水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告

水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告自評等級：三級青島泰林涌集團(tuán)有限公司2015年8月8日1自評報告主要內(nèi)容：一、單位概況；二、安全生產(chǎn)管理狀況；三、基本條件的符合情況；四、自主評定工作開展情況；五、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評打分表；六、發(fā)現(xiàn)的主要問題、整改計劃和措施、整改完成情況；七、自主評定結(jié)果。2單位概況青島泰林涌集團(tuán)有限公司成立于 年，注冊資金 萬元，經(jīng)過多年的發(fā)展，公司已擁有水利水電工程施工總承包貳級資質(zhì)，下設(shè)山東乳山泰行置業(yè)有限公司、錦繡江山分公司、青島錦繡江山機(jī)械制造有限公司、青島泰潤盛置業(yè)有限公司、青島泰林機(jī)械化施工有限公司。公司自成立以來不斷完善管理機(jī)構(gòu)，目前公司下設(shè)集團(tuán)辦公室、財務(wù)管理部、規(guī)劃設(shè)計部、工程管理部四個部門，具有完善的質(zhì)量安全保證體系和嚴(yán)格的規(guī)章制度。公司專業(yè)人員齊備，有職稱的工程技術(shù)人員

人，其中高級工程師

人，工程師

人，高級經(jīng)濟(jì)師

人，會計師

人，助理工程師及助理會計師等

人，注冊建造師人。安全生產(chǎn)管理狀況我公司認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》及安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)，按上級精神開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作；成立了以總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理為副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了水利安全生產(chǎn)管理人員（且都取得了相應(yīng)的安全管理資格），具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力；制定了有各級人員、職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和職能部門的安全職責(zé)；明確了公司總經(jīng)理、分管安全經(jīng)理、各職能部門和各崗位從業(yè)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，并在生產(chǎn)過程中予以落實(shí)；制定了各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以規(guī)范從業(yè)人員的安全行為，并在生產(chǎn)過程中貫徹執(zhí)行，為保證安全生產(chǎn)起到了重要作用。3根據(jù)各崗位特點(diǎn)編制了各崗位安全操作規(guī)程和機(jī)械操作安全規(guī)程，并粘帖在關(guān)鍵的操作崗位，以規(guī)范從業(yè)人員的操作行為、控制風(fēng)險、預(yù)防安全事故的發(fā)生。在易燃易爆、有毒有害場所的醒目位置設(shè)置警示標(biāo)志和警示說明。每年按國家規(guī)定安全投入，保障各類安全設(shè)施齊全有效。制定了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期進(jìn)行演練。使每個員工做到了懂得撲滅初起火災(zāi)，懂得使用消防器材，對不安全隱患及時整改，使其消滅在萌芽狀態(tài)，做到了無發(fā)生較大及以上事故，深刻體會到了安全生產(chǎn)是企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。基本條件的符合情況我公司十分重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，始終將確保安全生產(chǎn)、杜絕各類事故的發(fā)生作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，狠抓安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作和安全生產(chǎn)過程管理。為做好我公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級工作，建立和完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的長效機(jī)制，保障公司生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，20151月10日在公司年度安全工作計劃中就將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作作為年度的重點(diǎn)工作，對工作的開展提出了要求。我公司將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作提升為當(dāng)前安全生產(chǎn)的重中之重，進(jìn)行了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查評工作，基本條件的符合情況如下：一、安全生產(chǎn)目標(biāo)情況根據(jù)公司《2015年安全行動計劃》的要求、目標(biāo)，于年初制定了年度安全管理目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，對年度安全工作計劃進(jìn)行了細(xì)化，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽定“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”。項(xiàng)目經(jīng)理將目4標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化到作業(yè)區(qū)、班組，并與班組長、專職安全管理人員簽訂“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”，并對實(shí)施過程進(jìn)行推進(jìn)、檢查、考核。公司安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的安全生產(chǎn)記錄，2015年上半年各項(xiàng)安全指標(biāo)完成良好；接觸職業(yè)病危害因素人員體檢率100%，無崗位禁忌癥人員；特種設(shè)備持證運(yùn)行100%；職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)外審無嚴(yán)重不合格項(xiàng)。二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)情況依據(jù)上級文件要求，結(jié)合公司實(shí)際共建立細(xì)化20項(xiàng)安全專業(yè)管理文件，文件規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，明確并落實(shí)各級管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時管理制度中也進(jìn)一步規(guī)范了各層級管理人員及員工的安全管理活動行為、檢查整改內(nèi)容及評價驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)，使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。三、安全生產(chǎn)投入情況公司對各類事故的舉一反三工作，落實(shí)以安全本質(zhì)化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實(shí)各項(xiàng)措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患。公司每年也把安全投入放在優(yōu)先的位置，從資金準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施等方面給予充分保證。公司2014年安全投入足量資金用于安全專用工器具和安全檢測儀器的購置、維護(hù)、定檢費(fèi)、及其他（包括職業(yè)健康體檢、防暑降溫、勞防用品配置、教育培訓(xùn)）等費(fèi)用。四、法律法規(guī)與安全管理制度建立、執(zhí)行情況在執(zhí)行法律法規(guī)、公司安全管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司特點(diǎn)，5完善了安全管理制度、崗位安全技術(shù)操作規(guī)程。在員工的安全教育上，對新出臺的安全法律法規(guī)、管理制度進(jìn)行解讀，通過專項(xiàng)學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)等不同形式組織學(xué)習(xí)，同時重點(diǎn)關(guān)注新員工安全教育工作，不斷提高員工的安全意識和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度。在日常和專項(xiàng)檢查中出現(xiàn)的問題對照有關(guān)管理制度及時予以進(jìn)行監(jiān)督及整改。五、教育培訓(xùn)情況根據(jù)國家、公司相關(guān)管理要求，各項(xiàng)目部執(zhí)行《員工安全教育培訓(xùn)管理辦法》文件，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、危險源辨識技能、新員工（轉(zhuǎn)崗）三級安全教育等方面內(nèi)容，對同行業(yè)的事故進(jìn)行對照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)條件、人員教育”三個方面進(jìn)行對照梳理、舉一反三，記錄存檔。六、施工設(shè)備管理情況制定了設(shè)備管理制度，設(shè)置設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，形成了設(shè)備安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立了設(shè)備臺賬并及時更新記錄。各項(xiàng)目部配置專管人員按照相關(guān)規(guī)定，開展日常檢查維修工作。合理安排檢修計劃，及時消除隱患，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。七、現(xiàn)場管理和過程控制情況公司各崗位制定有完善的崗位規(guī)程，根據(jù)崗位實(shí)際情況，針對每項(xiàng)作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求，并根據(jù)管理要求每年在規(guī)定時間由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)技術(shù)的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員、作業(yè)主操、安全職能管理人員，開展對于項(xiàng)目部管理文6件、崗位規(guī)程等進(jìn)行梳理、及時修訂、評審。崗位員工也實(shí)施年度的規(guī)程培訓(xùn)并經(jīng)考核合格方能上崗?，F(xiàn)場在安全管理上落實(shí)了事故案例學(xué)習(xí)、舉一反三排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志、作業(yè)提醒、作業(yè)安全可視化看板等，以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。八、隱患排查和治理情況各分公司和項(xiàng)目部在執(zhí)行公司“周檢查、周通報”制度方面，對一周的隱患排查情況進(jìn)行及時匯總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整改的反饋?zhàn)龊脤?shí)地驗(yàn)證，使安全管理達(dá)到閉環(huán)。項(xiàng)目部同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量，開展全員安全管理，專項(xiàng)安全隱患排查工作，并對員工排查情況進(jìn)行匯總，制訂專項(xiàng)整改計劃。在員工的不安全行為管理中，同樣也是按要求及時登錄信息系統(tǒng)督促整改落實(shí)，并按照《違章記分管理辦法》落實(shí)考核、連帶考核責(zé)任，實(shí)行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。九、重大危險源監(jiān)控情況根據(jù)公司《危險源辨識、評價和風(fēng)險控制程序》的規(guī)定，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化、機(jī)上員工登錄發(fā)現(xiàn)的隱患，及時修訂、補(bǔ)充和更新有關(guān)內(nèi)容，實(shí)行動態(tài)管理。每季度組織各作業(yè)區(qū)對原危險源辨識做進(jìn)一步梳理，重點(diǎn)加強(qiáng)對控制措施的修改與完善，每項(xiàng)危險源在崗位規(guī)程中有控制措施。完善后的危險源辨識在公司公布，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握。十、職業(yè)健康管理情況7根據(jù)公司《職業(yè)健康管理制度》的要求，認(rèn)真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點(diǎn)、定期監(jiān)測評價、對有毒有害崗位職工進(jìn)行崗前、離崗和崗中定期職業(yè)健康體檢、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理等工作，確保有毒有害崗位不存在職業(yè)禁忌癥的人員。主要工作有：1）每季度進(jìn)行一次崗位危險源辨識活動，全面梳理、辨識崗位存在的職業(yè)健康危害因素，制定控制措施；2）塵毒、噪聲、高溫崗位每年組織體檢。3）根據(jù)現(xiàn)場存在的職業(yè)健康危害因素，分區(qū)域掛置標(biāo)志警示牌。十一、應(yīng)急救援在應(yīng)急救援管理上，公司建有應(yīng)急聯(lián)絡(luò)管理體制，并實(shí)施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時進(jìn)行更新，并在網(wǎng)上進(jìn)行發(fā)布。項(xiàng)目部組織全員學(xué)習(xí)和熟悉管理體制。在預(yù)案的編制方面，為保障員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，降低各類風(fēng)險，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關(guān)處置方案，防止事故擴(kuò)大，公司制訂了二級管理應(yīng)急預(yù)案，主要涉及公共、消防、火災(zāi)、能源等，項(xiàng)目部針對現(xiàn)場生產(chǎn)特點(diǎn)制定異常作業(yè)規(guī)程，并且落實(shí)到每年的崗位培訓(xùn)管理中。為了使應(yīng)急救援管理有效，公司對應(yīng)急器材、儲備應(yīng)急物資等情況進(jìn)行動態(tài)梳理和補(bǔ)充，使現(xiàn)場的配置達(dá)到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計劃實(shí)施專項(xiàng)安全培訓(xùn)、組織演練及評估活動。十二、事故報告、調(diào)查和處理按照公司《安全事故報告、調(diào)查處理管理程序》和《安全保衛(wèi)違8章與事故懲處標(biāo)準(zhǔn)》，加強(qiáng)事故和違章管理，對現(xiàn)場查處的違章現(xiàn)象除了執(zhí)行《違章記分辦法》制度外，還按照事故分析會的模式召開事故反省，并開展舉一反三，吸取違章帶來的教訓(xùn)，杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象，切實(shí)落實(shí)好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實(shí)整改措施。十三、績效評定和持續(xù)改進(jìn)按照泰林涌集團(tuán)有限公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度》，本著以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、促進(jìn)合作、持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向，對公司的安全績效進(jìn)行評價。公司的安全績效評價主要來自于現(xiàn)場日常管理中發(fā)現(xiàn)的作業(yè)區(qū)管理不足、作業(yè)人員行為不安全、不安全的環(huán)境未落實(shí)有效管理整治及上級部門的查處。同時對在日常安全管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。公司還將績效評價結(jié)果納入員工的個人年度工作績效和評優(yōu)工作中。自主評定工作開展情況自查自評工作情況：各部門按照確認(rèn)適用的考評項(xiàng)目、評審組確認(rèn)各部門適用的考評項(xiàng)目、各部門完成自查報告、審核組審核各部門自查報告、形成公司第一輪自查報告報送總部的具體自查工作節(jié)點(diǎn)，按時完成公司下達(dá)的自查自評任務(wù)。啟動會后各部門立即以部門或班組為單位自主組織學(xué)習(xí)評定標(biāo)準(zhǔn)，逐條對照評定標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容和考核要求，逐條進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查。各部門向公司報送適合各部門的具體項(xiàng)目，四個專家評審組按照指定的相應(yīng)類目進(jìn)行適合項(xiàng)目的審核，審核確認(rèn)意見反饋至各部門。各部門按照要求提交第一次現(xiàn)狀自查報告，專家組在對自查報告9進(jìn)行審核的基礎(chǔ)上形成第一份公司現(xiàn)狀自查報告并反饋各部門。公司要求各部門針對自查檢查的問題邊檢查邊落實(shí)整改。公司要求各部門針對自查存在的問題邊檢查、邊落實(shí)整改。自查階段各部門組織了基本規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過自查階段的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，公司員工逐步了解基本規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)條款。公司通過會議宣傳等各種途徑，加大對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的宣傳力度，為啟動階段營造良好的工作氛圍。公司在自評過程中采取邊自評邊檢查的方式，發(fā)現(xiàn)隱患立即下發(fā)整改通知書，責(zé)令限期整改。遏制了各類安全事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評打分表安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評打分表（見附件）發(fā)現(xiàn)的主要問題、整改計劃和措施、整改完成情況公司組成安全標(biāo)準(zhǔn)化自評小組對公司安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況進(jìn)行了現(xiàn)場考評和資料審查，共提出24條不符合項(xiàng)。公司在考評結(jié)束后，立即召開會議，組織相關(guān)人員對所有不合格項(xiàng)逐一落實(shí)整改措施和責(zé)任人，以下是整改情況匯總。序號不符合項(xiàng)整改措施整改負(fù)完成情責(zé)人況1未見安全目標(biāo)實(shí)施情按照制度規(guī)定，對安全生產(chǎn)目標(biāo)和已完成況的檢查或監(jiān)測記錄指標(biāo)實(shí)施計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測，并保存有關(guān)監(jiān)測記錄資料2未定期進(jìn)行安全生產(chǎn)定期對安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果進(jìn)已完成目標(biāo)效果評估和考核行評估和考核。3未定期召開安全專題安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)每季度應(yīng)至少召已完成10會議。開一次安全專題會，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)問題。會議紀(jì)要中應(yīng)有工作要求并保存。4沒有安全生產(chǎn)費(fèi)用使制定包含相關(guān)方面的安全生產(chǎn)費(fèi)用已完成用計劃。的使用計劃。5未將適用的安全生產(chǎn)及時將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與已完成法律法規(guī)傳達(dá)給從業(yè)其他要求傳達(dá)給從業(yè)人員，并進(jìn)行人員，且無培訓(xùn)和考相關(guān)培訓(xùn)和考核。核。6未見以下管理制度：風(fēng)補(bǔ)充如下管理制度：風(fēng)險評估和控已完成險評估和控制制度、領(lǐng)制制度、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制度、安全導(dǎo)現(xiàn)場帶班制度、安全績效評定管理制度?？冃гu定管理制度。7檔案管理不規(guī)范企業(yè)應(yīng)建立主要安全生產(chǎn)過程、事已完成件、活動、檢查的安全記錄檔案，并加強(qiáng)對安全記錄的有效管理。8未見新員工三級安全對新員工入廠進(jìn)行三級安全教育，已完成教育記錄并記錄和考核發(fā)。建立安全教育培訓(xùn)的管理制度。9未按計劃進(jìn)行全員安按計劃進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，對安全已完成全教育培訓(xùn)，未進(jìn)行效培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和改進(jìn)。做好培果評估訓(xùn)記錄，并建立檔案10未見進(jìn)行相關(guān)方安全企業(yè)應(yīng)對相關(guān)方的作業(yè)人員進(jìn)行安已完成教育培訓(xùn)記錄全教育培訓(xùn)。作業(yè)人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場前，應(yīng)由作業(yè)現(xiàn)場所在單位對其進(jìn)行進(jìn)入現(xiàn)場前的安全教育培訓(xùn)。11無完整預(yù)案的；應(yīng)急預(yù)按應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則，結(jié)合企業(yè)實(shí)已完成案的格式和內(nèi)容不符際制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包11合有關(guān)規(guī)定；無重點(diǎn)作括綜合預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和處置業(yè)崗位應(yīng)急處置方案方案或措施的；未在重點(diǎn)作業(yè)崗位公布應(yīng)急處置方案或措施；有關(guān)人員不熟悉應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處置方案或措施。12未進(jìn)行應(yīng)急演練。進(jìn)行應(yīng)急演練。已完成自主評定結(jié)果安全標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是貫徹實(shí)施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段，是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度，強(qiáng)化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項(xiàng)整治、安全評估，實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求。它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制具有很好的推動作用和促進(jìn)作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。我公司從2014年開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，現(xiàn)將有關(guān)評定總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次標(biāo)準(zhǔn)化自主評定工作公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視，組織專門人員對《水利水電施工企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》逐條進(jìn)行研究，分析企業(yè)是怎樣做的、規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進(jìn)，在此基礎(chǔ)上，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，分步驟有序?qū)嵤９绢I(lǐng)導(dǎo)除在工作例會、安全會議上安排安全標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進(jìn)展情況外，還定期召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會議，對照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況，研究落實(shí)方12案。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)各級管理人員積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動企業(yè)全體職工積極參與，使這項(xiàng)工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項(xiàng)工作安全、規(guī)范、有序、高效進(jìn)行，“說到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過場、不做表面文章，務(wù)求取得實(shí)效。二、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理1、對企業(yè)安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、完善。補(bǔ)充完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故管理制度》、新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評審和修訂的制度》。2、對各部門、項(xiàng)目部安全記錄、臺帳進(jìn)行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、安全培訓(xùn)記錄、安全培訓(xùn)計劃報表、安全員專業(yè)檢查記錄、（日常）安全檢查表、工地隱患整改記錄、檢修作業(yè)條件確認(rèn)及驗(yàn)收表、安全培訓(xùn)臺帳、安全設(shè)施臺帳。以集中脫產(chǎn)培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式，廣泛開展安全教育培訓(xùn)，使全體職工的風(fēng)險意識、標(biāo)準(zhǔn)化意識不斷提高。3、在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄及加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育的同時，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。4、企業(yè)把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合，不斷提高安全保障能力。三、加強(qiáng)危害識別，有效控制風(fēng)險安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范為危害的辨識、運(yùn)行控制、績效改進(jìn)提供了有13效方法和手段。企業(yè)通過不斷完善風(fēng)險評價組織體系，做到全員、全過程參與風(fēng)險評價和風(fēng)險管理。公司組織各單