D、投標(biāo)人在通過資格預(yù)審后放棄投標(biāo)

答案：B

解析：中標(biāo)通知書發(fā)出后，中標(biāo)人放棄中標(biāo)項(xiàng)目的，無正當(dāng)理由不與招標(biāo)人簽訂

合同的，在簽訂合同時(shí)向招標(biāo)人提出附加條件或者更改合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的，或者

拒不提交所要求的履約保證金的，取消其中標(biāo)資格，投標(biāo)保證金不予退還。

60.工程項(xiàng)目管理的基本原理主要是（）和過程管理。

A、系統(tǒng)管理

B、目標(biāo)管理

C、整體管理

D、階段管理

答案：A

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的基本原理。工程項(xiàng)目管理的基本原理主要是

系統(tǒng)管理和過程管理。

61.建設(shè)工程施工合同文件包括：①協(xié)議書；②投標(biāo)書；③中標(biāo)通知書；④合同

通用條款；⑤合同專用條款；⑥工程量清單。當(dāng)各合同文件對(duì)同一事項(xiàng)的解釋出

現(xiàn)不一致時(shí)，優(yōu)先解釋順序?yàn)椋ǎ?/p>

A、①-③-②-⑤-④-⑥

B、②-③-①-⑤-④-⑥

C、③-②-①-④-⑥-⑤

D、②-①-③-⑤-⑥-④

答案：A

解析：本題考查的是施工合同訂立。合同文件的組成及解釋順序：（1）合同協(xié)

議書；（2）中標(biāo)通知書；（3）投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；（4）專用合同條款；（5）

通用合同條款；（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；（7）圖紙；（8）已標(biāo)價(jià)工程量清單;

（9）其他合同文件。

62.采用定額單價(jià)法編制施工圖預(yù)算的主要步驟包括：①準(zhǔn)備材料并熟悉施工圖

紙，②編制工料分析表，③計(jì)算工程量，④套用定額單價(jià)，計(jì)算人'料'機(jī)費(fèi)用，

⑤計(jì)算其他費(fèi)用，⑥復(fù)核。正確的順序是（）。

A、①-②-③-④-⑤-⑥

B、①-③-④-②-⑤-⑥

C、①-③-②-⑤-④-⑥

D、①-②-③-⑤-④-⑥

答案：B

解析：本題考查的是定額單價(jià)法的編制步驟。定額單價(jià)法編制施工圖預(yù)算的基本

步驟如下：（1）準(zhǔn)備資料，熟悉施工圖紙；（2）計(jì)算工程量；（3）套用定額

單價(jià)，計(jì)算人、料、機(jī)費(fèi)用；（4）編制工料分析表；（5）按計(jì)價(jià)程序計(jì)取其他

費(fèi)用，并匯總造價(jià)；（6）復(fù)核；（7）編制說明'填寫封面。

63.根據(jù)《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》，全國執(zhí)行統(tǒng)一的必須招標(biāo)的項(xiàng)目范圍和

規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，不再允許（）擴(kuò)大必須招標(biāo)的項(xiàng)目范圍或縮小必須招標(biāo)的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)。

A、省級(jí)人民政府

B、省級(jí)發(fā)展改革主管部門

C、地市級(jí)人民政府

D、地市級(jí)發(fā)展改革主管部門

答案：A

解析：根據(jù)《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》，全國執(zhí)行統(tǒng)一的必須招標(biāo)的項(xiàng)目范圍

和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，不再允許各省'自治區(qū)、直轄市人民政府?dāng)U大必須招標(biāo)的項(xiàng)目范圍

或縮小必須招標(biāo)的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)。

64.（2014年真題）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系整體策劃和設(shè)計(jì)階段的主要工

作不包括（）

A、確定組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

B、制訂職業(yè)健康安全管理方針

C、為實(shí)施管理體系準(zhǔn)備必要的資源

D、辨識(shí)工作場所的危險(xiǎn)因素

答案：D

解析：體系策劃與設(shè)計(jì)這一過程的主要工作有：（1）制訂職業(yè)健康安全（環(huán)境）管

理方針；（2）制訂職業(yè)健康安全（環(huán)境）目標(biāo)'指標(biāo)和管理方案；（3）確定組織機(jī)構(gòu)

和職責(zé)⑷確定職業(yè)健康安全管理體系文件結(jié)構(gòu)和各層次文件清單；（5）為監(jiān)理和

實(shí)施職業(yè)健康安全（環(huán)境）管理體系準(zhǔn)備必要的資源。

65.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的關(guān)鍵是（）。

A、將團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)完整的整體來開發(fā)

B、提高參與項(xiàng)目個(gè)人的貢獻(xiàn)力

C、提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力

D、使團(tuán)隊(duì)保持和發(fā)展工作動(dòng)力

答案：A

解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程。個(gè)人能力在管理和技術(shù)方面的提高是

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的基礎(chǔ)。為了使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力滿足項(xiàng)目要求，團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)完整的

整體來開發(fā)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的關(guān)鍵。

66.確定和體現(xiàn)項(xiàng)目組織內(nèi)各組織單元或個(gè)人之間的相互工作關(guān)系的圖形是（）。

A、直方圖

B、S型曲線圖

C、工作關(guān)系圖

D、組織關(guān)系圖

答案：D

解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。組織關(guān)系圖就是通過某種圖形來確定和形象

體現(xiàn)項(xiàng)目組織內(nèi)各組織單元或個(gè)人之間的相互工作關(guān)系。

67.貨物采購合同履行過程中，采購方駐場代表催交工作的重點(diǎn)是保證貨物生產(chǎn)

的（）。

A、安全

B、原料供應(yīng)

C、進(jìn)度

D、成本控制

答案：C

解析：本題考查的是貨物采購合同的履行。催交工作的重點(diǎn)是保證貨物生產(chǎn)制造

的進(jìn)度和工期。

B、17

C、16

D、21

答案：B

解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。關(guān)鍵線路為B-C-F-G,其持續(xù)時(shí)間之

和為2+5+6+4=17天。

69.在（）階段，工程咨詢單位應(yīng)做出設(shè)計(jì)概算，對(duì)相應(yīng)設(shè)計(jì)內(nèi)容組織實(shí)施評(píng)審

工作，并提出勘察工作需求，完成地勘報(bào)告申報(bào)管理工作。

A、項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)

B、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)

C、項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)

D、項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)

答案：B

解析：本題考查的是設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容。項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段，工程咨

詢單位應(yīng)組織完成項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)任務(wù)，做出設(shè)計(jì)概算，對(duì)初步設(shè)計(jì)內(nèi)容組織實(shí)施

評(píng)審工作，并提出勘察工作需求，完成地勘報(bào)告申報(bào)管理工作。

70.（2012年真題）在編制工程項(xiàng)目技術(shù)建議書時(shí)就確定了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的部分人員,

這種吸納人員的方式稱為（）。

A、內(nèi)部招聘

B、外部招聘

C、商談

D、預(yù)安排

答案：D

解析：本題考查的是人員吸納。預(yù)安排常發(fā)生在下述情況中：（1）項(xiàng)目是一個(gè)

競爭性建議的結(jié)果，特別的人員已作為建議書的一部分被確定了。（2）項(xiàng)目是

一個(gè)內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目，人員安排在項(xiàng)目的有關(guān)批準(zhǔn)文件中已被確定。（3）項(xiàng)目委

托方對(duì)項(xiàng)目人員有特殊要求，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一些特別人員必須按委托方要求來安排。

71.承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書后的()天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報(bào)價(jià)

書。

A、56

B、7

C、14

D、28

答案：C

解析：承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書后的14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更

報(bào)價(jià)書。

72.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)管理法的第三個(gè)步驟的內(nèi)容是()。

A、分析現(xiàn)狀，找出問題

B、分析產(chǎn)生問題的原因

C、主因確認(rèn)

D、制定計(jì)劃

答案：C

解析：PDCA的八個(gè)步驟：步驟一：分析現(xiàn)狀，找出問題。步驟二：分析產(chǎn)生問

題的原因。步驟三：主因確認(rèn)。步驟四：制定計(jì)劃。步驟五：執(zhí)行措施。步驟六：

檢查、瞼證、評(píng)估效果。步驟七：標(biāo)準(zhǔn)化。步驟八：處理遺留問題。

73.建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用()o

A、書面形式

B、口頭形式

C、自擬形式

D、其他形式

答案：A

解析：本題考查的是施工合同訂立。建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式。書面形式

是指合同書'信件和數(shù)據(jù)電文，具體包括電報(bào)、電傳'傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電

子郵件等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。

74.當(dāng)初步設(shè)計(jì)有詳細(xì)的設(shè)備清單時(shí)，編制設(shè)備安裝工程概算宜采用（）。

A、概算指標(biāo)法

B、預(yù)算單價(jià)法

C、實(shí)物指標(biāo)法

D、擴(kuò)大單價(jià)法

答案：B

解析：預(yù)算單價(jià)法。當(dāng)初步設(shè)計(jì)有詳細(xì)設(shè)備清單時(shí)，可直接按預(yù)算單價(jià)（預(yù)算定

額單價(jià)）編制設(shè)備安裝工程概算。

75.（2013年真題）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（）。

A、自由時(shí)差最小的工作

B、兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作

C、持續(xù)時(shí)間最長的工作

D、最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的相差最小的工作

答案：D

解析：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中時(shí)間參數(shù)的計(jì)算⑴關(guān)鍵工作。總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵

工作。（2）關(guān)鍵線路。自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路

上總的持續(xù)時(shí)間最長的線路為關(guān)鍵線路。

76.（2017年真題）交鑰匙模式是指（）。

A、設(shè)計(jì)-采購-施工

B、建造-運(yùn)營-移交

C、設(shè)計(jì)-建造-運(yùn)營

D、采購-建造-移交

答案：A

解析：EPC/T（設(shè)計(jì)-采購-施工/交鑰匙）模式

77.（2010年真題）工程項(xiàng)目過程控制中，一般將項(xiàng)目過程分為（）兩大類。

A、項(xiàng)目決策過程與項(xiàng)目實(shí)施過程

B、項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程與項(xiàng)目管理過程

C、產(chǎn)品創(chuàng)造過程與項(xiàng)目管理過程

D、項(xiàng)目計(jì)劃過程與項(xiàng)目實(shí)施過程

答案：C

解析：項(xiàng)目過程分為兩大類，一類是創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程。創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程

因產(chǎn)品的不同而各異，創(chuàng)造工程項(xiàng)目產(chǎn)品的典型過程為前期籌劃-設(shè)計(jì)-采購-施

工-驗(yàn)收-總結(jié)評(píng)價(jià)，這些過程關(guān)注實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品的特性、功能和質(zhì)量。另一類是

項(xiàng)目管理過程，不因產(chǎn)品不同而各異，它們的典型過程是啟動(dòng)-計(jì)劃-執(zhí)行-控制-

收尾

78.投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人認(rèn)為電子招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)不符合有關(guān)規(guī)定的，應(yīng)通

過相關(guān)（）進(jìn)行投訴。

A、公共服務(wù)平臺(tái)

B、行政監(jiān)督平臺(tái)

C、行業(yè)監(jiān)督平臺(tái)

D、交易平臺(tái)

答案：B

解析：本題考查的是監(jiān)督管理。投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人認(rèn)為電子招標(biāo)投標(biāo)活

動(dòng)不符合有關(guān)規(guī)定的，應(yīng)通過相關(guān)行政監(jiān)督平臺(tái)進(jìn)行投訴。

79.項(xiàng)目組織內(nèi)部不同個(gè)人之間工作交叉中的分工與銜接屬于（）。

A、信息界面

B、技術(shù)界面

C、組織界面

D、人際關(guān)系界面

答案：D

解析：本題考查的是制定組織計(jì)劃要注意的問題。組織界面是指項(xiàng)目組織內(nèi)部各

組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接；技術(shù)界面是指項(xiàng)目內(nèi)部各專

業(yè)之間的“接口”，包括在專業(yè)交叉與銜接點(diǎn)上如何進(jìn)行相互分工與協(xié)作等；人

際關(guān)系界面是指項(xiàng)目組織內(nèi)部不同個(gè)人之間工作交叉中的分工與銜接。

80.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)不包括（）。

A、項(xiàng)目管理權(quán)力平衡協(xié)調(diào)任務(wù)重

B、項(xiàng)目成員將接受多頭領(lǐng)導(dǎo)

C、信息回路比較復(fù)雜

D、團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)不明確

答案：D

解析：D.團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)不明確——明確，優(yōu)點(diǎn)。

81.下列工程項(xiàng)目中，屬于關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的“能源基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目”

的是（）。

A、灌溉項(xiàng)目

B、石油項(xiàng)目

C、管道運(yùn)輸項(xiàng)目

D、電信樞紐項(xiàng)目

答案：B

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)。大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等

關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的的項(xiàng)目具體范圍包括：（1）煤炭、石油、天然

氣、電力、新能源等能源基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目；（2）鐵路、公路'管道、水運(yùn)，以及

公共航空和A1級(jí)通用機(jī)場等交通運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目；（3）電信樞紐、通信信息

網(wǎng)絡(luò)等通信基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目；（4）防洪、灌溉、排澇、引（供）水等水利基礎(chǔ)設(shè)

施項(xiàng)目；（5）城市軌道交通等城建項(xiàng)目。

82.有關(guān)質(zhì)量保證金的說法，不正確的是。。

A、監(jiān)理人應(yīng)從第一個(gè)付款周期開始扣留

B、計(jì)算額度包括預(yù)付款的支付、扣回

C、期限為缺陷責(zé)任期滿

D、承包人沒有完成缺陷責(zé)任的，發(fā)包人有權(quán)扣留相應(yīng)金額

答案：B

解析:本題考查的是合同價(jià)款支付。質(zhì)量保證金的計(jì)算額度不包括預(yù)付款的支付、

扣回以及價(jià)格調(diào)整的金額

83.各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心是（）。

A、安全生產(chǎn)責(zé)任制

B、安全技術(shù)措施

C、職業(yè)健康措施

D、安全宣傳教育措施

答案：A

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。安全生產(chǎn)責(zé)任制是各

項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心。

84.每個(gè)工程項(xiàng)目都有確定的起點(diǎn)和終點(diǎn)，這是指工程項(xiàng)目的（）特征。

Av唯一性

B、一次性

C、目的性

D、同一性

答案：B

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的特征。每個(gè)工程項(xiàng)目都有確定的起點(diǎn)和終點(diǎn)，所

有工程項(xiàng)目的實(shí)施都將達(dá)到其終點(diǎn)，而不是持續(xù)不斷的工作（周期有限）。當(dāng)一

個(gè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，或者已經(jīng)明確知道該工程項(xiàng)目的目標(biāo)不再需要或不

可能實(shí)現(xiàn)時(shí)，該工程項(xiàng)目即達(dá)到了它的終點(diǎn)。

85.訂立合同時(shí)雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)對(duì)等，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目合同管理

中的（）原則。

A、公平

B、信用

G公正

D、誠實(shí)

答案：A

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目合同管理的基本原則。公平原則，簽約各方的合同

權(quán)利、義務(wù)要對(duì)等而不能失去公平，要合理分擔(dān)責(zé)任。

86.下列關(guān)于FIDIC合同擔(dān)保的表述，錯(cuò)誤的是（）。

A、通用條件的條款中明確規(guī)定業(yè)主應(yīng)向承包商提供支付保函

B、擔(dān)保書的格式分為企業(yè)法人提供的保證書和金融機(jī)構(gòu)提供的保函兩類格式

C、合同條款規(guī)定，承包人簽訂合同時(shí)應(yīng)提供履約擔(dān)保，接受預(yù)付款前應(yīng)提供預(yù)

付款擔(dān)保

D、履約保函應(yīng)擔(dān)保承包商圓滿完成施工和保修的義務(wù)，而非到工程師頒發(fā)工程

接收證書為止

答案：A

解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。通用條件的條

款中未明確規(guī)定業(yè)主必須向承包商提供支付保函，具體工程的合同內(nèi)是否包括此

條款，取決于業(yè)主主動(dòng)選用或融資機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制性規(guī)定。

87.2018年6月，實(shí)際完成的某工程基準(zhǔn)日期的價(jià)格為2000萬元。價(jià)格調(diào)整公

式中的固定系數(shù)為0.3,對(duì)比基準(zhǔn)日前的相關(guān)成本要素，水泥的價(jià)格指數(shù)上升了

30%,水泥的費(fèi)用占合同調(diào)值部分的40%,其它成本要素的價(jià)格均未發(fā)生變化。

則2017年3月，應(yīng)調(diào)整的合同價(jià)的差額為。萬元。

A、84

B、168

C、728

D、1328

答案:B

解析：本題考查的是市場價(jià)格波動(dòng)引起的合同價(jià)款調(diào)整。在需要調(diào)價(jià)因素的種類

不多、比重較大時(shí)，根據(jù)調(diào)值公式，則有調(diào)值后的合同價(jià)款差額=2000X[（0.

3+0.7X0.4X130%/100%+0.7X0.6X1）-1]=168（萬元）。

88.（2013年真題）某工程出現(xiàn)施工安全事故，造成2000萬元直接經(jīng)濟(jì)損失，

該事故屬于（）。

A、特別重大事故

B、重大事故

C、較大事故

D、一般事故

答案：C

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。較大事故是指造成3

人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上500

0萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。參見教材P371?372。

89.(2014年真題)工程項(xiàng)目可分為工業(yè)項(xiàng)目、交通運(yùn)輸項(xiàng)目、農(nóng)林水利項(xiàng)目等，

這是按照()進(jìn)行分類的

A、投資來源

B、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域

G建設(shè)性質(zhì)

D、經(jīng)濟(jì)特征

答案：B

解析：按產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域分為工業(yè)項(xiàng)目'交通運(yùn)輸項(xiàng)目、農(nóng)林水利項(xiàng)目和社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目

等；

90.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指O的工作。

A、最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差值最小

B、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線

C、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)間間隔為零

D、雙代號(hào)網(wǎng)路計(jì)劃中兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

答案：A

解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最

小的工作。而總時(shí)差等于其最遲開始時(shí)間減去最早開始時(shí)間，或等于最遲完成時(shí)

間減去最早完成時(shí)間。故選項(xiàng)A正確；選項(xiàng)B,波形線代表的是本工作的自由時(shí)

差，無波形線只能說明該項(xiàng)工作的自由時(shí)差等于零，該項(xiàng)工作不一定是關(guān)鍵工作;

選項(xiàng)C,單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中與緊后工作之間時(shí)間間隔為零，只能說明緊后工

作的最早開始時(shí)間等于該項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間，該項(xiàng)工作不一定就是關(guān)鍵工作;

選項(xiàng)D,雙代號(hào)網(wǎng)路計(jì)劃中兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作不一定就是關(guān)鍵工作。

91.（2012年真題）工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的工作不包括（）

A、進(jìn)行可行性研究

B、編制項(xiàng)目概算

C、進(jìn)行工程設(shè)計(jì)

D、簽訂承包合同

答案：A

解析：工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段主要工作包括：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工

圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，貨物采購，工程招標(biāo)及選定承包商、

簽訂承包合同等。本階段是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項(xiàng)目實(shí)

施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。工作重點(diǎn)是準(zhǔn)備和安排項(xiàng)目所需建設(shè)條

件，以工程項(xiàng)目開工建設(shè)為結(jié)束

92.工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)確定一般技工最低日工資單價(jià)不得低于工程所在地人力資

源和社會(huì)保障部門所發(fā)布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)的（）倍。

A、1.3

B、1.5

C、2

D、3

答案：C

解析：本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算。普工1.3倍；一般技

工2倍；高級(jí)技工3倍

93.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有()條。

A、1條

B、2條

C、3條

D、4條

答案：C

解析：關(guān)鍵線路的確定方法：標(biāo)號(hào)法。

94.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從組建到發(fā)展起來經(jīng)歷的正確階段順序是()。

A、形成一磨合一規(guī)范一表現(xiàn)一休整

B、形成一表現(xiàn)一磨合一規(guī)范一休整

C、表現(xiàn)一磨合一形成一規(guī)范一休整

D、形成一規(guī)范一磨合一表現(xiàn)一休整

答案：A

解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的形成發(fā)展都要經(jīng)過形成、磨合、規(guī)范、表現(xiàn)、休整幾個(gè)階段。

95.設(shè)備買賣合同，賣方應(yīng)根據(jù)合同約定的交付時(shí)間和批次在施工場地()將合同

設(shè)備交付給買方。

A、卸貨后

B、車面上

C、卸貨前

D、地面上

答案：B

解析：設(shè)備買賣合同：賣方應(yīng)根據(jù)合同約定的交付時(shí)間和批次在施工場地車面上

將合同設(shè)備交付給買方。材料買賣合同：賣方應(yīng)根據(jù)合同約定的交付時(shí)間和批次

在施工場地卸貨后將合同材料交付給買方。

96.發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具竣工付款證書后的。，將應(yīng)支付款支付給承包人。

A、7天內(nèi)

B、14天內(nèi)

C、21天內(nèi)

D、28天內(nèi)

答案：B

解析：本題考查的是合同價(jià)款支付。發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具竣工付款證書后的1

4天內(nèi)，將應(yīng)支付款支付給承包人。

97.僅對(duì)技術(shù)建議書的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審，而與技術(shù)建議書排名最高的咨詢公司就財(cái)

務(wù)建議書與合同進(jìn)行談判的方法是()。

A、基于質(zhì)量和費(fèi)用的選擇

B、最低費(fèi)用的選擇

C、單一來源的選擇

D、基于質(zhì)量的選擇

答案：D

解析：基于質(zhì)量的選擇是僅對(duì)技術(shù)建議書的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審，而與技術(shù)建議書排名

最高的咨詢公司就財(cái)務(wù)建議書與合同進(jìn)行談判的一種方法。

98.下列工程項(xiàng)目中，適合采用資格后審方式對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審查的是。。

A、工程技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目

B、工期要求較緊的項(xiàng)目

C、投標(biāo)人數(shù)量過多的項(xiàng)目

D、可以直接發(fā)包的項(xiàng)目

答案：B

解析：本題考查的是投標(biāo)申請(qǐng)人資格審查。對(duì)不合格的投標(biāo)人的投標(biāo)文件按否決

投標(biāo)處理，不再進(jìn)入下一階段評(píng)審。

99.()是由項(xiàng)目管理的組織、方法、措施、信息和工作過程形成的系統(tǒng)。

A、目標(biāo)系統(tǒng)

B、行為系統(tǒng)

C、組織系統(tǒng)

D、管理系統(tǒng)

答案：D

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的基本原理。管理系統(tǒng)是由項(xiàng)目管理的組織、

方法、措施、信息和工作過程形成的系統(tǒng)。

100.關(guān)于工程項(xiàng)目合同的說法，錯(cuò)誤的是0。

A、工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體

B、訂立合同應(yīng)遵循平等自愿原則

C、合同雙方行為應(yīng)遵守《招標(biāo)投標(biāo)法》

D、合同標(biāo)的不限于項(xiàng)目涉及的內(nèi)容

答案：D

解析：合同標(biāo)的物僅限于工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容

101.（2017年真題）某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，其中工作E的總時(shí)

差和自由時(shí)差0。

A、1周，1周

B、2周，0周

C、2周，1周

D、3周，2周

答案：C

解析：本題考查的是工作順序安排。E工作的總時(shí)差為2周，自由時(shí)差為1周。

102.工期優(yōu)化一般通過壓縮（）的持續(xù)時(shí)間來進(jìn)行。

A、有充足備用資源的非關(guān)鍵工作

B、縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)安全影響大的關(guān)鍵工作

C、縮短持續(xù)時(shí)間增加費(fèi)用最少的關(guān)鍵工作

D、縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量影響不大的非關(guān)鍵工作

答案：C

解析:本題考查的是進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化。工期優(yōu)化是指壓縮計(jì)算工期以滿足工期要求，

或在一定條件下使工期最短的過程。工期優(yōu)化一般通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間

來進(jìn)行。選擇應(yīng)縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮下列因素：（1）縮短持續(xù)時(shí)間

對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作；（2）有充足備用資源的工作；（3）縮短持續(xù)時(shí)

間增加費(fèi)用最少的工作。

103.估算工作時(shí)間的模擬法最常用的是（）。

A、類似模擬法

B、數(shù)字模擬法

C、蒙特卡羅分析法

D、情景模擬法

答案：C

解析：模擬法。最常用的是蒙特卡羅分析法。

104.（2014年真題）對(duì)職能分工清楚的管理組織而言，直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活

動(dòng)'組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是（）。

A、決策層

B、協(xié)調(diào)層

C、執(zhí)行層

D、操作層

答案：C

解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。執(zhí)行層是指直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目

活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層。

105.編制資金使用計(jì)劃過程中最重要的步驟，就是（）。

A、調(diào)整合同價(jià)款

B、繪制S曲線圖

C、項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解

D、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行糾偏

答案：C

解析：本題考查的是資金使用計(jì)劃的編制。編制資金使用計(jì)劃過程中最重要的步

驟，就是項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解。

106.對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的（）是保證項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)的重

要途徑，是保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效手段。

A、培訓(xùn)

B、激勵(lì)

C、考核

D、抽查

答案：C

解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核。對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的考核是保證項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃和

工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)的重要途徑，是保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效手段

107.下列不屬于勘察現(xiàn)場作業(yè)的質(zhì)量管理內(nèi)容的是（）o

A、審查勘察綱要編制情況

B、現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)

C、原始記錄表格經(jīng)有關(guān)作業(yè)人員檢查.簽字

D、勘察儀器.設(shè)備.試驗(yàn)室有明確的管理程序

答案：A

解析：本題考查的是勘察階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容?？辈飕F(xiàn)場作業(yè)的質(zhì)量管理包

括：（1）現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，重要崗位要實(shí)施持證上崗制度；（2）

原始資料取得的方法、手段及使用的儀器設(shè)備應(yīng)當(dāng)正確、合理，勘察儀器、設(shè)備'

試驗(yàn)室應(yīng)有明確的管理程序，現(xiàn)場機(jī)具'鉆探'取樣應(yīng)通過質(zhì)量認(rèn)證；（3）原

始記錄表格應(yīng)按要求認(rèn)真填寫清楚，并經(jīng)有關(guān)作業(yè)人員檢查'簽字；（4）項(xiàng)目

負(fù)責(zé)人應(yīng)始終在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)、督促檢查。

108.成就需要理論認(rèn)為，（）被看作是“合群”需要，它構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的心理基礎(chǔ)。

A、自我實(shí)現(xiàn)需要

B、權(quán)力需要

C、友誼需要

D、成就需要

答案：C

解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力培育。權(quán)力需要是指影響、控制、指揮別人行

為的需要;友誼需要是指人們建立友好和親密的人際關(guān)系的意愿，也被看作是“合

群”需要，它構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的心理基礎(chǔ)；成就需要是指人們追求卓越、爭取成功的內(nèi)

部驅(qū)動(dòng)力。成就需要是最重要的需要，它的高低對(duì)一個(gè)人、一個(gè)組織以致一個(gè)國

家的成長和發(fā)展都起著特別重要的作用。

109.（2014年真題）工程建設(shè)周期中，投入人力、物力、財(cái)力最多、管理難度

也最大的階段是（）階段。

A、竣工驗(yàn)收

B、實(shí)施

C、試生產(chǎn)

D、準(zhǔn)備

答案：B

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目各階段主要工作。本階段在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工

作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多，工程項(xiàng)目管理的難度也最大。

110.（2005年真題）處理工程項(xiàng)目管理組織調(diào)整中的矛盾，首先應(yīng)當(dāng)考慮的是（）o

A、公司利益

B、客戶利益

C、項(xiàng)目主管上級(jí)的意見

D、項(xiàng)目經(jīng)理的意見

答案：B

解析：項(xiàng)目組織再造的原則⑴盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性。（2）避免因人調(diào)整

組織設(shè)置。組織的調(diào)整要以項(xiàng)目工作為中心。（3）維護(hù)客戶利益。當(dāng)組織調(diào)整中

出現(xiàn)矛盾時(shí)，以客戶的利益為先行尺度，以完成好委托任務(wù)為第一原則。

111.（2017年真題）某工程項(xiàng)目實(shí)施過程的部分時(shí)間參數(shù)如下表所示：

活動(dòng)最遲開始時(shí)間（天）最早開始時(shí)間（天）

B1510

D3931

E2020

G10

其中，總時(shí)差最大的活動(dòng)是（）。

A、B

B、D

C、E

D、G

答案：B

解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。根據(jù)總時(shí)差的計(jì)算公式：TFi-j=LSi

-j-ESi-j,各個(gè)活動(dòng)的總時(shí)差為：B為1570=5；D為39-31=8；E為20-20=0；G

為4-0=4。故D活動(dòng)的總時(shí)差最大。

112.工程項(xiàng)目是為形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資建設(shè)的項(xiàng)目，這種

投資必定形成（）。

A、無形資產(chǎn)

B、固定資產(chǎn)

C、其他資產(chǎn)

D、流動(dòng)費(fèi)產(chǎn)

答案：B

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的概念。主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用

效能而進(jìn)行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項(xiàng)目。

113.（2014年真題）貨物采購合同履行過程中，采購方駐廠代表催交工作的重

點(diǎn)是保證貨物生產(chǎn)的（）。

A、安全

B、原料供應(yīng)

C、進(jìn)度

D、成本控制

答案：C

解析：本題考查的是貨物采購合同的履行。催交工作的重點(diǎn)是保證貨物生產(chǎn)制造

的進(jìn)度和工期，在催交的過程中，駐廠代表及時(shí)地發(fā)現(xiàn)制造過程中的問題，并且

能采取有效的控制和改正措施，以防止進(jìn)度拖延。

114.（2013年真題）團(tuán)隊(duì)的工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)是在團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)過（）之后。

A、休整階段

B、規(guī)范階段

C、磨合階段

D、表現(xiàn)階段

答案：C

解析：本題涉及的考點(diǎn)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。經(jīng)過磨合階段，團(tuán)隊(duì)的工作開始進(jìn)入

有序化狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)則經(jīng)過建立、補(bǔ)充與完善，成員之間經(jīng)過認(rèn)識(shí)、了解

與相互定位，形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神。

115.某工程項(xiàng)目管理公司內(nèi)設(shè)經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、行政部、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部、基礎(chǔ)設(shè)施

部等，這種部門