2024企業(yè)年終工作總結范文（32篇）

2024企業(yè)年終工作總結范文（精選32篇）

2024企業(yè)年終工作總結范文篇1

一、班組的建設與管理得到加強。

1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認

真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員

工以廠為家的思想。

2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作

質量，因此，在04年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，

使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及

時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了04年的安全生產。

2、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，

將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次

發(fā)生。

三、生產、技術管理得到加強。積極配合質量管理部門對車間質量

的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合珞率

大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產品板結現(xiàn)象得到較好控制。

四、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5S”

活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約

了生產成本，改善了現(xiàn)常

五、對設備進行技術改造。

1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改

造，降低了JL人勞動強度，提高了產品質量，節(jié)約了生產成本。

2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工

藝配方成功應用于生產，降低了生產成本。

總之，今年公司雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不

足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點:

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，

檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的

體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴

肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對

的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底

消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱

患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患

的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產成本，這樣

在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要

付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決

不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改，對整改不徹底的，

嚴肅處理整改責任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有

嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是

口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象

前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從一一高的地方跳下,

造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一

律停工休息。

4、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡

單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立,

準備限期解決。

二、生產、成本方面：因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班

的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、交一-不協(xié)調。比如個別班組以清理現(xiàn)嘗準備交接為由，采取應

付投料的方法，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說

確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思

想素質，并要求他僅要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時

間，以保證一-工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組,

嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產量。

2、設備帶病工作。個別班組在生產過程中，為了盡可能的提高產

量，在設備出現(xiàn)故障隱患時?,沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使

用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下

一個班次，并延長了維修時間。凡是己經發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該

停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在

今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工

（維修工）分出兒個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這

樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處

罰。另處還有：

3、技術崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了，

如果能經常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都

在不斷的提高，那么我們的產量一定會提高，產品的生產成本就一定會

下降。我們已經采取了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在

會上暢所欲言，把自己在生產過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問

題的，大家討論解決，是經驗的，大家共同吸齦我想還要讓他們這些技

術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技

術人員的思想素質和技術水平。

4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任

不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質量方面：

1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：（1）找最佳標準，定

量添加（2）設專人負責添加（2）隨時抽查。

2、成品內在質量不穩(wěn)：原因：（1）管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控

⑵由于原料含量不一，沒與工人及時溝通⑶崗前培訓不到位。（4）由

于配方含量調整，沒及時采取有效措施方案：（1）加強管理，設專人負

責投料?，并做好記錄⑵加強新員工的崗前培訓1（3）定期不定期的抽查⑷

調整配方是及時清理

3、產品的板結有時嚴重：原因：（1）板結劑加量不準（2）沒根據(jù)產

量大小及時調整添加量⑶冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導致板結方案：

⑴制定添加標準⑵設專人負責按產量，標準添加⑶加大冷卻引風效

果⑶由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督

4、產品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：(1)生產工藝執(zhí)行不嚴(2)

由于原料不一，沒能與領導及時溝通，調整配方(3)管理力度不夠，致

使關鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：(1)制定嚴格的工

藝管理制度，由專人負責檢查(2)協(xié)調管理，關鍵崗位人員及時溝通(3)

根據(jù)不同的原料?，及時與領導溝通，調整配方⑷對成品篩進行技術改

造

四、現(xiàn)場管理方面：

1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對

所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工

人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到

人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖，

以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進

行嚴格處罰，使“5S”管理初見成效。

五、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總

是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經常不能及時清理。為此,

我們準備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備

隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)奶幜P。

六、技術改造方面：

1、技術改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工作

過程，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結，造成對一些小的技

術改造沒有進行及時獎勵，有損技術人員的工作的積極性。為此，我們

準備定期召開技術改造總結會，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結經驗，找

出新的改造項目。

2、技術革新主動性差。以往的技術改造大多是在工作過程中確實

遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法，或者才去同一些技術人員一

起探討解決的辦法，沒有把技術人員在工作過程中的經驗充分的發(fā)揮和

利用起來。為此我便準備經常召開技術研討會，讓大家把工作過程遇到

的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的辦法。就是俗話說的“三個

臭皮匠，頂個諸葛亮”。

七、培訓方面：

1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的

說，學習的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經驗進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的

技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經驗了。這一點

在今后的工作中，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開

一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經驗和辦法，

這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。

2、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗

前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的

素質差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工

作積極性。

八、環(huán)境方面：

1、由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境

差，下一步控制改造加大除塵效果。

九、個人存在問題：

1、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，

都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這一點我準備

這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進行調度，需要調整工

作目標和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標落實到人。

2024企業(yè)年終工作總結范文篇2

20_年在新區(qū)管委會的正確率領下，我公司當真落實平安責任制，

取得了平安出產的好場所排場，促進了經濟效益年夜提高的好成就。實

現(xiàn)了產量和銷量的歷史最好水平，扎扎實實把抓平安出產落實到了促進

出產成長的實處?；厥谆仡^回憶去年的工作，我們具體實施了以下法子。

一、率領負責，每月開展平安出產年夜搜檢勾當

公司實時調整平安出產率領小組成員，總司理親自掛帥帶頭抓平

安，由出產副總和出產部長具體負責落實平安工作。各分廠率領對所轄

規(guī)模負責。公司和分廠每月進行平安搜檢。發(fā)現(xiàn)問題都開具整改通知書,

把隱患整改落到實處。每次搜檢都有傳遞，并在《年夜發(fā)報》上刊登。

二、以教育為本，不竭提高員工平安意識

在平安出產及其勾當?shù)膶嵺`過程中，我們體味到除率領正視負責是

必不成少外，以下兩個方面是平安出產的重中之重。

1、平安常識、熟悉和不美觀念。平安出產事關職工生命和企業(yè)財

富平安、事關社會不變，只有全員懂得平安常識，提高平安對出產要重

性的熟悉，只有集中力量抓平安出產，堅持平安第一，使職工和打點人

員都緊緊樹立起平安意識，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)出產的平

安運行。

2、嚴酷遵守平安出產責任制和平安操作規(guī)程?！捌桨渤霎a責任重于

泰山。在企業(yè)內部，各部門、各出產車間班組也要按照各自分工死守

崗位，切實負起平安責任，并實施按軌制獎罰分明，對搜檢出的隱患整

改實時到位。實踐證實，平安出產責任制能切實做到防患于未然，對于

出產事情的發(fā)生能起到較著的遏制浸染。

據(jù)以上體味，為了提高全員平安文化常識和平安提防手藝，強化平

安意識和平安軌制責任化理念，開展對全體員工經常性的平安出產教

育，每季度舉辦平安出產常識培訓和防火平安練兵勾當。經由過程平安

理論常識進修，豐碩了全體員工的平安常識，武裝了腦子，有的員工還

深有體味地說：進修使我們坦蕩了眼界，曩昔不知道的平安規(guī)模和隱患

涵義等常識，此刻在進修中獲得了填補，提高了平安提防能力利自我呵

護能力。

三、成立消防巡邏隊，重點預防

化纖出產是放火重點單元，為了防止火災，公司制訂了廠區(qū)禁止抽

煙的軌制，并嚴酷執(zhí)行。為了防控火災，公司專門成立了消防巡邏隊，

對重點區(qū)域進行按時巡邏，經由過程嚴酷打點，精心提防，20_年沒有

呈現(xiàn)火災。

四、非凡崗位持證上崗，從泉源提防隱患

公司對非凡工種和崗位堅持100%持證上崗，如叉車、電焊、汽鍋、

電工等非凡崗位，按期培訓和輪訓，不持證不能上崗，到期的必需加入

培訓后年鑒，所有費用由公司承擔，使得非凡工種和崗位持證率始終連

結在100%,從泉源上消弭隱患，保障平安。

五、嚴酷獎罰，不竭降低事情率

嚴是愛，松是害。公司除了教育外，對違章功課、違章批示者進行

賞罰。每月公司要查核分廠事情率，無事情的進行獎勵，超標的進行賞

罰，每起事情按500元尺度扣罰當月獎金。對小我的三違行為也進行賞

罰，例如在廠區(qū)抽煙的，就罰款200元。經由過程嚴酷的獎罰，20—年

工傷人數(shù)比20_年工傷人數(shù)年夜年夜減低。

六、用前進前輩設備打點平安，年夜年夜提高打點效率

公司在主要崗位和地段安裝了年夜量監(jiān)控設備，用前進前輩的裝備

打點平安，使得打點效率年夜年夜提高。全公司安裝的監(jiān)控達200多個,

籠蓋了年夜部門廠區(qū)，良多隱患從監(jiān)控上都能實時發(fā)現(xiàn)和避免，削減了

事情概率。前進前輩裝備也對違章行為起到了必然的威懾浸染，削減了

“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

平安勾當是一項持久的工作，公司率領對這項，作十分正視，非論

曩昔和此刻，公司在平安問題上投入了年夜量的精神、人力和財力，從

成立平安出產率領小組、成立平安收集組織、配裝平安行動措施、制訂

平安軌制，到培訓員工平安常識、組織平安演習，組建義務消防主干隊,

不竭搜檢、發(fā)現(xiàn)、整改平安隱患，博得了平安出產無事情的好成就。公

司將以20_年為新的起點，進一步增強對平安工作的率領，加年夜平安

出產監(jiān)管力度，嚴酷執(zhí)行各項軌制，嚴酷遵守勞動平安操作規(guī)章，/足進

平安工作更上一層樓，為公司的出產培植進一步締造精采的平安情形。

2024企業(yè)年終工作總結范文篇3

一、搶抓戰(zhàn)略機遇，抓好項目建設

（一）抓好項目爭取工作

牢固樹立“項目立局、科學治水、改善民生”的工作理念，堅持“一

把手親自掛帥，專班強化職責，干部人人參與”的工作要求，搶抓機遇

爭抓項目，形成國家投入我市水利建設的新熱潮。今年共爭取并實施國

家投入各類水利建設項目14個，國家和省級投資達到6515萬元，其中

水庫除險項目5個，飲水安全項目1個，中小河流治理項目1個，小型

農田水利專項工程1個，防汛及搶險應急項目6個，超額完成了全年爭

取國家投資5000萬元的目標。今年我市還被納入全國易災地區(qū)生態(tài)環(huán)

境綜合治理重點縣行列，中小水庫除險加固、小流域治理、山洪溝整治

等項目都即將實施。

（二）抓好在建項目建設工作

今年已完工和在建的14個水利項目，包括水庫除險加固、飲水安

全、防汛應急、小型農田水利專項工程、山洪溝整治、中小河流治埋、

涵閘整治、農田水利基本建設等方面。在項目的建設過程中，我們注重

抓好四個結合，建成了一批優(yōu)質水利工程，為全市新農村建設作出了應

有貢獻。

一是與改善民生相結合。飲水安全建設與群眾生產生活息息相關。

通過對上爭取和本級投入，到12月底，將全面完成全年2.7萬農村人

口和1萬農村學校人口飲水安全建設，完成國家投資1288萬元，使全

市飲水安全覆蓋率達到100隊在飲水安全建設中，我們抓住全國農村飲

水安全建設示范縣的機遇，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)，因地制宜，采用管網延伸、聯(lián)村

供水、獨立供水、水窖供水的供水形式，加快我市飲水安全工程建設，

深受群眾歡迎，并受到水利部和水利廳領導的好評，多次組織專家到我

市實地調研，今年還在宜昌市作為典型進行了經驗交流。

二是與新農村建設相結合。20_年度農田水利基本建設共完成投資

2.6億元，其中市級重點項目以獎代補100萬元。完成工程1066處。整

治堰塘807口，整治渠道渠道368條389.9千米。新增改善灌溉除澇面

積12.6萬畝。把小型農田水利專項工程與新農村建設緊密結合，在松

木坪鎮(zhèn)徐家灣村和潘家灣鄉(xiāng)望洲坪村等6個村，完成了堰塘、渠道、抗

旱水池等基礎設施建設，取得了良好成效。

三是與除險保安相結合。大溪、紅山、張家沖等3座水庫除險加固

工程國家投資2406萬元，已全部完工，并于12月通過驗收。白洪溪水

庫未完成碎防滲墻工程和8座?。ㄒ唬┬退畮熳芳庸こ掏顿Y340萬元也己

順利完成。芭芒溪等6座?。ǘ┬退畮煲绾榈罃U挖項目即將啟動。聯(lián)盟

閘、糧船口泵站涵匣綜合整治、五眼泉鳳凰山殯儀館堰塘整治、裴贊沖

等6條重點山洪溝整治、五眼泉丑溪河整治、中嶺水庫整治、洋溪山洪

溝搶險應急、申家溪山洪溝搶險應急JL程等全面完成。

四是與生態(tài)治理相結合。抓好漁洋河、九道河等重點小流域的綜合

治理漁洋河出口段綜合整治工程投資計劃已經下達，總投資2823萬

元，前期工作已全部完成，招標工作已基本結束，12月中旬將全面啟動，

明年汛前可以完工。

（三）抓好項目儲備工作

今年是“十二五”規(guī)劃的編制之年，我們立足當前，結合國家大政

方針政策和本市經濟社會發(fā)展的需要，著眼長遠，高標準謀劃“十二五”

期間水利建設布局，搞好水利項目的儲備，規(guī)劃總投資達8.5億元，規(guī)

劃的重點項目包括國家飲水安全項目、中小型水庫除險加固、清江出口

段防洪護岸工程、山洪溝整治、九道河等中小河流整治、長江堤防崩岸、

險段整治、泵站更新改造、清江流域水土流失綜合治理項目、小型農田

水利重點縣建設、幸福渠等4大灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造項目共22項,

飲水安全、水庫除險等多數(shù)項目規(guī)劃方案已編制完成并獲評審通過，為

下一步項目批復實施打下了堅實的基礎。

（四）抓好項目管理工作

在水利項目的建設與管理中，我局充分發(fā)揮行業(yè)管理職能，調動每

一名干部職工的積極性，參與工程建設與管理，加強對工程質量、進度、

資金的監(jiān)管，搞好協(xié)調與服務，使水利項目更好地服務新農村建設。

一是嚴格執(zhí)行公開招投標，規(guī)范項目建設程序。我們對每一項水利

工程，都嚴格按照招投標法的規(guī)定，在政府招投標中心公開招標，擇優(yōu)

選定施工單位和監(jiān)理機構，從源頭上對水利工程建設進行把關。在招投

標的過程中，我們還積極邀請市紀委、市檢查院等部門參與，對整個招

投標過程實施監(jiān)督，以達到源頭治腐的效果。

二是繼續(xù)開展水利JL程質量年活幼。加強對全市水利工程質量監(jiān)督

與管理，切實保證水利工程建設質量，促進水利工程建設規(guī)范、有序、

健康、可持續(xù)發(fā)展。實行領導包項目、干部聯(lián)項目責任制考核，每個水

利項目確定一個工作專班：一名班子成員掛帥、一名技術干部負責、一

名機關干部聯(lián)系，班子成員帶頭繳納風險保證金，項目進展順利、質量

合格的，返還保證金并對專班實行獎勵，否則扣收保證金，并通報批評。

三是建立三級質量管理體系，提升水利工程質量。建立“監(jiān)管辦一

一質監(jiān)站一一'二次監(jiān)理三級質量管理體系，加強對工程質量、進

度、資金的監(jiān)管。一是組建水利工程建設質量監(jiān)督和管理辦公室，統(tǒng)籌

安排和協(xié)調全市水利工程建設與管理。按照每個季度一次檢查、一次分

析會、一份情況通報、一份質量監(jiān)督檢查報告“四個一”的要求開展工

作，“一把尺子”衡量工程建設質量。二是充分發(fā)揮水利工程質量監(jiān)督

站作用，開展質量監(jiān)督認證。三是實施“二次監(jiān)理”，聘請受益代表和

離退休水利工程技術人員為工程監(jiān)察員，通過現(xiàn)場指導、現(xiàn)場協(xié)調、現(xiàn)

場反饋的“二次”監(jiān)督，進一步保證工程建設質量。

四是繼續(xù)實行項目爭取、招標投標、項目實施“三分離”管理。針

對“誰分管、誰負責”的責任制度監(jiān)督機制不強、透明度不夠的問題，

變一個領導管全部環(huán)節(jié)為三個領導分別管理，在協(xié)調配合中統(tǒng)一，在統(tǒng)

一管理中協(xié)調，實現(xiàn)了干部清白、群眾明白和工程、資金、干部的安全。

二、做到未雨綢繆，抓好防洪保安

今年的防汛抗旱工作堅持“防洪保安”的方針不動搖，狠抓各項工

作的落實。

一是抓好汛前檢查，落實責任。充實調整指揮部成員，加強領導力

量，明確防汛調度指揮權限。召開專題會議，傳達上級會議精神，研究

部署防汛抗旱工作，對責任領導和人員進行防汛搶險知識培訓。5月中

下旬，市級領導帶隊深入聯(lián)系點，開展檢查指導，幫助解決實際問題，

進一步強化責任，做到防汛工作警鐘長鳴，防微杜漸。

二是抓好信息通暢，規(guī)范程序。自4月15日起，市鄉(xiāng)兩級嚴格24

小時值班，各級責任領導靠前指揮，全面掌握汛情，及時傳遞水、雨、

工情，隨時向首長報告情況。修訂完善防汛值班工作規(guī)定，對汛情況傳

遞進行嚴格規(guī)范，按程序操作。

三是抓好汛中排險，嚴格值守。今年降雨主要集中在7月，降雨量

487.7mm,占今年降雨總量的36%。進入7月，我市出現(xiàn)密集的強降水、

雷暴、大風等強對流天氣，陸城共出現(xiàn)了6次暴雨，紅花套、王家販等

地還出現(xiàn)了局部大暴雨。全市共發(fā)生險情9處，因災直接經濟損失7770

萬元，全市大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)受災。洋溪山洪溝、申家溪山洪溝、東陽光3號

地江段崩岸等險情發(fā)生后，責任領導和技術人員都在第一時間趕赴現(xiàn)

場，處險排險，直到險情排除。

四是抓好部門聯(lián)動，緊密聯(lián)系。加強與防汛成員單位的聯(lián)系，及時

與氣象、交通、民政、國土、農業(yè)、電力、通信等部門互通信息，市防

辦及時協(xié)調各部門參加防汛搶險和抗災救災。

三、不斷開拓創(chuàng)新，推動事業(yè)發(fā)展

一是深入推進小型水利設施產權制度改革。通過為全市所有經過改

革的小型水利設施核發(fā)證書，進一步明確了農戶的權利與義務，充分調

動農民投資、投勞的積極性，增強其責任感，提高工程綜合效益，建立

起小型水利設施管護的長效機制。

二是推廣飲水安全設施財產保險。按照“政府引導、市場運作、自

主自愿、點片突破、循序漸進”的原則，在王家皈鄉(xiāng)成功試點的基礎上,

推行農村飲水安全設施財產保險，解決了山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水管網面廣線長，

若遇冰凍、泥石流和山體滑坡等自然災害，有限維修基金無能為力，不

能滿足實際需要的難題。今年7月，仙女洞飲水工程設施遭受暴雨災害,

直接經濟損失近4000元，保險公司及時勘查，將3900元理賠款送上門，

為迅速恢復供水提供了有力保障。

三是啟動水利工作創(chuàng)新專題研討。圍繞水利工程的建設與管理，選

定了8個課題，涵蓋飲水安全工程運行管理、水利設施現(xiàn)狀分析及發(fā)展、

水土流失治理、中小河流防洪、“二次監(jiān)理”質量控制、小型農田水利

設施管養(yǎng)等方面，開展廣泛調研。機關全體干部人人參與，8名班子成

員分別負責一個課題組，每個課題組都要提交一篇有份量的調研文章，

把宜都的水利改革引向了深入。

四是快速啟動全國水利普查試點工作。我市被水利部確定為全國56

個水利普查試點縣市。試點工作5月正式啟動，6月10日至12日，普

查指導員和普查員70多人進行了培訓，8月份向上級提交了普查成果。

通過此次普查，全市水資源狀況、水利工程家底將一清二白，普查結果

將進入全國基礎水信息數(shù)據(jù)庫，同時為地方經濟發(fā)展和水利規(guī)劃提供科

學決策依據(jù)飛

四、嚴格依法行政，抓好行政執(zhí)法

（一）嚴厲打擊長江非法采砂違法行為

加強水法規(guī)特別是禁采法規(guī)的宣傳。5-9月主汛期期間，市禁采領

導小組從水利、公安、交通、海事抽調專人組成禁采專班，共開展專項

整治行動10次、巡查800余次、參加巡查人員3500余人（次）。全年共

抓獲非法采砂船只21艘（含移交處理的11艘），罰款35萬元，移交司

法部門行政拘留5人。

（二）切實履行水政執(zhí)法職責

組織專班，開展水利工程執(zhí)法安全大檢查。對發(fā)現(xiàn)的行洪障礙，堅

持“誰設障，誰清除”的原則，及時處理;對發(fā)現(xiàn)和接到舉報的其他水

事違法行為，及時進行調查取證，依法糾正和查處，維護正常的水事秩

序。加強對清江庫區(qū)水行政執(zhí)法的檢查和督辦，督促清除紅花套鎮(zhèn)鄢家

沱村水域的行洪障石丸

（三）加強水資源管理，抓好水利規(guī)費征收

切實履行水資源管理職責，全面掌握水資源利用現(xiàn)狀，嚴格審批發(fā)

放《取水許可證》。接受并通過市人大開展的《水污染防治法》執(zhí)法檢

查。做好水利規(guī)費征收工作，截止目前已完成規(guī)費收入128萬元（其中

水資源費85萬元，防汛費43萬元）。

五、工作創(chuàng)先爭優(yōu)，打造十佳機關

（一）制定六項工作措施，積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動

結合水利工作實際，我局制定了“服務水利項目、爭做黨員先鋒”

等六項具體措施，切實抓好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。組織開展了一系列主題

實踐活動：有領導包項目、干部聯(lián)項目質量年活動;開展了“我為‘七

爭'做什么”的大討論；以“工作落實、工作創(chuàng)新”為主題的建言獻策

活動；機關干部人人開展公開承諾；圍繞水利改革和發(fā)展廣泛深入開展

調研活動;開展向身邊典型學習活動，廣泛宣傳屈萬海、余華、陸平等

身邊典型在平凡崗位上無私奉獻的感人事跡，號召廣大水利干部職工學

習先進，爭當先進;開展“愛崗敬業(yè)，創(chuàng)先爭優(yōu)”演講比賽，12名基層

選手結合水利工作實際，用身邊一個個鮮活生動的事例，就如何在本職

崗位創(chuàng)先爭優(yōu)、為水利事業(yè)做貢獻展開演講。

（二）與機關效能建設相結合，抓好政風行風評議工作

把民主評議政風行風工作與機關效能建設有機結合，制定好兩個實

施方案，以“七爭”為目標，要求干部職工認真履行職責，努力創(chuàng)新工

作方式，進一步轉變機關作風，提高工作效率。通過廣泛收集意見和自

查自糾，找準了自身存在的問題和不足，制定了切實可行的整改措施扎

實開展整改，推動各項工作落到實處，努力把我局打造成全市“十佳滿

意機關”。在全市政風行風評議中，我局最終獲得先進單位稱號。

（三）進一步加強黨風廉政建設

以《廉政準則》的學習貫穿今年黨風廉政建設始終，結合我局實際,

吃透上級精神，緊緊圍繞水利中心工作，積極推進我局黨風廉政建設。

層層簽定責任書，認真填寫履責記錄，加強財務、政務公開，完善規(guī)章

制度，加強項目監(jiān)管。積極開展水利工程建設領域突出問題專項治理工

作，對近年來所有水利工程項目進行清理，搞好突出問題的整治。開展

廉政談話，加強交流，撰寫體會。進行勤政廉政承諾，上增公示，接受

監(jiān)督。

2024企業(yè)年終工作總結范文篇4

20_年已經即將逝去，嶄新的一年也即將開始。整整一年的忙碌也

即將告一段落?；仡^看一看這一年的工作，真的讓我覺得很慚愧。在20_

年末的時候，我己經預料到今年的艱難之處一一20_年我們是在打江

山，20_年則是在治理江山。說到這里，我們還真的沒有預料到20_

年竟然是個市場的災荒年。在這一年中，我們的心情都是起伏不定的，

先是國家大事，跟著是行業(yè)艱難，還沒等我們喘過氣來，20_年就沒了。

這就意味著一年我們的工作擔子會更加沉重。接下來我將對我們業(yè)務部

在今年一年中的工作做一下深刻檢討，希望得到大家的指導和批評。

一、組織機構和人力資源

20_年末一一20_年初，企業(yè)投入了大量的經費為業(yè)務部四位較出

色的業(yè)務員配了車，企業(yè)也因此在組織機構方面做了較大的調整。因為

考慮到團隊合作和提高車輛使用率的問題，我們依托這四名較優(yōu)秀的業(yè)

務員建立了四個業(yè)務小組，分別由四人任組長。最初要求各組在三個月

內健全隊伍，配額三人，即一名組長加兩名組員。我也開始幫助他們招

聘人才。但是由于方向的錯誤和對所聘用人員的要求過高，造成進入企

業(yè)的六名新員工都在半年之內先后離崗。雖然人員流動是正?，F(xiàn)象，但

是全軍覆沒確實有些說不過去。不管怎么說，我們沒能留住人，就證明

我們在某些方面出現(xiàn)了錯誤或失誤。

第一，我們招聘的對象有問題。應屆大學本科畢業(yè)生，本身就是極

不穩(wěn)定的群體，他們要求的是長久穩(wěn)定的收入和良好的個人發(fā)展空間，

而我們這樣以銷售為主的企業(yè)在這些激情澎湃的孩子眼力是沒有這樣

高地位的。

第二，我們沒有成熟的新人培訓方案。剛出校門的孩子雖有沖勁，

但是他們沒有社會閱歷也沒有工作經驗，他們在學校里依靠更多的是導

師或教師，離開了課堂和老師他們找不到快速學習的法門，當他們需要

快速找到到興趣和方向的時候，我們卻沒能迅速提供。這就造成了池們

的一個心理落差，逐漸激情消失，工作也就失去了動力。

第三，我們現(xiàn)有的團隊還不夠優(yōu)秀。人以群分，雖然我們所聘用的

這幾個員工并不都是那么出色，但是他們最想加入的確是正規(guī)軍，他們

希望自己成為秀的團隊中的一員。但是我們無論個人能力還是從團隊資

質，都沒能達到他們的要求。松散的管理體制，無力的要求，這些也是

他們逐漸離開的一個原因。

總之，我們從這次招聘中還是領會了一些道理。我們最需要的并不

是高學歷、高素質的人才，而是中素質、中學歷、高經驗、低要求的人

才。我們在今后的招聘工作中，一定要淡化對學歷的要求，但要注重品

質和經歷，重點放在經過一段時間磨練的相關行業(yè)流動銷售人員的身

上，因為他們已經過了預熱期，只要品質好、略微有些銷售經歷，而往

往這部分人群對工資和企業(yè)的要求不一定很高。我們還必須制定一整套

的招聘和培訓方案，力爭用最短的時間對新員工進行科學考核，并使他

們的工作能力和忠誠度有大的提升。另外，我們還要針對企業(yè)現(xiàn)有的員

工進行定期的培訓，對現(xiàn)有的老員工進行嚴格要求，從而不斷提升團隊

的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

二、執(zhí)行力

關于執(zhí)行力的問題，企業(yè)的兩位老板已經多次提到。在我看來，執(zhí)

行力應該分成兩個環(huán)節(jié)，一個是反應，另外一個是行動。首先，有很多

一部分工作是需要團隊合作或者分工才能完成的，這個過程的指揮者需

要有快速反應的過程，分工結束時就是行動。在兩個環(huán)節(jié)的連動過程中,

團隊的指揮官也就是部門主管的責任是的，因此我認為執(zhí)行力不好，部

門主管罪不可赦。借此機會，我也向大家檢討。之前我在執(zhí)行的時候，

i般都只有一個步驟，那就是分配。錯誤已經很明顯了，我缺少了指揮、

監(jiān)督以及檢查（或者說驗收）。我也決心在今后的工作中，嚴格要求自己,

爭取做執(zhí)行的標兵。

三、市場開發(fā)和維護

20_年工作中最漂亮的就是家裝渠道的成功開發(fā)，但是20_年在這

方面卻幾乎是一無所獲!首先在家裝渠道方面，我們雖然對一些主流客

戶做了大量的工作，力爭使資源的利用率達到，但是我們的努力似乎沒

有取得過多的好成績。那么一年我們應該從什么方向上來扭轉這個局面

呢?我認為應該從細節(jié)做起。我已開始和負責家裝渠道的人員探討一些

我的想法。首先是對渠道客戶的定位和分類，把渠道客戶的銷售業(yè)績拿

出來分析，先把以我們?yōu)橹攸c的客戶找出來，放在首要位置，因為這些

是我們最忠實朋友，我們也應該最重視;接著是把有一定銷售能力但并

不以我們?yōu)橹鞯目蛻簦日业剿麄兊闹攸c合作對象，再了解他們合作好

的原因，一對一的做針對性的方案，力爭扭轉乾坤；最后才是那些能力

一般又沒有方向性的客戶，自然不能放棄，但是不必要投入太多的精力

和物力。我始終認為對渠道來講對客戶的維護重于開發(fā)，我們必須要先

學會防守再去進攻，否則得不償失。

工裝市場更糟糕。一年市場環(huán)境不容樂觀，從大的方向來看，由于

經濟危機的影響，短期內樓市的情況不會有太大的好轉，老百姓都處在

恐慌中，買房、投資都很謹慎，買房子的少了，精裝的少了，甚至有些

計劃重新裝修的小型企業(yè)都會將計劃推遲?？傊鸵粋€字一一難!但是

我們可以從另外一個方向上多少嗅到一點樂觀的味道，那就是國家的基

本建設。我對明年的工裝市場的看法是，大型采購會增加，反之小型的

工裝可能會較往年有較大的縮水。這就需要我們把重點工作放在大型工

地上，作好明年的投標和公關工作，力爭在惡劣的環(huán)境下找到夾縫以保

平安。

2024企業(yè)年終工作總結范文篇5

在企業(yè)總經理室支持和關懷下，在企業(yè)各部門及生產部員工的大力

配合下，總結這一年來的質檢部的工作，我們全體員工仍然保持原有的

團隊精神，一年來通過對原材料進廠到產品出廠進行全過程的質量控

制，努力確保發(fā)出產品質量。

一、原材料質量管理：根據(jù)《原材料標準》的要求對到廠的每一船

砂、采礦碎屑、石料進行各項目的檢測。1T1月共自檢了個批次，全部

樣品檢驗均合格。砂、石料質量較穩(wěn)定。采礦碎屑的細度模數(shù)保持在3、

4左右，含粉量也保持在6%-8%之間，今年使用的白水泥（阿爾博）和灰

水泥的質量比較穩(wěn)定。

二、1T1月份我們根據(jù)原材料的質量檢測數(shù)據(jù)產品的外觀質量，生

產適應性等因素，制定生產配合比，共制定了試驗配合比份，生產配合

比份，并達到了預期的技術要求。一年來，我們針對不同產品特點和銷

售要求，制定了不同的配合比，在確保產品質量的前提下，盡努力把成

本降到最低。

如“目前生產的高強度達科它100,我們在原有配合比的基礎上再

加以改進，不但質量有所提高，二次布料用華源KZWP130顏料，基料用

顏料全部產品改用聯(lián)合130S,今年消耗43噸。

三、1T1月份我們嚴格按照企業(yè)《成品標準》要求自檢了批次，外

觀質量，尺寸偏差全部符合要求?？箟簭姸让刻斐闄z全部合格。及時做

好3天、28天強度的檢測報告，及時掌握產品質量的動態(tài)，為領導決策

提供依據(jù)。對入庫產品和不合格品數(shù)量進行每月統(tǒng)計，計算每班次不合

格率，班次不合格率超2%通知生產部分析原因，采取相應糾正措旅。

生產過程質量管理，我們在生產車間放了工藝點檢表，跟班質檢員

對每班生產過程，各工序巡回質量監(jiān)督檢查，1T1月份共檢查批次，質

檢員對上料、攪拌、成型、碼垛、養(yǎng)護、包裝、堆垛嚴格按照相關文件

把關。今年，面對產品品種多、顏色多的現(xiàn)狀，一個班次往往生產幾個

品種，質檢員的監(jiān)督管理力度必須加強才能保證產品質量。

四、為了確保計量器具的準確性與可靠性，必須對量具定期檢定、

校準、及時發(fā)現(xiàn)，解決問題。1T1月份，我們供進行了23種計量器具

的檢定工作，種產品的送檢工作，均拿到了合格證書和報告。

五、安全方面，今年我們部門無重大安全事故發(fā)生，每天在班前會

都強調生產安全。

一年來我們點點滴滴做了不少工作，明年，我們將不斷提高自己，

在保證產品質量，滿足客戶需要的前提下，繼續(xù)加強與各部門的溝通合

作，為企業(yè)的發(fā)展出一份力。

2024企業(yè)年終工作總結范文篇6

我于20_年_月一日進入—招標有限公司，在—貨物招標部主要從事

招標業(yè)務的相關工作。在工作期間，我在領導及同事們的關心與幫助下,

業(yè)務知識和技術能力得到不斷充實并提高。在此，我就這一年所做的工

作向各位領導做如下總結匯報：

一、認真學習業(yè)務知識，履行崗位職責，服從領導安排

做為一名公司的新進員工，我時刻鞭策自己，在工作中恪守招標守

則，不斷學習公司文件，了解公司全新的經營理念和管理模式，明確自

己的崗位職責。在第一周對招投標常用法律法規(guī)學習，國際國內貨物招

標流程學習，并完成了公司的測試。

二、主動熱情，以端正的工作的態(tài)度對待每一份工作

到—貨物招標部以后，部內的全體人員對我格外照顧，關心無微

不至，使我在這里感覺到了家庭的溫暖，從而能夠使我能夠很快的進入

工作角色。主要從事工作如下：參與技術交流的項目：_、_、

在以上的工作中我按照各位師傅的的吩咐，對招標中的每一個環(huán)節(jié)進行

嚴格的操作；使我受益匪淺，不僅從過硬的專業(yè)素質、良好的組織為調

能力，也學到了招標行業(yè)良好的職業(yè)道德及工作中踏實肯干的工作作

風。

三、虛心求教，不斷改進、不斷積累自身業(yè)務技能

作為一名年輕的招標工作者，可能由于經驗不足而帶來較多麻煩，

但我針對招標中出現(xiàn)問題向師傅虛心求教，積極總結處理方法，并熱衷

于對問題處理方案的積累。例如在師父—的指導下獨立完成國際標拉伸

試驗機項目，包括前期技術交流，標書審查，編寫招標文件，發(fā)布公告,

跟蹤購標，開標等一系列的工作。

而期間遇到很多困難，只有一家購買標書，向—市機電辦申請2家

開標，抽取評委時，在_網限定的次數(shù)內未抽到足夠的評委，2次向機

電辦申請重抽專家。開標前夕得知其中一家臨時決定不參與投標，造成

流標。同時由于我的經驗不足，在—網上的誤操作，在投標截止時間

到之前就修改公告，造成無法提交兩家開標備案，在咨詢了—網工作人

員后，及時與—市機電辦溝通，彌補了之前的錯誤。

總之，在這一年工作期間內我深深的感受著公司的人性化管理，感

受到了公司蓬勃向上的動力和體貼關心員工的暖暖深情。同時我迫叨希

望能得到公司領導的肯定，我會用我的實際行動為—有限公司的發(fā)展做

出自己的一份貢獻。

2024企業(yè)年終工作總結范文篇7

時光飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史。一年中，財務部有很多應做

而未做、應做好而未做好的工作，比如在資產實物性管理的建章建卡上,

在各項經營費用的控制上，在規(guī)范財務核算程序、統(tǒng)一財務管理表格上,

在及時準確地向公司領導匯報財務數(shù)據(jù)，實施財務分析等方面都相當欠

缺。在財務工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎管理工作比較薄弱；日常成本

費用支出比較隨意；公司對員工工作耍么沒有很明確嚴格具體科學的耍

求；要么就是執(zhí)行乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和

利益上等等。這些應該是20xx年財務管理要重點思考和解決的主題，

也是每一位xx人如何提高自我、服務企業(yè)所要思考和改進的必修課。

作為財務人員，我們在公司加強管理、規(guī)范經濟行為、提高企業(yè)競爭力

等方面還應盡更大的義務與責任。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭

策自己，加強學習，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公

司共同成長。

20xx年，是我公司各項改革迅速發(fā)展的一年，管理工作有條不紊的

開展，為我們搞好財務工作提供了有力保證。財務部在公司領導及全體

員工的支持下，以求真務實的工作作風，較好地完成了各項工作任務，

現(xiàn)就20xx年度財務部工作簡要總結如下：

一、基礎建設

1.參與制定了公司材料管理/資金管理及相關規(guī)章管理的若干項，

為公司進一步規(guī)范目標化管理、提高經營績效、統(tǒng)籌及高效地運用獎金,

規(guī)范經濟行為，鋪下了良好的基礎。使財務工作進一步走向法制化、制

度化和規(guī)范化。

2.在公司各項規(guī)章制度改革的同時:進一步明確財務工作人員的職

責和權限。使財務JL作的內部監(jiān)督職能進一步得到體現(xiàn)，可以更好的為

領導決策提供依據(jù)。

3.調整人員的知識和年齡結構，經驗豐富的老同志和積極上進的年

經人相互交流、相互學習，以老帶新、新老結合，形成了一支知識結構

和年齡結構較為合理的，充滿生機和活力的財務隊伍。

二、具體財務工作

1.單位預算是公司完成各項工作任務，實現(xiàn)企業(yè)盈利的重要保證，

也是單位財務工作的基本依據(jù)。在現(xiàn)有條件下，在國家政策允許范圍內，

挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著以收定支，量入為出，保證重點,

兼顧一般的原則，建立了成本費用明細分類m錄，使預算更加切合實際,

利于操作，使成本費用核算、預算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。在

實際執(zhí)行中，嚴格按照預算執(zhí)行，不得隨意調整預算，確因特殊情況，

需經公司領導者研究決定，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了公司各

項業(yè)務的順利完成。

核算工作是本部門大量的基礎工作，資金的結算與安排、費用的稽

核與報銷、會計核算與結轉、會計報表的編制、稅務申報等各項工作開

展都能有序進行、按時完成。

2.重視日常財務收支管理。

收支管理是一個公司財務管理工作的基礎，加強收支管理，既是緩

解資金供需矛盾，發(fā)展公司業(yè)務的需要，也是貫徹勤儉辦事的體現(xiàn)，為

了加強這一管理，財務部建立健全了各項財務制度，這樣財務日常工作

就可以做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切

開支嚴格按財務制度辦理，對一些創(chuàng)收積極進行催收。通過財務部認真

落實執(zhí)行，收效非常明顯，在經費相當吃緊的形勢下，既保證了公司正

常業(yè)務活動和財務收支的順利開展，又使各項收支的安排使用符合公司

發(fā)展的要求，極大地提高了資金的使用效益，達到了增收節(jié)支的目的。

3.積極做好對應收款的清理工作

應收款主要是員工出差和購物所借款項，這部分借款如不及時進行

清理，就不能夠真實反映經濟活動和經費支出，甚至會出現(xiàn)不必要的損

失，為此我們采取積極措施加以管理和清算。

一是要控制應收款的資金額度。

二是要縮短應收款的占用時間。

三是要及時對應收款進行清理、結算。針對一些一直拖欠的員工，

采取見面打招呼，讓其及時結賬清算。若仍不能進行清還，則每月從工

資中扣還一部分，直至把借款清完。雖然這樣做，有些同志不太理解，

但對于工作，我們是盡職盡責的。由于采取了這些有力措施，應收款的

清算工作還是有成績的

4.加強對流動資產的管理。

流動資產是公司開展業(yè)務及其它活動的重要物質條件，其種類繁

多，規(guī)格不一。在這一管理上，很多人長期不重視，存在著重錢輕物，

重采購輕管理的思想。為加強這方面管理，財務部在平時的報銷工作中,

對那些該記入固定資產而沒辦理固定資產入庫手續(xù)的，督促經辦人及時

進行固定資產登記，并定期與校產科進行核對，確保帳實相符。通過清

查盤點能夠及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)

的各種問題，制定出相應的改進措施，確保了固定資產的安全和完整。

材料（存庫商品）占銷售成本比重較大，同時也是保證產品質量的重

要因素之一。有時為了確保業(yè)務順利進行，配合銷售部門調整采購結算

方式，由原來的先收款后提貨改為先提貨后收款。

5.稅務政策及納稅申報。

6.對20xx年養(yǎng)老保險進行清算，一方面增加公司員工的福利待遇,

另一方面提高公司員工的凝聚力，主要還是有利于接受稅務與社保的檢

查。

7,認真做好年終決算工作。對會計報表進行梳理、格式作相應的調

整，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。

年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務，主要是進行結清舊

賬，年終轉賬和記入新賬，編制會計報表等。財務報表是反映公司財務

狀況和收支情況的書面文書，是財政部門和公司領導了解情況，掌握政

策，指導預算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度公司財務收支計劃

的基礎。所以財務部非常重視這項工作，認真細致地搞好年終決算和編

制各種會計報表。對一年來的收支活動進行分析和研究，做出正確的評

價，通過分析，總結出管理中的經驗，揭示出存在的問題，以便改進財

務管理工作，提高管理水平，也為領導的決策提供了依據(jù)。

三、自身建設

1.不定期舉辦財務知識普及，提高員工綜合素質和能力

對非財務人員，財務部針對高新技術企業(yè)的新形勢和出現(xiàn)的許多新

情況、新問題，為了提高公司員工的協(xié)調合作，不定期舉行了財務基礎

知識普及，通過財務基礎知識普及，可以提高了大家的綜合素質和理論

水平，增強分析問題和解決問題的能力。

2.會計知識的研討及培訓

對于專業(yè)財務人員我們從三方面考慮培訓內容，

一是《會計法》，要了解會計知識，首先要了解這方面的法律知識。

二是會計基礎知識，專業(yè)人員學習這方面知識的目的要明確，帳務

清楚明晰，基礎是關鍵。

三是財務數(shù)據(jù)分析，這是會計知識培訓的重點。并每年安排財務人

員進行再繼續(xù)教育培訓。

2024企業(yè)年終工作總結范文篇8

轉眼20xx很快過去了，從品質部一名檢驗員調到制造部已2年了，

作為普通的生產管理者，我不斷告誡自己，“學習、學習、再學習”，注

意糾正自己在工作中存在的不足，服從領導的安排和指示。**年帶領二

工段全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著，始終堅持從我做起，把

質量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財富?；仡?*年主要做了以下

工作：

一、合理安排計劃，確保生產任務按時完成。

今年來小密生產計劃一直不是很穩(wěn)定，臨時性的生產計劃很多，特

別是外化成極板，由于市場需要常常極板到貨就要安排生產，原材料的

檢驗的及時性很難保證，某些新產品文件也不是很全面，給正常下大計

劃帶來了很大的難度。在下達計劃時就要先和品質、技術、物流等部門

溝通，再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據(jù)各自的產能和生

產輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時保證

按時完成生產任務。

二、加強質量管理，為提高產品質量從多方面采取可行、有效的措

施。

從3月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機配組，10AH內外化

成極板的流轉使用小周轉箱，小機打磨所生產的極板一直受到焊接工序

的好評，大機打磨也改進了打磨方式，邊框采取縱向打磨。3月份成立

了QC小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質量”，經過幾個月

的實施，已經取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率,

確保極板按時流轉，總是在第一時間將信息反饋到涂片工序，讓其及時

調整涂片重量。從10月份起小密以外化板為主，重量調整相對困難，

為避免極板長期積壓，加快流轉速度，我們及時和現(xiàn)場檢驗員溝通，反

饋質量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉。為提高包片質量，

制定了包膜工序獎懲條例，規(guī)范了包片員工的操作方法。此外還通過崗

位技能大賽和知識搶答賽在工段內形成了比、學、趕、超的氛圍。通過

這些質量改進措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質量事故，目前產品流轉

速度明顯加快，質量也在穩(wěn)步提高。

三、加強員工隊伍建設，提高員工對企業(yè)的忠誠度。

二工段在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國各地，平均年齡偏

大，人員素質更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利

用班前、班后的時間與員工溝通，對員工進行了雙登文化、狼性文化的

宣貫，結合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出

發(fā)，通過公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓，員工

的整體素質有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經營方針，

分片打磨工序人員過剩，在11月底對合同到期的員工配合綜合部逐一

進行了跟蹤處理，其中9名員工與公司終U了合同，20名員工續(xù)簽了

20xx合同，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤。

四、加強節(jié)本降耗管理。

過去在廢鉛粉里時常會發(fā)現(xiàn)邊角料和極板，對公司造成了一定的損

失，為了制止這種浪費現(xiàn)象，我們指定了責任人，制定了嚴厲的處罰措

施，并親自檢查，現(xiàn)在終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的報

廢率，對分片進行了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗，不合珞的

員工被淘汰，對設備進行了整修，降低了分片機的靠山，規(guī)定了分片數(shù)

量，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時與上道工序溝通，

全年極板報廢率均低于公司制定的指標。為降低電能的耗用，合理安排

打磨作業(yè)班次，保證除塵設施的利用率最大化。通過對原材料的控制，

發(fā)現(xiàn)原材料有質量問題，積極與采購部門溝通，發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料

浪費堅決嚴肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。

五、加強5S、安全和職業(yè)防護管理。

二工段是公司鉛塵污染最嚴重的地方，職業(yè)防護和5S工作很難到

位，針對特殊的環(huán)境，我們在制造部領導的關懷下，對除塵設施進行了

跟蹤，排除了安全隱患，通過對員工的培訓和各項考核制度的實施，員

工的.防護意識從被動變成了主動，安全意識加強，進車間沒有不戴口

罩的現(xiàn)象，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也逐漸規(guī)范化，員工的身

心健康和人生安全都有了很大的保障。

**年就到了，對我來說又是一個新的開始，過去一年的工作雖然兢

兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點，一是離公司高標

準要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標準，高質量地去

完成各項工作；二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神；三是還

需加強業(yè)務理論知識的學習，提高個人素質，提高自己的工作能力。**

年，我將圍繞公司的總體目標，發(fā)揚求真務實的精神，提高工作效率，

努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，

在員工中做一個出色的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團隊，為實現(xiàn)公

司來年的目標作出應有的貢獻。

在公司領導的的正確領導下，我公司工會充分抓住慶祝建黨九十二

周年的契機，以優(yōu)化投資發(fā)展服務環(huán)境為重點，以創(chuàng)新思維、服務企業(yè)

為舉措，深入解決影響我公司工業(yè)經濟發(fā)展的實際問題，突出了工業(yè)經

濟結構調整、轉變經濟發(fā)展方式和服務企業(yè)等工作，較好地完成了年度

工作目標，下面將整年工作總結如下：

一、全年主要工作

1、強化形勢教育，推動執(zhí)行意識提高。

公司工會積極宣傳市公司大政方針，并結合我公司實際進行分析，

找準著力點，緊扣工會工作，重點抓好執(zhí)行力建設，并在推動公司“三

個建設”工作中，整合資源提升執(zhí)行合力，進一步促進公司穩(wěn)定發(fā)展。

公司工會積極組織公司職工進行“兩個轉變”、“三個建設”、形勢任務

教育等專題學習，通過會議、班組學習等多種方式不斷營造輿論氛圍，

引導職工認清公司當前面臨的形勢任務，增強職工的自覺性和責任感；

團結和動員職工切實把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策上來。

2、強化民主管理建設，認真貫徹職工大會制度。

公司工會認真貫徹實施《X省x公司企業(yè)職工代表大會工作標準》，

組織召開了三屆三次職工大會。會議全面回顧了公司在20xx年工作，

從長遠發(fā)展的高度對公司面臨的形勢進行了深刻的分析；確定了20xx

年“夯實一個基礎、提高二種能力、做強三大板塊、完善四化思路、堅

持五條主線”的工作思路，確保安全生產實現(xiàn)“雙零”，隊伍保持和諧

穩(wěn)定，文明建設爭取更大榮譽，企業(yè)生產經營可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)X公司

的平穩(wěn)較快發(fā)展。市公司領導親臨會議指導，對公司的工作成績給予了

高度評價，對今后的工作提出了具體要求，幫助全體職工進一步理清工

作思路，明確了工作方向。

3、強化職_L素質提升，大力推行班組建設標準化。

為進一步落實市公司班組建設“三突出五到位”的工作布置，泥高

班組整體素質為抓手，深化班組執(zhí)行力。公司工會完善了班組建設管理

信息，還開展了以發(fā)揮工會干部組織作用為龍頭、以立足崗位強化涪訓

核心的學習記錄交叉檢查活動。鼓勵職工加強學習，做好學習記錄，撰

寫讀書心得。以這次活動為契機，公司工會組織工會委員及工會小組長

對職工學習記錄交叉觀摩，并評選出優(yōu)勝獎以資鼓勵。工會干部們通過

交叉觀摩學習記錄，找差距、補不足，確保學習收到實效。

公司工會認真貫徹上級文件精神，積極開展“安全班組行”活動。

一是率先在市公司舉辦安全知識競賽，競賽圍繞站和x公司兩個安全重

點單位的日常安全工作，組織了8個班組進行一、二、三名的角逐在

比賽過程中，各參賽代表隊隊員嚴格遵守規(guī)則，以飽滿的熱情和認真的

態(tài)度，踴躍回答問題，比賽現(xiàn)場氣氛緊張而激烈。二是廣泛開展“我為

班組安全獻一策”活動和“班組安全管理典型案例征集”活動，公司工

會共征集到11條優(yōu)秀合理化建議、3條典型案例，這些優(yōu)秀建議將促進

班組安全管理水平進一步提升。

4、強化職工關愛，深入實施送溫暖工作。

公司工會深入貫徹《全民健身綱要》，創(chuàng)新工作思路，組織職工以

身心健康為宗旨，廣泛開展形式多樣的群眾性文體活動。今年是“三八”

國際勞動婦女節(jié)104周年，公司工會組織女職工參觀柴埠溪，并結合開

展“先進女員工”表彰活動，還組織女職工代表參加市公司慶?！叭恕?/p>

國際婦女節(jié)聯(lián)歡會；有聲有色的組織了羽毛球訓練活動，并積極組隊參

加市公司第四屆“安全班組行”杯職工羽毛球比賽。隊員們訓練有素、

團結拼搏的精神給大家留下了深刻的印象，被授予市公司“安全班組行”

杯職JL羽毛球比賽“組織獎”；為豐富職JL娛樂生活，配合公司行政為

全體職工及家屬共154人辦理了“旅游年卡二通過活動的開展，活躍

了企業(yè)文化娛樂氛圍，滿足了職工的精神文化需求，增強了職工身心健

康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力；公司工會高度重視特困職工及

“金秋助學”困難職工檔案的建檔和管理工作，扎實細致地開展了特困

職工調查及申報工作；在迎峰度夏時期，公司工會成立防暑降溫慰問小

組，積極籌備防暑降溫慰問品，深入公司各工作現(xiàn)場、生產班組開展防

暑降溫慰問活動；組織全體職工體檢、女職工婦檢，并不斷完善職工健

康檔案；依托現(xiàn)有的職工文體活動陣地，廣泛開展職工讀書活動，為職

工發(fā)放購書券，組織“職工書屋”建設，積極創(chuàng)建“星級職工俱樂部”,

公司工會擬創(chuàng)建永耀名居物業(yè)管理處職工書屋為五星級“星級職工俱樂

部”，為該俱樂部更新了配套管理設施及書籍；為切實改善一線職工的

生活條件，提高職工身體健康水平，公司工會開展了基層食堂標準化建

設活動，申報了管理處、管理處、管理處3個員工食堂為達標食堂。

為將工會建成職工貼心的家園，公司工會總是在第一時間對住院職

工及生活困難職工進行慰問，及時送去了公司黨、政、工對職工的問候。

一年來，共慰問住院職工及家屬8人次，重大節(jié)日慰問困難職工及家屬

3人次，繼續(xù)做好職工生日送祝?；顒?，慰詞費過萬元。

離退休工作是公司工作的重要組成部分，公司工會從思想上關心離

退休職工，從生活上照顧離退休職工。配合各有關職能部門，及時按政

策落實離退休職工的各項待遇；公司工會及時探望生病住院的離退詠職

工，關心家庭生活醫(yī)難的離退休職工；采取靈活多樣的形式，組織老同

志開展豐富多彩的文體活動，積極為老同志的各項文體活動提供必要的

條件。3月份，組隊參加市公司十九屆老年門球賽；5月份，組織老職

工參加市公司釣魚比賽、太極拳培訓班。10月份，組織退休老職JL及家

屬暢游清江畫廊，歡度重陽佳節(jié)。

公司工會站在講政治、講大局的高度，開展“愛心活動”，其目的

是大力倡導職工關愛企業(yè)、關愛他人、關愛社會的良好風尚。4月份，

公司工會組織職工為“玉樹地震”捐款，公司37名員工積極踴躍參加

捐款活動，共募集捐款4450元。

5、強化自身建設，提高工會隊伍執(zhí)行力。

公司工會充分發(fā)揮工會干部的橋梁作用，進一步規(guī)范工會工作。工

會定期召開小組長會議，安排部署近期的工會工作，傳達工會文件，宣

傳工會政策。工會小組長也充分利用小組會時間向職工宣傳工會政策，

開展工會法律、法規(guī)培訓，傳達工會文件，職工群眾能夠及時了解到工

會信息和上級工會工作動態(tài)，包括公司工會評先表優(yōu)工作也是由工會小

組長積極推薦，再由工會干部民主評選。工會小組長及時向工會反映職

工思想動態(tài)，讓工會及時掌握職工的思想動態(tài)，有針對性的開展工作，

把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

加強工會干部培訓，進一步促進工會工作上臺階。為提升工會干部

素質，適應形勢的要求，公司工會經常性組織工會干部學習，還鼓勵工

會干部不僅要學習工會業(yè)務知識，還要加強對法律、管理等知識的學習，

優(yōu)化自己的知識結構，拓寬知識面，增強為職工說話辦事的能力。

為更好的發(fā)揮工會理論政策研究在服務企業(yè)工作大局和工會工作

中的重要作用，公司工會積極組織工會會員圍繞公司的重點工作和實際

情況，廣泛開展理論研討和調查研究工作，共收集優(yōu)秀論文十余篇，其

中被市公司《20xx色度工會理論研討論文集》采納3篇。

今年公司工會還進一步完善職工子女勞保資料，并及時做好會員檔

案接轉_L作，規(guī)范和加強工會會員的會籍管埋。

二、20xx年主要任務

20xx年，公司工會將充分發(fā)揮工會的紐帶作用，幫助公司廣大干部

職工統(tǒng)一思想、認清形勢、查找差距、增強動力，把行動落實到各項工

作任務之中，確保20xx年全面完成各項目標任務，加快推進“兩個轉

變”，推動公司又好又快發(fā)展。

1、繼續(xù)深入開展班組建設活動。搞好班組建設是提升企業(yè)凝聚力

和競爭力的客觀要求，也是是市公司文明檢查重點考核項目之一。公司

工會將繼續(xù)按照《工會標準化建設考核細則》和市公司班組建設“三突

出五到位”的工作要求，本著實事求是、自我評估、自我完善的原則，

進行自檢自查，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，進一步健全規(guī)范班組建設。

開展好崗位練兵，通過培訓、職工自學、知識競賽、技能比武等形式提

升職工素質。還要充分發(fā)揮工會小組長和班組長的橋梁紐帶作用，引導

基層干部在班組一線，緊緊圍繞公司發(fā)展目標和經營方略，深入做好職

工的思想工作，真實反映職工愿望，穩(wěn)定隊伍，積極協(xié)助公司工會解決

涉及職工切身利益的問題。

2、繼續(xù)辦好職工書屋活動。實施“職工書屋”建設和開展職工讀

書活動，是學習加強職工思想道德建設，深化“創(chuàng)建學習型組織、爭做

知識型職工”活動，實施職工素質工程的一項重要舉措。公司工會計劃

創(chuàng)建X公司職工書屋為三星級“職工書屋二

3、做好“送溫暖”工作。一是繼續(xù)開展扶貧幫困送溫暖活動，積

極做好對住院職工、困難職工、職工遺孀等的走訪慰問工作；二是關注

社會弱勢群體，倡導公益愛心理念，做好對社會弱勢群體的幫扶工作。

4、繼續(xù)加固精神文明建設，持續(xù)開展年終總結評比表彰和推優(yōu)選

樹工作。繼續(xù)做好基層先進集體和先進模范人物的選樹、表彰工作。

2024企業(yè)年終工作總結范文篇9

20xx年，企業(yè)全體干部員工在實踐中運用科學發(fā)展觀，團結一心，

克服困難，趁勢而上，不斷進取，確保全面完成20xx年企業(yè)的各項經

濟指標，我們打算采取的措施如下：

一、以變制變應對金融危機：

進入20xx年，隨著國際金融危機影響的不斷加深，歐美消費者購

買力大幅下滑，使得出口服裝的定單銳減，出現(xiàn)了客人對服裝的質量要

求高、原材料成本高、勞動力成本高、出口服裝價格低的嚴峻局面。針

對這一嚴峻形勢，總經理室年初在全體中層以上干部會上提出了以變制

變戰(zhàn)略，要求全體干部發(fā)揚大無畏精神，采取主動措施，憑智慧去克服

困難。全廠各部門結合自身情況進行認真研究，深入貫徹落實。生產

經營部作為企業(yè)的龍頭，按照總經理室所制定的戰(zhàn)略認真謀劃制變的措

施，在總結過去成功經驗基礎上，提出了有所為有所不為的策略，重組、

優(yōu)化客戶結構和產品結構，加快產品升級和經營結構轉型，擴大高附加

值產品和高附加值產品客戶的比例，拓寬自營渠道，加大自營業(yè)務比例,

努力克服困難，主動出擊。使企業(yè)在整體的經營格局上，成功實現(xiàn)了生

產加工型企業(yè)向自營出口貿易型企業(yè)的轉換。1-6月份與本公司合作的

外貿公司有6家，產品大多銷往加拿大、德國、英國、美國、法國、意

大利、俄羅斯等國家。自營口岸業(yè)務在鞏固老客戶的同時不斷拓展，自

營業(yè)務隊伍不斷壯大，業(yè)務素質不斷提高。自營的產品僅上半年就有萬

件/條的定單，