2023年監(jiān)理工程師工作總結(jié)（25篇）

2023年監(jiān)理工程師工作總結(jié)（精選25篇）

2023年監(jiān)理工程師工作總結(jié)篇1

一、本年度的主要工作及完成情況

根據(jù)公司的工作安排，本人今年主要完成龍開口電站送出、保安換

流站擴建、變電站擴建、換流站地線融冰等工程的監(jiān)理。在公司各級領(lǐng)

導的正確領(lǐng)導下，在各部門的積極配合下，本人帶領(lǐng)自己的團隊安全、

優(yōu)質(zhì)、高效的完成了本年度監(jiān)理任務(wù)，成績也得到了建設(shè)單位以及公司

領(lǐng)導的一致肯定。

二、工作中的亮點與不足

在工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗主要有以下幾點領(lǐng)導匯報：一是一切以設(shè)

計文件、國家電力建設(shè)規(guī)程規(guī)范、施工合同和監(jiān)理合同為依據(jù)，做好兩

管理、四控制和一協(xié)調(diào)工作。二是向同行有豐富經(jīng)驗的同仁學習，勤學

習、勤思考、勤動手。三是團結(jié)自己的團隊，構(gòu)建一個和諧的團隊。四

是大膽探索新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化施工方案。五是加徹南方電網(wǎng)、公司

的一切規(guī)章制度，積極推廣應(yīng)用基建工程一體化管理的要求，按照設(shè)立

的WHS點進行質(zhì)量控制。七是對自己團隊要求規(guī)范的做好監(jiān)理日記等工

作，加強工程影像資料的管理。

其中，我覺得團結(jié)自己的團隊，構(gòu)建一個和諧的團隊最為重要，俗

話說：眾人劃槳開大船，一個籬笆三個樁都是說明團隊的力量強大，幾

年來的經(jīng)驗和實踐證明：只有依靠集體的智慧才能戰(zhàn)勝一切困難直至最

后取得勝利，才能對外展示公司的形象。強互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)在工程上

的作用。六是積極貫。

三、工作中遇到的問題及處理情況

在工作中，也經(jīng)常遇到一些問題和麻煩，但是我從不回避，首先要

冷靜思考，從中悟出解決問題的思路和方法，對于棘手的問題還是發(fā)揮

群眾的智慧。集思廣益，博采眾長。對于一些在自己的能力和權(quán)限皰圍

內(nèi)確實不能解決的問題，及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報請示，避免讓問難和矛盾

惡化，爭取解決問題的時間。所以一年來，本人在帶領(lǐng)的團隊，能順利

地完成公司交代的各項任務(wù)。也再次感謝公司各位領(lǐng)導和同事的關(guān)照和

支持，沒有你們們的關(guān)照和支持也難以想象。

四、對公司的意見及建議

我希望我們的公司像早晨初升的太陽，朝氣蓬勃，活力無限。當然

也希望我們的生活充滿陽光。鑒于此，我建議公司：

1、應(yīng)該積極擴大業(yè)務(wù)，開源節(jié)流，提高辦事效率，優(yōu)化人力資源

結(jié)構(gòu)。

2、加大職工教育成本，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的監(jiān)理人才，采取一些激

勵政策，鼓勵先進，鞭策后進。營造一種積極向上的學習氛圍。

3、進行工資改革，對表現(xiàn)好、專業(yè)技術(shù)好、愛崗敬業(yè)等優(yōu)秀的員

工要提高待遇。

2023年監(jiān)理工程師工作總結(jié)篇2

時間總在不經(jīng)意間流過，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束?；仡欉@一年的工

作歷程，衷心感謝公司領(lǐng)導的關(guān)心、信任與支持，在一年的工作中，本

人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，以良好的職業(yè)道德和較強的工作責任心認真細

致的進行工作，圓滿完成了相應(yīng)的各項監(jiān)理工作任務(wù)，為總結(jié)經(jīng)驗教訓

以便更好地開展下一年度的監(jiān)理工作，現(xiàn)將本年度工作向各位領(lǐng)導作以

下匯報：

一、工作情況

一年來，本著守法、公正、科學、誠信的原則，始終堅持“質(zhì)量第

一，預(yù)防為主，過程控制，終端把關(guān)”的指導思想，遵守職業(yè)道德，維

護監(jiān)理形象，對施工單位嚴格監(jiān)理，對業(yè)主單位熱情服務(wù)，在工作中做

了一下幾點：

1、平時加強學習，認真做好事前控制。開工前認真審查各項施工

方案，帶領(lǐng)本標段監(jiān)理人員熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，學習有

關(guān)規(guī)范規(guī)程，要求監(jiān)理人員熟練掌握關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，找出質(zhì)量控制的難點

和重點確定質(zhì)量控制的目標。

2、施工過程，加強事中控制。重視對進場材料的檢查和驗收，認

真簽署合格材料的報審資料，對外觀驗收及檢測不合格的材料，要求施

工單位在現(xiàn)場監(jiān)理的全程監(jiān)督下清除現(xiàn)場，不得使用，加強現(xiàn)場巡視工

作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并得到及時解決，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

3、事后控制，嚴格執(zhí)行驗收程序和質(zhì)量標準。

二、存在的不足和建議

1、在工作過程中發(fā)現(xiàn)自身的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)能力及組織協(xié)調(diào)

能力有待進一步提高。如：對有些規(guī)范掌握的還不夠熟練;對施工單位

口頭指令過多，文字指令不足。

2、加強監(jiān)理人員內(nèi)部培訓，積極參加公司組織的學習，加強自身

理論知識的積累。

3、嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，存在問題及時處理及時匯報，進一步做好

各種監(jiān)理文件的起草、審查和簽認工作。

三、明年工作計劃和打算

1、嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補充新的知識，提

高業(yè)務(wù)水平和工作能力，更好的適應(yīng)施工現(xiàn)場復雜的工作環(huán)境。

2、合埋安排JL作、學習和生活，在工作的過程中不斷的允實自己。

3、進一步加強現(xiàn)場質(zhì)量控制，堅決杜絕由于監(jiān)理工作不到位造成

的質(zhì)量事故。

4、合理安排、精心指導現(xiàn)場監(jiān)理工作，做好本標段監(jiān)理員的思想

工作，給他們更好的幫助和關(guān)懷。充分發(fā)揮整個監(jiān)理組每個人的主觀能

動性、工作的積極性和創(chuàng)造性，團結(jié)協(xié)作，同心同德，做好20xx年度

的監(jiān)理工作。

5、及時整理現(xiàn)場監(jiān)理資料，做到監(jiān)理資料真實、準確、完整、及

時。

公司領(lǐng)導的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力，同

事間的熱情關(guān)懷及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感，公司特有的

企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的工作中做的

更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

2023年監(jiān)理工程師工作總結(jié)篇3

轉(zhuǎn)眼間，一年的是時間即將過去，在突飛猛進，日新月異的今天，

建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動著社會的進步，創(chuàng)造著世界的文明，去

迎接著人類更美好的未來。

我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為項目總

監(jiān)，我堅持強調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，實行規(guī)范化管

理。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評

為C類或D類，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順利

進行。

去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各

地，在項目巡視檢查中；不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學習，共同提

高，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務(wù)。一心為公司著想，巡檢時

為了節(jié)約成本經(jīng)費，精打細算，從未超標準為個人享受，有時為了節(jié)儉

20元錢就要跑兒處才住下休息吃飯，努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)

水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評。

1.擔任項目總監(jiān)以來，始終貫徹了“嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)’的宗旨。

嚴格科學的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī)，標準，規(guī)范。嚴洛的

遵守公正，誠信，科學的工作準則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶

領(lǐng)下，項目部全體人員能團結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡

心盡職，從不記較個人得失。不管烈日炎炎，還是狂風大雨，工作中沒

有一聲怨言。在日常的加班加點（晚上10點多鐘驗收鋼筋）、節(jié)假日正

常上班沒有補貼和加班費，為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公

司爭榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評。

2、項目監(jiān)理資料管理良好，過程資料及時、規(guī)范、完整;所有的辦

公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)

類并有序存放規(guī)檔。

3、工作認真負責，認真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定；本人月出勤

不少于95%天，在每一個周未和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總

監(jiān)、項目經(jīng)理、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤。例如；10月底至11

月，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久，我作為一個丈夫沒有盡到做丈

夫的責任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如；11月

6日同父所生的大哥去世，也沒有時間為他守靈，只是到了他安葬之日

才離開工地一天。我為的啥?我想到的是我肩負著公司的重任，想到的

是JL程的質(zhì)量，安全。為了肩負的重任、為了元豐的信譽，我盡心盡力

地履行監(jiān)理合同約定的職責。

4.為加強建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關(guān)的條文、

政策的規(guī)定；體現(xiàn)施工過程中的“驗評分離，強化驗收;完善手段;過程

控制”的指導方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度，對施工過程中的質(zhì)量

控制、安全監(jiān)督和實施，實行了相應(yīng)的獎懲制度。使認真遵守公司管理

制度，嚴格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責成為己任。

5、認真履行了一名總監(jiān)的本職工作;編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細

則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會、組織了每周每月各一次的專項

安全檢查、審批施工方案，審核往來函件、審簽監(jiān)理日志。并不定期的

與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。每周組織了項目

部監(jiān)理人員學習規(guī)范和監(jiān)理職責及規(guī)章制度。隨時掌握了解了每個員工

的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責發(fā)揮出了主動性

和能動性。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理

合同目標值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子，受到了項目部各位員工

的愛戴和尊敬。

6、本人通過多年的工作實踐，積累了豐富的實際工作經(jīng)驗和較強

的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力。在實際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有較

強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的

宗旨，以“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。所擔任總監(jiān)項目從

未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。去年擔任總監(jiān)的項目被評為“優(yōu)秀監(jiān)理部”榮

譽稱號。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評。

作為總監(jiān)，在今后的工作中，我將更加努力的工作，對技術(shù)精益求

精，總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù)，又會管理的復合型

專業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管埋，使我項目的每一個員工

都能成為更加出色的監(jiān)理工程師，為建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺階，為社

會出更多的力。

2023年監(jiān)理工程師工作總結(jié)篇4

轉(zhuǎn)眼間，一年的是時間即將過去，在突飛猛進，日新月異的今天，

建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動著社會的進步，創(chuàng)造著世界的文明，去

迎接著人類更美好的未來。

我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為項目總

監(jiān)，我堅持強調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，實行規(guī)范化管

理。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評

為C類或d類，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順利

進行。

去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各

地，在項目巡視檢查中；不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學習，共同提

高，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務(wù)。一心為公司著想，巡檢時

為了節(jié)約成本經(jīng)費，精打細算，從未超標準為個人享受，有時為了節(jié)儉

20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)

水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評。

1、擔任項目總監(jiān)以來，始終貫徹了“嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)'的宗

旨。嚴格科學的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī)，標準，規(guī)范。嚴

格的遵守公正，誠信，科學的工作準則，以取信于業(yè)主和施工方。在我

的帶領(lǐng)下，項目部全體人員能團結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、

盡心盡職，從不記較個人得失。不管烈日炎炎，還是狂風大雨，JL作中

沒有一聲怨言。在日常的加班加點（晚上10點多鐘驗收鋼筋）、節(jié)假日

正常上班沒有補貼和加班費，為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為

公司爭榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評。

2、項目監(jiān)理資料管理良好，過程資料及時、規(guī)范、完整;所有的辦

公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)

類并有序存放規(guī)檔。

3、工作認真負責，認真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定;本人月出勤

不少于95%天，在每一個周未和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總

監(jiān)、項目經(jīng)理、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤。例如；10月底至11

月，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久，我作為一個丈夫沒有盡到做丈

夫的責任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如；11月

6日同父所生的大哥去世，也沒有時間為他守靈，只是到了他安葬之日

才離開工地一天。我為的啥?我想到的是我肩負著公司的重任，想到的

是工程的質(zhì)量，安全。為了肩負的重任、為了元豐的信譽，我盡心盡力

地履行監(jiān)理合同約定的職責。

4、為加強建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關(guān)的條文、

政策的規(guī)定；體現(xiàn)施工過程中的“驗評分離，強化驗收;完善手段;過程

控制”的指導方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度，對施工過程中的質(zhì)量

控制、安全監(jiān)督和實施，實行了相應(yīng)的獎懲制度。使認真遵守公司管理

制度，嚴格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責成為己任。

5、認真履行了一名總監(jiān)的本職工作;編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細

則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會、組織了每周每月各一次的專項

安全檢查、審批施工方案，審核往來函件、審簽監(jiān)理日志。并不定期的

與業(yè)主和施JL方相應(yīng)人員溝通、協(xié)調(diào)與JL程相關(guān)事宜。每周組織了項目

部監(jiān)理人員學習規(guī)范和監(jiān)理職責及規(guī)章制度。隨時掌握了解了每個員工

的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責發(fā)揮出了主動性

和能動性。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理

合同目標值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子，受到了項目部各位員工

的愛戴和尊敬。

6、本人通過多年的工作實踐，積累了豐富的實際工作經(jīng)驗和較強

的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力。在實際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有較

強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的

宗旨，以“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。所擔任總監(jiān)項目從

未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。去年擔任總監(jiān)的項目被評為“優(yōu)秀監(jiān)理部”榮

譽稱號。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評。

作為總監(jiān)，在今后的工作中，我將更加努力的工作，對技術(shù)精益求

精，總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù)，又會管理的復合型

專業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理，使我項目的每一個員工

都能成為更加出色的監(jiān)理工程師，為建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺階，為社

會出更多的力。

2023年監(jiān)理工程師工作總結(jié)篇5

本人20xx年12月參加工作，一直以來均從事建筑工程施工管理工

作。工作以來，在單位領(lǐng)導的精心培養(yǎng)和教導下，通過自身的不斷努力，

無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的進步。在工作中，

能夠認真學習各項業(yè)務(wù)知識，不懂之處虛心向老同志請教，憑著勤勤懇

懇、任勞任怨、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，熟練掌握了施工技術(shù)和管理方法，取

得了一定的成績?，F(xiàn)將近幾年來的工作總結(jié)如下：

一、在思想上，能認真學習科學發(fā)展觀和“三個代表”重要思想等

政治理論。用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)思想、深入實踐，認真研究和解決實踐中

的問題，不斷提高認識問題和解決問題的能力，不斷提高自己的政治思

想覺悟與水平。

二、在學習上，自參加工作以來一直嚴格要求自己，認真對待工作,

做好自身定位。由于自己沒有高等院校的專業(yè)學科背景，只有實際工作

經(jīng)驗，為了提升自己的理論知識水平，我在工作當中自學了建筑工程施

工理論基礎(chǔ)、建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理、建筑施工技術(shù)應(yīng)用與施工管理、

安全、職業(yè)健康及環(huán)境保護等知識，系統(tǒng)、全面、科學地學習了建筑工

程領(lǐng)域的相關(guān)知識，在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同

的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高自身工作能力。

三、在工作中，認真負責，科學嚴謹?shù)陌匆?guī)范來進行施工組織和管

理。幾年來，先后參與平陽縣57省道、文平公路、水南公路、錢海公

路、康莊工程及錦繡三門一、二期工程等多個項目的施工管理工作，在

工作過程中，我不斷向有經(jīng)驗有學識的同事請教學習，對工作過程中的

一些信息也進行收集整理;業(yè)余時間常常翻看一些專業(yè)書籍，查看一些

專業(yè)網(wǎng)站，學習和掌握一些先進的專業(yè)技術(shù)知識；也看一些管理或其它

方面的書籍或網(wǎng)站，學習各種知識，提高自己的綜合能力。

在一期物業(yè)維修管理中做好服務(wù)，盡量使業(yè)主滿意。按照國家物業(yè)

管理標準，抓好房屋維修技術(shù)管理和房屋維修施工管理。在二期工程中,

完成二期工地上房屋拆除和出口處平屋建設(shè)、圍墻砌筑、出口道路碎澆

搗。20xx年4月份協(xié)助施_L單位進場完成塔吊樁12根，_L程樁776根,

補樁2根，完成門口工程形象牌掛設(shè)、基坑圍護、排水溝設(shè)置、降水井

11個，砌磚胎模和土方回填完成百分之九十。在安全文明施工方面：安

全事故為0,有定期與不定期的檢查用電情況并形成記錄。在質(zhì)量方面:

一是嚴格檢查監(jiān)督樁基工程鋼筋籠制作、螺旋筋間距、電焊焊接、碎配

合比。鉆孔現(xiàn)場見證取樣、確保巖樣真實。樁終孔及下鋼筋籠施工單位

通知監(jiān)理和業(yè)主同時測量記錄。澆搗時控制好泥漿比重、注意導管理深

高度和加灌高度，確保成樁質(zhì)量。二是嚴格控制圍護工程質(zhì)量，基坑圍

護嚴格按圖施工對錨桿長度、間距、注漿厚度的監(jiān)督;三是嚴格控制接

樁質(zhì)量，在工程樁出現(xiàn)爛樁頭時，嚴格監(jiān)管樁頭鑿到位，由專人負責打

爛樁頭接樁記錄、檢查、確認，合格后再通知監(jiān)理人員檢查確認接樁。

在資料方面：準確詳細記錄樁原始，原材料按照規(guī)定及時送樣，試訣按

規(guī)定見證取樣制作，技術(shù)資料做到及時、完整、準確。

建筑施工工作是一項非常艱苦的行業(yè)，風吹日曬，還要到處跑，而

且又需要細心耐心，本人在工作中時刻保持端正的態(tài)度、嚴謹?shù)淖黠L。

我的工作雖說不上搞科研，但也絕對來不得半點馬虎，“差之毫厘，失

之千里”正好用來我的工作。我知道要想成為一名合格的工程技術(shù)人員

不是一件容易的事，作為一名技術(shù)人員不僅僅要能處理現(xiàn)場，更重要的

是要及時有效地解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題。

目前，我所在的工作工地，正處于緊張的施工階段。作為一名技術(shù)

員人員，我有責任和義務(wù)為施工的順利進行做好充足的準備。為了能更

好的完成任務(wù)，我正積極的與同事們一起努力，以求能順利的、保質(zhì)、

保量的完成任務(wù)。我深深的感到，責任重于泰山，我能參與其中是我的

榮幸，這期間我付出了很多，但我樂在其中，同樣也收獲不少。日積月

累，我對工地現(xiàn)場的運作越來越清晰，對儀器設(shè)備也越來越熟悉。另外

對工程建設(shè)當中的各個環(huán)節(jié)有了整體的認識。同時，也在逐步的提高自

身對儀器設(shè)備及理論的認識和學習。這些年我收獲良多，源于對工作的

孜孜不倦、勤勤懇懇，以及領(lǐng)導的關(guān)心和身邊同事的幫助，在今后的工

作中我會繼續(xù)努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，不斷磨

煉自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績。

2023年監(jiān)理工程師工作總結(jié)篇6

隨著時間的推移，年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年

工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今

后工作、總結(jié)過去一年工作，誠懇希望大家對總結(jié)不當之處給予提示，

對我來說是莫大的幫助、過去的一年，在公司和項目部的領(lǐng)導大力支持

和關(guān)心下，我認真堅持預(yù)控，規(guī)范，科學，優(yōu)質(zhì)的工作指導思想，牢固

樹立確保每一個業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作、下面淡談

我在年的工作與表現(xiàn)：

一、信息管理

①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號?，登記，然后填寫收文處理簽,

呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人、并及時催促按期處理完畢。

②為方便編寫會議紀要，每次會議都按時出席，并做好記錄、因為

紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄、這中間涉及至

口頭用語向?qū)?業(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請

教，爭取將工作做得趨于完善。

③監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于施工月報、在做月報之前，需要

認真的研究施工月報，具中的細節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某

些情況是否屬實。

二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

①在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟

悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點，對

施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工

程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進行明確。

②在事中控制中所做的工作針對所有進場材料，半成品等，我除做

好對照標準和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外，

還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量

上不符合要求杜絕用入工程中、針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提

前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全

真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的

巡視，巡檢，檢查工作、對各施工過程中的巡視，巡檢，檢查所發(fā)現(xiàn)的

問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做

到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復

核檢查、盡自己努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控

制，盡職盡責地做好我應(yīng)該做的工作。

三、對安全文明施工控制方面的工作

通過對學習《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以

安全預(yù)防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預(yù)防的，但是

是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工

現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)

督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常

安全教育，技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查

（包括安全臺帳及書面資料）每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施

工安全狀況全方位，檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。

針對公司領(lǐng)導對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深

度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促

整改，及時進行再檢查，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其

是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是應(yīng)該也必須做到四

勤制：眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；腳勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)，巡，查）；嘴勒（對發(fā)

現(xiàn)問題要多講）；手勤（及時做好相關(guān)記錄下過書面通知）；加強巡視工

作，加強過程中的控制，才能更好地，認真地做好本職工作、年的工作

既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導安排,

從不推脫，全心為工程著想。

2023年監(jiān)理工程師工作總結(jié)篇7

轉(zhuǎn)眼間，一年的是時間即將過去，在突飛猛進，日新月異的今天，

建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動著社會的進步，創(chuàng)造著世界的文明，去

迎接著人類更美好的未來。

我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為項目總

監(jiān)，我堅持強調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，實行規(guī)范化管

理。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評

為C類或d類，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順利

進行。

去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各

地，在項目巡視檢查中；不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學習，共同提

高，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務(wù)。一心為公司著想，巡檢時

為了節(jié)約成本經(jīng)費，精打細算，從未超標準為個人享受，有時為了節(jié)儉

20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)

水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評。

1、擔任項目總監(jiān)以來，始終貫徹了“嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)'的宗

旨。嚴格科學的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī)，標準，規(guī)范。嚴

格的遵守公正，誠信，科學的工作準則，以取信于業(yè)主和施工方。在我

的帶領(lǐng)下，項目部全體人員能團結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、

盡心盡職，從不記較個人得失。不管烈日炎炎，還是狂風大雨，工作中

沒有一聲怨言。在日常的加班加點（晚上10點多鐘驗收鋼筋）、節(jié)限日

正常上班沒有補貼和加班費，為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為

公司爭榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評。

2、項目監(jiān)理資料管理良好，過程資料及時，規(guī)范、完整；所有的

辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合

規(guī)類并有序存放規(guī)檔。

3、工作認真負責，認真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定；本人月出

勤不少于95%天，在每一個周末和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目

總監(jiān)、項目經(jīng)理、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤。例如；10月底至

11月，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久，我作為一個丈夫沒有盡到做

丈夫的責任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如；11

月6日同父所生的大哥去世，也沒有時間為他守靈，只是到了他安葬之

日才離開工地一天。我為的啥？我想到的是我肩負著公司的重任，想到

的是工程的質(zhì)量，安全。為了肩負的重任、為了元豐的信譽，我盡心盡

力地履行監(jiān)埋合同約定的職責。

4、為加強建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關(guān)的條文、

政策的規(guī)定；體現(xiàn)施工過程中的“驗評分離，強化驗收；完善手段；過

程控制”的指導方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度，對施工過程中的質(zhì)

量控制、安全監(jiān)督和實施，實行了相應(yīng)的獎懲制度。使認真遵守公司管

理制度，嚴格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責成為己任。

5、認真履行了一名總監(jiān)的本職工作；編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理

細則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會、組織了每周每月各一次的專

項安全檢查、審批施工方案，審核往來函件、審簽監(jiān)理日志。并不定期

的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。每周組織了項

目部監(jiān)理人員學習規(guī)范和監(jiān)理職責及規(guī)章制度。隨時掌握了解了每個員

工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責發(fā)揮出了主動

性和能動性。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)

理合同目標值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子，受到了項目部各位員

工的愛戴和尊敬。

6、本人通過多年的工作實踐，積累了豐富的實際工作經(jīng)驗和較強

的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力。在實際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有較

強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的

宗旨，以“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。所擔任總監(jiān)項目從

未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。去年擔任總監(jiān)的項目被評為“優(yōu)秀監(jiān)理部”榮

譽稱號。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評。

作為總監(jiān)，在今后的工作中，我將更加努力的工作，對技術(shù)精益求

精，總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù)，又會管理的復合型

專業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理，使我項目的每一個員工

都能成為更加出色的監(jiān)埋工程師，為建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺階，為社

會出更多的力。

2023年監(jiān)理工程師工作總結(jié)篇8

20xx年以來，根據(jù)公司工作安排，我擔任工程和XX校區(qū)改擴建工

程的總監(jiān)工作。一年來，在公司領(lǐng)導班子的關(guān)懷指導下，我認真履行工

作職責，搞好項目監(jiān)理部日常監(jiān)理和監(jiān)督工作，同時，在項目部內(nèi)部盡

力營造出和諧、文明的良好氛圍，發(fā)揮團隊精神，積極調(diào)動監(jiān)理人員的

積極性，嚴格按照監(jiān)理合同約定的權(quán)利和義務(wù)全面履行監(jiān)理合同，認真

做好“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的工作。作為總監(jiān)，我始終積極地貫徹公

司的綜合體系管理方針、項目監(jiān)理部的目標以及監(jiān)理工作紀律，要求每

一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢、勤監(jiān)督、勤要

求；認真為業(yè)主服務(wù)，認真做好監(jiān)理工作，認真完成合同目標，最終讓

業(yè)主滿意，讓使用者滿意，為公司創(chuàng)造良好的業(yè)績。

工程項目監(jiān)理部于20xx年3月8日進場開始做監(jiān)理工作以來至今

已經(jīng)經(jīng)歷了9個月的時間。由于該工程屬于開發(fā)項目，工期比較緊、同

時，建設(shè)單位在工程質(zhì)量和安全以及進度方面對監(jiān)理工作要求特別高，

對監(jiān)理人員要求比較苛刻，有的監(jiān)理人員難于適應(yīng)這種環(huán)境，不能滿足

甲方的要求最終離開項目監(jiān)理部。但是該工程在建設(shè)單位的大力支持

下，在項目監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師的認真工作和積極地配合，截止到

目前該工程施工質(zhì)量、安全都處于可控范圍內(nèi)。在進度方面盡管實際進

度滯后一個月左右，但是，只要總包單位認真調(diào)整施工總進度計劃，精

心組織，認真做好工料機的部署，以及加強施工管理，做好總、分包單

位之間的配合、協(xié)調(diào)，完成合同工期目標應(yīng)該蠻有希望。

XX校區(qū)改擴建工程于20xx年9月17日正式開工以來，截至到今天

已經(jīng)有兩個多月的時間。盡管該工程開工時間不長，項目監(jiān)理部組建時

間較短，由于該工程建筑面積比較大，單體工程多（共有14各單體），

所有單體工程基本上同時開工，同時進行，并且，項目監(jiān)理部人員數(shù)量

相對不足，因此，每個監(jiān)理人員工作壓力都比較大。但是，監(jiān)理人員無

怨無悔，積極配合總監(jiān)和總監(jiān)代表認真、及時完成總監(jiān)、總監(jiān)代表交給

的任務(wù)。截至到目前該工程全面進入基礎(chǔ)工程施工和主體工程施工階

段，經(jīng)監(jiān)理人員的辛勤工作本工程質(zhì)量、安全、進度基本上都達到合同

約定的目標。

工程、XX校區(qū)改擴建工程這兩項工程監(jiān)理人員的工作得到建設(shè)單位

的認可和滿意，按合同約定已經(jīng)全部收到過程監(jiān)理費。截至到今天XX

項目監(jiān)理部收到監(jiān)理費66萬元，XX校區(qū)改擴建工程項目監(jiān)理部收到監(jiān)

理費108萬元，提前完成收取過程監(jiān)理費的任務(wù)。

項目監(jiān)理部能夠取得較好的成績，首先，離不開公司領(lǐng)導班子的大

力支持和親切的關(guān)懷，離不開公司領(lǐng)導班子經(jīng)常到基層監(jiān)督、指導、檢

查項目監(jiān)理部，針對項目上出現(xiàn)的問題提出整改意見或者合理的建議，

更離不開項目部全體成員發(fā)揮團隊精神，團結(jié)互助，積極配合，認真工

作。西直門綜合服務(wù)樓項目監(jiān)理部總監(jiān)代表工作經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)水平高,

工作認真，管理嚴格，同時，不論總監(jiān)在不在項目上都以身作則，帶動

監(jiān)理人員做好“三控三管一協(xié)調(diào)”的工作，并積極與建設(shè)單位溝通、配

合為項目監(jiān)理部創(chuàng)出良好的業(yè)績，多次受到建設(shè)單位的表揚和認可，年

輕有為，配合總監(jiān)、總監(jiān)代表在完成現(xiàn)場土建監(jiān)理任務(wù)的情況下，還承

擔監(jiān)理資料的編寫、收集、整理工作。

校區(qū)改擴建工程項目監(jiān)埋部土建監(jiān)埋經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)精，專業(yè)水平

高，工作認真，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，敢說、敢

做、敢于承擔責任，協(xié)調(diào)能力強，是一位難得的監(jiān)理工程師。建設(shè)單位

多次表揚，同時，讓我向公司傳達建設(shè)單位對表揚。工作積極努力，扎

扎實實地抓好安全生產(chǎn)工作和做好原材料的進場把關(guān)質(zhì)量，監(jiān)理資料做

得好，也得到建設(shè)單位的認可。

總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓，我認為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟效益和社

會效益以及長遠發(fā)展，應(yīng)該從大局出發(fā)帶動項目監(jiān)理部的每一個監(jiān)理工

程師認真履行監(jiān)理合同賦予的各項權(quán)利和義務(wù)，一步一個腳印地認真開

展項目監(jiān)理部的各項工作，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平，贏得業(yè)主的

信任和滿意。在過去的經(jīng)驗和總結(jié)中得到以下啟發(fā)，作為今后我們以人

為本、持續(xù)發(fā)展的借鑒。

1、作為項目總監(jiān)要以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責任心，以身作則，

堅決維護公司的形象和利益，加強管理和監(jiān)督，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的

重要作用，為項目監(jiān)理部工作保駕護航。

2、擺正我們監(jiān)理的位置。

監(jiān)理是受建設(shè)單位的委托，在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)

利和承擔監(jiān)理的義務(wù)。進行嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)。其中，熱情服務(wù)指的

是根據(jù)監(jiān)理合同對建設(shè)單位全方位的服務(wù)。要想做好服務(wù)工作，必須做

到積極主動，認真行事，加強溝通和協(xié)調(diào)配合工作。

3、服務(wù)是一個比較復雜的概念，要想做好服務(wù)工作，不僅需要業(yè)

務(wù)能力強，專業(yè)水平高，工作態(tài)度好，同時，還要懂得管理。管理是綜

合性比較強的學問。作為監(jiān)理工程師，尤其是總監(jiān)理工程師，應(yīng)該在工

程進度、質(zhì)量安全、投資等方面較好的利用管理，通過管理工作最終做

好服務(wù)_L作。

4、認真領(lǐng)會業(yè)主對監(jiān)理的要求。領(lǐng)會業(yè)主對工程的意圖。不論業(yè)

主提出的合不合理，還是過不過分，首先認真的聽取業(yè)主的意見，認真

的思考業(yè)主提出的問題，不能敷衍了事。處理問題時，對總監(jiān)來說把握

一個度是很重要的，必須要掌握原則。

5、熱愛自己的本職工作。對自己的工作要有一個強烈的責任感。

自己參加工作了，在某個企業(yè)上班那一天起，把個人利益和和企業(yè)利益

緊緊地拴在一起。中國有句話國家興亡、匹夫有責，同樣一個企業(yè)的興

旺發(fā)達，和每一個員工的辛勤勞動和付出息息相關(guān)。企業(yè)的發(fā)展離不開

每一個員工的支持和努力。因此，作為總監(jiān)，發(fā)揚企業(yè)主人翁的精神，

帶動項目監(jiān)理部的每一位專.業(yè)監(jiān)理工程師認真做好本職工作。

6、要有良好的團隊精神?？偙O(jiān)支撐著自己的項目監(jiān)理部，是這個

項目監(jiān)理部的核心?？偙O(jiān)的一舉一動直接影響每一個專業(yè)監(jiān)理工程師的

行為，工地上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難，遇到的事情是

多么的復雜，總監(jiān)不應(yīng)該把事情情緒化，不應(yīng)把不良行為帶到項目監(jiān)理

部?？偙O(jiān)應(yīng)該發(fā)揮核心作用，團結(jié)每一位監(jiān)理工程師充分調(diào)動專業(yè)監(jiān)理

的積極性，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作。

7、在力所能及的條件下，限度的關(guān)心幫助監(jiān)理人員，平時經(jīng)常關(guān)

心監(jiān)理人員的工作情況，生活狀況。在工作之余同監(jiān)理人員一起多淡談

心，增進相互之間的友誼和信任。同時，注意監(jiān)理人員的行為，針對他

們的不良行為，在適當?shù)臅r間，適當?shù)膱龊霞皶r提醒，促使他們改掉不

良的行為。

8、經(jīng)常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作情況。比如：監(jiān)理日記、

材料、設(shè)備、構(gòu)配件的審核簽認，檢驗批、隱蔽工程的簽批，工作聯(lián)系

單、監(jiān)埋通知等簽發(fā)內(nèi)容，監(jiān)理會議紀要、監(jiān)埋月報等文件的編寫等。

發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改，同時，舉一反三，結(jié)合經(jīng)驗和教訓，必要時組

織專業(yè)監(jiān)理工程師進行學習新工藝、新技術(shù)，新知識，為下一步的監(jiān)理

工作打下良好的基礎(chǔ)。

9、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，充分了解工地進展情況，掌握第一手樊料。

做為總監(jiān)，不應(yīng)該認為把監(jiān)理人員分工做好了，任務(wù)已經(jīng)完成了，就已

經(jīng)完成了總監(jiān)工作了，就沒事了，可以放心了，就沒必要到現(xiàn)場了，就

聽取匯報可以了。這樣下去就危險了，總監(jiān)應(yīng)該全面了解項目監(jiān)理部，

甲方及施工方的動態(tài)。

10、建筑行業(yè)是發(fā)生質(zhì)量、安全事故頻發(fā)的高危行業(yè)，目前，建筑

行業(yè)工人素質(zhì)越來越低，施工單位投標壓價競爭，中標之后管理水平越

來越跟不上，甲乙雙方之間的利益關(guān)系越來越加深，在這樣的背景下如

果作為總監(jiān)沒有能夠把握好尺度，一時疏忽、放松警惕，一旦出現(xiàn)質(zhì)量

安全事故，就會莫名其妙的承擔因監(jiān)理工作不到位的風險責任。因此，

作為總監(jiān)應(yīng)進場深入施工現(xiàn)場掌握第一手資料，并發(fā)現(xiàn)問題時嚴格按照

監(jiān)理的程序，相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)程，該說的說、該管的管、該停的停、

該報的報，做好獨立的監(jiān)理工作，最終把風險責任轉(zhuǎn)移到其他相關(guān)方身

±o

11、應(yīng)該認真組織召開每一次的監(jiān)理會議和專題會議，應(yīng)認真做好

監(jiān)理會議的準備工作。通過監(jiān)理會議和專題會議，提升監(jiān)理工作水平，

提高監(jiān)理的威信?？偙O(jiān)應(yīng)沉著、果敢、獨立、公正的判斷和解決問題。

12、作為總監(jiān)針對每天、每周、每月的工作做好總結(jié)和匯總，形成

文字記錄。

13、應(yīng)認真做好溝通協(xié)調(diào)工作。經(jīng)常及時與建設(shè)單位進行溝通，提

出監(jiān)埋的意見、想法、尤其是尊重參建各方，從大局出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題是

把問題擺在桌面上共同解決，不得擅自決定。同時,在不失原則的情況

下盡量滿足業(yè)主的意見。

14、認真編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理工作文件。在月報上充分

體現(xiàn)監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查過程，工程進展情況，對下一個月的監(jiān)理工作

要點。

一年來，雖然我在工作方法和能力方面取得了長足的進步，但也存

在著很多不足和差距，應(yīng)該從以人為本，持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)取長補短,

盡量不發(fā)個人小脾氣，克服急躁情緒。配合公司為做好制度化、標準化、

規(guī)范化、科學化的管理做出進一步的努力。企業(yè)要生存，員工要生活，

僅靠企業(yè)現(xiàn)有的資源是遠遠不夠的，因此，作為總監(jiān)應(yīng)該懂得開源節(jié)流,

要加強風險意識，積極參加公司的投標工作，盡量節(jié)省項目部的成本，

做好成本計劃。同時，配合公司及時做好監(jiān)理費的催收工作，為公司正

常運轉(zhuǎn)提供有力的保障。明年擺在我面前的任務(wù)又艱巨、又緊迫。我將

會調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，發(fā)揮團隊精神，提高工作效率，展望未來，

為公司創(chuàng)造更多的榮譽。

2023年監(jiān)理工程師工作總結(jié)篇9

一、工作總體評價

20xx年是工程建設(shè)關(guān)鍵的一年，該工程樓棟多、面積大、任務(wù)重、

人員少、事情多?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，在各方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，在全體監(jiān)

理人員的辛勤工作和努力下，我們的監(jiān)理工作得到了施工方的尊重和甲

方的肯定，工程質(zhì)量在監(jiān)理的控制下通過質(zhì)監(jiān)站檢測和驗收結(jié)論，工程

質(zhì)量均符合設(shè)計要求，達到合格標準。做到了整體工作穩(wěn)步進行，施工

中未發(fā)生過任何質(zhì)量事故及安全事故，沒有人員傷亡，圓滿完成了監(jiān)理

過程中的各項工作，并榮獲了“雙文明”工地稱號，給公司獲得了榮譽。

節(jié)約了經(jīng)費，取得了比較好的成果。

二、工程質(zhì)量

監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，認真檢查“三檢”人員資質(zhì)

及崗位證書，落實現(xiàn)場施工“三檢制”，現(xiàn)場監(jiān)理程序報檢和檢驗枇審

查簽認。對監(jiān)理人員按崗位要求進行分工，突出重點、協(xié)調(diào)工作，認真

落實合同要求和質(zhì)量標準，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，保證現(xiàn)場管理有序,

對于發(fā)生的問題，要求進行嚴格整改。對甲方檢查發(fā)現(xiàn)的問題，整改措

施必須到位。深刻理解，抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的最后檢查和檢測,

而是重點放在施工過程中，使施工質(zhì)量問題消失在萌芽狀態(tài)。

質(zhì)量不是空洞的，如同進度一樣，可以通過數(shù)字化、量化來加以控

制。在質(zhì)量控制中，不能只相信任何人的口頭保證，而

應(yīng)相信完整的質(zhì)量體系。

三、工程進度

認真審查施工單位提供的開工報告和編制的施工進度計劃，并根據(jù)

設(shè)備情況，人員情況和甲方的要求，對進度計劃提出了具體意見，經(jīng)常

檢查實際進度和計劃進度的差距，并依此督促施工單位增加人員和設(shè)

備，調(diào)整進度，隨時掌控節(jié)點和工程量，堅持實事求是，不多報，不少

報，維護合同雙方的利益。

四、投資控制

整體投資控制正常有序，任何時候必須以設(shè)計為依據(jù)，不做任何的

改動，必須改動時要申報材料得到設(shè)計單位和甲方的批準實施。凡是現(xiàn)

場計量工作，必須在業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三方在場進行計量，不

得自行其事，要確保數(shù)據(jù)的可靠性、真實性和性。

五、主持召開監(jiān)理例會，起草監(jiān)理月報，審核監(jiān)理日志一年工作中

始終堅守工作崗位，長時間蹲在生產(chǎn)一線，隨時掌握工程中存在的問題,

每周定時主持召開監(jiān)理例會，解決對一周來施工中存在的首要問題及下

周工作安排與計劃，起到了良好的效果，甲方的文件要進行總結(jié)歸納，

及時匯總施工進度情況，協(xié)調(diào)解決需要落實的問題。每月底進行安全文

明大檢查評比和起草監(jiān)理月報，每月利用二天時間審查監(jiān)理日志，對施

工記錄中存在主要問題不符合要求的事項進行整改。

每天除正常的工作外還要到現(xiàn)場有目的的進行巡視檢查

「2次，有問題記載，記入“總監(jiān)巡視記錄”，有處理問題的措施，

事后有檢查。

能開展批評與自我批評，在業(yè)主主持的會議上，大膽發(fā)表自己的看

法，受到與會者的尊重。

有高度的組織性和責任性，遇到問題及時向公司請示、匯報，使整

個工程監(jiān)理在公司指導下進行。

六、實事求是，嚴格要求

實事求是總結(jié)監(jiān)理工作最恰當不過了，監(jiān)理工作在質(zhì)量、進度、計

量三方面都必須實事求是，客觀反映工程建設(shè)過程的動態(tài)，真實記載工

程質(zhì)量狀況，工程進展情況，工程計量過程，在工作中嚴格要求現(xiàn)場監(jiān)

理，要樹立監(jiān)理的良好形象。要學習別人的長處，少指責別人的短處，

讓他們打起精神，多配合我們的工作，在平時工作生活中的一言一行中

體現(xiàn)自己的」:作能力辦事水平，同時也體現(xiàn)了自己的.工作作風，作為總

監(jiān)理工程師，時刻記著自己的形象對監(jiān)理公司的影響。

七、問題與不足

1、應(yīng)進一步加強施工現(xiàn)場巡視力度，掌握各項工程實施工序每個

細節(jié)，要積極主動的發(fā)揮作用。

2、對監(jiān)理人員要嚴格要求，做到獎罰分明，使整個監(jiān)理隊伍再上

一個更高的臺階。

3、今后應(yīng)多與監(jiān)理人員溝通思想，幫助他們排憂解難，免去后顧

之憂，更好的為工程服務(wù)。

4、經(jīng)常不斷的向公司匯報工作，加強同公司的聯(lián)系，不斷取得有

意的幫助和指導。

5、今后多閱讀報紙傾聽新聞聯(lián)播，關(guān)心國家大事，做到與時俱進,

緊跟黨中央的步伐。

6、加強同公司的聯(lián)系，爭得公司更多的幫助。將監(jiān)理工作更上一

個臺階。

2023年監(jiān)理工程師工作總結(jié)篇10

XX公司X小區(qū)，小區(qū)建筑面積約X平方米,共有二十四個單體工程,

其中包括小高層1?5#樓、多層6?24#樓及地下室a、b和水泵房工程。

有毛石排水溝、毛石擋土墻、護坡及山地建筑。監(jiān)理單位為上海申峰工

程建設(shè)監(jiān)理有限公司，施工單位為標力建設(shè)集團有限公司。

自XX年8月1日正式開工以來，我單位依照業(yè)主提供的施工圖和

業(yè)主的具體要求，按國家有關(guān)建筑法規(guī)和技術(shù)標準、設(shè)計文件和建筑工

程承包合同，對項目施JL質(zhì)量、安全、進度、造價等方面進行全過程監(jiān)

理。

我單位進場后主動調(diào)查了解施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境情況，并告知建設(shè)

單位的安全責任，協(xié)助建設(shè)單位及時辦理工程項目安全監(jiān)督手續(xù)。施工

單位進場后，審查了總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)許可

證，以及相互間的安全協(xié)議。對施工單位的主要負責人、項目負責人、

專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的數(shù)量與資格進行了審查，并檢

查了施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系。對施工組織設(shè)計中的安全技

術(shù)措施或安全專項（重點是危險性較大的分部分項工程）施工方案進行

了審查，并結(jié)合施工施工現(xiàn)場死機，組織對進場施工單位的安全監(jiān)理工

作交底，同時認真做好有關(guān)交底會議紀要。

在審查和協(xié)助其他方的同時，我單位編制了安全監(jiān)理方案及起重吊

裝安全監(jiān)理實施細則。并對監(jiān)理人員進行崗前安全教育，并配備必要的

安全防護用品；

在第一次工地會議上重點介紹安全監(jiān)理目標、工作要求及安全監(jiān)理

人員等。

我單位現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)對施工單位進入施工現(xiàn)場所有施工機械、設(shè)

備，以及現(xiàn)場搭建的安全設(shè)施，包括電焊機、起重機械等，均經(jīng)現(xiàn)場安

全監(jiān)理檢查合格后，才進場使用。

協(xié)助建設(shè)單位建立并有效堅持每周工地例會，以及不定期的施工安

全專題例會制度，并就會議有關(guān)工作布置、計劃要求，以及有關(guān)問題的

處理意見進行積極協(xié)調(diào)，檢查、督促落實。我單位已建立并實施‘監(jiān)理

工作月報’制度，針對當月施工進度控制、質(zhì)量控制、安全管理，以及

監(jiān)理工作實施開展情況進行相關(guān)評述和報告。

我單位各專業(yè)監(jiān)埋工程師針對施工過程中檢查發(fā)現(xiàn)的各類安全隱

患問題，會及時向施工單位簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單，

并同步提交報告業(yè)主。針對施工過程中的安全情況而組織實施的各類專

項檢查工作，均以'監(jiān)理檢查專題報告'形式，就檢查發(fā)現(xiàn)的具體問題、

落實整改的具體要求和完成情況，及時書面報告業(yè)主。對危險性較大的

分部分項工程，專職安全監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理。施工過程中發(fā)現(xiàn)存在

隱患的，能積極檢查督促有關(guān)單位落實整改，同時對整改完成情況進行

復查確認。情況嚴重的，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)

單位。若施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時

向有關(guān)主管部門報告。

在巡視檢查和旁站過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，事故隱患，及時指令解

決，使不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

在施工過程中監(jiān)督施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的運廳及

其專職安全生產(chǎn)管理人員及時到崗，并有效開展工作。同時監(jiān)督以危險

性較大的分部分項工程為重點的安全專項施工方案或安全技術(shù)措施的

實施。督促施工單位從制度上、組織上加強安全生產(chǎn)的科學管理。督促

施工單位建立和完善安全生產(chǎn)制度。

2023年監(jiān)理工程師工作總結(jié)篇11

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工

作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司

質(zhì)量目標為工作目標，本著嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、守法公正、科學誠信

的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標，作

為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學習情況向領(lǐng)導作以下匯報：

一、現(xiàn)場工作總結(jié)

1、在工程進行過程中掌握工程設(shè)計圖紙，找出質(zhì)量控制難點確定

控制目標，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準以滿足

本工程的需要。對進場的專業(yè)施工單位進行資質(zhì)及方案審查。

2、重視對進場材料、構(gòu)配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材

料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和

質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結(jié)

果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理

過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在以

次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。

3、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員

做好旁站監(jiān)理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避免

工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進度與資料同步進行。對于施工過程過

程中存在的質(zhì)量、安全及進度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后

開專題會議進行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議、安全會議及進度專

題會議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進行安全大檢查。

4、與建設(shè)單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進度計劃進

行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排

提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要，對于每個

工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積

展開，并同時形成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成情況

做到心中有數(shù)，每完成一個項目工程及時報業(yè)主進行確認。

二、存在的不足和建議

1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局限，知浜面

的不足。如對部分細部驗收規(guī)范、強制性規(guī)定的界限不明確；在工作中，

對施工單位的口頭指令比較多；與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作根被

動。在以后的工作中，對工程進度的控制還應(yīng)該從實施情況著手，避免

進度計劃與實體脫節(jié)。同時加強自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學習積

累，以滿足安全生產(chǎn)需要。

2、建議公司可以在適當?shù)臅r候多組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員，對我

們監(jiān)理人員進行培訓，以增強專業(yè)水平。

三、下一步工作打算和體會

我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在

許多不足之處，今后我會更加的嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更

新和補充新的知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗，更好的完成

監(jiān)理工作。

2023年監(jiān)理工程師工作總結(jié)篇12

根據(jù)監(jiān)理委托合同的內(nèi)容，受業(yè)主委托，對*酒店式A、B座公寓精

裝修工程的施工過程和保修階段實施工期控制、質(zhì)量控制、投資控制和

合同管理，并對該工程的施工階段進行全過程監(jiān)理。

一、工程基本概況

*酒店式公寓裝修工程位于高技區(qū)文化西路177號，遠眺海景，風

景怡人。本工程共有二座公寓，按其平面布局共分為七種戶型，地上29

層，地下2層，總建筑面積約11.3萬平方米，工程總投資約3500萬元

（不含業(yè)主提供主材），JL程從20xx年3月開始施工，20xx年8月底驗

收,到8月底全部整改完工,交付使用。

本工程在進場施工前，土建及其他配套工程已基本完工，空調(diào)及強、

弱電系統(tǒng)、綜合布線、給排水改造工程與裝修同時施工。

本工程相關(guān)主體：

建設(shè)單位；

設(shè)計單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

1、裝修承包方：

2、廚房推拉門分包：

3、鋼質(zhì)入戶門分包：

4、水槽分包：

5、家俱分包：

6、電器分包：

7^地板分包：

8、櫥柜分包：

9、空調(diào)，地熱采暖分包：

二、監(jiān)理組織機構(gòu)、人員及設(shè)施配套情況

1、公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和本工程的具體情況及

特點，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的專業(yè)等條件，組建監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展

監(jiān)理工作。本項目監(jiān)理部共有6名成員，組織形式如下：

2、辦公地點設(shè)置在一期工程國際飯店三樓內(nèi)，離施工現(xiàn)場較近，

更好的方便工作，公司為項目部配備了電腦、彩色打印機及相關(guān)檢測工

具，基本能滿足日常工作要求。

三、工程特點及難點

1、本工程屬于家庭裝修，戶型較多，且相對分布統(tǒng)一。

2、施工現(xiàn)場雖然面積較大，但裝修順序按樓層、時間、施工單位

等因素分層交叉進行，無形當中給施工整體管理帶來一定的困難。

3、本工程施工范圍由業(yè)主獨立分包，施工單位多達十幾家，給施

工現(xiàn)場管理及組織協(xié)調(diào)帶來了極大困難。

補充：

4、由于己裝修完畢的樓層陸續(xù)交付給業(yè)主使用，使其余樓層的施

工時間一定限制，也給施工操作帶來一定的困難。

5、維修服務(wù)任務(wù)煩瑣，艱巨，裝修完交付給業(yè)主使用的房子難免

會出現(xiàn)各種各樣的問題，有的是質(zhì)量缺陷，有的是使用不當造成的等等,

為此光是工程維修單不下幾百張，

6、本工程屬于精裝修工程，工藝要求高，但業(yè)主入伙時間早己確

定，工期相對比較緊張。

7、本工程使用的主材多由業(yè)主提供，主材提供及時與否，也給施

工時間，施工工序帶來一定影響。

8、本工程質(zhì)量驗收采用逐套檢驗制，也是考驗監(jiān)理專業(yè)水平，責

任心的一種體現(xiàn)。

四、監(jiān)理合同的履行情況

在施工準備階段中，我們便組織項目監(jiān)理部人員對圖紙及合同進行

了熟悉和了解，并在此期間編寫了監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)監(jiān)理細則及本工程

材料數(shù)量使用明細表及各種材料的檢驗標準。

（一）質(zhì)量控制

在工程質(zhì)量控制方面，我們主耍從以下2個因素入手，運用主動控

制與被動控制相結(jié)合的方法，對各棟的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后

控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標準的要求。

1、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

原材料進場必須具備產(chǎn)品合格證或出廠檢驗報告、質(zhì)保書等質(zhì)量證

明文件，進口材料、設(shè)備提供報關(guān)單，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場

材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，而飾面材料還需與業(yè)主提供的樣

板核對相符，手續(xù)齊全方同意進場使用。由于本工程裝飾材料品種樣式

較多,經(jīng)常出現(xiàn)貨不對板的現(xiàn)象，如*公司采用楓木波音板代替楓木飾面

板，*公司櫥柜面板包色差較大等，，當場我方責令對不符合要求的根木

波音板清退出場，對櫥柜面板包色較大的部位進行整改更換等等。這就

要求我們監(jiān)理人員及時、主動對現(xiàn)場的施工材料進行檢查核對，對于不

符合本工程要求的材料?，要求承包單位立刻清出施工現(xiàn)場，同時也杜絕

承包單位在使用材料時存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。

由于本工程多數(shù)材料由業(yè)主指定確認，因而建設(shè)單位要求我們只對

貨品的外觀、品牌及產(chǎn)地進行確認，不要求其進行二次檢測；且部分材

料由業(yè)主提供，如墻、地磚，馬賽克，電線，燈具，潔具、軟包等，因

此我們對水泥、砂、磚、石膏板、輕鋼龍骨、膠合板、膠水、防火漆、

油漆，乳膠漆等材料按進場批次進行外觀檢測，檢查結(jié)果均符合要求。

2、對施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們經(jīng)常和施工方進

行溝通，盡量在事前提出我們的建議，雖然在這個過程中，與施工單位

有過爭執(zhí)，但經(jīng)過雙方的協(xié)調(diào)與溝通，施工單位對我們的工作也較為支

持。

(1)防水問題在整個工程中屬重要部分之一，由于本工程的防水工

程己由原土建單位施工完畢，建設(shè)單位只要求對廚房、衛(wèi)生間進行二次

防水施涂，對原有結(jié)構(gòu)改動較大，在結(jié)構(gòu)改動中勢必對原結(jié)構(gòu)防水破壞;

如衛(wèi)生間墻面原磚墻改為玻璃隔墻，玻璃周邊的防水處理是本工作的關(guān)

鍵工序之一，為確保無滲漏，我們與施工單位進行了多次溝通，統(tǒng)一采

用了玻璃嵌入鋼槽的施工方法，并要求施工單位在防水施工過程中，防

水材料應(yīng)向上鋪涂，并超過套管的上口，同時在管道穿過樓板面的根部

應(yīng)增加鋪涂防水隔離層，對所有施工地面做閉水試驗，并與施工方一起

跟蹤檢查，對滲、漏部位重新進行修補并再次閉水，直至完全不滲為止。

為防止施工完畢的防水層遭到破壞，要求施工單位對防水層做水泥砂漿

保護層，更好的防止了人為的破壞。給排水通暢，電路正常工作是保證

施工質(zhì)量的關(guān)鍵工序之一，直接涉及到業(yè)主能否正常使用的前提，因此

我部對這方面非常重視，要求施工單位對原土建單位施工的水管，新改

動的水管必須進行打壓試驗，對安裝完畢的衛(wèi)生潔具進行通水，滿水試

驗，對電路要求進行全負荷試驗，并對所有插座采用相位檢測，通過以

上措施，有利的保證了水電施工的安裝質(zhì)量，但在隨后的跟蹤檢查中，

我們還是發(fā)現(xiàn)有部分房間有滲水現(xiàn)象，為此我們要求施工單位認真檢

查，查明原因，并對滲水部位積極整改，最終杜絕了漏水現(xiàn)象的發(fā)生。

(2)做為一個精裝修工程，工程質(zhì)量的定義就不僅僅是合格，建設(shè)

方也一直在強調(diào)在工程質(zhì)量上須精益求精。裝修工程在把握大前提的基

礎(chǔ)上，注重細部構(gòu)造、邊角收口的處理，所以對施工工藝有嚴格的要求,

如我們在施工現(xiàn)場中巡查發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間、客廳墻地面磚有部分不平整、空

鼓，客廳白色地磚有色差，廚房馬賽克周邊收口毛糙，特提醒施工單位

施工過程中注意嚴格挑選，嚴格按規(guī)范施工，消除誤差，對誤差明顯的

要求重新處埋；天花、墻面乳膠漆存在基層不平整，陰陽角不方正，涂

飾面層有漏涂、透底，泛堿、砂眼、銹點、刷紋等現(xiàn)象，部分廚房、衛(wèi)

生間天花未采用防水乳膠漆，飾面板油漆存在光澤不均勻，手感不光滑

等，為此我們要求施工單位對不合格的基層面層重新整改涂刷，加強對

施工質(zhì)量檢查力度，保證施工質(zhì)量。

（二）進度控制

工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和為主入

伙問題，在控制工期這方面我方要求施工單位根據(jù)合同工期編制總進度

計劃、月進度計劃，對計劃進行合理性、可行性的審核，每周施工單位

必須報一份周進度計劃，以便更準確的控制工序時間，在施工中，對工

期進行跟蹤，指出造成工期拖延的不利因素，如抓緊材料采購、配合單

位的跟進施工等，要求施工單位采取趕工;加班、加多人手等有效措施。

本工程原計劃于08年8月底全面竣工，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、各施工

單位、配合單位的密切配合，大力協(xié)作，工程總體進度目標還是按期完

成，雖然在施工過程中階段性工期目標未能按預(yù)定目標實現(xiàn)，由于各施

工單位施工樓層不同，開工時間不同。施工水平不同，施工單位受配合

單位施工進度影響程度不同等等，造成了部分進度目標滯后，為此我們

要求各施工單位根據(jù)自身的情況，結(jié)合工程的具體情況采取有效的追趕

進度的措施，業(yè)主、監(jiān)理及配合單位密切配合，采用邊施工，邊驗收，

邊交接，邊維修等方法，保證了工程總體工期基本如期完工。

（三）造價控制

因為本工程的造價管理由本公司的專門造價咨詢部門負責，我部只

負責對工程量進行審核及部分的變更鑒證，在工程款支付方面，我方根

據(jù)施工單位已完成的合格的工程量進行計量，不合格或未評定項目暫不

計量，待完全滿足合同支付條款，再簽付JL程進度款。

由于業(yè)主內(nèi)部的運作程序，本工程確定合同價款的方式多數(shù)采用固

定總價合同方式，部分采用固定單價合同方式，因此在整個施工過程中

我方嚴格控制涉及費用的工程變更，特別是來自施工單位提出的。整個

工程下來，在各方的協(xié)調(diào)配合之下，只產(chǎn)生了較少的工程費用的變更，

而且部分是由原土建單位遺留下來的，部分是由業(yè)主提出的設(shè)計變更，

我部與施工單位對此變更產(chǎn)生的工程量進行實測實量，核定后的數(shù)量及

時報送給建設(shè)方。

（四）安全控制

根據(jù)本裝修工程的特點：臨時用電和易燃易爆裝飾材料的使用和管

理是我們監(jiān)理工作的重點。首先我們施工方報送的專項安全施工方案、

安全管理制度等進行審核，在具體實施過程中，我方設(shè)置專職的安全檢

查員，并且要求每位監(jiān)理人員均責無旁貸具體檢查安全工作是否到位，

并定期檢查，對施工中暴露出的安全設(shè)施的不安全狀態(tài)、機械設(shè)備存在

的安全缺陷、施工用電存在的安全隱患，操作人員的違章操作、違章指

揮的不安全行為等，以書面形式責令施工方整改，并及時檢查改正。

補充：

（五）合同管理

掌握《工程咨詢合同》、《施工合同》內(nèi)容、弄清合同各方的責、權(quán)、

利，認真履行合同中監(jiān)理的職責范圍、任務(wù)，處理好各方關(guān)系。對涉及

工程質(zhì)量、進度、投資和安全的各種事件及時了解，并在處理施工方報

送的相關(guān)函件中充分利用和依據(jù)合同的相關(guān)條款給予答復。

（六）工程資料管理

本工程是屬于家裝類，而且不進行報建，相對一般建筑工程來說較

為簡單。由于建設(shè)單位內(nèi)部有一套自己資料管埋運行體系，在提交資料

方面建設(shè)方要求較為簡單，我們按照山東省工程建設(shè)標準《建筑工程施

工技術(shù)資料管理規(guī)程》爭得業(yè)主同意，向施工單位提出了更具體合理的

資料要求，雖然多數(shù)施工單位屬于家裝公司，沒有這方面的經(jīng)驗，為此

我們做了大量的指導工作，在各方的積極努力下，最終使施工方提交的

竣工資料更具真實性、完整性、有效性。

（七）組織協(xié)調(diào)

1、我部主持召開每周一下午的工程例會，凡由業(yè)主、施工方提出

需要我方協(xié)調(diào)解決的事宜，我方都盡可能及時解決。

2、因本工程的特殊性，施工單位多達十幾家，這給組織協(xié)調(diào)帶來

了很大的難度，我部在協(xié)調(diào)各單位、各專業(yè)交叉作業(yè)時，嚴格執(zhí)行各工

序的作業(yè)時間，作業(yè)空間等，保證工程的順利進行，對施工單位方發(fā)出

有關(guān)協(xié)調(diào)配合事宜的工程聯(lián)系單，及我部在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)需協(xié)調(diào)事宜，

我部在第一時間找到相關(guān)單位溝通解決，并盡快以書面答復給施工方。

3、本工程完工戶主會入住，在隨后的使用過程中，有不少需要維

修的部位，我部積極與建設(shè)單位、物業(yè)公司、戶主、施工單位配合，協(xié)

調(diào)工程維修事宜，分清責任，督促施工單位維修，并及時跟進檢查，并

對檢查結(jié)果及時以書面形式抄送建設(shè)單位。

五、監(jiān)理工作小結(jié)

*酒店式公寓精裝修工程，經(jīng)過施工單位的努力，在我方和業(yè)主的

共同監(jiān)管下，工程質(zhì)量合格并且達到了預(yù)期的目標，以下是對在監(jiān)理過

程中做具體工作時遇到的一些問題的體會。

1、認真閱圖，了解本專業(yè)工程特點和設(shè)計意圖，工程關(guān)鍵部位的

施工方法、質(zhì)量要求，以督促承包商按圖施工；如發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的設(shè)

計錯誤或漏設(shè)，應(yīng)主動和業(yè)主及施工單位溝通（本工程設(shè)計圖紙較少，

多數(shù)以樣板房為主），將圖紙中存在的問題消滅在萌芽中。

2、重視事前控制，監(jiān)理工作是監(jiān)理人員依靠自己的專業(yè)監(jiān)管工程

建設(shè)的實施，本工程是一個精裝工程，如果能在一個項目初始之際發(fā)現(xiàn)

問題并及時對施工單位指出，就不會造成施工的浪費，而且施工單位也

比較樂于接受。

3、注重交流溝通，和各配合單位的組織協(xié)調(diào)，在整個工程實施的

過程中，只有使各方配合得當，促使各方協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能做到事半工倍,

所以我們在與對方交流的過程中本著實事求是，尊重事實的原則，進行

與各單位進行密切協(xié)調(diào)工作，這樣才能更好的從事我們的監(jiān)理工作。

4、要有良好的團隊精神，監(jiān)理工作往往是由多個監(jiān)理工程師協(xié)同

完成的，監(jiān)理工程師的協(xié)作精神就顯得尤為重要，

5、裝修市場千變?nèi)f化，新材料、新工藝層出不窮，這就要求我們

不斷學習，努力提高專業(yè)水平，才能更好的適應(yīng)市場的要求。

6、監(jiān)理工作執(zhí)行力度不夠，缺乏主動性。在具體施工過程中，因

施工方原因造成配合不及時，拖延工期等，雖然監(jiān)理己及時指出，并下

發(fā)監(jiān)理通知單，但旅工單位未及時改進，對此我部多次催促無效，只能

上報業(yè)主，未主動及時提出改進措施，對不配合的施工單位無嚴厲的處

罰措施，造成監(jiān)理工作的被動局面，這其中也需要業(yè)主的大力配合。

7、某些監(jiān)理在平常工作中不仔細，缺乏責任心。未能及時發(fā)現(xiàn)存

在的問題、失去了監(jiān)理人員應(yīng)該發(fā)揮的作用。

8、監(jiān)理應(yīng)本著“公開、公平、公正、科學”的態(tài)度實施監(jiān)理工作,

嚴格執(zhí)行監(jiān)理的職業(yè)操守，杜絕吃、拿、卡、要等不良作風。

9、監(jiān)理應(yīng)注重工程原始資料的收集，并按照相應(yīng)的規(guī)范、法規(guī)做

好文檔整理JL作，這也是監(jiān)埋工作的重要內(nèi)容之一。

2023年監(jiān)理工程師工作總結(jié)篇13

X年X月我被調(diào)入西過境公路西段第一駐地辦試驗室擔任試驗檢測

工程師，在領(lǐng)導的支持和同事的積極配合下，本著“嚴格監(jiān)理、熱情服

務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地完成了本年度的監(jiān)理試臉工

作，現(xiàn)將今年的監(jiān)理工作匯報如下：

1、駐地辦進場以來，針對本工程項目需要及合同條件的要求，積

極購買試驗設(shè)備及儀器，進行安裝、調(diào)試、標定，申請工地臨時資質(zhì)，

同時不斷完善試驗實施細則、監(jiān)理各項規(guī)章制度，各種圖表上墻，經(jīng)省

質(zhì)檢站驗收一次通過，具備施工準備階段試驗條件。在建設(shè)駐地試驗室

的同時.，督促、檢查承包商進場試驗人員、設(shè)備是否滿足施工及合同要

求以及各項工作的開展情況，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為

順利開工奠定基礎(chǔ)。

2、開工前，首先按照設(shè)計圖紙及規(guī)范要求，對承包商提出的各種

原材料、硅配合比、土及石灰土標準擊實進行標準、驗證試驗，使各項

指標均滿足施工規(guī)范及設(shè)計圖紙要求，為全面施工提供可靠、準確的試

驗依據(jù)。

3、材料質(zhì)量控制，是我們試驗監(jiān)理質(zhì)量控制的重點，合格產(chǎn)品的

前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工最切身的體

會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期