煤礦機電述職報告15篇

煤礦機電述職報告15篇煤礦機電述職報告1各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：大家好！我叫郭現(xiàn)軍，作為安達的機電副總工程師，負(fù)責(zé)全礦機電技術(shù)管理，我能積極組織開展機電、運輸技術(shù)管理及技術(shù)指導(dǎo)工作；完成了公司、礦下達的各項任務(wù)，順利完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。實現(xiàn)安全生產(chǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作也取得了進步。長期以來，我始終處處嚴(yán)格要求自己，全身心投入工作。我能夠立足本職，與機電干部、職工一道，克服了各種困難和問題，使機電設(shè)備的作用得到了充分地發(fā)揮，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)配合。20__年工作即將開始，作為機電副總工針對公司的現(xiàn)有狀況，在以后的工作中將做到以下幾點：1、機電、運輸范圍廣，技術(shù)更新快，自己的知識儲備跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，無論政治學(xué)習(xí)還是技術(shù)學(xué)習(xí)今后急需不斷加強，以便更好開展工作。2、個別工作被動，今后需進一步加強超前服務(wù)、配合意識，增強工作主動意識。3、經(jīng)營工作仍有欠缺，個別現(xiàn)場使用管理粗線條，仍有死角，需進一步完善科學(xué)、系統(tǒng)、程序化管理。4、做好所負(fù)責(zé)的設(shè)備系統(tǒng)及供電系統(tǒng)的技術(shù)測定、整定計算等，做好運行數(shù)據(jù)的分析和整理工作。5、對井下現(xiàn)有狀況進一步進行改善。電纜閑散區(qū)域，重新進行吊掛、整理。對配電點區(qū)域的供電設(shè)備進行區(qū)域化管理，責(zé)任到人，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。6、積極配合機電礦長完成礦委交代的`各項任務(wù)，機電系統(tǒng)屬于煤礦生產(chǎn)的重頭戲，在工作中能不斷積累豐富實踐經(jīng)驗。要勇于開拓進取、自強不息、不斷學(xué)習(xí)和推廣新技術(shù)、新材料和先進的管理方法，推動安達煤礦盡快實現(xiàn)現(xiàn)代設(shè)備管理的進程。述職人：郭現(xiàn)軍煤礦機電述職報告2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！我叫___，現(xiàn)任崖頭煤礦機電礦長。20__年即將走過輝煌的一半。根據(jù)上級的要求和本礦的工作安排，我現(xiàn)就半年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：今年以來，在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動力，以加快企業(yè)發(fā)展為己任，以把陽光礦業(yè)的事情辦得更好為目標(biāo)，積極落實科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實干爭創(chuàng)一流，經(jīng)過上上下下的不懈努力，全礦各項工作整體推進，全面發(fā)展。特別是調(diào)整中層領(lǐng)導(dǎo)班子以來，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風(fēng)和勞動紀(jì)律明顯加強，管理力度進一步加大，各項工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現(xiàn)出政通人和，和諧發(fā)展的大好局面。一、工作成效主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、安全保運轉(zhuǎn)形勢總體穩(wěn)定。我認(rèn)真抓好分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作，勤跑現(xiàn)場、狠抓監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實各項措施、制度。今年以來，我礦杜絕了重傷及嚴(yán)重影響生產(chǎn)的責(zé)任事故。影響生產(chǎn)的一般事故及零星事故較去年同期下降了21%。杜絕了失爆和無計劃停掉電，機電檢查設(shè)備完好率保持在95%以上，為礦井安全生產(chǎn)提供了強有力的支持。2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再創(chuàng)新高。工作中，我認(rèn)真按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則和獎罰辦法，從抓工程質(zhì)量入手，不斷增強干部、職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺性，有力的夯實了安全工作基礎(chǔ)。一年來，我認(rèn)真執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)班子值班、帶班制度，有目標(biāo)、有重點有條理的下井，把入井檢查范圍擴展到包保范圍以外的方方面面，做到在超過規(guī)定下井?dāng)?shù)量的同時，入井質(zhì)量不減。其次，我不定期召集系統(tǒng)各單位管理人員深入采掘一線及井下、地面車間硐室，開展隱患排查整治、召開現(xiàn)場會，與大家一起對排查出的隱患問題現(xiàn)場分析磋商，研究落實解決方案。一年來，系統(tǒng)上下齊心協(xié)力、團結(jié)一致，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建均達到一級，系統(tǒng)月度申報的精品工程創(chuàng)建，均通過礦達標(biāo)驗收。3、各項重點工程順利完工，安全投運。半年來，我與機電系統(tǒng)管理人員在跑現(xiàn)場、搞調(diào)研的基礎(chǔ)上，不斷加大工程的監(jiān)控力度，及時與外圍施工隊伍溝通交流，解決工程質(zhì)量存在的問題，較好的完成了集團公司下達的各項任務(wù)。自去年以來，為應(yīng)對低迷的`煤炭市場，我們先后完成了多次采煤機械的調(diào)整工作，并且在地面設(shè)計安裝了次煤翻矸機、風(fēng)力洗煤機等，為保證我礦的煤炭質(zhì)量打下了堅實基礎(chǔ)。目前，副井筒內(nèi)的排水、壓風(fēng)管路的防腐、罐道木及牛腿的更換工作已全部完成，其它各種設(shè)備檢修工作也都有計劃順利完成了。4、堅持以人為本，努力打造一流的機電管理隊伍。自任職機電礦長以來，我按照“注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才，充分發(fā)揮人才效益”的原則，整理歸納了分管范圍內(nèi)新進大中專畢業(yè)生和班長以上管理人員檔案，了解他們的專業(yè)特長，技術(shù)水平、工作能力，把技術(shù)好、能力強、有潛力可挖的同志及時調(diào)整到管理崗位上，使他們在更廣闊的工作空間里加強歷練，不斷自我提升。其次，我堅持定期召開機電運輸工作專題會議和掛圖研判會議，分析機電提運系統(tǒng)的重點、難點問題，制定措施，落實整改。把參會人員范圍延伸到班長以上管理人員、采掘工區(qū)機電負(fù)責(zé)人，以此增加系統(tǒng)各單位之間工作的交流協(xié)調(diào)，促進工作更好的開展。二、存在的問題和不足：一是有時政治學(xué)習(xí)抓的不緊，一忙起來往往就放松了學(xué)習(xí)。二是安全上還存有薄弱環(huán)節(jié)，零打碎敲的事故還時有發(fā)生。三是內(nèi)部管理有漏洞，材料費用超支比較嚴(yán)重，生產(chǎn)成本居高不下；四是煤質(zhì)質(zhì)量普遍較差，影響了效益的提高和陽光煤的市場信譽；五是少數(shù)干部的工作作風(fēng)、思想觀念有待于進一步轉(zhuǎn)變。以上問題在今后工作中將努力克服。三、下半年的打算和工作措施下半年要千方百計地抓好安全生產(chǎn)。煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的機電負(fù)責(zé)人，必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的方針，始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，堅持以人為本，大力實施“科技興安”戰(zhàn)略，大力開展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“精品工程創(chuàng)建”活動，強化安全管理，狠抓責(zé)任落實，加大安全投入和生產(chǎn)設(shè)備投入，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造好條件。半年以來，我們在機電工作上邁出了一小步，做出了一點成績。應(yīng)該說：我們的基礎(chǔ)還很薄弱，標(biāo)準(zhǔn)化才剛剛起步。管理也不到位，與其它兄弟礦相比還有差距，還存在有許多缺點和不足。但是我堅信，只要我們奮勇直追，一步一個腳印干好每一項工作。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化持久的開展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定迎頭趕上，為陽光礦業(yè)做出我們的貢獻。煤礦機電述職報告3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：我是_____，于20__年12月25日因工作需要加入黃家溝煤機，擔(dān)任機電副總工程師職務(wù)。至今已經(jīng)過去了六個多月，我將簡要匯報我在此期間所完成的工作，并提出下一步機電工作的計劃。在過去的六個多月里，我在黃家溝煤機承擔(dān)了機電副總工程師的職責(zé)，并取得了一些顯著成果。首先，我積極參與了新產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的合作，確保項目按時完成并達到預(yù)期目標(biāo)。其次，我進行了設(shè)備維護和故障排除的工作，保證了生產(chǎn)線的正常運行，并提出了一些建議以提高設(shè)備效率和降低故障率。此外，我還組織了培訓(xùn)活動，提高了員工的技能水平和工作效率。接下來，我將繼續(xù)努力推動機電工作的發(fā)展。首要任務(wù)是進一步優(yōu)化現(xiàn)有設(shè)備，并引進先進的技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，我還計劃加強團隊建設(shè)，培養(yǎng)并激勵工作人員的創(chuàng)新能力和團隊合作精神，以應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。此外，我還將加強與供應(yīng)商和客戶的溝通，了解他們的需求和反饋，并根據(jù)市場需求調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)計劃?？傊?，我在黃家溝煤機的六個多月里，不僅全力以赴完成了我的職責(zé)，還積極推動了機電工作的發(fā)展。未來，我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。一、本人崗位職責(zé)及履職情況我擔(dān)任機電副總工程師職務(wù)，我的主要職責(zé)是協(xié)助礦總工程師，負(fù)責(zé)礦井機電設(shè)備和運輸技術(shù)的管理工作，以確保礦井正常生產(chǎn)運營，降低機電事故發(fā)生率，并負(fù)責(zé)機電技術(shù)的各項管理工作。二、主要工作:1、負(fù)責(zé)組織全礦機電、運輸設(shè)備的技術(shù)鑒定和測試工作,審查本職范圍內(nèi)的機電設(shè)計工作。2、加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，定期組織機電設(shè)備的完好檢查，以確保全礦機電設(shè)備的完好率達到國家標(biāo)準(zhǔn)。3、我們制定了礦井主要系統(tǒng)設(shè)備的大修和檢查計劃，并規(guī)定了機電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)。同時，我們組織人員制定了設(shè)備備件計劃，設(shè)備安裝和修理計劃，并與相關(guān)部門合作，加強機電人員的技術(shù)培訓(xùn)。我們還協(xié)助機電礦長對機電運輸人員隊組進行了重組，以確保他們持證上崗并具備適當(dāng)?shù)募寄?。為了完善操作管理、使用管理和修理管理等方面的工作，我們還制定了相關(guān)制度。4、今年對一水平井下中央變電所、采區(qū)變電室；二水平煤中央變電所、采區(qū)變電所、水泵房、二水平臨時配電點的供電系統(tǒng)圖進行了全面的統(tǒng)計,重新繪制,制作牌板以便能夠直觀的了解到井下供電情況。5、隨著井下工作面的推進及銜接,根據(jù)生產(chǎn)供電的要求,組織編制了1104綜采工作面的供電設(shè)計，1203到1104工作面的回撤、運輸安裝、安全技術(shù)措施的制定，以及運輸軌道、絞車、運輸一坡三擋安全設(shè)施的安裝。繪制供電系統(tǒng)圖運輸系統(tǒng)圖及設(shè)備擺放圖,保證每個工作面可靠供電。6、22801綜采工作面所需設(shè)備的檢修、運輸線路設(shè)備的安裝，以及綜采工作面供電系統(tǒng)設(shè)計。7、對主副井架空行人裝置的調(diào)試，變頻器的修理，確保人員運輸?shù)陌踩?、推進,定期更新工作面供電系統(tǒng)圖,根據(jù)需求調(diào)整設(shè)備和開關(guān)的整定值,使其能夠靈敏可靠的保護設(shè)備。9、為了實現(xiàn)精細(xì)化管理并提高機電工作效率，我根據(jù)實際情況制定了人員崗位分工責(zé)任制，并明確每位機電人員的崗位職責(zé)，以使工作任務(wù)更加明確。10、根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,對各種機電崗位重新完善了工作制度以及崗位責(zé)任制度,使機電制度能從實際工作出發(fā),做到人人能夠嚴(yán)格執(zhí)行。11、同時，由于機運系統(tǒng)所轄范圍點多面廣，技術(shù)種類繁多，我還不斷學(xué)習(xí)礦井機電運輸和綜采綜掘機電設(shè)備專業(yè)知識，通過深入現(xiàn)場，理論聯(lián)系實踐，不斷增強自身業(yè)務(wù)技能。其次，在思想上，做到時時解剖自己，分析自己，正視自己，全面提升自身綜合素質(zhì)。三、個人特質(zhì)、優(yōu)點和不足1、沒有充分發(fā)揮好機電副總工程師在機電管理中崗位職能作用。2、盡管我們已經(jīng)制定了井上、下各大機房和工作面的'管理制度、圖紙和記錄等，但是在現(xiàn)場組織貫徹學(xué)習(xí)方面還存在一些不足，未能達到預(yù)期目標(biāo)。修改后的內(nèi)容：盡管我們針對井上、下各大機房和工作面制定了管理制度和相關(guān)圖紙、記錄等文件，但在現(xiàn)場組織貫徹學(xué)習(xí)方面卻沒有做得很好，無法實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。3、在物資、設(shè)備調(diào)撥方面推進慢，未及時將淘汰設(shè)備更換，待修設(shè)備配件供給不足，不能及時修理。4、沒有認(rèn)真的組織分析、追查機電設(shè)備損壞的原因及責(zé)任。5、沒有組織機電技術(shù)人員進行機電方面的新技術(shù)推廣和技術(shù)革新。6、因職工技能素質(zhì)較差，未能對機電崗位人員進行全面的培訓(xùn)。四、下一步的工作計劃1、加快二水平機電基建工程，包括二水平中央變電所、水泵房、采區(qū)變電所和水泵房的安裝工作，以及對二水平首采工作面進行安裝，確保按計劃完成二水平的聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。2、設(shè)備臺賬管理是一項重要的任務(wù)，為了更加完善這項工作，我們需要進行一系列改進。首先，我們要方便排查問題并確定責(zé)任，以便更好地進行設(shè)備管理。為此，我們可以對設(shè)備進行統(tǒng)一分類和編號，這樣就能清楚地了解每個設(shè)備的具體情況。其次，我們要明確使用單位的相關(guān)責(zé)任，同時也要明確施工單位在責(zé)任區(qū)內(nèi)所有設(shè)備上的責(zé)任定位。通過這些措施，我們將能夠更好地管理設(shè)備，并確保責(zé)任的明確和落實。----------修改后的內(nèi)容如上所示，請您確認(rèn)是否滿意。3、設(shè)備隱患的排查;進一步落實隱患排查治理責(zé)任,加大隱患排查力度,確保機電設(shè)備安全運行。4、為了保證設(shè)備的正常運行和使用性能的不斷提升，組織機電技術(shù)人員定期前往現(xiàn)場，對設(shè)備的運行情況和各項參數(shù)進行認(rèn)真分析和研究。他們致力于及時解決設(shè)備存在的問題，并在技術(shù)上不斷進行革新。5、組織對機電崗位人員進行培訓(xùn)，提升職工職業(yè)技能，減少設(shè)備故障率。6、根據(jù)我礦的實際情況，我們將建立并健全施工措施管理制度，以規(guī)范高危作業(yè)和重要崗位的作業(yè)方向。我們將制定程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程，以確保施工過程的安全可靠性，保證施工質(zhì)量和完成量。在未來的工作中，我將對自己提出更嚴(yán)格的要求，腳踏實地地做好每一項工作。我會認(rèn)真、堅持地推進我的工作，為礦機電設(shè)備的安全運行提供堅實的后盾，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。在此，我要向所有幫助和支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們深深地表示感謝。煤礦機電述職報告4光陰荏苒，時光如梭，20__年即將與我們告別，20__年正款款走來!回首在斜溝煤礦度過的這一年，感慨萬千!自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業(yè)績，以及明年的工作安排，作一個認(rèn)真的總結(jié)和計劃，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。一、機電隊長的職責(zé)作為綜十一隊的機電隊長，我認(rèn)為其主要職責(zé)應(yīng)該包括下面方面:一、在機電經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好全隊機電管理工作;二、首先是抓好設(shè)備管理工作，而設(shè)備管理中，井下設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必須的;必須嚴(yán)格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進行定期的檢查，組織相關(guān)部門對井上下供電系統(tǒng)進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現(xiàn)象，確保機電系統(tǒng)完好率達到既定目標(biāo)，從而確保安全生產(chǎn);三、其次是組織和參與制定隊內(nèi)檢修和大修計劃，落實檢修實施工作;組織和參與制定機電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn);組織相關(guān)人員編制供電計劃，設(shè)備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時完成;組織相關(guān)人員編制供電系統(tǒng)應(yīng)急和演練預(yù)案;以及組織或參與制定其他的.機電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等;四、再其次是做好機電技術(shù)管理工作，作為機電隊長，必須熟悉機電設(shè)備，推廣應(yīng)用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問題，提高機電系統(tǒng)的安全運行系數(shù)和效率;五、機電設(shè)備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長，必須對所負(fù)責(zé)的機電安裝工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。六、最后作為機電隊長，應(yīng)該組織好本隊成員，做好機電基礎(chǔ)管理工作，比如各種機電臺賬管理，設(shè)備出入井管理，機電事故追查管理，設(shè)備現(xiàn)場管理，能力和資格方面的培訓(xùn)管理，機電設(shè)備、材料和配件的使用消耗管理等，組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等;以上是我對作為一名機電隊長應(yīng)該承擔(dān)的主要職責(zé)的概述。二、存在的問題和建議我要說的建議主要是指隊里人員的增加和職能的分工。目前我隊除我之外，另有維護班長2人，然而，機電管理繁瑣復(fù)雜，工作量較大，目前人員明顯不足;許多事情，從開設(shè)備入井，到繪制供電圖紙，到入井檢查，到現(xiàn)場監(jiān)管工程質(zhì)量，到開會，到整理臺賬，到設(shè)備的疑難問題的檢修，到統(tǒng)計數(shù)據(jù)，到上級主管部門或領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等等，幾乎無不親自處理;疲于應(yīng)付這些日常的工作瑣事，許多更重要的工作根本無法開展，更談不上從事更具宏觀性的工作，比如供電技術(shù)的優(yōu)化和創(chuàng)新，供電系統(tǒng)的宏觀考慮，機電系統(tǒng)安全運行規(guī)律的研究和探索，自己的潛力和強項得不到發(fā)揮，結(jié)果造成自己身心疲憊，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，非常希望領(lǐng)導(dǎo)在明年認(rèn)真考慮維護班的人員配給。若機電隊得到配置后，我的構(gòu)想是這樣的:可以成立防爆小組、設(shè)備組。①防爆組專門從事井上下設(shè)備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護系統(tǒng)的檢查、事故追查、井上下現(xiàn)場管理等;②設(shè)備組專門從事設(shè)備的升入井管理、設(shè)備庫存量、完好量、待修量、隊組設(shè)備的統(tǒng)計、電氣設(shè)備和材料的消耗、控制、報廢設(shè)備的銷賬、設(shè)備的牌板管理、電氣成本的投入等;三、明年計劃只有繼續(xù)運用自己的經(jīng)驗和智慧，發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項，才能保證我隊機電系統(tǒng)的高效和良性運轉(zhuǎn)，保證我隊的安全生產(chǎn)和利益?？傊?，在這一年時間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機電隊長，雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多!煤礦機電述職報告5時光荏苒，光陰如梭，即將告別的20__年讓我們回首在經(jīng)坊煤業(yè)與同事共同奮斗的這一年，感嘆萬千。付出太多，收獲也不少。回首去年的業(yè)績，展望明年的工作計劃，做出認(rèn)真的總結(jié)和規(guī)劃，對個人和單位來說都是必要和有意義的。一、機電科長的職責(zé)作為煤礦企業(yè)主管供電技術(shù)的機電科長，我認(rèn)為我的主要職責(zé)可以概括為以下幾個方面：1、在機電礦長和機電副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦機電管理工作，確保各項工作有序開展。2、首先是抓好設(shè)備管理和供電技術(shù)管理。隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)的推進，越來越多的工作實現(xiàn)了機械化作業(yè)，各類設(shè)備也變得更加先進和功率更大，對供電技術(shù)的要求也越來越高。因此，確保礦山供電的經(jīng)濟、安全、合理、可靠成為我們工作中的重中之重。特別是，在供電技術(shù)管理中電纜管理是最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。如果把煤礦比作一個人的話，那么電纜就是他的血管，不同的電纜組成了一個大型的供電網(wǎng)絡(luò)，任何一處故障都可能影響整個網(wǎng)絡(luò)的正常運行。隨著井下巷道越來越遠(yuǎn)，供電線路也必須順應(yīng)其發(fā)展，確保供電符合要求，電壓損失符合規(guī)定，以實現(xiàn)更經(jīng)濟的運行效果。每一個問題都關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，因此我們將電纜管理放在了供電技術(shù)管理的首位，嚴(yán)格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)進行定期檢查，組織相關(guān)部門開展專項的機電定期檢查和隱患排查、整改和處罰工作，從而更好地保障煤礦安全生產(chǎn)。3、其次是組織和參與制定礦井檢修和大修計劃，嚴(yán)格落實檢修實施工作；組織和參與制定礦井機電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)；編制礦井供電計劃、設(shè)備安裝、修理、更新計劃和配件制造、購置計劃，并確保這些計劃能夠按時完成；組織相關(guān)人員制定礦井供電系統(tǒng)應(yīng)急和演練預(yù)案；此外，還需要制定其他機電和管理方面的規(guī)定和制度。4、最后是做好機電技術(shù)管理工作。作為機電科長，必須對機電設(shè)備有充分的了解，特別是礦井四大件系統(tǒng)和其他大型的關(guān)鍵的機電設(shè)備（如采、掘、主運輸?shù)龋┑募夹g(shù)性能、參數(shù)、運行規(guī)律、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等有深入的了解。要熟悉井上下機電設(shè)備的安全裝置、繼電保護等設(shè)施狀況，推廣應(yīng)用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝。同時，也需要組織解決生產(chǎn)中疑難問題，提高機電系統(tǒng)的安全運行系數(shù)和效率。作為機電科長，機電設(shè)備的安裝工作是我的主要職責(zé)之一。我必須嚴(yán)格把關(guān)所負(fù)責(zé)的機電安裝工程質(zhì)量，確保機電設(shè)備如期、保質(zhì)完成，并組織相關(guān)部門進行竣工驗收。此外，作為機電科長，我還要組織好本科室成員及井下各隊組機電操作工，做好機電基礎(chǔ)管理工作，包括各種機電臺賬管理，設(shè)備出入井管理，電纜五小電器管理，設(shè)備現(xiàn)場管理，機電技術(shù)、能力和資格方面的培訓(xùn)管理等。在過去一年中，我在經(jīng)坊煤業(yè)所做的主要工作業(yè)績主要分為兩個方面：機電安全管理和基礎(chǔ)管理，以及機電相關(guān)工程的安裝方面。首先，我在機電安全管理和基礎(chǔ)管理方面取得了以下工作業(yè)績：1、從1月份到12月份，我共參加了100余次井上下機電安全檢查，查處機電方面的隱患約100余條，并對所檢查隱患督促相關(guān)部門或隊組進行了落實整改和復(fù)查，整改率達100%，有效保證了礦井的安全生產(chǎn)；2、我組織了__年度自6月份以來每月一次的電鉗工技術(shù)大比武，通過比武，大大提高了職工對機電技術(shù)的主動學(xué)習(xí)熱情；3、我不斷對井下采區(qū)供電系統(tǒng)進行優(yōu)化設(shè)計和改造，完善了“三開一防”功能；4、我指導(dǎo)完成了各種機電圖紙的繪制，包括3—706皮帶機配電點供電系統(tǒng)圖、進風(fēng)立井風(fēng)機房6KV開閉所供電系統(tǒng)圖、磚廠余熱利用供電系統(tǒng)圖、井上下供電系統(tǒng)圖以及各采掘工作面供電系統(tǒng)圖等；5、我及時完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)；6、我不斷推進機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，親自制定了我礦機電安裝接線標(biāo)準(zhǔn)和各類五小電器安裝懸掛標(biāo)準(zhǔn)。目前，我礦的供電系統(tǒng)運行良好，機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平明顯提升了一個檔次。其次，我在井上下設(shè)備安裝和供電技術(shù)管理方面也取得了不錯的業(yè)績，具體如下：-安裝了大量的機電設(shè)備，包括采空區(qū)機采設(shè)備、皮帶機、風(fēng)機等。-組織進行了一次大型設(shè)備的維護檢修，保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。-對各種機電設(shè)備進行了定期檢查和維護，及時排除了潛在故障。-對供電技術(shù)管理進行了升級和改進，提高了電力系統(tǒng)的可靠性和安全性。以上是我過去一年在經(jīng)坊煤業(yè)所取得的主要工作業(yè)績。-706運輸皮帶機的配電點。共有200多名人員參與了此次工程，用了超過3000米的120mm2和95mm2高壓電纜。在配電點中，安裝了10臺高爆開關(guān)、2臺200KVA風(fēng)機專用移變、1臺1000KVA移變、1臺20__KVA干變和3臺1000KVA真空饋電開關(guān)。這些設(shè)備為七采區(qū)的掘進、回采和人員物料的運輸提供了電力保障。3、去年，組織成功地設(shè)計和安裝了3-706運輸皮帶機的配電點。這項工程共動員了200多名工作人員，安裝了超過3000米的120mm2和95mm2高壓電纜。在配電點中，相繼安裝了10臺高爆開關(guān)、2臺200KVA風(fēng)機專用移變、1臺干變和3臺1000KVA真空饋電開關(guān)。所有設(shè)備的安裝為七采區(qū)的掘進、回采和人員物料的運輸提供了平穩(wěn)可靠的電源。4、為加強電力設(shè)備的配備，組織設(shè)計安裝了3-706運輸皮帶機的配電點。該工程共動員了200多位工作人員，共鋪設(shè)了3000多米的120mm2和95mm2高壓電纜。在配電點中，安裝了10臺高爆開關(guān)、2臺200KVA風(fēng)機專用移變、1臺1000KVA移變、1臺20__KVA干變以及3臺1000KVA真空饋電開關(guān)。這些設(shè)備為七采區(qū)的掘進、回采和人員物料的運輸提供了充足的電力供應(yīng)。關(guān)于全礦機電技術(shù)人才的培訓(xùn)我想提出一些關(guān)于全礦機電技術(shù)人才的培訓(xùn)方面的建議，為我們礦井的機電設(shè)備更新和維護提供更快速、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。隨著我們礦井的不斷發(fā)展，機電設(shè)備也隨之升級更換，舊式機電設(shè)備正在逐步被先進的高智能微機監(jiān)測監(jiān)控型設(shè)備取代。這些設(shè)備的原理愈加復(fù)雜，而有些甚至是進口設(shè)備。雖然設(shè)備的使用變得越來越簡單、安全，但一旦發(fā)生故障，我們的技術(shù)人員就會示弱，無法進行有效處理，只能聯(lián)系生產(chǎn)廠家來維修，不僅浪費時間而且影響生產(chǎn)任務(wù)。基于此，以下就是我的三點建議：1.分類對機電技術(shù)人才進行培訓(xùn)。例如，培養(yǎng)專業(yè)機械修理工、電氣維修工、液壓維修工等，以使我礦技術(shù)人才能夠快速充實，做到“小問題自行解決，大問題理論知曉”。2.定期組織機電技術(shù)人才進行訓(xùn)練比賽，讓各組相互交流工作經(jīng)驗，達到提高個人業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的`。3.如果有可能，與其他礦區(qū)舉辦比拼并學(xué)習(xí)，了解其他礦區(qū)的維修經(jīng)驗和技術(shù)。二、__年戰(zhàn)略目標(biāo)__年是我礦生產(chǎn)進入一個新階段的關(guān)鍵時期，我們正在逐步淘汰各種過時的設(shè)備，完成規(guī)劃中的項目。關(guān)鍵項目有：1.全面改造BKD9-400真空饋電開關(guān)，達到國家標(biāo)準(zhǔn)；2.全礦所有磁力起動器安裝“三開一防”裝置；3.副斜井改造完成，軌道提升物料和架空乘人裝置開始運行；4.西二軌道、運輸、回風(fēng)大巷開拓工程結(jié)束，排水、運輸、架空乘人裝置開始運行；5.回采3-506、3-503、3-701、3-706工作面，掘進3-702、3-406工作面；6.地面磚廠余熱利用工程全面完成，整個礦區(qū)可以集中供暖和提供洗澡熱水。新一年的任務(wù)仍然重要，我們必須繼續(xù)發(fā)揮自己積累的經(jīng)驗和智慧，并充分發(fā)掘自己技術(shù)和管理上的優(yōu)點，以保證礦井機電系統(tǒng)高效穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)，保障礦山安全生產(chǎn)和利益，也要保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。在經(jīng)過了一年的時間來與經(jīng)坊煤業(yè)共事，我不得不承認(rèn)，這段時間里我投入了大量的努力和汗水，在此過程中也獲得了更多的經(jīng)驗和知識。然而，我并不會因此而驕傲自滿，因為煤礦機電技術(shù)的不斷發(fā)展和更新速度極快，管理新思維的層出不窮，加上煤炭企業(yè)競爭的不斷激烈，這都要求我們不斷地學(xué)習(xí)和探索，以提高我們的綜合能力。我們需要掌握的知識還有許多！最后，在這份報告接近結(jié)束之際，我想感謝我礦的王琦副經(jīng)理和孟春生副總，在我工作中給了我無盡的支持和勉勵，沒有他們的幫助，我不可能取得這些成績。最后，我祝愿所有的領(lǐng)導(dǎo)和同事在新的一年里：工作順利，萬事如意！煤礦機電述職報告6年來一直存在的運載卡死問題，同時也增強了篩分系統(tǒng)的能力。此外，我們也重視維護與保養(yǎng)工作，加強了篩分及皮帶機等生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)和檢修工作。通過這些舉措的實施，我們成功實現(xiàn)了“安全無事故，生產(chǎn)不耽誤”的目標(biāo)。在此，我要感謝礦領(lǐng)導(dǎo)和全隊的支持，以及我們的技術(shù)團隊和工人們的辛勤勞動。他們的敬業(yè)精神和卓越表現(xiàn)是我們能夠成功完成工作的源動力。但同時也要提醒大家，雖然我們有了很多的成績，但安全和生產(chǎn)始終是我們工作的重中之重，我們需要保持警覺并不斷改進工作，為端氏煤礦的持續(xù)發(fā)展做出更大的`貢獻。光陰如箭，轉(zhuǎn)眼間，又到了20__年的年末。在本年度，我們團隊一直秉持著“安全無事故，生產(chǎn)不耽誤”的原則，投入了大量的工作。這份努力為端氏煤礦的建設(shè)增加了新的力量。我們十分注重安全工作的推進，并且一直把風(fēng)險管控視為安全工作的重中之重。主扇風(fēng)機和投放泵站是我們礦安全工作的重要組成部分，一年來，我們尤其賣力地開展了重標(biāo)準(zhǔn)、排隱患、保備用、勤維修活動，并在瓦斯治理示范化礦井建設(shè)的方向下，加強了風(fēng)機房、抽放站等方面的工作。我們大力排查風(fēng)機、抽放隱患問題，并及時處理存在的問題。先后對兩臺610抽放泵、兩臺主扇風(fēng)機進行了徹底維修，以確保抽放系統(tǒng)和主通風(fēng)系統(tǒng)的正常運行。由于我們積極出主意，申報并獲得抽放泵站備用泵和低壓備用電源的審批，這解決了瓦斯抽放系統(tǒng)備用機組數(shù)量不足的問題，并有望在短期內(nèi)正常投入使用。我們還著重加強了對生產(chǎn)系統(tǒng)的保護和維護，尤其針對篩分車間現(xiàn)存的問題，我們與振動篩廠家通力協(xié)作，共同研究出解決設(shè)備運載能力低和卡死問題的辦法，這也增強了篩分系統(tǒng)的穩(wěn)定性，提高了生產(chǎn)效率。一切的成就都離不開我們的技術(shù)團隊和干事們的辛勤勞動與無私奉獻。最后，我們還要強調(diào)，即使有了這么多的進步，安全和生產(chǎn)依然需要我們的高度關(guān)注和不斷改進。我們將始終堅守初衷，全力以赴，為端氏煤礦的發(fā)展繼續(xù)作出卓越的貢獻。煤礦機電述職報告7機電安全管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的保障。作為機電隊副隊長，我們緊密結(jié)合安全生產(chǎn)的工作實際，依托檢修班組，積極制定工作目標(biāo)，在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下全面開展本隊機電方面的各項工作，通過努力使本隊的機電和安全事故率大幅度下降，有效杜絕了重大機電和安全事故的發(fā)生。在這一年，我認(rèn)真履行副隊長的崗位職責(zé)，以安全生產(chǎn)為中心，嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，立足自身崗位，扎實工作。在學(xué)習(xí)和工作中，我能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的各項工作安排，在大事大非問題上，能夠頭腦清醒，立場堅定，加強理論學(xué)習(xí)。平時我能夠注重學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考。作為機電隊隊的副隊長，我主要做了如下工作：1、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好全隊機電安全管理工作；2、抓好設(shè)備管理工作，而設(shè)備管理中，設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必須的；必須嚴(yán)格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進行定期的檢查，組織檢修組防爆員進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和整改工作，徹底杜絕失爆現(xiàn)象，確保機電系統(tǒng)完好率達到既定目標(biāo)，從而確保安全生產(chǎn)；3、組織和參與制定隊內(nèi)安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；組織和參與制定安全技術(shù)措施；組織或參與制定其他的安全方面的的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等；4、做好人員安全管理工作，積極了解員工平時的思想動態(tài)，分析員工在工作在日常生活中出現(xiàn)的問題根源，并幫助及時解決，以保證機電隊員工能夠以積極樂觀的態(tài)度面對生活和工作中的態(tài)度，這一項是安全生產(chǎn)管理工作中非常重要的一項；5、主管機電隊生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)和人員教育，保證機電隊生產(chǎn)班組順利工作和安全管理，我對所負(fù)責(zé)的`機電安裝工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。作為機電隊的一員，提高廉潔自律意識，密切聯(lián)系群眾。逐步提高自身廉潔自律意識，堅決遵守礦各級勤政廉潔制度，勇敢同各種腐敗現(xiàn)場作斗爭，樹立在職工群眾中的良好形象。在這段時間的工作過程中，雖然自己做好了一些本職工作，但是還存在很大的不足。主要是工作中存在比較懈怠的思想，因此，在以后的工作過程中，我一定要不斷更新思想觀念，加強各種科學(xué)知識的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和思想道德水平。作為機電隊安全管理人員，我自己深感到肩上的壓力與重?fù)?dān)，面對發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，面對上級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)及同志們對我的信任，我深深感覺到只有努力工作，才能干好本職工作。總之，在這一年時間里，自己付出了努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識。雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，現(xiàn)如今煤礦發(fā)展形勢緊迫，煤礦機電發(fā)展更新節(jié)奏快，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索，提高自己各方面的綜合能力。單位：機電隊述職人：蔣士斌20__年11月21日煤礦機電述職報告8大家好，我是___，20__年10月?lián)螜C電科科長。到現(xiàn)在20__年12月在這一年以來，機電科在上級公司領(lǐng)導(dǎo)和上任領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，七名同志通力合作，注重協(xié)調(diào)，在汗水和智慧的投入中，各方面的工作取得了很大的成就、進步。從無到有，從“幼稚”到漸漸“成熟”。下面就我工作的情況做如下的總結(jié)。一、思想方面工作以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，思想方面取得了很大的收獲，以前的自己屬于“懶散”族。沒有壓力，人生觀、價值觀完全是個模糊的概念，并持有懷疑的態(tài)度。在這我似乎找到了答案：干自己認(rèn)為值得的事情，就是一種精神充實，就是自我價值觀與人生觀的實現(xiàn)。人生短短幾十年，多干些自己喜歡做的事，何嘗不是一種對自己人生負(fù)責(zé)的表現(xiàn)呢?二、業(yè)務(wù)技能高速公路機電系統(tǒng)涉及面廣，技術(shù)含量高、更新速度快等特點。要求我們不斷加強自身業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)。為了切實提高自身和部門人員業(yè)務(wù)能力。1、查閱技術(shù)資料，對高速公路機電設(shè)備工作原理掌握。2、廠家技術(shù)工程師請求技術(shù)指導(dǎo)和支持，組織參加培訓(xùn)。3、工作經(jīng)驗的積累、探討、總結(jié)。三、督促稽查工作的開展。1、實施責(zé)任落實到人。2、建立舉報電話，舉報箱。拓寬稽查信息渠道。3、建立以“制度、監(jiān)督、教育“為基石。四、督促供電系統(tǒng)的工作的開展。五、規(guī)章制度的梳理工作。按照__文件指示，組織部門人員認(rèn)真的梳理了各項規(guī)章制度，通過此項工作，使部門人員對自己的`職責(zé)的認(rèn)識進一步加強。六、聯(lián)網(wǎng)收費設(shè)備設(shè)施的優(yōu)化、維修工作。1、為進一步加強信息技術(shù)在高速公路聯(lián)網(wǎng)收費中的應(yīng)用，要降低運營的成本。今年_月份，按照廳統(tǒng)一要求，高速公路進行IC卡改造工程。組織部門員工合理分工，成功的完成了IC卡改造過度工作。2、配合___對磅秤進行年檢工作。3、督促、參加機電系統(tǒng)的維護工作。確保機電系統(tǒng)穩(wěn)定運行。4、組織部門人員開展機電系統(tǒng)月、年維護工作。七、根據(jù)合同的要求，督促承包商對一些存在的問題進行改造、完善。1、部分車道存在質(zhì)量問題的__進行檢測、更換。2、收費軟件，是收費系統(tǒng)的核心和收費工作的基礎(chǔ)保障。通過和__公司的溝通，對軟件上面存在的BUG進行分析，存在的問題基本上已經(jīng)解決。八、按照公司部署，改善辦公環(huán)境。1、聯(lián)系__公司完成了OA辦公樓網(wǎng)線規(guī)劃、安裝等工作。2、聯(lián)系__公司完成了有線電視設(shè)計、合同、安裝等工作。以上就是我工作情況的述職報告。如有不當(dāng)之處，還請大家批評指正。謝謝大家!煤礦機電述職報告9尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：我叫____，是公司機電科科長。一年來，我與機電科全體科員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞年初公司制定的各項生產(chǎn)目標(biāo)，努力奮斗，在公司安全生產(chǎn)的過程中取得了一些成績，但這些都是與公司的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的大力支持、團結(jié)協(xié)作分不開的。自年初接到生產(chǎn)公司下達的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)開始，我從以下幾方面和全體科員共同努力，常抓不懈。一、細(xì)化基礎(chǔ)管理工作，實行電氣設(shè)備“戶籍制”。公司在用和備用的電氣設(shè)備眾多，如何做到在用設(shè)備有檔可查、有案可循，備用設(shè)備無誤，多年來一直不能得到合理解決，以至于在無形中影響了日常生產(chǎn)工作。為此，我們加強了檔案管理，凡是在用的電氣設(shè)備，統(tǒng)一分類登記造冊，并注明型號、功率、生產(chǎn)廠家、使用地點等相關(guān)信息，備用和庫存的電氣設(shè)備亦是如此。此舉在一定程度上解決了電氣設(shè)備的統(tǒng)計管理漏洞問題。二、加強“標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)，狠抓質(zhì)量管理。電氣設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一直是每一個機電工作者的追求目標(biāo)，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，我搬《規(guī)程》，查“細(xì)則”，根據(jù)公司的實際安全生產(chǎn)條件制定出了一系列的措施、制度。帶頭并要求每一位科員嚴(yán)格執(zhí)行，查漏堵缺。特別是在井下巡視過程中，要做到凡是有電氣設(shè)備使用的生產(chǎn)地點，下井人員都要巡視檢查一次，巡視工作中要拿著“放大鏡”去發(fā)現(xiàn)問題，從細(xì)微之處著手，發(fā)現(xiàn)問題或違章現(xiàn)象及時解決糾正，真正的做到防患于未然，杜絕電氣設(shè)備事故的發(fā)生。特別是在公司每月的10日、24日檢查驗收工作中，嚴(yán)格按照檢查驗收項目明細(xì)進行電氣設(shè)備的檢查驗收工作，對于查出的問題，及時分析原因，提出整改意見和措施，而面對一些習(xí)慣性和常見的突出問題建立長效的整改機制，即類似問題如果在第二次檢查驗收中發(fā)現(xiàn)，加大對責(zé)任人或包機人的處罰教育力度，此舉極大程度上杜絕了一些違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生，在上級部門的多次檢查驗收工作中取得佳績。同時狠抓質(zhì)量管理，凡是新入井的電氣設(shè)備，必須嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定驗收合格后方可入井使用；對于需加工制造的一些設(shè)備和零部件，則要求先按照使用需求出具圖紙，然后由加工單位按照圖紙進行加工制作，嚴(yán)格按照圖紙驗收合格后方可使用，以確保電氣設(shè)備入井使用過程中能夠達到最佳運營狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。三、增大宣傳力度，普及電氣設(shè)備知識。對于新增加的電氣設(shè)備操作人員，我們有針對性地制定出培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，按上級要求考核合格后方通知用人單位安排上崗。在每月公司規(guī)定的學(xué)習(xí)時間，結(jié)合培訓(xùn)辦，制定出相應(yīng)崗位的學(xué)習(xí)大綱，抽調(diào)出技術(shù)人員進行授課，對于一些接受能力差或考核成績差的員工實行一對一幫帶，直至其對本崗位的相關(guān)電氣設(shè)備基礎(chǔ)知識理解并融會貫通，力爭做到每一位參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員都學(xué)有所專、學(xué)有所獲、學(xué)有所用。四、團結(jié)協(xié)作、關(guān)愛同事。在日常生產(chǎn)工作中，我注重與各兄弟單位之間的團結(jié)協(xié)作關(guān)系，只要是對安全生產(chǎn)有利的，我都會積極去做，努力協(xié)調(diào)。在我們科室，如生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題不能解決，我會組織科室人員在一起分析，查找原因，直到合理解決。科里哪個同事業(yè)務(wù)上有什么問題不懂得，我會熱心的去幫助，直到他完全明白。生活中哪個同事有了困難，我也會以老大哥的身份去幫助他、安慰他，給予一些精神上和物質(zhì)上的`幫助和支持。雖然我在工作中取得了一些成績，但距離一名合格的、優(yōu)秀的管理工作者的要求還相距甚遠(yuǎn)。在過去的時間里，工作中還有很多不足之處。如有些工作存在好人主義思想，不能形成鐵手腕、鐵面孔狀態(tài)，給有些工作帶來不良后果。在新的一年里，我要展望來年，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)帶領(lǐng)下，在同事們的大力支持和配合下，我會以百倍的信心完成公司下達的各項生產(chǎn)工作任務(wù)，為實現(xiàn)電氣設(shè)備的安全運行而努力奮斗！煤礦機電述職報告10各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表：你們好！20__年采煤戰(zhàn)線在董事會和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，全面開展以安全生產(chǎn)為主體的各項工作，始終堅持“安全是前提，質(zhì)量是基礎(chǔ)，設(shè)備是保障”的安全生產(chǎn)理念，以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工培訓(xùn)為突破口，狠抓安全生產(chǎn)，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓隱患排查及整改，狠抓干部作風(fēng)及區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實，營造安全氛圍，完成了礦交給采煤戰(zhàn)線安全生產(chǎn)的各項指標(biāo)?？偨Y(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、改正不足、迎接新一年的各項任務(wù)，現(xiàn)將20__年工作總結(jié)如下：一、超額完成各項生產(chǎn)任務(wù)20__年采煤戰(zhàn)線在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位的`有力配合下，全面完成了礦交給采煤戰(zhàn)線的各項生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)過一年的奮斗，全年生產(chǎn)原煤52萬噸，進尺500米，其中綜采隊完成33萬噸，進尺180米，采煤一隊完成13萬噸，采煤二隊完成6萬噸，進尺320米，各隊均超額完成年初公司下達的采煤生產(chǎn)任務(wù)，在完成各項生產(chǎn)任務(wù)的同時，采煤各工作面經(jīng)過一年的打造，11401綜采工作面到達了免檢工作面，11207懸移支架工作面到達了標(biāo)準(zhǔn)工作面，13401急傾斜工作面到達了合格工作面。二、建章立制，狠抓落實，初見成效20__年初，采煤戰(zhàn)線各區(qū)隊管理混亂，無各項生產(chǎn)管理制度，區(qū)隊做事無章法、無組織，致使員工工作情緒低落，生產(chǎn)效率低，全礦月均產(chǎn)煤2.3萬噸。在新一任礦領(lǐng)導(dǎo)班子到來后，采煤戰(zhàn)線按照礦領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)思想，結(jié)合現(xiàn)狀，建章立制，首先制定《區(qū)隊管理人員的管理培訓(xùn)辦法》，通過嚴(yán)格落實制度，加強培訓(xùn)，從而提高了區(qū)隊管理人員的管理水平，為區(qū)隊制度化管理奠定了基礎(chǔ)。隨后各隊結(jié)合自身實際狀況，先后制定了《現(xiàn)場交接班制度》、《干部跟班值班制度》、《生產(chǎn)驗收制度》、《安全培訓(xùn)制度》、《工分、工資分配管理辦法和獎罰制度》等一系列促進安全生產(chǎn)的管理辦法。制度實施后，在礦領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)管下，采煤戰(zhàn)線所有管理人員狠抓制度落實狀況：首先查看跟班干部和所有崗位員工是否按照手交手、口交口、交好班、接好班的制度執(zhí)行，對未執(zhí)行現(xiàn)場交接班的員工進行經(jīng)濟處罰和培訓(xùn)教育；驗收員是否嚴(yán)格按照制定的《生產(chǎn)驗收制度》驗收生產(chǎn)質(zhì)量，對出現(xiàn)徇私舞弊、無職責(zé)心者，立即撤職并給予經(jīng)濟處罰；工分分配是否是按勞分配，工資分配是否是按分分配，嚴(yán)禁出現(xiàn)帶帽工資現(xiàn)象；各區(qū)隊是否組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、進行全員考試。通過建章立制，狠抓落實，加強培訓(xùn)，使區(qū)隊管理正規(guī)化、秩序化，增強了員工自身素質(zhì)，提高了員工的工作積極性，促使原煤產(chǎn)量穩(wěn)步上升：綜采隊從月生產(chǎn)原煤0.6萬噸提高到月均生產(chǎn)原煤4.5萬噸，采煤一隊從月生產(chǎn)原煤0。5萬噸提高到月均生產(chǎn)原煤1.5萬噸，采煤二隊此刻月均生產(chǎn)原煤到達1萬噸。經(jīng)過一年的改善與努力，采煤戰(zhàn)線面貌煥然一新，生產(chǎn)狀況穩(wěn)定，管理正規(guī)化、秩序化初顯成效。三、抓培訓(xùn)，提素質(zhì)，練技能隨著煤礦行業(yè)的發(fā)展，機械化程度進一步提高，采煤戰(zhàn)線也對各隊員工進行職業(yè)技能培訓(xùn)，增強職工的業(yè)務(wù)操作水平。戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)組織機械設(shè)備管理培訓(xùn)，對一些存在安全隱患的設(shè)備進行講解、分析，對減速機要及時加油、磨損嚴(yán)重的鏈條要及時更換等狀況都做了詳細(xì)的解釋，增強職工對設(shè)備檢修的意識；組織各隊進行作業(yè)規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)親自解讀作業(yè)規(guī)程，所有隊長、技術(shù)人員及工人都認(rèn)真學(xué)習(xí)并考試，加強職工對工作面狀況的認(rèn)識，強化細(xì)化技術(shù)管理，切實做到措施編制的嚴(yán)密性，先進性、實用性，可操作性、可靠性與超前性，根據(jù)我礦井下的地質(zhì)條件編寫切實可行的技術(shù)措施。采煤戰(zhàn)線員工除了參加礦安全部門組織的安全生產(chǎn)考試外，還自己組織戰(zhàn)線所有員工逐月進行小絞車管理、放炮管理、頂板管理、設(shè)備維修等針對性的學(xué)習(xí)和考試，考試前三名，戰(zhàn)線給予200元獎勵，不及格的除罰款外務(wù)必進行補考，真正讓員工提高自身的工作素質(zhì)。三、查隱患，抓整改，保生產(chǎn)戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)及科室人員發(fā)現(xiàn)哪隊地質(zhì)條件變化時，就用心采取現(xiàn)場跟班作業(yè)，參加各隊生產(chǎn)班前會，與工人同下同上，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時要求整改或限期整改。11401采面周期來壓十分明顯，壓力增大，煤壁片幫嚴(yán)重，頂板淋水增大，針對這些狀況，要求拉超前架及時支護，拉過超前架仍有空頂時，務(wù)必在架前用單體柱架棚支護，杜絕了空頂作業(yè)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)；11207工作面地質(zhì)條件復(fù)雜，上下出口壓力大，棚子變形嚴(yán)重，要求拉底并打木垛、架抬棚進行維護，11207采面?zhèn)雾敽?，易落難控，架前經(jīng)常出現(xiàn)掉頂，針對以上采面頂板實際狀況，要求采面支架要配合使用單體柱加強支護并用好伸縮梁，使11207采面和上下巷頂板基本得到控制，改變了采面臟、亂、差的局面，實現(xiàn)了采面平、直、凈。對上級和礦檢查出來的問題用心整改，做到小事但是班，大事但是天，有隱患不生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。述職人：__年__月__日煤礦機電述職報告11光陰荏苒，時光如梭，20__年即將與我們告別，20__年正款款走來！回首在斜溝煤礦度過的這一年，感慨萬千！自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業(yè)績，以及明年的工作安排，作一個認(rèn)真的總結(jié)和計劃，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。一、機電隊長的職責(zé)作為綜十一隊的機電隊長，我認(rèn)為其主要職責(zé)應(yīng)該包括下面方面：1、在機電經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好全隊機電管理工作；2、首先是抓好設(shè)備管理工作，而設(shè)備管理中，井下設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必須的；必須嚴(yán)格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進行定期的檢查，組織相關(guān)部門對井上下供電系統(tǒng)進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現(xiàn)象，確保機電系統(tǒng)完好率達到既定目標(biāo)，從而確保安全生產(chǎn)；3、其次是組織和參與制定隊內(nèi)檢修和大修計劃，落實檢修實施工作；組織和參與制定機電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)；組織相關(guān)人員編制供電計劃，設(shè)備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時完成；組織相關(guān)人員編制供電系統(tǒng)應(yīng)急和演練預(yù)案；以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等；4、再其次是做好機電技術(shù)管理工作，作為機電隊長，必須熟悉機電設(shè)備，推廣應(yīng)用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問題，提高機電系統(tǒng)的安全運行系數(shù)和效率；5、機電設(shè)備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長，必須對所負(fù)責(zé)的機電安裝工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。6、最后作為機電隊長，應(yīng)該組織好本隊成員，做好機電基礎(chǔ)管理工作，比如各種機電臺賬管理，設(shè)備出入井管理，機電事故追查管理，設(shè)備現(xiàn)場管理，能力和資格方面的培訓(xùn)管理，機電設(shè)備、材料和配件的使用消耗管理等，組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等；以上是我對作為一名機電隊長應(yīng)該承擔(dān)的主要職責(zé)的概述。二、存在的問題和建議我要說的建議主要是指隊里人員的增加和職能的分工。目前我隊除我之外，另有維護班長2人，然而，機電管理繁瑣復(fù)雜，工作量較大，目前人員明顯不足；許多事情，從開設(shè)備入井，到繪制供電圖紙，到入井檢查，到現(xiàn)場監(jiān)管工程質(zhì)量，到開會，到整理臺賬，到設(shè)備的疑難問題的檢修，到統(tǒng)計數(shù)據(jù)，到上級主管部門或領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等等，幾乎無不親自處理；疲于應(yīng)付這些日常的工作瑣事，許多更重要的工作根本無法開展，更談不上從事更具宏觀性的工作，比如供電技術(shù)的優(yōu)化和創(chuàng)新，供電系統(tǒng)的宏觀考慮，機電系統(tǒng)安全運行規(guī)律的研究和探索，自己的潛力和強項得不到發(fā)揮，結(jié)果造成自己身心疲憊，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，非常希望領(lǐng)導(dǎo)在明年認(rèn)真考慮維護班的人員配給。若機電隊得到配置后，我的構(gòu)想是這樣的：可以成立防爆小組、設(shè)備組。①防爆組專門從事井上下設(shè)備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護系統(tǒng)的檢查、事故追查、井上下現(xiàn)場管理等；②設(shè)備組專門從事設(shè)備的升入井管理、設(shè)備庫存量、完好量、待修量、隊組設(shè)備的統(tǒng)計、電氣設(shè)備和材料的消耗、控制、報廢設(shè)備的銷賬、設(shè)備的'牌板管理、電氣成本的投入等；四、明年計劃只有繼續(xù)運用自己的經(jīng)驗和智慧，發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項，才能保證我隊機電系統(tǒng)的高效和良性運轉(zhuǎn)，保證我隊的安全生產(chǎn)和利益。總之，在這一年時間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機電隊長，雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！述職人：__20__-12-7煤礦機電述職報告12各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：大家好！我叫郭__，作為安達的機電副總工程師，負(fù)責(zé)全礦機電技術(shù)管理，我能主動組織開展機電、運輸技術(shù)管理及技術(shù)指導(dǎo)工作；完成了公司、礦下達的各項任務(wù)，順當(dāng)完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。實現(xiàn)平安生產(chǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作也取得了進步。長期以來，我始終到處嚴(yán)格要求自己，全身心投入工作。我能夠立足本職，與機電干部、職工一道，克服了各種困難和問題，使機電設(shè)備的作用得到了充分地發(fā)揮，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)協(xié)作。20__年工作即將起先，作為機電副總工針對公司的現(xiàn)有狀況，在以后的工作中將做到以下幾點：1、機電、運輸范圍廣，技術(shù)更新快，自己的學(xué)問儲備跟不上企業(yè)發(fā)展的須要，無論政治學(xué)習(xí)還是技術(shù)學(xué)習(xí)今后急需不斷加強，以便更好開展工作。2、個別工作被動，今后需進一步加強超前服務(wù)、協(xié)作意識，增加工作主動意識。3、經(jīng)營工作仍有欠缺，個別現(xiàn)場運用管理粗線條，仍有死角，需進一步完善科學(xué)、系統(tǒng)、程序化管理。4、做好所負(fù)責(zé)的'設(shè)備系統(tǒng)及供電系統(tǒng)的技術(shù)測定、整定計算等，做好運行數(shù)據(jù)的分析和整理工作。5、對井下現(xiàn)有狀況進一步進行改善。電纜閑散區(qū)域，重新進行吊掛、整理。對配電點區(qū)域的供電設(shè)備進行區(qū)域化管理，責(zé)任到人，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。6、主動協(xié)作機電礦長完成礦委交代的各項任務(wù)，機電系統(tǒng)屬于煤礦生產(chǎn)的重頭戲，在工作中能不斷積累豐富實踐閱歷。要勇于開拓進取、自強不息、不斷學(xué)習(xí)和推廣新技術(shù)、新材料和先進的管理方法，推動安達煤礦盡快實現(xiàn)現(xiàn)代設(shè)備管理的進程。煤礦機電述職報告13光陰荏苒，時光如梭，20__年即將與我們告別，20__年正款款走來！回首在經(jīng)坊煤業(yè)與同事共同奮斗的這一年，感慨萬千！自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業(yè)績，以及明年的工作安排，作一個認(rèn)真的總結(jié)和計劃，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。一、機電科長的職責(zé)作為煤礦企業(yè)主管供電技術(shù)的機電科長，我認(rèn)為我的主要職責(zé)應(yīng)該包括以下方面：1、在機電礦長和機電副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好全礦機電管理工作；2、首先是抓好設(shè)備管理和供電技術(shù)管理。隨著我礦現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)的推進，越來越多的工作、工種實現(xiàn)了機械化作業(yè)，各類設(shè)備也越來越先進，功率越來越大，對供電技術(shù)的要求也越來越高。如何保證我礦供電的經(jīng)濟、安全、合理、可靠成為我工作中的重中之重。而供電技術(shù)管理中，電纜管理又是最重要的，如果把我礦比作一個巨人的話，電纜就是他的血管，各類電纜組成了一個巨大的供電網(wǎng)絡(luò)，任何一處的故障都可能影響整個網(wǎng)絡(luò)的運行。隨著井下巷道、工作面越走越遠(yuǎn)，供電線路也必須緊跟其后或提前延伸。這樣就要考慮供電是否符合要求，電壓損失是否符合規(guī)定，如何更經(jīng)濟地運行等一系列的問題。每一個問題都關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電纜管理放在供電技術(shù)管理的首位是必須的；必須嚴(yán)格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進行定期的檢查，組織相關(guān)部門對井上下供電系統(tǒng)進行專項的機電定期檢查或隱患的排查、整改和處罰工作，從而確保安全生產(chǎn)。3、其次是組織和參與制定礦井檢修和大修計劃，落實檢修實施工作；組織和參與制定礦井機電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)；組織相關(guān)人員編制礦井供電計劃，設(shè)備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時完成；組織相關(guān)人員編制礦井供電系統(tǒng)應(yīng)急和演練預(yù)案；以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等；4、再其次是做好機電技術(shù)管理工作，作為機電科長，必須熟悉機電設(shè)備，尤其是礦井四大件系統(tǒng)和其他大型的關(guān)鍵的機電設(shè)備（采、掘、主運輸?shù)龋┑募夹g(shù)性能、參數(shù)、運行規(guī)律、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，熟悉井上下機電設(shè)備的安全裝置、繼電保護等設(shè)施狀況，推廣應(yīng)用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問題，提高機電系統(tǒng)的安全運行系數(shù)和效率；5、機電設(shè)備的安裝工作是機電科的一項主要工作。作為機電科長，必須對所負(fù)責(zé)的機電安裝工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成，并組織相關(guān)部門進行竣工驗收；6、最后作為機電科長，應(yīng)該組織好本科室成員及井下各隊組機電操作工，做好機電基礎(chǔ)管理工作，比如各種機電臺賬管理，設(shè)備出入井管理，電纜五小電器管理，設(shè)備現(xiàn)場管理，機電技術(shù)、能力和資格方面的培訓(xùn)管理等，以及對隊組的機電業(yè)務(wù)指導(dǎo)、機電檢修記錄的檢查和規(guī)范等，組織本科室人員完成機電方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表，建立健全機電臺賬系統(tǒng)（包括電子臺賬），組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等；以上是我對作為一名機電科長應(yīng)該承擔(dān)的主要職責(zé)的概述。二、主要工作業(yè)績對自己一年來在經(jīng)坊煤業(yè)所做的主要工作簡單敘述如下：主要工作業(yè)績可分為兩個部分，一是機電安全管理和基礎(chǔ)管理等方面，一是機電相關(guān)工程的安裝方面：首先是機電安全管理和基礎(chǔ)管理方面的主要工作業(yè)績1、從1月份到12月份，本人共跟班入井100余次，參加井上下機電安全檢查100余次，查處機電方面的隱患約100余條，并對所檢查隱患督促相關(guān)部門或隊組進行了落實整改和復(fù)查，整改率達100%，有效保證了礦井的安全生產(chǎn)；2、組織了20__年度自6月份以來每月一次的電鉗工技術(shù)大比武，通過比武，大大提高了職工對機電技術(shù)的主動學(xué)習(xí)熱情；3、不斷對井下采區(qū)供電系統(tǒng)進行優(yōu)化設(shè)計和改造，完善了“三開一防”功能；4、指導(dǎo)完成了各種機電圖紙的繪制，包括3-706皮帶機配電點供電系統(tǒng)圖、進風(fēng)立井風(fēng)機房6KV開閉所供電系統(tǒng)圖、磚廠余熱利用供電系統(tǒng)圖、井上下供電系統(tǒng)圖以及各采掘工作面供電系統(tǒng)圖等；5、及時完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的.各項工作任務(wù)；6、不斷推進機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，親自制定了我礦機電安裝接線標(biāo)準(zhǔn)和各類五小電器安裝懸掛標(biāo)準(zhǔn)。目前我礦供電系統(tǒng)運行良好，機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平明顯提升了一個檔次；三、其次是井上下主要的設(shè)備安裝和供電技術(shù)管理方面1、組織設(shè)計安裝了3-706運輸皮帶機配電點。組織人員200余人次，拖放、懸掛120mm2和95mm2高壓電纜共計3000余米；該配電點安裝高爆開關(guān)十臺，200KVA風(fēng)機專用移變2臺，1000KVA移變一臺、20__KVA干變一臺、1000KVA真空饋電開關(guān)3臺。為七采區(qū)各工作面的掘進、回采和人員物料的運輸供電奠定了基礎(chǔ)。2、今年8月份，組織參與安裝了2#風(fēng)井6KV配電室和兩臺2_355KW主扇風(fēng)機。該配電室共安裝高壓開關(guān)柜14臺，低壓開關(guān)柜9臺，主扇風(fēng)機用變頻柜2臺。主要負(fù)責(zé)向新回風(fēng)立井主扇風(fēng)機供電和進風(fēng)立井提升機及2#風(fēng)井生產(chǎn)、生活用電。3、今年10月份，安裝了西二軌道巷配電點。該配電點主要為西二軌道、運輸、回風(fēng)巷的掘進、噴漿供電。4、組織安裝了七采區(qū)架空乘人裝置，安裝期間親自下井監(jiān)督和指導(dǎo)安裝。該架空乘人裝置安裝長度1500余米，現(xiàn)已安裝完畢投入運行，大大減小了廣大職工上下班的行走強度和時間。5、今年我礦安裝了3-506、3-503兩個輕型綜采工作面和3-701、3-706兩個中型綜采工作面?；爻妨?-505、3-502兩個輕型綜采工作面和3-700一個中型綜采工作面。在安裝和回撤中進行了全程監(jiān)督，時刻掌握安裝動態(tài)和設(shè)備、五小電器使用、回撤明細(xì)。6、每月對井上下各隊組使用、回撤的電纜、五小電器進行統(tǒng)計管理，對損壞的設(shè)備下發(fā)檢查計劃，保證我礦安全生產(chǎn)順利進行。7、每月對我公司各單位用電電量、電費進行統(tǒng)計報表，定時和供電公司核算電費。8、親自制定了“錯峰用電措施”，保證我礦在不影響正常的安全生產(chǎn)的前提下，盡量地節(jié)約用電，降低噸煤電耗。四、存在的問題和建議我要說的建議主要是關(guān)于全礦機電技術(shù)人才的培訓(xùn)方面。隨著我礦日新月異的發(fā)展，機電設(shè)備越來越先進，設(shè)備功能從原來簡單的減輕人工勞動強度發(fā)展到現(xiàn)在的高智能微機監(jiān)測監(jiān)控型設(shè)備，原理越來越復(fù)雜，有的設(shè)備甚至是純進口的。使用起來雖然越來越簡單，越來越安全，可一但發(fā)生故障我們的使用和維護工根本無從下手，只能聯(lián)系生產(chǎn)廠家來維修。而生產(chǎn)廠家一般路途較遠(yuǎn)，無法及時趕到，這樣就耽誤了時間影響了生產(chǎn)任務(wù)。基于此，我有如下幾點建議：1、分類對我礦機電技術(shù)人才進行培訓(xùn)，如：專業(yè)的機械修理工、電氣修理工、液壓修理工等，使我礦技術(shù)人才盡快充足，做到：“小件不求人，大件懂原理”。2、定期組織我礦機電技術(shù)人才進行練兵比武，讓各隊組互相交流工作經(jīng)驗，達到快速提高個人業(yè)務(wù)素質(zhì)的目標(biāo)。3、如果有可能，可與其它礦區(qū)舉行比武和參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其它礦區(qū)的維修經(jīng)驗和技術(shù)。五、明年計劃20__年我礦的生產(chǎn)將進入到一個新的階段，各類落后的設(shè)備也將一步一步淘汰，規(guī)劃中項目也要一步一步完成。主要有：1、BKD9-400真空饋電開關(guān)全面改造，達到國家標(biāo)準(zhǔn)；2、全礦所有的磁力起動器全部安裝“三開一防”裝置；3、副斜井改造完成，軌道提升物料和架空乘人裝置投入運行；4、西二軌道、運輸、回風(fēng)大巷開拓工程結(jié)束，排水、運輸、架空乘人裝置投入運行；5、回采3-506、3-503、3-701、3-706工作面，掘進3-702、3-406工作面。6、地面磚廠余熱利用工程全面完工，全礦實現(xiàn)集中供暖和洗澡熱水?？梢?，新一年的任務(wù)還很重，只有繼續(xù)運用自己的經(jīng)驗和智慧，發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項，才能保證礦井機電系統(tǒng)的高效和良性運轉(zhuǎn)，保證我礦的安全生產(chǎn)和利益，保證經(jīng)坊煤業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。總之，在經(jīng)坊煤業(yè)的這一年時間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識，雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！最后，在報告即將結(jié)束的時候，感謝我礦王琦副經(jīng)理和孟春生副總在工作中給予的支持和勉勵，沒有他們的幫助，一切的成績都無從談起。最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，在新的一年里：工作順利，萬事如意！我的總結(jié)完畢，謝謝大家！煤礦機電述職報告14各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好。根據(jù)上級文件精神要求，按照六月安全月活動方案，我向大家做述職報告，請各位多多指導(dǎo)。20__年3月以來，集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊密配合、團結(jié)協(xié)作，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，圍繞全礦安全、生產(chǎn)工作實際，凝心聚力，逆勢而上，扎實推進各項工作有序開展，為礦井的持續(xù)健康發(fā)展做出了積極的工作。一、崗位分工作為礦長，我主抓礦安全生產(chǎn)全面工作，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、機電運輸、一通三防、地測防治水以及員工生活等工作。二、崗位職責(zé)(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守國家的法令、法規(guī)和上級的指示、規(guī)定，負(fù)責(zé)礦井安全、生產(chǎn)、技術(shù)的全面組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)，保證各項指標(biāo)的落實。(二)不斷深化煤礦內(nèi)部改革，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)營長效機制，在市場競爭中，求效益、謀發(fā)展。(三)根據(jù)礦井發(fā)展需要，組織編制長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，確定年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)承包指標(biāo)，確保企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展后勁。(四)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，領(lǐng)導(dǎo)編制防治礦井重大災(zāi)害預(yù)防措施，不斷提高礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井目標(biāo)，是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。(五)推進科技進步，落實科技興企的方針，依靠管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新增強企業(yè)發(fā)展的競爭能力。(六)組織研究確定業(yè)務(wù)分工，協(xié)調(diào)副職之間工作關(guān)系，對他們的思想作風(fēng)、工作情況負(fù)有檢查考核責(zé)任，發(fā)揮班子的整體作用。(七)加強人力資源開發(fā)。全面加強企業(yè)的勞動人事管理，不斷提高員工素質(zhì);激發(fā)職工的內(nèi)在動力。(八)定期召開安全辦公會等會議，布置、檢查、總結(jié)工作。審批簽署綜合性文件。(九)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的'其他工作。三、各項任務(wù)指標(biāo)完成情況(一)安全：5月19日發(fā)生了一起重傷事故。(二)產(chǎn)量：1-5月份實際完成原煤生產(chǎn)0.9萬噸。(三)開掘進尺：1-5月份實際完成進尺800米;四、思想工作情況在日常工作和生活中，認(rèn)真參加單位組織的政治理論學(xué)習(xí)，同時，主動利用業(yè)余時間進行自學(xué)。積極擁護黨的路線、方針政策，執(zhí)行黨的決定、決議。五、加強安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。(一)牢固樹立安全第一的意識，強化安全警示教育培訓(xùn)工作，加強“三違”治理，強化員工行為管控，提升員工自主保安和相互保安意識;推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)工作，加強科隊、班組、崗位“三級達標(biāo)”管理，提升了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平;按照“系統(tǒng)檢查、檢查系統(tǒng)”工作要求，加大安全檢查工作力度，親自組織參與各系統(tǒng)安全檢查工作，排查事故隱患，及時采取措施;針對性開展了“一通三防”、地測防治水、機電運輸、頂板管理等專項治理活動，避免了重大事故。(二)健全完善安全管理機制，確保安全責(zé)任和“一崗雙責(zé)”落實到位根據(jù)國家方針政策、法律法規(guī)和公司要求，結(jié)合礦井實際，對現(xiàn)行的相關(guān)安全管理制度及時進行了修訂完善。進一步規(guī)范了隱患排查工作流程和安全教育培訓(xùn)管理。修訂完善了《安全管理制度》、《安全獎罰制度》，制定了《安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法》，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題、隱患、分層次、分崗位實現(xiàn)逐級負(fù)責(zé)制，全面細(xì)化安全責(zé)任，積極進行整改。對整改落實情況，由安全管理科根據(jù)“五定”原則，進行督促檢查，確保責(zé)任落實到位。同時，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，將安全責(zé)任與管理人員的經(jīng)濟收入相掛鉤，堅持每月一考核，并將考核結(jié)果納入年度評先范疇，進一步增強了員工安全生產(chǎn)的自覺性和積極性，促進了礦井安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。根據(jù)上級文件精神，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理，樹立把安全風(fēng)險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面的安全理念，結(jié)合公司風(fēng)險預(yù)控工作方案，制定了我礦風(fēng)險預(yù)控實施方案。按照省局、市局縣局要求，狠抓規(guī)定措施落實，深入開展了安全專項整治行動。嚴(yán)格責(zé)任追究和懲處，對安全生產(chǎn)事故堅持“四不放過”原則，將重大隱患和違法違規(guī)問題責(zé)任考核落實到崗位，并進行公告、警示，切實發(fā)揮好事故查處的威懾、震懾作用。按照“小事當(dāng)大事、違章當(dāng)事故、隱患當(dāng)事故”的要求，對日常生產(chǎn)過程發(fā)生的各種危險行為、違章行為、隱患納入事故分析，真正找到問題根源，促進問題徹底整改。煤礦機電述職報告15光陰荏苒，時光如梭，20__年即將與我們告別，20__年正款款走來!回首在三元中能煤業(yè)度過的這半年，感慨萬千!自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業(yè)績，以及明年的工作安排，作一個認(rèn)真的總結(jié)和計劃，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。一、角色的轉(zhuǎn)變?nèi)绻_頭的話，我認(rèn)為從潞安集團來到三元中能煤業(yè)后，首先是角色的轉(zhuǎn)變。7月12日，我正式作為中能煤業(yè)的一名中層管理者，并進入機電科長的崗位，開始了新的工作。眾所周知，潞安是一個大型的國企，其生產(chǎn)方式、管理方式都有自己鮮明的特色，三元中能煤業(yè)作為一個崛起中的新興煤業(yè)公司，在產(chǎn)能上雖然不能和潞安相比，但是在安全管理和生產(chǎn)組織方面也具有自己獨到的特色。來到中能后，我首先要做的是改變自己原來的觀念和習(xí)慣，快速了解三元和盡快適應(yīng)新的模式。通過自己的努力，1個月后，在和經(jīng)理層、中層以及基層完成了溝通和融合后，自信的我逐漸進入了新的角色，熟悉并融入了新的崗位環(huán)境。二、機電科長的職責(zé)其次，作為煤礦企業(yè)的機電科長，我認(rèn)為其主要職責(zé)應(yīng)該包括下面方面：1、在機電礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好全礦機電管理工作;2、首先是抓好設(shè)備管理工作，而設(shè)備管理中，井下設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必須的;必須嚴(yán)格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進行定期的檢查，組織相關(guān)部門對井上下供電系統(tǒng)進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現(xiàn)象，確保機電系統(tǒng)完好率達到既定目標(biāo)，從而確保安全生產(chǎn);3、其次是組織和參與制定礦井檢修和大修計劃，落實檢修實施工作;組織和參與制定礦井機電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn);組織相關(guān)人員編制礦井供電計劃，設(shè)備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時完成;組織相關(guān)人員編制礦井供電系統(tǒng)應(yīng)急和演練預(yù)案;以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等;4、再其次是做好機電技術(shù)管理工作，作為機電科長，必須熟悉機電設(shè)備，尤其是礦井四大件系統(tǒng)和其他大型的關(guān)鍵的機電設(shè)備(采、掘、主運輸?shù)?的技術(shù)性能、參數(shù)、運行規(guī)律、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，熟悉井上下機電設(shè)備的安全裝置、繼電保護等設(shè)施狀況，推廣應(yīng)用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問題，提高機電系統(tǒng)的安全運行系數(shù)和效率;5、機電設(shè)備的安裝工作是機電科的一項主要工作。作為機電科長，必須對所負(fù)責(zé)的機電安裝工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成，并組織相關(guān)部門進行竣工驗收;6、最后作為機電科長，應(yīng)該組織好本科室成員，做好機電基礎(chǔ)管理工作，比如各種機電臺賬管理，設(shè)備出入井管理，機電事故追查管理，設(shè)備現(xiàn)場管理，機電技術(shù)、能力和資格方面的培訓(xùn)管理，機電設(shè)備、材料和配件的使用消耗管理等，以及對隊組的機電業(yè)務(wù)指導(dǎo)、機電檢修記錄的檢查和規(guī)范等，組織本科室人員完成機電方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表，建立健全機電臺賬系統(tǒng)(包括電子臺賬)，組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等;以上是我對作為一名機電科長應(yīng)該承擔(dān)的主要職責(zé)的概述。三、主要工作業(yè)績對自己半年來在中能煤業(yè)公司所做的主要工作簡單敘述如下：主要工作業(yè)績可分為兩個部分，一是機電安全管理和基礎(chǔ)管理等方面，一是機電相關(guān)工程的安裝方面：首先是機電安全管理和基礎(chǔ)管理方面的主要工作業(yè)績1、從7月份到12月份，本人共參加井上下機電安全檢查56次，查處機電方面的隱患約170條，查處失爆設(shè)備11臺，并對所檢查隱患督促相關(guān)部門或隊組進行了落實整改和復(fù)查，整改率達100%，有效保證了礦井的安全生產(chǎn);2、完成了每月的機電考核，包括四率表、考評表，并按照要求向公司機電部作了每月的電子資料匯報，內(nèi)容包括四率情況、全礦主要機電設(shè)備完好情況和隱患自查自糾情況等;3、建立了礦井四大件設(shè)備管理臺賬、動篩車間設(shè)備管理臺賬、五小電器管理臺賬、材料計劃臺賬和協(xié)議合同臺賬，補充了臺賬方面的空白;4、制定并下發(fā)《關(guān)于規(guī)范井下機電系統(tǒng)接地、喇叭口和牌板等方面管理的通知》、《關(guān)于開展供電安全專項整治活動的通知》，并根據(jù)通知要求督促隊組落實整改，取得效果良好;5、組織了20__年度第四季度電鉗工技術(shù)大比武，通過比武，大大提高了職工對機電技術(shù)的主