員工年終福利采購項(xiàng)目方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）

員工年終福利采購項(xiàng)目方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****序號評審項(xiàng)目是否完全響應(yīng)投標(biāo)人填寫響應(yīng)1響應(yīng)22.具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)響應(yīng)3響應(yīng)4.有依法繳納稅收和社會保障資金的響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)二121序號評審計(jì)分模型填寫項(xiàng)目11指標(biāo)12指標(biāo)23指標(biāo)3二項(xiàng)目21三項(xiàng)目3四項(xiàng)目4五項(xiàng)目5六項(xiàng)目6七項(xiàng)目7八項(xiàng)目8九項(xiàng)目9十項(xiàng)目10備注投標(biāo)人按照《商務(wù)評審標(biāo)準(zhǔn)表》編制此表。投標(biāo)人填寫指標(biāo)值或報(bào)告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).8、服務(wù)計(jì)劃書(包括人員投入、供應(yīng)設(shè)備等) 38.1服務(wù)條款承諾 38.2產(chǎn)品質(zhì)量、食品安全保證措施及承諾 8(1)公司產(chǎn)品追溯管理制度 8(2)食品索證登記制度 (3)食品進(jìn)貨查驗(yàn)記錄管理制度 (4)質(zhì)量管理流程 (1)從業(yè)人員健康管理制度 (2)從業(yè)人員培訓(xùn)管理制度 (3)食品安全管理員制度 (4)食品安全自檢自查與報(bào)告制度 (5)食品經(jīng)營過程與控制制度 (6)場所及設(shè)施設(shè)備清洗消毒和維護(hù)保養(yǎng)制度 (7)進(jìn)貨查驗(yàn)和查驗(yàn)記錄制度 (8)食品貯存管理制度 (9)廢棄物處置制度 (10)不合格食品召回制度 (11)食品安全突發(fā)事件應(yīng)急處置方案 (12)禁止經(jīng)營食品 (13)供應(yīng)中心從業(yè)人員衛(wèi)生質(zhì)量管理措施 (14)供應(yīng)中心食品留樣質(zhì)量管理措施 (15)供應(yīng)中心倉儲衛(wèi)生質(zhì)量管理措施 (16)從業(yè)人員健康質(zhì)量管理措施 (17)食品貯存質(zhì)量管理措施 (18)食品用設(shè)備設(shè)施質(zhì)量管理措施 8.3供貨渠道、供貨時(shí)間保證措施及承諾 28.4服務(wù)質(zhì)量、售后服務(wù)保證措施及承諾 748.4.4人事管理制度 8.4.5責(zé)任追究制度 8.4.6財(cái)務(wù)管理制度 8.5其他特色服務(wù)措施及承諾 8.6應(yīng)急保障預(yù)案 8.6.1惡劣天氣環(huán)境下的配送保障能力 8.6.2應(yīng)急物資采購管理 8.6.3惡劣天氣下天氣下物資配送管理 8.6.4庫房管理 8.6.5配送應(yīng)急措安全措施 8.6.6應(yīng)急配送運(yùn)輸車輛安全生產(chǎn)保障措施 8.6.7配送中心道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)保障措施 8.6.8配送部配送人員服務(wù)保障措施 9、貨物配置清單 10、技術(shù)響應(yīng)(偏離)表 11、供應(yīng)商承諾函(包含承諾的優(yōu)惠條件) 11.1供貨承諾 11.2售后服務(wù)承諾 11.3商品質(zhì)量問題退換貨承諾 11.4問題商品召回管理制度 11.5商品質(zhì)量投訴處理制度 3(1)技術(shù)承諾序號產(chǎn)品內(nèi)容數(shù)量(約)單價(jià)(元/份)預(yù)算金額(元)1金龍魚5L稻米油1180份2金龍魚長粒香東北大米10千克/袋3金華火腿250克火腿心4520克松子5520克薄皮杏仁6520克腰果7560克特大夏威夷果8260克琥珀桃仁9260克特好剝碧根果520克特好剝山核桃260克開心果45送貨方式、應(yīng)急保障措施、優(yōu)惠條款等),并提供詳細(xì)的配送服務(wù)計(jì)1.我公司承諾按要求完成供貨，經(jīng)采購人驗(yàn)收合格后支付貨款2.我公司承諾合同貨款及費(fèi)用的結(jié)算：按照實(shí)際數(shù)量結(jié)合成交單特此承諾!供應(yīng)商全稱(公章):金華市川疆匯商貿(mào)有限公司日期：2022年1月5日6(2)產(chǎn)品優(yōu)化承諾貨方便)內(nèi)換取同等價(jià)格的物品!7特此承諾!供應(yīng)商全稱(公章):金華市川疆匯商貿(mào)有限公司日期：2022年1月5日8(1)公司產(chǎn)品追溯管理制度9產(chǎn)品狀態(tài)(合格/不合格)、庫位),產(chǎn)品入庫后，庫房應(yīng)做好標(biāo)識管理(包含：品名、進(jìn)貨日期、數(shù)量、供應(yīng)商、等);4.2.6車間領(lǐng)用，庫房應(yīng)做好產(chǎn)品出庫記庫數(shù)量、剩余數(shù)量、去向、領(lǐng)用人等),車間應(yīng)做好產(chǎn)品領(lǐng)用記錄(包含：日期、品名、數(shù)量、領(lǐng)用人等);4.2.7車間生產(chǎn)，應(yīng)做好生產(chǎn)記錄(包含核人等)。數(shù)量、批次、生產(chǎn)人員、倉儲部人員簽字),倉儲部做好成品格/不合格/待檢),成品進(jìn)庫，庫房做好標(biāo)識管理(包含：品5.3溯源5.3.4由采購部聯(lián)系供應(yīng)商，供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查回復(fù)。5.4追蹤5.4.4倉儲部根據(jù)生產(chǎn)部提供的信息，和成品入庫記錄、出庫記錄，5.4.5由質(zhì)檢部評估危害性，是否實(shí)施召回。6、相關(guān)記錄(2)食品索證登記制度3.從食品銷售單位(商場、基地、批發(fā)零售市場等方公章(或簽字)的每筆購物憑證或每筆送貨單。7.采購乳制品的，查驗(yàn)、索取并留存供貨方蓋章(或簽字)的證復(fù)印件、產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測合格證明(或復(fù)印件)。 方公章(或簽字)的每筆購物憑證或每筆送貨單。報(bào)告(或復(fù)印件)。(4)質(zhì)量管理流程(1)員工個(gè)人的衛(wèi)生要求或0.5%氯己定醇溶液涂擦，作用1-3分鐘。也用75%乙醇或0.苯扎溴(2)環(huán)境的消毒程序燈的數(shù)量不小于1.5W/m3,照射時(shí)間不小于30分鐘。(3)食品具的消毒程序(4)產(chǎn)品的清洗與消毒程序第十三節(jié)產(chǎn)品的浸泡：清理后的產(chǎn)品應(yīng)放在濃度為5%的干凈鹽第十四節(jié)產(chǎn)品的清洗：產(chǎn)品經(jīng)清理和浸泡30分鐘之后，還必須(5)消毒程序間必須設(shè)置配備消毒洗手池?？刹捎?50mg/L含有效氯、二氧化氯消毒液泡手1-3分鐘。次照射不小于30分鐘。(6)食品加工所使用的工具和容器、設(shè)備的清洗與消毒程序50mg/L有效氯消毒液浸泡20—30分鐘；或250mg/L二氧化氯消毒液浸泡15—30分鐘。這對保證食品質(zhì)量顯得非常重1、煮沸消毒：把食品具全部浸泡在水里，煮沸后保作用10分鐘以上，蒸箱外面應(yīng)有溫度顯示。蒸箱密封要好，否則會度為120℃,作用15—20分鐘。品具可采用化學(xué)消毒法。用250mg/L有效氯浸泡20-30分鐘，或用250mg/L二氧化氯溶液浸泡15-30分鐘。餐具、容器、用具等物品時(shí)，有效氯濃度應(yīng)保持在250mg/L以被消耗，應(yīng)隨時(shí)更換消毒液。低于250mg/L的有效濃度應(yīng)立即有霉變或包裝破損、銹蝕、鼓袋、胖聽等感官異常、變質(zhì)時(shí)做到及時(shí)清出，清出后在專用區(qū)域內(nèi)落地另放并標(biāo)明“不得食用”等字樣，及(六)倉庫內(nèi)不得存放私人物品和其他雜物，嚴(yán)禁消殺藥品與其(七)易腐食品，儲存于密封加蓋的容器內(nèi)，其他貨物堆放做到(1)從業(yè)人員健康管理制度(2)從業(yè)人員培訓(xùn)管理制度(一)依據(jù)《食品安全法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際(二)組織本企業(yè)員工進(jìn)行食品安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)(三)檢查本企業(yè)食品安全生產(chǎn)的運(yùn)行狀況并記錄，有權(quán)對檢(五)積極接受和配合各級食品藥品監(jiān)督管理部門對本企業(yè)食(六)積極主動的參加相關(guān)監(jiān)管部門和本企業(yè)組織的食品安全7、食品安全管理組織及食品安全管理員每周1-2次對各食品部(一)食品采購4.索取食品的相關(guān)資料。向供貨商索取食品的相關(guān)許可證、5.對食品進(jìn)行查驗(yàn)。具備條件時(shí)設(shè)立食品檢測室，對供貨商提(二)食品儲存(三)食品運(yùn)輸(四)食品銷售(五)不合格食品退市壁、天花板、門窗等)應(yīng)保持清潔和良好狀況。廢棄物及時(shí)清理，保存時(shí)限不得少于2年。食品產(chǎn)品、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品(以下統(tǒng)稱食品)進(jìn)行檢查不符合食品運(yùn)輸(載)溫度、濕度條件的、未對散裝食品進(jìn)行有效隔離的等不符合食品運(yùn)輸(載)條件的食品，應(yīng)當(dāng)拒絕收貨，并主證保存期限不得少于產(chǎn)品保質(zhì)期滿后6個(gè)月；沒有明確保質(zhì)期的，保存期限不得少于2年。溫度不得超過30℃。地250px以上。少于2年。(三)營養(yǎng)成分不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的專供嬰幼兒和其他特(四)腐敗變質(zhì)、油脂酸敗、霉變生蟲、污穢不潔、混有異(五)病死、毒死或者死因不明的禽、畜、獸、產(chǎn)品動物肉(八)超過保質(zhì)期的食品；(九)無標(biāo)簽的預(yù)包裝食品；(十一)其他不符合屬食品安全標(biāo)準(zhǔn)或者要求的食品。(14)供應(yīng)中心食品留樣質(zhì)量管理措施2、留取供應(yīng)中心當(dāng)餐供應(yīng)所有產(chǎn)品，每份留樣不少于100克，分別盛放在已消毒的餐具中，留樣食品冷卻后，用保鮮膜密封好(或蓋上),留樣食品取樣后，必須立即放入完好的食品罩內(nèi)，以免被污染，48小時(shí)，時(shí)間滿48小時(shí)后方可處理銷毀。3、配備專用留樣冷藏柜，溫度設(shè)置為攝氏0度一6度，留樣冰箱4、食品留樣盛器采用帶蓋容器，每次留樣前應(yīng)進(jìn)行清洗、消毒。七、從業(yè)人員健康證明應(yīng)隨身佩帶(攜帶)或交主管部門統(tǒng)一保(18)食品用設(shè)備設(shè)施質(zhì)量管理措施加工與用餐場所(所有出入口),設(shè)置紗門、紗窗、門簾或空氣幕，徑小于6mm的防鼠金屬隔柵或網(wǎng)罩；距地面2m高度可設(shè)置滅蠅設(shè)施。不得使用木質(zhì)材料(工藝要求必須使用除外),必須適應(yīng)木質(zhì)材料的6.1重大食品安全事故是指一次事故造成3人以上(含，下同)死6.2較大事故是指食物中毒患者超過30人或1人死亡的事故；食8.2.4疫情防控措施一、編制目的及指導(dǎo)思想2、指導(dǎo)思想3、目標(biāo)任務(wù)防聯(lián)控機(jī)制發(fā){2020}28號)動企業(yè)開復(fù)工工作的通知》(建辦市{2020}5號)和《浙江省復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)新冠肺炎疫情防控措施指南(試行)》站2020年1月28日凌晨發(fā)布新型冠狀病毒感染的肺炎診療方案(試(3)多數(shù)患者為中輕癥，預(yù)后良好，少數(shù)患者病情危重，甚至死突然起病，畏寒高熱，體溫可達(dá)39C一40度，多伴頭痛、全身肌單位：傳播方式：口腔飛沫傳播、接觸傳播(包括手污染導(dǎo)致的自我接種)、結(jié)膜傳染以及空氣傳播。飛沫可以通過一定的距離(一般是1米)進(jìn)入易感的粘膜表面。由于飛沫顆粒較大(大于5us),不會長時(shí)間懸浮在空氣中。有疑似新型冠狀病毒患者，記得戴口罩并盡量保持1米的距離。口罩使用后應(yīng)當(dāng)正確丟棄，與患者接觸后應(yīng)該用肥皂和流動水等徹底清洗可通過空氣傳播的顆粒，一般直徑小于5wn,能長時(shí)間遠(yuǎn)距離散播新型冠狀病毒肺炎的潛伏期平均在7天左右，短的在2一3天，長的10一12天。將密切接觸者醫(yī)學(xué)觀察期定為14天，并對密切接觸者通過以上分析，該傳染病隱蔽期長，發(fā)病癥狀和普通感冒有共同處，不易鑒別，癥狀變化因人而異，需要14天的觀察和醫(yī)學(xué)檢測，綜項(xiàng)目部應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急辦公室、現(xiàn)場應(yīng)急指2、防護(hù)及應(yīng)急辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)24小時(shí)應(yīng)急值守，接收各類突發(fā)事件的報(bào)告，跟蹤事件的處五、肺炎癥狀及防護(hù)措施1、肺炎癥狀(1)咳嗽、氣短：是較常見的癥狀，咳嗽一般2、防護(hù)常識3、防護(hù)措施成立了預(yù)防新型冠狀病毒防治領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長；防護(hù)時(shí)間跨度為從工人進(jìn)駐工地或出租房隔離之主管部門下達(dá)解除疫情之日止。(具體詳見來項(xiàng)目地車票和地方下達(dá)的相關(guān)文件)。疫情期間人員物質(zhì)配備詳見應(yīng)急物資與裝備表天消毒3遍需求；2)咳嗽。3)呼吸短促或呼吸困難。難、明顯的胸悶氣喘；2)接觸過新型肺炎或可疑新型肺炎的病人；3)1、信息報(bào)告2、應(yīng)急處置措施(1)發(fā)現(xiàn)傳染病人、疑似傳染病人時(shí)，必須在24小時(shí)以內(nèi)報(bào)告，(2)對傳染病人、疑似傳染病人在做好自身保護(hù)的前提下，應(yīng)及時(shí)將其送往醫(yī)療急救中心(醫(yī)療部門)進(jìn)行救治。發(fā)現(xiàn)人應(yīng)盡可能避底焚燒，深度掩埋(2米以下),防止二次傳播。名稱數(shù)量名稱數(shù)量水銀溫度計(jì)20個(gè)醫(yī)用手套200副電子體溫計(jì)10個(gè)消毒液口罩(一次醫(yī)用口罩)2000個(gè)洗手液應(yīng)急救援車1輛封閉式垃圾機(jī)動應(yīng)急車2輛物資鏟車1輛防疫保安4名防疫巡場隊(duì)2名防疫保潔2名塑料袋1000個(gè)感冒藥50盒通訊聯(lián)絡(luò)通過手機(jī)、微信方式進(jìn)行。項(xiàng)目部全體均八、疫情防控方案指導(dǎo)思想(1)宣傳與教育(2)消毒與檢查(3)物資儲備二、企業(yè)資質(zhì)南京鼎好食品有限公司位于南京市江寧區(qū)科學(xué)園104國道以南1幢，8.3.3物資質(zhì)量保證措施承諾2)外部供方替公司直接將銷售產(chǎn)品提供給顧客；3)公司決定由外部供方提供過程或部分過程。1)所提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)滿足客戶要求；2)能力，包括所要求的人員資質(zhì)能夠滿足訂單的需求；3)外部供方與組織的接口；4)對外部供方績效的控制和監(jiān)視；5)公司或顧客擬在外部供方現(xiàn)場實(shí)施的驗(yàn)證或確認(rèn)活動。針對本項(xiàng)目，公司保證采購方擁有符合衛(wèi)監(jiān)部門的有效證明材料，源頭上杜絕食品安全隱患。嚴(yán)格按照客戶“(1)入庫(2)出庫(3)配送并向需方賠償其承擔(dān)費(fèi)用額的百分之二十，最低不得少于10000款3000元。九、承諾按甲方的要貨單據(jù)供貨(電話通知),缺貨少貨則必須品，違者罰款1000元。供應(yīng)商全稱(公章):金華市川疆匯商貿(mào)有限公司日期：2022年1月5日(一)售后方法(二)本地化服務(wù)優(yōu)勢(三)銷售商品記錄期及用戶信息(用戶/單位名稱、聯(lián)系人、地址、郵編、電話等),歸(四)質(zhì)量問題響應(yīng)時(shí)間安排；1.全天候接收服務(wù)請求和咨接聽服務(wù)請求，并記錄事件處理結(jié)果，解決問題以及2.服務(wù)響應(yīng)時(shí)間解決時(shí)間:1小時(shí)以內(nèi)響應(yīng)時(shí)間：2小時(shí)響應(yīng)提交處理方案解決時(shí)間：3小時(shí)以內(nèi)型號、售出日期，及用戶信息(用戶/單位名稱、聯(lián)系人、地址、郵編、電話等),歸檔管理。(五)質(zhì)量保證及違約承諾；距離商品質(zhì)保期到期時(shí)間不超過保質(zhì)期三分3、我司保證供應(yīng)的商品質(zhì)量、數(shù)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)及采購人要求，5、我司保證貨物完好無損，如有缺漏、損壞，由我司負(fù)責(zé)調(diào)換、(六)實(shí)施措施；1.用戶回訪2.反饋記錄8.4.3服務(wù)管理制度第一節(jié)規(guī)章制度管理辦法(一)公司制度：(二)其他制度(三)部門(一)綜合部6)嚴(yán)格訪客登記制度。11)按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。(二)各部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)制度的起草、修訂、監(jiān)督、執(zhí)行、存檔(一)制度的制訂、發(fā)布1)各部門修訂的業(yè)務(wù)制度，其格式標(biāo)準(zhǔn)必須符合由綜合部下發(fā)修2)公司只允許設(shè)一個(gè)部門(綜合部)負(fù)責(zé)制度的審核及發(fā)布，如3)制度中規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)及激勵標(biāo)準(zhǔn)必須具體，可衡量。4)公司制度制訂、發(fā)布流程：各部門各部門經(jīng)綜合經(jīng)總經(jīng)(二)制度的宣傳、貫徹1)綜合部對公司管理制度匯編擁有最終的解釋權(quán)；各部門對自己2)對重大制度或操作復(fù)雜的制度，各部門應(yīng)負(fù)責(zé)對所涉及部門、3)在制度的適用范圍內(nèi)，必須保留并執(zhí)行現(xiàn)行有效的制度，不允(三)制度執(zhí)行1)各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行最新版本制度標(biāo)準(zhǔn)，不得出現(xiàn)與制度規(guī)定2)各部門在對外發(fā)文或發(fā)便簽時(shí)，只允許引用相關(guān)制度條款，不3)對于偶然性事件的獎罰無制度可依，可由綜合部設(shè)定的考核權(quán)4)除綜合部外，各部門制訂或修訂制度時(shí)，涉及考核項(xiàng)目時(shí)，只(四)制度修訂1)需修訂制度情況：D.制度中規(guī)定修訂期限已到的。2)修訂辦法：B.如出現(xiàn)在現(xiàn)有制度中無相關(guān)規(guī)定且在后期需規(guī)范的考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，(五)制度廢止1)出現(xiàn)下列情形之一的，制度應(yīng)予以廢止：2)廢止辦法B.只廢止、無替代的制度，由起草部門提出廢止申請，由門遞交綜合部審核，總經(jīng)理審批后方可廢止，并由第二節(jié)考勤制度(一)行政人員實(shí)行每周六天工作制，每周工作時(shí)間為星期一至星期(二)公司實(shí)行的作息時(shí)間行政人員上午8:30-12:00,下午14:00-17:00公司員工上午8:00-12:00,下午12:30-生產(chǎn)結(jié)束(五)產(chǎn)假(六)公假(七)年休假(八)請假審批程序(九)激勵辦法：20元/天(不足一天按一天計(jì)算),直接上級50%連帶負(fù)激勵，部門負(fù)(一)操作流程：交綜合部審核簽(二)流程說明：(三)激勵方法：加班補(bǔ)休，一年內(nèi)的加班補(bǔ)休可累計(jì)使用，但不能跨年度使用),如的按時(shí)計(jì)算，公式：日工資/7.5小時(shí)×實(shí)際加班時(shí)長);由于上級領(lǐng)支付(工資中兌現(xiàn));公司員工集體加班的由公司統(tǒng)一安排補(bǔ)休。以上激勵(除細(xì)項(xiàng)說明外)部門主管連帶本部門人員的50%,部門第三節(jié)現(xiàn)場管理制度根據(jù)檢查結(jié)果依據(jù)制度(10元/次)本人近期照片(藍(lán)/黑色正裝);(20元/次)發(fā)型；(10元/次)無關(guān)的人員網(wǎng)上聊天；(20元/次)次)接待，時(shí)間不能超過5分鐘。(負(fù)激勵20元/次)。(六)電話振鈴三聲內(nèi)距離電話最近的(當(dāng)時(shí)未接聽電話)人員(一)保證個(gè)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)場部門(包括整個(gè)辦公閣)保持干凈，摸必須隨時(shí)歸位；(10元/處)不得倒置擺放；(10元/處)(六)辦公部門內(nèi)不允許放置與工作無關(guān)的物料；(50元/項(xiàng))元/項(xiàng))準(zhǔn)；(10元/份)(二)以上要求不符合者，負(fù)激勵10元/次(除細(xì)項(xiàng)說明考核項(xiàng));第四節(jié)通知通報(bào)出具制度各部門按公司管出具的通知/通報(bào)理制度匯編規(guī)定須交由綜合部審起草通知/通報(bào)核，總經(jīng)理審批金額高的一項(xiàng)執(zhí)行。第五節(jié)辦公設(shè)備管理制度人值在500元以下物品對部長級人員負(fù)激勵30元/次/項(xiàng)，主管級人員負(fù)激勵20元/次/項(xiàng)，行政人員和業(yè)務(wù)員負(fù)激勵10元/次/項(xiàng)；價(jià)值在500元以上物品對部長級人員負(fù)激勵100元/次/項(xiàng)，主管級人員負(fù)激勵50元/次/固定資產(chǎn)和低值易耗品帳執(zhí)行)隨意下載文件、看電影、用QQ聊天、玩游戲等，否則負(fù)激勵部長級人員60元/次，主管級人員負(fù)激勵40元/次/項(xiàng)，行政人員負(fù)激勵30元/次；(五)個(gè)人負(fù)責(zé)的辦公設(shè)施設(shè)備必須做好日常保養(yǎng)與維護(hù)，如經(jīng)綜合部檢查保養(yǎng)與維護(hù)不當(dāng)，對部長級人員負(fù)激勵50元/次，主管級人員負(fù)激勵30元/次，行政人員負(fù)激勵20元/次；(六)嚴(yán)禁使用公司辦公設(shè)施、設(shè)備處理私人事務(wù)，否則對部長級人員負(fù)激勵50元/次，主管級人員負(fù)激勵40元/次，行政人員30元/次。(七)辦公設(shè)備由資產(chǎn)帳中的指定人員負(fù)責(zé)使用、維護(hù)、由綜合部統(tǒng)一進(jìn)行維修。未經(jīng)責(zé)任人同意，其他人員不得隨意使用，私自使用負(fù)激勵50元/次，造成設(shè)備故障、損壞、不能正常使用，所產(chǎn)生的維修、更換費(fèi)用，由使用人員承擔(dān)。如需要維修或維護(hù)時(shí)，使用人或使用部門填寫維修申請表，經(jīng)綜合部審核后進(jìn)行維修。綜合部考核員根據(jù)通報(bào)或現(xiàn)場檢查結(jié)果，按相應(yīng)條款執(zhí)行考核，未做細(xì)項(xiàng)規(guī)定的，負(fù)激勵10元/次/項(xiàng)，部門主管連帶本部門人員的50%,部門負(fù)責(zé)人連帶部門主管的30%,無部門主管的部門負(fù)責(zé)人直接連帶本部門人員的30%。第六節(jié)會務(wù)管理制度議報(bào)(一)時(shí)間要求：2)各部門碰頭會議：周六9:00—11:00召開，綜合部負(fù)責(zé)組織1)公司例會：各部門第一負(fù)責(zé)人(第一負(fù)責(zé)人如不能來參加2)各部門碰頭會議：各部門第一負(fù)責(zé)人(第一負(fù)責(zé)人如不能1)公司例會：使用統(tǒng)一匯報(bào)模版(50元/次),匯報(bào)內(nèi)容依據(jù)匯(負(fù)激勵10元/次)。打電話解釋(手機(jī)響一次樂捐10元)。第七節(jié)信息傳遞制度信息傳遞人員接受信息人員信息下發(fā)/上報(bào)息人員及各閘口部門反饋，核實(shí)信息傳遞情況，出具考1.文件起草部門負(fù)責(zé)文件的送審(審核、審批)(20元/份);2.文件起草部門負(fù)責(zé)文件送達(dá)相關(guān)部門相關(guān)崗位(20元/份);3.如出現(xiàn)文件丟失情況(50元/份);1.報(bào)表及其它單據(jù)填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、完整(10元/處);人、審批人，不允許出現(xiàn)缺漏項(xiàng)現(xiàn)象(10元/處);3.報(bào)表傳遞嚴(yán)格按公司報(bào)表報(bào)送流程執(zhí)行(20元/次);部門負(fù)責(zé)人代簽)及越級審核審批(20元/次);報(bào)送細(xì)項(xiàng)考核外);第八節(jié)印章管理制度(一)印章由專人保管，必須存放于安全的地方，所存放印章的屜柜(二)印章只能在保管員辦公室使用，不得擅自拿出辦公室。蓋章(三)對于急需將印章帶走使用的，必須說明用章意圖、使用時(shí)限(四)不得私自動用印章，不得在空白信紙、信封或空白介紹信上(五)審閱：印章保管員在蓋章時(shí)應(yīng)對需蓋印的文書進(jìn)行審閱，如(六)登記：用印需履行用印登記手續(xù)，建立詳細(xì)的用印登記表，(七)蓋?。荷w出的印需位置恰當(dāng)，圖案清晰，字跡端正；(八)保管人員對印章應(yīng)該經(jīng)常檢查，清洗，以保證印章字跡和圖(九)印章屬公司保密范圍，嚴(yán)防被盜或被盜用；(十)印章停用：因某種原因，印章停用，必須做好停用后的管理工作。首先要進(jìn)行停用登記，然后根據(jù)規(guī)定或領(lǐng)導(dǎo)指示，做印章的上繳、清退、存檔或銷毀；(十一)換用新章：換用新章時(shí)，應(yīng)做好通知工作，同時(shí)廢止舊章。所有須印章資料均由部門第一負(fù)責(zé)人審核后，如因資料有誤引起任何后果，均由部門第一負(fù)責(zé)人承擔(dān)，并對責(zé)任人負(fù)激勵50-500元；如未按照上述要求執(zhí)行，對責(zé)任人負(fù)激勵100元/次，違反制度而發(fā)生的一切后果由個(gè)人承擔(dān)，情節(jié)嚴(yán)重者，追究法律責(zé)任。第九節(jié)辦公物品申購、采購、領(lǐng)用制度(一)物品申購：外),由各部門銷售行政人員進(jìn)行管控，否(三)物品領(lǐng)用：第十節(jié)保密制度第十一節(jié)反腐倡廉制度元，部門負(fù)責(zé)人連帶30%;(三)價(jià)值在300元以上(包括300元),沒收或退還款項(xiàng)，對責(zé)任人負(fù)激勵2000元，部門負(fù)責(zé)人連帶30%;(四)情節(jié)嚴(yán)重或態(tài)度惡劣者，扣罰后解聘處理，并交于司法機(jī)(五)包庇或作假證者，視情節(jié)處以100元以上5000元以內(nèi)的扣罰，部門負(fù)責(zé)人30%連帶；(六)供應(yīng)商、經(jīng)銷商如果賄賂公司相關(guān)人員，一經(jīng)查實(shí)，將立即解除合作關(guān)系，且抵押金不予退還。第十一節(jié)合理化建議獎勵辦法二、適用范圍：公司全體員工及客戶(一)有關(guān)降低成本，改善生產(chǎn)工藝與方式的建議；(二)有關(guān)產(chǎn)品推廣方案的建議；(三)有關(guān)改善售后服務(wù)等方面的建議；(四)有關(guān)降低成本費(fèi)用的建議；(五)提高管理效率或簡化流程的建議；(六)有關(guān)促銷活動執(zhí)行方式方面的建議；(七)有關(guān)經(jīng)銷商管理方面的建議；(八)有關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的建議；(九)有關(guān)市場終端管控方面的建議；(十)有關(guān)績效管理方面的建議。果(一)各部門每月1日前將合理化建議上報(bào)至綜合部人事專員處。(二)人事專員于每月2日進(jìn)行分類、整理、匯總，并組織各部門負(fù)責(zé)人討論，出具結(jié)果；(三)每月10日進(jìn)行全公司通報(bào)征集結(jié)果。連帶。負(fù)激勵人事專員20元/天，部門負(fù)責(zé)人50%連帶。第十二節(jié)售后服務(wù)處理制度一、制度執(zhí)行人及聯(lián)系電話：二、適用范圍：公司全體員工及客戶三、質(zhì)量投訴來源包括：銷售中心；消費(fèi)者直接打電話到經(jīng)銷商或公司；市場售點(diǎn)發(fā)現(xiàn)或反饋。四、售后服務(wù)處理流程：4.銷售行政未對售后服務(wù)處理單進(jìn)行良好保管，造成丟失，處理不當(dāng)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，對責(zé)任人負(fù)激勵300元/次；如第十三節(jié)激勵方案兌現(xiàn)制度二、適用范圍：公司全體員工及客戶案(一)涉及部門內(nèi)部激勵方案由各部門自行起草，總經(jīng)理審批，抄送綜合部、財(cái)務(wù)部，于方案截止期后五日內(nèi)提供詳細(xì)資料附激勵方案并出具激勵通報(bào)，經(jīng)綜合部審核，總經(jīng)理審批后于通報(bào)簽發(fā)當(dāng)月工資兌(二)涉及激勵部門提供見證性材料兌現(xiàn)激勵，由各監(jiān)管部門于方案截止期后五日內(nèi)提供詳細(xì)資料附激勵方案并出具激勵通報(bào)，經(jīng)綜合部審核，總經(jīng)理審批后于通報(bào)簽發(fā)當(dāng)月工資兌現(xiàn)；(三)公司統(tǒng)一制定激勵方案以通知形式下發(fā)，各部門按通知要求提供詳細(xì)資料，由各部門自行出具通報(bào)時(shí)附上見證性材料；交由綜合部審核，總經(jīng)理審批后方可下發(fā)，且將原件交至綜合部考核員處存檔。(一)如出現(xiàn)有虛報(bào)數(shù)據(jù)或提供的見證性材料與事實(shí)不符合，對直接責(zé)任人負(fù)激勵100元/次，并對責(zé)任人降級試用一個(gè)月，且按試用期工資執(zhí)行，情節(jié)嚴(yán)重者直接開除。(一)各部門如未在規(guī)定方案結(jié)束后的五日內(nèi)出具通報(bào)并提供見證性材料，造成工資核算延緩，可將通報(bào)于次月兌現(xiàn)，并對各部門整體激勵金額對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行負(fù)激勵：1.于500元以下的負(fù)激勵50元/次；500-1000元的負(fù)激勵100元/次；2.于1000-5000元負(fù)激勵200元/次；5000-10000元的負(fù)激勵400元/3.10000元以上的按兌現(xiàn)金額的10%進(jìn)行負(fù)激勵。第十四節(jié)培訓(xùn)制度1、各部門于每月30日提交本部門培訓(xùn)需求表和培訓(xùn)計(jì)劃表于綜合部人2、人事專員根據(jù)提交的培訓(xùn)需求表，針對各部門人員培訓(xùn)需求進(jìn)行內(nèi)容安排培訓(xùn)、對各部門提交的培訓(xùn)計(jì)劃表合理安排培訓(xùn)時(shí)間；3、綜合部對各部門人員或各級人員進(jìn)行需求培訓(xùn)或輔助各部門進(jìn)行培訓(xùn)，各人員按綜合部統(tǒng)一安排時(shí)間參加。1、綜合部人事專員依據(jù)培訓(xùn)需求表收集資料進(jìn)行對各級人員或各部門2、各部門依據(jù)綜合部安排的培訓(xùn)計(jì)劃表時(shí)間，針對本部門人員進(jìn)行培3、如各部門對綜合部安排的培訓(xùn)，未能在指定時(shí)間內(nèi)參加培訓(xùn)或組織本部門培訓(xùn)，需提前24小時(shí)通知綜合部人事專員另行安排時(shí)間；第十五節(jié)考核制度(1)轉(zhuǎn)正考核；(2)專業(yè)考核；(3)晉升考核；(4)月度績效考核；(5)年終績效考核。(一)、轉(zhuǎn)正考核：(二)、專業(yè)考核：7、考核時(shí)間：根據(jù)實(shí)際情況及需要每年不定時(shí)組織進(jìn)(三)、晉升考核：3、考核人：擬晉升崗位的上級、用人單位負(fù)責(zé)人、行政人事部。(四)、月度績效考核：況(總經(jīng)理助理及以上級別)。(2)、考核時(shí)間與程序?！霞夁M(jìn)行考核評分(當(dāng)月29日前)→員工簽名確認(rèn)(當(dāng)月30日前)(次月2日前)。(3)、結(jié)果處理：序，對應(yīng)A(優(yōu)秀)、B(良好)、C(普通)、D(合格)、E(不合格)罰),如下表：B(良好)獎或不變0≤獎金額≤月獎的10%≤30%C(普通)月獎不變45%-55%E(不合格)扣月獎的30%≤扣罰額≤月獎的50%≤5%注：(1)、考核結(jié)果應(yīng)在各大部門范圍內(nèi)實(shí)行強(qiáng)制正績效考核評定表(主管級及主管以下級別)》>90A(優(yōu)秀)不多于5%90—80B(良好)不多于30%80—70C(普通)40%—50%80—60D(合格)10%—15%<60E(不合格)5%—1(3)結(jié)果處理：好。地面平整干爽，無雜物(尤其是灶臺、案臺下面的地板),下水第十七節(jié)機(jī)修管理制度排每天(或每旬)的生產(chǎn)任務(wù)。2、每天7:40——7:50根據(jù)任務(wù)單安排工作量。測。產(chǎn)品的成品檢驗(yàn)(出庫檢驗(yàn)),由專職檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)，成品檢驗(yàn)員5.1品管部應(yīng)認(rèn)真建立并保存好產(chǎn)品的檢驗(yàn)記錄，包括各種檢測報(bào)告，及產(chǎn)品特征進(jìn)行檢驗(yàn)，生產(chǎn)過程各階段的檢5.5專門的品管員對每一道工序進(jìn)行跟班檢驗(yàn)，生產(chǎn)工人堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，第十九節(jié)車輛管理制度第二十節(jié)公司管理制度三.作業(yè)管理4.公司人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持公司主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任.生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任.不符合規(guī)定的半成品(大獨(dú)散肉條過粗過細(xì)小獨(dú)散肉塊過大過小)第二十一節(jié)公司日常費(fèi)用報(bào)銷制度降低費(fèi)用，本著對股東的負(fù)責(zé)，我們要客服困(一)請款人員因公需要領(lǐng)用現(xiàn)金或支票時(shí)，應(yīng)填寫“借款單”經(jīng)部(二)請款人員執(zhí)“借款單”到公司經(jīng)理處審批；(三)請款人員執(zhí)審批后的“借款單”到財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)公(四)請款人員請款后必須及時(shí)報(bào)銷。借款不得超過7天，差旅費(fèi)借款(一)請款人員在任務(wù)完成之后要及時(shí)報(bào)銷，原則是前賬不清，后賬(二)報(bào)銷時(shí)，報(bào)銷單上應(yīng)注明所辦事由和用途，并附原始單據(jù)和發(fā)(三)會計(jì)人員對報(bào)銷憑據(jù)的合法性、真實(shí)性、合理性予以復(fù)核；(四)報(bào)銷人執(zhí)復(fù)核后憑據(jù)和報(bào)銷單到出納處核銷(收回款項(xiàng)時(shí)應(yīng)另(五)請款購置固定資產(chǎn)和低值易耗品，還應(yīng)附驗(yàn)收單。時(shí)間備注火車硬座、或長途火車硬臥、或長途汽車，實(shí)報(bào)實(shí)銷。特殊情況經(jīng)部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)向辦公室申請，由辦公室訂機(jī)地區(qū)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)備注北、上、廣省會城市地級市縣級市5、用餐費(fèi)第二十二節(jié)薪酬管理制度(1)建立一種以崗位為基礎(chǔ)，以工作績效考核為核心的正向激勵(2)把員工的薪資收入與崗位責(zé)任、工作績效密切結(jié)合起來。(3)實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化，規(guī)范化。2.適合范圍(1)適用于公司全體員工。(2)非公司所屬的外聯(lián)人員除外。(1)董事長(總經(jīng)理)(2)綜合部(3)財(cái)務(wù)部2)補(bǔ)雜新進(jìn)員工提交試用意見申請批準(zhǔn)所屬崗位經(jīng)理級以上(含)試用崗位直屬上司綜合部經(jīng)理總經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)以下試用崗位直屬上司人事專員綜合部經(jīng)理2.內(nèi)部員工定薪(1)薪等薪級調(diào)整說明(1)薪資計(jì)算項(xiàng)目員工月薪資總額=崗位工資+績效(效益)工資+工齡工資+加班補(bǔ)(2)考勤、績效管理案附件1:日常保潔細(xì)則區(qū)域項(xiàng)目及內(nèi)容清潔周期(次)標(biāo)準(zhǔn)辦公保潔區(qū)域衛(wèi)生間1.地面清掃，保持其干凈明亮、無灰塵1次/天干凈、無污漬、無灰塵2.垃圾桶清理，保持桶內(nèi)垃圾不過半1次/天干凈3.辦公桌面、操作臺面的擦拭，保持干凈、無雜物1次/天干凈1.衛(wèi)生間潔具擦拭(便池、洗手盆、)數(shù)次干凈2.擦拭洗手間鏡面、水龍頭、臺面，保持干凈數(shù)次干凈3.拖擦地面，保持地面干凈數(shù)次干凈4.沖洗便池?cái)?shù)次干凈5.清倒手紙簍，保持桶內(nèi)垃圾不能過半2次/天干凈附件2:檢查表10分/次10分/次10分/次嚴(yán)禁工作時(shí)間睡覺或在作業(yè)現(xiàn)場睡覺。10分/次工作時(shí)間必須配戴工作證，按照公司規(guī)定統(tǒng)一10分/次兩側(cè)不蓋耳)10分/次嚴(yán)禁穿背心、短褲、拖鞋上班10分/次所有設(shè)備、設(shè)施、物品必須擺放整齊，表面無灰塵、污漬和多余粘貼物10分/處下班后，不需要開啟的電器設(shè)備(照明燈、電腦、空調(diào)等)必須關(guān)閉10分/次下班后，辦公設(shè)施上不得放置雜物。10分/處作業(yè)現(xiàn)場各班組(工位)區(qū)域必須劃分清楚、標(biāo)識明確15分/處所有物料必須存放在規(guī)劃的區(qū)域內(nèi)，不得壓標(biāo)識線，不超高擺放20分/處通道必須保持暢通，不得有占道現(xiàn)象；若臨時(shí)存放，必須豎立規(guī)范的臨時(shí)占道牌，物料必須擺放整齊，且靠一側(cè)放置15分/處工具柜內(nèi)物品必須擺放整齊15分/處20分/處所有設(shè)備、設(shè)施上非作業(yè)時(shí)間不得留有工件或工具15分/處工作區(qū)域是否有與工作無關(guān)的東西10分/處物料、工具及治具等擺放是否整齊有序(不可直接放置于地面上)5分/處臺面、柜臺上是否有不需要的東西5分/處已壞的機(jī)器是否及時(shí)修理10分/次工作區(qū)域是否有落地部件。落地部件是否有固定位置盛10分/處放工作區(qū)域通道是否暢通，界線是否清晰5分/次各種生產(chǎn)報(bào)表、記錄本是否標(biāo)識、擺放整齊5分/次成品、半成品、樣品、不合格品等是否標(biāo)識清楚5分/次不良品及不良區(qū)域是否使用紅色標(biāo)識5分/次工作區(qū)域是否整潔，是否有塵垢5分/次生產(chǎn)線使用的機(jī)器、儀器、治具等是否清潔無油污5分/次生產(chǎn)線使用的容器是否清潔、標(biāo)識、擺放整齊5分/次10分/次公司是否安靜(員工不可大聲講話)10分/次下班時(shí)員工是否有序地離開5分/處第二條任何人發(fā)現(xiàn)火原都有義務(wù)迅速向消防隊(duì)報(bào)警(火警電話119)。第三條消防設(shè)施要完備。消防器材不準(zhǔn)隨意作為它用，不準(zhǔn)擅自移動(一).安全教育的規(guī)定2.對于從事特種作業(yè)的工人必須進(jìn)行專門的安全操作技術(shù)訓(xùn)練.(二).安全生產(chǎn)教育的主要形式和方法1.二級教育：在商超所有傷亡事故中，由于新工人缺乏安全知識而產(chǎn)生的事故發(fā)生率一般為50%左右，所以對A.公司安全教育(部門主管):B.班組安全教育(主任、組長):②新工人將要從事的生產(chǎn)性質(zhì)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作置、電器保安等專業(yè)檢查等),還有節(jié)假日前的例行檢查和安全(一)、各部門的安全職責(zé)管業(yè)務(wù)的安全工作負(fù)責(zé));(四)、生產(chǎn)工人的安全職責(zé)(2)精心操作，做好各項(xiàng)記錄。第二十五交通安全管理制度《商超運(yùn)輸安全規(guī)程》8.4.4人事管理制度第二節(jié)錄用第四節(jié)待遇第五節(jié)休假次，假期為6天，工齡每增加一年假期延長2天，最長15天。員工探工作時(shí)間，以半小時(shí)為計(jì)算單位，加班工資按原基本工資標(biāo)準(zhǔn)的100%兩倍計(jì)算，加班工資按原基本工資標(biāo)準(zhǔn)的200%計(jì)算。不同層次、不同類別的崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)不少于20小時(shí)，合直到能滿足該崗位的上崗要求。特殊情況經(jīng)將調(diào)往部門的主管同意，第三十九條：公司對員工在業(yè)余時(shí)間(不影者),員工按成本支付租金。第七十九條：員工應(yīng)遵守公司有關(guān)安全及衛(wèi)生各項(xiàng)規(guī)定，以保護(hù)公司第十九節(jié)會議管理制度一、目的：為規(guī)范公司會議管理，提高會議3、違反第五條中層處罰200元，高層處罰500元。備注：請假：病假(提供病歷)、喪假(直系：配偶、雙方父母、兄品安全知識，明確食品安全責(zé)任，并建立培訓(xùn)檔案。加強(qiáng)專(兼)職8.4.5責(zé)任追究制度第一章總則第二章追究范圍2、頂撞上級領(lǐng)導(dǎo)、不服從管理兩次(含)以上的；11、一季度內(nèi)本職工作或領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作、任務(wù)3次(含)以上4、經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上且無法補(bǔ)救的；第六章基地管理措施2)監(jiān)督各部門執(zhí)行。2、采購部：將采購物資(含0EM產(chǎn)品)的質(zhì)量和食品安全內(nèi)控期2/3。第八章附則8.4.6財(cái)務(wù)管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高第二條公司財(cái)務(wù)部門的職能是：見財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)圖)第四條公司各部門和職員辦理財(cái)會事務(wù)，必須遵守本規(guī)定。第二章財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé)第五條會計(jì)的主要工作職責(zé)是：符，報(bào)表要做到內(nèi)容完善，數(shù)據(jù)清楚正確，報(bào)送及時(shí)(每月5日交報(bào)第六條出納的主要工作職責(zé)是：第七條微機(jī)員的主要工作職責(zé)：商品資料準(zhǔn)確無誤的錄入(商品資料包括供應(yīng)商的基本資料、商品信息等)。(1)制單要求：自采貨如果是現(xiàn)金付款，需在備注標(biāo)明，如付款明確標(biāo)明調(diào)整原因。(找差價(jià)的單子必須找廠家簽字確認(rèn))(2)審核要求：a當(dāng)日晚7點(diǎn)前返回的單據(jù)必須當(dāng)日審核，7點(diǎn)后返回的單據(jù)在次日早10點(diǎn)前必須審?fù)阞嚴(yán)格按照單據(jù)的實(shí)際發(fā)生業(yè)務(wù)進(jìn)行審核。(認(rèn)真核對收貨部門、數(shù)量)日生效的調(diào)價(jià)單需打印并通知各部取回。特價(jià)商品需特價(jià)前一日進(jìn)前兩日下發(fā)到各店(大型活動提前三天)。第三章財(cái)務(wù)工作流程第八條會計(jì)工作流程(一)記賬流程：3、根據(jù)記賬憑證(包括原始憑證、領(lǐng)用單、庫存調(diào)整單)逐筆登4、根據(jù)記賬憑證定期編制科目匯總表(二)結(jié)算流程：(三)盤點(diǎn)流程：第九條出納工作流程貨方便)內(nèi)換取同等價(jià)格的物品!供應(yīng)商全稱(公章):金華市川疆匯商貿(mào)有限公司日期：2022年1月5日EQ\*jc3\*hps16\o\al(\s\up5(報(bào)),時(shí))事件情況&處理結(jié)果通報(bào)執(zhí)行(參照《食品產(chǎn)品進(jìn)貨驗(yàn)收程序》)。5.發(fā)生食品安全的事故(包括類似和疑似)(2)根據(jù)事件需要，經(jīng)客戶餐飲管理委員會和本公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，以最快速度將疑似或類似食物中毒人員送往就近醫(yī)院，情況緊急時(shí)(3)穩(wěn)定職工人員情緒，要求各類人員不得以個(gè)人名義向外擴(kuò)散消(4)要注意維護(hù)正常的工作秩序；如有新聞媒體要求采訪，必須經(jīng)(5)現(xiàn)場管理人員根據(jù)事態(tài)發(fā)展趨勢，如果認(rèn)為食物中毒事件嚴(yán)重的，經(jīng)請示值班領(lǐng)導(dǎo)同意后，立即向具有管轄權(quán)的疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生監(jiān)督部門報(bào)告中毒情況、中毒發(fā)生時(shí)間、中毒主要癥狀、5.5現(xiàn)場處理所有的食品容器和器皿、所有可能接觸過物品進(jìn)行徹底的清洗和消(1)根據(jù)對事故的分析和追查，對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育；(2)在原來的培訓(xùn)頻次上增加內(nèi)容和事例，(3)增加現(xiàn)場的操作指導(dǎo)和監(jiān)督；(4)檢討整個(gè)操作流程，必要時(shí)修正不正確的操作方法；以杜絕以(5)制定預(yù)防類似事件再次發(fā)生的措施和對策建議；7.責(zé)任與處罰附1.8.6.2應(yīng)急物資采購管理8位商品編碼；配送銷售必須使用6位PLU碼；6位PLU碼，處罰責(zé)任人第一次50元，第二次100元，責(zé)人100元/次。8、對采購的商品進(jìn)價(jià)，由監(jiān)控部隨機(jī)不定期抽檢。9、車輛運(yùn)輸路線：由批發(fā)市場出發(fā)，直送總店和上游店，再由總店向各分店配送。皮單(打印一式三聯(lián));次日11點(diǎn)前將一聯(lián)入庫單和一聯(lián)除皮單傳采6、當(dāng)日10:00以前所產(chǎn)生的影響系統(tǒng)進(jìn)銷存數(shù)據(jù)的單據(jù)，必須上8點(diǎn)前，10點(diǎn)30分前，16點(diǎn)30分前，19點(diǎn)30分前，現(xiàn)場至少有(一)個(gè)人衛(wèi)生(二)食品衛(wèi)生洗，保證食品衛(wèi)生。(三)環(huán)境衛(wèi)生8.6.4庫房管理(一)食品原材料驗(yàn)收(二)驗(yàn)收人員行為規(guī)范(一)權(quán)責(zé)組長：總經(jīng)理告，配送部負(fù)責(zé)人(值班經(jīng)理)應(yīng)立即報(bào)告總經(jīng)理。物，中毒者吃剩的食物和排泄物(嘔吐物、大便),炊事用具，飯菜(1)火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案并撥打120救助。(2)途中事故應(yīng)急預(yù)案(3)車輛交通事故應(yīng)急預(yù)案無毒、無害，符合有關(guān)的衛(wèi)生要求，保持清潔，防止(物品)污染。在運(yùn)輸時(shí)不得將(物品)與污染物同車運(yùn)輸。四、做好(物品)分裝安全管理工作(交警)、119(消防)、120(急救),應(yīng)簡明講清事故地點(diǎn)、序號貨物名稱品牌規(guī)格型號單位及1油1180份金龍魚5L稻米油2東北大米10千10千克/袋1180份10千克/袋3克火腿心1180份41180份南京5仁1180份南京61180份南京71180份南京8仁1180份南京9260克特好剝碧根果1180份南京520克特好剝山核桃1180份南京1180份南京供應(yīng)商全稱(加蓋公章):金華市川疆匯商貿(mào)有限公司10、技術(shù)響應(yīng)(偏離)表產(chǎn)品名稱磋商采購文件要求的技術(shù)參數(shù)所投產(chǎn)品的主要性能及技術(shù)參數(shù)數(shù)量是否響應(yīng)金龍魚金龍魚5L稻米油或橄欖調(diào)和油或5L胡姬花古法花生油金龍魚5L稻米油1180份響應(yīng)金龍魚長粒香東北大米金龍魚長粒香東北大米10千克/袋或金龍魚清香稻10千克/袋或金龍魚10千克/袋金龍魚長粒香東北大米10千克/袋1180份響應(yīng)金華火腿金華火腿250克火腿心金華火腿250克火腿心1180份響應(yīng)松子500克松子520克松子1180份響應(yīng)薄皮杏仁500克薄皮杏仁520克薄皮杏仁1180份響應(yīng)腰果500克腰果520克腰果1180份響應(yīng)特大夏威夷果500克特大夏威夷果560克特大夏威夷果1180份響應(yīng)琥珀桃仁250克琥珀桃仁260克琥珀桃仁1180份響應(yīng)特好剝碧根果250克特好剝碧根果260克特好剝碧根果1180份響應(yīng)特好剝山核桃500克特好剝山核桃520克特好剝山核桃1180份響應(yīng)開心果250克開心果260克開心果1180份響應(yīng)浙江金華安邦護(hù)衛(wèi)有限公司員工年終福利采購項(xiàng)目準(zhǔn)，于2022年01月1項(xiàng)響應(yīng)1.成交人須指派專車、專人負(fù)責(zé)供應(yīng)工作，供應(yīng)車輛須進(jìn)行防疫消毒。2.貨品驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)食品存在質(zhì)量問題，則一律無條件退貨。若在抽查過程中發(fā)現(xiàn)貨品存在質(zhì)量問題，則已送達(dá)的同批次貨品的貨款一律不予支付。驗(yàn)貨時(shí)一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)物與樣品不符情況，一律取消今后應(yīng)標(biāo)資格。1.成交人須指派2.貨品驗(yàn)收過程則已送達(dá)的同批次貨品的貨款一律不予支付。驗(yàn)貨時(shí)一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)物