2024公司財務(wù)的年度工作總結(jié)范文（34篇）

2024公司財務(wù)的年度工作總結(jié)范文（34篇）

2024公司財務(wù)的年度工作總結(jié)范文（通用34篇）

2024公司財務(wù)的年度工作總結(jié)范文篇1

在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的

分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計銷售一萬元,

與去年相比上升%,從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商上地

位，為明年的銷售是了一個好的開端。

一、公司的內(nèi)部管理較往年有進一步的提升

在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各

部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶

服務(wù)為公司服務(wù)；在人事管理上加強了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的

培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進

一步的提高了公司的對外品牌形象；在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)

施設(shè)備，切實做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，這樣也為

他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。

二、財務(wù)管理工作上，加強財務(wù)管理，杜絕一切不合理的開支,

增收節(jié)支，開源節(jié)流

在公司規(guī)模不斷擴大的這一年，門市的開張，產(chǎn)品的增多，在

無形中增加了財務(wù)的工作量，對財務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)

收款、費用及各項開支不斷增大的同時，我部門在加強財務(wù)管理上

制定了一些措施，主要措施有：（1）嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行

為，堅持收支兩條線，加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支,

加強應(yīng)收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。

在實際工作中做到每周出應(yīng)收報表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，

與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好

配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個

好的供貨平臺。（2）各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考

慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費用報銷具有實效性，做到監(jiān)督

有力。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據(jù)

符合，對于不合理的開支完全杜絕。（3）公司的利益高于一切，增

強員工的主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻。明白

一個簡單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發(fā)展離不

開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。在銷售旺

季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的’，事實勝于雄辯，

這是一個不爭的事實。

三、堅持以人為本，加強經(jīng)營管理

公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成績，但是隨著

人員的增加，各類費用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到體

現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場經(jīng)濟條件下，怎樣才

能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來在探討的一個

問題。從內(nèi)部來看，員工的積極性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高低

的心理，工作不專心、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低；從外

部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲

得更大利潤這個條件的；怎樣才能解決員工的問題，1、就是要從根

本上來尋求一個合理的機制，“獎勤者，罰懶者”，做到獎罰分明,

激勵機制健全，才能調(diào)動起大家的積極性，但是這是一個漸進的過

程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用；2、加強管理，要以實際

行動樹立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強管理的重點是實行

崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的優(yōu)點是責(zé)，權(quán)、利的統(tǒng)一原則，這樣有

利于調(diào)動員工的積極性，但是一定要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量

和完成時間，切實做到事前有準(zhǔn)備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報，總

之，老總和部門負(fù)責(zé)人對下屬員工的工作只看結(jié)果不看過程；3、推

行規(guī)范化管理，加強公司各部門之間的協(xié)調(diào)，激發(fā)員工的積極性，

保證工作目標(biāo)的實現(xiàn)，但是要正確擬定目標(biāo)，作好實施前的準(zhǔn)備，

抓好目標(biāo)的執(zhí)行與總結(jié)，實現(xiàn)責(zé)任到人、責(zé)任到崗。大家的干勁有

了，公司的效益才會增長，正所謂有了大家才有小家，最終員工有

了利益，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果。這是我的個人看法和一

點小小的建議，如有不足之處，肯請領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評。

—公司財務(wù)部

二0_年十二月十九日

2024公司財務(wù)的年度工作總結(jié)范文篇2

財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的

同時，精心組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。從財務(wù)管理和

戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心，以資金為紐帶，不斷提高金融服

務(wù)質(zhì)量。20年來，我們做了大量細(xì)致的工作：

第一，嚴(yán)格

遵守財務(wù)管理制度和稅收法律法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會計

核算。財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)會計工作，進行會計監(jiān)督。財

務(wù)部全體員工嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法律法規(guī)、集團公

司財務(wù)制度等國家財務(wù)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部職責(zé)。原始收入

和支出從收費到出納的操作；從地磅到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入和統(tǒng)計報表

的編制；從審核原始憑證和會計憑證的錄入到編制財務(wù)會計報表；

從各種稅費的計算到申報納稅；從資金計劃的安排到各種資金的統(tǒng)

一分配和支付，每一個財務(wù)人員都勤奮、努力、盡職盡責(zé)，認(rèn)真執(zhí)

行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)會計信息收集、處理和傳遞的及時性和準(zhǔn)確

性。

二、以實施ERP軟件為契機，規(guī)范基礎(chǔ)財務(wù)工作

經(jīng)過兩個月的ERP項目的準(zhǔn)備和準(zhǔn)備，財務(wù)部根據(jù)新企業(yè)會計

制度的要求和集團公司的實際情況，啟動了ERP項目銷售管理、采

購管理、合同管理而庫存管理各個模塊的初始化。根據(jù)實際業(yè)務(wù)流

程設(shè)置供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對平時統(tǒng)計和銷售

中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行改進和完善。比如設(shè)置“庫存調(diào)價單”，

使油品銷售價格按照規(guī)定的工藝規(guī)范進行操作；設(shè)置普通采購訂單

和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程；

在與資產(chǎn)部實物管理部門協(xié)調(diào)全面清理所有實物資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，將

實物資產(chǎn)分為9類，并在此基礎(chǔ)上完成ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初

始化。ERP系統(tǒng)8月初正式運行，10月初司時運行原統(tǒng)計軟件。目

前，財務(wù)會計模塊已經(jīng)升級到ERP系統(tǒng)，運行良好。

三、制定財務(wù)成本核算制度，嚴(yán)格控制成本

財務(wù)部根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)，分解相關(guān)經(jīng)濟

責(zé)任指標(biāo)，制定成本核算方案，合理確認(rèn)收入金額，統(tǒng)一成本費用

核算標(biāo)準(zhǔn)，開展醫(yī)院科室成本核算工作，對科室進行績效考核。在

財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費用支出。財務(wù)部每月總結(jié)收入、成本、

費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)完成

情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

四、資本監(jiān)管有序，集團整體資本規(guī)模得到合理控制

由于原材料市場價格不穩(wěn)定，銷售市場也是多變的，所以在石

油生產(chǎn)和銷售中占用了大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時與客

戶對賬，加強銷售貨款的及時返還，做到資金安排公平透明，先急

后緩；另一方面，根據(jù)管理政策和計劃根據(jù)公司最初制定的《財務(wù)

收支管理細(xì)則》的實際執(zhí)行情況，為了進一步規(guī)范集團財務(wù)工作，

提高會計信息質(zhì)量，財務(wù)部全面制定了財務(wù)管理制度，包括財務(wù)部

的組織機構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)會計制度、內(nèi)部控制制度、ERP管理

制度和預(yù)算管理制度。通過財務(wù)人員的職責(zé)分工，各公司的會計核

算以及報送時間的及時性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、報表格式的規(guī)范性和完

整性等。

方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為

領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時財

務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題,

布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個

環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運行和控制。

五、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財

經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動

為了規(guī)范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與

審計工作，財務(wù)部組織了在本集團公司內(nèi)的20__年年終財務(wù)決算的

財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查

在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費用及時追蹤開具

了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對07年的

帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改,

降低了涉稅風(fēng)險。

六、組織財務(wù)人員培訓(xùn)，提高團隊凝聚力

財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)臉交流會，對整個財務(wù)系

統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成會計、出

納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問

題。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐

富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人

員做了深入的交流°增強了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強化

了各崗位會計人員的責(zé)任感，促進了各崗位的交流、合作與團結(jié)。

七、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團公司全面預(yù)算管理模

式

根據(jù)20_年經(jīng)營目標(biāo)和各項成本核算指標(biāo)的實現(xiàn)情況，財務(wù)部

提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目

標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、

控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系

統(tǒng)。在20_年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了20_年

度各單位的成本費用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算

等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置

企業(yè)資源，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

20__年，為實現(xiàn)本集團公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，

財務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工

作：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低

各項稅務(wù)風(fēng)險。

2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況,

監(jiān)控預(yù)算費用的執(zhí)行和超預(yù)算費用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時地提

供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團和各單位的預(yù)算指標(biāo)提

出可行性措施或建議.

2024公司財務(wù)的年度工作總結(jié)范文篇3

隨著財務(wù)各項制度的日臻完善，社會對財務(wù)人員的高度重視和

嚴(yán)格要求，我們作為未來社會的財務(wù)管理專業(yè)人員，為了順應(yīng)社會

的要求，加強社會競爭力，也應(yīng)該嚴(yán)于自身的素質(zhì)，培養(yǎng)較強的財

務(wù)工作的操作能力c

運用所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識來了解財務(wù)的工作流程和工作內(nèi)容，加

深對財務(wù)工作的認(rèn)識，將理論聯(lián)系于實踐，培養(yǎng)實際工作能力和分

析解決問題的能力，達到學(xué)以致用的目的，為成功走向社會做準(zhǔn)備。

實習(xí)時間：—年1月09日———年1月31日

實習(xí)單位：成都市第八建筑工程公司（原成都市建處機械化施工

公司）

一、實習(xí)單位概況介紹

成都市第八建筑工程公司（原成都市建處機械化施工公司）成立

于1954年，系國有房屋建筑工程施工總承包一級企業(yè)。注冊資金

5000萬元，擁有高中級技術(shù)、管理人員300余人，具有建筑施工所

需的各類大中型機械設(shè)備。幾十年來，公司以質(zhì)量為基礎(chǔ)、效益為

中心、項目管理為重點，堅持走科技興企、管理增效的路子，大力

實施綜合發(fā)展戰(zhàn)略c現(xiàn)已成為以建安施工為主，集機械化施工、市

政施工、建筑裝飾裝修、建筑智能化設(shè)計施工、建筑機械制造和物

業(yè)經(jīng)營為一體的

綜合性公司。公司通過了IS09001：20_標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系、環(huán)境管

理體系、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，是一支技術(shù)先進、裝備精良、

管理科學(xué)、經(jīng)驗豐富的施工勁旅°

多年以來，公司堅持以改革促發(fā)展，堅持以“團結(jié)務(wù)實興企業(yè)、

創(chuàng)造精品獻社會”的企業(yè)宗旨。生產(chǎn)規(guī)模翻番，年均質(zhì)量優(yōu)良率達

80%,現(xiàn)已具備年施工產(chǎn)值5億元以上，施工面積達80萬平方米以

上的能力。公司先后完成了成都市體育中心、順城街?jǐn)U建工程、大

亞灣核電站過江鐵塔等百余項國家、省、市重點工程的機械化施工；

獨立完成了成都市公安局刑事科大樓、錦江公安局指揮中心、四川

省電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院、四川交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院、成都理工大學(xué)、電

子科技大學(xué)、雅安碧峰峽觀光電梯、羅浮世家、置信麗都花園、豪

瑞新界、博瑞都市花園、麓山國際、上東陽光、四川大學(xué)新校區(qū)、

成都大學(xué)新校區(qū)、麗景華庭等具有代表性的大中型土建項目以及許

多具有代表性的地基與基礎(chǔ)、建筑裝飾裝修、鋼結(jié)構(gòu)、智能化等工

程的施工;榮獲了“魯班獎”、“天府杯”、“芙蓉杯”等國家、省、

市優(yōu)質(zhì)工程獎。公司被評為“四川省建筑總承包50強企業(yè)”、“四

川省建筑企業(yè)三年質(zhì)量無投訴示范單位”、“省、市建設(shè)系統(tǒng)用戶

滿意工程”、“省、市先進企業(yè)“、成都市金牛區(qū)"20_-20—年納

稅大戶”、“四川省建筑企業(yè)最大市場占有份額100強”、“四川

省建筑企業(yè)綜合實力50強”，“省級先進職工之家”、“省級文明

單位”等各類殊榮達100多項。

二、會計核算體系

我在該公司的財務(wù)部門主要實習(xí)的是會計人員的助理工作，對

會計部門的主要核算體系也有了一個大致的了解°

該公司用的財務(wù)軟件是金蝶財務(wù)軟件，日常憑證的制作都是用

電腦完成的。

具體操作方法如下：

1,記帳憑證的摘要欄是對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的簡要說明，又是登記帳簿

的重要依據(jù)，必須纖對不同性質(zhì)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的特點，考慮到登記帳

簿的需要，正確填寫，不可漏填或錯填。

2,必須按照會計制度統(tǒng)一規(guī)定的會計科目，根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的性

質(zhì)，編制會計分錄，填入借方科目和貸方科目欄，二級或明細(xì)科目

是指一級科目所屬的二級或明細(xì)科目，不需要進行明細(xì)核算的一級

科目，也可以不填二級或明細(xì)科目欄。

3,金額欄登記的金額應(yīng)和借方科目或貸方科目相對應(yīng)或與一級

科目，二級或明細(xì)科目分別對應(yīng)。

4,過帳符號欄，是在根據(jù)該記帳憑證登記有關(guān)帳簿以后，在該

欄注明所記帳簿的頁數(shù)或劃J,表示已經(jīng)登記入帳，避免重記，漏記,

在沒有登帳之前，該欄沒有記錄。

5,憑證編號欄，記帳憑證在一個月內(nèi)應(yīng)當(dāng)連續(xù)編號，以便查核、

收款,付款和轉(zhuǎn)帳憑證分別編號，對于收，付款憑證還要根據(jù)收付的

現(xiàn)金或銀行存款分別編號，如銀收字第一號，現(xiàn)付字第一號，轉(zhuǎn)字第_

號。一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)需要編制多張記帳憑證時，可采用分?jǐn)?shù)編號法。

6,記帳憑證右邊附件一張，是指該記帳憑證所附的原始憑證的

張數(shù)，在憑證上必須注明，以便查核、如果根據(jù)同一原始憑證填制

數(shù)張記帳憑證時，則應(yīng)在未附原始憑證的記帳憑證上注明附件一張，

見第一號記帳憑證，如果原始憑證需要另行保管時則應(yīng)在附件欄目內(nèi)

加以注明。

8,對于收款憑證或付款憑證左上方的應(yīng)借科目或應(yīng)貸科目，必

須是現(xiàn)金或銀行存款，不能是其他會計科目。憑證里面的應(yīng)借科目

或應(yīng)貸科目是與現(xiàn)金或銀行存款分別對應(yīng)的科目。

9,記帳憑證填寫完畢應(yīng)進行復(fù)核與檢查，并按所使用的記帳方

法進行試算平衡。有關(guān)人員，均要簽名蓋章，出納人員根據(jù)收款憑

證收款，或根據(jù)付款憑證付款時，要在憑證上加蓋收訖或付訖的戳

記，以免重收重付，防止差錯。制作完記帳憑證以后還要必須把憑證

一一的打印出來，然后把對應(yīng)的相關(guān)票據(jù)貼在打印后的憑證后面，具

體的操作如下：膠水抹在憑證背面的右上角以便貼憑證相應(yīng)的票據(jù),

貼完票據(jù)后如果票據(jù)比憑證要大的話應(yīng)按憑證的大小把票據(jù)整齊的

疊好便與以后的裝訂，之后要按憑證業(yè)務(wù)號的大小有序的把憑證排

列整齊，這樣如果以后要查找也方便許多。

三、財務(wù)內(nèi)部控制

據(jù)帶我的老師而平時自己的了解，該企業(yè)財務(wù)部也有明確的分

工，以把財務(wù)部門的內(nèi)部風(fēng)險降低到最小程度。

總管財務(wù)部門的是財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)總監(jiān)有一個總監(jiān)助理。財務(wù)

總監(jiān)主要負(fù)責(zé).在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表、預(yù)

算工作。制定公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開

支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)前管理稅收政策方案及程序。建立健全公司內(nèi)部

核算的組織、指導(dǎo)知數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務(wù)管理的規(guī)章制

度?？偙O(jiān)下設(shè)規(guī)費會計、經(jīng)費會計、出納、審計崗位，各自負(fù)責(zé)自

己細(xì)小的工作。該公司財務(wù)部門也有嚴(yán)格的獎懲制度，以保障會計

人員依法行使職權(quán)，對忠于職守、做出顯著成績的會計人員進行表

彰獎勵。

四、利潤分配政策

該企業(yè)利潤分配一般要遵循規(guī)范性、公平性、效率性、比例性

這四項基本原則，其稅后利潤的分配一般按照以下程序進行：

1、用于抵補被沒收的財物損失，支付違反稅法規(guī)定的各項消納

金和罰款。

2、彌補超過用所得稅前利潤彌補期限、按規(guī)定可用稅后利潤彌

補的虧損。

3、按稅后凈利潤扣除前兩項以后的10%計提法定盈余公積金：

一方面用于防范和抵御風(fēng)險，彌補企業(yè)虧損；另一方面，用于增加企

業(yè)的注冊資本。

4、按規(guī)定計提公益金，用于企業(yè)職工集體福利，其提取比例經(jīng)

高層管理人員經(jīng)過討論，一致決議后確定。

5、向投資者分配利潤。企業(yè)以前度的未分配利潤一起并入本年

度來分配。

2024公司財務(wù)的年度工作總結(jié)范文篇4

一、思想方面

在思想方面不斷學(xué)習(xí)公司的管理理念和企業(yè)文化，始終以“崇

德、齊同、卓新”的態(tài)度投入到日常的工作生活中，做到了與人為

善，和睦相處。

二、工作方面

1、財務(wù)核算工作財務(wù)核算是會計人員的基本工作，也是日常性

工作?，F(xiàn)在的財務(wù)核算都是借助財務(wù)軟件來完成的，對財務(wù)軟件的

日常性工作操作已經(jīng)可以熟練掌握使用。在工作中做到及時編制憑

證、按時結(jié)賬、及時準(zhǔn)確的出具財務(wù)報表并上報公司財務(wù)中心。

2、月度資金預(yù)算及20__年財務(wù)預(yù)算的編制“凡事預(yù)則立，不

預(yù)則廢”按照某公司財務(wù)中心的要求每月及時填報月度資金預(yù)算表

及年終填報下年度的資金預(yù)算計劃，在完成此項工作中體會到公司

在資金的方面的管理的先進性。合理有效地籌措、分配、使用資金,

加強對公司內(nèi)資金使用的監(jiān)督和管理，提高資金利潤率，保證資金

安全。

3、財務(wù)內(nèi)部報表的編制在日常的財務(wù)核算中編制的《資產(chǎn)負(fù)債

表》、《損益表》等基礎(chǔ)的財務(wù)報表并不能滿足一個日益發(fā)展壯大

的公司管理層企業(yè)管理的需求，而財務(wù)中心適時的推出、改進一系

列的財務(wù)內(nèi)部報表，為公司的進一步發(fā)展奠定了一個夯實的基礎(chǔ)。

在編制內(nèi)部報表的過程中，能夠正確領(lǐng)會到公司管理層的對物業(yè)公

司下一步發(fā)展所指明的方向。促使自己在工作中完善核算方法，為

公司的可持續(xù)發(fā)展做好扎實財務(wù)工作。

4、物業(yè)軟件的實施為了完善某某公司的核算工作，公司安裝了

專業(yè)的物業(yè)管理軟件，以方便輔助財務(wù)的核算。在物業(yè)管理軟件的

推廣使用中與軟件公司的工程師積極溝通，尋求解決完善軟件存在

問題的方法，并指導(dǎo)物管員正確的使用軟件。使物業(yè)管理軟件在日

常物業(yè)管理中發(fā)揮最大的作用。

5、領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作對于一件事重要與否應(yīng)該在第一時

間做出正確的判斷，才方便下一步制定計劃。在領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其

他工作，我總是要判斷其是否重要、緊急，然后合理的安排時間，

在有效的時間內(nèi)高質(zhì)高量的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦下來臨時事項。合理的安

排時間，有效的利用時間，否則縱使每天忙得團團轉(zhuǎn)但其實又真的

沒干什么，就向一個救火隊員一樣，哪里有火哪里跑，最后卻收益

甚微。

新的形勢和新的發(fā)展要求賦予了我們新的責(zé)任和使命，作為某

的一名普通員工強烈的使命感和責(zé)任感又不斷的鞭策我繼續(xù)開拓創(chuàng)

新，闊步向前，宏偉的企業(yè)愿景正在向我們敞開懷抱，在此謹(jǐn)借屈

原的一句話表達我個人對新一年工作的態(tài)度，即“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,

吾將上下而求索“C

2024公司財務(wù)的年度工作總結(jié)范文篇5

20_年即將過去，一個新的起點即將開始。歲月催人老，歲月

也在催人奮進?；厥滋烀斯景l(fā)展歷程，三年來，無論是在經(jīng)營管

理還是銷售業(yè)績及行業(yè)影響力方面均取得了重大突破，更加穩(wěn)定、

持續(xù)和健康的發(fā)展c—分公司在公司總部各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助

和支持下，分公司業(yè)務(wù)及各項工作穩(wěn)步推進和提高，與客戶的關(guān)系

也日趨緊密，在迎接20_之際，我對—分公司20—年的財務(wù)工作簡

單總結(jié)如下。請公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同事指出不足的地方、提出寶貴意

見，以利于自己改善和提高。

一、工作總結(jié)C

分公司財務(wù)作為總部派駐分公司的財務(wù)核算員，肩負(fù)著監(jiān)督和

服務(wù)的雙重職能。所謂監(jiān)督就是從維護公司的整體利益出發(fā)，監(jiān)督

分公司的財務(wù)運作，監(jiān)控分公司各項費用的合理支出，保證公司資

產(chǎn)的安全。服務(wù)就是把自己定位于分公司的一員，從而服務(wù)于分公

司、服務(wù)于分公司員工、服務(wù)于客戶，以促進分公司開拓市場增收

節(jié)支，謀取利潤化為目標(biāo)。監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的，監(jiān)督促進服務(wù)，

服務(wù)為了更好的監(jiān)督。我認(rèn)為：忠于職守、實行監(jiān)督、誠信服務(wù)是

做好分公司財務(wù)的基本要素。

（一）忠于職守：

分公司財務(wù)作為會計人員要忠于職守，忠實地執(zhí)行國家財務(wù)法

規(guī)和公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，勤于學(xué)習(xí)，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)

與技能，要有強烈的責(zé)任感和職業(yè)道德，牢固樹立“公司的前途就

是自己的前途”的理念。而作為分公司財務(wù)要忠于分公司財務(wù)崗位,

嚴(yán)格要求自己，做好團隊建設(shè)。要善于與領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，做好分

公司經(jīng)理的參謀，及時報告資金、費用的發(fā)生情況，并主動作出預(yù)

測，提出改進意見供經(jīng)理參考。在分公司內(nèi)部會議上多討論分公司

財務(wù)運作所存在的優(yōu)點與不足，并及時調(diào)整，發(fā)揚優(yōu)點彌補不足，

完善財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)操作流程，忠實的服務(wù)于分公司、服

務(wù)于員工、服務(wù)于客戶。

（二）實行監(jiān)督：

會計監(jiān)督是財務(wù)的重要職能，—分公司主要是從這幾個方面著

手的：

1、建立監(jiān)督機制：明確各職能部門的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，

如應(yīng)收款的監(jiān)督。

(1)對應(yīng)收帳款的控制：

我們保證堅決執(zhí)行公司制定的先款后貨原則，做好每天的貨款

監(jiān)控，每天將貨款監(jiān)控表發(fā)給分公司每個人，讓所有人員了解各客

戶的余額情況。對于貨款余額低于5萬的客戶，電話通知客戶辦款。

對于零星客戶，必須等貨款到帳后才通知門市安排發(fā)貨。保證了貨

款及時、安全的上繳。對于自采自銷款，也堅決按合同規(guī)定的貨款

回籠期準(zhǔn)時回收。

(2)對費用的控制：

對分公司所發(fā)生的每筆費用在核銷時，必須認(rèn)真了解情況，詢

問經(jīng)辦人和審核人，核對《分公司財務(wù)管理辦法》，該報銷的才核

算報銷。不該報銷的則堅決抵制。

2、內(nèi)部牽制制度：

財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相

制約性，從制度上來保證財務(wù)監(jiān)督的有效性，費用支出的合理性，

對違規(guī)違紀(jì)的行為起到應(yīng)有的預(yù)警作用。比如，財務(wù)和出納必須分

開，專人專責(zé)。財務(wù)不得保管現(xiàn)金，出納不得做除了現(xiàn)金和銀行存

款之外的帳務(wù)核算、登記和處理工作。分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)分公司各項

財務(wù)活動的審核和監(jiān)督，這樣分公司經(jīng)理，分公司財務(wù)和出納三人

相互牽制，相互監(jiān)督。

3、公司制度要堅決執(zhí)行：

堅決做到不該報的費用堅決不報，而按公司文件規(guī)定該屬于分

公司員工的利益也堅決維護。

隨著分公司的業(yè)務(wù)在不斷擴展，這就要求分公司財務(wù)管理科學(xué)

化，會計核算規(guī)范化，費用控制合理化，監(jiān)督程度深入化，誠信服

務(wù)細(xì)致化。以適應(yīng)公司不斷發(fā)展對分公司財務(wù)的需求，切實體現(xiàn)財

務(wù)管理和監(jiān)督的作用。分公司財務(wù)作為分公司的一員，必須樹立起

一種服務(wù)于分公司對客戶的服務(wù)意識。

（三）誠信服務(wù)：

分公司財務(wù)既是一個監(jiān)督人又是一個服務(wù)人，要牢固樹立誠信

服務(wù)的理念。—分公司在配置專人財務(wù)后，逐步完善與客戶的對帳

方式和方法。之前對帳時采用的時“每月提貨總量對帳法”，這種

方法在出現(xiàn)錯誤后很難發(fā)現(xiàn)是哪里出了問題，這就造成了與客戶對

帳時的困難。而今我們采用的是“每天提貨明細(xì)對帳法”和“每月

提貨總量對帳法”相結(jié)合的方法，使得分公司的每個客戶匯來的每

筆貨款以及每天每月所提的每筆貨物都一清二楚，毫不含糊。同時

分公司財務(wù)還不間斷的同公司總部對帳，確保分公司所轄的加盟商

客戶往來帳在總部帳戶也能準(zhǔn)確入帳。做到每個客戶的財務(wù)帳余額

和業(yè)務(wù)帳余額相符，有不相符的則查處具體原因。這樣做既服務(wù)于

公司總部財務(wù)部，又服務(wù)于我們的客戶。

加強分公司團隊合作，充分發(fā)揮財務(wù)職能的作用：

1、作為分公司財務(wù)，既是一名財務(wù)工作人員，又是執(zhí)行財務(wù)管

理制度的直接人，必須要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工

作態(tài)度。

2、加強對財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己。因為提高自己就是

提高分公司財務(wù)管理水平，以求做到三個滿意、二個放心，三個滿

意就是讓客戶滿意，讓分公司經(jīng)理滿意，讓總部主管部門滿意，二

個放心就是讓分公司放心，讓總部各級領(lǐng)導(dǎo)放心。

新的一年，隨著分公司銷售網(wǎng)絡(luò)的不斷擴張，業(yè)務(wù)量的不斷增

大，分公司經(jīng)理必須日夜奔波于營銷前線，分公司內(nèi)部的日常管理

和協(xié)調(diào)工作，自然成為分公司財務(wù)的部分職能，這是分公司既有形

勢下對分公司財務(wù)的一種必然的職能要求，也是對分公司財務(wù)內(nèi)外

溝通協(xié)調(diào)能力、兼顧能力的考驗和鍛煉，因此分公司財務(wù)的職能定

位除了日常會計核算型，服務(wù)型外，還必須具有復(fù)合管理型和監(jiān)督

規(guī)范型職能，從而成為具有分公司特色的財務(wù)人員。

2024公司財務(wù)的年度工作總結(jié)范文篇6

作為—集團子公司—公司財務(wù)部—公司關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財

務(wù)管理水平要求應(yīng)不斷提升對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)各

項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用在這一年里全體財務(wù)部員工任勞

任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了財務(wù)部綜合工作潛力相比—

年又邁進了一步回顧即將過去這一年在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理正確領(lǐng)

導(dǎo)下我盲作著重于公司經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上緊緊圍繞重點

展開工作緊跟公司多項工作部署在核算、管理方面做了應(yīng)盡職責(zé)為

了總結(jié)經(jīng)驗發(fā)揚成績克服不足現(xiàn)將20_年工作做如下簡要回顧和總

結(jié)。

今年工作能夠分以下三個方面:

一、費用成本方面管理

1、規(guī)范了庫存材料核算管理嚴(yán)格控制材料庫存合理儲備減少資

金占用建立了材料領(lǐng)用制度改變了原先不論否需要、不論那個部門

使用、也不論購進數(shù)量多少都在購進之日起一次攤銷到某一個部門

來核算模糊成本。

2、在原先基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費用管理加強了運輸費用項目管理

分門別類計算每輛車實際消耗費用項目真實反映每一輛車當(dāng)期運輸

成本為運輸車輛績效管理帶給參考依據(jù)。

二、會計基礎(chǔ)工作

(1)認(rèn)真執(zhí)行《會計法》進一步對貶務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作

指導(dǎo)規(guī)范記賬憑證編制嚴(yán)格對原始憑證合理性進行審核強化會計檔

案管理等對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類月底將共同費

用進行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益

(2)國家財政部門對—公司財務(wù)等級評定還第一次我們在無任

何前期準(zhǔn)備前提下突然理解檢查但—區(qū)財政局還對—公司財務(wù)基礎(chǔ)

管理工作給予了肯定給—公司財務(wù)等級分?jǐn)?shù)也評定組有史以來評給

最高分一家公司。

(3)按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要各種類型財務(wù)報表

及時申報各項稅金在集團公司年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)檢查

中積極配合相關(guān)人員工作。

三、財務(wù)核算與管理工作

(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點收入、成本進行監(jiān)督、審

核制定相應(yīng)財務(wù)制度統(tǒng)一核算口徑日常工作中及時溝通、密切聯(lián)系

并注意對盲作提出些指導(dǎo)性意見與各分公司、營業(yè)點核算部門建立

了良好合作關(guān)系

(2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅及時、足額地繳納稅款積

極配合稅務(wù)部門使用新稅收申報軟件及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)問題并

予以改正持續(xù)與稅務(wù)部門溝通與聯(lián)系取得們支持與指導(dǎo)

(3)在緊張工作之余加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面工作熱

情高漲團隊作為一個管理者對下屬充分做到“察人之長、用人之長、

聚人之長、展人之長”充分發(fā)揮們主觀能動性及工作積極性提高團

隊整體素質(zhì)樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效部口新形象。

(4)作為基層管理者我充分認(rèn)識到自我既一個管理者更一個執(zhí)

行者要想帶好一個團隊除了熟悉業(yè)務(wù)外還需要負(fù)責(zé)具體工作及業(yè)務(wù)

首先要以身作則這樣才能保證在人員偏緊狀況下大家都能夠主動承

擔(dān)工作

新一年意味著新起點、新機遇、新挑戰(zhàn)我們決心再接再厲更上

一層樓一年我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進軍精細(xì)化財務(wù)管理需要“確保

營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”

等這樣就足以對公司財務(wù)管理做精做細(xì)要乂“細(xì)”為起點做到細(xì)致

入微對每一崗位、部門每一項具體業(yè)務(wù)都建立起一套相應(yīng)成本歸集

并將財務(wù)管理觸角延伸到公司各個經(jīng)營領(lǐng)域透過行使財務(wù)監(jiān)督職能

拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角挖掘財務(wù)活動潛

在價值雖然精細(xì)化財務(wù)管理件極為復(fù)雜事情其實正所謂“天下難事

始于易天下大事始于細(xì)”。

2024公司財務(wù)的年度工作總結(jié)范文篇7

這一年自已也是以抱著感激的心情迎接工作的考驗，我時常在

想因為這份工作，我體現(xiàn)了自我的價值；因為這份工作，我磨練了

我的意志。當(dāng)靜下心來的時候，我會反思省悟，與諸多下崗失業(yè)者

相比，感激自己有豐實的薪水；與年邁體弱者相比感激自己有青春

與健康；與庸庸碌碌混世者相比感激自己每天充實的工作著。人們

不能預(yù)測快樂，因為快樂是乞求不到的，尋找工作的快樂，達到忘

我的程度，工作的滿足感就會出現(xiàn)，因為這時我們已經(jīng)忘記了時間,

也就忘記了憂愁?？鞓肥且驗槟阕隽丝鞓返墓ぷ?，當(dāng)你把工作做好

了，你對自己的行為感到滿意，你就會快樂。

在新的一年里，我將提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)統(tǒng)

計的職能作用：

1、做好各店鋪銷售數(shù)據(jù)分析，要及時、準(zhǔn)確；做好本職工作的

同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

2、做好正常統(tǒng)計核算工作。按照財務(wù)制度，努力開源結(jié)流，加

強各種費用開支的統(tǒng)計。及時進行記錄，編制統(tǒng)計月報明細(xì)表，匯

總表，月初前報交各個經(jīng)理留存。

3、加強財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，與財務(wù)部同事多溝通，多學(xué)習(xí)。

4、在行政工作中，我將做到以下幾點：

(1)做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時完成辦公室主任、業(yè)務(wù)部經(jīng)理和部門

主管交辦的各項的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，

想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報，當(dāng)好參謀助手。

（2）做好各部門服務(wù)：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,

系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到

位。

（3）協(xié)助辦公室主任完善公司的各項規(guī)章制度。

（4）做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保

密工作；要及時、準(zhǔn)確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。

5、提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下三點：

（1）積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專上工

作技能。

（2）向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì)。

（3）通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次。

我想無論我做什么都會干一行愛一行。既然我從事了這份工作,

就要愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)的去認(rèn)真完成我的工作?？傊?，在今后的

工作中我要增強責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工

作效率。要積極主動地把工作做到點上，落到實處，減少工作失誤。

時刻堅持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)

多匯報工作情況，力爭做到不會成為公司訶題的一部分。更要揚長

避短，吸取他人優(yōu)點、彌補自己不足，力爭為公司的穩(wěn)健發(fā)展而做

出更大的貢獻。

2024公司財務(wù)的年度工作總結(jié)范文篇8

近日，—鎮(zhèn)統(tǒng)計辦公室召開“20—年度工業(yè)、能源、科技統(tǒng)計

先進工作者表彰大會”，94家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計人員參加，—

鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長李、區(qū)統(tǒng)計局副局長朱出席會議，會議對上海高壓容器有

限公司等15家統(tǒng)計工作先進單位和個人進行了表彰。

—鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長李對94家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計人員的辛勤工作表

示感謝，并向受表彭的先進單位表示祝賀。對—鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的形勢

作了通報，并要求統(tǒng)計人員圍繞“保增長、保民生、保穩(wěn)定、保世

博”這一總體目標(biāo)，扎實做好統(tǒng)計工作。區(qū)統(tǒng)計局副局長朱正偉對

—鎮(zhèn)統(tǒng)計工作給予了充分的肯定，同時就如何在新形勢、新背景下

做好工業(yè)統(tǒng)計工作提出了四點要求：

一是在新形勢、新背景下統(tǒng)計工作要圍繞經(jīng)濟保增長，思想上

要進一步高度重視；

二是要切實掌握統(tǒng)計方法口徑；

三是要著重提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量；

四是要切實抓好重點指標(biāo)監(jiān)測運行分析。

最后，會議還安排了工業(yè)企業(yè)定報業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別針對在報表

中重要的工業(yè)總產(chǎn)值、中間投入、能耗等指標(biāo)的計算方法和統(tǒng)計口

徑，網(wǎng)上直報的操作方法等進行了重點講解。

2024公司財務(wù)的年度工作總結(jié)范文篇9

時光荏苒，20_年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不

禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望,

雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

財務(wù)工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結(jié)，按說，我們

每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這

也是對自己的一種鞭策吧。

作為—集團子公司的—公司，財務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一，

對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財

政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體

財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務(wù)部的

綜合工作能力相比20—年又邁進了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，

在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)

營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各

項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，

發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20_年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

今年的工作可以分以下三個方面：

一、費用成本方面的管理

1,規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備,

減少資金占用，建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、

不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次

攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

2.在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的

項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映

每一輛車當(dāng)期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。

二、會計基礎(chǔ)工作

(1)認(rèn)真執(zhí)行《會計法》，進一步式財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工

作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進行審

核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸

集分類，月底將共同費用進行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

（2）國家財政部門對公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在

無任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但財政局還是對公司財

務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給公司的財務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有

史以來，評給分的一家公司。

（3）按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)

報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預(yù)審及財

政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。

三、財務(wù)核算與管理工作

（1）按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、

審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝

通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公

司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。

（2）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款,

積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)

的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支

持與指導(dǎo)。

（3）在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，

工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之

長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動

性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高

效的部門新形象。

(4)作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更

是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)

具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的

情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。

2024公司財務(wù)的年度工作總結(jié)范文篇10

時光荏苒，20_年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不

禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望,

雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

財務(wù)工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結(jié)，按說，我們

每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這

也是對自己的一種鞭策吧。

作為—集團子公司的—公司，財務(wù)部是柯萊公司的關(guān)鍵部門之

一，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計

及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里

全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務(wù)

部的綜合工作能力相比20_年又邁進了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一

年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司

的經(jīng)營方針、宗旨而效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公

司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)

驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡要回顧和總

結(jié)。

今年的工作可以分以下三個方面：

一、費用成本方面的管理

1.規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備,

減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、

不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次

攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

2.在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的

項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映

每一輛車當(dāng)期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。

二、會計基礎(chǔ)工作

(1)認(rèn)真執(zhí)行《會計法》，進一步對貶務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作

的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進行審核,

強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分

類，月底將共同費用進行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部q效益。(2)國家財政

部門對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準(zhǔn)

備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務(wù)

基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組

有史以來，評給最高分的一家公司。

(3)按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報

表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預(yù)審及財政

稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。

三、財務(wù)核算與管理工作

(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審

核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、

密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、

營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。

(2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，

積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)

的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支

持與指導(dǎo)。

(3)在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工

作熱情高漲的團隊，作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、

用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及

工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的

部門新形象。

(4)作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是

一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具

體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情

況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再

接再厲，更上一層樓。20_年我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進軍，精細(xì)

化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、

“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做

細(xì)。要以“細(xì)”為是點，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門的每一

項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸

角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)

管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在

價值。

2024公司財務(wù)的年度工作總結(jié)范文篇11

忙碌、緊張、有序的20年即將成為歷史，一年來財務(wù)部隨著公

司驕人的業(yè)績一塊成長，取得了很多方面的成績，做好了帳目及報

表，做好了部門核算及財務(wù)管理，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良性財務(wù)

平臺。我們的工作總體來講主要在以下五大方面取得了長足的進步:

一、財務(wù)制度建設(shè)

財務(wù)部在為期一年的工作中，強化了為部控制、預(yù)算管理、風(fēng)

險管理，加強了財務(wù)內(nèi)部控制的力度，健全、完善了內(nèi)部財務(wù)規(guī)章

制度。

1、內(nèi)部控制：一個公司要穩(wěn)定、健康的發(fā)展，完善的財務(wù)管理

制度必不可少。由于公司業(yè)務(wù)的高速增長，以前年度制訂的財務(wù)管

理制度和流程，有些已經(jīng)不能滿足公司財務(wù)管理的需要，有些已經(jīng)

與公司當(dāng)前的實際情況脫節(jié)，財務(wù)部組織部分人員對公司全部的財

務(wù)管理制度重新進行了討論。首先，修訂了財務(wù)內(nèi)部控制制度，對

售后直銷的財務(wù)流程重新進行了規(guī)范；其次，財務(wù)部結(jié)合聯(lián)絡(luò)處工作

的開展，又把出差管理進一步深化，制定了新的出差管理辦法，制

定了公司內(nèi)部的下縣費用報銷標(biāo)準(zhǔn)；另外，我們還推出了一系列新的

財務(wù)管理內(nèi)部控制制度，在此不再一一列舉。

2、預(yù)算管理：預(yù)算管理對我們公司在年初來講還是一個新事物,

相對于新劃分的五個分公司以及新設(shè)立的16個聯(lián)絡(luò)處來講，沒有現(xiàn)

成的模式、經(jīng)驗可循，所以年初費用預(yù)算制度的制訂和執(zhí)行的難度

也就可想而知。但隨著財務(wù)跟進，對可控性費用控制力度逐漸加大,

費用預(yù)算越來越合理，對降低公司費用、防范不合理開支起到了不

容忽視的效果。同時該項工作已成為公司財務(wù)管理的一個基礎(chǔ)組成

部分，每月25日費用預(yù)算在全公司范圍內(nèi)已經(jīng)深入人心。

3、風(fēng)險管理：對于財務(wù)風(fēng)險的管理也是從年初才開始正式起步,

并對全年的工作起到了良好的效果。財務(wù)部實現(xiàn)對風(fēng)險的管理目前

僅處在一個基礎(chǔ)階段，例如庫存商品庫齡分析、超長期應(yīng)收應(yīng)付款

分析等。庫齡分析在公司范圍內(nèi)得到認(rèn)可后，計提的超長期庫存跌

價準(zhǔn)備，更是為各部門合理反映當(dāng)期利潤提供了一個可靠的保證。

經(jīng)過一年的內(nèi)部實踐，財務(wù)現(xiàn)在具備一定的預(yù)防風(fēng)險的能力，及對

風(fēng)險快速反應(yīng)的能力。積極而穩(wěn)妥的財務(wù)政策，規(guī)避了公司很多財

務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險C

二、核算體系建設(shè)

進一步理順了財務(wù)帳目，建立了一套符合本單位實際的財務(wù)核

算體系，使得財務(wù)對業(yè)務(wù)活動的反映更為真實、及時、合理，趨于

規(guī)范化。在充分考慮和利用財務(wù)軟件功能的基礎(chǔ)上，針對公司機構(gòu)

體制的調(diào)整，對會計各科目，特別是一些陳年老帳和歷史遺留問題,

承上啟下，銜接以往，投入專人進行查證落實，理順了帳目，使得

整個核算體系更為清晰、合理，滿足管理的需要，具體有以下幾個

方面:

1、建立公司垂直管理的財務(wù)管理體系、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合

部門的核算體系，相關(guān)財會人員潛心鉆研，力求將資料、帳目、報

表作到準(zhǔn)確、完整、精益求精。

2、建立5個批發(fā)分公司帳務(wù)核算體系，基本滿足內(nèi)部管理數(shù)據(jù)

的需求。5個批發(fā)業(yè)務(wù)的分公司，獨立核算各自的利潤，分別與廠

家進行往來業(yè)務(wù)核對。對各自的經(jīng)銷商既相互獨立又合并統(tǒng)一的與

之進行業(yè)務(wù)往來和帳務(wù)核對。各分公司的財務(wù)主管在5個分公司業(yè)

務(wù)處理上發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，對上家調(diào)價的計算、核對，對下家

的調(diào)價的核對、計算，各種采購、銷售政策的執(zhí)行與掌握上起到了

積極的作用，對店員獎勵的兌付與核對，起到了嚴(yán)肅把關(guān)的作用。

3、理順直銷分公司帳務(wù)：直銷公司下設(shè)網(wǎng)點多，商品品種繁多,

帳務(wù)處理上比較瑣碎，工作量大。經(jīng)過財務(wù)人員潛心攻關(guān)，多次調(diào)

整核算方案，使這一問題得到了妥善解決。

4、理順網(wǎng)絡(luò)部帳務(wù)：由于較為復(fù)雜的原因，該部門帳務(wù)設(shè)置曾

經(jīng)與總公司有些脫節(jié)，存在庫存商品及材料不能清楚反映、對應(yīng)收

款項的管理不夠清晰和及時等諸多問題。經(jīng)過相關(guān)財務(wù)人員的清理

和調(diào)整，一年上半年已經(jīng)將以上問題全部解決，使該部門財務(wù)核算

與財務(wù)管理提高到與5個批發(fā)公司同一水平。

5、在各個公司各自獨立核算的基礎(chǔ)上，財務(wù)部為各分公司建立

了共同的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對業(yè)務(wù)部門的業(yè)績考評提供了公開公平的競爭

平臺，并適當(dāng)精簡了財務(wù)流程，提高了工作效率。

三、財務(wù)管理體系建設(shè)

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門經(jīng)理的積極配合下，

財務(wù)管理水平進一步提高，更上了一個臺階。由于專業(yè)人員配備齊

全，會計核算進一步細(xì)化，帳目理順，使會計主管從繁雜的日常帳

務(wù)中抽身出來，投入時間和精力參與到了財務(wù)管理中去，而不是只

埋頭記帳、算帳，譬如，費用的審核，增值稅專用發(fā)票進項的索取

與管理、銷項的計算開具與管理、代墊付款協(xié)議的審核，采購政策、

銷售政策的事前了解、事中監(jiān)督、事后核對，應(yīng)收款項的核對與催

收，應(yīng)付款項的核對等方面，這些工作的逐步開展，對防止壞帳的

發(fā)生、業(yè)務(wù)活動的正常開展，在一定程度上起到了把關(guān)、監(jiān)督作用。

為了決策層的需要，我們努力建設(shè)了新型的決策支持體系：主要體

現(xiàn)在為管理層提供內(nèi)部信息，包括資本支出的效益分析、公司財務(wù)

狀況和經(jīng)營成果的復(fù)合分析、公司預(yù)算賽用與實際費用的對比分析,

等等。為了提高財務(wù)管理水平，我們采用了高效的財務(wù)系統(tǒng)：

1、在20年月份以來，公司的物流和財務(wù)處理系統(tǒng)二者合一，

對于這個新的、內(nèi)容復(fù)雜的新系統(tǒng)而言，它能做到多少，我們可操

作多少，一切還都是未知數(shù)。經(jīng)過一年來工作上的實際操作和平時

組織的一些業(yè)務(wù)培訓(xùn)，我們已經(jīng)能熟練操作這個系統(tǒng)，并能提供很

多方面的報表，包括對內(nèi)明細(xì)至各部門的利潤表、銷售明細(xì)表、匯

總表、毛利表、固定資產(chǎn)明細(xì)表、各種盤點表、庫齡分析表、帳齡

分析表及各種對外帳表等。

2、遠(yuǎn)程增值稅發(fā)票認(rèn)證系統(tǒng)的采用，可以使公司及時認(rèn)證進項

稅發(fā)票，縮短了認(rèn)證發(fā)票的時間和次數(shù)限制，提高了認(rèn)證發(fā)票的及

時性。

3、積極使用我們公司自己開發(fā)的盒貼回執(zhí)系統(tǒng)，讓盒貼回執(zhí)準(zhǔn)

確率達到100%o

四、財會團隊建設(shè)

1、聘用素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的專業(yè)財會人員，力求崗位需求與人

員匹配。

2、長期灌輸服務(wù)意識，人人有事做，事事有落實。重視內(nèi)部民

主評議的情況，并及時與各業(yè)務(wù)、綜合部q溝通，了解公司員工和

業(yè)務(wù)經(jīng)理的需求，以及對財務(wù)部門服務(wù)質(zhì)量的反饋。

3、一貫提倡吃苦耐勞、任勞任怨的作風(fēng)，強化愛崗敬業(yè)精神。

4、促進團隊協(xié)作、提高團隊凝聚力。

5、創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍，加強專業(yè)知識與專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高整體

技術(shù)水平。

五、外圍關(guān)系的建立及維護，為公司爭取良好的發(fā)展環(huán)境

重視與稅務(wù)系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)、各個相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)，策略的維護

與這些人員的長期關(guān)系，積極與稅務(wù)相關(guān)部門溝通，妥善處理與具

體經(jīng)辦人員的關(guān)系，能在具體事宜的辦理上得到專管人員的支持，

事情能夠辦得順暢快捷，使業(yè)務(wù)部門相關(guān)業(yè)務(wù)事項得以順利進行及

開展。

總而言之，財務(wù)部通過一年積極穩(wěn)妥的工作提升了公司內(nèi)部控

制的能力，壓縮了公司不合理的支出，降低了經(jīng)營的不合理開支，

提高了公司抗風(fēng)險的能力，為公司經(jīng)營決策的制定提供了真實有效

的決策依據(jù)。展望公司發(fā)展的明天，我們和一線的戰(zhàn)友們一樣躊躇

滿志，圍繞企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)參與管理，根據(jù)企業(yè)的整個運營，用數(shù)

據(jù)表達出來。發(fā)展完善財務(wù)控制的手段包括堅持垂直財務(wù)系統(tǒng)、實

行財務(wù)委派制、資金審批、重大項目聯(lián)簽等方式，隨著公司經(jīng)營的

發(fā)展而完善財務(wù)內(nèi)部控制制度與流程等。

對風(fēng)險管理的認(rèn)識也要超出對部分財務(wù)風(fēng)險（如存貨積壓、應(yīng)收

賬款壞賬等）的揭示上，上升到系統(tǒng)的風(fēng)險管理的高度，在將來的時

間里，繼續(xù)提升財務(wù)防范風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險的能力，提升應(yīng)對風(fēng)險的

快速反應(yīng)能力，繼續(xù)提升財務(wù)團隊的整體素質(zhì)等。

2024公司財務(wù)的年度工作總結(jié)范文篇12

轉(zhuǎn)眼間，20_年就過去了。展望未來，我對今后的工作充滿了

信心和希望，為了能夠制定更好的工作目標(biāo)，取得更好的工作成績,

我把工作情況總結(jié)如下：

主要經(jīng)驗和收獲

在學(xué)校的工作中，積累了許多工作經(jīng)臉，同時也取得了一定的

成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適

自已的工作崗位；

（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)

境中保持好的工作狀態(tài)；

（三）只有堅持原則落實制度，認(rèn)真理材管賬，才能履行好財務(wù)

職責(zé)；

（四）只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做

好；

（五）只有保持心態(tài)平和，“取人之長、補己之短”，才能不斷

提高、取得進步。

確立工作目標(biāo)，加強協(xié)作財務(wù)工作像年輪，一個月工作的結(jié)束,

意味著下一個月工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣

碎，也沒有太多新奇，但是做為學(xué)校正常運轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感

到自己崗位的價值，同時也為自己的工作設(shè)定了新的目標(biāo)：

1、做好財務(wù)工作計劃，以預(yù)算為依據(jù)，積極控制成本、費用的

支出，并在日常財務(wù)管理中加強與管理處的溝通，倡導(dǎo)效益優(yōu)先，

注重現(xiàn)金流量、貨幣的時間價值和風(fēng)險控制，充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)

作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財務(wù)管理體

系。

2、實抓應(yīng)收賬款的管理，預(yù)防呆賬，減少壞賬。

以上是我對自己工作的總結(jié)匯總，敬請各級領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。

在今后的工作當(dāng)中，我將一如既往的努力工作，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗；

努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，以新形象，新面

貌，為學(xué)校的'輝煌發(fā)展而努力奮斗。

一、嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織

會計核算

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全

體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、—集團總公司

的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。

從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各

項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到結(jié)算中心的

統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位會計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力

做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處

理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。

二、以實施新中大軟件為契機，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作

在經(jīng)過兩個月的一年度三套會計決算報告的編制后，財務(wù)部按

新企業(yè)會計制度的要求著手進行了新中大—年財務(wù)會計模塊的初始

化工作。對會計科目、核算項目、部門的設(shè)置，會計報表的格式等

均按照新企業(yè)會計制度的規(guī)定，并針對平時會計核算和報表編制中

發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如設(shè)置“制造費用”明細(xì)科

目，并按該科目的費用項目進行了明細(xì)核算、歸集和分配，費用的

具體開支情況現(xiàn)已一目了然;規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算，如對增

值稅明細(xì)項目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量項目

的規(guī)范化;對收下屬分公司的管理費用由以前沖減管理費用改為沖減

制造費用，這樣使管理費用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當(dāng)；在

配合固定資產(chǎn)實物管理部門對固定資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上，按

照《固定資產(chǎn)分類與代碼》對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代

碼，并在此基礎(chǔ)上，完成了固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作?！?/p>

團總公司要求在今年—月份全面正式運行新中大財務(wù)軟件，而本集團

公司財務(wù)部在—月份就完全甩掉金蝶財務(wù)系統(tǒng)，正式運行新中大，結(jié)

束了長達半年之久的兩套財務(wù)軟件同時運行的局面。目前新中大軟

件已正式與礦部相鏈接，并運行良好。

三、制訂各項財務(wù)成本計劃，嚴(yán)格控制成本費用

根據(jù)—集團司企字口號文《關(guān)于下達〈—集團一年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟

責(zé)任制考核方案〉的通知》和司字口一號文《關(guān)于下達分公司多樣化

經(jīng)營暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的通知》，財務(wù)部對有關(guān)考核指標(biāo)進行

了分解，下發(fā)了一年財務(wù)計劃和可控費用指標(biāo)。在財務(wù)執(zhí)行過程中,

嚴(yán)格控制費用，實行剛性考核。財務(wù)部每一季度匯總可控費用的執(zhí)

行情況，于公司常務(wù)會上通報，針對每一季度電話費超支的部室、

單位，按超支額扣部室負(fù)責(zé)人及其他第一責(zé)任人的獎金;對于其他可

控性費用也是實行指標(biāo)考核，對于超支部分堅決不予核銷。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模

上年，隨著原材料市場價格的持續(xù)上揚，而—集團總公司銷售

價格制訂相對遲緩，本集團公司資金一度吃緊。為此，財務(wù)部一方

面及時與客戶對賬，加強銷貨款的及時回籠，在資金安排上，做到

公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，

合理地安排融資進度與額度，并針對工商銀行借款利率上浮的恃況,

選擇相對利率更低的信用聯(lián)社貸款，以及通過向—集團總部結(jié)算中

心臨時借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜

合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。

五、加強財務(wù)會計制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量

財務(wù)部根據(jù)公司差旅費的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團

公司工作人員差旅費開支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定了《機械集團工作

人員差旅費開支規(guī)定》。為提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部制定了

《機械集團會計報告競賽考評辦法》，對各母子公司的會計報表從

報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做

了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高了會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策

和管理者進行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

平時財務(wù)部通過開展每周一次的交流會，解決上周工作中出現(xiàn)

的問題，布置下周的主要工作，逐步規(guī)范各項會計行為，使會計工

作的各個環(huán)節(jié)按一定的會計規(guī)則、程序有效地運行和控制。

六、制定財務(wù)部各工作崗位職責(zé)

進行自我評定為明確財務(wù)部會計人員各崗位的職責(zé)權(quán)限、工作

分工和紀(jì)律要求，制定了會計人員崗位職責(zé)，同時要求各崗位會計

人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求，進行工作總結(jié)，崗位評述和認(rèn)定，對

各自的工作提出建議、作出打算，并對自己的崗位寫出每月工作規(guī)

程備忘錄。這樣，強化了各崗位會計人員的責(zé)任感，加強了內(nèi)部核

算監(jiān)督，促進了各崗位的交流、合作與團結(jié)。

2024公司財務(wù)的年度工作總結(jié)范文篇13

不知不覺，一年又要結(jié)束了，仿佛那個害怕過，擔(dān)心世界末日

到來的日子就在昨天。在這一年里，工作有精彩也有不好的地方，

在這里對財政工作做一個總結(jié)，總結(jié)如下：

一、從基礎(chǔ)入手，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。

1、建立健全各項規(guī)章制度，奠定會干出納工作的基礎(chǔ)。今年我

根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化而管理的要求，對責(zé)任、制度修舊補新，明確責(zé)

任、目標(biāo)，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度,

對支行強化內(nèi)控、防范風(fēng)險起到了積極的作用。特別是針對七、八

月差錯率高居不下，及時組織、制訂、出臺了，有效地遏制了風(fēng)險

的蔓延。

2、加大監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。年內(nèi)一方面加大

考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，

及時消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會

計檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式，

及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防

范了經(jīng)營風(fēng)險。

3、以人為本，加大會計、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進一步實

現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化管理。年內(nèi)主要做了以下七點工作：

1、主動、積極地抓好服務(wù)工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),

樹立服務(wù)意識；

2、堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實際操作出發(fā)，將

遇到的問題及難點列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑；

3、堅持考核與經(jīng)濟效益指標(biāo)掛鉤。

4、成立了以骨干為主的結(jié)算小組；

5、積極地組織柜員上崗考試。

6、培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣。

7、開展不定族的技能比武、知識競賽，加大對員工綜合能力的

培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。

二、做好財務(wù)工作計劃，強化成本意識，規(guī)范財務(wù)管理，努力

提高經(jīng)濟效益。

1、更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴(yán)格按照財務(wù)制度和等規(guī)定，

認(rèn)真編制財務(wù)收支計劃，及時完整準(zhǔn)確的進行各項財務(wù)資料的投送,

并于每季、年末進行詳細(xì)地財務(wù)分析;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后

購置，在固定費用上，全年準(zhǔn)確的計算計提并上繳了職工福利費、

工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、

住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，

并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支。

2、費用支出實行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設(shè)置了

營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出，建立了相應(yīng)的手工臺賬，

實行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費用支出

資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資

金獲得利潤?！觊_支費用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅

為樂實現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元，增幅為虬從以上的數(shù)據(jù)可知,

收入的增長速度是費用增長速度的2倍。在費用的管理上，根據(jù)下

發(fā)的等文件精神，嚴(yán)格費用指標(biāo)控制，認(rèn)真執(zhí)行審批制度，做好日

常的賬務(wù)處理，并將費用使用情況及財務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費

用項目進行說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費用開支去向。全年按總部費用

率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實際費用率為％,節(jié)約費用5個百分點，費用總

額沒有突破下達的年度費用控制指標(biāo)。

三、恪盡職守，切實加大自身建設(shè)。

我在抓好管理的同時，切實注重加大自身建設(shè)，增強駕馭工作

能力。一是加大學(xué)習(xí)，不斷增強工作的原則性和預(yù)見性。二是堅持

實事求是的作風(fēng)，堅持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象，在實際工作中，

積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,

實事求是的科學(xué)態(tài)度，推動各項工作的開展。三是加大團結(jié)合作，

不搞個人主義。

四、明年的工作構(gòu)想及要點：

1、挖掘人力資源，調(diào)動一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)

上，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點，豐富培訓(xùn)

形式，加大培訓(xùn)力度，特別是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓(xùn)。

2、降低成本費用，促進效益的穩(wěn)步增長。一是加大成本管理，

減少成本性資金流失。二是加大結(jié)算管理，限度地增加可用資金。

三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率；認(rèn)真匡算資金流量，盡可能地

壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益化。四是降低費用開支，

增強盈利水平。五是準(zhǔn)確做好各項財務(wù)測算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供

依據(jù)。

3、充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加大管理，加快工作的效率。

回顧一年的工作，在平凡而繁細(xì)的工作中，付出了許多艱辛與

努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我

的工作取得了一定的成績，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中

不斷地加以完善，面對日益變幻的金融經(jīng)濟形勢，金融工作任重而

道遠(yuǎn)，成績永遠(yuǎn)屬于過去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工

作水平，在新的一年邁上一個新的臺階，做好—年個人工作計劃，

爭取將各項工作開展得更好。

2024公司財務(wù)的年度工作總結(jié)范文篇14

—年5月調(diào)至沈陽市開發(fā)中心做財務(wù)工作，同年8月成立沈陽

—公司，擔(dān)任財務(wù)部經(jīng)理。當(dāng)時新紀(jì)公司的財務(wù)人員在三好街辦公,

而生產(chǎn)基地在外地，工作溝通相當(dāng)不方便，為了保證公司的生產(chǎn)正

常進行，公司領(lǐng)導(dǎo)決定將財務(wù)部搬到生產(chǎn)基地辦公，于—年8月10

日搬到生產(chǎn)基地辦公。

本人業(yè)務(wù)能力的提高與沈陽—公司的成長是同步的。公司成立

伊始，財務(wù)人員少、資金嚴(yán)重不足，整個生產(chǎn)車間正在進行改良，

產(chǎn)品在進行試生產(chǎn)階段，項目不能適應(yīng)規(guī)模生產(chǎn)，限制了企業(yè)的發(fā)

展，當(dāng)時整天都在想怎樣才能將銀行的貸款及早到位，幫助企業(yè)運

作起來，在領(lǐng)導(dǎo)的多方努力下，終于在1999年6月將第一筆貸款撥

到公司的帳戶上。當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)的一句話我至今仍記憶如初“領(lǐng)導(dǎo)說：

趙會計，這可是一千萬哪，我說，就是一個億，支出也要按照財務(wù)

的規(guī)定去支出。”這說明我們借款的錢來之不易，在支出方面一定

要花得得當(dāng)，盡可能的減少支出，給領(lǐng)導(dǎo)做一個好參謀。

建廠初期，財務(wù)規(guī)模很小，雖然注冊資金1000萬元，但貨幣資

金到位的只有102萬元。由于注冊資本股東單位多次變更，直至到

—年12月份，通過會計師事務(wù)所的驗資及評估，確認(rèn)了股東單位的

出資額及所占比例，這使財務(wù)工作的管理得到了進一步的規(guī)范，6

年來公司從小規(guī)模企業(yè)發(fā)展到總資產(chǎn)達6797萬元中型企業(yè)。從籌集

資金到項目開發(fā);從固定資產(chǎn)改良到購買土地、新建廠房；從運營資

本管理到產(chǎn)品生產(chǎn)、市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售、回收資金;從審計檢查到

財務(wù)決算；從對外報表到國家大企業(yè)工委的企業(yè)基礎(chǔ)材料的編制，在

本人的帶領(lǐng)下，財務(wù)做了大量的工作，特別是，沈陽—公司被沈陽

市國家稅務(wù)局評選為“—年度優(yōu)秀a級納稅戶”的284家企業(yè)之一。

一、業(yè)務(wù)方面

本人自一年開始從事財務(wù)工作，擔(dān)任過出納員、記帳員、成本

核算員，從事的會計行業(yè)有商業(yè)，建筑業(yè)，科研事業(yè)，工業(yè)企業(yè)的

核算，擔(dān)任財務(wù)部門主管會計20_年，擔(dān)任