企業(yè)教育與文化傳承管理制度_第1頁(yè)
企業(yè)教育與文化傳承管理制度_第2頁(yè)
企業(yè)教育與文化傳承管理制度_第3頁(yè)
企業(yè)教育與文化傳承管理制度_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

企業(yè)教育與文化傳承管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了促進(jìn)企業(yè)員工的專業(yè)本領(lǐng)和素養(yǎng)發(fā)展,加強(qiáng)企業(yè)文化的傳承和發(fā)展,建立健全企業(yè)教育與文化傳承管理制度。本制度依據(jù)《勞動(dòng)法》《公司章程》及相關(guān)法律法規(guī),適用于全體員工,包含正式員工、實(shí)習(xí)生、外包人員等。第二條教育與培訓(xùn)目標(biāo)提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和本領(lǐng)水平,適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。加強(qiáng)企業(yè)文化意識(shí)和價(jià)值觀培養(yǎng),推動(dòng)企業(yè)文化的傳承和落地。培養(yǎng)員工的個(gè)人發(fā)展意識(shí),促進(jìn)職業(yè)發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)。第三條教育與文化傳承內(nèi)容企業(yè)教育內(nèi)容包含但不限于崗位培訓(xùn)、業(yè)務(wù)提升、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。文化傳承內(nèi)容包含企業(yè)的核心價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、企業(yè)文化案例等。第二章教育與培訓(xùn)管理第四條教育與培訓(xùn)需求調(diào)研人力資源部門負(fù)責(zé)定期進(jìn)行員工教育與培訓(xùn)需求調(diào)研,依據(jù)員工的需求和企業(yè)發(fā)展需要,訂立教育與培訓(xùn)計(jì)劃。調(diào)研結(jié)果應(yīng)包含員工的培訓(xùn)需求、崗位培訓(xùn)計(jì)劃、高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)需求等。第五條教育與培訓(xùn)計(jì)劃訂立人力資源部門依據(jù)教育與培訓(xùn)需求調(diào)研的結(jié)果,訂立年度教育與培訓(xùn)計(jì)劃。教育與培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等。教育與培訓(xùn)計(jì)劃需報(bào)經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層審批后執(zhí)行。第六條教育與培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)由人力資源部門統(tǒng)籌布置,并委托專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)幫助實(shí)施。培訓(xùn)方式包含但不限于線下面授、在線培訓(xùn)、案例分析、講座等形式。公司供應(yīng)必需的培訓(xùn)資源和場(chǎng)合,并布置專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)組織及培訓(xùn)效果的評(píng)估。第七條教育與培訓(xùn)記錄管理人力資源部門負(fù)責(zé)教育與培訓(xùn)記錄的管理和保管。員工完成培訓(xùn)后,應(yīng)填寫培訓(xùn)反饋表,評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果,并由培訓(xùn)組織方及時(shí)整理和匯總。培訓(xùn)記錄應(yīng)包含培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)時(shí)間、參加人員、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)效果評(píng)估等。第三章企業(yè)文化傳承管理第八條企業(yè)文化宣導(dǎo)與培養(yǎng)企業(yè)管理層應(yīng)牽頭訂立企業(yè)文化傳承的具體內(nèi)容,并將其宣導(dǎo)給全體員工。人力資源部門負(fù)責(zé)組織文化培訓(xùn)活動(dòng),培養(yǎng)員工的企業(yè)文化意識(shí)和價(jià)值觀。定期舉辦文化傳承知識(shí)競(jìng)賽、文化主題講座、企業(yè)文化展覽等活動(dòng),加強(qiáng)文化的傳播和貫徹。第九條企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制建立員工文化激勵(lì)機(jī)制,依據(jù)員工的文化貢獻(xiàn)和表現(xiàn),進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和表?yè)P(yáng)。在年度績(jī)效考核中,將員工對(duì)企業(yè)文化的貢獻(xiàn)作為考核指標(biāo)之一,作為晉升和薪酬調(diào)整的依據(jù)。第十條企業(yè)文化案例共享員工可通過內(nèi)部平臺(tái)共享企業(yè)文化案例,以鼓舞員工將企業(yè)文化貫徹于工作實(shí)踐中。每月選取優(yōu)秀的企業(yè)文化案例,在內(nèi)部刊物或公司網(wǎng)站上進(jìn)行共享,以供應(yīng)學(xué)習(xí)和借鑒。第四章法律責(zé)任第十一條違規(guī)行為處理對(duì)涉嫌違反本制度規(guī)定的員工,人力資源部門應(yīng)依照相關(guān)制度和程序進(jìn)行調(diào)查和處理。違規(guī)行為包含但不限于虛假參加培訓(xùn)、泄露培訓(xùn)內(nèi)容、擾亂培訓(xùn)秩序等。第十二條懲罰措施對(duì)于違規(guī)行為,人力資源部門可采取警告、扣減績(jī)效獎(jiǎng)金、降職或辭退等措施進(jìn)行處理。懲罰措施的嚴(yán)重程度應(yīng)依據(jù)違規(guī)行為的性質(zhì)和后果進(jìn)行決議,確保處理的公平、公正。第十三條申訴與監(jiān)督對(duì)于教育與培訓(xùn)管理和企業(yè)文化傳承方面的問題,員工可以向人力資源部門提出申訴。人力資源部門應(yīng)建立申訴處理機(jī)制,并及時(shí)受理和處理員工的申訴。其他員工有義務(wù)搭配調(diào)查,供應(yīng)必需的證據(jù)和信息。第五章附則第十四條本制度的解釋權(quán)本制度的修改權(quán)和最終解釋權(quán)屬于企業(yè)管理層。本制度的修改應(yīng)經(jīng)過正式程序,并及時(shí)向全體員工公布。第十五條生效日期本制度自發(fā)布之日起生效。本制度的具體執(zhí)行細(xì)則由人力資源部門依據(jù)實(shí)際情況訂立和調(diào)整。第十六條其他事項(xiàng)本制度未涉及的事項(xiàng),可依據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行增補(bǔ)和調(diào)整。本制度與其他相關(guān)制度存在沖突的,以本制度為準(zhǔn)。以上為企業(yè)教育與文化傳承管理制度的認(rèn)真內(nèi)容

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論