創(chuàng)安全文明工地計劃

創(chuàng)安全文明工地計劃一、工程概況二、創(chuàng)建文明工地的意義、目的三、奮斗目標(biāo)四、基本內(nèi)容五、實施措施（一）組織措施（二）管理措施六、附錄、附圖為二級，建筑物搞震，設(shè)防烈度為8度。本工程項目的建設(shè)單位和施工單位共同表決心，要建成一流的工二、創(chuàng)建文明工地的目的與意義好的文明氣氛，組織嚴(yán)格、合理管理的一項1.創(chuàng)建文明工地活動是建筑行業(yè)落實國家政策、把社會主義精神2.創(chuàng)建文明工地對于施工企業(yè)樹立的良好企業(yè)形象，提高企業(yè)效益，保證施工安全，保證工程質(zhì)量，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊伍等具有不浪費嚴(yán)重、危險作業(yè)、打架斗毆、嫖賭等不文明行為和愚昧落后管理4.創(chuàng)建文明工地是企業(yè)展示實力的一個窗口，是自我提高和進步的進行曲，對增強企業(yè)在社會上的知名度、競爭力，提高企業(yè)的規(guī)范化管理，發(fā)揚我企業(yè)“立志中天，爭創(chuàng)一流”的精神等具有不可低估契機，認真執(zhí)行各項標(biāo)準(zhǔn)和要求，通過文明工地的創(chuàng)建，使公司管理本工程自開工來，公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)層就鄭重地提出了“三高、三、奮斗目標(biāo)2.1職工生活區(qū)實行公寓化管理，施工現(xiàn)場進行合理布置，設(shè)置嚴(yán)2.3搞好職工的質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)技術(shù)的學(xué)習(xí)交流；組織有聲四、創(chuàng)建文明工地的基本內(nèi)容1、施工管理現(xiàn)場規(guī)范化2、施工安全達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)3、工程質(zhì)量優(yōu)良4、辦公、生活設(shè)施整潔衛(wèi)生5、工地具有良好的文明氛圍五、實施措施1.1項目經(jīng)理部組織創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，由10人組成，項1.5根據(jù)省建設(shè)廳關(guān)于《陜西省省級文明工地檢查驗收評分辦后方是美觀生動的建筑效果圖,并以“今天的目標(biāo)，明天一響亮的口號激勵每一個中天人。旁邊是項生活區(qū)和辦公區(qū)的布置為二幢“一字形”二層磚砌樓房和二層彩鋼筋房、木工房、水泥庫等均搭棚作業(yè)；砂、石料堆場全部利用根據(jù)本工程的特點和項目部的實際情況，編制了科學(xué)、合理的、調(diào)安裝、電梯安裝、冬雨期施工等主要施工方法現(xiàn)場平面布置結(jié)合現(xiàn)場實際情況合理布置，編制施工現(xiàn)場平面布適當(dāng)上架分層堆放（不超過三層鋼筋和半成品、成品分開整齊堆4.6磚砌體要堆放整齊，不得歪斜，堆放高度不超過2.5M，設(shè)置楞木墊頭上下對齊、放穩(wěn)，堆放不得超高；鋁合金、木門窗、木制工地倉庫放置施工中所需的各類小型工具用具、低值易耗品以及安全標(biāo)志有1）當(dāng)心觸電2）必須戴好安全帽3）禁止吊籃載人4）嚴(yán)禁煙火5）禁止通行6）當(dāng)心吊物7）必須系安全帶8）當(dāng)心落物9）安全通道等，分別懸掛于相應(yīng)位置。在預(yù)留洞口、坑井口、通道口邊、配電室、電氣焊車間、危險機進入工地大門的左側(cè)，設(shè)一花壇，立三根不銹鋼旗桿，分別懸掛之類的送廢品收購回收；落地灰等含砂較高的垃圾應(yīng)及時過篩回用；無6.1.2建筑物內(nèi)清除的垃圾渣物，要通過臨時垃圾井穩(wěn)妥下卸，嚴(yán)禁由專人管理，標(biāo)明使用期限及保管人，定期檢查，及時更換和補充，保料員、倉庫保管員、班組長等有關(guān)人員的安全生產(chǎn)責(zé)制。并要求嚴(yán)格落技術(shù)措施應(yīng)保證符合規(guī)范、針對性強、具有實際解決問題效果。安全技教育，并對全體場內(nèi)施工人員進行上崗后的經(jīng)常性安全技術(shù)教育；在施工人進行安全技術(shù)交底。使參與施工的人員對施工對象從設(shè)計情況、建筑結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求、施工藝等方面有一個較詳細的了解，做到心中有數(shù)，以便科學(xué)的組織施工和合理地安排工藝，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯誤和操作錯誤。安全技術(shù)交底除有口頭交底、文字交底外，必要時還可以用圖樣、實樣、現(xiàn)場示范操作等形式進行，同時填寫《安全技術(shù)交底記崗位證書必須按期復(fù)審，不得超期使用。項目部安全員應(yīng)建立本項目部的管理人員及特種作業(yè)人員名冊，并及時與公司辦公室辦理登記記錄。檢查；現(xiàn)場安全員必須進行每日巡檢，檢查必須有書面記錄，對查出的問題做到定時、定人、定措施及時整改，必須有復(fù)查動由班組長組織進行，由班組安全員或安全意識強、安全技術(shù)高的老工人進行講解。班前安全活動的內(nèi)容和出席情況應(yīng)明確班內(nèi)專人記錄。項目部安全員對班組前安全活動的情況負有指導(dǎo)、（4）反對帶有不安全因素上崗，如不戴好安全帽、高空作業(yè)與經(jīng)濟、行為處罰，對項目部工作有突出貢獻或表現(xiàn)良好的員工給予獎積極作好以下工作，搶救傷員，保護現(xiàn)場、調(diào)查事故、分析事故、寫好錄班組計劃、治安協(xié)議、防火協(xié)議等，各種資料要有各有關(guān)部門負責(zé)保管b.正確使用安全帽并扣好帽帶，進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。c.不準(zhǔn)把安全帽拋、扔或坐、墊。d.不準(zhǔn)使用缺襯、缺帶及破損安全帽。堿或尖銳堅硬的物體。從二層起、以上每隔四層設(shè)固定的安全平網(wǎng)。安全網(wǎng)的使用應(yīng)符合f.邊長50-150cm的洞口，應(yīng)用鋼管扣接而成網(wǎng)格，并在其上滿鋪竹m.防護欄桿應(yīng)由上下兩道橫桿及欄桿柱組成。上桿離地高度1.2m，3.1本工程四層以下采用雙排鋼管落地腳手架，4層以上采用懸挑式任工程師審批后，并進行安全技術(shù)交底后方及施工方案要求進行搭設(shè)，在腳手架投入使用前，必須由架子工及安全時整改。架子工必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。在操作過程中不得有任何本工程根據(jù)工程特點依據(jù)JGJ46-88，編制詳細的《施工用電組織設(shè)筋切斷機、對焊機、鋼筋彎曲機、電控卷揚機、交流弧焊機、木工機床以上設(shè)備的安裝，使用，維修等均應(yīng)遵照JGJ33-86建筑機械使用安5.3操作機械的特殊工種均持證上崗，做到一機二牌，定崗定人，責(zé)設(shè)c.塔機設(shè)置專用線路。e.塔機司機和指揮員均持證上崗。全面落實公司的“質(zhì)量第一，信譽至上”的質(zhì)量方針。制定項目部各級準(zhǔn)及規(guī)范、規(guī)程的基礎(chǔ)上，樹立“質(zhì)量第一”的思想，積極開展質(zhì)量活項目部管理人員合理組成與勞動力的組織選配。確定工程質(zhì)量的控制點和關(guān)鍵工序，項目管理人員嚴(yán)格執(zhí)行國家，省、市的有關(guān)規(guī)范，規(guī)定和采購、試驗、過程控制、檢驗器械、不合格品（項）處理、物資貯存、1.2.1建立公司總經(jīng)理為首，總工程師負責(zé)的公司工程管理部及分公1.2.2嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度，盡量減少或消除質(zhì)量通病和不合1.2.3項目部對常出現(xiàn)的質(zhì)量通病，在進入該分項工程開始之前，列1.2.4項目部各管理人員必須各負其責(zé)，認真執(zhí)行各項制度，積極開地完成各道工序，出現(xiàn)問題必須整改和返工，各種簽章手續(xù)完成后才進人、質(zhì)量員、安全員、材料員，倉庫保管員、班組長等有關(guān)人員都應(yīng)負資料，資料必須真實、科學(xué)，嚴(yán)禁弄虛作假；資料同工程同步進行。其中質(zhì)量保證資料無缺項，并得分率達到90%以上。及時取回試驗報告，遞交有關(guān)人員，不合格的材料嚴(yán)禁使用。材料在沒下道工序的生產(chǎn)班組進行交接檢查，確認質(zhì)量合格后方可進行下一道工采暖衛(wèi)生、電氣安裝、通風(fēng)與空調(diào)工程、電梯安6.2要求所有分部工程必須達到合格，爭取分部工程優(yōu)良率達到90%以上；地基與基礎(chǔ)分部、主體分部、裝飾分部、屋面分部、水暖分部、6.3控制每一分項工程質(zhì)量，保證每一分項工程必須達到合格，爭取每一分部工程中的分項工程優(yōu)良率達到75％以上。方面提高工程質(zhì)量、降低工程成本、改善施工條件、提高工作效率、推Ⅳ.辦公生活設(shè)施整潔衛(wèi)生1.1.1辦公區(qū)域的布置原則為：功能明確、布置合理、整潔衛(wèi)生。辦公室采用彩色塑料板吊頂；墻面粉光涂料刷白；地面做細石砼、水泥砂1.1.3電腦室設(shè)置電子計算機、打印機、復(fù)印機等現(xiàn)代為進一步加強現(xiàn)代化管理意識、提高工作效率、降低管理成本具有十分1.1.4會議室設(shè)置中型會議桌，并放置花盆等設(shè)施?？膳e行各種集體1.2根據(jù)各管理人員的崗位職責(zé)，把各類崗位責(zé)任制、規(guī)章制度，施工總平面圖、進度表、網(wǎng)絡(luò)圖、晴雨表、地圖等分別在張掛于相應(yīng)辦公1.3所有辦公室統(tǒng)一編號、掛牌，走廊、所有辦公室內(nèi)均設(shè)置盆景美1.4辦公室衛(wèi)生工作實行衛(wèi)生責(zé)任制，由所在辦公人員輪流值日，項目經(jīng)理室、公共走廊由項目部設(shè)專人搞衛(wèi)生。衛(wèi)生要求：墻面、桌椅等2.1宿舍區(qū)設(shè)計的原則是：衛(wèi)生、合理、美觀、舒適。職工宿舍區(qū)為二層磚混結(jié)構(gòu)，樓板為預(yù)應(yīng)力多孔板，層高3M。墻面粉白，水泥地面、2.3建立衛(wèi)生值日制度、做到宿舍清潔、衛(wèi)生、美觀舒適，被褥疊放整齊，窗明地凈。每月對宿舍進行衛(wèi)生評比，選出文明衛(wèi)生宿舍，發(fā)放流動紅旗，適當(dāng)以資鼓勵，并予以公布；對差的宿舍進行重罰，實行文2.4每個宿舍選出寢室長，職工名單、管理制度貼于墻上，宿舍成員3.1項目部根據(jù)就餐人員人數(shù)，建立職工食堂。設(shè)置餐桌椅；食堂內(nèi)3.3炊事員有衛(wèi)生健康證，并按規(guī)定定期體檢，對餐飲器具、食堂區(qū)3.4為了滿足職工的茶水供應(yīng)，食堂專門設(shè)置了足夠職工生活飲水及4.1.1現(xiàn)場廁所必須達到衛(wèi)生要求，采用水沖式廁所。廁所地面貼地4.2.2冬季由鍋爐供應(yīng)熱水洗澡，夏季供應(yīng)自來水，解決了職工的洗5.2實行衛(wèi)生包干制度,辦公區(qū)域由專人負責(zé),職工宿舍由每個寢室做工身體健康。本工地施工區(qū)域與生活區(qū)域以圍墻進行劃分。把施工區(qū)和a.炊事人員每年要進行一次健康檢查，持有健康證及衛(wèi)生知識培訓(xùn)證后，方可上崗。凡患有痢疾、肝炎、傷寒、活動性肺結(jié)核及其打掃，無黃斑現(xiàn)象。檢查制度：每月進行兩次的衛(wèi)生檢查，衛(wèi)生包干區(qū)設(shè)置標(biāo)志牌，注明負責(zé)人和管理范圍。在施工樓層每四層污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，促進社會c.施工現(xiàn)場道路全部用混凝土、使其能承受一定的荷載，并隨時灑d.施工現(xiàn)場使用的鍋爐、大灶，必須符合環(huán)保要求，煙塵排放黑度e.嚴(yán)禁違章明火作業(yè)，必須經(jīng)過審批后方可動火，要控制煙塵排放c.現(xiàn)場存放的各種油料，要進行防滲漏處理。儲存和使用都要采取盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲據(jù)民的自覺c.易產(chǎn)生強噪聲的成品、半成品加工作業(yè)，應(yīng)盡量放在工廠車間內(nèi)完成。減少因施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生的噪聲，盡量采用低噪聲的d.施工現(xiàn)場的強噪音機械如：攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等，施工作業(yè)盡量放在封閉的機械棚內(nèi)；或在白天施工，以致不影響工境保護規(guī)定的及時指出整改。項目部進行每月兩次的檢查，在檢查中，對于不符合環(huán)境保護要求的采取“三定”原則（定人、定時、定措施）Ⅴ.工地具有良好的文明氛圍1.2制定《職工教育培訓(xùn)計劃》與《職工教育培訓(xùn)制度》對職工教育通知欄、宿舍衛(wèi)生評分欄等。項目部定期組織一些有益的文體娛樂活動2.4豐富文化娛樂活動，購置簡單有益的娛樂用品，組織有益的娛樂到情況明，點數(shù)清。招收進場的職工，不得招收“三無”人員，對“三分析施工人員的思想狀況，定期對職工進行安全保衛(wèi)、法律法規(guī)由8人組長，由項目經(jīng)理任組長，負責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)工作，安全負責(zé)3.保衛(wèi)科應(yīng)加強對外來民工的管理，摸清人員底數(shù)，掌握每位職工的思想動態(tài)，及時進行教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。非施工人4.每月對職工進行一次治安保衛(wèi)教育，定期組織治安保衛(wèi)檢查，并5.施工現(xiàn)場必須按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，確定主要管理人員負責(zé)保衛(wèi)工作。與分包單位簽訂保衛(wèi)工作責(zé)任書。統(tǒng)一各分包6.財務(wù)室、職工宿舍、辦公樓等易發(fā)案部位要定專人管理，設(shè)置防盜設(shè)施，防止發(fā)生盜竊案。嚴(yán)禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打7.鍋爐房、變電室、泵房、大型機械設(shè)備及工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵9.施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故，要立即報告并保護好現(xiàn)場，行制約，同時開展文明職工教育活動，與不文明行為作斗爭，并適當(dāng)與6.2大力開展宣傳攻勢，營造氣氛，讓全體職工能積極投入講文明、前題下，才能管理好職工。管理人員應(yīng)以身作則，提高對人生價值觀的認識，在政治思想上都應(yīng)有較高的認識，管理人員應(yīng)懂的如何把有限的生命，投入到無限的為人民服務(wù)去，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德修養(yǎng)。積極學(xué)省文明工地的規(guī)定，工地從開工起，就以項目經(jīng)理為組長，成立“創(chuàng)建組長具體負責(zé)，關(guān)系各項文明施工的組員簽訂責(zé)任書，真正做到橫向到邊，縱向到底，定期檢查，獎罰分明，有分管文明施工副組長組織人員括公共衛(wèi)生（食堂、廁所、浴室等）宿舍、班組落手清、安全考評等幾方面，并且按不同的班組進行一月一次的綜合考評，考評得出成績最好和收入不穩(wěn)定，思想情緒易受條件環(huán)境影響而產(chǎn)生活動，造成不穩(wěn)定的因素。解決這一問題不僅靠管理手段和物質(zhì)手段是不收效的，只有靠思想教育、提高覺悟的方法來解決。經(jīng)常性的開展文化，思想教育，利用黑板、墻報、電視、錄像等形式，有意識地培養(yǎng)職工的思想道德情操。工地管理人員應(yīng)深入職工中，了解職工在生活中的困難，使職工體會到生活在大社會主義大家庭的溫暖。為地稅大廈項目部建立的真正的“職時，還要經(jīng)常訪問居民，主動征求居民對工地的意見；采取降低噪音、粉塵、污水、廢氣等環(huán)境污染的有力措施，盡量減輕施工對居民帶來的影響；與各單位簽訂各項文明工地創(chuàng)建協(xié)議、社會治安、工地消防等協(xié)議，保證工程在施工期間具有良好的文明、安全氛圍。明德門小區(qū)高層創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組網(wǎng)絡(luò)圖組長：***副組長：***副組長：***副組長：***組員：***組員：***組員：***組員：***組員：組員：***組員：***組員：***組員：***組員：***組員：***組員：組員：***組員：***組長：***副組長：***副組長：***副組長：***組員：***組員：***組員：***組員：***組員：***組員：***組員：***組員：***組員：***組員：***組員：***組員：***副