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創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建1PPT課件一、案例導(dǎo)入小宋的困惑小宋畢業(yè)于國(guó)內(nèi)某名牌大學(xué)的機(jī)電工程系,是液壓機(jī)械專(zhuān)業(yè)方面的工學(xué)碩士。畢業(yè)以后,小宋到北京某研究院工作,其間因業(yè)績(jī)突出而被破格聘為高工。在我國(guó)科研體制改革大潮的沖擊下,小宋和另外幾個(gè)志同道合者創(chuàng)辦了一家公司,主要生產(chǎn)液壓配件,公司的資金主要來(lái)自幾個(gè)個(gè)人股東,包括小宋本人、他在研究院時(shí)的副手老黃,以及他原來(lái)的下屬小秦和小劉。他們幾個(gè)人都在新公司任職,老黃在研究院的職務(wù)還沒(méi)辭掉,小宋、小秦、小劉等人則徹底割斷了與研究院的聯(lián)系。2PPT課件新公司還有其他幾個(gè)股東,但都不在公司任職。各人在公司的職務(wù)安排是,小宋任總經(jīng)理,負(fù)責(zé)公司的全面工作,小秦負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷(xiāo)售,小劉負(fù)責(zé)技術(shù)開(kāi)發(fā),老黃負(fù)責(zé)配件采購(gòu)、生產(chǎn)調(diào)度等。近年來(lái)公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)良好,但也存在許多問(wèn)題,這使小宋感到了沉重的壓力。3PPT課件首先,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,在公司的主要市場(chǎng)上,小宋感受到了強(qiáng)烈的挑戰(zhàn)。其次,老黃由于要等研究院分房子而未辭掉在原研究院的工作,盡管他分管的一攤子事抓的挺緊,小宋仍認(rèn)為他精力投入不夠。第三,有兩個(gè)外部股東向小宋提建議,希望公司能幫助國(guó)外企業(yè)做一些國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)代理和售后服務(wù)工作。這方面的回報(bào)不低,這使小宋(也包括其他核心成員)頗為心動(dòng),但現(xiàn)在仍舉棋不定。4PPT課件第四,由于公司近兩年發(fā)展迅速,股東們的收入有了較大幅度的增加,當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)的那種拼搏奮斗精神正在消退。例如,小宋要求大家每天必須工作滿12小時(shí),有人表現(xiàn)出明顯的抵觸情緒,勉強(qiáng)應(yīng)付或者根本不聽(tīng)。公司的業(yè)績(jī)?cè)谠鲩L(zhǎng),規(guī)模在擴(kuò)大,小宋感到的壓力也越來(lái)越大。他不僅感到應(yīng)付工作很累,而且對(duì)目前的公司狀況有點(diǎn)不知所措,不知該解決什么問(wèn)題,該從何處入手,公司的某些核心成員也有類(lèi)似的感覺(jué)。5PPT課件思考與討論1、你認(rèn)為小宋創(chuàng)建的團(tuán)隊(duì)有何優(yōu)勢(shì)?2、在小宋創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中,團(tuán)隊(duì)是成功的重要保證,但也遇到了很多問(wèn)題,你認(rèn)為問(wèn)題主要出在什么地方?3.團(tuán)隊(duì)如何適應(yīng)新形勢(shì)?你能給出好的建議嗎?6PPT課件二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建

(一)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及類(lèi)型1.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)定義:團(tuán)隊(duì)可以定義為是由少數(shù)具有技能互補(bǔ)的人組成,他們認(rèn)同于一個(gè)共同目標(biāo)和一個(gè)能使他們彼此擔(dān)負(fù)責(zé)任的程序,并相處愉快,樂(lè)于一起工作,共同為達(dá)成高品質(zhì)的結(jié)果而努力。7PPT課件創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)五要素(5P)1.目標(biāo)(Purpose)2.人(People)3.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的定位(Place)4.權(quán)限(Power)5.計(jì)劃(Plan)8PPT課件2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型(1)星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有幾個(gè)明顯的特點(diǎn):組織結(jié)構(gòu)緊密,向心力強(qiáng),主導(dǎo)人物在組織中的行為對(duì)其他個(gè)體影響巨大。決策程序相對(duì)簡(jiǎn)單,組織效率較高。容易形成權(quán)力過(guò)分集中的局面,從而使決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)加大。當(dāng)其他團(tuán)隊(duì)成員和主導(dǎo)人物發(fā)生沖突時(shí),因?yàn)楹诵闹鲗?dǎo)人物的特殊權(quán)威,使其他團(tuán)隊(duì)成員在沖突發(fā)生時(shí)往往處于被動(dòng)地位,在沖突較嚴(yán)重時(shí),一般都會(huì)選擇離開(kāi)團(tuán)隊(duì),因而對(duì)組織的影響較大。9PPT課件如太陽(yáng)微系統(tǒng)公司(SunMicrosystem)創(chuàng)業(yè)當(dāng)初就是由維諾德·科爾斯勒(VinodKhMla)確立了多用途開(kāi)放工作站的概念,接著他找了喬(Joy)和本其托斯民(Bechtolsheim)兩位分別在軟件和硬件方面的專(zhuān)家,和一位具有實(shí)際制造經(jīng)驗(yàn)和人際技巧的麥克尼里(McNeary),于是,組成了Sun的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。10PPT課件2.網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員一般在創(chuàng)業(yè)之前都有密切的關(guān)系,比如同學(xué)、親友、同事、朋友等。11PPT課件這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的典型是微軟的比爾·蓋茨和童年玩伴保羅艾倫,惠普的戴維·帕卡德和他在斯坦福大學(xué)的同學(xué)比爾·體利特等12PPT課件3.虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)演化而來(lái),基本上是前兩種的中間形態(tài)。在團(tuán)隊(duì)中,有一個(gè)核心成員,但是該核心成員地位的確立是團(tuán)隊(duì)成員協(xié)商的結(jié)果,因此核心人物從某種意義上說(shuō)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的代言人,而不是主導(dǎo)型人物,其在團(tuán)隊(duì)中的行為必須充分考慮其他團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn),不如星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的核心主導(dǎo)人物那樣有權(quán)威。13PPT課件(二)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素和注意問(wèn)題創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素:1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)的意義2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)的途徑(1)不同角色對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)(2)團(tuán)隊(duì)角色搭配14PPT課件創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要注意的問(wèn)題1.知己知彼2.有勝任的帶頭人3.有正確的理念4.有嚴(yán)格的規(guī)章制度15PPT課件(三)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征1、目標(biāo)與目的明確2、廣泛的技能與經(jīng)驗(yàn)3、信任與支持4、公開(kāi)交流5、合理利用沖突6.透明程度7、定期檢查16PPT課件(四)團(tuán)隊(duì)的維系和發(fā)展1、維護(hù)團(tuán)隊(duì)的共同意識(shí)團(tuán)隊(duì)會(huì)議確保團(tuán)隊(duì)會(huì)議的有效性會(huì)議并非一切2.團(tuán)隊(duì)決策決策模式創(chuàng)造性決策達(dá)成協(xié)議遵循決策17PPT課件3、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段形成波動(dòng)規(guī)范化成熟4.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方法18PPT課件三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)(一)創(chuàng)建高效、學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)1、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展樹(shù)立典范發(fā)展團(tuán)隊(duì)2、支持個(gè)人的發(fā)展3.支持經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)19PPT課件(二)團(tuán)隊(duì)氛圍的營(yíng)造和要素1、培養(yǎng)成員間融洽關(guān)系2、問(wèn)題產(chǎn)生的原因3.解決問(wèn)題的方法20PPT課件四、外部人力資源的利用(一)外部人力資源的概念將外部人力資源定義為一種社會(huì)的組織特征,如信任、規(guī)范和網(wǎng)絡(luò),它們能夠通過(guò)推動(dòng)協(xié)調(diào)和行動(dòng)來(lái)提高社會(huì)效率。21PPT課件(二)外部人力資源的對(duì)于團(tuán)隊(duì)的績(jī)效作用1.獲取行政資源的支持2.獲取信息資源3.減少交易費(fèi)用4.促進(jìn)組織成員的合作22PPT課件(三)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的常見(jiàn)外部人力資源同學(xué)資源職業(yè)資源朋友資源23PPT課件實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目與練習(xí)分析巨人集團(tuán)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)興衰的原因案例分析1.為什么史玉柱能成功創(chuàng)業(yè)并獲得事業(yè)的快速發(fā)展?創(chuàng)業(yè)者如何借鑒其成功的經(jīng)驗(yàn)?2.導(dǎo)致巨人集團(tuán)崩潰的原因有哪些?創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從中吸取什么教訓(xùn)?24PPT課件【復(fù)習(xí)與思考】1、什么是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有哪些類(lèi)型?2、團(tuán)隊(duì)中一般都包括哪些角色?3、團(tuán)隊(duì)需要各種不同的、互補(bǔ)的角色,通過(guò)哪些方法來(lái)平衡團(tuán)隊(duì)中的角色?4、通過(guò)哪些方法和手段培育團(tuán)隊(duì)成員有效的關(guān)系?5、什么是“六頂帽子思考法”?6.團(tuán)隊(duì)內(nèi)存在什么類(lèi)型的沖突?各種類(lèi)型的沖突都有哪些特點(diǎn)?很多團(tuán)隊(duì)為什么很難召開(kāi)?25PPT課件7、哪些方法有利于團(tuán)隊(duì)會(huì)議

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